關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和領(lǐng)先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的主動性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)（一）參加工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。（二）依據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值安排。（三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行狀況。（四）協(xié)作有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探究新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標(biāo)管理（一）由經(jīng)營部門全權(quán)負(fù)責(zé)開具招、投標(biāo)介紹信并統(tǒng)一歸檔管理；若總經(jīng)理無特殊交代的，經(jīng)營部門有權(quán)依據(jù)實(shí)際狀況詳細(xì)實(shí)施。（二）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，仔細(xì)審圖。（三）切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)概、預(yù)算人員供應(yīng)數(shù)據(jù)，仔細(xì)探討、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步探討報(bào)價(jià)決策，使之最終定案。（四）按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。（五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有書目，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，并依據(jù)質(zhì)安部門已簽署的《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對外干脆簽定工程承包合同。（九）有些小工程造價(jià)在50萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以干脆洽談簽訂工程合同，但必需由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。三、承包合同管理（一）按實(shí)擬稿工程承包合同的基本條件和內(nèi)容（二）工程中特殊狀況須要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。（四）簽定承包合同的原則：1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合同等互利、協(xié)商一樣的原則。3.所承包的工程，必需在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的實(shí)力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的打算條件基本具備。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要依據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。（六）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)覺問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和方法，使合同的履行率不斷提高。（七）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、檔案室、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于駕馭執(zhí)行。四、分包合同管理（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力氣較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參加競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。（二）人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科依據(jù)定額人工費(fèi)及市場價(jià)格測定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。五、概、預(yù)算編制管理（一）投標(biāo)人若自行托付市場專業(yè)人員進(jìn)行招、投標(biāo)概、預(yù)算編制，但本經(jīng)營科不負(fù)任何連帶責(zé)任。（二）投標(biāo)人若托付本公司經(jīng)營科進(jìn)行概、預(yù)算編制。經(jīng)營科按建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場價(jià)格。（三）如招、投標(biāo)文件中有規(guī)定需供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的（由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)），應(yīng)經(jīng)質(zhì)安部門會簽批準(zhǔn)。（四）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式（依據(jù)招、投標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定）（五）暫估價(jià)的辦理及申報(bào)1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必需以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報(bào)經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。（七）材料科應(yīng)供應(yīng)洽商資料。1.長樂市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購入價(jià)。2.設(shè)計(jì)運(yùn)用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場價(jià)格。3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條選購 的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。六、竣工結(jié)算（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，確定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營科剛好供應(yīng)竣工結(jié)算依據(jù)。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。5.竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。（四）竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。七、安排統(tǒng)計(jì)及臺帳管理（一）經(jīng)營科依據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值安排。（二）審核每25號項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成狀況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值狀況，按定額其它干脆費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）按合同內(nèi)容，審核每月各項(xiàng)目部的工程進(jìn)度款撥付，并由質(zhì)安科簽字，報(bào)經(jīng)營科核準(zhǔn)審核無誤簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)該月工程進(jìn)度款。（四）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺帳：1．投標(biāo)工程臺帳。2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3．材料預(yù)算臺帳。4．工程合同臺帳。5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7．收發(fā)登記臺帳。八、獎罰細(xì)則（一）經(jīng)營部門員工干脆投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司分管經(jīng)理睬議確定，予以通報(bào)表彰，并嘉獎有功人員500-1000元。（二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價(jià)嘉獎有功人員，按工程造價(jià)2‰賜予嘉獎。（三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采納取得顯著效益，嘉獎建議人員100-500元獎金。（四）利用預(yù)算技巧捕獲戰(zhàn)機(jī)，通過其他部門的協(xié)作取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取肯定的獎金，其比例可限制在增收額的5%，最高不得超過10%。（五）仔