經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！項(xiàng)目管理論文工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析與研究工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析與研究本文在分析了國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的背景及的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義基礎(chǔ)建設(shè)高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的一些具體步驟，并在最后做了一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；管理團(tuán)隊(duì)；積極性；基本步驟1.1選題背景目前我國的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方,在不少地方還沒有進(jìn)入規(guī)律性的發(fā)展,真正當(dāng)代意義上的人力資源開發(fā)與管理才起步幾年。這種情況造成我國目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)無論是理論研究還是實(shí)踐應(yīng)用都和國外發(fā)達(dá)國家有相當(dāng)大的差距。上個(gè)世紀(jì)90年代以來,越來越多的國內(nèi)外學(xué)者開始關(guān)注有關(guān)團(tuán)隊(duì)的研究,相關(guān)的理論也越來越成熟,比如,團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景、條對團(tuán)隊(duì)展開了研究。1.2工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義理產(chǎn)生積極影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是按照一定制度、體系而組成的具有凝聚力的團(tuán)體，并通過團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的共同努力，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，顯示著一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展是否有實(shí)力，1工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析與研究效、互助的團(tuán)隊(duì)能為工程項(xiàng)目起到如虎添翼的作用。2.1激發(fā)每個(gè)項(xiàng)目成員的工作積極性和工作熱情劃，為公司的平臺建設(shè)等方面做出貢獻(xiàn)。足和待提高地方。樂于接受項(xiàng)目成員意見：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中更多擔(dān)當(dāng)?shù)氖菂f(xié)調(diào)員的角2工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析與研究多的是應(yīng)該尊重項(xiàng)目成員的想法，并為項(xiàng)目成員制定一些合乎實(shí)際的學(xué)習(xí)和成起來，讓每位項(xiàng)目成員都有一個(gè)很好的實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的愿景。2.2作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的細(xì)節(jié)作。但這里強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該是盲目的承擔(dān)責(zé)任而不做后續(xù)的分析和改制定相關(guān)規(guī)范，或當(dāng)面單獨(dú)和項(xiàng)目成員溝通，以保證不再發(fā)生類似問題。己的才智，使用對自己來說最高效的工作模式去完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)。棄權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不定時(shí)的對授權(quán)的任務(wù)進(jìn)行檢查和審查，對出現(xiàn)偏差的地方應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾正。很難使項(xiàng)目成員形成積極主動(dòng)的工作態(tài)度。團(tuán)隊(duì)中的成員基本都是和項(xiàng)目在一3工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析與研究時(shí)刻關(guān)注自己的言行，為項(xiàng)目成員樹立良好的榜樣。3.1組建核心層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者,應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán),形成團(tuán)隊(duì)的核心層,充分發(fā)揮核心成員的作用,使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力,不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃,還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施,使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向,又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下,心往一處想,勁往一處使。3.2確立清晰明確的愿景和目標(biāo)共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ),是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心,也是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力,更是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須有一個(gè)共同的目標(biāo)和愿景,在確立清晰明確的愿景和目標(biāo)必須堅(jiān)持以下原則:明確原則。必須明確確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、價(jià)值觀以及指導(dǎo)方針。(2)激勵(lì)性原則。制定的目標(biāo)愿景必須能夠激勵(lì)成員,使每位團(tuán)隊(duì)成員都相信團(tuán)隊(duì)的愿景并愿意努力去實(shí)現(xiàn)它。(3)切實(shí)可行原則。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)及其灌區(qū)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機(jī)會理性分析,綜合評判,必須建立在團(tuán)隊(duì)確實(shí)能做到的愿景的基礎(chǔ)之上,目標(biāo)不能定得太高,也不應(yīng)太低。(4)共識原則。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn),不僅要合乎社會規(guī)范,具有時(shí)代性,而且要與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向相統(tǒng)一。須知對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,所有的團(tuán)隊(duì)成員都支持一種觀點(diǎn)是至關(guān)重要的。(5)未來潛力原則,團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化以后,理念和目標(biāo)也必須獲得刷新,否則,就會喪失其導(dǎo)向功能和動(dòng)力作用;目標(biāo)必須得到有效地貫徹推行。3.3培育團(tuán)隊(duì)精神的意愿和作風(fēng),它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)4工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析與研究成員的緊密合作。要培育這種精神,領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則,做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模;其次,在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育;最重要的,要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人,一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。而溝通又是培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神最有效的方式，通過良好的溝通和交流，間的間隙降到最低，使團(tuán)隊(duì)的凝聚能力更強(qiáng)，并能有效地遏制成員之間的沖突。3.4訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英工隊(duì)伍,能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處,提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì),猶如無本之木,一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍,猶如散兵游勇,練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于:建立學(xué)習(xí)型組織,讓每一個(gè)人認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性,盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會,提供學(xué)習(xí)場地,表揚(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人,會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍,使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。其次是搭建成長平臺,團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系,一個(gè)好的平臺,能夠營造良好的成長環(huán)境,提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會。3.5建立健全有效管理考核制度和激勵(lì)機(jī)制極性。首先，要制定科學(xué)、合理的激勵(lì)考核制度，按照個(gè)人能力和崗位職責(zé)的大小來進(jìn)行合理的分配，建立公正、公平、公開的具有競爭力的薪酬體系，以確保5工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析與研究為進(jìn)行管理和約束，盡可能的依靠流程、組織和制度來進(jìn)行管理，做到“有法可高效和規(guī)范。高效的團(tuán)隊(duì)必須建立合理、有利于組織的規(guī)范,并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范,遵從規(guī)范。合理的制度與機(jī)制建設(shè)主要包括:團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。有了嚴(yán)明紀(jì)律,團(tuán)隊(duì)就能戰(zhàn)無不勝。(2)上級對下級的合理授權(quán)。這樣就能明確責(zé)任和義務(wù),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。(3)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。要建立科學(xué)的工資制度以及公平考核與升遷制度,在實(shí)施激勵(lì)時(shí),要充分考慮人的需求的多樣性,激勵(lì)形式要豐富多樣,注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并舉并重,不論是正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì),都應(yīng)該做到及時(shí),這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展。總之，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為我國工程建設(shè)領(lǐng)域一個(gè)相對新穎的概念，理制度。6工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析與研究法組織并團(tuán)結(jié)好團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的最終社會和經(jīng)濟(jì)利益。參考文獻(xiàn)[1]王祖和.M.青島:山東科技大學(xué)，2007[2]全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試用書編寫委員會.人力資源管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)［M］.北京:中國人事出版社，2008[3]駱珣.項(xiàng)目管理教程[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社