綜合辦公室人事主管崗位職責綜合辦公室人事主管負責公司人力資源管理工作的全球性規(guī)劃、戰(zhàn)略及資源調(diào)配。他們不僅要幫助管理者與員工溝通、訂立公司規(guī)章制度，還要參加工作分析、聘請、績效評估、薪資福利、培訓進展等環(huán)節(jié)的規(guī)劃和實施，并負責員工福利保障、職工關(guān)系協(xié)調(diào)、人才儲備與流動等工作，以確保公司人力資源的進展和穩(wěn)定。一、人才聘請綜合辦公室人事主管要負責公司的人才聘請工作，包括規(guī)劃聘請計劃、策劃聘請渠道和篩選方式、組織選拔面試等工作，以確保引進具有優(yōu)秀背景和素養(yǎng)的人才。1.聘請計劃。要負責把公司年度用人計劃訂立到更高的層級，確保人力資源規(guī)劃符合公司業(yè)務(wù)進展戰(zhàn)略及財務(wù)預算。2.聘請渠道和篩選方式。要依據(jù)聘請需求選擇合適的聘請渠道和篩選方式，包括線上聘請、學校聘請、內(nèi)部晉升等，訂立聘請要求和人才標準。3.面試和選拔。要依據(jù)公司的人才標準和崗位需求，訂立面試計劃和布置，負責面試官的選拔和培訓，并監(jiān)督整個新員工入職的流程和程序。二、員工培訓綜合辦公室人事主管還要負責公司的員工培訓，包括需求調(diào)查、訂立培訓計劃、組織培訓與反饋評估等工作。員工培訓重要有以下幾方面：1.新員工培訓。要組織新員工的入職培訓，讓他們諳習公司的組織結(jié)構(gòu)、文化氛圍、產(chǎn)品服務(wù)、銷售渠道等，并交代相關(guān)工作職責。2.中高級管理干部培訓。要依據(jù)公司的戰(zhàn)略進展，策劃和組織中高級管理干部的本領(lǐng)提升培訓，加強他們的背景學習和技能提升，提高管理水平和管理技能。3.員工技能培訓。要關(guān)注員工的培訓需求和技能素養(yǎng)，訂立相應(yīng)的培訓計劃和方案，提高員工的綜合素養(yǎng)和學習本領(lǐng)，以提升公司的整體業(yè)務(wù)水平。三、績效考核與薪酬管理綜合辦公室人事主管還要負責公司員工的績效考核與薪酬管理，包括訂立績效考核系統(tǒng)、績效評價標準、工資、福利等方面。1.訂立績效考核系統(tǒng)。應(yīng)依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)進展，針對每個崗位訂立相應(yīng)的指標和考核方案，確保員工的工作目標與公司戰(zhàn)略的匹配，為員工供給公正公正的工作環(huán)境和機會。2.績效考核計劃和實施。負責組織績效考核的實施過程和周邊工作布置，確保員工理解，公開和透亮，并供給支持和幫忙，以實現(xiàn)每個員工的進展目標。3.薪酬管理。依據(jù)員工的績效考核情況，合理訂立員工的薪酬方案，并負責薪酬的管理和發(fā)放，確保符合員工水平和公司財務(wù)預算。四、員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理重要包括與員工關(guān)系的維護，更好地處理員工的投訴和沖突，培育和維護公司的組織文化和員工的團隊意識。1.員工關(guān)系維護。要適時處理員工的疑慮和投訴，保證員工的權(quán)益得到充分保障，調(diào)整和解決員工之間的沖突，打造和諧的工作環(huán)境。2.組織文化培育。要培育公司的組織文化，加強組織團隊意識建設(shè)，加深員工對公司的認同感，促進整體員工具有相同的價值觀和目標。五、員工流動與人才儲備綜合辦公室人事主管還要負責員工流動與人才儲備，包括人員選拔與進展、績效管理、員工激勵等方面。1.員工流動管理。要依據(jù)公司經(jīng)營策略，設(shè)計員工流動計劃和方案，訂立流動標準和人員調(diào)崗計劃，以確保內(nèi)部員工的進展強大。2.人才儲備挖掘。要搜集和討論將來業(yè)務(wù)和競爭環(huán)境，確保公司具有快速應(yīng)對市場變化的專業(yè)和管理領(lǐng)袖，為公司人才儲備建立規(guī)劃，并將其轉(zhuǎn)化為制造性的人才推舉程序。以上為綜合辦公室人事主管崗位職責的認真解析。在實際工作中，不同的公司或組織可能