電價執(zhí)行狀況自查報告電費抄核收管理自查報告提綱

電費抄核收管理自查報告提綱

一、抄表工作完成狀況

1、統(tǒng)計抄表月戶次數(shù)以及抄表到位率。檢查是否存在長期用電不抄表或人為漏抄狀況

2、手工抄表占的比例、遠程抄表占的比例

3、接受集抄、大客戶負控系統(tǒng)抄表等的數(shù)據(jù)定期核對狀況

4、抄表員定期輪換狀況

二、電費核算工作狀況

1、隨機抽查20～30戶電量波動超過30％或用電量為0的中小用戶用電狀況，是否有用電長期不正常但電費核算未發(fā)覺的狀況

2、檢查電費差錯以及處理、考核狀況。

3、電費核算員是否實行輪換

4、是否按月將異樣數(shù)據(jù)進行條件篩選和核查，對于異樣數(shù)據(jù)進行相應處理，檢查相應的異樣處理記錄。

5、隨機抽查5戶專變客戶的變損電量分攤、基本電費分攤狀況，檢查依據(jù)是否充分，計收是否正確。

6、隨機抽查5戶大工業(yè)用戶，檢查基本電費計收、電價執(zhí)行、功率因數(shù)考核等狀況是否精確。

7、檢查計費參數(shù)的變更及程序修改是否按規(guī)定權限及流程進行。

三、電費發(fā)票管理狀況

1、電費發(fā)票的領用、運用、報廢、管理狀況。

2、隨機抽查20～50張中小用戶電費發(fā)票是否規(guī)范，是否正確。

3、隨機抽查10張大用戶電費增值稅發(fā)票是否規(guī)范，是否正確。

四、收費管理及電費回收風險限制

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1、各種收費方式的業(yè)務量、收費金額

2、銀行代收是否存在問題，主要是什么，解決問題的建議

3、是否實行營銷和財務對帳制度，檢查營銷和財務對帳結果、發(fā)覺的問題、每個問題的詳細緣由及整改措施是否有相應的記錄，對存在的問題是否進行處理。

4、抽查10～20張收費員的實收報表，是否規(guī)范，是否正確。

5、對電費回收考核管理狀況，電費回收指標如何分解落實到責任人。

6、對欠費用戶的欠費緣由、欠費帳齡分析、欠費明細表等是否有詳細的分析。

7、電費回收風險防范狀況，對欠費客戶依法催費狀況。

8、對大用戶欠費，應有用戶簽字確認記錄，檢查記錄是否規(guī)范、完整，是否有用戶欠費法律失效狀況發(fā)生。

五、電費帳務管理狀況

1、檢查大用戶電費臺帳，應收、實收、欠費等記錄是否正確完整。

2、檢查是否有預付電費沖抵實收現(xiàn)象，電費帳務是否規(guī)范，是否有電費帳務弄虛作假的現(xiàn)象。

3、銀行未達帳的管理是否到位，是否剛好核實沖抵。

4、用戶帳銷案存的欠費管理狀況，是否有回收，是否有新增。

六、電價執(zhí)行狀況

1、抽查營銷信息系統(tǒng)20～30戶不同類別的用戶，電價執(zhí)行是否正確。

2、是否有擅自執(zhí)行地方政府越權出臺的電價政策狀況。

3、是否有擅自擴大范圍或降低標準執(zhí)行電價實惠政策現(xiàn)象

4、電價政策調(diào)整時，執(zhí)行新電價政策的時間是否正確。檢查電價調(diào)整期間的客戶電價標準是否按規(guī)定修改，電費計收是否正確。

5、小水電執(zhí)行的上網(wǎng)電價狀況。

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七、營銷報表管理

1、抽查3～5個月營銷報表，是否依據(jù)統(tǒng)一格式剛好、精確填報，報表數(shù)據(jù)和營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否一樣，營銷三級報表填報狀況。

2、書面版營銷報表是否按要求簽名、蓋章，保管。全年書面版營銷報表應由專人保管并裝訂成冊，按長期檔案管理。電子版營銷報表是否有完整的備份。（建議實行雙備份，硬盤以及光盤備份）

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篇二：供電所自查報告

供電所優(yōu)質(zhì)服務自查整改狀況匯報為實行《***公司關于做好近期優(yōu)質(zhì)服務工作的緊急通知》精神，進一步提高優(yōu)質(zhì)服

務水平，切實做好春節(jié)期間的供電服務工作，xx供電所現(xiàn)已全面開展優(yōu)質(zhì)服務自查工作。特

別是對重要客戶進行了細致排查，經(jīng)細致梳理對發(fā)覺***優(yōu)質(zhì)服務方面存在的問題和不足進行

了肅穆整改，現(xiàn)將詳細狀況匯報如下：

一、領導重視，細心組織實施為細致執(zhí)行《***公司關于做好近期優(yōu)質(zhì)服務工作的緊急通知》文件精神，進一步抓好優(yōu)

質(zhì)服務工作，對此xx供電所領導高度重視，首先成立了以所長為第一責任人的優(yōu)質(zhì)服務工作

自查領導小組，制定詳細工作措施，召開專題會議，細心組織布署，組織對供電所重要客戶

平安隱患排查、輿情分析防控等工作進行了細致排查，經(jīng)細致整改和不斷完善，為做好春節(jié)

期間***優(yōu)質(zhì)服務工作供應了保障。

二、細致排查，剛好發(fā)覺問題

1.細致對供電所全體職工進行了細致排查，未發(fā)覺***狀況，均滿意上級公司標準要求。

2.對供電所遇到的投訴舉報案件的辦結進行肅穆查處，經(jīng)排查特別規(guī)范，做到能在承諾

時限內(nèi)剛好處理辦結，無任何不良記錄，優(yōu)質(zhì)服務工作開展良好。

3.不定期對服務人員進行明查暗訪，檢查服務人員在工作看法、工作紀律、服務禮儀、

儀容儀表等方面是否規(guī)范。檢查結果發(fā)覺，大部分工作人員能夠嚴守規(guī)定，遵守時間，執(zhí)行

業(yè)務辦理流程和收費政策及標準，真正做到透亮辦公，一站式服務，陽光般服務。

4.檢查供電所班組，特殊是營業(yè)廳和搶修班是否做到“首問負責”、“一口對外”、“限時

辦結”，均查無問題發(fā)生。但各項工作仍需不斷完善，才能使***優(yōu)質(zhì)服務水平得到快速提升。

三、留意實效，細致落實整改

1.不斷完善管理，實現(xiàn)窗口服務標準化xx供電所始終實行***營業(yè)場所無周休日工作機制。柜員做到了著裝掛牌，辦結每筆**

業(yè)務不超過1分鐘，并嚴格依據(jù)營業(yè)場所公示的業(yè)務辦理流程、收費政策及標準辦理業(yè)務。在春節(jié)期間，為保證居民用戶正常供電，便利客戶繳費，提前就將春節(jié)放假工作時間安

排通知給廣闊客戶，并且按上級公司要求正月初***便起先營業(yè)。在春節(jié)期間，每天由客戶服

務中心主任坐班，每個崗位輪番值班，保證工作人員不脫崗。同時，主要領導及相關人員在

春節(jié)期間還多次深化服務窗口進行檢查和慰問，并對存在的問題進行了現(xiàn)場指導、指責和指

正，逐一進行了整改。

2.細致履職踐諾，肅穆對待投訴舉報案件xx供電所全體營業(yè)窗口服務工作人員能夠嚴格踐行“***”規(guī)定，做到在承諾時限內(nèi)辦

結業(yè)務?？蛻舴罩行募葹閮?nèi)部***工作營造了便利環(huán)境，又為廣闊居民用戶供應了便捷周到

的服務；接到客戶投訴舉報后，xx供電所嚴格依據(jù)流程在剛好進行處理，并將處理結果剛好

反饋和上報；對重要客戶平安隱患進行排查，真正做到了為大客戶的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航；排

查并完善搶修力氣的組織和實施，保證接報剛好，快速到場，快速解決；細致排查一切不利

因素，輿情分析防控工作有待加強，保證營銷***優(yōu)質(zhì)服務工作不留死角，沒有隱患，等等舉

措，這大大削減了客戶投訴舉報事務的發(fā)生。另外，在收費高峰時段，為避開客戶排隊，我

司啟動應急方案，加開營業(yè)窗口以緩解繳費壓力。

3.嚴執(zhí)首問負責制，實現(xiàn)***業(yè)務“一口對外”嚴格依據(jù)“***”規(guī)定辦理各項業(yè)務。細致執(zhí)行“首問負責制”和“限時辦結”規(guī)定，落

實了***檢查和故障報修等業(yè)務均由客戶服務中心實現(xiàn)“一口對外”；每日核查***方案答復期

限、業(yè)務辦理期限、受理客戶投訴辦結時限等，在營業(yè)場所設有業(yè)務詢問窗口、看法箱、意

見簿及舉報和查詢電話，讓社會廣闊用戶監(jiān)督我們的一言一行，避開營業(yè)廳工作人員在辦理

業(yè)務時有推委搪塞、刁難客戶現(xiàn)象的發(fā)生。不

僅提高了我們***優(yōu)質(zhì)服務水平，還重塑了***企業(yè)的新形象。在各級領導的正確領導下，xx供電所在優(yōu)質(zhì)服務工作取得了肯定成果，但也發(fā)覺些許不

足。今后，我們將進一步轉變思想，提高相識，改進工作方法，不斷完善管理機制，接著扎

實開展優(yōu)質(zhì)服務工作，使xx供電所的***優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階。篇二：城區(qū)供電所自檢自查

報告

城區(qū)供電所自檢自查報告

1、2012年班組建設工作支配完成狀況：2012年年初為落實達標延長實際開展到工作中來，依據(jù)公司整體思路，供電所在規(guī)范化

表單及線路運行維護賜予實際開展，做什么記錄什么，最終的閉環(huán)管理；在工作的支配從年

生產(chǎn)支配——月生產(chǎn)支配——周生產(chǎn)支配；月生產(chǎn)支配——停電支配——停電申請——工作

票等等行程了一個閉環(huán)管理。

2、星級班組建設完成狀況：在星級班組建設完成狀況中本所，在實踐中漸漸規(guī)范自己，逐步流程化，一體化。

3、管理制度、標準的清理及規(guī)范狀況：供電所在管理制度都能遵循并實施、標準的清理因和上級部門還未得到有效溝通，造成

標準不知道用哪個或存在多個標準起沖動等狀況。

4、班組取得成果和閱歷及存在問題：班組的取得成果：在日常工作中，流程化，一體化深化每個員工心中，知道自己做什么

該走哪些流程，哪些表單對應哪個工作，平安放在首位，一切事故都可以預防。閱歷：在日常工作中班組人員從不熟識、不了解到認知經(jīng)驗了一個漫長的時間，但在工

作也總結出一些閱歷，工作首先就要了解你在做什么，該怎么做，做的接觸到哪些，什么是

你自己處理的什么是其他供應應你的，避開走許多彎路，多和部門溝通協(xié)調(diào)，在遇到困難的問題時應把工作狀況反映出來，在去找尋處理的方法，有支配有目的的執(zhí)

行；在工作中熬煉員工自身素養(yǎng)，技術水平，自身實力的供應帶動班組效益，有付出才有回

報。

存在的問題：公司部門和部門之間的溝通還不是很完善，相關的資料相關部門并沒有在

第一時間傳遞到運行管理部門，造成資料臺賬的收集不完整、人員出工反復，在工作中和相

關領導提過，但始終未得到解決；人員自身素養(yǎng)的參差不齊，本所老員工就占了70%以上，

對公司流程化、信息化系統(tǒng)接受慢，公司對站所缺乏培訓和指導，造成員工工作效率慢。人

員的不充分，本所16條線路才配備了3個線路維護人員，從各方面都不能完全管理下來。5、2013年班組建設的工作思路和準備：工作思路：依據(jù)公司安風體系建設、供電所規(guī)范化建設為思路開展工作；準備：2013年安風體系全面落實到個人，穩(wěn)抓平安生產(chǎn)，一切事故都可以預防。規(guī)范化

作業(yè)流程，做我所寫，寫我做，大力培訓員工提高自身技術水平，汲取人才，培育人才。篇

三：標準化供電所自查匯報材料標準化供電所自查匯報材料2009年以來，我局標準化供電所建設工作在省、市公司的領導下，依據(jù)國網(wǎng)公司《關于

開展標準化供電所建設工作的通知》（農(nóng)電管?2009?21號）和省公司建設標準文件要求，結

合實際，依據(jù)“先試點，后推廣”，3年完成全部供電所標準化建設的步驟，在全縣14各基

層供電所開展了標準化供電所建設。2009年，我局xx供電所、洪陽xx供電所、xx供電所被

省公司命名為標準化供電所；2010年，我局接著在xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx

供電所、xx供電所、xx供電所開展標準化供電所建設，通過標準化建設全面落實省公司開展

農(nóng)電專業(yè)化管理創(chuàng)標桿活動，提高供電所各項工作管理水平和工作質(zhì)量。

為剛好總結工作閱歷，改進工作中的不足，我們依據(jù)《河南省電力公司標準化供電所考

核標準》，進行了自查自糾，現(xiàn)將自查狀況匯報如下：

一、創(chuàng)建標準化供電所的主要做法為確保創(chuàng)建工作的順當開展，2009年工作伊始，我們便成立了局標準化供電所建設領導

小組，主管局長任組長，營銷、安監(jiān)、調(diào)度、生技等各相關部門主任為成員；制定了標準化

供電所建設實施方案，明確了各部門職責，落實責任，加強監(jiān)督考核；參和各部門齊抓共管，

同心協(xié)力共同推動供電所標準化建設，提高供電所管理標準和工作標準，從而促進局整體工作再上新臺階。

1．加強供電所硬件設施標準化建設，規(guī)范服務設施。依據(jù)《河南省電力公司標準化供電

所建設標準》和《標準化供電所基礎設施建設標準（試行）》的要求和便于管理、便利客戶、

經(jīng)濟合理的原則，設置了所長室、綜合辦公室、營業(yè)廳、值班室、檔案室、工器具室、備品

備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個供電所均建立了視頻會議室，實現(xiàn)了網(wǎng)

絡視頻會議；洪陽供電所、英豪供電所還建立了實訓場地，配備了培訓設備；營業(yè)窗口統(tǒng)一

依據(jù)vi視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一運用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，公布電價、服務承諾、業(yè)擴流程、監(jiān)

督崗等內(nèi)容，便利用戶詢問；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設施，使客戶一進入

營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)、便利的電力服務。統(tǒng)一配備應急搶修車輛，統(tǒng)一運用

國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，保證服務承諾的兌現(xiàn)。

2．供電所基礎制度和資料標準化。依據(jù)農(nóng)電標準化建設工作要求，供電所應具備國家電

網(wǎng)公司農(nóng)電標準化體系中供電所管理標準書目規(guī)定的相關標準，我們組織生技、安監(jiān)、營銷、

調(diào)度、政工等部門，結合實際，制定了《縣電業(yè)局供電所標準化管理模式》、《縣電業(yè)局供電

所標準化管理工作流程》等14套管理標準和工作標準，統(tǒng)一印發(fā)至各供電所，各所按標準開展各項工作。各所加強自己設備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了

檔案室，資料集中規(guī)范存放，統(tǒng)一編號，檔案管理符合標準；定期開展生產(chǎn)、營銷、服務等

專業(yè)管理分析工作，針對工作薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高管理有效性和工作效率。

3．供電所崗位設置及人員管理標準化。依據(jù)供電所作業(yè)組織專業(yè)化，科學設置工作崗位。

局設立線路代維中心，對全局10千伏線路進行巡察維護，各所成立營銷班、配電班和服務班，

各班依據(jù)相應標準，開展專業(yè)化作業(yè)，實行營配分開，抄收分別，極大的強化了專業(yè)管理，

提升了供電服務品質(zhì)。加強和規(guī)范農(nóng)電工管理，完善嘉獎和考核機制，為農(nóng)電工統(tǒng)一辦理“三

金”，解除其后顧之憂，調(diào)動農(nóng)電工工作積極性。

4．供電所各項工作過程標準化。細致落實各項平安生產(chǎn)工作規(guī)定，建立健全以所長為第

一責任人的平安生產(chǎn)責任制，明確各類人員的平安生產(chǎn)職責，依據(jù)供電所平安生產(chǎn)考核實施

細則，加強監(jiān)督考核，獎懲兌現(xiàn)。依據(jù)《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標準化作業(yè)指導卡運用規(guī)定》，積

極開呈現(xiàn)場標準化作業(yè)，相關人員能嫻熟駕馭現(xiàn)場標準化作業(yè)卡的執(zhí)行操作，并能正確運用。

細致執(zhí)行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴格依據(jù)有關工作規(guī)程和省公司農(nóng)電兩票運用管理

規(guī)定執(zhí)行，“兩票”合格率達100%，“兩票”按月統(tǒng)計，記錄齊全、完整。臺區(qū)剩余電流淌作愛護裝置管理規(guī)范，剛好督促客戶安裝末級剩余電流淌作愛護器。認

真開展配電設施“兩清理”工作，配電線路標識、編號等規(guī)范。

5．供電所管理手段信息化。各所依據(jù)定置標準配備電腦，依據(jù)sg186農(nóng)電管理業(yè)務應用

的要求，通過光纖和通訊線路完善了網(wǎng)絡通道建設，正在應用的辦公oa系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

營銷系統(tǒng)實現(xiàn)了供電所和縣局數(shù)據(jù)的實時傳輸基礎，實現(xiàn)了設備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程限制、

指標分析、業(yè)績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業(yè)擴流程等平安生產(chǎn)、營銷管理工

作流程實現(xiàn)網(wǎng)絡流轉。供電所工作人員能嫻熟運用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時限完成相關工

作任務，依據(jù)實際狀況剛好更新數(shù)據(jù)信息。2009年新上的智能巡檢系統(tǒng)，借助gprs定位系

統(tǒng)，對線路坐標進行采集，實現(xiàn)了線路巡察的智能化，剛好發(fā)覺缺陷后，拍照、記錄缺陷詳

情，通過巡檢系統(tǒng)上傳審批，實現(xiàn)了線路巡察的網(wǎng)上流程管理，提高了工作效率。

二、存在問題

在自查中，我們發(fā)覺，多數(shù)供電所都能依據(jù)標準化供電所管理要求開展工作，個別供電

所還存在以下方面的不足，須要進一步改進提高：

1、個別供電所在專業(yè)化作業(yè)方面工作開展不夠深化，存在死角；

2、個別供電所記錄內(nèi)容不完整、不充溢，有的沒有剛好歸檔，有的檔案編號不規(guī)范。篇四：城關供電所標準化班組建設自查報告城關供電所標準化班組建設自查報告依據(jù)

唐供電工[2008]19號《關于農(nóng)電系統(tǒng)標準化班組創(chuàng)建工作支配看法》的工作部署，依據(jù)縣局創(chuàng)建標準化班組的通知，城關供電

所依據(jù)《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》進行了標準化班組創(chuàng)建活動，結合自身創(chuàng)建工作

實際并比照《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》將城關供電所創(chuàng)建工作匯報如下：

1、班組基礎建設方面在班組基礎建設方面，城關供電所結合自身實際狀況對城關供電所的工作崗位和班委會

工作進行設置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照

縣局的每月的工作任務書結合城關供電所的工作實際狀況細致制定了月度工作實施支配，并

嚴格依據(jù)支配開展工作，每天細致填寫班組工作日志，月末進行月度工作總結。在工作中嚴

格依據(jù)標準化作業(yè)指導書卡進行，定期進行檢查工作。每月細致召開4次平安例會、業(yè)務例

會，月末召開所務會、線損分析、營銷分析、政治學習等會議。每半年召開一次民主生活會。

結合城關供電所實際狀況，班組環(huán)境建設方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太

剛好，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。

2、班組平安建設方面城關供電所狠抓平安管理，層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，提高班組成員的平安責隨意識，

在年度平安考試中考試合格率達到100%，建立健全平安生產(chǎn)責任制，全面有效落實班組長、

平安員、工作負責人、工作許可人和班組成員的平安生產(chǎn)崗位職責，細致執(zhí)行《電力平安工

作規(guī)程》和相關規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)平安風險辨識和防范，依據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系

統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險，落實平安組織措施、和應急預案相關措施，確保作業(yè)平安

得到有效限制。主動開展班組平安性評價、事故隱患排查治理、日常平安自查整改工作和安

全日活動，落實員工“三不損害”（不損害自己、不損害別人、不被別人損害）要求，嚴格執(zhí)

行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保平安生產(chǎn)長期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設備事故。

定期開展職業(yè)平安衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)覺影響職工平安健康的隱患。

3、班組技能建設方面為更好的開展工作，城關供電所每月都組織全體職工參與培訓，培訓內(nèi)容依據(jù)培訓需求

調(diào)查表反映出的需求確定，涉及平安、營銷、設備管理、法律法規(guī)等方面。通過培訓提高職

工實際操作技能水平和分析、解決問題的實力。并在每季度末進行培訓考試。結合職工的實際狀況，

為提高年青職工的業(yè)務技術水平，開展了師帶徒、技術講課、反事故演習、勞動競賽、技術

比武、崗位練兵、學問競賽、技術溝通等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進

了職工崗位成才。但也存在著培訓方式較為單一的問題，培訓方式缺乏多樣性。

4、班組創(chuàng)先建設方面城關供電所成立了qc小組，小組題目經(jīng)局相關部門批準并定期開展活動，取得了較好的

效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中接受落實。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成

果較少，創(chuàng)新主動性不高等問題。

5、班組民主建設方面城關供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增加職工的主子翁意識，

調(diào)動了職工參和企業(yè)發(fā)展決策的主動性。定期召開班組民主生活會，剛好征求員工對班組工

作的看法和建議。實施了班務公開，績效考核公開、獎金安排公開。細致開展了績效面談和

雙向溝通。通過開展班組民主建設，廣闊職工主動為供電所進言獻策，有力的推動了供電所

的日常工作的開展。

6、班組思想建設方面城關供電所結合職工的思想實際狀況，細致開展職工的思想工作，組織職工定期進行思

想溝通，學習先進人物的事跡并結合實際工作和個人的思想狀況進行書寫政治學習筆記好心

得體會，從而引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現(xiàn)出馬東升、尹會林等先進

典型。

7、班組文化建設方面城關供電所細致貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，

踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了健康向上、特色顯明、形式多

樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參與的文體活動12次，如實行籃球競賽、乒乓

球競賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組凝合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

細致開展職工小家活動，營造出班組團結和諧的工作、生活氛圍。

8、班組長隊伍建設方面公開了班組長選拔、任用的條件，規(guī)范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓制

度及培訓規(guī)劃，加強了班組長培育，組織了班組進步行職業(yè)技能培訓并順當通過了技能鑒定。

加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結構。

9、專業(yè)管理方面

城關供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標，在供電牢靠性方面，因施

工較多造成個別月份未完成經(jīng)濟指標。通過自查，城關供電所結合發(fā)覺問題制定整改方案如下：

1、主動聯(lián)系縣局有關部門，改善職工的住宿條件。

2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。

3、主動和縣局相關部門聯(lián)系，加強培訓管理，豐富培訓形式，提高培訓效果。

4、激發(fā)職工的創(chuàng)新主動性，為職工獨創(chuàng)創(chuàng)先創(chuàng)建良好的條件。城關供電所篇五：供電系統(tǒng)自查報告陜西彬長孟村礦業(yè)公司節(jié)前供電系統(tǒng)自查報告彬長集團公司機電管理部：依據(jù)集團公司的要求，孟村礦業(yè)公司機電部會同各單位機電管理人員在1月31日和2

月1日兩天時間里，集中對我孟村礦業(yè)公司供電系統(tǒng)綻開了檢查，現(xiàn)將檢查狀況匯報如下：

篇三：電冶一礦能耗狀況自查報告

內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金股份有限公司

一礦能耗狀況自查報告

一、企業(yè)概況

鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋

盤井鎮(zhèn)東北15km處，行政區(qū)劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)管轄。企業(yè)為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產(chǎn)株式會社、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限責任公司、盛祥集團有限公司四家公司為股東的合資股份制企業(yè)。

礦井設計60萬噸/年。2015年核定生產(chǎn)實力為80萬噸/年。

電冶一礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經(jīng)汽運到西達洗煤廠，洗選加工后統(tǒng)一銷售。電冶一礦2014-2015年主要從事井下9#煤層開采，主要回采1904綜采工作面。

二、能耗狀況

電冶一礦2014年生產(chǎn)原煤59萬噸，2015年生產(chǎn)原煤80萬噸。

電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設供暖鍋爐一座。生產(chǎn)井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業(yè)場所供電工作均由集團公司內(nèi)部電力公司統(tǒng)一供電。詳細能源消耗狀況見下表。

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三、能耗限額標準達標狀況

經(jīng)計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗2014年為7.39kgce/t，2015年為6.36kgce/t。均小于標準要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。

四、能源計量器具配備狀況

我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡，35KV、10KV變電站進線電度表；二級計量器具包括參和礦內(nèi)考核各單位用電狀況的電度等。

五、能源管理狀況

我礦成立能源管理考評領導小組。1、領導小組組長：礦長：肖琳

副組長：總工程師：林凡榮

成員：技術部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。

工作職責：