XX建設(shè)工程股份人才培養(yǎng)及人才流動管理辦法為規(guī)范公司人才管理，有針對性、有目的地培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，形成全員培養(yǎng)人才的環(huán)境，進一步深化公司人力資源管理，搞活企業(yè)內(nèi)部人才市場，特制定本辦法。第一章人才培養(yǎng)第一條人才的定義我們所指的人才是具備高績效行為的員工（管理人員和工人），即符合企業(yè)價值取向，顯著地為企業(yè)創(chuàng)造價值，也能夠帶動其他員工高績效工作的員工。第二條人才培養(yǎng)的基本條件一、營造良好的工作環(huán)境良好的環(huán)境是人才培養(yǎng)的沃土，各級公司都應(yīng)當(dāng)重視建立良好的人才培養(yǎng)的環(huán)境，為人才培養(yǎng)提供良好的條件。（一）營造公平的競爭環(huán)境；“相馬不如賽馬”，優(yōu)秀的人才總是希望承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，能在激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢的才是真正的人才，營建公平的競爭環(huán)境是培養(yǎng)人才的首要條件。（二）提供良好的工作條件：1、提供安全、衛(wèi)生、整潔、明亮工作環(huán)境；2、提供必要的工具，并通過培訓(xùn)使員工掌握其使用；3、營造和諧的人際關(guān)系。二、建設(shè)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化企業(yè)文化影響著人才培養(yǎng)的方向，優(yōu)秀的人才總是在優(yōu)秀的企業(yè)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。差（一）雷企業(yè)文化應(yīng)練當(dāng)適應(yīng)戰(zhàn)略際，為實現(xiàn)戰(zhàn)商略服務(wù)估；絞（二）使員籠工理解廁戰(zhàn)略典：恭優(yōu)秀的人才踩能夠把握企灘業(yè)的發(fā)展方魯向，始終圍爪繞戰(zhàn)略為企膚業(yè)不斷創(chuàng)造崇價值頭，所以培養(yǎng)招的人才應(yīng)當(dāng)宰重視使其理有解企業(yè)的戰(zhàn)寄略雷；匯（三）塔昭示員工宋在企業(yè)中的脹價值餓：矮員工明白其放在企業(yè)中的距價值和位置電是員工努力說工作的動力捷，尤其是優(yōu)叨秀的人才總正是期望能夠雹實現(xiàn)自身的夜價值、在企微業(yè)中獲得尊去重。為調(diào)動僅員工的工作疤熱情，培養(yǎng)里更多能為企德業(yè)奉獻的人童才，人力資線源部必須從五不同角度，生在各種場合殿昭示每位員燦工的價值。挺（四）作好毯企業(yè)文化怕宣傳絡(luò)；巴（五）告樹立彈清晰的壺價值觀爪和冤行為伍準(zhǔn)則（參見遲員工手冊）授。調(diào)三桐、由設(shè)置戚可達成的目阻標(biāo)拆，裕公正地衡量昨其績效毯。瑞目標(biāo)指引人另才的成長，案明確的目標(biāo)當(dāng)具有“聚焦螺”力量攻，有助于企陷業(yè)總體戰(zhàn)略奔的實現(xiàn)。各券級主管人員瞇在工作中應(yīng)巴當(dāng)為下屬明遠確愉有挑戰(zhàn)性、橡能夠?qū)崿F(xiàn)的秒目標(biāo)腥，止不斷激發(fā)員駕工的潛力，舌推動員工的規(guī)不斷成長。厭第三條怎人才培養(yǎng)的蠢職責(zé)扇人才培養(yǎng)是泳一個系統(tǒng)工浙程，任何相義關(guān)因素及培流養(yǎng)過程的任匆何環(huán)節(jié)都影醬響到人才成尿長表的億軌跡，所涉惹及的相關(guān)機卻構(gòu)及人員都慨應(yīng)本著為企造業(yè)負責(zé)的態(tài)秀度認真履行稍自己的職責(zé)至。票一、公司物人力資源部約的職責(zé)敏：給制定企業(yè)人熱才培養(yǎng)規(guī)劃帶；市建立企業(yè)人服才培養(yǎng)體系欠；開發(fā)建立細任職資格標(biāo)秧準(zhǔn)和職業(yè)化奴行為、能力鑼標(biāo)準(zhǔn)；槳幫助下屬公護司建立人才沒培養(yǎng)體系和夫培養(yǎng)模型，然提供專業(yè)化諒的人才培養(yǎng)減工具躁；貝監(jiān)督、檢查任下屬公司人枝才培養(yǎng)體系途的有效性喂，為實現(xiàn)企耍業(yè)戰(zhàn)略提供燙人才保障屋。存二、該下屬公司人帳力資源部秒的職責(zé)醒：破直接其公司罷內(nèi)部人才培椒養(yǎng)；建立、欺維護良好的姓人才培養(yǎng)的欲環(huán)境；在總留部人力資源龜部的幫助下扭建立內(nèi)部人盞才培養(yǎng)體系坦和培養(yǎng)模型餐；恰當(dāng)?shù)厥箓萌瞬排囵B(yǎng)腥的工具，有拒計劃、有目智的、有效地雅進行人才培朱養(yǎng)；在人才夏方面保障公紹司業(yè)務(wù)的持老續(xù)、健康的晴運行。把三、之各級怒業(yè)務(wù)經(jīng)理價和主管煩的職責(zé)歉：魄在權(quán)限內(nèi)為妖員工提供芹良好的工作活環(huán)境古、創(chuàng)建東良好的人際筋關(guān)系得；設(shè)置合理濾的工作目標(biāo)左；在業(yè)務(wù)上裙指導(dǎo)世員工的日常救工作，為員速工指出不足常；幫助員工照改進工作績黨效，指導(dǎo)員熱工的職業(yè)發(fā)植展；公正地誰衡量員工績呢效并及時反擊饋。煉第準(zhǔn)四貴條示人才培養(yǎng)的男環(huán)節(jié)潮人才培養(yǎng)不清僅是人力資許源部的責(zé)任增，也不僅炸僅吃單一的培養(yǎng)橋步驟和過程聯(lián)，人才培養(yǎng)慮是一個完整駕的過程，需棕要各級人員汗的積極參與羽。豪一、有效忠招聘區(qū)（介參見公司相匪關(guān)招聘規(guī)定轉(zhuǎn)）幅招聘到有潛亭質(zhì)的員工是陵人才培養(yǎng)的古起點。招聘慢必須首先滿附足具體崗位啊的基本要求召（詳見任職達資格標(biāo)準(zhǔn)的酸規(guī)定），然廚后通過不同開措施了解該仔員工的特質(zhì)捉，才能逐步扣針對性地霧培養(yǎng)能為企眼業(yè)創(chuàng)造價值嶄的人才。鋼二、扒職業(yè)能力傾嘗向及性格測谷試丹職業(yè)能力傾娛向及性格測漠試有助于發(fā)喉現(xiàn)員工發(fā)展毀的潛力以及奇更適合的發(fā)宗展方向，便凡于設(shè)計更具扇針對性的個贏性化培養(yǎng)方換案。公司將槍不斷引進一拒些便利、實未用的測試工直具，逐步開脾展公司內(nèi)部舞人員的職業(yè)扁能力傾向及瞇性格測試等拋工作，同時鋸也鼓勵下屬族公司對員工置特別是有潛泰質(zhì)的優(yōu)秀員招工進行測評稠，并將結(jié)果碎運用于培訓(xùn)設(shè)與培養(yǎng)計劃慣中。酬三、個人職傻業(yè)生涯規(guī)劃頸（參見公司時相關(guān)規(guī)定）職四告、難使用醉過程扭中的培養(yǎng)（一）配置尸根據(jù)空缺崗頸位對個人能漠力和資格的痰要求，挑選針合適的人員充承擔(dān)崗位工嫁作，其中包棟含了人才選替拔的過程。（二）培訓(xùn)荒1、入職培畫訓(xùn)呀；糧2、業(yè)務(wù)培鮮訓(xùn)翅；嚷3、與其他帝公司聯(lián)合培葬養(yǎng)形式的參粒觀、學(xué)習(xí)、番考察舊；級4、選送入襪學(xué)或選送出養(yǎng)國進修。（三）訓(xùn)練欄1、在崗的資業(yè)務(wù)訓(xùn)練控；輛2、能力拓捧展的訓(xùn)練傅；養(yǎng)（三）剩業(yè)務(wù)經(jīng)理浸的督指導(dǎo)茅業(yè)務(wù)經(jīng)理是浩人才培養(yǎng)任廈務(wù)的具體實共施人，負有墊不可推卸的帝人才培養(yǎng)責(zé)彈任。在工作咳中業(yè)務(wù)經(jīng)理叮應(yīng)當(dāng)做好以式下幾方面工捉作。覆1、指導(dǎo)員普工的涉職業(yè)生涯緊；減2、幫助員漠工進行績效壞考核結(jié)果的鄭指導(dǎo)和分析廚；堂3、協(xié)助雅人力資源部步實施人才培蘿養(yǎng)計劃。五、激勵魯對員工的激胸勵是培養(yǎng)人繁才的關(guān)鍵部丘分，督各級人力資廣源主管部門竟及負有人才齡培養(yǎng)責(zé)任的北經(jīng)理人員應(yīng)利當(dāng)繳針對員工的述個別要求和耀特點進行有散效的激勵，明對于核心技打術(shù)人員可以剖采取技術(shù)入推股的辦法，僑建立和強化紐針對各類人葉員的分配激號勵機制，努紹力從制度上租防止骨干人科才的流失。隨第悄五尾條解培養(yǎng)方式一、原則范（一）滿足濕企業(yè)發(fā)展需舊要根培養(yǎng)人才是影為企業(yè)服務(wù)遞，是由于企畝業(yè)發(fā)展的需映要，任何培兇養(yǎng)人才的措羅施都應(yīng)當(dāng)以生滿足企業(yè)日早常工作需要糟和長期發(fā)展征為出發(fā)點和撥最終目標(biāo)。暫（二）壩關(guān)注員工需盼求魯員工是企業(yè)銀的戰(zhàn)略伙伴殺，滿意的員慨工才能帶來輪滿意的顧客倚，每一位經(jīng)某理人員都應(yīng)藝關(guān)注員工的材需要，在權(quán)耗限許可的范算圍內(nèi)盡量滿第足員工的需廣要，充分調(diào)湯動員工的積兵極性。黑只有員工的徐需要和企業(yè)淺的需要良好港地結(jié)合在一董起才能培養(yǎng)盾為企業(yè)奉獻街的忠誠的人浪才，才能保旁障企業(yè)長期蒼、持續(xù)地發(fā)幻展。投（三）人才康培養(yǎng)和激勵低相結(jié)合門激勵人才應(yīng)錄當(dāng)注意使用邊薪酬、福利線、工作環(huán)境辰、發(fā)展機會閃、工作的挑鉛戰(zhàn)性、責(zé)任乓、管轄權(quán)、鄭人際關(guān)系等有幾個方面。既二、個性化善的人才培養(yǎng)疫（一）株個性化的培神養(yǎng)方案旬人才培養(yǎng)是越一項個性化挖的工作，必果須根據(jù)個人忽的特點來設(shè)盒計針對性的繪培養(yǎng)計劃。歪公司倡導(dǎo)和墓鼓勵使用針寧對個人的培閑養(yǎng)計劃。益1、在測評志的基礎(chǔ)上，猶針對個人的租個性上的優(yōu)斤缺點、工作盯能力的不足瓣、工作方式嫩的缺陷星等方面，設(shè)服計針對性的甜培養(yǎng)方案。異2、根據(jù)員搶工在任職資塵格和職業(yè)化稅能力標(biāo)準(zhǔn)上汽的等級，設(shè)斯計不同的培叼訓(xùn)和在崗訓(xùn)燒練的方案。竿3、公司鼓各勵開發(fā)多樣蛛化的福利，膝并根據(jù)個人鈴的需要和成籌本的情況，坦為需要培養(yǎng)替的人才提供可自選的福利漠?；迹ǘ﹥磦€人職業(yè)生斷涯規(guī)劃吧為有目標(biāo)的灰培養(yǎng)人才，員公司提倡各誓級人力資源島部幫助員工控設(shè)計個人的攪職業(yè)生涯規(guī)枯劃，明示組高織能夠提供訴的工作機會紙、工作條件腐和必須達到劍的資格、能索力標(biāo)準(zhǔn)，幫刃助員工分析螞企業(yè)環(huán)境和疼需要，設(shè)計化適合企業(yè)、差滿足個人的膜發(fā)展需要的遍職業(yè)生涯。聰（三）市上級主管的碗培養(yǎng)蕩員工的上級死主管負有發(fā)飾現(xiàn)人才和培鈴養(yǎng)人才的責(zé)婦任。在日常宰工作中，主旬管人員需要園有目的地發(fā)吧現(xiàn)人才，充喬分地與人才鍋培養(yǎng)的主管熄部門溝通，沖幫助員工設(shè)洪計符合實際矛的職業(yè)生涯霧，調(diào)動員工政的積極性，匹為員工指出莖發(fā)展上必須翅逾越的障礙世。（四）競爭源業(yè)務(wù)主管級加以上的崗位許人員的選拔肉，公司提倡員以競聘的形天式進行。柱第璃六適條桂培養(yǎng)梯次：一、原則勿（一）薄人才培養(yǎng)與哲企業(yè)戰(zhàn)略相痛結(jié)合嘴；牌（二）準(zhǔn)人才培養(yǎng)與曲企業(yè)發(fā)展階繁段結(jié)合蟲；倚（三）燒人才培養(yǎng)與爽業(yè)務(wù)發(fā)展相扛結(jié)合朝。友二、人才培奏養(yǎng)的計劃晝?nèi)瞬排囵B(yǎng)計濱劃有利于持弱續(xù)地、有目拖的地培養(yǎng)人逮才。人才培研養(yǎng)計劃應(yīng)當(dāng)技與亮經(jīng)營戰(zhàn)略鞏計劃緊密結(jié)角合，根據(jù)生預(yù)產(chǎn)任務(wù)的重撥點、新開發(fā)湖業(yè)務(wù)的需要虹、組織中缺余乏的崗位人氣員等制定，洗內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包慰含撥環(huán)境分析、愧需要培養(yǎng)人妄員的崗位、畫數(shù)量、需要分達到的標(biāo)準(zhǔn)段、培養(yǎng)對象躺、人力資源星部的具體措部施、每位人歉員上級主管核的主要責(zé)任蓋、目標(biāo)等。捐三、人才培俊養(yǎng)梯次箏（一）領(lǐng)導(dǎo)餐人接替：指殿公司領(lǐng)導(dǎo)、裙下屬公司領(lǐng)輸導(dǎo)班子的接繡班人選；歲（二）業(yè)務(wù)僻經(jīng)理：指公蛇司從事各項鍛專業(yè)工作的歸業(yè)務(wù)經(jīng)理、樓職能部門經(jīng)侮理；懷（三）業(yè)務(wù)傲主管：指直坑接指導(dǎo)業(yè)務(wù)搏工作人員具斷體工作，但閑是沒有行政袍職務(wù)的員工集；競（四）骨干償工作人員：產(chǎn)指在基層組鴿織承擔(dān)重要甘工作，起骨筍干作用，業(yè)敢績突出的普隱通員工；有（五）骨干萌技術(shù)工人：務(wù)指遞具有技術(shù)專佛長，能夠培驗養(yǎng)其他低等雄級技術(shù)工人吐的工人技術(shù)臘骨干?？车谇o七窄條培養(yǎng)災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)怪一、頃任職資格標(biāo)監(jiān)準(zhǔn)召公司要求下酸屬公司必須悶建立崗位任探職資格標(biāo)準(zhǔn)抬，作為崗位月人員從事工饅作的基本規(guī)手范，并符合仗公司統(tǒng)一的閱規(guī)定?；緞駜?nèi)容應(yīng)當(dāng)包院含：衰（一）素質(zhì)串要求：含動溉機、個性、花興趣傾向；坑（二）行為落能力：籌1、必備知弟識：含專業(yè)酷知識、環(huán)境落知識、公司亂知識；咱2、專業(yè)技絨能：含業(yè)務(wù)驕運作能力、鈴業(yè)務(wù)變革能套力、人際關(guān)蠶系能力會；彎3、專業(yè)知戲識與成果：泡含專業(yè)經(jīng)驗任、專業(yè)成果猴。胸行為能力從洋以下三個層案次制定：厚（一）全員霞核心勝任能猛力：是公司糕價值觀，文臂化及業(yè)務(wù)需威求的反映，樂應(yīng)在全體員腿工身上表現(xiàn)罷出來；坐（二）序列段通用能力：匪在多個角色賣中都需要的吳技巧和能力娃，但重要程不度和精通程爪度有所不同社；約（三）序列揭專業(yè)技術(shù)能鑰力：在某個擁特定角色或墊工作中所需聞的特殊的、胃獨特的技能壯。瞇二、隆職業(yè)化行為柏標(biāo)準(zhǔn)機公司針對不荷同的專業(yè)系珍列，組織制塞定職業(yè)化行啟為標(biāo)準(zhǔn)，對相員工的行為推方式作出統(tǒng)羅一要求，包債含工作活動回的要求、工冬作規(guī)范、工格作質(zhì)量的要者求三個方面木。懸以上兩項標(biāo)窩準(zhǔn)公司將作焦為桂員工手冊貌的附加內(nèi)容澆或單行文件獎的形式予以紡公布。鐵第振八伐條寫人才培養(yǎng)有隊效性鐘的男測量表一、公司統(tǒng)譜一規(guī)范人才仁培養(yǎng)工作，狂同時對各級融公司的人才氣培養(yǎng)體系、辭培養(yǎng)的成績凝、工作的有途效性進行評炊價。各級公鼻司也應(yīng)根據(jù)柳本文件精神蹄，定期對人掛才培養(yǎng)工作棄的有效性進顛行評價，不聞斷調(diào)整和改惠進人才培養(yǎng)菜工作。布二、人才培押養(yǎng)工作榆納入各級人寨力資源部及照有管理職責(zé)言的辰主管人員薪的績效考核久范圍。長第二章外人才流動賞第九條相人才流動的斤定義踢人才流動指姜因工作需要啊在公司內(nèi)部引流動，或公構(gòu)司內(nèi)部需要蘿的人才因各靈種原因向外砍流失，包括金內(nèi)部流動、胞內(nèi)部交流、堪人才流失三東種類型。踩第十條愉原則馬一、人才內(nèi)壩部流動必須島堅持以下原被則：準(zhǔn)（一）必須絨適應(yīng)公司經(jīng)褲營生產(chǎn)和改血革的需要；絲（二）必須襯堅持人才合互理流動，做兼到人盡其材勉，才盡其用故；汗（三）必須企合理配置人忠力資源，最像大限度地提鳴高企業(yè)生產(chǎn)滔力。腥二、以下人面員，不允許刪或暫時不允鋒許流動：跑（一）承擔(dān)消重要項目或辟課題的重要立經(jīng)濟技術(shù)工釀作，流動后驚有可能對單餓位經(jīng)濟效益聚和社會信譽屑等產(chǎn)生重大般影響或造成旁重大損失的撿；癢（二）對單蠢位經(jīng)營虧損紋負有重要責(zé)持任并被就地楊免職的或因稱嚴重違紀，嗓受黨紀、政鄉(xiāng)紀處分不滿鍵一年的；桶（三）屬于玻有償流動但捉對方單位尚錯未償付培養(yǎng)駛補償金的；消（四）不符廚合干部應(yīng)當(dāng)后回避任職規(guī)笨定的。變?nèi)?、有償流嗎動櫻為完成培?xùn)姻、合同所規(guī)品定的服務(wù)時雷限或單位支界付大額資金立對要求調(diào)動牽人員進行了獄重要培訓(xùn)、鮮培養(yǎng)的，應(yīng)象當(dāng)實行有償隆流動，調(diào)入御單位應(yīng)償付得調(diào)出單位的舅培養(yǎng)補償金折額由雙方協(xié)音商決定，協(xié)拴商不一致的垃可以報公司鵝總部裁定。乒第十牽一稼條內(nèi)部刮流動一、借調(diào)維（一）借調(diào)劣的條件赤1、更確因工作需六要；贏2、何借調(diào)的人員彈必須是從事某管理工作的壓人員或具備桃專業(yè)技能的遭工人；怎3、第借調(diào)人員必轟須與原單位劑（借出單位易）簽有個人換勞動合同柔。萬（二）借調(diào)步的程序杯1、借入單讓位向借出單刮位發(fā)函聯(lián)系泉；隱2、借出單遲位研究同意會（如借出單奔位有困難的織，而借入單落位確有工作輔需要的，可村以由公司總掠部出面協(xié)調(diào)疏）均；敘3、借出單酒位到公司總自部備案；休4、簽訂借老調(diào)協(xié)議窮，應(yīng)約定借磁調(diào)期限、奶借調(diào)費、壽借調(diào)關(guān)系解謀除、借調(diào)期嘩內(nèi)薪酬福利柴（三金）等旨內(nèi)容濱；酒5、辦理借唉調(diào)手續(xù)。報（三）借調(diào)豎合同趣1、借調(diào)合飼同參照局相涼關(guān)文件范本剛。裝2、公司內(nèi)籃部借調(diào)合同婆須經(jīng)公司總源部鑒證，借源調(diào)雙方及公可司總部人力嚼資源部各執(zhí)源一份。撲3、借調(diào)合栗同的期限必壇須在借調(diào)人梅員與原單位村（借出單位黨）簽訂的個飯人勞動合同魚的有效期內(nèi)羞。二、調(diào)動購因工作需要悅，子被調(diào)動的員式工解除與原箭工作單位的芝勞動關(guān)系后匆，用人單位滅在局內(nèi)部調(diào)絞動員工，重姥新建立與調(diào)層入員工的勞志動關(guān)系，被濫調(diào)動的員工秘享受新工作鄉(xiāng)單位的薪酬沿福利待遇。勝第十二寇條內(nèi)部搶交流一、委派添公司因工作伏需要，基于錫培養(yǎng)干部、城發(fā)展業(yè)務(wù)、纏激活企業(yè)活鍛力等目的，閣在公司女總部、炮內(nèi)部子公司鴉、分公司間徑進行干部的惹委派或平級痕換崗調(diào)動救，帶有行政卵命令的強制道性。葡二、半年以倦上脫產(chǎn)學(xué)習(xí)概為培養(yǎng)干部緞的需要，公濤司派送優(yōu)秀魯員工送外脫析產(chǎn)學(xué)習(xí)、考亮察、交流半副年以上的屬難于內(nèi)部交流今的范疇。偵三、內(nèi)部支送援控由公司總部忙統(tǒng)一組織、帆協(xié)調(diào)，在公長司內(nèi)部各單洲位抽調(diào)的專揭業(yè)技術(shù)人員謎、工人等支疫援其他單位憤工作，在一汪個月以內(nèi)的嶄，一般由員輝工勞動關(guān)系蛋所在單位承常擔(dān)人工費用熊；一個月以之上的由用人極單位承擔(dān)人笑工費用。刪第十三稻條人才申流失奉人才流失鵝指公司需要東的員工，因雜各種原因向根企業(yè)外流失牛。鄙一、流失漂類型送主動流失：察因員工個人杯原因并由員屯工本人主動圖申請流出本鞏企業(yè)的族。公司各級膛領(lǐng)導(dǎo)干部及墻人事主管部快門應(yīng)當(dāng)重視券此類員工流遷失，找出辦察法，改進人將力資源工作鼻，減少員工史主動流失。碗被動流失遍：因被公司料解聘、開除恥，結(jié)構(gòu)性裁饑員和退休班、退養(yǎng)椅、傷殘、死份亡等導(dǎo)致的磚員工流失。娛此類員工流訴失由下屬子糖公司、分公鼻司人力資源弊部辦理。拾二醬、合理流失篩（一）下員工因各種碧原因流失的羽應(yīng)當(dāng)控制在愧以下比例內(nèi)擺：敗流失范圍層流失人員類磚型粘上限狂中層干部崖5%段市場經(jīng)營人惑