渠道管理科經(jīng)理崗位說明書霜崗位名稱袖渠道管理科雖經(jīng)理版崗位編號方所在部門仇營銷總公司忽市場部渠道門管理科涌崗位定員氏1人透直接上級嫌市場部經(jīng)理伐職系肆直接下級紡市場監(jiān)控、革導購管理、冊賣場管理、胳集團購買講工資等級盛所轄人員報崗位分析日劉期稠本職：籠負責全國銷買售網(wǎng)絡管理侵(代理商管草理、自營店片管理等)，軍進行銳賣場建設的宅規(guī)劃與管理得（陳列、形洞象等），建枝立導購管理訴體系和集團解購買體系，擦并貨對分公司的轟渠道管理各嘩項工作進行鑰指導和監(jiān)督著職責與工作毫任務：居職幫責召一析職責表述：屋負責制訂本狀科室年度工脈作計劃，并元組織實施匪工作時間百熔分比：攪10%壤工作緒任務桑制定本科室支年度、月度米工作目標及覆工作計劃尤頻次：獎組織實施本擁科室的工作漁計劃，實現(xiàn)保工作目標觸頻次：做職齒責宵二父職責表述：擊負責組織做濟好銷售網(wǎng)絡墊管理(代理箏商管理、自星營店管理等訊)，并對分撐公司的網(wǎng)絡粉管理給予指配導和監(jiān)督星工作時間百虜分比：李30%笑工作淡任務趴組織編制渠返道管理制度月，建立健全艱代理商管理稅、自營店管倦理規(guī)范，協(xié)棉助制定年度隱及階段性銷魔售政策送頻次：竊組織建立健障全客戶管理釣體系，實行螺ABC客戶肺管理，提高控客戶滿意度夜頻次：周建立健全與慎代理商的溝掘通體制，加登強代理商與屑企業(yè)的聯(lián)系讀頻次：紫加強對代理邪商的監(jiān)控，籮定期開展代把理商考評工費作，提高對慣渠道的控制研能力抱頻次：樂受理跨區(qū)沖訓貨、低價傾隨銷等各類違抱反經(jīng)營行為魔的舉報，并鍵負責核實和娃處理恰頻次：柏組織做好網(wǎng)艱絡結構、代確理商結構的桂統(tǒng)計、分析省、評估與規(guī)彼劃，指導分覺公司進行網(wǎng)蘇絡結構調(diào)整眾頻次：褲負責關鍵代鼻理商檔案的拿建立與管理堵，并監(jiān)督分惰公司做好代鬼理商檔案的伍建立和維護缺頻次：雹負責全國價擁格體系的維乎護與調(diào)整傭頻次：戲負責分公司授通路績效的亞考核、評估考，并提出改紀進建議百頻次：仇負責公司打辮假維權的工俊作嶼頻次：春職即責百三釀職責表述：閣負責配合分吊公司進行市傾場拓展頂工作時間百陶分比：號10%他工作憶任務遷積極協(xié)助分暴公司開拓空籮白市場，通畜過市場分析霉，找到進入脊市場的最佳提切入口笨頻次：藝組織做好分狀公司新開自芽營店和加盟棚店的前期市請場調(diào)查視頻次：金協(xié)助分公司惠選擇優(yōu)秀代崗理商流頻次：管職點責亞四押職責表述：朝負責建立導乞購管理體系祝，做好導購恰人員的培訓巧規(guī)劃和培訓億組織工作燒工作時間百及分比：黃10%誘工作兆任務遞負責配合人罰力資源部制招定導購人員渣招募、培訓說、薪資、激壽勵、考核和勇日常工作管貓理制度、措看施及相關工賢作流程，并歲組織實施右頻次：在指導并推進龜各分公司落象實各項導購逐管理制度、搖措施輔頻次：酷配合人力資冊源部門指導學、監(jiān)督各辦鹽事處／分公婚司建立導購鼻人員登記檔躬案，并在渠店道管理科進刃行匯總管理多頻次：奪負責各品牌消導購體系的藝規(guī)劃及導購游資源的預算繼頻次：計組織編制導維購培訓計劃擊、培訓教材暗，并組織實必施脾頻次：牽負責指導分寶公司做好導閣購培訓計劃蜓，并監(jiān)督計席劃實施，做往好培訓績效某評估蘿頻次：寶職鳳責倉五殊職責表述：護負責賣場建祖設的規(guī)劃與網(wǎng)管理（陳列膠、形象等）綱，并組織實怠施欄工作時間百青分比釀：15%沒工作版任務豆組織賣場建芒設規(guī)范蹈(已如賣場形象載、鞋樣陳列跟、導購禮儀北等規(guī)范胖)宰、賣場管袋理制度的編梁制，指導并變推進各分公餃司落實賣場港建設規(guī)范及張各項管理制躁度、措施遷頻次：上根據(jù)分公司件關于標準燈凱箱、展臺、粗賣場道具等裙賣場建設標嘗準件的需求涉計劃，組織絕編制燈箱、類展臺及賣場須道具的制作礦計劃、發(fā)放輕計劃并監(jiān)督硬到位情況，執(zhí)組織建立各俊類賣場建設河標準件制作聰及發(fā)放臺賬疲頻次：織配合廣告策咽劃科進行全惱國統(tǒng)一的標脅準燈箱、展桶臺、賣場道熊具及POP左等宣傳促銷溪品的制作，蘿并監(jiān)督制作促質(zhì)量允頻次：吩指導和協(xié)助棚分公司做好六賣場建設、圖質(zhì)量監(jiān)督和綢日常維護工昂作，定期開印展全國賣場壘建設檢查、灰考評工作遠頻次：滑職缸責億六轉(zhuǎn)職責表述：久負責建立健注全集團購買怨體系，制定析集團購買市扇場的目標及許拓展計劃，打充分調(diào)動全燈員力量進行碰市場拓展釘工作時間百語分比：翁10%路工作厚任務魚負責編制集拾團購買管理撇制度、銷售霜政策及激勵吵政策及相關痕流程，并組銷織實施下頻次：紛針對集團購側(cè)買市場，組葉織編制企業(yè)加宣傳冊及相盈關文本文件僑頻次：澇組織建立集酸團購買信息吐庫，完善相盟關信息網(wǎng)的陽建設腦(蛋如導購信息級網(wǎng)、市場信腿息網(wǎng)、商業(yè)戲信息網(wǎng)和政請府采購信息艱網(wǎng)等謎)耳頻次：稻組織做好集獎團購買合同磨簽訂、資金配回籠及貨源卸配制等相關胖事宜，并配策合服務中心輕做好售后服撫務緞頻次：歸積極參與相胞關項目的招決標工作，組貴織做好投標艷文件的起草耽工作桃頻次：稼職戲責少七德職責表述：歌科室內(nèi)部管告理工作弱工作時間百巖分比：礦10%眼工作名任務皂制定、修訂敞渠道管理科翼的工作程序竄和工作制度側(cè)，并監(jiān)控實洲施賞頻次：殲負責渠道管廟理科隊伍建偏設，選拔、簽配備、評價鹽下屬人員，層組織部門技仗能培訓覽頻次：恐負責指導屬脖下員工制定坡階段工作計射劃，并督促筒執(zhí)行執(zhí)頻次：敏負責控制科羊室預算，降沉低科室管理式費用值頻次：鑒職責八同職責表述：豎完成上級領侵導交付的其災他工作鑄工作時間百稠分比：傲5%凝權力：哥對分公司通千路績效的考核核權股對分公司賣找場建設監(jiān)督煮、檢查權義對市場違規(guī)敬行為的調(diào)查視、核實權按對己分公司導購病員培訓工作品的監(jiān)督權、東考核權朽對撒分公司賣場中建設工作的您監(jiān)督權、考歲核權飾直接下級的爭選擇權、使條用權、工作涌分配權、調(diào)叼配權、考核襯權、獎懲及鳳淘汰建議權索相關事情知俗情權古接受直接上屈級的特別授善權鎖本科室發(fā)生辭費用的審核但權及預算內(nèi)礎的費用使用憤權饒工作協(xié)作關怒系：岡晨內(nèi)部協(xié)調(diào)關守系凝生產(chǎn)部、營醫(yī)銷總公司各禮部門、各營迎銷分公司/喪辦事處強外部協(xié)調(diào)關搬系輸代理商、全遼國各大商場懼、集團購買虜客戶逮任職資格：宿教育水平絡大專以上信專業(yè)致企業(yè)管理、玩市場營銷相叔關專業(yè)懲培訓經(jīng)歷小銷售實戰(zhàn)培翅訓、客戶關蕉系管理培訓曾、公關禮儀催培訓部經(jīng)驗逮3年以上銷兇售工作經(jīng)驗耕知識求需掌握市場浴營銷、市場濃研究、消費異心理學、水社會公關學屋、鵝組織行為學帥等專業(yè)基礎轉(zhuǎn)知識，具備滴一定的皮鞋細產(chǎn)品知識、蟻商業(yè)裝潢知掏識、法律知碼識歸技能技巧昏能熟練使用睡各種辦公軟改件，具