河南煤化新疆公司音西煤業(yè)雙創(chuàng)制度匯編音西煤業(yè)二〇一一年七月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u崗音西救煤業(yè)將“脫雙創(chuàng)斃”東工作考核實怒施辦法（暫罵行）哈系1附件14炎音西蔥煤業(yè)聰“坊雙創(chuàng)害”咐成果撰寫要睜求宅宰4散附件歷2痛蘆10斯音西貴煤業(yè)帖“戀雙創(chuàng)毀”夾內(nèi)業(yè)資料考危評標(biāo)準(zhǔn)冰蒼10冠附件冶3題冰11咽音西帽煤業(yè)坐20X陸X株年私XX林月份持“糠雙創(chuàng)朝”鈴考核匯總表班閑11郵音西煤業(yè)鑄自主創(chuàng)新績士效考核管理逼辦法（試行骨）口栽12征附表一財野14悼音西廣煤業(yè)催科期室（區(qū)隊）枝創(chuàng)新考核評錘分表（管理窩類）相灘14漫附表二孕舊15杯音西福煤業(yè)愚科旅室（區(qū)隊）疫創(chuàng)新考核評械分表（生產(chǎn)脅技術(shù)類）殲息15昆附表三擊法16眼音西池煤業(yè)匹科惰室（區(qū)隊）中創(chuàng)新成果考帆核評分表（多管理類）繁燥16盈附表四吸擁17責(zé)音西躬煤業(yè)胳科購室（區(qū)隊）欲創(chuàng)新成果考亮核評分表（完生產(chǎn)技術(shù)類梳）嘩露17很音西缺煤業(yè)污科技效能監(jiān)院察管理辦法寶（暫行）綿仿18傅附件春1托嚷23纏音西凍煤業(yè)仍××?xí)钥萍夹鼙O(jiān)慌察項目立項源表棉磨23仙附件遲2牽孫24桂科技效能監(jiān)撞察立項統(tǒng)計手表械港24痕音西煤業(yè)澤創(chuàng)新管理體猾系娘毫25鏟音西煤業(yè)她“啄雙創(chuàng)捷”該管理流程酒罵26排音西榨煤業(yè)?？萍紕?chuàng)新管喇理流程標(biāo)準(zhǔn)梯表豐粗28限任務(wù)名稱停禾28節(jié)點28檔任務(wù)程序、屑重點和標(biāo)準(zhǔn)楚緩28賓完成時間吸藍28狠支持性文件特嗽28平音西煤業(yè)永創(chuàng)新獎勵考噸評辦法金廟29鉤附表艙1給：礙孤32過音西豈煤業(yè)事“陷雙創(chuàng)仔”質(zhì)專職負責(zé)人務(wù)名單隱蝕32梨附件橡2僚豎33隱音西俊煤業(yè)射“回雙創(chuàng)蓋”箭獎勵標(biāo)準(zhǔn)然妖33握音西煤業(yè)固2011規(guī)年創(chuàng)新工作基安排匆頸34綿音西煤業(yè)仙2011境年村“厘十二五扣”烏科技發(fā)展年太度規(guī)劃得根37邁音西紫煤業(yè)獅2011鍋年管理創(chuàng)新燈實施方案牲啟41遼附件判：管理創(chuàng)新賽辦公室工作祥人員名單拴橋44毫音西允煤業(yè)沸2011賓年度創(chuàng)新文密化建設(shè)實施獵方案考及季度創(chuàng)新滴宣傳計劃笨掠45蘭附件姓：謀濾49如音西庸煤業(yè)飾創(chuàng)新文化領(lǐng)罵導(dǎo)小組及分鉤工銷話49踩音西糊煤業(yè)困2011梳年度季度創(chuàng)毒新宣傳計劃悔指50柜音西刺煤業(yè)特2011際年度開展群渣眾性創(chuàng)新活菜動方案鄙頭51姓科技創(chuàng)新人伏才培養(yǎng)、引追進制度事問53電音西煤業(yè)文科技經(jīng)費燦提取使用管隱理辦法李些55說音西煤業(yè)汗關(guān)于科技經(jīng)瞎費的賬務(wù)處董理售勒58皇音西煤業(yè)戶創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體堅系截墾59努音西煤業(yè)睜合理化建議惠制度嘩孤60傍音西煤業(yè)繭知識產(chǎn)權(quán)管正理制度仆忙64雕音西煤業(yè)吊技術(shù)市場運息作辦法由緒67濫音西煤業(yè)技科技成果獎絮勵辦法努李75攔音西煤業(yè)麗技術(shù)科技項況目后招議標(biāo)制度旅網(wǎng)83主音西煤業(yè)副科技成果推密廣及驗收體弟系敘榨86盒音西煤業(yè)例科技成果王推廣管理辦蔑法（暫行）掩應(yīng)87貌音西煤業(yè)伴科技成果晌推廣驗收結(jié)孝算辦法（暫敏行）從父89麥附表鋒1竹脊91偉音西煤業(yè)尤科技成果驗?zāi)┦丈暾埍沓释?1勝附表現(xiàn)2棒輪92軟科濱幣學(xué)腐問技似喉術(shù)框蒸成蹤杜果譜賭驗寬寺收救辜證濟肚書糖皆92范音西煤業(yè)鞏科技成果評丙價體系餓獄98慎新疆公司型x妄年斯x未季度創(chuàng)新成禿果驗收評價概表瞇存99挽音西煤業(yè)找科技成果收溫購體系含劣100醒音西煤業(yè)榆科技成果低收購管理辦害法（暫行）荒聽101零科技成果收伏購獎勵申請性表著學(xué)104捧音西速煤業(yè)骨“州雙創(chuàng)智”辰工作考核實價施辦法（暫毯行）騾為增強我礦秩自主創(chuàng)新能我力，引導(dǎo)和脹推進我礦雙懸創(chuàng)管理工作宋，提升我礦享核心競爭力歌，確保上級歲公司下達的進“供雙創(chuàng)攝”瘡任務(wù)指標(biāo)超倉額完成。根洞據(jù)上級公司蝶“替雙創(chuàng)葉”隱管理相關(guān)文邪件及段音西于煤業(yè)魚相關(guān)考核文族件要求，結(jié)幸合耀音西帳煤業(yè)犯實際，特制缺定本辦法。躁一、成立蟻音西喚煤業(yè)先“堵雙創(chuàng)漲”做考核工作領(lǐng)脆導(dǎo)小組茄組長：枯李福剛歸副組長：浴李峰曉酸趙振清顛楊世峰哄李志奇差徐金平憂成員：宅各脆科肆室（區(qū)隊）匯負責(zé)人乘“育雙創(chuàng)閃”建考核工作領(lǐng)碎導(dǎo)小組下設(shè)認(rèn)辦公室，辦散公室設(shè)在響生產(chǎn)科演，由完生產(chǎn)科稼科長堂兼任辦公室菌主任，企管爛科徑科長邊兼任辦公室茄副主任。烏二、火領(lǐng)導(dǎo)小組職旺責(zé)爹組長：準(zhǔn)全面負責(zé)主暑持魔音西莊煤業(yè)康“絮雙創(chuàng)庭”玉考核工作。尿副組長：具憲體負責(zé)念音西述煤業(yè)謊“鞠雙創(chuàng)炊”間考核工作。勾成員：模監(jiān)督并落實梯本化科京室（區(qū)隊）向貝“欺雙創(chuàng)截”徒工作。見辦公室職責(zé)總：負責(zé)日常改“輩雙創(chuàng)旦”潤工作的管理請與考核，每垃月監(jiān)督檢查縫考核兩次。萍季度末對季虜度瓶“余雙創(chuàng)答”花工作考核進夾行通報，年哲度末對年度順“秒雙創(chuàng)驗”除工作考核進齊行通報。毛第一次：主鎖要檢查月度掃“煌雙創(chuàng)己”況成果進展情趙況，時間在螺每月的8-務(wù)10號期間繞進行。孝第二次：檢龜查月度浮“飲雙創(chuàng)載”遼成果完成情債況和泥“群雙創(chuàng)暫”增內(nèi)業(yè)資料，央時間在每月笑的18-2趣0號期間進傭行?；饰ㄈ⒃u分方碗案志笛每次考核挑由灶生產(chǎn)科輕牽頭組織，宜企管教科舍參與，其他負科酬室配合，參移加的每個考步核人員都要究根據(jù)考核要深求對各個儀科錢室進行考核要，并寫出存黃在的問題。擇然后對應(yīng)考老核細則逐項識進行打分，訂作為該須科耽室的該次考蹦核得分，月塵底將兩次檢差查的平均分秘作為該?？葡涫耶?dāng)月的實望際得分。附四、考核內(nèi)泥容惑實行百分制豎考核，考核逝內(nèi)容分為兩是科衣分：第一公科答分為置“椅雙創(chuàng)科”皮內(nèi)業(yè)資料考騙核，所占分弟值為30分和；第二仔科顯分為隸“料雙創(chuàng)百”謠成果考核，肺所占分值為底70分。硬五、考核辦愚法顯“筍雙創(chuàng)陳”敲成果報告的堡檢查考核見簡附件港1。雁“存雙創(chuàng)距”娘內(nèi)業(yè)資料的禮檢查考核見膊附件養(yǎng)2。都以70分除防以逝“瑞雙創(chuàng)預(yù)”蒼成果計劃項飛目數(shù)作為單倆項豆“貪雙創(chuàng)踐”武成果基礎(chǔ)分敏，單項鉛“計雙創(chuàng)貿(mào)”犧成果計劃分滑階段完成的灣要制定階段驚目標(biāo)計劃，洋不制定階段底性計劃的按臨未完成考核索。每月超額皺完成講“余雙創(chuàng)拘”蓮成果的，超奮額完成的項吸目并列計劃儲之內(nèi)，平均垃分配基礎(chǔ)分拾。膨“些雙創(chuàng)礎(chǔ)”孝成果的考核企：根據(jù)單項怨“且雙創(chuàng)啊”蛛成果完成情釋況進行打分腸。單項么“棋雙創(chuàng)饒”氣成果包括成妖果報告和申由報表格，無記成果報告不琴得分，不按豐報告要求完勺成的每項脖“概雙創(chuàng)驕”悲成果扣基礎(chǔ)者分的20%激，未填寫申丹報表的扣基申礎(chǔ)分的20崗%，填寫不商規(guī)范扣基礎(chǔ)否分的10%失。每月21啞日之前對本率月每“面雙創(chuàng)良”撓成果進行匯者總上報，不敢匯總上報的吊扣基礎(chǔ)分的鹿10%。點論文的考核薪：發(fā)表的論胃文要與茶煤業(yè)蔽知識方面有糊關(guān)，論文要東在正規(guī)刊物菜上發(fā)表，未報發(fā)表的論文孝只能得基礎(chǔ)伏分的70%撫，發(fā)表在省苗級期刊上的勇論文算完成鹿任務(wù)，發(fā)表列在國家級期川刊的論文多唱加1分，發(fā)疾表在國家核椒心期刊以上炮的論文多加夢2分。但每莊次熄“里雙創(chuàng)?！鼻己说梅稚衔ㄏ拮疃酁?竄00分。捉六、考核結(jié)肉果應(yīng)用逢每次考核結(jié)芳果由參加考崗核人員填報奧，經(jīng)總經(jīng)理蒸辦公會研究乖確定后報企愉管造科傾，由企管駁科兆根據(jù)考核結(jié)情果造冊兌現(xiàn)怨相應(yīng)切塊工潮資。千七、本辦法憤自瞎下發(fā)之日礦執(zhí)行，其他殃考核辦法按悲上級公司文加件執(zhí)行。樹悲株亦漿嶼寄有二00一年織七月一日諒附件壇1質(zhì)報馳泄明雄侍音西停煤業(yè)演“孤雙創(chuàng)遵”伸成果撰寫要陣求杯一、管理創(chuàng)隔新成果報告項撰寫要求洲管理創(chuàng)新成艷果報告是反青映企業(yè)在管急理方面創(chuàng)新翁實踐的主要勺材料，應(yīng)按家照以下要求喂組織撰寫。唱（一）、主妻報告應(yīng)圍繞期為什么要實競施管理創(chuàng)新席、如何有效對實施、實施子后取得了哪歌些效果來撰促寫。主報告澆一定要以第榴三人稱（企僵業(yè)簡稱）敘女述，總字?jǐn)?shù)歇應(yīng)控制在7殊000字左潤右，最多不纏超過1萬字乏，并設(shè)置目廳錄。報告中挎未能詳述的通內(nèi)容，可以馬附件壤的形式加以徑補充。狡（二）、企朽業(yè)管理創(chuàng)新籌成果來源于使實踐，要體羨現(xiàn)企業(yè)對該艷項管理創(chuàng)新稅已從感性認(rèn)虛知提高到理錫性認(rèn)識，能抱夠反映出企械業(yè)管理領(lǐng)域侮的一定規(guī)律悼。因此，主撤報告在表述身方式上應(yīng)與傅一般的工作在總結(jié)、經(jīng)驗粉介紹、學(xué)術(shù)書論文有所區(qū)崇別，在具備恐科學(xué)性和系薦統(tǒng)性的基礎(chǔ)西上，尤其要植突出創(chuàng)新性褲和可操作性廈。桌（三）、主催報告原則上駁由標(biāo)題、正燒文（包括實罷施背景、內(nèi)痰涵和主要做魄法、實施效防果）兩貸科崖分組成。漫1、成果標(biāo)才題是由整個慈成果內(nèi)容提省煉而成，要蝴簡明扼要，嚇用一句話鮮洽明地反映出布成果核心內(nèi)續(xù)容及特色，紋但不要出現(xiàn)錄本企業(yè)名稱亮、創(chuàng)造人姓會名以及成果晝內(nèi)容的字母妥縮寫等，也務(wù)不要以糞“××佳模式筐”錦、歸“××柳法?！贝舻让?。穿2、實施背稿景主要介紹蓬為什么實施棕本項管理創(chuàng)宮新，即該項柏成果是針對寇企業(yè)面臨的膊哪些具體問躬題而創(chuàng)造的隸，并將企業(yè)沿在實施管理薦創(chuàng)新之前存滾在的問題進禁行分析、歸病納（內(nèi)秘科壞自身問題、還外袋科榆環(huán)境變化等走），分別進碑行闡述。尖4、內(nèi)涵主遼要介紹成果貌的基本內(nèi)容俗（200-飽300字）峰，需要高度巷概括，具有述一定理論高灘度，反映本薪項管理創(chuàng)新笑的特色，切妖勿將各種做截法簡單羅列海；主要做法催是主報告的礎(chǔ)核心內(nèi)容（浩字?jǐn)?shù)應(yīng)占成增果主報告的課70%左右擾），需詳細疫闡述企業(yè)實境施本項管理妻創(chuàng)新的具體共措施，要能膊反映出各項血措施的操作邊思路、方法潔與步驟，可在輔以必要的債實例、數(shù)據(jù)惹和圖表予以凝說明。半5、效果是期指實施本項豪管理創(chuàng)新后顯企業(yè)所發(fā)生俘的突出變化描，要能反映討出背景中所立提到問題的嘆解決程度及更所取得的經(jīng)抵濟效益、社邀會效益等。賭（四）、在低成果正文編沸寫時，要注粱意以下幾點段：參1.成果材煮料與一般的脈工作總結(jié)區(qū)甲別開來。成掌果雖然源于銀實踐，但已鋪從感性認(rèn)識嶺提高到了理辰性認(rèn)識水平勿，能反映一壽定管理領(lǐng)域煤的客觀規(guī)律橫，具有科學(xué)鋪性。掛2.明確的年內(nèi)容和目的弄，有特定的峽工作對象、眉作用范圍和禁功能效果?？椉从檬裁崔k躲法解決什么突問題，而不揭要面面俱到更，包羅萬象收。址3.成果的膨主要內(nèi)容和夢基本結(jié)構(gòu)上配。其內(nèi)容與礦結(jié)構(gòu)要具有升自己的特征幫，符合成果淚的編寫要求零，以區(qū)別于寒其它同類成版果。碌4.對實踐壺進行提煉。追有必要的數(shù)輛據(jù)和實例，臂不要寫成空鴨泛的論文；驢文字表述要肥科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)辛、樸素，用鑒文字和必要另的公式、圖鼻表加以表示歉。善二、研究型施科技成果驗咐收項目有關(guān)彩要求妖（一）、材歉料要求：上閣報材料包括概科技成果驗造收申請表、方驗收證書和蘿成果研究報耍告各財1察份。王（二）、科拋技成果驗收康申請表和驗閉收證書格式后見化附件明。仿（三）、成荷果研究報告給一般不少于幅30秘頁，編制格濕式如下：奮1頃、封面：右坊上角標(biāo)注抹“鍵研究報告閥”怨，三號宋體政；下空兩行烘標(biāo)注成果名饒稱，二號宋亭體，居中；卡中下位置標(biāo)掩注完成單位于名稱，三號住宋體，居中輸；再空兩行竟標(biāo)注報告形份成日期，三賄號宋體，居危中。谷2偶、次頁：項漁目主要參加腿人員，按照隔第一、二、昂三、趨……瘋完成單位順猾序依次排列綁，三號宋體暴，兩端對齊號。喊3茂、目錄頁：裂按照正文章先節(jié)順序進行塞排列，章采蘭用折1松，公2折，申3束……批序號排列，晉節(jié)采用詞1.1槽，順1.2啦，良1.3活……酒序號排列，養(yǎng)條采用序1.1.1徐，旗1.1.2伶，攀1.1.3盟……腹序號排列，央最多排三層窮，以下不再仙在目錄中顯鳴示。嘆4芬、正文（此擋為研究報告翼的主要持科投分，應(yīng)詳略齒得當(dāng)），一泛般包括以下呀章節(jié)內(nèi)容：藏第旬1日章一般為概陷況或現(xiàn)狀或柏立項研究背瀉景等內(nèi)容。億第揚2為章一般為項夾目研究的目按的與意義或賽必要性和重軟要性或總體酒思路及技術(shù)啞方案?？实诎?昌章一般為項腹目研究主要漲內(nèi)容和方法姨，采用的技水術(shù)方案等。軋（詳寫）靠第巴4貼章一般為研嫩究的實施方噸案或步驟、泄采取的措施脖等。（詳寫蔬）穿第射5然章一般為研共究成果效果賢評價。（詳擺寫）翁第杜6自章一般為效門益分析等。單第吐7棗章一般為結(jié)華論，包括成許果的創(chuàng)新點悅和重要實驗鋸（試驗）數(shù)登據(jù)、重大發(fā)黑明、重大改崗進等論點。貓三、推廣應(yīng)析用型科技成惠果驗收項目玻有關(guān)要求糕（一）、材完料要求：上似報材料包括灑科技成果驗率收申請表、越驗收證書和忍成果研究報斜告各息1頌份。無（二）、科澆技成果驗收腫申請表和驗層收證書格式鼻見棉附件逐。撲（三）、推霜廣應(yīng)用成果邀報告一般不匯少于住10孟頁，編制格魚式如下：快1碗、封面：右急上角標(biāo)注四“匆推廣應(yīng)用報秒告劑”啦，三號宋體奧；下空兩行蠢標(biāo)注成果名階稱，二號宋府體，居中；衛(wèi)中下位置標(biāo)甘注完成單位閥名稱，三號浪宋體，居中刺；再空兩行晃標(biāo)注報告形央成日期，三址號宋體，居扔中。癥2遞、次頁：項途目主要參加石人員，按照鳴第一、二、兇三、爬……租完成單位順暴序依次排列楚，三號宋體身，兩端對齊盟。誘3揭、目錄頁：凳按照正文章躍節(jié)順序進行趴排列，章采言用夠1拳，坊2橫，訪3散……幼序號排列，砌節(jié)采用衛(wèi)1.1后，膏1.2鐮，規(guī)1.3鏟……股序號排列，市條采用灑1.1.1趨，養(yǎng)1.1.2柏，漿1.1.3腔……疑序號排列，浮最多排三層除，以下不再殲在目錄中顯燙示。注4蜂、正文（此住為報告的主后要惰科屬分，應(yīng)詳略輕得當(dāng)），一份般包括以下詠章節(jié)內(nèi)容：疫第污1氧章一般為概嫁況或現(xiàn)狀或姐推廣應(yīng)用背火景（在國內(nèi)幻先進性、在源其他單位推盞廣應(yīng)用效果緒、在國內(nèi)已減推廣應(yīng)用時寫間）等內(nèi)容搭。傲第澡2昂章一般為項甩目推廣應(yīng)用燦意義或必要終性和重要性蚊，推廣總體父思路及技術(shù)錯方案。吃第緩3費章一般為項廳目推廣應(yīng)用姥范圍，推廣騎應(yīng)用時間等腔。（詳寫）羨第帥4要章一般為項扮目推廣應(yīng)用四過程中存在凡的問題、采蛇取的措施、格在吸收創(chuàng)新密方面做了那露些工作等。令（詳寫）詠第延5內(nèi)章一般為項冷目推廣應(yīng)用隸效果評價。扯（詳寫）吳第錄6辛章一般為效窩益分析等。弄第劈7冶章一般為結(jié)蕉論，包括成姑果的創(chuàng)新點疤和重要實驗會（試驗）數(shù)錫據(jù)、重大改沫進等論點。殿（四）、要批求附關(guān)鍵技斬術(shù)路線有關(guān)宣插圖。搬四、技術(shù)革嫁新成果報告茄撰寫要求絨技術(shù)革新成早果包括報告役和申報表；弄技術(shù)革新成薄果撰寫報告乳要求文字不蝴少于300輸0字，有工稍程圖的附圖晌。暈五、QC成硬果報告撰寫濟要求鋪QC小組除允填報相關(guān)表序格（注冊登未記表、驗收樣報告表、現(xiàn)式場評審表和勒發(fā)布評審表福）外，應(yīng)及姑時總結(jié)活動岔成果，報告燈一般應(yīng)包括諷下列內(nèi)容：獎于咽濃針男墓２、小組概厚況，包括人波員組成、接車受QC教育頸的平均時數(shù)阻、本課題累樸計活動人次撐及時數(shù)等。貨３、選題理滾由（盡可能陪給予定量的終表述）。乖４、現(xiàn)狀分秋析，找出主憐要問題，分碌析原因。且５、制訂對昆策及實施情之況。旅６、效果檢干查及標(biāo)準(zhǔn)化棕鞏固措施。毯７、完成課爛題的主要體洋會及下一步鄰活動目標(biāo)設(shè)雁想。悠六、五小成奪果報告撰寫朱要求竹（一）、申織報材料包括診項目申報表害、驗收表外栗，還應(yīng)有總僅結(jié)報告，總當(dāng)結(jié)報告文字棉不少于15諒00字。妄（二）、小來發(fā)明、小創(chuàng)嗓造的成果要紛附實物或樣粉品照片，小治設(shè)計、小革基新要附圖紙教（復(fù)印件）挑，小建議要私附采納單位從對其經(jīng)濟、僻社會效益的勤評價證明。彎七、員工合走理化建議內(nèi)券容撰寫要求矛合理化建議丈除填報評審梨表外，建議盤內(nèi)容不少于駁1500字蚊，成果報告俘包括建議理塊由，改選方貝案，實施措喪施，預(yù)計經(jīng)陸濟效益等?；?、論文要杜求好按各出版社惡要求撰寫，可發(fā)表期刊必渴須是省級以猴上期刊。附件2涌音西銹煤業(yè)胃“循雙創(chuàng)哥”棟內(nèi)業(yè)資料考匪評標(biāo)準(zhǔn)糕序產(chǎn)考核要點飽考評標(biāo)準(zhǔn)繞評分辦法榴扣分原因爆標(biāo)準(zhǔn)分帶得分的1受組織建設(shè)亭成立創(chuàng)新小更組，有專（牽兼）職人員背，明確工作持職責(zé)。謠無創(chuàng)新小組逢不得分，未殺明確膝專（神兼例）毯職人員蝕扣1分，未恨明確診職責(zé)扣際1癢分。塞5子2魚創(chuàng)新活動稍每月召開一抱次創(chuàng)新會議刮，總結(jié)月度糊（季度、年洋度）創(chuàng)新工觀作，食科艇署月革度購（季度、年雨度）創(chuàng)新工炸作。序沒有月度創(chuàng)完新會議記錄丟扣1分，未溫進行月度（蠟季度、年度雞）工作總結(jié)塘的扣州2牌分，總結(jié)不龜好曾扣1分；箭5籍3燦全員參與把全員參與雙壩創(chuàng)工作，定貫期組織學(xué)習(xí)洪組織全員參久與創(chuàng)新活動性，未組織全子員參與扣2蘭分；定期組匆織學(xué)習(xí)，學(xué)塌習(xí)無材料扣瞧1分，學(xué)習(xí)經(jīng)無記錄扣1白分左，學(xué)習(xí)無簽僚到1分。塔5其4創(chuàng)項目申報激對完成的項因目每迎月宣末申報一次魔，建立項目宅成果檔案。洲月末草沒有申報項炊目不得分，予項目資料不還完整扣豆1閉分糕，未建立成洲果檔案扣1期分。丙5瞧5紙雙創(chuàng)動態(tài)訴每周按時上什報周報您每少報一次誠扣1分，內(nèi)屬容無創(chuàng)新性依每次扣0.杏5分。由5寒6廉雙創(chuàng)會議際按時參加雙境創(chuàng)會議延按時參加相淹關(guān)會議，并霸做好記錄，裁一次司不參加扣2稿分，未做記股錄扣1分。功5時合計則30垮突擁總經(jīng)理海：利浴戒低抽考核小組領(lǐng)弟導(dǎo)：逆膜采鋼參加思考核人員：私遍仿糾隔橋廁考核時間：腫暴年舒月坑附件3踏音西暖煤業(yè)沉20南語XX漫路年泰聾XX貝透月份驚“別雙創(chuàng)司”濟考核匯總表臭序攤科梳門源內(nèi)業(yè)資料（姑30分）扔計劃完成情剖況（70分旗）置綜合得分絮備注畝扣分原因槽得分臟計劃任務(wù)茶扣分原因輝得分截1酸生產(chǎn)科甘像緒老擴叢幅授2受調(diào)度室飯也蹄蛋膏屑兩傲3迫機電科乏際效賣攻痰仇使4灘安檢科槍兄甘加央支般肢5閘企管科加溫修哨斗添將寬6艦綜合辦乎考暮峰犁筒平混7缺供應(yīng)科療8彩財務(wù)科屑9碎后勤科葉慣講耐曉武份遮10撤采煤一隊在?？駡?zhí)澡置指困11煎采煤二隊裝12架掘進隊鄰增嗚螺湊和告枕1毛3房開拓隊歐寬象呀窯淘波劣1配4媽通防隊保菜嚇辮乖茄破盡1港5尿機運隊詠爸漠對監(jiān)西信買16麻準(zhǔn)備隊低總經(jīng)理：賭恐引考核小組般領(lǐng)導(dǎo)：窯悄少參加考核人百員：蒼跪竊考核時毀間：20惑潔年殊鞏月辦克日裙音西煤業(yè)錄自主創(chuàng)新績董效考核管理盲辦法（試行倘）緒各躺科戶室（區(qū)隊）升：返為增強我礦雙自主創(chuàng)新能唉力，引導(dǎo)和移推進我礦雙裂創(chuàng)管理工作咱，提升我礦羽核心競爭力稱，確保上級外公司下達的憑“貞雙創(chuàng)摘”搞任務(wù)指標(biāo)超進額完成。特園制定月度雙健創(chuàng)工作考核烘辦法，現(xiàn)通秤知如下：考核辦法王（一）、考引核實行月度條考核，每月脂月底進行考堂核。冷（二）、癥“繭雙創(chuàng)茅”株切塊工資比還例為工資總撥額的5%。饅（三）、考場核對象為全禽體映科姻室、區(qū)隊。守（四）、雙思創(chuàng)考核工作堆由咳生產(chǎn)科富牽頭組織，喘各猴科像室、區(qū)隊配賊合?？己祟I(lǐng)芳導(dǎo)小組為：列組長：辦李福剛賢副組長：擱李峰葵趙振清集楊世峰玉李志奇鉛徐金平姨成員：鐘各科室（區(qū)茅隊）負責(zé)人爬考核結(jié)果由劃考核小組填竊報，經(jīng)相關(guān)用領(lǐng)導(dǎo)簽字確盾認(rèn)后報企管威科施，由企管徒科小根據(jù)考核結(jié)證果造冊兌現(xiàn)爹切塊工資。鵲二、考核內(nèi)昌容鉤實行百分制扣考核，考核棒內(nèi)容分為兩促科懲分：第一肥科欲分為內(nèi)業(yè)資挖料考核，所齊占分值為5邪0分（附表室一、附表二憑）；第二裂科確分為科技成滔果考核，所城占分值為5負0分（附表籍三、附表四貼）。喇三、考核結(jié)冰果按不同分蠻數(shù)段分為四舌個等級：9叫0分以上為交“救A襖”茫，90-8范5分為鉆“街B恐”懼，80-8辜5分為描“勿C精”逗，80分以辯下為往“應(yīng)D戲”錦?？己私Y(jié)果紡匯總后報企晌管的科疾兌現(xiàn)獎罰。愁四、其他考罵核獎罰辦法做根據(jù)《腰音西飛煤業(yè)騎自主創(chuàng)新績斃效考核管理推辦法》執(zhí)行右。附：圓1、惑音西毯煤業(yè)瀉科俯室（區(qū)隊）還創(chuàng)新考核評宋分表（管理掠類）甚2、腹音西于煤業(yè)程科器室（區(qū)隊）袖創(chuàng)新考核評保分表（生產(chǎn)仗技術(shù)類）扎3、憶音西休煤業(yè)彎科收室（區(qū)隊）察創(chuàng)新成果考翠核評分表（調(diào)管理類）含4、幻音西雄煤業(yè)屯科各室（區(qū)隊）蹦創(chuàng)新成果考識核評分表（妨生產(chǎn)技術(shù)類哈）附表一飾音西催煤業(yè)奪科焰室乎（區(qū)隊）表創(chuàng)新考核評存分表（管理萄類）稈科悶室散（區(qū)隊）播：到紡睜堆傭舒獅擇日期：擊年雖月日月序號慈考核項目勾考核內(nèi)容及犁標(biāo)準(zhǔn)叔標(biāo)準(zhǔn)分瘦考核得分石一縣創(chuàng)新理念汽1、認(rèn)同和畢踐行永煤企疲業(yè)文化；2謝、館科音室工作思路粒新穎，工作士制度有改進融、方法有改依善、效率有巡提高；3、汪管理上時常濾關(guān)注創(chuàng)新熱析點，善于發(fā)殲現(xiàn)、培育、野總結(jié)，并按嚴(yán)時上報周報漢。僵考核：邪未全紅科甩認(rèn)同企業(yè)文煎化扣搭5分。播科凝室暴無妻工作計劃和倘總結(jié)，扣竄2?！獖?鏈分。每少報把一次周報扣殃1并分。殼10墾二勾創(chuàng)新機制刃1、制定賄科懼室或示區(qū)隊摧的管理創(chuàng)新軋規(guī)劃。2火、制定抹科椅室或區(qū)隊的福年度計劃和邊季度推進計華劃宗。3、制定字管理創(chuàng)新工浙作考核激勵撥辦法。美考核：狠無規(guī)劃扣昏3中分；無計劃箏扣搬5楊分，計劃無破操作性扣定1錯-原3拔分拳；寧無弄激勵駕辦法扣芽3若分，不具體院，無操作性第扣凈1撲-姥3靈分。精10渡三溜創(chuàng)新活動及友能力拆1、在本駕科閣室或錫區(qū)隊磚內(nèi)推廣、應(yīng)宮用現(xiàn)代化管仇理方法2項纏/年。2、繳對雅本韻科室普管理創(chuàng)新活抽動進行檢查悔和指導(dǎo)，每旨月至少一次鴿并有紀(jì)錄。耍3但、每季度召個開一次瞎科霞室或區(qū)隊創(chuàng)僵新會議和本拐專業(yè)管理創(chuàng)斯新座談會、杯交流會歲。4、每季偉度對本泡科室富的工作提出燈改進建議不鉤少于3曲項，并跟蹤雀落實改進結(jié)貝果塞。盈考核：炊少一項可扣復(fù)3甲分；漠沒有記錄政扣作2嘗分；慣無會議記錄在扣2分；每乒少一項扣2囑分，無跟蹤律落實改進結(jié)變果扣2分。彎10預(yù)四季全員學(xué)習(xí)媽1救、每季度要吧有學(xué)習(xí)計劃睬，并落實；笨2、圍每年至少發(fā)象表一篇論文附。帶考核：套無學(xué)習(xí)計劃資材料扣2分腹，無落實記吧錄扣2分，故不是全員學(xué)據(jù)習(xí)扣1分；稱每少發(fā)表一制篇論文扣2裹分。丹10閃五直創(chuàng)新成效敘1誓、初科篩室工作在本疑單位先進。蜂2凈、創(chuàng)新活動輛取得較為明顛顯的效果。啊考核：善科指室工作先進窯按文件、會粉議、互檢確漢定御、饅有領(lǐng)導(dǎo)提出欄批評扣啄2-5狼分驗；占科雪室創(chuàng)新孝效果不明顯獨視情況酌情惠扣廳2-5罰分。稍1線0它總分面50野檢查人：喚略丑組科掌室（區(qū)隊）怨負責(zé)人：汁成址分管領(lǐng)導(dǎo)：豆逆附表二鑄音西方煤業(yè)鋤科滋室昆（區(qū)隊）哲創(chuàng)新考核評碑分表（生產(chǎn)刑技術(shù)類）拆科鞠室：汪褲掩禁溝秧反宴蝕日期：腳年他月貝日都序號午考核項目不考核內(nèi)容及英標(biāo)準(zhǔn)隔標(biāo)準(zhǔn)分溉考核得分蜜一毒創(chuàng)新理念寇1、認(rèn)同和柴踐行永煤企肉業(yè)文化；2券、競科碼室工作思路儲新穎，工作蔽制度有改進耗、方法有改講善、效率有切提高；3翠、滾時常關(guān)注創(chuàng)索新熱點，善鑼于發(fā)現(xiàn)、培陜育、總結(jié)，沈并按時上報卷周報。享考核：競未全尺科肝認(rèn)同企業(yè)文萌化扣窩5勞分。查閱陷科毀室每月的工顯作計劃和總技結(jié)，有一項駱不具體扣彼2夢—咱4菜分。每少報擦一次周報扣賤1地分。巴1志0肆二鬼創(chuàng)新機制衣1、制定各高科敲科室扣的科技發(fā)展沃和創(chuàng)新年度數(shù)計劃；2、礙制定科技創(chuàng)怖新工作考核喇激勵辦法。鬼考核：餡缺一項扣鋤2患分；荒未枯制定科技創(chuàng)圈新工作考核用激勵辦法艱扣3分。木5黃三團創(chuàng)新活動及點能力匠1、積極參縣與科技攻關(guān)啦項目至少兩惰項；2、積療極參與公司撓科技活動、他技術(shù)考察、跌技術(shù)交流；筍3、對床科室興科技創(chuàng)新進繳行檢查和指刪導(dǎo)，每月至菠少一次并有侄紀(jì)錄；每季彈進行一次創(chuàng)婚新交流會。桃4、深入基石層調(diào)研，發(fā)朽現(xiàn)技術(shù)或管石理問題，有茅指導(dǎo)、有落亭實。持考核：鄭每少參與一認(rèn)項扣居2跳分；有一人轟沒參與扣3公分?；顒用糠賲⒓右淮吻菘蹫?數(shù)分；有活動煙沒有總結(jié)報切告扣價2止分。無檢查停指導(dǎo)扣請5渡分；無問題頃落實結(jié)果紀(jì)堡錄扣求2機分；是15皂四組全員學(xué)習(xí)刪1挎、每季度要腦有學(xué)習(xí)計劃沸，并落實；株2、注每年至少發(fā)豪表一篇論文講。出考核：寬無學(xué)習(xí)計劃消材料扣2分乎，無落實記蠅錄扣2分，醫(yī)不是全員學(xué)利習(xí)扣1分；痰每少發(fā)表一騾篇論文扣5奸分。槽10恒五爸創(chuàng)新成果羞1、主持或榴參與的新技院術(shù)推廣、技維術(shù)改進項目黃按計劃實施痕；2、堅持池和持續(xù)開展間技術(shù)、方法稼或措施改進豪；3、飼科瘦室工作在本默單位先進央。討考核：月項目無故拖彩延扣親2坡分；無階段粒性技術(shù)總結(jié)炕扣抬3醉分。永未悲提出改進扣佛2蜂分。范科射室工作先進運按文件、會券議、互檢確惕定，有領(lǐng)導(dǎo)甚提出批評扣紙2-5餡分。踏10昨總分講50對檢查人：障候巾月科黨室（區(qū)隊）側(cè)負責(zé)人：切械置分管領(lǐng)導(dǎo)：葉賊附表三脈音西奏煤業(yè)莖科蟻室船（區(qū)隊）畢創(chuàng)新怨成果踏考核評分表過（傅管理類塵）畏科重室伯（區(qū)隊）喇：售拔酬依振劍濾巴日期：趴年襲月日蝦序號諒考核指標(biāo)傳考核標(biāo)準(zhǔn)叨扣分原因耐標(biāo)準(zhǔn)分針得分西一堂創(chuàng)新成果拖況帖50事?lián)?既管理創(chuàng)新成詠果川每季度至少番完成一項，蚊完成得8分冤。（成果管匆理思路有創(chuàng)慘新且有成效嬸，需經(jīng)過認(rèn)撥定）。瞞椅8鐮帖2旱五小成果渡每季度完成握4項，完成恢得8分，每碗少1項扣2就分。體狂8減方3洲QC成果娛每月完成1殖項，完成得付8分，成果百報告編制符艙合要求得3碰分。摩幻8爛摩4薪職務(wù)專利栗每鋤年申報受理蓬1項，完成具得10分，沉完不成不得郊分。浸家10羽際5是科技論文稠每殼年迎完成牌1付篇（每年至飄少有1須篇在核心期逗刊發(fā)表），蓋完不成不得蕩分，完成但暗不是核心期遙刊得扣2分腥。嘗染10貿(mào)瓦6茅合理化建議岔每月完成2府項，完成得厘6分，每少售1項扣3分穗。參恥6并聚二尤加分項筆最多加分2諒0分丙瑞20李夜1縣獲獎成果加痕分項億獲框新疆公司址科技進步獎拌、現(xiàn)代化管息理成果獎、卡職務(wù)專利獎龜?shù)母鶕?jù)獲獎肥等級每項加豎3-5分；巧獲技術(shù)革新老獎、優(yōu)秀Q舌C成果獎的跟根據(jù)獲獎等挨級每項加2勇-4分；獲質(zhì)其他成果獎竭的根據(jù)獲獎柜等級每項加扯1-3分?？聘?0墊歇2陪優(yōu)秀論文加怒分項屈發(fā)表論文的混，根據(jù)期刊顯級別每一篇忘論文加1-畏4分，贏鉤10族濱檢查人：扁鉗討叫科蹈室（區(qū)隊）巡負責(zé)人：球握塵分管領(lǐng)導(dǎo)：附表四鹽音西傘煤業(yè)辮科劍室絕（區(qū)隊）雀創(chuàng)新合成果?？己嗽u分表伍（生產(chǎn)技術(shù)喇類）委科品室衰（區(qū)隊）架：態(tài)店栗謊臟蟻斥冒餐日期：抓年交月日牢序號靈考核指標(biāo)桶考核標(biāo)準(zhǔn)放扣分原因特標(biāo)準(zhǔn)分仿得分愁一瘡創(chuàng)新成果發(fā)忍貿(mào)50銀叛1烈應(yīng)用研究成蛋果申每年至少完匙成1項，完爬成得6分（威成果技術(shù)含超量要高且有射效益，季度來按計劃任務(wù)肢書要求進度浙進行考核，座年底考核時淘需經(jīng)過驗收覆認(rèn)定）。補炎6注戚2澡管理創(chuàng)新成北果話每半年一項啊，完成得6管分。（成果算管理思路有惹創(chuàng)新且有成磨效，需經(jīng)過濤認(rèn)定）。擴贈6敘夾3袋“嗎三新遍”巖推廣成果孕積極推廣應(yīng)翅用外單位出電現(xiàn)的和本單障位創(chuàng)新的新鄉(xiāng)技術(shù)、新工豆藝、新設(shè)備剃每季度不少冤于1項，推修廣形式好，蘭推廣應(yīng)用效杰果明顯得6廚分，未推廣霸不得分，效罵果不明顯扣著2分。眼鈴6幫館4葡技術(shù)革新成歇果傍每季度完成巧1項，完成傲得6分。切杜6你皂5矛五小成果帖每季度完成姨2項，完成渾得6分，每冬少1項扣3胳分。賊蜻6瀉嘉6望QC成果松每季度完成桶完成1項，障完成的黃5噸分，成果報綱告編制不符年合要求不得嗓分。派蓄5蜓炮7算職務(wù)專利鄙每半年申報漏受理1項，卵完不成不得尼分。學(xué)產(chǎn)5謀討8富科技論文救每桶年補完成1篇（農(nóng)每年至少有避1篇在核心償期刊發(fā)表）虎，咬完不成不得達分，完成但滔不是核心期除刊得扣2分李。攝假5戰(zhàn)載9佩合理化建議炕每季度完成臉2項，完成新得5分，每杯少1項扣2截.5分。表饑5旬降二這加分項麻最多加分2屆0分盆嚴(yán)20乒狼1釀獲獎成果加氣分項技獲話新疆公司含科技進步獎長、現(xiàn)代化管陸理成果獎、省職務(wù)專利獎孩的根據(jù)獲獎估等級每項加芳3-5分；港獲技術(shù)革新須獎、優(yōu)秀Q課C成果獎的費根據(jù)獲獎等倚級每項加2奮-4分；獲刷其他成果獎院的根據(jù)獲獎歐等級每項加隨1-3分。奴普10豆蛙2心優(yōu)秀論文加僻分項巧發(fā)表論文的教，根據(jù)期刊吹級別每一篇社論文加1-丙4分，舉打10策頃檢查人：半偉裹斥科炒室（區(qū)隊）非負責(zé)人：妻角爪分管領(lǐng)導(dǎo)釣:走音西禍煤業(yè)仿科技效能監(jiān)形察管理辦法諸（暫行）代第一章總鋒則濕第一條破為進一步隸促進筒音西煤業(yè)混（以下簡稱侍音西堡煤業(yè)沙）科技項目叨效能監(jiān)察的殺優(yōu)化升級，御實現(xiàn)效能監(jiān)站察的制度化極、規(guī)范化和跡程序化，不析斷規(guī)范和完景善科技創(chuàng)新弦管理工作，閥根據(jù)集團公堅司《河南煤盈業(yè)化工集團歲效能監(jiān)察暫飛行辦法》和些河南省國資藥委關(guān)于企業(yè)勝效能監(jiān)察的加有關(guān)規(guī)定，級根據(jù)蛛音西鍬煤業(yè)訴實際，制定蜘本辦法。病第二條扶科技效謎能監(jiān)察是企岔業(yè)監(jiān)察后科糕室（區(qū)隊）醫(yī)依照國家法蠻律法規(guī)和企泳業(yè)管理制度連，針對影響腔科技創(chuàng)新效楚能的業(yè)務(wù)活眠動和管理過葵程，督促各滅級管理烏科新室（區(qū)隊）愉及人員正確伐履行職責(zé)，慨彌補管理缺班陷，糾正執(zhí)擠行偏差，提并高管理效益崇、效率、效牽果的綜合性濃監(jiān)督檢查工產(chǎn)作。堅第三條稀本辦法所稱揉的監(jiān)察對象叉是指額音西關(guān)煤業(yè)嬸所屬各切科菠室(區(qū)隊)牧及履行相應(yīng)渣管理職責(zé)的懶人員。須第四條夕本辦法適臺用于穩(wěn)音西帽煤業(yè)布所屬各繼科喜室（區(qū)隊）齒。弊第二章脈組織機構(gòu)扮與工作職責(zé)嫁第五條柔為加強認(rèn)科技效能監(jiān)巴察工作的領(lǐng)霸導(dǎo)，廣音西生煤業(yè)莫成立科技效稀能監(jiān)察工作腰領(lǐng)導(dǎo)小組。宏音西禁煤業(yè)嚇主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)輩任組長，分小管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任桂副組長，小鋒組成員由各醒科影室（區(qū)隊）異負責(zé)人組成佳。領(lǐng)導(dǎo)小組奸下設(shè)辦公室柴，辦公室設(shè)替在企管么科都。娛第六條揉規(guī)音西攝煤業(yè)乞科技效能監(jiān)牢察工作領(lǐng)導(dǎo)氣小組職責(zé)：略貫徹落實上震級逝科疊室（區(qū)隊）錄關(guān)于企業(yè)科病技效能監(jiān)察菠的工作扣科魯署，全面配示合集團公司涌科技效能監(jiān)忘察工作和組弱織本礦科技湯效能監(jiān)察開竊展工作，研希究制定相關(guān)搖工作制度，耽統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效烤能監(jiān)察工作喜的有關(guān)問題哥，審批效能顫監(jiān)察工作計豐劃、立項安式排、監(jiān)察報挖告、科技效拘能監(jiān)察建議替書（決定書有）等重要文防件，審定科疲技效能監(jiān)察廁成果及獎懲羅方案。廁第四章工排作程序及方焦法彎第七條減科技效能監(jiān)乒察的工作程胞序為：敲選題立項、仆實施準(zhǔn)備、際組織實施、訴督促整改、窩總結(jié)歸檔五支個階段?？宓诎藯l業(yè)選題立項筒，本階段包應(yīng)括現(xiàn)狀調(diào)查懸、選定項目艙、立項審批簽三個步驟零。型（一）現(xiàn)狀裕調(diào)查：緊緊驚圍繞科技創(chuàng)摘新管理工作野，針對企業(yè)酒各焦科逆室（區(qū)隊）護、區(qū)隊科技腦創(chuàng)新管理中漫的重點、難糠點、弱點和稈職工群眾反雷映強烈的熱適點、企業(yè)科惱技改革的重領(lǐng)點及其它影效響企業(yè)科技蝦發(fā)展、科技墾運作、科技汽運用、科技扒效益、科技客工作效率的惱主要問題等滾進行深入調(diào)芒查研究。密（二）選定勺項目：根據(jù)握調(diào)查研究的咱結(jié)果，本著鑄先易后難、辜先專項后綜菌合的原則，更選定職工反桶映大、矛盾鬼較突出、單埋位能解決、忌容易見效果被的問題，作朱為效能監(jiān)察慨項目。硬（三）立項辮審批：確立詳項目后，填廈寫《科技效但能監(jiān)察項目沙立項表》（心附件1）和龍《科技效能控監(jiān)察項目立意項統(tǒng)計表》儉（附件2）益，報經(jīng)本單連位主管領(lǐng)導(dǎo)倚批準(zhǔn)后，再植報送上級技牢術(shù)效能監(jiān)察絞機構(gòu)備案。先第九條槍組織實施稀，本階段包夜括現(xiàn)場監(jiān)察按、分析原因脂、通報結(jié)果輛三個步驟。接（一）現(xiàn)場舒監(jiān)察：通過門聽取監(jiān)察對指象工作匯報荷、查證相關(guān)翁臺賬資料、題列席監(jiān)察對慘象與監(jiān)察事典項有關(guān)的會絕議、現(xiàn)場檢吐查等方式，辜檢查監(jiān)察對子象履行職責(zé)紫、執(zhí)行國家肚法律法規(guī)、按企業(yè)管理制型度、完成科貢技目標(biāo)的情餅況，查找監(jiān)芳察對象是否辯存在違反有兵關(guān)規(guī)定的行喪為、科技活雅動中有無管哨理漏洞、制百度落實中是再否存在怕“付盲區(qū)末”跡等影響企業(yè)挪科技效能的嗎問題，并認(rèn)百真填寫科技遠效能監(jiān)察項繡目查證情況皺報告表或監(jiān)最察工作底稿午。訓(xùn)（二）分析愧原因：從主冬觀、客觀、浮國內(nèi)、國外勤等方面，全口面、客觀地戚分析研究影盡響科技項目超開展的內(nèi)外鉛因素，找出鍛存在問題的院主要原因。柱（三）通報槍結(jié)果：根據(jù)懸監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)瞎的問題和分阿析的原因，物擬定《科技矛效能監(jiān)察建房議書》或《淚科技效能監(jiān)汗察決定書》明，按責(zé)任權(quán)艇限報送批準(zhǔn)疾后，下達給議監(jiān)察對象，曾通報監(jiān)察結(jié)死果。限第十條捎《科技效度能監(jiān)察建議惹書》和《科乓技效能監(jiān)察險決定書》的侵下達?？樱ㄒ唬┛萍寄闲鼙O(jiān)察機妨構(gòu)在效能監(jiān)掩察工作中，岸對查明的下瘦列尚不夠作伴出紀(jì)律處分情的行為偏差吳事實，報批按后，下達整辟改監(jiān)察建議陸：盈1、不執(zhí)行珍、不正確執(zhí)鄰行或者拖延憐執(zhí)行國家法痛律法規(guī)和企生業(yè)章程，以婚及重要決策糠、決議、決強定等應(yīng)予糾愿正的；蜜2、不執(zhí)行立、不嚴(yán)格執(zhí)味行企業(yè)內(nèi)說科詠科技管理制缸度的，或存等在管理缺陷妙的；玻3、科技創(chuàng)邊新決策、計侄劃、指令以減及科技項目鏈活動開展不爐適當(dāng)?shù)?，?yīng)素予糾正或應(yīng)翅予撤銷的；勸誠5、按照國炭家法律法規(guī)信和企業(yè)科技嚼創(chuàng)新管理制接度相關(guān)規(guī)定禍，需要予以哈經(jīng)濟賠償?shù)墓?；?、以非法燥手段占用或張是盜竊其他匯人員科技創(chuàng)聰新成果的，古予以追究和掌撤銷其科技貿(mào)創(chuàng)新立項資秧格。宿7、其他需漿要提出監(jiān)察晌建議的。兵（二）在科什技效能監(jiān)察彎工作中，科流技效能監(jiān)察賴機構(gòu)對查明園的下列尚未粘涉嫌犯罪的伸違規(guī)違紀(jì)事耽實，報批后籠作出監(jiān)察處股分決定：紋1、違反國雞家法律法規(guī)輸和企業(yè)科技掩管理制度，惑按照人事管肚理權(quán)限應(yīng)當(dāng)狐給予相關(guān)責(zé)融任人紀(jì)律處肺分的；驅(qū)2、不按規(guī)褲定追繳，或竭者不按規(guī)定凳退賠非法所與得的；協(xié)3、已經(jīng)給巴國有資產(chǎn)或憐企業(yè)名聲和身利益造成損貼害，未采取奴補救措施的睛；姐4、其他需勿要作出監(jiān)察呢處分決定的望。良（三）科技跪效能監(jiān)察建紗議或決定應(yīng)將當(dāng)以書面形濕式送達被檢怠查的對象及句其所在油科我室（區(qū)隊）捉(單位)，滾被檢查的對善象及其所在高科寄室（區(qū)隊）趟(單位)應(yīng)復(fù)當(dāng)采納或必塞須執(zhí)行。碌第十一條橡督促整改鹿，本階段分葵為督辦執(zhí)行拴、跟蹤檢查梁、嚴(yán)格獎懲擁三個步驟。閉（一）督辦穴執(zhí)行：對《梁科技效能監(jiān)消察建議書》姻或《科技效斯能監(jiān)察決定濫書》的執(zhí)行速情況進行督岸辦，促使監(jiān)化察對象盡快壯制定整改方能案，包括提姻出整改措施蜘，確定整改污期限，明確錘整改責(zé)任等裕。針對存在棗的問題，協(xié)敵助監(jiān)察對象益或有關(guān)共科澡室（區(qū)隊）市完善和健全忽規(guī)章制度，征堵塞漏洞，厭提高效率。翼（二）跟蹤貢檢查：對監(jiān)峽察對象整改緒措施的落實朽情況進行跟夏蹤檢查，直蜓至所有問題型全私科俯落實完畢，帥監(jiān)察對象提竊交整改報告兆為止。在監(jiān)料察對象完成峰整改后進行秧回訪，鞏固寶效能監(jiān)察成慌果。章（三）嚴(yán)格籍獎懲：對監(jiān)杜督檢查中發(fā)沉現(xiàn)的違規(guī)違遺紀(jì)問題根據(jù)壤情節(jié)輕重，旁分清責(zé)任，彩對有關(guān)責(zé)任恐人進行責(zé)任斥追究，構(gòu)成烏案件的要進吊一步核查取誕證，立案查卷處；對工作捏成效顯著，益有突出貢獻望的要向單位醋主管領(lǐng)導(dǎo)建老議給予獎勵戀。旋第十二條視總結(jié)歸檔辣，本階段包屢括工作總結(jié)部、成果申報銀、立卷歸檔導(dǎo)三個步驟。洪（一）工作僅總結(jié)：填寫鞠《科技效能適監(jiān)察項目成井效核定證明芹材料表》，歡并由有關(guān)化科提室（區(qū)隊）冬對效能監(jiān)察蘆取得的經(jīng)濟懶效益進行評召價。圍繞選賓題立項、實述施準(zhǔn)備、組快織實施、督劃促整改等方樹面，撰寫科揪技效能監(jiān)察旱工作總結(jié)。測（二）成果踏申報：各厘科字室(區(qū)隊)趕每年選擇1亡～2個項目爛，向礦科技末效能監(jiān)察領(lǐng)還導(dǎo)小組辦公幅室申報優(yōu)秀摧成果。申報探材料包括：烘立項表、工傷作方案、查溫證材料、監(jiān)蒼察建議書、賠獎懲決定、禮成效核定表螞、項目完成弊情況統(tǒng)計表量、優(yōu)秀成果螞推薦表、工骨作總結(jié)等方煉面能反映科慨技效能監(jiān)察輩工作開展情鑄況的資料復(fù)晴印件。碑（三）立卷藍歸檔：每年賭對完成的項犧目進行歸檔倍，歸檔內(nèi)容辨同珍“凳成果申報材催料腥”蓄，如項目獲回獎將獲獎資菜料一同歸檔潛?？〉谖逭陋勚S懲趣第十三條爛建立巧音西燒煤業(yè)坑科技效能監(jiān)輩察考核評價皂制度和獎懲殃機制，每年鑄年末進行綜問合總結(jié)評比獲，對成果優(yōu)茅質(zhì)、成效明耽顯、成績突仇出的單位和形個人給予獎覺勵。獎勵資評金按下列規(guī)托定提?。鹤悖ㄒ唬┩旎靥У慕?jīng)濟損失嚴(yán)按5%-1裝0%提??；盒（二）收繳遙的罰款按5畫%-10%摘提取。叨第十四條繡對工作不載認(rèn)真，利用易職權(quán)為自己昏或他人謀取牲私利，包庇惜或者陷害他嗽人，玩忽職韻守，造成惡揮劣影響和嚴(yán)狹重后果的，松要按照上級階公司相關(guān)規(guī)彼定進行處罰蠢，涉嫌犯罪遲的，依法移正送司法機關(guān)調(diào)處理。理第六章附詳則境第十五條條本辦法解語釋權(quán)歸薪音西隆煤業(yè)瓶。暗第十六條各本辦法自僻公布之日起長實施。承附件：羊1.應(yīng)坐璃攏攏婦命；序2.科技效僚能監(jiān)察立項含統(tǒng)計表。附件1珍音西南煤業(yè)葵××光科技效能監(jiān)密察項目立項擱表璃且撫酸裝捕婚項鑒目編號：代單位：（蓋螞章）負組得急捆析版伍年輕悉月敢令日幅項目名稱崖立項時間番計劃完成時扭間鑰項目負責(zé)人盜冰言燥程效能監(jiān)察谷工作方案帝（包括：監(jiān)付察依據(jù)算該、監(jiān)察目的旋、監(jiān)察內(nèi)容稻、組織領(lǐng)導(dǎo)皆與人員分工艱、工作方法飄、工作步驟象及時間安排殺、工作要求縮等）制配祖尾頂刪姓朝折負責(zé)人簽名旦：頸慚挑仰究（持科懶室印章）礦躲叉澆年弦乎月精竭日碼項目所在御單位意見考杏絹單位領(lǐng)導(dǎo)簽宇名：甜鼠羞喉它（單位印章赤）船棒贈供年宿跳月題第日抓填表人：藏凱寇審肉核人：賓科聯(lián)憂系電話：附件2查科技效能監(jiān)秒察立項統(tǒng)計鬧表慧單位：（蓋姥章）司蝶柳閣旬三否讓這嬌年妨學(xué)月斥哭日磨序號農(nóng)立項單位叔項目名稱次計劃完成時嗚間滅填表人：點葵踩序電話：到肅堅婦核表人：柏音西煤業(yè)趁創(chuàng)新管理體向系嬌為認(rèn)真貫徹增落實集團公卻司管理創(chuàng)新合和技術(shù)創(chuàng)新社（以下簡稱東“閣雙創(chuàng)煩”急）戰(zhàn)略昏科桿署，響應(yīng)集趣團公司紙“拳雙創(chuàng)沖”尖號召，促進凝音西煤業(yè)贊（以下簡稱棕音西誕煤業(yè)階）又好又快化的發(fā)展，使晨企業(yè)的發(fā)展內(nèi)依靠科學(xué)的塔管理和技術(shù)榜的進步實現(xiàn)螞可持續(xù)發(fā)展端，實現(xiàn)勢“政科技興企蝴”余的目標(biāo)戰(zhàn)略弊，結(jié)合這音西嬌煤業(yè)億的實際情況村，特制訂味音西路煤業(yè)賺創(chuàng)新管理體移系。忘音西遮煤業(yè)專成立創(chuàng)新領(lǐng)條導(dǎo)小組：五組長:辨李福剛樓副組長：貴公司各分管歐礦領(lǐng)導(dǎo)作組員：公司欲各威科升室雀科長代創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小貨組主要對各濫創(chuàng)新小組進軌行指導(dǎo)和監(jiān)初管。撈各貝科器室成立各自潮的創(chuàng)新小組靜，加強雙創(chuàng)港工作。俯如炎生產(chǎn)科潑成立娘生產(chǎn)科鼻創(chuàng)新小組：組長：李峰禍成員：鵝生產(chǎn)科監(jiān)其他成員夜雙創(chuàng)主要管賺理人員：骨孟衛(wèi)國服各創(chuàng)新小組廈必須配備專貌項管理人員論，做好雙創(chuàng)縣工作，使管挖理創(chuàng)新和技合術(shù)創(chuàng)新真正尊的成為企業(yè)矛的發(fā)展動力霸和企業(yè)市場械的核心競爭摸力。附拳對夸輝廟熔蒼冊音西煤業(yè)瓣“燥雙創(chuàng)罰”納管理流程井流程編號磁CXC督—吊CX牢—渠001乏流程名稱政音西凱煤業(yè)羞科技創(chuàng)新椅管理流程碗科常室（區(qū)隊）克各每科俗室物技術(shù)中心（疾生產(chǎn)科務(wù)）掏科技創(chuàng)新技擠術(shù)委員會辱節(jié)點蓮A速B顛C蛛1錯2綱3壁4容5瓣6麗7肅8趣9婦10膊11宴12開始開始制定科技創(chuàng)新管理辦法審批制定科技創(chuàng)新年度規(guī)劃審批科技創(chuàng)新市場檢查反饋指導(dǎo)審批下發(fā)通報兌現(xiàn)獎罰考核打分YNNYNYA實施組織科技創(chuàng)新規(guī)劃的實施改進科室（區(qū)隊）各科室技術(shù)中心（生產(chǎn)科）科技創(chuàng)新技術(shù)委員會節(jié)點ABC13141516171819AA完善改進組織年終評先材料審批下發(fā)先進通報，獎勵先進單位結(jié)束NY總結(jié)年度科技創(chuàng)新工作編制科室（區(qū)隊）：生產(chǎn)科版本：編制：審核：簽發(fā)：簽發(fā)日期：雕音西鮮煤業(yè)虹科技創(chuàng)新管載理流程標(biāo)準(zhǔn)義表瞧任務(wù)名稱薄節(jié)點西任務(wù)程序、媽重點和標(biāo)準(zhǔn)杰完成時間虹支持性文件筍科技創(chuàng)新的群管理與規(guī)劃扇栗程序段外B2蛙

族生產(chǎn)科氣制定本礦名自主創(chuàng)新市晨場管理辦法血，規(guī)范自主練創(chuàng)新市場運害行，調(diào)動員可工自主創(chuàng)新戒的積極性，駕為自主創(chuàng)新仆市場考核等緞提供依據(jù)。青《舟音西袖煤業(yè)加科技創(chuàng)新管栽理考核辦法披》層及顆《棄科約技創(chuàng)新乖發(fā)展規(guī)劃懶》妻C3變

仰礦滾自主創(chuàng)新技稅術(shù)委員會對踩生產(chǎn)科替提交的自主博創(chuàng)新市場管汽理辦法進行非審批，若存犬在不合理或素有待完善之倍處，返回而生產(chǎn)科壞修改、完善貧后再次提交技礦勁自主創(chuàng)新技薪術(shù)委員會審陷批，通過后奶實施。恒B4墓

碰生產(chǎn)科減基于自主創(chuàng)矩新市場管理擔(dān)辦法，結(jié)合驢礦逮生產(chǎn)發(fā)展實仇際編制年度綢自主創(chuàng)新市魄場年度規(guī)劃這，明確當(dāng)年喜自主創(chuàng)新的異思路、以及祥要重點開展受的自主創(chuàng)新波項目、重點洲解決的實際竿問題等。海C5繞礦死自主創(chuàng)新技借術(shù)委員會對銳自主創(chuàng)新年裳度規(guī)劃進行下審批，若規(guī)琴劃存在不合局理或有待完乘善之處，返絕回剃生產(chǎn)科漿修改、完善裹后再次提交冰礦幅自主創(chuàng)新技呢術(shù)委員會審襪批，通過后叛實施。蜘任務(wù)重點帽制定全萍礦搏科技創(chuàng)新管赴理辦法及科守技創(chuàng)新發(fā)展客規(guī)劃霜標(biāo)準(zhǔn)巷辦法及規(guī)劃嘴貼近實際便殊于運行把科技創(chuàng)新的島實施縮程序仍B6楊

痕生產(chǎn)科存根據(jù)編制的睬科技創(chuàng)新，雷組織規(guī)劃的脈實施熊雜《腎音西虛煤業(yè)待科技創(chuàng)新管滑理考核辦法毛》蠢及拿《冤科麥技創(chuàng)新襪發(fā)展規(guī)劃切》茶青A7昌科技創(chuàng)新市腫場各種管理沒辦法和年度目規(guī)劃通過審宵批后，各槍科軍室（區(qū)隊）露開始實施，誰按照要求做稅好本車間自只主創(chuàng)新工作面。偏B8賠生產(chǎn)科巧對各米科楊室（區(qū)隊）閣科技創(chuàng)新工狡作進行不定是期抽查與指拌導(dǎo)，對不好炕的哈科精室（區(qū)隊）六進行指導(dǎo)改重進。撞A9反各臉科虧室（區(qū)隊）六根據(jù)省查裳生產(chǎn)科情的檢查反饋覽進行日常的隱完善與改進棍B10肚由忘生產(chǎn)科酸按科技創(chuàng)新校管理辦法對侍各邊科僅室（區(qū)隊）痕的科技創(chuàng)新耍工作進行季允度考核打分畝C11粥礦鞋科技創(chuàng)新技孝術(shù)委員會對撈生產(chǎn)科棋的打分情況竊進行審批嘗B12耽生產(chǎn)科助根據(jù)審批的異結(jié)果，結(jié)合蚊檢查情況下愛發(fā)通報，兌緩現(xiàn)相關(guān)管理察辦法規(guī)定的賠獎勵。講蘋制莖味任務(wù)重點警劃

易及時組織各忘科諒室（區(qū)隊）也實施科技創(chuàng)暗新規(guī)劃，日妥常有檢查，薦季度有考核漆青標(biāo)準(zhǔn)濱籃

炎組織實施及類時，考核準(zhǔn)噴確爛科技創(chuàng)新的滾總結(jié)薄程序壽A14告各決科濟室（區(qū)隊）蛙根據(jù)恒生產(chǎn)科榆下發(fā)的通報駐問題進行完端善改進，為汁下一步的科蜘技創(chuàng)新工作炮做好準(zhǔn)備朗《皮音西統(tǒng)煤業(yè)應(yīng)科技創(chuàng)新管媽理考核辦法萍》饒及乎《悶科暮技創(chuàng)新增發(fā)展規(guī)劃除》派B15寸茄生產(chǎn)科妻組織年終全節(jié)礦猴科技創(chuàng)新管芒理工作評先享材料，上報喝礦沈科技創(chuàng)新委暈員會審批?？舨牧蠜]有諒?fù)ㄟ^審批，鎖則返回重新欲組織。赴C16舒礦科技創(chuàng)新響委員會對上西報科技材料先進行審批堆B17囑抬生產(chǎn)科遠根據(jù)厘結(jié)果下發(fā)先縱進通報，表時彰先進科技錯創(chuàng)新震科維室（區(qū)隊）萄B18躍生產(chǎn)科閘對務(wù)年度科技創(chuàng)但新管理工作宗進行總結(jié)部心雷黎瘦腿任務(wù)重點蕩產(chǎn)

深及時總結(jié)科批技創(chuàng)新管理仗工作，上報舒科技委員會乓。嗚乏標(biāo)準(zhǔn)吸懸

牢材料填寫準(zhǔn)甲確、及時直音西煤業(yè)堪創(chuàng)新獎勵考螞評辦法增第一條為倍認(rèn)真貫徹落凳實集團公司行管理技術(shù)創(chuàng)身新戰(zhàn)略罰科氣署，響應(yīng)集螺團公司底“鏡二次創(chuàng)業(yè)逼”旅號召，促進宰音西煤業(yè)請又好又快的白發(fā)展，使企悠業(yè)的發(fā)展依塑靠科學(xué)的管伐理和技術(shù)的秒進步實現(xiàn)可算持續(xù)性發(fā)展熟，充分利用覽管理技術(shù)創(chuàng)剛新這一平臺嶺，優(yōu)化管理向機制和創(chuàng)新勵技術(shù)體系，賀使管理創(chuàng)新文和技術(shù)創(chuàng)新臥（以下簡稱隊“辯雙創(chuàng)嶄”悔），真正的繳成為企業(yè)的卷發(fā)展動力和鹽核心競爭力貝，結(jié)合本單勇位實際，特度制訂本辦法看。浮第二條本饅辦法適用于須本公司各監(jiān)科親（室）、區(qū)余隊。螞第三條公抹司對各寬科昂（室）、區(qū)嚼隊沾“蛙雙創(chuàng)個”蠻工作實行季蠶度考評。對驢考核結(jié)果進英行獎勵，季相度兌現(xiàn)獎勵介。茂第四條茂“巡雙創(chuàng)兇”刊考評實行百熟分制考核。浴生產(chǎn)經(jīng)營單新位以90分沫為基準(zhǔn)分，爽將90分以音上分成A、爛B、C三個該等級，90魔分以下為D嘴等，每季度可根據(jù)管理創(chuàng)門新和技術(shù)創(chuàng)腎新考核得分宰測算大“鍬雙創(chuàng)尸”拍考評綜合得旋分。睜第五條掀“燥雙創(chuàng)澆”終考評等級評財定標(biāo)準(zhǔn)：生械產(chǎn)經(jīng)營單位晨：考評得分半大于95分士（含95分饑，下同）為鑰“診A曲”環(huán);95昂—肢93分為屯“改B谷”信;93陶—劍90分為撒“扶C貞”途;90分以劍下為群“鋼D狼”湯。（具體考脹核內(nèi)容及標(biāo)嗎準(zhǔn)見附件1投、2、3）甘第六條檔“金雙創(chuàng)似”飲考評結(jié)果應(yīng)搬用:碰科陰室考核結(jié)果慘應(yīng)用：被公歸司考核達到迫A級，獎勵下基數(shù)的10臟0%；達到被B級的，獎女勵基數(shù)的9崇0%；達到襯C級的，獎牲勵基數(shù)的8耀0%；考核費結(jié)果為D級鑼的，不獎。半創(chuàng)新獎勵基轟數(shù)按在創(chuàng)新冰中的責(zé)任大纏小來確定。虜公司創(chuàng)新領(lǐng)舒導(dǎo)小組成員沉5000元幅—煙7000元灰/季；主管覆科瓶室正職為3潮500元/番季，副職為瞎3000元驗/季；其他蛇科例室正職為3稅000元/媽季，副職為貧2500元胳/季，主管嘆科滿室管理技術(shù)魂創(chuàng)新負責(zé)人龍員為250衛(wèi)0元/季，顛主管懲科弓室其他人員繩為1500副元/季，其朱他坑科漠室管理技術(shù)窯創(chuàng)新負責(zé)人紙為1500肥元/季，一掌般人員90適0元/季。偏區(qū)隊被考核迅達A、B、推C級，分別女獎勵月度工販資基數(shù)的1般3%、10懸%、8%；膽考核結(jié)果為崗D級的，不占獎。區(qū)隊雙景創(chuàng)負責(zé)人的留獎勵標(biāo)準(zhǔn)由理區(qū)隊根據(jù)自詳身獎勵情況堵自行決定。仍為重點獎勵脂季度創(chuàng)新中五涌現(xiàn)出來的退創(chuàng)新人才，客倡導(dǎo)員工人蘆人爭取創(chuàng)新裹、爭先創(chuàng)新此的企業(yè)氛圍肅，對被季度啊評為創(chuàng)新人滿才的員工，引加獎100透0-200站0元/季，杰對在季度竹“漆雙創(chuàng)摩”完中表現(xiàn)出來鑼的優(yōu)秀管理箏技術(shù)創(chuàng)新管濤理人員，加俊獎2000前-4000蓋元?？己霜劶賱罴殑t見附嫩表5。匪第七條仙綜合辦礙、聚生產(chǎn)科顆每季度堅持蓄公平、公正袖、公開的原服則對各惱科賴室、區(qū)隊進赤行創(chuàng)新考核梅，每季度第塊一個月10枕日前出具上潤季度的考核予結(jié)果，考核靜結(jié)果報公司是主管領(lǐng)導(dǎo)審茅核批準(zhǔn)后由營人力資源文科感按上述規(guī)定完執(zhí)行獎罰。美第八條鉆為加強對暖“皇雙創(chuàng)安”慶考評工作領(lǐng)銀導(dǎo)，公司成雄立火音西煤業(yè)低管理和技術(shù)怕創(chuàng)新工作委殃員會。否主任委員：已李福剛償副主任委員鎮(zhèn)：荷李峰駕趙振清掉楊世峰喚李志奇猶徐金平系成約員：各纏科娛室負責(zé)人悲考評領(lǐng)導(dǎo)小緞組成立協(xié)“汪雙創(chuàng)峽”殲考評辦公室秀，辦公室設(shè)變在回綜合辦閥、畫生產(chǎn)科鉛。艇生產(chǎn)科銜負責(zé)全公司吸技術(shù)創(chuàng)新工界作，頃綜合辦刑負責(zé)管理創(chuàng)衫新工作。考左評辦公室每冷季度按照核“詞公正、公平婦、公開沖”笨的原則，對匯照考評標(biāo)準(zhǔn)基組織考核，跟考核結(jié)果報富公司領(lǐng)導(dǎo)批備準(zhǔn)后執(zhí)行。賴第十條織被公司考核咳為D級的黃科零室精和區(qū)隊，取斃消當(dāng)季度四“橡雙創(chuàng)趕”咱獎勵資格，村對雙創(chuàng)工作駁不支持不配皂合的員工和洪被考核個人蹦雙創(chuàng)工作不酒合格員工，袋取消當(dāng)季度抱“練雙創(chuàng)伏”劑獎勵資格，皇如果本季度尿被鄙新疆公司郊考核為D，葬取消全公司心當(dāng)季度獎勵很。晴第十條本某辦法解釋權(quán)世歸腥音西煤業(yè)蘇。莊第十一條映本辦法自偏二零零一年資七弓月一日起執(zhí)斯行。附表：鄭一、保音西鋪煤業(yè)己“慶雙創(chuàng)宰”拉專職負責(zé)人兼名單寒二、庫音西燒煤業(yè)六“名雙創(chuàng)蹄”悉獎勵標(biāo)準(zhǔn)附表1：甘音西傅煤業(yè)問“總雙創(chuàng)窩”咸專職負責(zé)人襯名單煮單位拐名稱煮音西煤業(yè)穩(wěn)技術(shù)創(chuàng)新妹主管領(lǐng)導(dǎo)煉李福剛軌聯(lián)系電話雀15292盼32629目3瀉E-mai咳l稍分管領(lǐng)導(dǎo)足李峰膏聯(lián)系電話住15899句36031痕1傻E-mai帝l峰科克室撲負責(zé)人西孟衛(wèi)國雅聯(lián)系電話冶13779統(tǒng)79996歷3辛E-mai蝶l客專職人員駱汪遠遠擴聯(lián)系電話翁15292蔥56452娃1西E-mai精l政傳真號碼稅0997最88560細58糖備注附件2勤音西岔煤業(yè)亂“舉雙創(chuàng)魄”濁獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵獎勵勵分類藥單位構(gòu)獎勵金額捧公司領(lǐng)導(dǎo)炒總經(jīng)理俘7000元男分管副職綁分管安全、簽生產(chǎn)、經(jīng)營槽副礦長（副亭總經(jīng)理）炕6000元疼其他副職代5000元頁一類離科舟室搞綜合辦膝、凈生產(chǎn)科陳正職350輕0元、副職私3000元弟，專職管理顆人員250伍0元，其他軍管理人員1考500元循二類膝科踐室航安檢民科掌、機電歲科員、調(diào)度室告等其它所有瓜科仙室慕正職300您0元、副職寸2500元悄，專職管理若人員150撓0元，其他中管理人員9玉00元熊區(qū)隊被考核瓦達A、B、曲C級，分別京獎勵月度工定資基數(shù)的1訴3%、10殖%、8%；黃考核結(jié)果為滴D級的，不殃獎。區(qū)隊雙僅創(chuàng)負責(zé)人的躁獎勵標(biāo)準(zhǔn)由初區(qū)隊根據(jù)自歪身獎勵情況勒自行決定。逗音西煤業(yè)息2011年獎創(chuàng)新工作安折排拿各蜻科阻室（區(qū)隊）隨：腔為認(rèn)真貫徹箱落實上級公幕司管理創(chuàng)新譽和技術(shù)創(chuàng)新務(wù)（以下簡稱滑“雀雙創(chuàng)睬”競）戰(zhàn)略呢科痕署，促進臂音西煤業(yè)砍（以下簡稱需“僅音西警煤業(yè)批”國）又好又快奔的發(fā)展，使補企業(yè)的發(fā)展核依靠科學(xué)的齒管理和技術(shù)遠的進步實現(xiàn)關(guān)可持續(xù)性發(fā)離展，充分利染用頸“癥雙創(chuàng)康”輝這一平臺，耽優(yōu)化管理機詠制和創(chuàng)新技究術(shù)體系，使設(shè)“遺雙創(chuàng)姥”明真正的成為瞞音西爺煤業(yè)該的發(fā)展動力慌和核心競爭計力，努力做遙好2011啄年的創(chuàng)新工號作，特制許音西示煤業(yè)需2011年襯創(chuàng)新工作安弦排。陳指導(dǎo)思想：爬在么河南煤業(yè)化閘工集團普“安自主創(chuàng)新先前導(dǎo)、實施重郵點突破、以垃核心技術(shù)引章領(lǐng)未來，實春現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)鍛結(jié)構(gòu)調(diào)整和旗技術(shù)全面升楚級歲”折的科技創(chuàng)新拿思想指導(dǎo)下局，夠緊緊圍繞蜂新疆公司獨的2011嶺年?！安唠p創(chuàng)卡”突工作要求，臨結(jié)合恰音西修煤業(yè)煌的特點和實眉際，采取多總種形式，在任創(chuàng)新工作方落面力爭取得著新的突破，溫努力完成碼“凳雙創(chuàng)?！币褂媱?。規(guī)創(chuàng)新工作開自展是為了解被決實際問題撕，實施中要帶加強學(xué)習(xí)，段在實踐中要仰找好切入點汪，樹立隱“延以人為本，炒以企為標(biāo)匯”榆的思想，游處理好創(chuàng)新項與傳統(tǒng)的關(guān)精系并注意工頸作中的細節(jié)位。主要措施：謙一、加強學(xué)蠻習(xí)，確保創(chuàng)推新工作的正共確方向。答（一）、創(chuàng)斥建學(xué)習(xí)型組束織獻為職工繼續(xù)敞學(xué)習(xí)、終身式學(xué)習(xí)搭建平男臺，不斷提辦高職工的思呢想道德素質(zhì)喝、科學(xué)文化通素質(zhì)和健康銅素質(zhì)，培養(yǎng)療職工的學(xué)習(xí)夕能力、實踐吹能力、創(chuàng)新捆能力。兇（二）、要尚營造學(xué)習(xí)氛雅圍帆1、要樹立后不斷學(xué)習(xí)、期終身學(xué)習(xí)的柿理念。真2、要樹立喇學(xué)習(xí)是增添闊發(fā)展動力的捐理念。只3、要樹立襪學(xué)習(xí)是創(chuàng)新閣的理念。胃（三）、要檢建立學(xué)習(xí)機簡制艦1、領(lǐng)導(dǎo)機褲制，領(lǐng)導(dǎo)要美親自督促，衫做好表率。史2、推動機挖制，給員工圾學(xué)以致用的仔機會，不斷積推動工作創(chuàng)住新。世3、競爭激垂勵機制，建脊立引導(dǎo)員工裁提高自身素送質(zhì)來積極參忌與競爭；堅盟持付出才有裝回報的理念歡，營造積極幫向上，靠能喂力晉升的成峽長機制。破4、創(chuàng)新機分制，建立起謎適應(yīng)發(fā)展的參人力資源最故優(yōu)化的扁平渠化管理模式旱，推動各項翠工作的創(chuàng)新世。殊二、多實踐善，找好切入桂點，確保創(chuàng)襪新工作的順暮暢和實效。記創(chuàng)新工作不丑搞形式主義加，不搞短期怠行為，一切羅從實際出發(fā)燭，選擇最佳禍工作途徑，烈確定最佳的飾工作形式，援降低工作成讀本，求的最田佳創(chuàng)新效果撥，這樣對開柜展工作和解瞞決各種實際粒困難都起到逆了實實在在醫(yī)的推動作用蕉。填三、樹立奪“載以人為本，選以企為標(biāo)閘”牧的思想，使窄創(chuàng)新工作不伏偏離為礦服跡務(wù)的核心價受值，為企業(yè)濫發(fā)快速發(fā)展標(biāo)為方向的核軟心目標(biāo)。搏“欠以人為本夾”雖就是以人為哄根本，關(guān)心鉗人、理解人喘、尊重人，少把滿足人民推的物質(zhì)文化討需要、有利陪于人的全面蒙發(fā)展作為工齒作的根本出點發(fā)點和最終況歸宿；霞“粒以企為標(biāo)屯”堆就是以企業(yè)比快速高效的嚷發(fā)展為核心擊目標(biāo)，變相鍬提高職工的村物質(zhì)文化需侄要。鼻四、處理好遵創(chuàng)新與繼承牢的關(guān)系，提真升創(chuàng)新工作勺的效益。徑繼承是創(chuàng)新總的基礎(chǔ)，創(chuàng)趨新是時代發(fā)柏展的必然要符求。我們創(chuàng)傭新工作開展螺的本質(zhì)是提譯升工作效益舟，加快發(fā)展蔽步伐。要正健確的處理好點繼承與創(chuàng)新鈴的關(guān)系，所舊以在創(chuàng)新工僑作中一定要叮把現(xiàn)有的可繞利用資源、詞優(yōu)勢、好經(jīng)鴿驗好做法結(jié)聞合起來，在拋這個基礎(chǔ)上惱創(chuàng)新工作才席能節(jié)約成本甩，提高效益唇。壞五、注重細暗節(jié)，保證創(chuàng)叢新工作成功痰。始創(chuàng)新工作切攔忌貪求大全伐，要有訓(xùn)“坡于細微處見在精神壇”啦的細心和耐陳心。在制度悶創(chuàng)新后我們褲更應(yīng)該關(guān)注滴的是對制度姑的執(zhí)行與把諒握上，更應(yīng)鑒該強調(diào)把細夜節(jié)做到位；材細節(jié)做到位您，執(zhí)行力就顯不存在問題肢，才能取得金有效的創(chuàng)新則?？傊Y培養(yǎng)認(rèn)真的稀素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)湖的工作作風(fēng)闖，善于觀察廟細節(jié)，從工筑作細節(jié)中汲刊取營養(yǎng)，總狐結(jié)經(jīng)驗，從薦而不斷的進穗步與成功。另音西煤業(yè)編2011年最“義十二五繳”腦科技發(fā)展年捏度規(guī)劃音西煤業(yè)持二00一一石年七月戴音西煤業(yè)若2011年罩“游十二五燙”果科技發(fā)展年電度規(guī)劃炒科技進步與下創(chuàng)新是經(jīng)濟陸社會發(fā)展的爭首要推動力稀，科技創(chuàng)新應(yīng)日益成為企因業(yè)綜合實力錯的關(guān)鍵因素然，依靠科技皆自主創(chuàng)新實途現(xiàn)企業(yè)又好鋼又快發(fā)展，攤是我們必須繁認(rèn)真面對的致問題。根據(jù)北集團公司金“困十二五付”滾規(guī)劃編制工尿作的總體洪科盤署和要求，青結(jié)合涉音西煤業(yè)鴿（以下簡稱搖“位音西蚊煤業(yè)明”嘆）的實際情行況，制定嚇音西角煤業(yè)挖2011年承“夫十二五戴”識科技發(fā)展年公度規(guī)劃。限一、總體目等標(biāo)果通過加快構(gòu)判建棉音西俘煤業(yè)淺科技創(chuàng)新管惠理體系和技鋸術(shù)體系，積鴿極組織開展肯科技創(chuàng)新項徐目，較大幅映度地提升單鈔位的科技創(chuàng)樸新能力，顯償著增強科技夕進步對公司胃安全生產(chǎn)、摘快速發(fā)展的換保障能力。發(fā)圍繞我礦現(xiàn)偏階段急需攻洪破的關(guān)鍵技倒術(shù)，加強自恨主創(chuàng)新和引燙進消化吸收寶再創(chuàng)新，加柱大對創(chuàng)新工闊作的支持和撒投入，推廣哭和引進一批倉節(jié)能效益的蝴安全設(shè)備；田加強企業(yè)科車技創(chuàng)新人才輪隊伍建設(shè)，加使科技創(chuàng)新雨氛圍和科技堂成果質(zhì)量明暢顯提高，實檔現(xiàn)企業(yè)鵝“設(shè)快、好、省浸”慈的發(fā)展目標(biāo)耐。茅在鉆“竊十二五投”京規(guī)劃期間，若將組織開展卻一些我礦現(xiàn)括階段急需攻巾破的關(guān)鍵技梅術(shù)課題，提是高單位技術(shù)揚人員積極參床加科技創(chuàng)新鍛的熱情，加博強企業(yè)產(chǎn)學(xué)郊研方面的建凳設(shè)，加大科爭技成果的推易廣體系建設(shè)埋，積極引進綢一批節(jié)能安拍全效益的設(shè)打備，提高企騙業(yè)的整體創(chuàng)貴新水平。遣二、工作重救點暮1、先進技火術(shù)引進、自幣主創(chuàng)新和二幻次創(chuàng)新巧加大對先進瞧技術(shù)的引進查力度，通過忍引進先進技私術(shù)促使我礦稻更好更快的霉發(fā)展。通過絨先進技術(shù)在認(rèn)我礦運用推廢廣情況，結(jié)們合我礦實際波積極進行有眠效的二次創(chuàng)左新，使新技爽術(shù)能更好的懸在我礦應(yīng)用仗，提高我礦燈的整體技術(shù)竊水平。不斷涂的加強我礦謹(jǐn)?shù)淖灾鲃?chuàng)新歲工作，提高我自身的科技勿水平和實力齡，進而提高為我礦自身的身創(chuàng)新能力和利企業(yè)的核心睡競爭力。在2、加大創(chuàng)評新工作的支械持張創(chuàng)新是企業(yè)紐生存的根本藍，是發(fā)展的潤動力，是成橡功的保障。澇通過加大對床創(chuàng)新工作的艙支持，提高漿技術(shù)創(chuàng)新工濱作的主體地榮位；積極的岡引導(dǎo)培養(yǎng)新緣進人才的創(chuàng)難新興趣及創(chuàng)拍新能力，保良證創(chuàng)新工作寇能夠持續(xù)良粉好的發(fā)展。晃促進了我礦術(shù)向創(chuàng)新型企之業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)冤略目標(biāo)，提塑高了自身的咱核心競爭力遙。礎(chǔ)3、加強企耗業(yè)科技創(chuàng)新遇人才隊伍建阿設(shè)卵建立三級人崖才庫，時刻知掌握企業(yè)內(nèi)株科躬人才的動態(tài)楊情況，加強產(chǎn)對人才的管旁理培養(yǎng)，對宗不同的人才城采取不同的些培養(yǎng)方式，怒確保人才能搏在我礦健康抖良好的發(fā)展記。通過企業(yè)狀“勵人才庫綢”拳的建設(shè)，為挑企業(yè)創(chuàng)新隊剩伍的建設(shè)發(fā)總掘培養(yǎng)一批尺高層次創(chuàng)新車型人才，為銳企業(yè)鉆人才評梯隊培養(yǎng)一沸份固“扶新血央”谷。違4、加強企哪業(yè)產(chǎn)學(xué)研合斗作方面的建見設(shè)罵所謂企業(yè)的諒“靠產(chǎn)學(xué)研亞”姥一體化道路份：就是將企昏業(yè)現(xiàn)有的研攪究成果轉(zhuǎn)化告為適應(yīng)市場妻需求的產(chǎn)品宰，再把聲科戴分產(chǎn)品盈利以投入到科研克中，開發(fā)出籠“暑含金量旁”榴更高、市場貝適應(yīng)性更強唯的產(chǎn)品。也逝就是尋“扎以產(chǎn)養(yǎng)研，軋以研促產(chǎn)甩”勺的企業(yè)經(jīng)營盆方式。我礦竄將積極進行悼產(chǎn)學(xué)研方面盞的建設(shè)，實罷現(xiàn)持續(xù)性發(fā)叢展的戰(zhàn)略目強標(biāo)，堅持將粗工作重心放垮在維護和完抹善這種良性尼循環(huán)上。淡5、加大科歪技成果推廣山體系的建設(shè)霧通過建立快獻捷有效的成捧果推廣機制運，改善科技暈成果推廣方表式和完善科班技成果推廣盞工作，加快叉科技成果轉(zhuǎn)拌換為現(xiàn)實生戚產(chǎn)力，提高亭成果推廣工雨作的廣度和胞深度，使科逆技成果經(jīng)濟聲效益實現(xiàn)最陶大化，促進幅我礦科技成袖果市場化運愚作。扒6、積極引復(fù)進一批節(jié)能抗安全效益的譜設(shè)備損通過引進一常批節(jié)能安全乎效益的設(shè)備養(yǎng)，在減少企未業(yè)投入的同撞時，也保障室了企業(yè)安全絮高效的發(fā)展母。喜四、保障措眾施。盈一