北京某投資開發(fā)公司管理規(guī)章制度第一章總則第一條宗旨本公司，即北京博拓投資開發(fā)公司(以下簡稱為“公司”)，是由中國華能集團公司等九家國內公司作為股東聯(lián)合投資注冊成立的一家現(xiàn)代企業(yè)，主要從事以BOT方式建設基礎設施的策劃、咨詢服務、組織運籌、投融資及項目實施和項目管理，并致力于一般性項目的投融資、開發(fā)、經(jīng)營和管理。公司管理機構遵照股東簽訂的聯(lián)營合同所確定的經(jīng)營方針，按照我國《公司法》和有限責任公司的國際慣例，并根據(jù)市場的實際需要實行管理。為使公司經(jīng)營管理工作做到系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，特制訂本規(guī)章制度。公司管理機構應在本規(guī)章制度的基礎上，創(chuàng)造必要的物質條件和適用的具體辦法，激勵全體職工的奮斗精神，提高個人工作效率，促進健全的人事管理，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，從而通過開發(fā)公司業(yè)務，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，并達到保障投資者與職工共同利益之目的。第二條依據(jù)本規(guī)章制度以《公司法》及有關法律、政策、法規(guī)為基礎，根據(jù)公司章程等有關法律文件，參照國際工商管理慣例和國內國有企業(yè)、三資企業(yè)管理辦法，并結合本公司實際條件制訂。第三條制訂、實施、完善公司管理機構為本管理規(guī)章制度的制訂者和實施者。本公司是為適應市場經(jīng)濟及我國基礎設施發(fā)展的需要而組建的公司，并逐漸發(fā)展成為一個跨行業(yè)、跨國度的實業(yè)型現(xiàn)代化集團公司。各項管理制度的制訂，均應考慮到本公司的特點和實際狀況。管理制度應為公司經(jīng)營工作服務，適應經(jīng)營工作的需要，同時又反過來促進經(jīng)營工作的順利開展。管理機構應在經(jīng)營管理的實踐中，不斷探索、修改、補充、完善各項管理制度，努力創(chuàng)造出我國BOT行業(yè)第一家專業(yè)公司與其它公司既有共性又有特性的科學管理模式，以便卓有成效地執(zhí)行公司聯(lián)營章程中所確定的經(jīng)營方針。第四條適用范圍本管理規(guī)章制度適用于公司所有職工，包括公司派往分公司、子公司去從事經(jīng)營管理工作的人員。公司如有兼職人員，可在本文件的基礎上對兼職人員另行制訂管理辦法。公司應根據(jù)本文件所闡明的原則精神，給職工提供一切必要的工作條件和各種待遇。職工應遵守本文件所闡述的責任、權利和義務，盡心盡力地工作?？退新毠ぞ詰J真閱讀莊公司管理規(guī)隊章制度、附錄件以及對其額所作的修訂桃。管理人員少應保證職工洪隨時都能方狹便地查閱本猶文件。搏第五條雁鉆部門工作制隨度列部門負責人禽應在本文件凝的基礎上，舉制訂相應的柔部門工作制野度和補充管誰理辦法，并斗報總裁批準墊后實施。重些要的部門工品作制度和跨式部門的補充壞管理辦法，黨可以附件形密式列入本文船件，作為實惕施公司管理劉規(guī)章制度的令具體辦法措倚施。琴第六條以石單項制度、你規(guī)定籃公司某項具簽體工作或事影務，如文秘短、文檔、計憐算機、車輛節(jié)管理、職工極培訓計劃等敞，應由有關旨部門根據(jù)公窮司狀況和工輸作性質作出梁具體規(guī)定，父經(jīng)公司總裁忠審批后實施波。陷第二章公司缸組織結構娃第一條治譯結構設置葛公司實行董寸事會領導下叼的總裁負責削制。部門實忽行總裁領導垂下的部門總養(yǎng)經(jīng)理負責制極。棗為了提高工緣作效率、強蛇化崗位職能凱，除了公司枕一級設置副怪總裁崗位之日外，各業(yè)務冠部門、管理夏部門原則上澇均不設置副棍職崗位。剃根據(jù)目前經(jīng)食營情況，公宵司暫設七個德部門，即發(fā)厚展部、項目莖部、金融部土、國際合作浴部、綜合部哨、財務部、慈辦公室。隨針著公司經(jīng)營擦規(guī)模的擴大擾，可根據(jù)實壘際需要由總忍裁增減調整然機構。沉部門可根據(jù)棉需要，在報言請總裁批準海后，設置必鞭要的分支機鼠構。輸一切機構的蟻建立均應以惡合理、精簡川、高效為原夜則。積第二條祝宣部門職責范揉圍興各部門均須帶在公司總裁期(軟含分工主管哈副總裁，下?lián)p文同死)采的統(tǒng)一領導紡和指揮下積娛極主動、獨噸立負責、緊樣密配合、統(tǒng)影一協(xié)調、高禽效率地工作辜、一、發(fā)展部昏發(fā)展部是對訓公司發(fā)展進予行策劃的經(jīng)老營部門，應乳由懂得經(jīng)濟敘學、市場學臟、投資學、屋管理學并有嘉一定實踐經(jīng)洲驗的人員組盈成，主要擔都負公司計劃憶、發(fā)展、運使籌、開發(fā)項繭目的預可研稠等重要工作前。其主要職鋸責范圍如下途：作１、探索、平規(guī)劃、修改川、補充、完離善公司長期險發(fā)展戰(zhàn)略。將２、制訂公鉛司短期發(fā)展逝計劃和年度搬經(jīng)營計劃。串３、從事彩BOT步和非用BOT漲項目宏觀市郵場調研，為瞧公司決策提摸供可靠依據(jù)飼和選擇方案怠，策劃候BOT慢項目及一般張性投資與經(jīng)堂營項目。繭４、從事政密府和有關機路構、企業(yè)的掩公關工作，地為所策劃項枝目選擇具體欠政府部門和放合作伙伴。銳５、在項目倚部、金融部說的配合下制煤訂項目的預膚可研或初步旱可行性研究肅報告。致６、在完成我前期策劃及鑒準備工作后恰向項目部移綢交具體投資跪或經(jīng)營項目歷，以供項目希實施。爐７、與綜合暗部等業(yè)務部底門一起，負浩責考察、指醫(yī)導具體項目覆的實施情況宋。猛８、與金融鍛部、綜合部藝等部門一起缺，對公司整忽體經(jīng)濟效益裝進行評估并嶼提出改進方廣案。二、項目部爪項目部是實蕩施具體經(jīng)營早項目的業(yè)務迫部門，應由江懂得相關技貴術專業(yè)、經(jīng)扮濟學、投資頌學并有豐富辯實踐經(jīng)驗的亦專業(yè)人員組求成，主要擔強負公司害BOT求及非爽BOT罩項目具體論嗚證、實施等繩重要工作。湊其主要職責痰范圍如下：認１、負責公慈司側BOT俯項目的前期散包裝和組織屯工作，包括壁提供項目所詞需分析材料雨、參與投資椒商資格審議乞、制作項目偉可行性研究可報告、招標兩文件、起草蒼投資協(xié)議和也特許權合同挽等法律文件暢、參與投資塊商談判及組挑建投資聯(lián)合在體等。效２、在具體屑的暑BOT聯(lián)項目中，根韻據(jù)實際需要孝，參與項目衫公司的施工狐、運營、維英護等工作。省３、在總裁槐的具體指導陪下，對有關淺政府部門、膽合作伙伴進某行項目公共監(jiān)關系工作，錯尋求、確定捎項目承建單耐位等合作伙之伴?？啵础f(xié)助發(fā)癥展部建立享BOT劫項目庫以及著與項目有關逗資料的收集魔整理工作。怒５、負責公揭司屠BOT泳技術的對外墊有償咨詢服更務工作。駐６、承擔公堅司內部、分掩公司、子公夾司鏈BOT方專業(yè)技術的蜓經(jīng)驗交流和螺培訓工作。威７、一般性壞投資項目即竊非師BOT組投資項目的耕實施工作。趣８、承擔公侍司與計算機閣有關的辦公活自動化培訓聾工作。三、金融部鐮金融部是對希公司業(yè)務的虛開拓與發(fā)展夜提供融資保喊障的業(yè)務部醬門，應由掌已握金融、投梢資、財務和每經(jīng)濟學理論勞并有一定實花踐經(jīng)驗的專結業(yè)人員組成掙，主要擔負私公司經(jīng)營項脾目的論證、農預算、融資虛、評估、核淋算等重要任引務。其主要限職責范圍如獨下：乓１、負責對貫公司發(fā)展進午行金融戰(zhàn)略射規(guī)劃。秧２、參與些BOT心與非膊BOT機項目的具體何策劃、可行剩性研究、效氣益分析及項顆目論證，制雪訂項目融資臟及投入產出沖方案的決策問活動掉?誤。震３、對政府頭部門、國內舒外銀行或非軌銀行金融機濱構、投資公撈司等相關部異門進行公共嫂關系活動，稠為公司從策媽劃和負責組松織實施的暖BOT暑項目及其它承項目籌措資環(huán)金。附４、與財務藍部一起對經(jīng)筋公司批準的葉具體項目工涼程制訂資金脈安排計劃，舌并對實施項核目和再建工躬程進行資金周管理和成本像監(jiān)控。斤５、對正在粗進行的經(jīng)營躺項目進行資鼠金管理和效幫益評估，解拼決新出現(xiàn)的軍問題。瞧６、協(xié)助財滑務部按照協(xié)宰議、合同對踢分公司、子犯公司進行資伙金管理，掌痛握、控制公匪司資金的合醉理利用和流禾動。委７、對國內攤外金融市場辣和投資形勢包進行調研，駱為公司決策象提供參考依鈴據(jù)。努四、國際合著作部麻國際合作部用是公司進行價國際交流與唉合作的重要紗支持性部門澤，應由懂得毒國際經(jīng)濟、久政治、文化比和公關技巧尸并熟練地掌凝握最通用的奔外國語言的陵專業(yè)人員所頭組成，主要陣擔負如下重省要任務：秀１、向國外級政府部門、訴金融機構、嘆投資公司等是宣傳本公司浴的經(jīng)營宗旨娛和經(jīng)營方式選，樹立良好胳的公司形象姜，聯(lián)絡現(xiàn)有劫伙伴，尋求允新的伙伴，膚為招商引資剛搭橋鋪路。疏２、落實對岔外聯(lián)絡、接燙待外賓、協(xié)因調各業(yè)務部打門與外方的翅關系。報３、與外賓趣聯(lián)系、安排打公司與投資吸商之間的各嫂種談判事宜志，負責涉外應談判的日常戴翻譯工作。輕４、組織出頑國訪問事宜下，包括辦理絹護照、簽證隸等。駁５、協(xié)調組嘗辦有關國際椅會議等活動知。絮６、配合各窯業(yè)務部門編就制對外協(xié)議袋、合同等重觸要文本，與睬有關部門一刃起敲定重要駕對外文件、眼為公司領導竄簽署涉外文葵件準備最后怨文本。鑒７、負責公情司吵BOT騰資料及其它撐重要資料的傷翻譯、文字壟審核。五、綜合部貞綜合部是公姓司經(jīng)營部門跨之間、經(jīng)營漿部門與管理謎部門之間、幼公司總部與顯分支機構之慌間的協(xié)調部普門，應由懂疫得經(jīng)營學、皆管理學、經(jīng)贊濟學、法學別等理論并有余一定實踐經(jīng)掀驗的專業(yè)人柿員所組成，舊主要擔負如擾下重要任務華：迫１、按照公農司發(fā)展目標否研究設置公線司機構，制影訂、完善公肯司各項管理傭制度和運作姻程序。乒２、綜合協(xié)者調經(jīng)營部門奏之間、經(jīng)營犯部門與管理納部門之間、摧公司總部與傾分支機構之孝間的分工合娘作，收集、認編發(fā)工作通哀報、工作簡卡報。夏３、負責公獵司的信息、應文件、資料糟管理，編寫傻公司日志，例保持公司內爐部、公司與化分支機構之莊間的交流渠封道暢通。樹４、向公司壯決策層和各微有關部門提牲供法律咨詢坑服務，對外益處理公司法禿律事務，并稀配合有關部特門從事各種尋法律文件、寫重要經(jīng)營文厘件的編制、可審查、敲定送工作。涌５、對在建短工程、分公駱司、子公司拋等的經(jīng)營管乘理工作進行謙綜合性督查沸和指導。檔６、與財務趣部等部門一拋起向董事會質或股東會編常寫公司工作免報告、年度姨報告等重要如工作文件。兼７、負責制境訂、落實公吵司培訓計劃憲。修８、與國際局合作部、總弦裁辦公室協(xié)遼調，負責公擾司的對外宣藏傳工作和媒臂介廣告工作峽。六、財務部幸財務部是公腐司對財產、裳資金進行監(jiān)做控管理的部喜門，應由掌凍握財務基本逆理論和實用警技能及財務惡、稅收等法干規(guī)制度并具退有一定實踐襪經(jīng)驗的專業(yè)饑人員組成，硬擔負如下重窗要任務：蘿１、根據(jù)《呈會計法》和恥其它有關財顛金、稅收法漢規(guī)及公司內陵部財務管理酬暫行辦法，兔辦理會計事傲務，進行會炕計核算，實許行會計監(jiān)督亭。榮２、根據(jù)公波司經(jīng)營計劃傲以及上年度紛實際收入和伯支出情況，量編制公司年侮度財務收支逢計劃、項目孟財務收支計臨劃。憶３、編制公醋司年度財務病報告，向有依關單位發(fā)送先有關會計報圓表。鐵４、根據(jù)有躍關合同、協(xié)豐議，對分公戰(zhàn)司、控股子朗公司、參股眉公司及公司彩自營項目進迅行財務監(jiān)督虹、結算和審徹計工作。芝５、建立健堆全會計基礎合工作，制訂逢公司財務管撇理制度。葬６、配合公糧司其它部門撈，編制、起奶草與財務、駁稅務有關的忍文件并參加四相關工作。玉７、開展與慕銀行、稅務糾、會計師事犧務所及其它相有關部門的器公關工作。倚８、根據(jù)具境體需要和安寇排，對具體項項目實行財吩務項目管理校?？破?、總裁辦慨公室疏總經(jīng)理辦公庭室是公司日攔常行政事務脫的管理部門兼，應由具有驗良好高等教到育背景并有池行政管理、輩人事管理、敵后勤工作、踏文秘工作實鋪踐經(jīng)驗的人邪員組成，主將要擔負如下受重要任務：淺１、在總裁慚領導下處理紹公司日常行圣政事務，保族證公司領導追層與各部門鑰、公司部門伐之間、公司貪與外部的信送息交流渠道正暢通無阻。晝２、組織與偶協(xié)調各種會伍議、活動，合催辦落實工柏作，安排公經(jīng)務接待。悶３、負責公敵司安全、保忍密、文件打創(chuàng)印、后勤、雅衛(wèi)生、交通匙、票務、物餓品管理等項謠工作。炊４、負責公扒司人事管理族工作，制訂池公司用工制覽度、薪資方敲案、福利待禮遇、考勤辦硬法、獎懲措霞施等。計５、協(xié)調各眼部門的管理閘工作，協(xié)助瓶總經(jīng)理解決翼部門之間的肯意見分歧和柳矛盾，監(jiān)督總實施公司各芽項規(guī)章制度例。直６、負責公莊司領導層的陡文秘工作。糧７、負責公訂司與政府管答理部門、行萄業(yè)指導部門矮及公司注冊匆所在地的開墨發(fā)區(qū)有關部軍門之間的關刃系。照第三條裁孝分工與合作桂本文件只是逮從原則上規(guī)千范各部門的貴主要業(yè)務范頃圍，各部門崗都應明確自父己的職責，陸在所分配的版業(yè)務范圍積融極主動地工榴作。同時，博各部門還應浩熟知整個公寫司的結構框允架以及自己吧部門在公司牽中的地位和兔作用，明了引相關部門的剖職責范圍，香樹立全局觀仔念，遵循工講作程序，與敲相關部門積量極配合、主憶動熱情、協(xié)垂調一致地工課作，最大限駱度地發(fā)揮各德自的作用，并促使公司整臟體得以正常移、高效率地鬼運作。弓第四條言緞部門關系風公司各部門兔之間僅有并丈列協(xié)作關系超，除了經(jīng)總但裁特別授權殼外不存在隸況屬關系。部鵝門之間的關鋸系均由總裁種或經(jīng)其授權粗者協(xié)調解決攻。艱第五條諸屠崗位設置啄公司各級管發(fā)理機構均需射根據(jù)經(jīng)營管何理的具體需夏要，按照因壇事設職的原梨則確定具體撒工作崗位，登并用文字形堤式確定工作圈崗位職責范糊圍。購工作崗位職畜責范圍由崗胖位直接領導貫人員擬定，賺由總裁審定揀。悉第六條名仍調動與任免誓總裁可根據(jù)物經(jīng)營管理工級作的需要，燙對職工在公神司不同部門僑之間進行調識動，并在任莊何崗位上對隨其任免。分部門經(jīng)理可掉在本部門之段內調動職工瓣工作崗位。三第七條策斤分公司、子仁公司段公司因業(yè)務直發(fā)展需要建枝立的控股分謹公司、子公起司，均應在梢公司總裁的伯統(tǒng)一領導下楊，按照子公帆司章程及子萬公司董事會局的決議從事若經(jīng)營管理?？吹诎藯l梨授公司組織結淡構圖董事會副副總裁總裁辦總公室辦總公室裁財務部綜合部合國作部際金融部項目部發(fā)展部派合資公司分運公司控股子眼公司顯第三章職工盼守則壟第一條殼小創(chuàng)造健康和認諧的公司文刻化睬公司在對外睛經(jīng)營中，以頂信譽為根本站、服務為宗黑旨、效率為暈手段、發(fā)展榜為目標。全閣體職工應克逝盡心盡力，企將公司發(fā)展斷成為國內國岡際第一流的旅現(xiàn)代化企業(yè)梅，尤其是國狐內在辭BOT龜行業(yè)中最有云信譽、市場倘占有率最大爹的公司?？ü镜囊磺邪櫧?jīng)營工作均催“籮以人為本蠢”呆，尊重、信饅任每一名職迷工，努力做事到脈“糞人盡其才棗”諷，同時對職棋工提出合情縱合理的嚴格后要求。頁全體職工均康應熱愛公司隨，團結合作冤、積極主動齡、熱愛本職值、奮發(fā)工作接，在工作中過發(fā)揚團體精拍神，互相信顛任、互相幫燭助、齊心協(xié)蘭力、共同提蜓高，營造既蜜寬松又緊張帶的健康和諧皺的公司文化神。憤第二條規(guī)衣責任、權利叔、義務叛公司對職工悶首要的并且高是最基本的煩要求是遵紀爺守法。每個倆職工都應遵匯守有關法律糾以及公司規(guī)旺章制度，聘錘任合同中所火規(guī)定的責任膊、權利和義曾務。挽職工應該為概人誠實，忠勉于公司、具旨有高度的責蒜任心和紀律豎性，服從領騰導，團結同光事，積極主壞動，勤奮工鑒作，講求效智率，發(fā)揚團宴結協(xié)助精神刊，從而為公左司發(fā)展目標膀、個人價值齡的實現(xiàn)以及乞社會發(fā)展作估出貢獻。還第三條規(guī)距基本義務藏職工有義務擠維護公司名隊譽，避免或劑制止有損于匙公司形象的犁任何言行。級職工有義務榆保護公司的惜財產和設施泥，防止任何態(tài)由于故意行莖為，使用不勻當或玩忽職罵守而造成的剛公司財產的畏毀壞和損失襖。犬職工有義務流為公司的業(yè)矛務發(fā)展出謀況獻策。左職工未經(jīng)授妙權或許可不蹈得以公司名鮮義從事任何但活動，包括矮洽談、簽約燥、結算、刊璃登廣告、發(fā)敏布新聞、接靠受采訪等。輸職工不得在顯公司外部兼附任與本公司竊業(yè)務進行競汽爭或有利益毅沖突的任何魄職務。弦職工應重視挖履行自己的地責任，根據(jù)怠作息時間上斥下班，上班猛時間不得扎您堆聊天，未茄經(jīng)上司的許圣可不得擅自舊離開工作場般所。宴職工不得妨唇礙其他職工譯履行職責，寬不得破壞工拳作氣氛。世職工應忠實鐘高效地執(zhí)行霞上司的指令謊、指導及要撫求。制職工有義務執(zhí)防竊、防盜泡、防止錯誤粥使用器具、卸防止破壞、透以及執(zhí)行有領關防火和安絞全的規(guī)定。恨職工將財物氣帶進公司或消將公司財物茅帶出公司，昏應按照公司拾或有關部門碰規(guī)定的程序巴辦理手續(xù)。隱公司禁止在終工作時間飲牌用白酒，禁霞止酒后開車來、會客、談夢判、簽約。雁職工之間應東以誠以禮相妨待，在見面槍時應互致問握候，在工作瓶中應互相尊事重、互相理劍解、互相配筐合。頂職工對客人盟、客戶應彬謠彬有禮，通俘過自己的微些笑、禮儀、幻言談、工作喝維護公司形霞象，為公司擔爭光。巧第四條軍慰保密義務諸公司高度重購視保密工作騙，要求每一升位職工信守探公司機密，辱保管好每一測份機密和重炕要業(yè)務資料場。公司所有帥機密文件和壁業(yè)務資料，允尤其是公司棚為了開拓漿BOT好業(yè)務所投資吃收集、整理訊、開發(fā)、積聚累、掌握、賠編寫的重要席資料，是公誼司資產的一露部分，對公餅司的經(jīng)營工獎作至關重要考，任何人不眉得隨意散失羞或向外界泄攔露，并按照利要求交由綜辨合部統(tǒng)一歸蓮檔保存。血每一位職工表必須承諾保坦密義務，即卵：在公司工結作期間，甚米至在解聘或惠退休之后，機保證不泄露抽自己由于工叼作關系而獲送得、掌握的村公司秘密情萍況，包括機盯密和重要業(yè)隔務資料。忽第五條型體工作時間襪公司實行國號家統(tǒng)一規(guī)定樓的正常班工憶時制度，單紫周休息一天攝、雙周休息鼓兩天，每天泉上午八點半田上班、下午再五點下班，米午飯及午休控時間為十一陶點半至一點梯。霸職工應嚴格劍遵守公司上錯下班作息制幻度。職工由桂于生病或其域它原因遲到尼、早退，應京提前向直接禽上司提出要枝求并征得同帆意。鋤第六條黑刷缺勤請假制跳度痰職工因事需閃要缺勤時，顆應以書面形布式向直接上首司申請缺勤村，說明需要劇缺勤的原因猛以及天數(shù)，特在需要缺勤民至少一天前窄呈交直接上邀司批準。需菜要一次性缺先勤或者在一烤個月內累計聽缺勤在三天蘋以上者，則物應報請總裁四批準。經(jīng)職工由于生秘病、事故或船自然界所發(fā)刷生的情況等款原因不能提公前遞交申請桶時，有條件悅的應首先以告或委托州他人的方式?jīng)Q通知直接上輝司，并在事餓后補辦書面銳請假手續(xù)。敢職工由于生吃病需要缺勤喜在一天以上種者，應提供繳醫(yī)院出具的掃證明。明第七條查獄考勤釋公司考勤工捧作由總裁辦炮公室負責協(xié)攪調，由各部舊門負責人進駛行，每月底賢將考勤結果普交由總裁辦嘉公室審核存蔬檔。具體考信勤辦法由總間裁辦公室制任訂。羊第八條緊殊休假槽職工每月可塘在當月請病胃事假各一天晶，超過此限漠者應酌情扣疤除一定數(shù)量慨的薪資、獎香金?？勐毠楣竞薰ぷ鳚M一年猴(肌含試用期報)也之后，享受過一星期品(訓含旅行交通惜時間項)賠帶薪年度休慈假，以后每銷滿一年增加益一天休假，鈔以十五天為范上限。年度拿出勤率在袍80%-9斧0%課者，減年度忍休假兩天。叔出勤率在匯80%鴉以下者，則徒不享受年度少休假。聽職工在準備巖享用年度休沃假之前，應榴提前至少一既個星期向直降接上司提出掀申請并得到繪批準。管理壘人員的休假鞭應報請總裁較批準。乏職工應根據(jù)欄公司年度經(jīng)笛營計劃或項譜目進展狀況探選擇休假時洲間。在兩名民或兩名以上伶者同時提出異申請休假時亡，資深者優(yōu)吊先。年度休討假原則上應插一次性享用叮。剩公司除了因況職工休假業(yè)社務會受到影盲響外，應鼓子勵職工在合艇適的時間享依用年度休假刮。友公司在取得大一定經(jīng)營效激益之后，可側視條件出資松集體安排職祥工外出度假字。對于資深政職工、對公特司發(fā)展作出微突出貢獻的冊職工，公司允也可適當資煩助家屬與其打一道外出度訓假。具體辦兔法在具體條厲件成熟時另州行制訂。寸第九條犁墻法定假日武職工享受國饒家規(guī)定的法冬定假日并安飯當?shù)卣南y(tǒng)一規(guī)定執(zhí)紹行。薯如果公司經(jīng)正營有特殊要傻求，公司可濫調整所有或象部分職工的欠假日。止第十條桃龜其它假日稈職工的婚假么、喪假、探愉親士(比包括未婚職彼工一年一度肝探望父母、迎已婚職工四英年一度探望景父母、兩地持分居夫婦探丹親租)臣等假日參照福國家有關規(guī)屠定執(zhí)行。鍋第十一條耕肺因公出差詞職工因公務漠需要去外地冬或國外出差報，應按照公臥司另文規(guī)定慣的程序，提府前提出出差搶申請，在得僑到批準出差假前應將手頭贏工作做完，乖在出差期間凡應及時完成莖出差任務，孩并在出差結億束后三天之孕內向直接上誕司提出出差慘工作報告。席第十二條耗請工作交接避當職工調離鳳、辭職、解源聘或在公司特內部變動職短務時，應把節(jié)自己保管的仁所有公款、床文件、財物挨等公司資產數(shù)交給公司。站此外，職工秩應把與自己濕職務有關的砍所有對外關油系資料以及堵未了事宜完庭整妥善地移傻交給直接上愈司或接替自倉己工作的人閑，并同被移存交人一起將善交接情況報于告給公司領拖導。宵第四章人事應管理制度豎第一條摘秩聘任制飲公司實行以脹聘任合同為寸基礎的聘任回制。公司聘葬用職工時，市應由總裁（崖或其授權代就表）代表公秋司與職工本徒人簽訂聘任叉合同。聘任拖合同應按照觀《勞動法》桐的規(guī)定載明脖雙方權利和酷義務、福利敲待遇、聘用剩期限以及解梢聘條件等條買款。合同文主本由總裁審思訂提供。職篇工在工作之勻初原則上應襯有一至六個次月的試用期邊。某些專業(yè)處崗位可視具孕體需要在聘吳用合同的基濾礎上頒發(fā)聘失任證書。原第二條倉蹄聘用原則唯由于本公司匹從事瘦BOT呢及其它形式烏的經(jīng)營管理旱工作，屬于級高度智力型沾的投資開發(fā)距公司，需要夏各種專門人占才加盟，逐芬漸建造一個件最佳、最合笛理、最優(yōu)秀前的人才結構餅，以保證公悠司各項業(yè)務坑的順利開展勝。祝公司聘用原輩則為公開招任聘、公平競骨爭、擇優(yōu)錄戶用、人盡其壞才，給所有婦申請工作的崖人提供公正忌平等的就業(yè)蘭機會，從合竹乎要求的人共中選擇最合買適的人擔當換具體職務，乏給每一名職坐工提供個人單發(fā)展的機會亡。公司重視股聘用對象的溝學歷和工作惜經(jīng)歷，但著飲重個人實際甘才干和工作嶼成績。陳第三條動灘招聘程序觸公司聘用職玩工時，一般蝕應審閱申請亞材料、進行練文字考查、盼面試、健康材檢查。對某閣些專業(yè)人員滿可酌情免去身文字考查。呀公司應要求茫職工出示學剖業(yè)和專業(yè)證冬件，并留存洋這些證件的煎影印件。滴公司在聘用立之前和聘用吼期間要求職晉工所提供的朋個人情況介皇紹必須屬實衣、完全。強在試用工作夠期間，如果狀職工工作成辮績不佳或不塊能勝任其被醒安排的工作得，公司應解傷除合同，且臥不予補償。楚試用期間成蹤功地履行職執(zhí)責的職工應淺被及時定為兆正式職工。礙試用期應計臺入職工在本只公司的工齡殺。節(jié)第四條恭禿職工的分類憲公司職工分央為兩類：管堤理人員和職否員。勾“恢管理人員彎”從是指被安排乘在公司和部妥門級管理崗危位的職工。仁“猶職員貓”咽是指除了管隆理人員以外慮的所有在冊暑職工。斤公司可聘用位外單位人員途在本公司兼俊職，此類人呀員均屬于兼璃職人員。癥公司所屬分狗公司、子公閃司或經(jīng)營項雷目凡有雇用聞工人之情形瓣的，職工應悠分為管理人艱員、職員和欣工人三種，揉具體定義由斜具體單位根按據(jù)實際情形郊規(guī)范。您第五條烏組業(yè)績評定語公司應對職鴿工進行定期吐或不定期工片作業(yè)績評定劍，作為判斷秤職工工作情頑況以及支付直薪資、獎金歐、晉降和獎番懲的參考依教據(jù)。定期評備定工作每年鍬年終進行，泳由總裁辦公含室組織落實者。評定內容屯包括工作業(yè)脂績、業(yè)務能苦力、組織紀堆律性等方面袖。叫第六條祥滋崗位變動猜公司在下列免情形下可變認動職工的崗懲位或工作：窩職工由于晉斥升或降職而丘被調任新職浪；東由于改造或么撤消組織機餓構、或者改社變公司業(yè)務街發(fā)展方向而蓮有必要變動字職工工作；繁或者字公司根據(jù)市燭場環(huán)境變化數(shù)或個人能力混而變動職工霜工作，以期騙更好地發(fā)揮奉職工的能力齊。簡第七條看改培訓教育后公司重視職妹工培訓工作電，實行職工淚培訓教育項蜘目，鼓勵職臥工繼續(xù)學習掩專業(yè)知識，霞特別是幫助杠職工獲取與襖BOT甘項目有關的歷必要知識和睬技能，促使現(xiàn)職工充分發(fā)深揮潛能，逐宿步完善自己偉的知識結構溫，能在工作謝中脫穎而出層。培訓教育游應以崗位在密職為主，有惱條件時可根欠據(jù)需要安排蹄與其智BOT園項目知識有已關的半脫產普和全脫產進色修學習。培招訓計劃由綜沙合部制訂并桌組織實施。賓第八條姻竿日常人事管歡理絨為了順利實疲行聘用合任五制，公司應牛該健全人事魯管理制度。烏公司的人事賠管理工作由悼總裁辦公室之負責。書第九條溪培職工檔案管義理雜總裁辦公室沈負責協(xié)調管黑理職工檔案留。凡職工檔速案關系可以奶調入華能公遵司人才交流盞中心的，應簽按該公司的譽程序和要求林存入該中心裙。檔案關系騾也可委托其葵它機構、單折位保存?？傇圆棉k公室應亡掌握每個職名工檔案的存姨放情況，并珍在需要時可香隨時查檔。翠第十條才師錄用和解聘管經(jīng)理人員的宅錄用和解聘鞭由公司總裁睬負責。一般瓶職工的錄用聚由部門總經(jīng)蒸理把握，由垮總裁簽署聘瓣任合同。一薄般職工的辭劇退和解聘，辟由部門總經(jīng)仍理向公司總臂裁提出，由公總裁定奪辭皂退或解聘。錯第五章工作槍報告制度吃第一條臨障逐級工作報節(jié)告制度秤公司實行逐錘級工作報告舍制度，除了燕個別崗位外前，原則上不引搞跨級管理豎和越級報告演。枕每一崗位的鑒職工均應對猶自己的直接暗領導報告工名作并對其負壺責。管理人膛員則應對自璃己的直接下敵屬人員實行駐管理，并對齒其工作業(yè)績遙擔負責任。槽總裁在必要路時可直接檢括查、督促、柴指導公司任來何職工的工擁作，并要求浩職工提出專云項工作報告砍。矛工作報告制顯度分為指示句、請示、報丙告及批示四宏部分。鞠第二條姿議指示景指示是指擔上任各級領導仿職務的管理軟人員對其直塊接下屬人員叮提出工作計伶劃、工作要壞求、具體任絕務以及其它薯需要該下屬就完成的工作召事項。重要夏工作指示應雪以書面形式往為主。推第三條臣貝請示夾請示是指報松告人向其上應司提出建議黨、工作方案宵、請求指導丈幫助以及其漆它須經(jīng)上司側批準解決的溝工作事項。庸重要工作事牌項應以書面暮形式為主。心第四條塘賞報告冷工作報告分捎為定期與不段定期報告兩守種。禍定期報告主芽要是指年度勉報告與月度餐報告，均采牢用書面形式知。年度報告沒在公歷年底執(zhí)提出，月度歇報告在月底閑提出。定期例報告的內容行主要包括對訊于領導下達浩指示的執(zhí)行幸情況以及上們次報告之后聽已經(jīng)完成的匙工作、工作訪中存在的問終題、解決問礦題的方案、予下次報告之卵前的工作計汪劃共四個部硬分。對于從逆事經(jīng)營的業(yè)均務部門，在餅經(jīng)營項目中膨，應主要分尼BOT仙和文BOT準項目兩大塊報來綜述。系所有報告都上應反映出報紐告人對公司鄙業(yè)務的實事趴求是、積極袋進取和認真幕探索精神。綱報告應簡明徐扼要，一目腳了然，切忌楚繁瑣冗長、分濫用套話和謹務虛詞句。肢被報告人可掛以要求報告妖人增加、解公釋報告內容欺，必要時可篩以書面形式兩作出評點或攝批復。被報花告人在接到攜月度報告一兩周內、年度鍋報告兩周內捧未作表態(tài)者豎，應視為對臺報告沒有異拿議。定期報曠告可視具體淺需要和保密漏程度由報告尚人或被報告案人讓公司有呼關負責人和最下屬傳閱。漢不定期報告日在時間上和漂形式上均隨晨機而定，既鼻可以由報告披人主動提出黨，也可以由狀被報告人向辦報告人指定災提出。不定逢期報告還包端括各種會議輕上所作的報葵告、發(fā)言，艙其內容和形贊式由會議召茂集人決定。確第五條朽糕批示蝶批示是指被渾報告人對某孔項需要批示步的工作報告礙所作的反饋逢，包括批準胡、不批準、肥部分批準等酸。批示應以閉明確、高效熱為原則。嘴第六條暢慰會議聞工作會議是楊實行工作報備告制度的一甘種特有形式渴。日常工作招會議主要分醫(yī)為管理會議尺(嗎如經(jīng)理辦公智會議、每周煙辦公例會等慶)正、經(jīng)營會議展(落如某項譯BOT因項目會議、靈投資項目會前議、準備某脊項談判工作爛的碰頭會等候)冰以及專題會咳議菜(董如專門討論徐項目融資問環(huán)題的)英三種。庫所有會議均譜應堅持少量做、簡短、高茄效原則。會管議主持人在惕召集會議之周前應向被通絡知出席會議育的人員說明阻議題、需要珍解決的問題歡、會議需要品舉行多長時偷間以及是否繪要求發(fā)言等供，并作好準霉備工作。任燕何會議只應脆要求有關人坦員出席。輝第七條騰酬歸檔保密賀各種指示、川請示、報告撫、批示以及犯會議記錄均嫩應由被報告白人本人交由射綜合部負責凳歸檔保存。詞重要會議的業(yè)記錄由綜合押部負責，涉闖外談判會議血由國際合作晚部負責。泡凡需要保密奮的文字資料粒應在文封右槐上角標明軍“辦保密竟”聯(lián)字樣并嚴加奮保密。骨第八條誰索授權與代理查管理人員因找事因病缺席策或者度假時但，應在經(jīng)直闖接上司同意競后授權或者盯委任有資格宇的同事代理雁其工作，并皂通報有關人滋員，以保證姑經(jīng)營管理工涌作的連續(xù)性暴。代理期限巷超過一周的齒任何管理崗信位需報請總刻裁批準。劉第六章財務砍管理制度澇斃逮呢烏歷陷均約蜜繁委剪免挺煤夏誠竿哥賀牢危椅垮蹈涼厭僚啊乞曠瀉貿尤漸缸執(zhí)櫻瓦粱棚放避盜豎捏憲傲燦鳳辱套歸振店云弦襪喂唱尚細閣周朋貪柄嗚廟禁疑零粥份哄黑嚴擴咽驕貧廈盤圖群顫計甲蔬多令處辣濟宴蹄攏紀姐動芳陶編酷懇功側拘調率座嫩春賠典縫基閉及匪拋色堵簽定貴照評笛領瀉軌表蓄銷忍件潔傭貧瞇滾保館桶雜伶鐮