第頁共頁公司經(jīng)理個人述職報告合集六篇公司經(jīng)理個人述職報告合集六篇公司經(jīng)理個人述職報告篇1各位領導、各位同事：早上好！如今，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。一、履行職責情況從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)絡、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調、日常事務管理?；貞浛偨Y四個月來的工作，主要有以下三個方面：對外業(yè)務拓展情況：自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但因對方條件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，如今該公司已將我司列入二期工程侯選；區(qū)房管局廉租房建立工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務聯(lián)絡的開展〔園區(qū)內第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄〕；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。2、現(xiàn)有施工工程管理情況目前公司施工工程不多，主要是去年幾個工程的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個工程，公司堅持以"對業(yè)主負責、為工程部效勞"的原那么，開展監(jiān)視管理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)楣こ滩刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并屢次組織公司全體工程部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，搜集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。3、抓學習教育，鼓勵發(fā)奮向上。為進步公司全面管理工程的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目的，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在進步理論程度的同時都可以面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物觀點分析^p認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。工作崗位沒有上下之分，只要觀念改變，優(yōu)勢可以變優(yōu)勢，只要有本領，冷部門也能作出大奉獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面進步自身素質本~文%wwW.EdUZhaI.。二、存在的問題和今后努力方向回憶檢查自身存在的問題，我認為主要有三點"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的開展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司開展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，抑制消極抱怨情緒，為了公司的開展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作。２、努力學習，進步素質，進步工作才能今后我要積極參加各種理論學習，進步管理程度。要經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。３、嚴格要求，廉潔自律今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀____，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵抗。謝謝大家！公司經(jīng)理個人述職報告篇2尊敬的領導：今年我在上級公司正確領導下，當?shù)赜嘘P部門的支持、關心、幫助下，使本公司財產(chǎn)保險業(yè)務保持了安康穩(wěn)定運行的態(tài)勢，較好地完成了上級下達的任務指標，現(xiàn)將主要的工作情況報告如下：一、確立工作重心，在競爭中尋找保險業(yè)務的打破口分析^p形勢，確立工作重點。為確保全年任務的完成，繼續(xù)建立良好的社會關系，進步員工的業(yè)務素質，抓好公司的內部管理。把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險、拓展新車市場作為業(yè)務工作的重中之重，在競爭中求生存，在競爭中促開展。今年以來，我從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，大力加強誠信建立，培育保險誠信意識，強化了失信懲戒機制。我要求查勘定損員工只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，公司始終堅持派人在第一時間趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便和效勞，獲得了廣闊保戶的信任，為我公司拓展市場提供了保障。二、標準經(jīng)營，努力提升保險工作的管理程度保險競爭越來越劇烈是不爭的事實，這就要求我們在公司管理上要全面提升程度。如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中開展，在競爭中前進？這是我經(jīng)常考慮的問題。同時，也是我公司每一名員工必須考慮的問題。為了在市場競爭中立于不敗之地，我公司全體員工在我的帶著下，一是加強與保戶的接觸和溝通，親密公司與保戶之間的聯(lián)絡；二是在日常管理中，認真嚴格執(zhí)行上級制定下發(fā)的相關規(guī)定，并用各項規(guī)定標準和約束員工的詳細行為；三是積極有效的開展工作，對每一份保單、每一次理賠，都做到嚴格把關，認真審核，既不損害保戶利益，也不讓公司受到損失。三、以人為本，培育和建立優(yōu)秀的保險職工隊伍為廣闊人民群眾效勞是保險業(yè)開展的根本目的，不斷滿足人民群眾的保險需求是保險工作的出發(fā)點和歸宿。但保險工作是靠每一位保險員工做出來的，如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài)，廣泛效勞于社會的各個階層和人們生活的各個方面？這也是我經(jīng)常考慮的問題。我公司率先從我做起，用雷厲風行、求真務實的工作作風，用吃苦耐勞、樂于奉獻的工作態(tài)度，用嚴于律己、誠信為本的做人原那么，用愛崗敬業(yè)、純熟精湛的工作才能，取信于民、贏取客戶。同時，我還從各方面嚴格要求員工，時刻讓職工保持危機感，讓職工深深理解與市場“共存共亡”的深化道理，徹底改變“觀望”的態(tài)度，以更加積極主動的姿態(tài)參與市場競爭。四、存在的主要問題和缺乏“兩險”保費收入有所下降，其主要原因是：由于我們把主要精力投放在車險業(yè)務上，對“兩險”業(yè)務抓得不夠、不深化、不緊，因此抓大放小是不容無視的問題。、風險管理還須加強。為此還須加強風險管理做好防災防損，減少國家人民財產(chǎn)損失，是我們的主要職責，要把風險管理提上重要的議事日程。在車險上注意加強投保車輛管理、協(xié)助糾正違章、消除事故隱患，盡量降低事故發(fā)案率，合理降低賠付率。由于疲于市場競爭和業(yè)務開展，對理論學習和業(yè)務學習有所放松。面對強大的市場競爭壓力，有的同志出現(xiàn)畏難情緒，有部分同志對條款不是很熟，在業(yè)務開展過程中還存在一定的問題，少部分員工有思想惰性，還要加強這方面的思想教育工作。五、今后工作思路要轉變思想觀念，積極適應市場的開展與變化，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據(jù)管理，引入鼓勵機制，全面調發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性。正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業(yè)務承保質量，以最快速度和最優(yōu)的質量挑戰(zhàn)并占領市場。針對競爭，親密注意同行業(yè)開展舉措，加大公關力度，采取積極有效的措施，參與競爭，穩(wěn)固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務、新保。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日公司經(jīng)理個人述職報告篇3尊敬的公司董事會、各位同事：大家好！過去的一年，是公司最困難的一年。但我們在公司董事會領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、人力資緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向開展的局勢，在不少方面也獲得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的場面。在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結報告如下：1、組織構造進一步完善，明確了公司開展方向，明晰了部門職責。公司在10月份調整了組織構造，成立PMC部，整合了方案、倉儲、采購部門，強化了消費方案、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{整。雖然人員尚未配置到位，但為適應20xx年消費規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資，是公司的持續(xù)開展、標準化管理的根底工作。2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。尤其是消費一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長期保持在一個較好的程度。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5S管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在20xx年一定會更好。3、產(chǎn)品質量得到了進一步調整。在客戶要求下我們通過屢次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現(xiàn)場培訓，結合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質有了明顯改善。從品質部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷進步。4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。物料數(shù)據(jù)不準，長期影響消費方案安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的進步，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，到達95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的消費方案，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品到達98%以上。5、制度、流程得到進一步完善。十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)標準化、標準化管理向前邁進了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調發(fā)開工積極性一定會起到很好的鼓勵作用。6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺，11月份年開展了根本培訓，根本建立起了人力資開發(fā)培訓體系。為明年員工的學習奠定根底，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導了公司品牌的推廣，對所有外貿業(yè)務員進展了業(yè)務知識的培訓，包括會談藝術、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷籌劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調查到營銷方案；從市場分析^p到營銷策；從客戶管理到開展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。8、財務系統(tǒng)的建立、健全。公司財務狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系，從財務制度著手，制定財務各每個人的工作職責，劃清楚確實行責任到人。加強了財務控制，建立了本錢管理和預算機制；從賬款回收到稅務籌劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導財務人員進展財務審核的細那么化。21世紀是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住時機，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。除了上述幾個方面工作外，還在人力資財務，產(chǎn)品研發(fā)等工作進展了指導和目的設定，質量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。同事們，20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理程度不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應缺乏等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。20xx年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。我們的奮斗目的是實現(xiàn)三個確保：確保消費能滿足市場銷售需要，確保管理更加標準優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。1、利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質。目前，我們在很多方面還處于經(jīng)歷管理階段，間隔現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：1〕人力資管理方面。還停留在以人事行政事務性管理階段，缺乏人力資戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓效果評估等；2〕在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質保證和品質籌劃階段。3〕在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月方案、周方案、日方案還無法開展。4〕在消費制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進展精益消費、本錢控制、目的管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。5〕在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。我們要如何才能縮小差距呢？第一，充分利用公司提供的學習的平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓方案執(zhí)行，努力進步知識和技能程度，端正學習態(tài)度，將學的知識用于實際工作中，總結經(jīng)歷，再理論，再學習，走PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的鼓勵措施。第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！第三，深化理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資中最珍貴的資，企業(yè)的開展與員工的職業(yè)才能的開展是互相依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關系。2、抓住關鍵，提升效率，確保品質更上一層樓20xx年可以看到，我們的質量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質問題，突出表如今員工品質觀念不強、責任心不夠、技術程度不高等問題上。因此，我們在20xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。3、做好招聘與留人工作，確保人力供應滿足開展需要。在20xx年，消費一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題：一是人員供應缺乏；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。20xx年根據(jù)公司銷售目的額要翻一番，需要更多的人力資，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。在招聘方面，要發(fā)動一切可發(fā)動的力量，利用一切可利用的資，滿足我們的人力需求，同時還要儲藏一定的人力資。在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰清楚、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必需要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)樱{整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利場面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。我們雖然各項工作根本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作那么?；椴块T按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結合起來，提升我們的執(zhí)行力。同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在20xx年上半年PMC、財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統(tǒng)操作員都純熟運用。6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。20xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響別人休息和平安、房間衛(wèi)生等還需要加強。20xx年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離任人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕效勞等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。7、制定標準定額，控制制造本錢。我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。希望在20xx年，工程、品質、PMC部門要有方案地落實工時定額、物料定額標準，消費部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目的管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造本錢而努力。8、加強外協(xié)控制與管理。我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內部數(shù)量控制不好，加之供應商管理也非常落后，二是質量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、本錢上升等嚴重現(xiàn)象。在20xx年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、OEM商進展科學的評估與選擇，尋找能提供最正確性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應商責任的追究。以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多缺乏需要大家不斷改善，在此，不再一一細數(shù)。各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進?。恍碌哪康暮驼魍?，催人發(fā)奮。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步開展。希望全公司廣闊干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經(jīng)辦20xx年的工作部署?？偨Y經(jīng)歷教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面開展公司新格局。新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！祝公司興隆興隆，基業(yè)長青。述職完畢！謝謝大家！總經(jīng)理：20xx年12月30日公司經(jīng)理個人述職報告篇4尊敬的領導：每當我回憶以往完成的工作都可以從中獲益良多，至少我得保證自己已經(jīng)盡到了公司經(jīng)理的職責所在才行，所以我可以在領導的安排下認真展開自身的各項工作，而且我在工作中也可以和其他同事互幫互助從而解決難題，以下是我擔任公司經(jīng)理以來的述職報告并請領導進展評議。思想上可以牢記公司的整體開展方向并為此而努力著，我明白公司的開展與每個員工在工作中的努力都密不可分，所以我可以履行好相應的職責并遵從公司的開展方針，平時的工作中可以親密關注公司的開展狀況，對于領導的指示也可以認真遵從并確保盡到職責所在，而且我也有加強理論知識的學習并以此來指導自己的工作，確保自己在工作中的表現(xiàn)符合領導的要求并對此進展自我反思，在我看來自己應該要不斷提升工作要求以便于可以完成領導安排的任務，為了追求思想的進步導致我也會認真查詢資料從而改進工作方式。工作中那么嚴格要求自己并加強對所在部門的管理，一方面我要強化自身的工作才能以便于更好地履行職責，我明白可以處于經(jīng)理的崗位是于領導的信任和諸多員工的支持，因此我要時刻反思自己在工作中的缺乏之處并努力將其改善，對于自身的職業(yè)開展而言做好本職工作并追求更高的目的是很重要的。另一方面那么是要管理好底下的員工從而促進部門的整體開展，成為公司經(jīng)理便應該在工作中對底下的員工負責才行，所以我很重視對部門的管理并更完善了相應的制度，除了監(jiān)視員工做好各自的工作以外也會確保自己符合相應的要求。盡管在工作中盡職盡責卻也存在需要改進之處，主要是在管理方面常常會提出一些不實在際的要求，這樣的做法對于缺乏經(jīng)歷的新員工來說是很難適應的，再加上我很少組織對員工的培訓導致整體方面的表現(xiàn)不佳，這種狀況的出現(xiàn)說明我對集體事務的關心是不夠的，僅僅追求個人開展卻在管理方面不夠重視，因此我得盡快改進這方面的缺乏并加強與其他部門之間的溝通，通過觀察與學習從而認識到自己在管理過程中存在的缺乏。可以在公司經(jīng)理的崗位上盡到自己的職責所在讓我感到很榮幸，我會繼續(xù)履行好自己的職責從而更好地促進公司的整體開展，我也會在工作中為自己設置更高的工作目的并努力將其實現(xiàn)。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日公司經(jīng)理個人述職報告篇5一、主要業(yè)績我自去年9月份到運輸開展以來，在上屆領導班子打下的堅實根底上，嚴密圍繞消費經(jīng)營這個中心，努力抓好運輸公司的各項。消費經(jīng)營上，通過運輸公司廣闊干部員工的共同努力，獲得了前所未有的經(jīng)營成果，****年總收入****萬元，實現(xiàn)方案的***，不但實現(xiàn)了自負盈虧的目的，而且還在消化“三費”、人工本錢大幅度增加的條件下，實現(xiàn)超額利潤***萬元；平安管理上，嚴格落實“三位一體”全員平安消費責任制度，強化“十八法”管理，加強現(xiàn)場監(jiān)視檢查，加大全員平安技術培訓和素質教育力度，實在采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責任事故的發(fā)生；在費用控制上，從健全各項制度、理順運行程序入手，堵塞管理破綻，強化過程控制，完善合同管理，加強預算管理，監(jiān)視資金管理，使各項非消費本錢同比有了大幅度下降。二、學習情況平時較忙，就提議班子成員利用晚上業(yè)余時間對黨和國家重要條例、上級會議精神和領導講話進展深化學習，認真做好讀書筆記，主動參加中心組的學習討論，堅持結合實際，努力做到學以致用。通過學習，我逐漸體會到這樣幾點：一是中必須嚴格落實民主集中制，加強領導班子成員之間的溝通交流，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規(guī)那么與程序，堅持重大問題的民主決策才能防止在管理中出現(xiàn)失誤；二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原那么，增加的透明度，嚴格按照制度辦事，才能保證我們的各項的正常開展；三是把有利于運輸公司開展、有利于進步職工生活程度的原那么作為一切的出發(fā)點和落腳點，在完成上級任務的同時，確保職工收入有所進步。在今年效益較好的情況下，我們對改善職工福利做了很多積極的，如對綜合樓、回場檢查站暖氣管線進展改造，及時解決外雇工住宿、增加職工福利等等。三、情況在抓消費運行方面，為確保油田消費建立的順利進展，我特別注重抓員工的效勞意識，要求消費組織部門經(jīng)常與用車單位溝通，及時掌握消費動態(tài)，合理套派車輛，平穩(wěn)組織消費。進展用戶質量回訪活動，利用公司政策支持，進一步標準市場運作，以效勞質量贏得市場，以科學管理穩(wěn)固市場，收回和正在收回**、**、**、**等法人單位量，標準了油田內部的貨運市場。面對運量與運力不平衡的矛盾，積極申請局里的資金支持，投資***多萬元更新現(xiàn)有設備，適時借用外部運力，健全和完善貨運網(wǎng)絡，今年，在三個主力車隊等全運輸公司消費系統(tǒng)的共同努力下，最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運污水、原油拉運等工程的用車需求，有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時，為了適應公司快速開展形勢，我們主動出擊，正在籌備建立物流平臺，努力擴大營運工程和市場范圍，為開拓油田外部市場進展謀劃，積極尋找更大的生存與開展空間。在抓經(jīng)營管理上，我本著誰主管誰負責的原那么，標準經(jīng)營運行程序，對每筆業(yè)務的發(fā)生實行過程控制，做好各項費用的審核把關；抓收入、修理、材料等關鍵環(huán)節(jié)的管理程序，推動內部管理程度的進步；著力調動全員創(chuàng)收增效的積極性，號召職工樹立節(jié)約意識，以挖潛力、增活力為目的，實現(xiàn)內部市場化經(jīng)營，以經(jīng)濟手段調節(jié)消費運行；進一步壓縮非消費本錢，減少不必要的.開支，改變以往“三費”控制方法，將費用落實到人頭，以合同為根據(jù)控制結算，從頭堵塞破綻，到達增效的目的。在抓平安上，作為平安消費的第一責任人，我首先在思想上高度重視平安，把平安作為的第一要務，嚴格履行好平安消費責任制，進步平安管理人員的標準，催促平安規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和平安消費素質，起初在經(jīng)營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對平安的資金投入，包括運輸作業(yè)必備的勞動保護用品和車輛機具平安隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的裝備問題。在日常中，我要求必須貫穿HSE現(xiàn)代平安消費管理體系主線，加強對風險的識別和預防，制定干部平安檢查制度，加大平安監(jiān)視檢查力度，對重點路段、重點設備、重點人員進展重點監(jiān)視檢查，落實責任人和相關監(jiān)視檢查方法，把平安重點放在現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場平安消費，對違章作業(yè)嚴厲處分，確保了消費的平穩(wěn)運行，四季度無任何上報事故發(fā)生。公司經(jīng)理個人述職報告篇6尊敬的各位領導、親愛的同志們：大家好!20xx年，我在公司領導的正確指導和全體同志的支持下，按照總體工作部署和目的任務要求，以科學開展觀為指導，認真執(zhí)行上級部門的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了自己的工作任務，獲得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：一、政治思想古語說：“德假設水之，才假設水之波”。要做好財務經(jīng)理工作，必需要有正確的政治思想。用黨的理論武裝自己的頭腦，進步自身政治素質，在思想上與公司保持一致，堅決理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好財務工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。嚴密結合崗位實際，完成各項工作任務。二、業(yè)務才能我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今開展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學____的理論知識和國家方針政策外，重點是學習財務知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好財務經(jīng)理工作打下堅實的根底。通過學習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和財務知識與技能，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作才能，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，獲得良好成績。三、工作態(tài)度實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原那么。具有很強的事業(yè)心、責任心，發(fā)奮進取，一心撲在工作上;每件小事都會當成大事來做;當天事當天完成，不拖拉;不計名利和得失。來往接待有禮有節(jié)，平和待人。四、工作業(yè)績做為公司財務經(jīng)理，我根據(jù)年初工作方案，認真做好對內日常財務管理，對外工商、財務對接工作。(一)建章立制，完善核算管理一是做好根底工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。我在年加大財務根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最根底的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。按照xx公司的精神與《xx公司管理制度》、《票據(jù)及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進展自查、自檢工作，逐步完善財務管理體系。二是組織財務活動，處理財務關系。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。20xx來，我及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，根本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，我本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付平安、準確、及時，沒有出現(xiàn)過過失。公司的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。三是標準資金管理，進步專業(yè)才能。近年來，隨著公司精細化管理程度的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定公司《固定費用管理方法》、《資金預算管理方法》等一系列相關制度，從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用控制方面：采取定額包干的方式，將手機費、費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為進步現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算工程的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而進步了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，防止呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的標準意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。全年財務核算工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理按月及時與銷售部的銷售提成表進展審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。對存放的付款合同進展集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。(三)及時足額，保證稅款繳納正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)絡，獲得他們的支持與指導。全年公司共繳納稅款xx萬元。(四)加強預算，做好預決算一是根據(jù)20xx年度預算標準進展分解，積極同各部門溝通，制定20xx年包干經(jīng)費。二是20xx年1月根據(jù)總公司財務部做好20xx年度報表決算會議要求，加班加點，清理了本年度往來帳項，結算完本錢年度各項本錢費用開支報帳手續(xù)，為0xx年財務決算做好了準備工作。三是配合完成會計師事物所對公司調研工作和20xx年度所得稅匯算工作。五、廉潔工作今年以來，我認真學習了《廉政準那么》、《關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》和《黨政領導干部選拔任用工作責任追究方法(試行)》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告方法(試行)》等，實在加強了黨性修養(yǎng)和作風建立，進步了廉潔自律和自覺承受監(jiān)視的意識。特別是通過認真學習《廉政準那么》，我進一步明確了新準那么所要解決