⒈系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素；

⒉項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)記，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；

⒊建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段；

⒋項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制；

⒌對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心；

⒍平安管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

⒎限制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。

⒏建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)；

⒐大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本動身點(diǎn)；

⒑建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本動身點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集約化；

⒒建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的；

⒓項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)限制是項(xiàng)目管理最基本的方法論；

⒔項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)限制的核心：是項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)覺目標(biāo)偏離時實(shí)行糾偏措施。

⒕工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

15、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的“決”、“實(shí)”、“使”，項(xiàng)目實(shí)施階段包括“設(shè)、設(shè)、施工、用前、保”。

17、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參加方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”。

18、“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”對施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的任務(wù)是：“三控一協(xié)、安、合、信”。(質(zhì)量、進(jìn)度、成本)

19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：“傳、聯(lián)、組、變”。項(xiàng)目特征：“期長、一次、多單共”。

21、組織論主要探討系統(tǒng)“結(jié)模、分工、流程組”。

22、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括“結(jié)結(jié)分分流”（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、職能分工表、工作流程圖。

23、常用的組織結(jié)構(gòu)模式“一長不跨難適大，多、二大”。（線性、職能、矩陣）

24、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨：在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，包括實(shí)施階段策劃和決策階段策劃兩個階段，工程項(xiàng)目策劃的過程其實(shí)質(zhì)是學(xué)問管理的過程。

25、施工任務(wù)托付的分為：“包、管、平”，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有D+B、EPC兩種。

26、設(shè)計(jì)任務(wù)托付方式：有設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、平行托付多個設(shè)計(jì)單位兩種模式。

27、國際上業(yè)主項(xiàng)目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：是由組織的管理層或組織托付的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

29、施組主要內(nèi)容“進(jìn)、平、指、概、部、案”。（進(jìn)度安排、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程概況、施工部署及施工方案）

30、施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項(xiàng)）”。（施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程…、分部分項(xiàng)…）31、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)限制包括“準(zhǔn)、控、調(diào)”。（打算工作、動態(tài)限制、目標(biāo)的調(diào)整）

32、在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)限制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）

33、項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。

34、組織論一個重要結(jié)論是：組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素；

35、投資安排值和實(shí)際值比較包括：“價(jià)價(jià)支支支、概預(yù)概預(yù)價(jià)”。（工程合同價(jià)、工程支付價(jià)、工程概算、工程預(yù)算）

36、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：“法、制，標(biāo)、新，控、履、財(cái)”，權(quán)力：“班、配、配、隊(duì)、指、外、簽”。

37、施工企業(yè)資源管理包括：“人、材、機(jī)、技、資”，（技術(shù)、資金）即4M-1E。

38、風(fēng)險(xiǎn)是：指損失不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

39、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有：“組、管、經(jīng)、技、環(huán)；風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：“識、評、應(yīng)、控”。（識別、評估、響應(yīng)、限制）

40、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：“科、公、服、獨(dú)”，（科學(xué)、公正、服務(wù)、獨(dú)立）權(quán)利：“審、改、停、告”。（報(bào)告）

41、工程建設(shè)監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預(yù)、見、檔案”。（編監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理、驗(yàn)收簽看法、交檔案）

42、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

43、施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

44、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)“崗、崗、有、料；記、記；監(jiān)、案、強(qiáng)；報(bào)、復(fù)”。

45、建設(shè)工程項(xiàng)目成本限制：從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)起先直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，成本管理作為項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任目標(biāo)和安排成本目標(biāo)；

46、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括“預(yù)、計(jì)、控、算、分、考”。（預(yù)料、安排、限制、核算、分析、考核）

施工成本預(yù)料:是施工項(xiàng)目預(yù)料成本決策與安排的依據(jù)；

施工成本限制:可分為事先限制、事中限制、事后限制；

施工成本核算:包括兩個基本環(huán)節(jié)一是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和安排，二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本；所供應(yīng)的各種信息成本信息是成本預(yù)料、成本安排、成本限制、成本分析和成本考核的依據(jù)；

施工成本核算三同步：是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。

施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正；成本偏差的限制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)。

49、成本限制的目標(biāo):是合同文件和成本安排；成本限制過程中的動態(tài)資料:進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料；

52、施工成本一般以單位工程為成本核算對象；

53、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機(jī)、周、結(jié)、分、措、間、月報(bào)告”。(周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、分包、措施、間接)

57、施工成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。

58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。

59、施工成本安排的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實(shí)”。

60、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)分：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同。61、施工成本安排的編制有“進(jìn)、成、項(xiàng)”。（工程進(jìn)度、施工成本、項(xiàng)目組成）

62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機(jī)、間、措”。

63、發(fā)包人假如對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14d以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。

64、《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款的方法為：（直、間、部）

?合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（即干脆套用）

?合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似合同價(jià)格變更合同價(jià)款；（即間接套用）

?合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承、發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行；（即部分套用）

如雙方不能達(dá)成一樣看法，雙方可提請工程所在地造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行詢問或按合同約定的爭議或糾紛解決程序**。

65、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。

66、工程預(yù)付款的扣回公式為：T=P-M/N；

67、工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法兩方面；

68、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：①計(jì)算合同約定的工程價(jià)款=工程量×合同價(jià)；

②增加（或削減）部分的工程量價(jià)款=±工程量（增或減）×合同價(jià)（調(diào)減或調(diào)增）；

③比較增（或減）工程量比例與合同約定的調(diào)價(jià)范圍：增（或減）%>或<合同約定的調(diào)價(jià)范圍%；

④匯總工程價(jià)款得出結(jié)論=①±②

【案例】解題步驟“月完工程量價(jià)積，“調(diào)”扣保、甲、罰、預(yù)付，應(yīng)付超出才簽付”。

69、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費(fèi)用和工程量清單以外的費(fèi)用兩部分，F(xiàn)IDIC合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿足)

70、FIDIC合同條件工程支付的項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目、暫列項(xiàng)目和計(jì)日工作；

71、施工成本限制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本安排、進(jìn)度報(bào)告、工程變更；

72、施工成本限制的步驟包括：“比、分、預(yù)、糾、檢”。（比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查）

73、施工成本過程限制中的材料費(fèi)限制方法:“定、指、量、干”（定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干）

74、已完安排工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完工程量*預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際工作費(fèi)用ACWP=已完工程量*實(shí)際單價(jià)

安排工作預(yù)算費(fèi)用=BCWS=安排工程量*預(yù)算單價(jià)

費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP（負(fù)數(shù),超支）費(fèi)用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（推斷:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,節(jié)支；）

進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS；（負(fù)數(shù),延誤）進(jìn)度績效偏差SPI=BCWP/BCWS（推斷:CPI﹤1,延誤；CPI﹥1,提前；）

75、施工成本偏差分析可以采納“橫（形象、適用高層）、表（機(jī)、靈、適大）、曲”。（橫道圖法、表格法、曲線法）

76、一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的緣由有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物價(jià)上漲、客觀緣由）

77、調(diào)值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）

78、施工成本分析就是：依據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算供應(yīng)的資料進(jìn)行的，會計(jì)核算主要是價(jià)值核算；

79、會計(jì)六要素是：“資、負(fù)、所、收、費(fèi)、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環(huán)置換法）、差”。（比較、比率、因素、差額）

81、施工成本分析中比率法有：“動、關(guān)、構(gòu)”。（動態(tài)比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率）

82、綜合成本的分析方法有：分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工結(jié)算綜合分析；

分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：“實(shí)、目、預(yù)”。（三算對比：實(shí)際成本、目標(biāo)成本、預(yù)算成本）

月（季）度成本分析的依據(jù)是：當(dāng)月（季）的成本報(bào)表；

竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

83、進(jìn)度限制必需是一個動態(tài)管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調(diào)”（目標(biāo)、收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整）

84、施工進(jìn)度限制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且還會干脆關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必需樹立一個最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，限制工程的進(jìn)度。

85、業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)是：“設(shè)設(shè)施工用前保”階段的進(jìn)度；

86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度安排是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度安排組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)；

87、項(xiàng)目進(jìn)度限制按不同的須要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參加方、安排周期）

不同深度構(gòu)成的安排系統(tǒng)包括“總、子、項(xiàng)”。（總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度安排）

不同功能構(gòu)成的安排系統(tǒng)包括“控、指、實(shí)”。（限制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）

88、計(jì)算機(jī)協(xié)助工程**安排編制的意義在于“手、調(diào)、求、準(zhǔn)”。（解決手工、剛好調(diào)整、利于資源需求安排、精確）

89、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

90、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事務(wù)的安排進(jìn)度目標(biāo)）90、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事務(wù)的安排進(jìn)度目標(biāo)）

91、項(xiàng)目工作編碼指的是每一個工作項(xiàng)的編碼，編碼應(yīng)考慮：“工、層、對”的識別。（不同工作的標(biāo)識、不同安排層的標(biāo)識、不同安排對象的標(biāo)識（不同子項(xiàng)目））

92、橫道圖進(jìn)度安排法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。（邏輯不清、手工編、時間參數(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)、手工調(diào)整、難適大）

93、工程網(wǎng)絡(luò)安排按工作持續(xù)時間特點(diǎn)劃分：“肯、非、機(jī)”網(wǎng)絡(luò)安排。（確定型、非確定型、隨機(jī)）

94、我國《工程網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)規(guī)程》舉薦常用的工程**安排類型包括：“雙、單、雙時、單搭接”。

95、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個作用；

96、雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則為：“正邏輯、不循環(huán)；線、節(jié)無頭不雙頭；母線；叉”。

97、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)網(wǎng)絡(luò)安排中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)最長的線路為關(guān)鍵線路，網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。

98、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)為總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；從起點(diǎn)起先到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所在工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

99、關(guān)鍵工作：是指網(wǎng)絡(luò)安排中總時差最小的工作；

100、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間；

101、自由時差：指的是在不影響其緊后工作最早起先時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間；

102、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、風(fēng)”管理。（思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同、風(fēng)險(xiǎn)）

103、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有“組、管、合、資、技”。（組織、管理、合同、資源、技術(shù)）

109、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的技術(shù)措施：包括設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)和施工方案；

104、質(zhì)量管理指：確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作；（口訣“確定、實(shí)施、評價(jià)、改進(jìn)”）

105、質(zhì)量方針：是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映；由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃的；

106、質(zhì)量限制：所致力于的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動；質(zhì)量管理循環(huán)PDCA是指安排、實(shí)施、檢查和處置；

107、各類檢查包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了安排的行動方案和安排執(zhí)行結(jié)果兩方面；

108、全面質(zhì)量管理的思想和方法是指“三全”質(zhì)量管理；（全方位、全過程、全員參加）

109、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制的基本原理：是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)限制進(jìn)行事前預(yù)控、事中限制和事后糾偏；

110、對于建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其施工階段的質(zhì)量預(yù)控就是通過施工質(zhì)量安排或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定過程，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量事前預(yù)控；

111、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括：“功、安、藝、環(huán)”。（功能、平安、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境）

112、建設(shè)工程的質(zhì)量形成過程是指：“識、定、實(shí)”三個過程。（需求的識別、目標(biāo)的定義、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）

113、建設(shè)工程質(zhì)量的影響要素包括：（人、技、管、環(huán)、社）人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會的要素五方面，其中人的因素包括決策者、管理者和作業(yè)者的個人質(zhì)量意識和質(zhì)量活動實(shí)力，環(huán)境因素包括勞動作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境；

114、項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)建立的原則：為分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性四大原則。（口訣“層、責(zé)、分、效”）

115、一般狀況下質(zhì)量限制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

116、質(zhì)量限制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制包括：“動力、約束、反饋、持續(xù)改”。

117、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制,一般狀況下形成：多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)；（層、單）

118、工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的建立程序：“網(wǎng)、制、界、計(jì)”。（網(wǎng)絡(luò)、制度、界面、安排）

119、施工質(zhì)量是自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程，自控主體的質(zhì)量意識和實(shí)力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的確定因素；

120、施工質(zhì)量的限制基本方式：自控主體與監(jiān)控主體相結(jié)合、事前預(yù)控與事中限制相結(jié)合、動態(tài)限制與糾偏相結(jié)合。121、施工質(zhì)量安排應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制；現(xiàn)行的施工質(zhì)量安排有：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安排、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

122、施工質(zhì)量安排的基本內(nèi)容:特點(diǎn)、總目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、操作方法、物資、實(shí)施方法、限制點(diǎn)、要求；

123、施工質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置：關(guān)鍵技術(shù)，重要部位，難度大，影響大，閱歷欠缺和新技術(shù)、材料、工藝和方法；（欠、新、難、關(guān)、重、大）

124、施工生產(chǎn)要素的限制：包括作為勞動主體（生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為）、勞動對象、施工工藝（技術(shù)方案和組織方案）、施工設(shè)備（設(shè)備選型、主要技術(shù)性能參數(shù)、運(yùn)用操作）、施工環(huán)境（氣、水、不抗、通、照、安）的限制；（人、機(jī)、料、法、材、環(huán)）

125、施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體；程序?yàn)椋菏┕ぷ鳂I(yè)技術(shù)的交底、施工作業(yè)活動的實(shí)施、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)（交、施、檢）；

126、施工作業(yè)的自控：要求預(yù)防為主、重點(diǎn)限制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整；自控的有效制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評；

127、事后質(zhì)量限制包括：已完施工的成品愛護(hù)（防、覆、封、包）、質(zhì)量驗(yàn)收、不合格處理；

128、施工質(zhì)量驗(yàn)收層次包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程；主控項(xiàng)目是指對平安、**、衛(wèi)生和公眾利益起確定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目；

129、檢驗(yàn)批可按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分，由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；

130、分項(xiàng)工程應(yīng)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進(jìn)行劃分；由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；

131、分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；

132、驗(yàn)收不合格的處理：重做重驗(yàn)、資達(dá)收、不達(dá)設(shè)核不驗(yàn)收、加固改形擔(dān)責(zé)協(xié)商驗(yàn)收、返修加固不達(dá)禁驗(yàn)收；

133、竣工驗(yàn)收程序分為驗(yàn)收打算、初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收；

134、監(jiān)督職能包括：監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為是否符法合規(guī)；查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量，特殊是地基基礎(chǔ)、主體和專業(yè)設(shè)備安裝等涉及運(yùn)用功能和結(jié)構(gòu)平安的施工質(zhì)量；

135、質(zhì)量體系的八項(xiàng)基本原則；（以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）關(guān)、（領(lǐng)導(dǎo)作用）導(dǎo)、（全員參加）全、（過程限制）過、（管理的系統(tǒng)方法）統(tǒng)、（持續(xù)改進(jìn)）改、（基于事實(shí)的決策方法）實(shí)、（與供方互利的關(guān)系）供；

136、質(zhì)量文件的構(gòu)成：方針、目標(biāo)、手冊，程序文件（“文、記、審、不、糾、防”六條程序）、記錄（目、冊、程、方、記）

137、排列圖法：0—8、8—9、9—10，主、次、一般ABC；

138、設(shè)計(jì)質(zhì)量的限制內(nèi)容包括：功能性、牢靠性、觀感性和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量限制；

139、職業(yè)健康平安是指：影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工、合同工作人員、合同人員、訪問者和其他人員的健康平安的條件和因素；

140、環(huán)境：水、土、空、動、植物、人；

141、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康平安管理的目的：防止和削減生產(chǎn)平安事故、愛護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安、保障人身生命和財(cái)產(chǎn)免受損失（減事、保安、財(cái)）

142、建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)（雜性）、多（變性）、協(xié)（調(diào)性）、不（符合性）、持（續(xù)性）、經(jīng)（濟(jì)性）；

143、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理制度：教（育）、責(zé)（任）、傷（亡）、（措施）安排、檢（查）、監(jiān)（察）、預(yù)（評價(jià)），平安生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的平安管理制度；

144、企業(yè)平安教化一般包括：對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的教化；

145、特種作業(yè)是指：對操作者本人、尤其是對他人和四周設(shè)施的平安有重大危害因素的作業(yè)；

146、平安教化包括：三級平安教化、變更工藝和變換崗位教化、常常性平安教化三種形式；

147、平安技術(shù)措施的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒（病、毒、事、件）

148、危急源：是平安管理的主要對象；可能發(fā)生意外釋放的能量或危急物質(zhì)稱作第一類危急源；造成約束、限制能量和危急物質(zhì)措施失控的各種擔(dān)心全因素稱為其次類危急源（即人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理缺陷）；

149、危急源的辨識方法：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、平安檢查表法（專、頭、菲）；

150、風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)方法：R=p*f、（R=L*E*C）R：稍微損害、輕傷、嚴(yán)峻損害；危急的可能性p：很大、中等、微?。?51、可忽視（不采措施不留記錄）、可容許（不措不加費(fèi)用）、中度（限成本限期降風(fēng)險(xiǎn)）、重大（風(fēng)險(xiǎn)降才應(yīng)工作）、不容許（才禁）；

152、平安限制的目標(biāo)：削減人的擔(dān)心全行為、削減物的擔(dān)心全狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境和愛護(hù)自然環(huán)境；

**、平安限制的特點(diǎn)：限制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性（廣、動、交、謹(jǐn)）

153、平安限制的程序：確定目標(biāo)、編制安排、措施落實(shí)、安排驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)（目、計(jì)、實(shí)、驗(yàn)、改）

154、平安檢查的主要類型：全面、常常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日、要害部門重點(diǎn)平安檢查；

155、平安檢查的主要內(nèi)容“理、理、改、患、思想”。（查管理、查處理、查整改、查隱患、查思想）

156、事故緣由分類“物打、機(jī)、車、起重、他，塌、墜、中毒，火、爆、電、燙”。（物體打擊、機(jī)械損害、車輛、其他）

157、事故后果分類：輕傷、重傷、死亡事故（1—2）、重大傷亡事故（≥3）、特大傷亡事故（≥10）、特大重大傷亡事故；

158、四不放過：“理、因、教、措”。（處理、緣由、教化、措施落實(shí)）

159、平安事故處理程序：報(bào)告、調(diào)查、處理（90日結(jié)案、特殊狀況不得超過180日）；

160、建設(shè)工程**措施包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治（晚10早6）、固體廢棄物的處理以及文明施工措施；（氣、水、噪、固、文明施）；

161、土石方、打樁、結(jié)構(gòu)、裝修噪聲容許值（土方7555、打樁85禁、結(jié)構(gòu)7055、裝修6555——白夜）

162、職業(yè)健康三問題：“人、物、組”.(人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、組織管理不力)

163、職業(yè)健康總體結(jié)構(gòu)：“范圍、引用、定義、要素”

164、五個一級要素：“方針、規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾偏、管理評審”

165、17個二級要素中有10個核心要素，7個協(xié)助要素。

166、職業(yè)健康的7個協(xié)助要素：“培、協(xié)、文、文、急、措、記”。（培訓(xùn)、協(xié)商、文件、文件限制、應(yīng)急響應(yīng)、預(yù)防措施、記錄）

環(huán)境管理的7個協(xié)助要素：“培、信、文、文、急、不、記”。（培訓(xùn)、信息、文件、文件限制、應(yīng)急響應(yīng)、不符合、記錄）

167、建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的備件：（成、批、核、資、圖）

⑴招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

⑵初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；

⑶招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)工作手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；

⑷有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；

⑸有招標(biāo)所需的圖紙及技術(shù)資料；

168、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種；招標(biāo)形式有自行招標(biāo)和托付招標(biāo)，招標(biāo)信息的修正：時限（15d前）、全面（全部投標(biāo)人）、形式（局面）；

169、資格審查：資格預(yù)審和資格后審；評標(biāo)步驟分為評標(biāo)打算、初步評審、具體評審和編寫評標(biāo)報(bào)告，具體評審是評標(biāo)的核心，評標(biāo)方法采納評議法、綜合評審法、評標(biāo)價(jià)法。

170、合同訂立也要實(shí)行要約和承諾兩種方式；建設(shè)工程施工合同總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金。

171、合同價(jià)支付方式分四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。

172、工程監(jiān)理合同、詢問合同屬于托付合同；施工承包合同一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成（協(xié)、通、專）。合同通用條款的優(yōu)先依次：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、工程量清單、報(bào)價(jià)單或預(yù)算書（協(xié)、中、投、專、通、標(biāo)、圖、清、報(bào)價(jià)單）。

173、工程師是指工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。

174、竣工驗(yàn)收程序：報(bào)（28d）——驗(yàn)（14d）——認(rèn)或改；發(fā)包人收到竣工報(bào)告后28天內(nèi)組織，驗(yàn)收后14內(nèi)認(rèn)或改。

價(jià)款變更程序：定（14d）——報(bào)（14d）——認(rèn)或答；工程變更確定后14天內(nèi)提出

竣工結(jié)算程序：報(bào)（28d）——核（28d）——認(rèn)或改；竣工報(bào)告認(rèn)可28天內(nèi)遞交結(jié)算資料

索賠程序：發(fā)（出索賠意向通知）28d——知（中間索賠報(bào)告）28d——（最終索賠）報(bào)（告）28d——答（或補(bǔ)正），3個間隔28d。

175、專業(yè)工程承包序列企業(yè)的資質(zhì)：設(shè)二至三個60個資質(zhì)類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)：設(shè)一至二個等級13個資質(zhì)類別；

176、建筑材料選購 合同的主要內(nèi)容包括：標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、驗(yàn)收、交貨期限、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任、特殊條款十部分（標(biāo)、數(shù)、包、交運(yùn)、交期、價(jià)、結(jié)、違、特）

177、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式：有設(shè)計(jì)和施工總承包（D+B），設(shè)計(jì)、選購 、施工總承包（EPC）

178、建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種即：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同，其中單價(jià)合同可分為固定單價(jià)合