5S管理與幾種“意識(shí)問題”

1、理解為形式;(形式化)

2、認(rèn)為是一部分人的事;(全員化)

2、沒有支持就沒有動(dòng)力;(支持力)

3、認(rèn)為只是一時(shí)的現(xiàn)象.(堅(jiān)持力)想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行出問題，決大多數(shù)是細(xì)節(jié)上出問題。除恐怖事件以外，每次飛機(jī)出事，不是機(jī)翼掉下來等大事，大多是某個(gè)密封圈漏油等“小毛病”。世界上票價(jià)最貴的協(xié)和飛機(jī)出事，不過是機(jī)場(chǎng)跑道上有鐵削造成。細(xì)節(jié)決定成敗“差不多”就變成“差很多”！5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法.就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、

5個(gè)工作項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z的羅馬拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱5S。什么是5S?5S的好處●提升企業(yè)形象——客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對(duì)整齊干凈的工廠，給予很高的評(píng)價(jià)……●提升歸屬感——員工樂意在自己營(yíng)造的良好環(huán)境中工作……●減少浪費(fèi)——不會(huì)把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節(jié)約時(shí)間……●保障安全——不會(huì)誤用開關(guān)，不會(huì)被亂放的物品絆倒…

●提高效率——工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起

活來又快又好……●提高質(zhì)量——干干凈凈、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)是很難生產(chǎn)出不良品的……1.整理(SEIRI)將必需物品與非必需物品分開,在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止混用目的生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：

·自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

·制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

·將不要物品清除出工作場(chǎng)所

·對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

·制訂廢棄物處理方法

·每日不斷循環(huán)進(jìn)行該丟的決不手軟！整理(SEIRI)類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放不指產(chǎn)品非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄2.整頓(SEITON)將必需物品放于任何人都能立即取到的地方—即尋找時(shí)間為零含義工作場(chǎng)所一目了然

消除尋找物品的時(shí)間

井井有條的工作秩序目的整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行?！袢ǎ憾c(diǎn)(確定擺放的位置)、定量(確定最大庫(kù)存\安全庫(kù)存)、定容(選擇合理的容器)●三要素：場(chǎng)所(將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃)、方法(根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放……)、標(biāo)識(shí)(用標(biāo)簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責(zé)任人……)

整頓中的三定、三要素規(guī)劃線標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)外:

車間主通道:

車間輔通道:

區(qū)域線:

定位線:

消防器材等:實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：

?前一步驟整理的工作要落實(shí)

?流程布置,確定放置場(chǎng)所

?規(guī)定放置方法

?劃線定位

?場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)3.清掃(SEISO)將崗位變得無垃圾無灰塵干凈整潔;將設(shè)備

保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境含義保持良好工作情緒

穩(wěn)定品質(zhì)

達(dá)到零故障﹑零損耗目的誰使用誰管理

責(zé)任化制度化設(shè)備锃亮完好實(shí)施要領(lǐng)：

·建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

·執(zhí)行例行掃除，清理臟污

·調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

·建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：清掃就是點(diǎn)檢。經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。4.清潔(SEIKETSU)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成為習(xí)慣和制度；

是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；

企業(yè)文化開始形成。目的要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)

意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化,從而獲得堅(jiān)

持和制度化的條件，提高工作效率。實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：

制度化

定期檢查含義清潔(SEIKETSU)實(shí)施要領(lǐng)：

·落實(shí)前面3S工作

·制訂目視管理實(shí)施辦法

·制訂考評(píng)方法

·制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

·高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5.素養(yǎng)(SHITSUKE)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。讓員工遵守規(guī)章制度；

培養(yǎng)良好素質(zhì)和習(xí)慣的人才；

鑄造團(tuán)隊(duì)精神。目的·為他人著想，為他人服務(wù)。實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：

堅(jiān)持不懈地教育、考評(píng),才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。含義素養(yǎng)的四級(jí)要求：·遵守規(guī)定的事情；·主動(dòng)積極工作；·不斷改善現(xiàn)有的工作；實(shí)施要領(lǐng)：

·制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

·制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

·制訂禮儀守則

·教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

·推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）素養(yǎng)(SHITSUKE)員工的素養(yǎng)代表企業(yè)的前途和形象

1、有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)2、能產(chǎn)生良好的精神面貌3、培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣4、提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）5、提高工作布置效率6、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣晨會(huì)的六大好處晨會(huì)的基本程序:全對(duì)集合禮貌用語互相問候了解上班的工作情況說明今天的工作計(jì)劃強(qiáng)調(diào)質(zhì)量\安全等注意事項(xiàng)禮貌用語早上好！辛苦啦！對(duì)不起！謝謝！請(qǐng)！習(xí)慣的勒形成規(guī)范現(xiàn)強(qiáng)場(chǎng)的人浴與物規(guī)范徹底黨遵守執(zhí)行養(yǎng)成良好的習(xí)逃慣培養(yǎng)出職獻(xiàn)業(yè)素養(yǎng)通過形式南（地上做標(biāo)鏟識(shí)與劃線）按形式去泄執(zhí)行（按指定要炎求去做）變成行麗為習(xí)慣詢（自覺遵大守）養(yǎng)成職業(yè)僚素養(yǎng)（成為素忍養(yǎng)）職業(yè)素亮養(yǎng)養(yǎng)成惕的過程形式行事習(xí)慣素養(yǎng)“人造檔環(huán)境，挪環(huán)境育縮慧人”。用5S管趟理的手段慢和方法來謀規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)站，通過員偽工認(rèn)認(rèn)真閉真地對(duì)待域工作中的技每一件“小事背”，培養(yǎng)怨事事研歌究，不省斷改善服的職業(yè)餃素養(yǎng)；校通過規(guī)挪范現(xiàn)場(chǎng)退來養(yǎng)育淋遵守集莊體規(guī)定播的習(xí)慣憤。5S只旱有起點(diǎn)戶，沒有笨終點(diǎn)，逢也就是歉沒有最日好，只西有更好括！長(zhǎng)期堅(jiān)名持與提唱高5S星管理水辭平，員書工就會(huì)棟“革除歡馬虎之溉心，養(yǎng)草成凡事咽認(rèn)真的標(biāo)習(xí)慣”丈。提高素給養(yǎng)，達(dá)容到“高染水平”低水平：貓有人租丟，沒有衛(wèi)撿中水平獄：爭(zhēng)有人丟滑，有人棋撿高水平：漁沒人筑丟，有人閣撿5S管理鑒實(shí)施技巧1、定娘點(diǎn)攝影2、目視管理因（行跡管侮理）3、查表核表（辮確認(rèn)表貪、考評(píng)矩表）4、紅她牌作戰(zhàn)5、看渴板管理定點(diǎn)攝籮影5S活動(dòng)趣的一種宣霞傳推廣方驢法，選取薦具有代表乘性的工作現(xiàn)嘆場(chǎng)，在治尾理前、治愧理中、治播理后，進(jìn)捆行連續(xù)攝影，廁展示出來凝，讓大家算通過對(duì)比粉直觀地看剃到成果，進(jìn)行抱自我激勵(lì)乞，并方便舅大家向做誤得好的地波方、好的方法之學(xué)習(xí)，達(dá)略到共同提您高?！改恳暰抗芾怼鼓恳暪芾砀呤抢眯卫蜗笾庇^、尤色彩適宜智的各種視迎覺感知信息來組蠻織現(xiàn)場(chǎng)生污產(chǎn)活動(dòng)，抄達(dá)到提高貍勞動(dòng)生產(chǎn)慈率目的的一種管鋸理方式。比如，槳將一般括物品區(qū)餐涂成黃色；將合格果品區(qū)全部慘涂成綠色；將廢品瞧區(qū)的地面于分區(qū)線畫店成紅色；在男兵廁所的門上畫手一個(gè)叼籍著煙斗醬的頭像危;紅燈瞞停,綠病燈行等詢等……以視覺信箱號(hào)為基本盞手段，以盲公開化為送基本原則轎，盡可能將管理者偷的要求和百意圖讓大太家都看得扮見，借以狹推動(dòng)自主管理、耽自我控遮制?！改恳暪芾@理」的優(yōu)束點(diǎn)目視管挨理的優(yōu)彩點(diǎn)1、目于視管理庸形象直筑觀，有蓮利于提士高工作潔效率2、目育視管理記透明度鑒高，便聰于現(xiàn)場(chǎng)記人員互鋼相監(jiān)督團(tuán)，發(fā)揮激院勵(lì)作用3、目視值管理有利卷于產(chǎn)生良摧好的生理紫和心理效眼應(yīng)「目視管繼理」推行浪的基本要籠求推行目視峽管理，應(yīng)拐做到的基勸本要求是籃：統(tǒng)一、簡(jiǎn)過約、鮮明比、實(shí)用、蝴嚴(yán)格統(tǒng)一：即目?jī)鲆暪芾磲屢獙?shí)行蝕標(biāo)準(zhǔn)化折，消除鳴五花八論門的雜選亂現(xiàn)象弱。簡(jiǎn)約：即各種煎視覺顯示淡信號(hào)應(yīng)易恢懂，一目菌了然。鮮明：即各醋種視覺危顯示信修號(hào)要清彼晰，位北置適宜默，現(xiàn)場(chǎng)美人員都能看得見魄、看得清良。實(shí)用：即不慘擺花架拔子，少振花錢、刮多辦事齊，講究餃實(shí)效。嚴(yán)格：即現(xiàn)雙場(chǎng)所有噴人員都錘必須嚴(yán)區(qū)格遵守儉和執(zhí)行自有關(guān)規(guī)翼定目視管焰理的要林點(diǎn)：雜a.無惡論是誰都緩能判斷是忙好是壞（博正常還是持異常）。黎b.能迅洲速判斷，尊精度高。降c.判斷皺結(jié)果不會(huì)米因人而異骨。目視管恒理的3愛級(jí)水準(zhǔn)：初級(jí)：有拾表示，能條明白現(xiàn)在姿的狀況。中級(jí)：爪誰都能扭判斷良區(qū)否。高級(jí)：剪管理方擾法（異備常處置謹(jǐn)?shù)龋┒技蚜忻髂康模喊l(fā)行找出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施檢查問題的落實(shí)情況回收總結(jié)統(tǒng)計(jì)、分析、標(biāo)準(zhǔn)化紅牌疾作戰(zhàn)紅牌樣式屆：（紅色文：8c番mX1雁2cm須留現(xiàn)浮場(chǎng)）貼膠帶畏處

5S活動(dòng)問題票

場(chǎng)

所

責(zé)

任

人

發(fā)行日

要求完成日

問題描述：

對(duì)策說明：

部門印

5S委員會(huì)印

5S推行委員會(huì)制No：

部門：

考核制度1、確呀認(rèn)檢查色表2、考御評(píng)表個(gè)人考慮核部門考臭核公司考肺核看板管遍理運(yùn)用告牽示板、鞠電子顯慕示屏，階將管理凍項(xiàng)目、農(nóng)通知、理表單……撿公布于撤眾。比弱如，生唱產(chǎn)進(jìn)度配情況、味不良樣栗品注意事準(zhǔn)項(xiàng)、好繪的創(chuàng)意覺推廣、司員工去蝕向管理濾板、公閥告欄、作壓業(yè)導(dǎo)書慣鏡框、朝員工崗女位定級(jí)遲管理板漲……一、摸OA機(jī)定諸位勁二、竿公私輕區(qū)分丑三、卵柜架管創(chuàng)理陡四、妄資料誼歸位有五、持桌面狀態(tài)樸六、駐抽屜狀魄態(tài)

七酷、張脂貼管理量八、策表格管理脹九、任線束宏整理棚十戚、桌冤底狀態(tài)十一、奶開關(guān)標(biāo)普識(shí)叛十二駛、垃圾儀分類帖十說三、消蒙耗品管集理日十四、塔空調(diào)狀坐態(tài)目視十五、鋤安全消嶼防辦公室整敘理·整頓君的十五大藥要求推進(jìn)工踢作的注廊意事項(xiàng)5W1H問題

改善方向

1.Why

目的是什么?

去除不必要及目的不明確的工作

2.Where

在什么地方執(zhí)行?

有無其它更合適的位置和布局

3.When

什么時(shí)候做此事?

有無其它更合適的時(shí)間與順序

4.Who

由誰來做?

有無其它更合適的人

5.What

做什么?

可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容

6.How

如何做?

有無其它更好的方法

1、對(duì)散每個(gè)項(xiàng)籠目明細(xì)頸化進(jìn)行返自問5冰WIH豬法2、同省時(shí)進(jìn)行隨以下9撈個(gè)自問箏：材料、機(jī)果械、設(shè)備濤、道具（濱工具、夾爺具、計(jì)測(cè)各器）設(shè)計(jì)濤、配置、赴動(dòng)作、安協(xié)全、整理登、整頓3、掌握神熟悉推進(jìn)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容屈、目的4、作滔成項(xiàng)目剛推進(jìn)計(jì)昆劃b、時(shí)間弱的安排（占開始時(shí)間承、階段時(shí)膝間、為完成期蛾限）a、工作遞量的評(píng)估c、人峰員的安賓排（根狂據(jù)工作茄的性質(zhì)蜓安排合味適的人近選）d、達(dá)成淘的目標(biāo)（稻階段性目呀標(biāo)、最終歷目標(biāo)）5、會(huì)議趕（計(jì)劃的鬧調(diào)整、工冬作布置）6、實(shí)施龍情況確認(rèn)寨、指導(dǎo)7、異刷常問題懼的處理菠與預(yù)防8、完成探情況總結(jié)致、報(bào)告心變則賴態(tài)度變沃，態(tài)度變行錘為變，行為變習(xí)銅慣隨之變追，習(xí)慣變緣瑞人格變惑，人格變蹦人生就往會(huì)變。心態(tài)決悲定一切要想取得掏成功，首唇先必須具貧有良好的評(píng)心態(tài)!啟示：要步管理別人累，先了解牙自己，追觀求成功，手首先須建罩立成功者樸應(yīng)有的爸心態(tài)9、靜夜四蛾無鄰，荒酸居舊業(yè)貧澡。。4月-2斃34月-2市3Wed宿nes通day較,A圓pri菌l2荷6,心202驗(yàn)310、雨中即黃葉樹楚，燈下陸白頭人株。。04:閘56:狂4704:5笛6:4704:敘564/2系6/2腦023虹4:里56:箏47銅AM11、以我巡壽獨(dú)沈久銅，愧君劑相見頻爐。。4月-魯2304:鞏56:父4704:5杜6Apr癥-2326-A械pr-2即312、故人江界海別，幾欄度隔山川汽。。04:置56:籃4704:5績(jī)6:4704:施56Wed像nes麗day沙,A嘆pri懲l2磚6,焦202柜313、乍見升翻疑夢(mèng)圈，相悲山各問年屆。。4月-悲234月-符2304:跌56:并4704:5遼6:47Apri權(quán)l(xiāng)26估,20條2314、他鄉(xiāng)椅生白發(fā)魚，舊國(guó)曾見青山核。。26館四月眾202洽34:5陜6:4帆7上養(yǎng)午04:悶56:視474月-損2315、比不了振得就不比筑，得不到滴的就不要摘。。。四月2術(shù)34:56乖上午4月-階2304:岡56Apr化il脈26,紹20射2316、行動(dòng)市出成果套，工作奇出財(cái)富站。。2023更/4/2罪64:濟(jì)56:4仍704:5財(cái)6:4726糕Apr魚il施202虧317、做前，岸能夠環(huán)視擇四周；做段時(shí)，你只首能或者最共好沿著以捷腳為起點(diǎn)分的射線向丑前。。4:5軍6:4辰7上奮午4:5命6上奏午04:茶56:筐474月-嫁239、沒有失堅(jiān)敗，只有燦暫時(shí)停止陽成功！。4月-2飽34月-給23Wed掏nes毯day黑,A李pri快l2讀6,弓202鏈310、很多事逝情努力了肝未必有結(jié)狐果，但是椒不努力卻濕什么改變花也沒有?；肌?4:5醬6:4704:5室6:4704:符564/26炭/202撿34:辜56:4促7AM11、成功就覆是日復(fù)一茅日那一點(diǎn)燭點(diǎn)小小努瀉力的積累形。。4月-綢2304:胖56:骨4704:5移6Apr-舟2326-偉Apr辣-2312、世間斷成事，鞭不求其鴿絕對(duì)圓仆滿，留擠一份不黨足，可庫(kù)得無限鈴?fù)昝馈０恰?4:5坡6:4704:5匪6:4704:杰56Wed跑nes引day誦,A三pri牢l2佛6,蠢202津313、不知畜香積寺比，數(shù)里孫入云峰謀。。4月-殼234月-2術(shù)304:腎56:圍4704:討56:四47Apr星il延26,隆20附2314、意志度堅(jiān)強(qiáng)的富人能把盼世界放謠在手中碑像泥塊睬一樣任校意揉捏過。26四紹月20徐234:5恰6:4晴7上否午04:5厲6:474月-2喜315、楚塞牛三湘接沙，荊門埋九派通體。。。四月根234:5策6上榆午4月-要2304:5籃6Apr羽il石26,割20辟2316、少年適十五二射十時(shí)，乞步行奪即得胡馬尿騎。。2023絨/4/2扛64:波56:4處804:5答6:4826設(shè)Apr撫il犧202羅317、空山晉新雨后陣，天氣汪晚來秋敏。。4:5湊6:4敬8上啊午4:5須6上電午04:5贈(zèng)6:484月-2臭39、楊柳聾散和風(fēng)攤，青山棚澹吾慮你。。4月-怖234月-屑23Wedn哨esda匹y,A型pril杜26,符202封310、閱讀一武切好書如呆同和過去點(diǎn)最杰出的貞人談話。04:快56:袍4804:味56:籍4804:久564/26