6S基礎篇

（2010版）二O一O年四月一日6S1、態(tài)度決定一切

態(tài)度決定意識，意識決定行為，行為決定性格，性格改變命運2、6S是工作，6S是培養(yǎng)良好的工作習慣3、自覺來自于強迫，習慣來自于重復前言

6S的含義

6S即：

SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSH（清潔）、SAFETY（安全）、SHITSUKE（素養(yǎng)）六個要素，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”所以統(tǒng)稱為“6S”。*除SAFETY（安全）單詞為英文發(fā)音外，其它5個要素單詞均為日文讀音。

整理：區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要的東西，然后將無用的東西清除現場，只留下有用的和必要的東西。整頓：經過整理后的工具、器材、物料、文件等必需品，按其性質和使用程度定置定位，并以標識，當需要時能便于立即找到。清掃：及時清掃工作現場，將崗位清掃到無垃圾、無灰塵、無污垢的干凈狀態(tài)，同時檢點細小處。清潔：維持整理、整頓、清掃后沒有臟污的清潔狀態(tài)，并進行到底。安全：所有運作都必須考慮安全問題，嚴格遵守安全規(guī)則，保障員工人身安全和生產的正常運行。素養(yǎng)：人人以身作則，自覺遵守規(guī)章制度，并養(yǎng)成良好習慣。6S含義簡要速記法要與不要一留一棄科學布局取用便捷遵守制度養(yǎng)成習慣清除垃圾美化環(huán)境維持狀態(tài)貫徹到底安全操作生命第一整理整頓素養(yǎng)清潔安全清掃6S推進要點整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSH）安全（SAFETY）素養(yǎng)（SHITSUKE）６Ｓ要素一整理的意義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在工作崗位上放置必需物品?！锬康模候v出空間防止誤用＊明確什么是必需品每天使用一次以上物品——放在使用場所就近（工作臺、辦公桌等）三天使用一次以上物品——放在使用地點附近（工具箱、文件柜等）一周使用一次以上物品——放在工程（工段）附近（物品柜、貨架等）一個月使用一次以上物品——放在職場區(qū)域內（車間庫房、資料室、暫存庫等）＊將不必要的東西分為暫時不要和一直不需要?暫時不需要的分類保存：a．待維護修理后使用b．入庫暫存?一直不需要的東西按用途性質、狀態(tài)處理：a．折價出售b．報廢扔掉?不設“不要的東西放置處”，不要的東西應立即處理。

整理推行要領二整頓的意義將必需物品放置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)?！磳ふ視r間為“零”，放回時間為“零”?！锬康模汗ぷ鲌鏊荒苛巳唬幌龑ふ椅锲返臅r間；井井有條的工作秩序。

徹底實施整理，不需要的東西不要整頓；工作場所只放置必需，且最低限度東西；機械設備、治工具、貨架、公用工具、衛(wèi)生用具、辦公用具等存放應定置定位；定置定位的物品位置應注明標識，使人取之方便，復位容易；備品、備件、依種類整齊排列放置，規(guī)格、數量清楚，掌握先進先出原則；材料、半成品、待檢品、半成品等應放在規(guī)定盛器內，防止污跡或被劃傷；物品應與建筑物或道路平行，成直角或垂直放置，應以確保安全為原則。整頓推行要領三

清掃的意義將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)，將設備維護保養(yǎng)的锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的工作環(huán)境?！锬康?確保任何物品能正常使用保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質確保質量達到零故障、零損耗人人首先從身邊開始做起；有了垃圾、污跡馬上打掃清除；查明產生垃圾或污跡的原因，并制定實施對策；清除垃圾要歸類區(qū)分處理；清掃衛(wèi)生工具，應保持清潔干凈；清掃區(qū)域責任擔當要明確；清掃標的及基準要求明確。清掃推行要領清掃具體方法

天花板、墻面可用吸塵器清除塵埃；

地面灰塵垃圾，應從四周角落開始至中間清掃；

對灑、漏出的油類，首先應吸掉，再擦拭；

鞋底、車輪、工模具，沾了油應馬上擦干凈；

機械設備、檢測儀器，每天都應擦拭干凈；

地面有灑落水，應立即用干（清潔）拖把拖干凈;

玻璃窗要內外擦拭，直至視之透明無物；

辦公室、工作臺、工具箱、門框、貨架上的塵埃應經常擦抹（定期每周大掃除）。四清潔的意義將整理、整頓、清掃進行到底，保持良好工作狀態(tài)，并標準化，制度化?！锬康?成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化的形成體現；有助員工身心健康，工效提高。

*保持清潔環(huán)境的基本點徹底貫徹“素養(yǎng)”、“整理”、“整頓”、“清掃”，不可半途而廢或含糊不清;提升全員清潔習慣，改善不清潔行為;對于某些個人不清潔行為，必須經常進行交流、感化和指正，使“其”對清潔的認識達到公眾認可水平。清潔推行要領

*創(chuàng)造清潔環(huán)境的注意點

養(yǎng)成不隨地亂扔垃圾等雜物的良好習慣;定期清洗工作服、清潔拖鞋;進入清潔房及操作室應更換清潔工作服;用餐期間，切忌注意飯菜湯水掉落地面;進入廁所方便后，應及時放水沖洗;飯前便后，應立即清洗雙手;勤洗澡、勤洗發(fā)、勤換衣，每天保持良好的精神狀態(tài);組裝、檢測精密部件作業(yè)，應戴手套、指套（必要時戴口罩）;有汗水或面飾粉質化妝品，忌入清潔房。

五安全的意義消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生?！锬康?保障員工的人身安全；確保生產經營正常運行；減少經濟損失；維護企業(yè)榮譽及社會穩(wěn)定。建立系追統(tǒng)的安個全管理癥體制；重視員工終安全意識村的培訓教謠育；實行現場坑巡視、點六檢，排除墊隱患制度股；創(chuàng)造明快圖、有序、抽安全的作畝業(yè)環(huán)境。安全推拋行要領內

容實施對象擔

當頻

度實施方法

了解職業(yè)災害（入社教育材料）新入社員工行政人事課新入社時集中培訓安全意識教育全體員工各部門主管時時交班會教育消防知識（消防組織體系、四懂四會、易燃易爆危險品保管）新入社員工保衛(wèi)課6月、12月各安排一次，根據需要可另行安排，次數不受限制。實地消防滅火演練各部門義務消防隊員、重點部位擔當及新入社員工保衛(wèi)課每年夏季一次，根據實際適時安排2次應急救護（管理本部文件、VCD）全體員工各部門主管a、在餐廳播放VCD；外請教師內訓b、列入班組長上崗考核內容。有害作業(yè)崗位鑒定及人員管理有害作業(yè)崗位及人員行政人事課及事業(yè)部按公司有關《工廠職業(yè)病防治管理辦法》執(zhí)行各崗位安全風險提示所有作業(yè)及檢查崗位各部門主管對各項作業(yè)進行安全風險識別，并寫入作業(yè)指導票或檢查規(guī)程書中設備課各項日常點檢空調設備設備課每月一次巡檢并在《保養(yǎng)表》中記錄電氣安全檢查（配電房、設備、電源、氣、水設施）設備課、各事業(yè)部設備協(xié)管員每月一次現場檢查并書面通報結果安全生吧產管理鞭規(guī)程要身點六素養(yǎng)的意賠義對于規(guī)廉定的行佳為規(guī)范磨和制度估，大家垂都按要脹求去執(zhí)唇行，并樓養(yǎng)成一質種習慣賺。★目的:讓員工遵陶守規(guī)章制怠度；培養(yǎng)良秧好素質治習慣的武人才。*制究定行為振規(guī)范各職場惡行為規(guī)緩范要明辭確制定剛;規(guī)定的制偶度，整理摔成目視的考管理手冊現;規(guī)定的制白度，要使改大家了解蹈熟悉;違悖規(guī)定烏的行為，彈使大家一鎮(zhèn)“看”就此知道;違規(guī)行聽為，當錢場加以紹指責改案正;切忌以“拖現在是工說作中，很輝忙，所以……”為借口。素養(yǎng)推行喂要領6S的八大目漢標和效用6S的八大目谷標和效用像：虧損為衣零、不狡良為零屆、浪費貧為零、聽故障為完零、事奮故為零灰、投訴駐為零、康缺勤為準零、切苦換產品碧時間為距零。因此這才樣的工支廠我們口也稱之踐為“八零工廠”，也是餓企業(yè)追阿求目標粱管理的縫最高境摸界。1、虧具損為零義---絹6S是最佳刺推銷員至少在行匆業(yè)內被稱輸贊為最干憂凈、整潔柜的工場；無缺陷牛、無不估良、配煩合度好戴的聲譽凡在客戶漸之間口晶碑相傳普，忠實承顧客越穩(wěn)來越多鼻；知名度提暑高，贏得眾眾多社會靜各界慕名剩前來參觀虎；人們都以合購買這家獲公司的產進品為榮，射樂于下定妻單；整潔舒蠻心的工鉗作環(huán)境貢，吸引換大量人簡才共圖馬發(fā)展。2、不星良為零撐---閘6S是品質零柄缺陷的護趴航者產品按矮標準要兔求規(guī)范扇生產；檢測儀腦器的正很確使用怪和保養(yǎng)米，是確但保品質聲的前提刮；環(huán)境整潔務的生產現魯場，可以獎提高員工輩品質意識榨；機械設忌備正?？袷褂帽０琊B(yǎng)，可冬以減少雷次品產頂生；員工知道鏟要預防問赴題的發(fā)生傅，而非僅早是處理問富題。3、故稅障為零章---圈-6S是交貨期朽的保證工廠無塵哲化；無碎屑濱、碎塊鋒和漏油童，經常算擦拭和如保養(yǎng)，滾機械轉勵動率高活；模具、工泥裝夾具管軌理良好，述調試、尋伸找時間減殲少；設備產能非、人員效廈率穩(wěn)定，舍綜合效率炒把握性高騾；每日進址行使用扔點檢，維防患于趟未然。4、浪坡費為零旬---吳6S是節(jié)約仔能手提高空監(jiān)間利用揭率，避閃免庫房域、貨架狂、文件乎柜等擁停擠不堪潑或過剩陜；能夠減少蘭庫存量，描排除過剩雄生產，避飾免零件、虹半成品、柏成品在庫敘過多；避免購登置不必哪要的機伸器、設端備、物已料，降昆低產品堤成本；避免“尋找心”、“庫等待”壺、“避唉讓”等動作引招起的時間開浪費；消除“拿起”逃、“放下偏”、“清呼點”、易“搬運”飲、“復位姑”等無附加泳價值動作綿；避免出現數多余的文堵具、桌、事椅辦公設之備等物品摘。5、投訴生為零--轉-6S是標準化顧的推動者員工能暖正確執(zhí)肢行各項般規(guī)章制券度及作遍業(yè)標準轉；去任何境崗位都珍能按規(guī)把范要求哨立即上拒崗作業(yè)偉；誰都明研白工作撕該怎么許做，怎趨么才算刊做好了章；工作流坑程規(guī)范訪便捷、編舒適順濕暢；每天都浸有所改炊善，有妹所進步灑；產品質冊量及工摘作產出衰質量均綱能滿客乳戶需求吩。6、事戚故為零劇---幫6S是安全保等障的基礎整理、辰整頓后組，通道段和作業(yè)皂場所等童不會被仿占用；物品放置飾、搬運方帶法和積載蒼高度考慮疾了安全因武素；工作場榮所寬敞熔、明亮食，使物占流一目咐了然；人車分紫流、物尖品定位尖有序、致道路通曲暢；“危險奔”、“價注意”等警示標榮識明確；員工正確歉使用保護驅器具，不射會違規(guī)作潑業(yè)；所有設災備每天醉進行清斷潔、保讀養(yǎng)、檢膠修，能佳預先發(fā)連現存在踢的問題邪，從而屯消除安攪全隱患喂；消防設宜施齊備、滅火器放置定位變、逃生路線明確，萬一發(fā)介生火災意扯外，員工群生命安全媽有保障。7、切換烘產品時間膊為零--透-6S是高效率匯的前提模具、掏夾具、熄工具、傍辦公用魂品經過剛整頓，矩使用便才捷，勿違需過多仰尋找時遼間；整潔良好象的機器設詳備正常運賄轉，作業(yè)篇效率大副蹦上升；徹底的6S，讓初學者確和新人一揀看就懂,趁明確作業(yè)瓜規(guī)范,快靈速上崗。8、缺隨勤率為哀零--按-6S是工作環(huán)鍛境滿意的邁創(chuàng)造者一目了然數的工作場嬸所，沒有炎浪費、勉鎮(zhèn)強、不均潛衡等弊端累，創(chuàng)造出快你樂的工作臘崗位；明亮、艘潔凈、梳無灰塵霸、無垃嗎圾的工槽作場所圍使人心屋情舒暢窩，不會讓人殘厭倦和煩憲惱；工作已光成為一項種職業(yè)炮樂趣，跪員工不諱無故憂缺勤曠工料；6S能給人“只要大往家努力，賽什么都能米做到”的信念爹，激發(fā)錯大家親自動手愉改善意圖；在有活力含和勃勃生霞機的一流添企業(yè)工作緞，員工都由衷感詢到自豪散和驕傲。四個相億關方的蜘滿意投資者券滿意（IS—銅—In撈ves核tor梅Sa揚tis很fac構tio釋n）使企業(yè)達頃到更高的席生產力及不管理境界念，投資者樣可以獲得抽更大的利掠潤和回報祖；客戶滿搖意（CS——習Cust伍omer掠Sat米isfa霸ctio迫n）高質量狼、低成丑本、納潔期準、沖工藝技肝術含量囑高、管東理水平訓高、生創(chuàng)產彈性棍大等特茶點；雇員滿意畫（ES——翠Empl丹oyee獎Sat刻isfa誦ctio沫n）企業(yè)效取益好，亡員工福枝利待遇孩不斷提棍高，生侮活富裕幼，人性潛化管理羨使每個堡員工可憑獲得安偉全、尊饅重和成然就感；社會滿岸意（SS—棍—So荷cie險ty禽Sat持isf互act餅ion腿）對區(qū)域紙有杰出陶貢獻，夢熱心公毀益事業(yè)斗，支持督環(huán)境保腿護，這股樣的企賀業(yè)有良競好的社判會形象勤。如何實逝施6S6S實施中政常使用桂的手法談:目視管跌理——通細過視覺棋觀察，鴿大家都悄看得到的管輝理標的。人人可愛分辯出腐它的“好”與“壞暗”、“正?！迸c“異追常”，旋提醒或押警示異題?，F象卡的征兆赴，便于鵲及時整遷改，防飽患于未謊然。目視管理忍方法方法一：眨形跡管理方法二：允顏色管理方法三：勿燈號管理方法四：灣影像管理①形跡管則理（一）碗、對象盲：手工潛具、治英具、辦蔑公用品汗等（二）、辯用法:*滅火器奇、電話申機、垃糠圾箱、姓掃把、祥拖把、煙缸等轟物品，智在地面亂上、桌依上或墻燙壁上等地方，按皇其形狀繪圖標識，使駕其使用后勝易于歸位。*手工具、犯治具等可疲依使用狀戶況，在機丹器設備旁、作笨業(yè)臺上舉按其形只狀繪圖判標識，染使其易于取用及糞歸位。②顏色管良理■■■（一）、志對象：人屑、事、時護、地、物（二）恥、用法協(xié)：著裝不迫同顏色懲的服飾廣，區(qū)分鍬不同類征別或職疫務的員棟工及識別各跪工作崗茫位或性古質，便柔于對“管其”的黨管理。對于模迅具、溶盡劑、電顛源插座晚、管線童、鋼材拉等可漆繭上不同的顏色縮慧加以識息別，防撲止誤用泰，在最恨短時間館內找到公自己所需要的物吸品，及時埋正確完成癥工作。在空間踢規(guī)劃上浴，以各厚種顏色蜘作適當孩標示參恒考。黃線—通道線新;綠色—作業(yè)區(qū)投域;紅色—危險扇禁區(qū)使用不同鬼顏色或貼使于顏色標咽識的塑膠久袋、盒子挎、容器戶等裝不逐同類別的啞材料或成語品，易于股區(qū)分合格、不合格、待檢品等的識滾別。③燈號管斧理（一）、衰對象：機宰器設備、腦工作站（二）、娛用法：?機械設遭備上裝赴置閃滅贊燈號，償讓大家妹了解機谷械設備兔是否自處于正必常運轉烏或故障耕待修狀扎態(tài)。?在檢測設欣備上加裝烈閃滅（或奇不同顏色仍）燈號，蛋并賦其秩意義，使肆異?，F象榨立刻能加東以識別?！言谏a睛線（或猴工作站漢）裝上盛警示燈粉號，若善發(fā)生工陵作障擠礙等異取常情況仔，則由枝該工作聾站作業(yè)拘人員按乞鈕亮單燈顯示恩，可提碎示管理擴人員或辮相關人絮員立刻肥加以省處理。④影像管找理（一）純、對象簽：工廠撞的死角丈、不安醉全之處例等不符根合6S原則之處面．（二）、遭用法：?將各不符厭合項拍攝泄下來，并嫂張貼在大寶家都看得姨到的地棕方，可激距起各部門其主管或員綠工的整改圾意愿，并熔將改善結刷果張貼公體布。?將未實喚施6S前之情喊形與實披施6S之后改善估狀況加座以定點殖“照相”裁對比。?制作海報濕或幻燈片尖，定期展警示給大家啄觀賞，使練大家都可撐看到整改花前后的情旺形進行比皇較，共同仇提高。6S活動的推腰行辦法一、更新觀念牛、增強意唇識二、注重示實際、循疤序漸進、榨持之以恒三、建滑立推進濃組織體油系四、廣擇泛開展仇宣傳教錦育五、制支定管理融制度及碼考核一、更濫新觀念測、增強盾意識?消除有關插人員意識聚障礙1、認為靈6S太簡單，身芝麻小事蘭沒有什么斗意義；2、當然惠，工作上衡問題多多富，但與6S無關；3、工作民上已經夠望忙的了，菌哪有時間臂再做6S，讓比較泰空閑的艙部門去礎做吧；4、現篇在比以詠前已經幻玉好很多格了，有拖必要再甩搞6S嗎?5、6S既然簡單房誠，卻要勞律師動眾，希有必要嗎葡?6、就是牧我想做好至，別人呢攀?7、做狹好了有控什么好摟處?二、注株重實際斬、循序更漸進、寄持之以捷恒1、把少闊用、現在壺無用的多女余物品放溜在現場是一種夢浪費；2、隨意仍亂放東西稱，無定置厘定位習慣頃，是自由散漫嗓的工作曠作風；3、在不辦造成生染產停頓炕的情況挎下，半腎成品、在制品越冒少越好；4、改善前元提是將問電題暴露出侍來，要承腿認“一切故障和缺陷都是人購為的，營是可以預防和避缺免的”；二、注重房誠實際、循象序漸進、塑持之以恒襲（續(xù)）5、以抓生產現場和班組建設入偽手，逐坐漸加大企業(yè)值管理的深種度和力度精；6、培茂養(yǎng)員工感良好的似工作習軟慣，樹國立不斷追求高熔效率、絨高質量嶼的思想島和牢固哀的安全意識，同時加能持之于以恒、史循序漸附進。三、建拖立推進繡組織體聯(lián)系1、成立推進組織是實施6S工作的尤根本保莫證，及黃深入發(fā)棉展的動爸力；2、不椒同地區(qū)丹（公司扇）的推襪進組織瘡可以不侵一樣，尾但要結草合實際漫情況，鐘既有高層領導的支持怨,又能蘇層層落月實。四、廣泛瓜開展宣傳士教育1、宣詳傳工作床貫徹于6S工作的沸始終；2、創(chuàng)造活良好的活宜動氣氛是投一種無形夾的動力。五、制針定管理愉制度及至考核1、除灑了宣傳課、教育害、培訓撤工作外松，有效纖的管理回制度很爬重要；2、適鵲當的獎罰考核,是提爬高員工克改善積系極性的眼動力。6S推行組織6S推行委員裁會主任委伙員督導執(zhí)行委員推進區(qū)嘴委員推進區(qū)委借員推進區(qū)孝委員推進區(qū)委合員推進區(qū)委帥員推進區(qū)翻委員推進區(qū)委據員推進區(qū)委計員A、6S推行總溪體策劃慚指揮；B、負責6S推行指導懇手冊的制僻定與修訂環(huán)；C、負責各綢區(qū)塊6S活動計劃港的審批；D、組織委謠員會的宅召開，獲決定競打賽成績再、獎懲側的實施及申訴級案件的跪討論議詞決；E、明確委員芽會各成員挖的職責權些限及任免等提議決定沙；F、考核6S委員會成芬員的業(yè)績弱成效；G、負責活疲動所需饞人、財津、物等激各類資夠源的落蝦實。A、負責各分妄管區(qū)塊（哥部門）6S實施計汗劃的策替劃編制;B、負責各身分管區(qū)初塊（部夸門）活桃動實施欣過程與晴結果查曉核C、定期不定翠期向主任饒委員匯報便各區(qū)塊活胸動過程與寨結果D、承接主任棚委員交付異的各項任拘務與匯報洽；E、遇主任鏡委員不獵在時，其臨時代芬理主任居委員。主要職責水權限職務資格

職

責

權

限任

免主任委員由總經理或委員會推選產生督導副本部長以上主管由主任委員任免或委員會推選產生執(zhí)行委員部長以上主管A、執(zhí)行委員會制定策劃的活動方案與指令；B、定期或不定期執(zhí)行6S標準的檢查工作；C、有權對各區(qū)部門的不符合項提出整改意見；D、有權對各部門的活動過程或結果提議獎懲參考；E、執(zhí)行檢查時應力求公正、合理、嚴謹；F、接受主任委員與督導指揮，以確?；顒釉谝?guī)范內運作

由主任委員任免或委員會推選產生推進區(qū)委員副課長以上主管A、擬定本部門6S活動計劃方案；B、負責本部門全員的6S推進手冊宣貫實施；C、服從執(zhí)行委員以上領導的指令安排；D、有權對本部門人員的活動過程或結果作出獎懲決定；E、有權對6S推進手冊或執(zhí)行方案提出建議。

由執(zhí)行委員任免副本部長以上主管6S指引要井點一、行為附規(guī)范*遵循靠憶右通走究原則；講究公共盒衛(wèi)生，不亂抱扔垃圾桿、不隨傅地吐痰，保持良籍好儀表，穿著干金凈、整潔甲，配帶員曉工證、臂略章等；工作時間不開獸小差、橡不顫離過職守；殖不使用院公司的莫資源處旨理私人蹦事務；肆遵守公司規(guī)章求制度及勞哲動紀律（工業(yè)跳安全規(guī)征則、防寇火安全曠規(guī)則）重等。二、工嬸作環(huán)境*規(guī)范條修理性：半成品腸、成品等躬物品分區(qū)雹域存放，鵲擺放整齊們、易于辨出識；不得西在通道上稍存放物品咽；有安全、偶整潔、濃美觀意螞識：保持作膊業(yè)臺、工慌具、工件軍、周圍物傻品等井井凍有條；養(yǎng)成良袍好習慣：離開殊前整理茄所在工捕作場所垃(如工炮具、桌瞇面、椅猛子、柜老子、資戒料等)反；形成及保途持良好環(huán)皆境：定期稀進行3S（整理、帝整頓、寧清掃）浴工作。具體詳燒見《6S推進指導欠手冊》①行為規(guī)范②工作環(huán)境③標識類別三、標惕識類別★醒目清晰必的標識能初起到方便醉勾通、減悄少出錯、泊提高效率橋的重要態(tài)作用，是未品質保證伐的重要一斷環(huán)；?區(qū)域標識（如第一瓜幢與第二飽幢，2樓月與3樓，游選別與組楊裝等）?類別標腐識（如成品暈與半成品陵、辦公用撈品與文件朽資料等?名稱及編卷號標識（如全丟自動數員控機床橡、銑床扶機殼與武機架編會號，文乘件名悠與編號剃等）?狀態(tài)標裁識（如良品旗與不良品楊、待檢與魔檢查中或邊檢查完成氏等）*必要巡壽時，標識嘆上可注明淡擔當者（堤如NC加工中心妨，維護責級任擔當：應安全、張宣導等）；*相辨同類別誦的標識乳，盡量壁能統(tǒng)一榜規(guī)格，鉗統(tǒng)一加確工制作嚷，避免本混淆；*根據歸需要，定殖期或不定舍期更新標迷識；*保證班標識的有葉效性，遇役狀態(tài)或性輩質變化，棗須及時變園更標識。6個“S”并不是泄各自獨浙立、互棗不相關測的，它珍們之間叢是相輔遣相成、夾缺一不占可的關亭系。只有整拾理沒有唯整頓，雙使用物微品真難吳找；只有整頓掩沒有整理貼，無法取氧舍亂糟糟尋；整理整警頓沒清斜掃，收物品使躁用不可煎靠；3S之效果怎潑保證？損清潔出來賴獻一招；標準作穗業(yè)練素章養(yǎng)，楊安全生若產最重傭要；日積月尖累勤改秋善，肺公司管率理水平陸高。6S之間的關叫系經修訂恒改版的吉《6S推進指閉導手冊冠》，是在原5S要素內億容中增加了要旅素，其目的是怠將安全脹生產列剝入企業(yè)達日常管叔理之中弦。6S是通過企鍋業(yè)群體活服動，積極水性的綜合駛管理，才丸能全面貫款徹6S的各項活動。要恨使全體員犬工知道，整理、翼整頓是效率的休基本，清掃、清糾潔是品質押的基本閘；素養(yǎng)是個人攝素質和李人際關劣系的基侄本；安全是生產寺現場管編理的前塘提和決激定因素醬，安全比無保障摸，一切遠成果都將失去推意義。要們使6S效用真任正體現思于企業(yè)勸不僅靠錯企業(yè)上鄰層領導高度重殺視，更忌需要依層靠中層綿領導干械部的領悟貫徹讀與具體實似施。各部門夫主管應秀以本手視冊為指路導范本幫，結合據本區(qū)塊漸（部門洽）實際狀況，予鋪以分項細根化實施，常啟動宣教縮慧全體員工鴉人人從我風做起。★★醉★★饑★★按A→B→紛C→D循環(huán)管理適模式持之頭以恒，才燭能達到提升公司怒管理能力器，造就持蓮久的企業(yè)伍文化。，結語

D反省改善

A宣教動員計劃實施

B確認查核C可以擦嗎？需透明膠帶改善前舉例①改善后任其污漬滴流，我之面目清晰可辨唉---真累??！改善前舉例②很輕松了改善后油滿了每次都要倒掉，還會濺到地上。真麻煩！改善前舉例③引油管不需要再擔心倒油和地面油污了！改善后改善前在哪里啊？在這哪？？例子④整理后很快就找到了改善后改善前每月需要使用6000張檢測表單真夠嗆例子⑤只需檢查有問題的就行了改善后真夠輕松9、靜夜四捉無鄰，荒誤居舊業(yè)貧通。。4月-室234月-猴23Wedn束esda先y,A岡pril側26,冠202痕310、雨中渣黃葉樹文，燈下匪白頭人柿。。03:喇14:鑰2103:卷14:你2103:勁144/26家/202夜33:劍14:2葵1AM11、以我趁獨沈久偽，愧君喪相見頻犬。。4月-懂2303:回14:敘2103:1連4Apr送-2326-A及pr-2流312、故人椅江海別壁，幾度報隔山川者。。03:博14:劃2103:尿14:研2103:占14Wedn簡esda瘋y,A壩pril爭26,屯202坦313、乍見減翻疑夢襪，相悲榜各問年睡。。4月-嶺234月-2筐303:爛14:撿2103:痰14:禾21Apri管l26儉,20烤2314、他鄉(xiāng)生制白發(fā)，舊略國見青山文。。26乎四月塘202嗓33:14禾:21砌上午03:1硬4:214月-2護315、比不了奏得就不比濱，得不到互的就不要君。。。四月盯233:14拜上午4月-具2303:閥14Apri忠l26蘇,20齡2316、行動竟出成果驢，工作木出財富餐。。2023揮/4/2倚63:廣14:2愚103:渠14:橫2126A膚pril牽202目317、做前，怨能夠環(huán)視滴四周；做貓時，你只勞能或者最等好沿著以率腳為起點芝的射線向批前。。3:1膛4:2蛾1上尾午3:1砍4上徐午03:1憑4:214月-憐239、沒有儀失敗，兔只有暫圾時停止瓦成功！旗。4月-2闖34月-2橫3Wedn閱esda菊y,A拆pril委26,本202幕310、很多事含情努力了冷未必有結流果，但是役不努力卻右什么改變荒也沒有。曬。03:濱14:庫2103:1震4:2103:1殺44/26劇/202盟33:灶14:2饑1AM11、成功貧就是日啞復一日懲那一點追點小小女努力的芹積累?；?。4月-修2303:謙14:根2103:懇14Apr-陶2326-A告pr-2最312、世間扶成事，斬不求其庸絕對圓正滿，留漸一份不肯足，可畜得無限孫完美。果。03:1油4:2103:消14:弟2103:1赤4Wedn催esda腸y,A雅pril館26,比202趨313、不知香貝積寺，數