[參考]2023醫(yī)院財務(wù)科工作計劃1000字通用

一、收款、掛號進(jìn)后勤效勞中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點奉獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會消失治理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

二、我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達(dá)了物價局提出的明細(xì)化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療工程電腦治理。

2023醫(yī)院財務(wù)科工作規(guī)劃篇2

一、顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目標(biāo)不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以醫(yī)院大局為重，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要積極供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入討論稅收政策，增效益。

新的一年里，全體財務(wù)人員工作規(guī)劃明確，在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。

近年來電費回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流淌資金治理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和治理，為醫(yī)院謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)治理。

但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強(qiáng)治理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長效勞。

治理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，治理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠治理來保證，治理對企業(yè)來說是永恒的。

為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)治理，降低財務(wù)費用，掌握生產(chǎn)本錢，實行全面預(yù)算治理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有規(guī)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項費用的不合理開支。以下幾項是20xx年財務(wù)工作規(guī)劃中的重點治理工程。

1、業(yè)務(wù)款待費治理。

20xx年我們對業(yè)務(wù)款待費的治理方法依舊實行行政負(fù)責(zé)、工會參加、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費治理。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款治理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費治理。

嚴(yán)格預(yù)算掌握，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費治理。

辦公費治理要根據(jù)年初各科室列出規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，醫(yī)院統(tǒng)一選購、保管，各單位按規(guī)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用治理。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費用治理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)治理。車輛修理必需先有規(guī)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展修理；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)選購、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無規(guī)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高效勞水平。

財務(wù)科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室，我們將仔細(xì)落實醫(yī)院效勞“十項承諾”，提高效勞水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿足。

財務(wù)科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位相互效勞”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建立。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，連續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)治理，使全醫(yī)院財務(wù)會計工作再上新臺階。

xx年度我們財務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)治理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階。

我們詳細(xì)從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍。

對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)治理意識。

使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。

以推行全面預(yù)算治理為目標(biāo)，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營治理的事前猜測、事中分析和站所根底財務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。

注意工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市醫(yī)院財務(wù)部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)治理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營治理中，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”進(jìn)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性猜測、過程化掌握、精確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

2023醫(yī)院財務(wù)科工作規(guī)劃篇3

一、加強(qiáng)財務(wù)制度建立

完善財務(wù)工作核心制度，標(biāo)準(zhǔn)痕跡治理。按創(chuàng)立二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財務(wù)相關(guān)工作制度。

二、加強(qiáng)財務(wù)力量建立

抓好財務(wù)相關(guān)人員素養(yǎng)教育，提高財務(wù)人員整體效勞水平。年度組織財務(wù)人員崗位培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等多項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時參與相關(guān)部門組織的財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、工作會，準(zhǔn)時完成上報財務(wù)相關(guān)報表。

三、加強(qiáng)財務(wù)治理工作

1、落實財務(wù)工作職責(zé)。根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會計科目，建立賬簿，進(jìn)展會計核算，編制會計報表和財務(wù)分析報告。準(zhǔn)時完成醫(yī)保、農(nóng)合賬務(wù)核對、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院準(zhǔn)時報賬，不出過失，無一遺漏。加強(qiáng)相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取優(yōu)待政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益。深入討論稅收政策，合理避稅增效。

2、強(qiáng)化財務(wù)掌握職能。堅持醫(yī)院財務(wù)開支審批流程，收支兩條線，履行好財務(wù)掌握治理職能。

3、加強(qiáng)醫(yī)院收費治理。加強(qiáng)醫(yī)院收費工程和價格治理。定期不定期深入科室了解醫(yī)療效勞收費狀況，準(zhǔn)時解決收費中消失的問題。標(biāo)準(zhǔn)收費行為，確保合理收費，杜絕費用流失。

4、加強(qiáng)部門財務(wù)監(jiān)管。落實財務(wù)工作相關(guān)制度，增加安全意識，對醫(yī)院收費部門、相關(guān)科室加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全，杜絕財務(wù)安全隱患。

5、加強(qiáng)經(jīng)營本錢核算。建全醫(yī)療本錢治理和掌握制度。對科室、部門實行全面綜合財務(wù)考核，強(qiáng)化增收節(jié)支，降本增效，使科室、部門加強(qiáng)本錢治理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成醫(yī)院各工程標(biāo)任務(wù)。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)治理。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)治理制度，確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益。

四、作好財務(wù)分析報告

按時完成月、季、年度醫(yī)院財務(wù)分析報表，準(zhǔn)時讓院領(lǐng)導(dǎo)精確把握醫(yī)院財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金流量，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)營治理供應(yīng)真實、牢靠的財務(wù)信息。

2023醫(yī)院財務(wù)科工作規(guī)劃篇4

1、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別xx%與xx%，而藥品收入本錢占xx%，另加上交藥品收入的x%，共計xx%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出x%，即xxx萬，如是增醫(yī)療收入x%，本錢僅x萬，贏利x萬，兩者相差xx萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為x%、x%、xx%、xx%，去年一季度是比擬正常的，二季度為xx期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為xx是可信的，我也盼望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我盼望在比例構(gòu)造到達(dá)目標(biāo)時，每月能超規(guī)劃數(shù)xx，這樣今年估計超xx萬左右，在最終兩個月適當(dāng)掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達(dá)xx，此時將奉獻(xiàn)利潤xxx左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實現(xiàn)之。

2、收款、掛號進(jìn)后勤效勞中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點奉獻(xiàn)：

①進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益；

②人員進(jìn)入中心之后，會消失治理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決

2023醫(yī)院財務(wù)科工作規(guī)劃篇5

在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團(tuán)隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順當(dāng)過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部根底工作的同時，對財務(wù)工作進(jìn)展了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進(jìn)展回憶以及展望20xx年工作規(guī)劃。

一、財務(wù)治理構(gòu)造的完善及優(yōu)化

20xx年工作總結(jié)：

1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)

容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿意了治理的需求，又削減一個工作崗位，給公司節(jié)省了人力資源本錢。

2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：會計編制工資表，財務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在詳細(xì)工作的安排上，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部掌握制度的要求來分工。

3、打造一個盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參與培訓(xùn)，鼓舞財務(wù)人員積極參與職稱考試。收集以前的各種制度，準(zhǔn)時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)閱歷。

20xx年工作規(guī)劃：

1、要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培育年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的狀況下，規(guī)劃采納每周集中學(xué)習(xí)2小時方案。輪番由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的進(jìn)展同步。

2、持續(xù)給員工鼓舞，提高財務(wù)部人員的集體榮譽。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果最正確化。

二、外聯(lián)方面的工作

20xx年工作規(guī)劃：

1、降低公司稅收費用。

2、準(zhǔn)時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬，轉(zhuǎn)變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

三、會計核算方面

20xx年工作總結(jié)：

1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案名目。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

2、將財務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)省了資源。

3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。準(zhǔn)時處理睬計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)準(zhǔn)時的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時納稅，不拖延申報。

5、工作中堅持會計監(jiān)視。在辦理各項費用報銷時，嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末準(zhǔn)時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)覺的問題，協(xié)作其他部門進(jìn)展查找緣由。

7、積極協(xié)作集團(tuán)的財務(wù)工作。按時報送集團(tuán)要求的財務(wù)報表；按集團(tuán)要求預(yù)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展了分析，對歷史遺留的科目進(jìn)展了查賬。

20xx年工作規(guī)劃：

1、按集團(tuán)要求，編制財務(wù)預(yù)算。

2、定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。

3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)展盤點。要將不相符的事項準(zhǔn)時處理入賬。

4、每月末要提前編制下月資金規(guī)劃。

5、與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。

6、建立醫(yī)院保本模型，具體測算盈利平衡點。

2023醫(yī)院財務(wù)科工作規(guī)劃篇6

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作規(guī)劃：

1、加強(qiáng)制度建立，標(biāo)準(zhǔn)痕跡治理

加強(qiáng)科室核心制度的建立，標(biāo)準(zhǔn)痕跡治理，對原有的醫(yī)院財務(wù)治理制度進(jìn)展豐富和完善，進(jìn)一步完善會計法、財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)紀(jì)律的內(nèi)容，并定期檢查落實，增加醫(yī)療收費公示制度、醫(yī)療收費查詢制度、醫(yī)療收費清單制度、醫(yī)療費用投訴制度。

2、加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算工作

積極探究醫(yī)院本錢核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院本錢核算的勝利閱歷，切實做好醫(yī)院本錢核算工作。以全本錢核算為根底，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對各臨床?？?、醫(yī)技科室、機(jī)關(guān)職能部門和后勤組進(jìn)展全面綜合考核，實施院、科二級全本錢核算，增收節(jié)支、降本增效，使各臨床、醫(yī)技科室通過加強(qiáng)本科室本錢治理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)收費治理工作

加強(qiáng)對醫(yī)院收費工程和價格的治理。收費工程和收費價格，必需根據(jù)國家物價政策執(zhí)行并派專人治理，加強(qiáng)物價治理和監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費。提高對價格收費工作的熟悉，加強(qiáng)催促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療效勞收費狀況，準(zhǔn)時解決收費中消失的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費準(zhǔn)時訂正，確保合理收費，降低醫(yī)療費用。

4、建立固定資產(chǎn)治理體系。

但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為醫(yī)院帶來效益。20xx1年，依據(jù)新會計制度要求我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)治理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作,幫助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)治理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

5、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)

道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高效勞水平。切實抓好財務(wù)行風(fēng)建立。連續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使本院財務(wù)會計工作再上新臺階，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，扎扎實實的把醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手：

1、對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納

相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟(jì)治理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。

3、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算治理

為目標(biāo)，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營治理的事前猜測、事中分析和站所根底財務(wù)分析工作。

6、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金治理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格掌握。實現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一治理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,全部經(jīng)濟(jì)實體都要承受財務(wù)部門的監(jiān)視檢查,全部資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)往來實施財務(wù)監(jiān)視的根底和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院

財務(wù)治理工作的詳細(xì)表現(xiàn)形式,而且在肯定程度上也表達(dá)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算治理是醫(yī)院進(jìn)展各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)規(guī)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和掌握支出的依據(jù)。

7、正確猜測各項收入

準(zhǔn)時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確猜測各項收入。收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的根本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)展充分的了解、猜測。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估量市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新工程、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)猜測中,進(jìn)展猜測、分析,盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,精確猜測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到工程上,根據(jù)醫(yī)院年度工作規(guī)劃對一些大項支出做細(xì)心安排,的確無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非安排不行的建議削減其他工程開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是掌握支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況,隨便向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療工程,依據(jù)國家的政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的狀況,

編制收入與支出的概算。最終由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及根底設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出構(gòu)造要進(jìn)展調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院安康有序的進(jìn)展。

8、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度

建立完善的內(nèi)部會計治理體系,界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)局部工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部掌握機(jī)制,內(nèi)部掌握機(jī)制作為現(xiàn)代化治理的精華,是醫(yī)院削減過失、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)治理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部掌握則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部掌握制度建立,可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)視。提高會計核算工作的質(zhì)量,避開和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生過失及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的安康進(jìn)展,具有非常重要的意義。

9、加強(qiáng)醫(yī)院本錢治理與掌握

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、治理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的狀況下進(jìn)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積存來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營治理中,必需高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格掌握各項支出,不斷降低本錢,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積存,才能談醫(yī)院的建立和進(jìn)展。只有醫(yī)院的不斷進(jìn)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院本錢費用,是醫(yī)院進(jìn)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療效勞質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療效勞質(zhì)量直接影響到醫(yī)療效勞本錢。建立健全醫(yī)療本錢掌握制度。實行全過程全方位醫(yī)療本錢的治理和掌握。①人員費用的掌握:依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的需要,定崗、定編。

降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的掌握:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的掌握,從而降低病人費用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品掌握:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)治理,樹立節(jié)省意識,并要落實到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則治理方法。④加強(qiáng)對治理費用的掌握:治理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的掌握比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院本錢治理,才能在新形勢下求得生存和進(jìn)展,增加醫(yī)院員工的本錢意識,實現(xiàn)醫(yī)療效勞本錢最低,效勞質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低本錢,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)進(jìn)展道路。

10、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫忙領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比擬抱負(fù)的上報方式。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,并依據(jù)自己的閱歷向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)治理非常有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)治理方面供應(yīng)了牢靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)治理的一種間接的監(jiān)視。

醫(yī)院財務(wù)治理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,許多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?去完善。醫(yī)院財務(wù)治理的創(chuàng)新,是醫(yī)院勝利理財?shù)谋囟ㄟx擇,是為醫(yī)院供應(yīng)持續(xù)利潤增長的有力根底和手段。

總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在院長領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)治理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營治理中時刻堅持科學(xué)性猜測、過程化掌握、精確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)工作而努力奮斗。

2023醫(yī)院財務(wù)科工作規(guī)劃篇7

1、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作。

2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面），標(biāo)準(zhǔn)疫苗進(jìn)銷存的治理。

3、連續(xù)監(jiān)視藥房治理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進(jìn)展盤點，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、進(jìn)一步提高窗口效勞水平，收費處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的根底上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)），把禮儀落到實處。

5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建立，規(guī)劃每1—2個月組織一次科室分散力活動。一個醫(yī)院的進(jìn)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個科室的進(jìn)展也離不開各個成員之間的團(tuán)結(jié)合作。

6、加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算工作：積極探究醫(yī)院本錢核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院本錢核算的勝利閱歷，切實做好醫(yī)院本錢核算工作。以全本錢核算為根底，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對各科室進(jìn)展全面綜合考核，實施中心全本錢核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過加強(qiáng)本科室本錢治理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費治理工作，加強(qiáng)對醫(yī)院收費工程和價格的治理。收費工程和收費價格，必需根據(jù)國家物價政策執(zhí)行并派專人治理，加強(qiáng)物價治理和監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費。提高全體科室成員對價格收費工作的熟悉，加強(qiáng)催促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療效勞收費狀況，準(zhǔn)時解決收費中消失的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費準(zhǔn)時訂正，確保合理收費。

8、遵循但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)治理體系。

加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)治理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

9、標(biāo)準(zhǔn)有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財務(wù)人員在門診窗口的時間，門診發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進(jìn)展匯總，準(zhǔn)時向院辦匯報。

2023醫(yī)院財務(wù)科工作規(guī)劃篇8

，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

3、去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達(dá)了物價局提出的明細(xì)化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療工程電腦治理。

4、去年我院制訂了每季、每月規(guī)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“xx”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回規(guī)劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“xx藥”自負(fù)xx%的政策，干擾了規(guī)劃的實施，但通過年初制訂這一規(guī)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的規(guī)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的規(guī)劃用量，做到胸中有數(shù)。

2023醫(yī)院財務(wù)科工作規(guī)劃篇9

人們又將迎來新的兔年。XX年度醫(yī)院財務(wù)運行狀況良好，瞬間虎年又將過去。估計本年度總收入達(dá)2。4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步安康進(jìn)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財務(wù)治理、會計核算、會計監(jiān)視、績效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好XX年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、XX年度主要工作回憶

科學(xué)合理安排資金，1做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。詳細(xì)為：一是依據(jù)“輕、重、緩、急”原則。保證醫(yī)療活動日常正常運行，保證每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生資料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)依據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獵取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，2預(yù)算治理工作更趨于科學(xué)化：依據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)。整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中特殊是掌握支出費用中發(fā)揮了良好的作用。總收支預(yù)算符合率到達(dá)預(yù)期的工作目標(biāo)。

很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，3完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細(xì)則自實施以來已有3個年頭。院務(wù)委員會打算對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則進(jìn)展修改完善。財務(wù)科依據(jù)院務(wù)委員會詳細(xì)的要求，對開頭執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細(xì)則》進(jìn)展了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會討論后付諸實施。

撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行狀況分析演講，4按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)演講：依據(jù)浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。針對增減緣由深入的查找緣由并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變化因素較大支出科目還進(jìn)展了專題分析演講。如醫(yī)院治理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析演講符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

進(jìn)展會計核算與會計監(jiān)視工作，5依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：依據(jù)《會計法》醫(yī)院財務(wù)制度》醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)治理制度。按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù)。依據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。

較好地完成全年全部貨幣資金收付出納工作，6依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)治理制度。依據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

計算資料翔實，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。依據(jù)內(nèi)控要求。計算無誤，符合治理目標(biāo)要求。每季度撰寫《利息效益分析》演講，從中找出治理中的缺乏之處，提出削減利息支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余比照分析演講供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作供應(yīng)了翔實的信息。

財務(wù)科特地設(shè)置收支臺帳，8做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作。核算雙方協(xié)作資金運作狀況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科仔細(xì)細(xì)仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，仔細(xì)做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。猜測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點。

財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院治理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的財務(wù)人員連續(xù)教育培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級舉辦了加強(qiáng)內(nèi)部掌握治理》財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，9加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素養(yǎng)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下。通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

擅長總結(jié)治理閱歷，10積極撰寫論文：本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)治理內(nèi)掌握度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行。撰寫了醫(yī)療機(jī)構(gòu)全利息核算中存在問題與對策》醫(yī)院實行全面預(yù)算的方法與體會》績效評價法律法規(guī)建立的思索》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟(jì)治理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平；一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種擅長總結(jié)提高綜合素養(yǎng)的氣氛。

財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)展考核。從考核結(jié)果看，11進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)治理制度和考核職責(zé)。各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實更到位，醫(yī)院財務(wù)治理制度進(jìn)一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控治理工作又上了一個新臺階。

施院長親自帶著下，12積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：1積極參加申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓工程資金。從農(nóng)歷年初五起。早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起幫助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的積極參加婺城區(qū)綜合病房大樓工程資金，共爭取中心資金700萬元。2受院長托付向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)人民法院（婺民一初字第1298號民事判決，院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元。財務(wù)科仔細(xì)從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的監(jiān)定報告》違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；大法高于小法等為由進(jìn)展申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院削減了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。

二、存在缺乏方面

但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，1財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)。使考核工作又上一個臺階。

從治理上標(biāo)準(zhǔn)了治理模式，2食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科治理。符合省廳標(biāo)準(zhǔn)治理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，不符合內(nèi)控治理的要求。新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

已將面臨青黃不接的局面，3財務(wù)科人才梯隊建立薄弱：就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言。如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培育，過若干年后將嚴(yán)峻影響會計核算、會計監(jiān)視等一系列財務(wù)治理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)視等一系列財務(wù)治理