資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。2H30機電工程施工管理實務案例題的命題結構:背景資料:相應的工程概況、環(huán)境情況、自然情況發(fā)生事件:出現(xiàn)過程、情節(jié)及相關人員、時間、地點問題:一般每題提出4項問題案例題的題型:簡答題、分析題、判斷分析題或分析改錯題、計算題。1.簡答題:簡答題,是考試出現(xiàn)最多的一種題型,主要考查對理論的掌握。如:考查單機試運行前應具備的條件,能夠直接要求:簡述單機試運行前應具備哪些條件?也能夠告訴施工單位做了某些準備工作后,即進行單機試運行,要求指出還有哪些條件不具備?還能夠列出所有單機試運行的條件,但有正確有錯誤的,要求指出錯誤的地方并糾正。一般情況下,這種題型不用看案例背景,能夠依據(jù)問題直接回答,因此看題的順序是跳過案例背景先看小問,趁頭腦清醒時,在試卷上列出所有答題要點。2.分析題:也是考試出現(xiàn)較多的一種題型,有一定難度。著重考核應考者分析組織資料能力、綜合剖析的能力和表示能力,評價應考者的理解能力和理論水平。能否得分取決于對題意的把握和分析,對所掌握知識的理解和靈活應用,對答題要點的組織、歸納、分析和文字表示等。容易出現(xiàn)”知識點采不到位”的問題,最關鍵的是結合背景,認真審題。如:施工單位編制投標報價文件還應考慮哪些因素?(案例一第4問)將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出,并逐一分析說明。分析索賠的合理性。分析發(fā)生安全事故的原因。平時練習時,涉及到這種類型題目,不要著急看答案,要先自己分析題目,寫出結果,跟答案進行對比,看自己分析問題的缺陷在哪里?然后再找類似的題目來做,再看分析的對不對?如此重復,慢慢就能把握題意了。3.判斷分析題:判斷題就是問是否正確。分析題一般就是在此基礎上再問為什么或說明理由等。這類題關鍵是要回答準是否正確,如果是否正確回答對了,后面的分析錯了,前半部分仍舊是得分的;但如果是否正確回答錯了,后半部分是不得分的。回答此類問題要充分利用背景材料中的條件,分層次的解答問題,并注意問題的問法、問什么答什么。答題要嚴謹,層次清晰,內(nèi)容完整,最好指明”對錯、理由、正確做法”三個方面。比如問”分析進度計劃中設備吊裝順序是否合理?”實際是2小問:合理還是不合理、為什么。比如問”指出進度計劃中設備吊裝順序不合理之處?說明理由并糾正。”實際是3小問:不妥之處、理由、正確做法。注意:千萬不要出現(xiàn)”不完全正確”,”部分不妥”字樣,考試沒有模菱兩可的答案。4.計算題:利用數(shù)學公式、圖表和知識考點的內(nèi)容,計算題目要求的數(shù)據(jù)或結果。主要是關于工期、款項的支付、費用的索賠、降低成本等方面。復習時,計算題不要花太多時間,只要把課本上涉及到的相關公式記住、做幾個題目就夠了?？荚嚂r,如果有計算題,一定要記得寫出計算過程,注意單位,交卷前再檢查一下數(shù)字,細心細心再細心。案例題應加強平時的訓練!平時訓練時就應養(yǎng)成良好的做題習慣。訓練目的:1、保證有內(nèi)容可寫:①記住重要的知識點;②平時做案例題時,不能光看,一定要自己寫!只有寫出來才知道自己的語言組織能力如何。平時經(jīng)常碼字,考試時就能下筆如有神。③多做情景假設:設想你作為一名項目經(jīng)理,在項目的整個實施過程中,特別在施工現(xiàn)場會碰到哪些問題需要你來處理?④實在不知道答什么時,也要憑著自己平時積累的施工管理知識來回答,不可不答,寧多勿少,多答不扣分。越不會做的越要多答。2、保證內(nèi)容能答到點上:分析案例的步驟是:問題→事件→背景①先看問題,一定要理解問題的含義和考核內(nèi)容,找出問題的主干詞。②看清楚有幾個問題,不要漏答,每一個問號都是一個采分點。③帶著問題再去審讀事件、背景。審讀背景不要著急,要吃透背景中的每一句話,這是解答案例題的關鍵所在。審題時,對與問題相關的、關鍵地方用筆畫一下,標示出來,作為回答問題時的提示。④答題用詞要準確,盡量使用教材中的語言,多用題目中給的專業(yè)術語。⑤答題要領:在背景資料中找信息點!考的必是書本上的知識點!找回答問題時要用的關鍵詞!2H30機電工程項目投標與合同管理2H31掌握機電工程項目投標程序2H32掌握機電工程項目投標文件的編制【考點一】對投標單位的資格審查一般包括哪些方面?(P99)企業(yè)概況——企業(yè)概況及履約能力說明資料;企業(yè)業(yè)績——近三年施工業(yè)績及其證明材料;資質(zhì)資格——企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;法人資格證書;授權代表的授權委托書;資源(財、機)——近三年的財務審計報告;主要施工機具、機械設備一覽表。另外注意:資格審查應該在投標之前進行,由招標人審?！究键c二】投標過程中,如何審核工程量清單?(或:如何應對投標中對工程量的調(diào)整?)對招標文件中所列的工程量清單進行審核時,若允許調(diào)整,則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量,對有較大誤差的,經(jīng)過招標人答疑會提出調(diào)整意見,取得招標人同意后進行調(diào)整;若不允許調(diào)整,則不必對工程量進行詳細的審核,只對主要項目或工程量大的項目進行審核。對項目有較大誤差的,經(jīng)過調(diào)整項目單價的方法進行解決?！究键c三】投標決策能夠分為哪兩階段?各階段應進行哪些工作?(了解)投標決策能夠分為兩階段進行,即前期階段和后期階段。1、前期階段:對投標與否做出論證。一般情況下,對下列招標項目應放棄投標:例如本施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項目;工程規(guī)模、技術要求超過本施工企業(yè)技術等級的項目;本施工企業(yè)生產(chǎn)任務飽滿,而招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目;本施工企業(yè)技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等。2、后期階段:主要研究準備投什么性質(zhì)的標,以及在投標中采取的策略?！究键c四】按性質(zhì)分,投標可分為哪幾類?投標性質(zhì)可分為:風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標。【知識拓展】(了解):⑴風險標。明知工程承包難度大、風險大、且技術、設備、資金上都有未解決的問題,但由于隊伍窩工,或因為工程盈利豐厚,或為了開拓新技術領域而決定參加投標,同時設法解決存在的問題,就是風險標。投標后,如果總是解決得好,可取得較好的經(jīng)濟效益,可鍛煉出一支較好的施工隊伍,使企業(yè)更上一層樓;解決得不好,企業(yè)的信譽、效益就可受到損害,嚴重者能夠?qū)е缕髽I(yè)虧損以至破產(chǎn)。因此,投風險標必須謹慎從事。⑵保險標。對能夠預見的情況從技術、設備資金等方面都想好對策之后再投標,叫做保險標。企業(yè)經(jīng)濟實力較弱,經(jīng)不起失誤的打擊,往往投保險標。⑶盈利標。如果招標工程是本企業(yè)的強項,但卻是競爭對手的弱項;或建設單位意圖明確;或本企業(yè)任務飽滿,利潤豐厚;這些情況下的投標,才投盈利標。⑷保本標。若企業(yè)無后繼工程,或已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工而必須爭取中標,但對于招標的工程項目,本企業(yè)無優(yōu)勢可言,競爭對手又不多,此時,就是投保本標。⑸虧損標。虧損標是一種非常手段,一般在下列情況下采用,即:本企業(yè)已大量窩工,嚴重虧損,中標后至少能夠使部分工人、機械運轉(zhuǎn),減少虧損;或者是為在對手林立的競爭中奪得頭標,不惜血本壓低標價。以上這此雖然是不正當?shù)牡诩ち业母偁幹袝r有發(fā)生?！究键c五】影響投標決策的主觀因素有哪些?客觀因素有哪些?1、主觀因素:技術實力經(jīng)濟實力管理實力業(yè)績信譽實力2、客觀因素:業(yè)主、監(jiān)理工程師的情況分析競爭對手的情況分析承包工程的風險 2H33掌握機電工程項目合同簽訂與變更【考點六】機電工程項目總承包合同范圍工程總承包范圍如果包括:①工程設備采購,②負荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品,應另外簽訂合同或協(xié)議書,作為工程總承包合同的補充合同?！究键c七】工程變更包括哪些變更?設計變更包括哪些變更?(了解)工程變更包括:工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設計變更主要包括:更改有關標高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關工程中的施工時間和順序等?！究键c八】合同風險有哪些?合同風險的防范措施(或規(guī)避對策)有哪些?(重點)(一)合同風險主要有:材料設備風險,人員風險,組織協(xié)調(diào)風險,政治及社會風險,自然環(huán)境風險,經(jīng)濟風險。(二)規(guī)避風險的對策(P93,重新整理,這樣更有利理解和記憶)1.分散和轉(zhuǎn)移風險:①投保;②分包2.預防風險:簽訂一個完善有利的承包合同。在合同中明確:①業(yè)主的供料責任(質(zhì)量、時間);②業(yè)主的風險責任;③協(xié)調(diào)責任;④明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的資料。3.擬訂可靠的施工技術方案及應急措施方案。4.外匯風險回避:利用各種可能進行國際合理避稅;利用資金進行有利于自己的國際貿(mào)易?！景咐尘啊俊贤L險中國某國際工程公司,在國際公開競爭招標中,中標獲得非洲某國首都一項電站的設備采購與安裝工程,該項工程合同金額為5000萬美元,是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶,常年高溫、少雨,年平均溫度達30℃,最高氣溫達48℃,屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安,政局不穩(wěn)定,經(jīng)濟危機給該國帶來許多問題,上年度對外債務過重,達36億美元,債務與生產(chǎn)總值之比達100%,遠遠超過國際公認的50%的警戒線,近年通貨膨脹率達65%以上,超過國際公認50%的警戒線,工程地區(qū)的地質(zhì)情況復雜多變,給施工帶來一定困難。該國市場物資匾乏,主要建筑材料及設備大部分由業(yè)主經(jīng)過國際招標向國外采購。勞務方面,該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目,必須雇用至少50%以上的該國勞務人員,但該國缺乏技術人員和技術工人,人員素質(zhì)較差,效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣(美元或歐元)及60%當?shù)刎泿诺谋壤Ц?該國雖未設立外匯管制,但由于銀行制度的惡劣及稅收過高,導致外國人轉(zhuǎn)移資金困難,該國雖然財政狀況惡化,但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性,仍可獲較大的國際援助?！締栴}】1、將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出,并逐一分析說明。2、針對本案例合同風險應分別采取何種對策?【答案】1、本案例具有的風險主要有以下幾種:1)材料設備風險——由于該國市場物資匾乏,主要材料設備需從境外運入,存在途中遭遇不可抗力等意外風險,以致可能出現(xiàn)供貨不及時等風險。2)人員風險——由于該國勞務政策要求至少雇用該國勞務人員不少于50%的規(guī)定,使得承包工程不得不使用大量當?shù)貏诹?因其素質(zhì)差、工作效率低,將可能使工程施工質(zhì)量無保障。3)組織協(xié)調(diào)風險——因土建施工與設備安裝由不同的承包商承包,而主要建筑材料及設備由業(yè)主經(jīng)過國際招標向國外采購,因而存在材料、設備供應與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào)風險,必須加強三者間的協(xié)調(diào)管理。4)政治及社會風險——該國政局不穩(wěn)定,可能使承包工程項目受政局變化的影響。5)自然環(huán)境風險——主要從兩方面影響工程施工,一是氣候炎熱、干旱,使得施工效率降低,難度增加;二是復雜的地質(zhì)條件會使基礎施工變復雜,導致拖延進度或費用、成本增加。6)經(jīng)濟風險——高通貨膨脹率可能導致工程成本的提高或虧損;外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使賺得的利潤難以匯回國內(nèi)。2、應采取的對策1)對于材料、設備風險:簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款,明確業(yè)主提供的材料、設備在質(zhì)量、供應時間上的責任及其保證條件和違約責任,在實際施工中加強督促與檢查。用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同,投保轉(zhuǎn)移運輸風險。2)人員風險:變相輸出勞務,如輸出一專多能的技工及多面手兼干其它工種及普工工作,減少自帶勞務數(shù)量或提高施工機械化程度,從而減少當?shù)毓と说恼衅噶俊?)政治及社會風險:一是避免承攬工期長的項目,以免在承包期間形勢多變;二是在合同條款中明確業(yè)主應承擔的風險責任以及補償條件;三是進行相應的投保(險)。4)組織協(xié)調(diào)風險:在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調(diào)責任。5)自然環(huán)境風險:一是經(jīng)過合同,明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的地質(zhì)勘探資料;二是擬訂可靠的施工技術方案及應急措施方案,基礎地質(zhì)問題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風險。6)經(jīng)濟風險:一是利用各種可能進行國際合理避稅;二是利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。2H34掌握機電工程項目分包合同管理【考點八】簡述工程分包的范圍。(判斷工程是否能夠分包?)1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目;2.不屬于主體工程,總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目;3.一些專業(yè)性較強的分部工程,分包方必須具備相應技術資格。注意:①不屬于業(yè)主指定的分包工程,總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)的認可。②分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其它單位?！究键c九】分包、總包、業(yè)主三方的關系(提取P94-95第三至第七大點,容易出判斷分析題)1.分包合同不能解除總承包方任何義務與責任。分包方的任何違約或疏忽,總包方均要承擔連帶責任,業(yè)主既能夠向分包方,也能夠向總包方提出索賠。2.總包方對分包方及分包工程的施工,應進行全過程的管理。這包括了:施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等的全過程。3.分包方不能直接與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系。例如:①分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后,均應事先通知總承包方組織預驗收,認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。②由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失,應由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決,或依據(jù)合同的約定解決。【考點十】對分包工程施工管理的主要依據(jù)(了解)工程總承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標準,有關法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度;總承包方及監(jiān)理單位的指令。【案例背景】某鋼鐵總廠軋鋼工程,由具有相應資質(zhì)的A冶金建設公司總承包,建設單位與A公司簽訂了總承包合同,合同中約定A公司承擔軋鋼設備的安裝、試車和投料試生產(chǎn)。A公司將部分設備安裝工程分包給了B公司,并直接與B公司簽訂了分包合同。B公司在設備安裝工程按設計要求完工后,直接通知建設單位組織驗收。【問題】1.A公司在與建設單位簽訂總承包合同時還應注意什么?2.A公司直接與B公司簽訂分包合同是否妥當?分析思路可能有兩點:A直接與B簽分包合同是否妥當?有無通知業(yè)主?A與B簽訂分包合同是否妥當?是否主體工程?B是否有資質(zhì)?3.B公司完工后,直接通知建設單位組織驗收是否正確?為什么?【答案】1.A公司在與建設單位簽訂總承包合同時還應注意到:工程總承包范圍包括投料試生產(chǎn),應另外簽訂合同或協(xié)議書作為工程總承包合同的補充合同。2.不妥當。因為A公司在決定分包和選定分包隊伍前應征得建設單位的認可。3.不正確。因為B公司是分包方,工程完工后,經(jīng)自行檢驗合格,應事先通知A公司組織預驗收,認可后再由A公司通知業(yè)主代表組織檢查驗收。2H35掌握機電工程項目合同索賠的應用【考點十一】按索賠發(fā)生的原因(或索賠的目的),能夠分為哪些索賠?1、按索賠目的可分為工期索賠、費用索賠。2、按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。掌握教材P100【案例2H30-3】此處看3、按索賠發(fā)生的原因分析,B公司能夠提出哪些索賠?【考點十二】簡述索賠的處理過程(或索賠程序)1、發(fā)出索賠意向通知:書面形式,僅表明意向,不涉及索賠數(shù)額,文字應簡明扼要。2、準備資料3、編寫索賠報告:是正式報告。4、提交索賠報告5、評審索賠報告(監(jiān)理工程師評審)6、談判7、爭端解決。3種解決方式:談判;提交總監(jiān)理工程師解決;仲裁。注意3個28天(時效性):索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),施工單位應發(fā)出索賠意向通知。否則視為放棄索賠。施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告。監(jiān)理工程師在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復;若未答復,視同索賠要求全部得到滿足。【考點十三】承包方實施索賠的理由有哪些?(經(jīng)常要求分析索賠的合理性,不要背要求理解)1.發(fā)包人違反合同,給承包人造成時間、費用的損失;2.工程變更造成的時間、費用損失;3.監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失;4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成的承包人的費用增加;5.非承包人原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的費用;(如不可抗力)6.非承包人原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失;(選址不當,如發(fā)現(xiàn)地下文物)7.與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費用損失。【考點十四】索賠的計算【案例背景】某工程機械廠(甲方)擴建一動力車間,工作項目共有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ等８項內(nèi)容。經(jīng)過招標,最終確定由某安裝公司(乙方)中標,承建動力車間的改造。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同,約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件:事件1:因原有設備搬遷拖延,甲方于8月17日才提供全部場地,影響了Ａ、Ｂ兩項目的正常工作時間,使該兩項工作開始時間延誤了2d,并使這兩項工作分別窩工6、8個工日,Ｃ項目未受到影響。事件2:乙方與租賃商原約定Ｄ項目使用的某種機械于8月27日進場,但因運輸問題推遲到8月29日才進場,Ｄ項目實際工作時間增加1d,多用人工7個工日。事件3:在Ｅ項目施工時,因設計變更,造成施工時間增加2d,多用人工14個工日,其它費用增加1.5萬元。事件4:在Ｆ項目施工時,因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,乙方施工增加用工6個工日,其它費用1000元,并影響Ｈ工序作業(yè)時間延長1d,窩工24個工日。上述事件中,Ａ、Ｄ、Ｈ三項工作均為關鍵工作,無機動時間,其余工作有足夠的機動時間?！締栴}】1．乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?試簡述其理由。2．若工程所在地人工費標準為30元／工日,應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為18元／工日,施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中,乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償有哪幾項?經(jīng)濟補償額是多少?【答案】1．事件1:因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任,且Ａ位于關鍵線路上,因此對于Ａ工作能夠提出工期補償和費用補償要求,工作Ｂ位于非關鍵線路上,且未超過其總時差,故不能夠向甲方提出工期賠償,但能夠提出費用補償;工作Ｃ未受影響,因此不必提出工期和費用的賠償要求。事件2:乙方不能提出襝要求,因為租賃設備晚進場屬于乙方應承擔的風險。事件3:由于設計變更造成的影響是屬于甲方責任,因此乙方能夠向甲方提出工期和費用補償要求,可是由于Ｅ工作所耽誤的時間未超過其總時差(10d),不對總工期造成影響,因此即使提出工期補償要求,甲方也不應不予補償。事件4:由于甲方供應材料質(zhì)量問題千萬返工事件應當索賠,而且Ｈ工作處在關鍵線路上,故應給予工期補償和費用補償,費用增加甲方應予補償。2．在本工程中,乙方應得到的合理的經(jīng)濟補償有:(1)由于事件１引起的經(jīng)濟補償費用:(6+8)×18＝252元;(2)由于事件3引起的經(jīng)濟補償費用:14×30＋15000＝15420元;(3)由于事件４引起的經(jīng)濟補償費用:30×6＋1000＋18×24＝1612元。乙方可得到合理的經(jīng)濟補償費用為:252＋15420＋1612＝17284元。2H31掌握機電工程項目施工組織設計策劃與編制施工組織設計是指導施工全過程中各項施工活動的技術綜合性文件?！究键c一】施工組織設計編制依據(jù)(6條)①工程施工合同及招標、投標文件②已經(jīng)批準的初步設計及有關的圖紙資料③工程概算和主要工程量④設備清單及主要材料清單⑤主體設備技術文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料⑥現(xiàn)場情況調(diào)查資料【考點二】機電工程施工組織設計類型(判斷施工組織設計屬什么類型?理由?)1.施工組織總設計。一般以機電工程或建筑群形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。2.(單位工程)施工組織設計。一般以單位工程項目為對象。根據(jù)施工組織總設計來編制。3.施工方案。一般以難度較大,施工工藝較復雜,技術及質(zhì)量要求較高,采用新工藝的分部分項或?qū)I(yè)工程為對象,例如大型設備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設備試運行方案等。2H32掌握機電工程項目施工方案編制【考點三】施工方案的編制依據(jù)(施工組織標準,設備環(huán)境經(jīng)驗)1.已批準的施工圖和設計變更,設備出廠技術文件;2.已批準的施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計;3.合同規(guī)定采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等;4.施工環(huán)境及條件;5.類似工程的經(jīng)驗和專題總結?！究键c四】施工方案的內(nèi)容1.工程概況及施工特點。2.確定施工程序、順序和施工方法。3.對各種資源的配置和要求。4.進度計劃安排。5.工程質(zhì)量要求。6.安全技術措施。簡化記憶:工程概況、施工順序、資源計劃、進度計劃、質(zhì)量、安全注:單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容比施工方案的內(nèi)容主要多了:施工準備計劃、主要技術經(jīng)濟指標、施工總平面布置。2H33熟悉機電工程項目施工方案技術經(jīng)濟比較方法【考點五】對施工方案進行經(jīng)濟評價,常見的方法是什么?(重點)施工方案經(jīng)濟評價的常見方法是綜合評價法。(1)綜合評價法公式:(2)用上述公式計算出最大的方案評價值,就是被選擇的方案。【案例背景】某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠,施工時間在5月～11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝,總重500多噸,分布在8m～30m標高的不同區(qū)域內(nèi)。項目經(jīng)理部制定吊裝方案時,針對現(xiàn)場具體情況,結合本單位起重吊裝經(jīng)驗,提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或—側(cè)用汽車吊、另一側(cè)利用塔樓鋼架架設工具(簡稱吊車塔架法)等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本,從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進行技術經(jīng)濟分析,見下表。技術經(jīng)濟分析表(評價因素及各方案評分值)【問題】根據(jù)技術經(jīng)濟分析表,運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。【答案】根據(jù)綜合評價法公式:Ej=全部吊車E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅桿E2=0.63吊車桅桿混合E3=0.73吊車塔架E4=0.85是最大值,即最優(yōu)方案?！究键c六】需要進行經(jīng)濟分析的施工方案有哪些?(重點)經(jīng)濟分析常見的主要施工方案有:①特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案;②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案;③工程量大、多交叉的工程的施工組織方案;④特殊作業(yè)方案;⑤現(xiàn)場預制和工廠預制的方案;⑥綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案;⑦采用新技術、新工藝的方案;⑧關鍵過程技術方案等。教材P196案例【2H30-2】【案例背景】某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程,工程內(nèi)容包括:鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標高為52.7m;發(fā)電機定子158t(不包括兩端罩),安裝在標高10.0m平臺上,且汽機車間僅配置一臺75／20t橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制,對成本控制的內(nèi)容責任落實,重點突出,方法得當,因此,工程竣工后取得較好的經(jīng)濟效益?！締栴}】在此案例中應對哪些施工方案進行技術經(jīng)濟比較?【答案】本工程中需作技術經(jīng)濟比較的主要施工方案有:鍋爐汽包吊裝、發(fā)電機定子設備吊裝運輸、鍋爐鋼結構焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容?！究键c七】施工方案的技術經(jīng)濟比較包括哪些方面?1.技術的先進性比較比較各方案的技術效率。如:吊裝技術中的起吊噸位、每吊時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等;焊接技術中能否適應的母材,焊接速度,熔敷效率,適應的焊接位置等。2.經(jīng)濟的合理性比較3.方案的重要性比較2H34熟悉機電工程項目施工總平面圖設計與管理(了解)【考點八】施工總平面圖的設計要點①起重機械的布置;②設備組合、加工及堆放場地的布置;③交通運輸平面布置;④辦公、生活等臨時設施的布置;⑤供水、供電、供熱路線的布置;⑥經(jīng)濟指標。掌握教材P107【案例2H30-1】2H30機電工程項目施工資源管理2H31掌握機電工程項目人力資源管理的要求——持證上崗【考點一】特殊作業(yè)人員(特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員)的管理要求有哪些?(分析特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進?)——重點①進行專業(yè)技術培訓;②參加考試合格;③取得相應的資格證、操作證,并保證符合性和有效性;特種作業(yè)操作證,每2年復審1次。連續(xù)從事本工種以上的,經(jīng)用人單位進行知識更新教育后,復審時間可延長至每4年1次。焊工合格證(含合格項目)有效期為3年。特種作業(yè)人員或特種設備焊接人員離開崗位6個月以上的,必須重新進行實際操作考核或重新考試,合格后方可上崗。④持證上崗;⑤建立人員檔案。即加強對特殊作業(yè)人員的培訓、考核、上崗和檔案的管理,以保持其符合性和有效性?！究键c二】機電安裝常見的特種作業(yè)人員有哪些?特種設備作業(yè)人員有哪些?常見的特種作業(yè)人員有:焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工(叉車工)、架子工等。主要的特種設備作業(yè)人員有:焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。2H32掌握機電工程項目設備管理的要求【考點三】設備管理的要求有哪些?(分析設備管理在哪些方面失控)(一)一般要求1.建立現(xiàn)場管理制度;2.配備設備管理人員;3.完善信息反饋和記錄見證手續(xù);4.丟失、損壞時,保持記錄。(二)進場驗收進場檢驗,做到:1.質(zhì)量合格:(1)看外包裝完整;(2)開箱檢驗:①清點數(shù)量;②設備外觀質(zhì)量檢查;③有無缺件、錯供2.技術資料齊全、準確;3.做出完整、齊全的記錄,并有驗收各方簽字。(三)存儲保管1.庫房專人保管2.選擇合適存放場地和庫房3.入庫和領發(fā)手續(xù)4.妥善保管,定期維護(四)安裝調(diào)試:做好保護措施2H33掌握機電工程項目材料管理的要求【考點四】材料管理的要求有哪些?(分析材料管理在哪些方面失控)——重點常見材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處理等。(一)采購①主要材料和大宗材料應由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃②應用專門的材料采購員③審定供應人,選擇合格供貨商(二)驗收進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認,做好相應的驗收記錄和標識。1.進場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。2.要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告。(三)儲存和保管1.應分類分區(qū)堆放,并編號、標識。2.易燃易爆的材料應專門存放、專人保管,并有嚴格的防火、防爆措施。3.易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。4.易銹蝕材料應采取必要的防潮措施等。5.材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。(四)標識對質(zhì)量標識不清或失去標識的材料,在查明其材質(zhì)后,應重新做出標識。(五)發(fā)放材料使用單位應預先報送材料需用計劃,領用前辦理相應的審批手續(xù),嚴格執(zhí)行限額領料制度。(六)回收及不合格材料處理對于庫外材料、余料、設施用料應按材料管理程序辦理回收手續(xù);對驗收不合格的材料應:①做好明顯標記,單獨存放;②征得同意后,讓步接收或降級使用;③辦理更換、退貨。2H34掌握機電工程項目大型機具管理的要求.【考點五】施工機具的選擇原則施工機具的選擇主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進行?！究键c六】施工機具的管理要求

1.施工機具的使用應貫徹”人機固定”原則,實行”三定”制度。2.對施工機械操作人員必須持證上崗;嚴格按操作規(guī)程作業(yè);搞好設備日常維護;認真做好機械設備運行記錄;保證機械設備安全運行。3.施工機具的調(diào)度應依據(jù)工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃。4.堅持機具進退場驗收制度,以確保機具處于完好狀態(tài)。5.需在現(xiàn)場組裝的大型機具,使用前要組織驗收,以驗證組裝質(zhì)量和安全性能,合格后方可啟用。2H35熟悉機電工程項目資金合理使用的要求(了解)教材P112案例【2H30-1】-【2H30-3】【案例2H30-3】背景背景某施工單位承包了某化工廠施工任務,合同規(guī)定管材等主材由建設單位供貨。施工單位項目部材料供應部門按照設計給出的材料表從建設單位處將全部管道需用材料領出,入庫之后,通知相關工程隊領取。施工單位項目部下屬兩個工程隊分別承擔兩個區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊尚不具備施工作業(yè)條件,未立即領取材料。甲隊為了搶進度和使用方便,將與本隊管道施工相關的庫存管材和管件全部領走。兩隊均未事先向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。乙隊工程施工開始,領取了庫存剩余的所有管材和管件,作業(yè)時發(fā)現(xiàn)管材和管件規(guī)格不全,再到項目部領取,已經(jīng)沒有了,處于間歇停工待料狀態(tài)。項目部派一名汽車司機,到鋼材市場進行緊急采購;并將從甲隊臨時回收的無標識或標識不清的管子和管件發(fā)給乙隊,雖然質(zhì)量檢查員提出疑義,但項目部材料負責人還是堅持使用。問題1.說明甲、乙兩個工程隊在領取材料時有哪些做法是錯誤的?2.案例中項目部材料供應部門派一名汽車司機到鋼材市場進行緊急采購的做法有何不妥處?3.項目部材料負責人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊使用錯在哪里?4.經(jīng)過本案例,總結施工單位在工程材料的管理上應該從哪些方面進行改進?答案:1.工程隊在領取材料中的錯誤做法包括:甲隊超限額亂領和多領材料;兩隊均未事先報送材料需用計劃,未嚴格執(zhí)行限額領料制度。建議考試時將甲、乙兩隊的錯誤分開答,如下:甲工程隊在領取材料中的錯誤做法包括:①超限額亂領和多領材料;②未嚴格執(zhí)行限額領料制度;③未事先報送材料需用計劃;④余料未按程序辦理回收手續(xù)。乙工程隊在領取材料中的錯誤做法包括:①亂領材料,未嚴格執(zhí)行限額領料制度;②未事先報送材料需用計劃。2.工程主要材料,應由專職采購人員到已經(jīng)經(jīng)過合格供應方考核的供應商處采購。建議考試時如下回答:不妥之處有:①派汽車司機采購不妥,應由專職采購人員進行采購;②到鋼材市場進行采購不妥,應到已經(jīng)經(jīng)過合格供應方考核的供應商處采購。3.錯在將未經(jīng)確認的、無標識或標識不清的材料發(fā)給施工隊使用。4.施工單位應在材料采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進行改進。2H30施工進度控制在機電工程項目中的應用2H31掌握機電工程項目施工總進度計劃的編制2H32掌握機電工程項目單位工程進度計劃的實施2H33掌握機電工程項目作業(yè)進度計劃的實施【考點一】橫道圖計劃的特點(了解)1.編制方法簡單,直觀清晰。2.便于實際進度與計劃進度進行比較。3.便于計算勞動力、物資和資金的需要量。4.不易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關系。(缺點)【考點二】網(wǎng)絡圖計劃的特點(了解)1.能反映各計劃對象(工作)間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關系。2.能夠進行各種時間參數(shù)的計算,便于計劃優(yōu)化。3.能夠反映出工期最長的關鍵線路,便于突出進度計劃的管理重點。4.能反映非關鍵線路中的時間儲備,能夠指導計劃實施時合理調(diào)度人力、物力,使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡,有利于降低施工成本。5.能應用計算機軟件編制和管理計劃,可快捷得出各類實時數(shù)據(jù),便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點部位?！究键c三】進度計劃的類型有哪些?應編制哪些階段性的進度計劃?應選擇什么表示方式?(P118-121)1、施工總進度計劃:①應由多個單位工程組成或工期較長需跨越兩個年度及以上的項目。②一般分年、季、月三個層次,非常有必要再加”旬或周”。③一般劃分節(jié)點粗大,邏輯關系清楚,橫道圖表示為宜;若強調(diào)規(guī)模大,制約因素多,則用網(wǎng)絡圖表示。2、單位工程進度計劃:①可分月、旬(周)、日三個層次。②專業(yè)多,專業(yè)面交換,網(wǎng)絡圖表示為宜。3、項目作業(yè)進度計劃:①可分月、旬(周)、日三個層次。②已充分考慮了銜接關系、邏輯關系,橫道圖表示為宜。【考點四】如何實施進度計劃?(P120+P121)除應抓好進度計劃的修訂、實施、檢查、調(diào)整(PDCA)動態(tài)循環(huán)外,還應做好:1、實施前的交底;2、實施中的進度統(tǒng)計;3、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度;4、實施期末的小結?！究键c五】編制施工進度計劃應考慮的因素(P107)①建筑工程和機電工程的施工進度;②工程項目的順序;③項目工程量;④各工程項目的持續(xù)時間;⑤各工程的開工竣工時間和相互搭接關系。2H34熟悉機電工程項目施工進度偏差分析與調(diào)整【考點六】影響進度計劃的主要因素有哪些?(一)施工項目內(nèi)部因素:土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。(二)施工項目外部因素:政府的宏觀調(diào)控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)(主要指自然災害造成對工程的侵害)、業(yè)主資金不足(不能如期撥付工程款)影響工程設備和材料的正常采購供應等?！究键c七】施工進度的糾偏方法有哪些?(或:采取哪些方法縮短工期?)重點1.壓縮工作持續(xù)時間2.增強資源供應強度(如增加勞動力)3.改變作業(yè)組織形式(變依次作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè))4.在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關系5.修正施工方案掌握P122【案例2H30-1】、【案例2H30-3】、【案例2H30-4】(此題中的第4問關于網(wǎng)絡圖的內(nèi)容不需要掌握)【案例背景】——真題某建筑空調(diào)工程中的冷熱源主要設備由某施工單位吊裝就位,設備需吊裝到地下一層(-7.5m),再牽引至冷凍機房和鍋爐房就位。施工單位依據(jù)設備一覽表(見下表)及施工現(xiàn)場條件(混凝土地坪)等技術參數(shù)進行分析、比較,制定了設備吊裝施工方案,方案中選用KMK6200汽車式起重機,起重機在工作半徑19m、吊桿伸長44.2m時,允許載荷為21.5t,滿足設備的吊裝要求。鍋爐的泄爆口尺寸為(9000×4000)mm,大于所有設備外形尺寸,設置鍋爐房泄爆口為設備的吊裝口,所有設備經(jīng)該吊裝口吊入,冷水機組和蓄冰槽需用卷揚機牽引到冷凍機房就位。在吊裝方案中,繪制了吊裝施工平面圖,設置吊裝區(qū),制定安全技術措施,編制了設備吊裝進度計劃(見下表)。施工單位按吊裝的工程質(zhì)量及進度計劃配置足夠的施工作業(yè)人員。吊裝設備一覽表【問題】1、設備吊裝工程中應配置哪些主要的施工作業(yè)人員?P1752、起重機的站立位置的地基應如何處理?P113、指出進度計劃中設備吊裝順序不合理之處?說明理由并糾正。4、在設備的試吊中,應關注哪幾個重要步驟?P14【答案】1.設備吊裝工程中應配置的主要施工作業(yè)人員:信號指導人員、司索人員和起重工。2.起重機在吊裝前必須對吊車站立位置的地基進行平整、壓實和加固,按規(guī)定進行沉降預壓試驗。3.進度計劃中設備吊裝順序不合理之處:鍋爐吊裝就位后再進行蓄水槽吊裝就位。理由:鍋爐房泄爆口為設備的吊裝口,所有設備經(jīng)該吊裝口吊入。糾正:應該最后進行鍋爐吊裝就位。4.在設備的吊試中,應關注的幾個重要步驟:吊起設備的高度、停留時間、檢查部位、是否合格的判斷標準、調(diào)整的方法和要求等?！景咐尘啊俊患墮C電真題A公司應邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標,招標書說明,以工期安排最短、最合理為中標主要條件。附加說明:1.配管包括機泵本體配管25d,塔器本體配管20d,塔機間連接配管15d;2.試運行包含空負荷單機和聯(lián)動試運轉(zhuǎn),考慮不可預見因素較多,計劃安排15d的試運行時間。A公司總工程師審核認為網(wǎng)絡圖不符合最短工期要約,退回重編,要求附加說明。經(jīng)修改重編網(wǎng)絡圖,A公司最后中標。施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷,退貨重供,延誤施工10d,A公司為保證總工期不變,加大投入,實施加班作業(yè),最終如期完工。為此,A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書?！締栴}】1.A公司技術部門第一次提交的網(wǎng)絡計劃工期為多少天?以節(jié)點符號表示出關鍵線路。2.以不壓縮各工序的工作時間為前提條件,畫出重編的網(wǎng)絡計劃圖。工期可縮短多少天?以節(jié)點符號表示出關鍵線路。并以重編的網(wǎng)絡計劃為前提,附加說明如何再進一步縮短工期?3.發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格,A公司應如何處理?答:1.工期175天,關鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑦2.重編的網(wǎng)絡計劃如下圖:縮短工期20d,關鍵線路為①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨附加說明:管道試壓吹掃與管道、設備防腐保溫兩工作之間有搭接工作的可能;考慮試運行不可預見因素多,試運行15d時間有壓縮余地,這三項工作存在壓縮工期的潛力。3.將不合格的高壓管件作不合格品的處理,明顯標識,單獨存放,及時退貨。2H30機電工程項目施工質(zhì)量控制2H31掌握機電工程項目施工質(zhì)量策劃【考點一】質(zhì)量策劃的內(nèi)容(一)確定質(zhì)量目標1.質(zhì)量目標應先進、可行。2.總體質(zhì)量目標確定后要層層分解。(二)建立組織機構(三)制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(四)建立質(zhì)量保證體系和控制程序(五)編制施工組織設計或質(zhì)量計劃2H32掌握機電工程項目施工質(zhì)量預控【考點二】工序質(zhì)量控制的方法有哪些?工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種,以質(zhì)量預控為主?！究键c三】質(zhì)量預控方案包含哪些內(nèi)容?編寫一項質(zhì)量預控方案。(重點)質(zhì)量預控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預控措施等三部分內(nèi)容。要求:會編制”質(zhì)量預控方案”。見P135【案例2H30-2】案例的第4問【考點四】五大施工生產(chǎn)要素(發(fā)生質(zhì)量事故后,要求分析哪些要素失控?)——重點施工生產(chǎn)要素主要是指:人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、施工方法和操作工藝、施工環(huán)境。(人、機、料、法、環(huán))【考點五】質(zhì)量控制點的設置(能夠根據(jù)背景,分析應設置哪些質(zhì)量控制點?熟悉A、B、C三級控制點的組織。)質(zhì)量控制點:對工程的性能安全壽命等有嚴重影響的關鍵部位;對下道工序有嚴重影響的關鍵工序。1、質(zhì)量控制點的確定原則一般為:(1)施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié),如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結構的梁柱板節(jié)點、關鍵設備的設備基礎、壓力試驗、墊鐵敷設等;(2)關鍵工序的關鍵質(zhì)量特性,如焊縫的無損檢測,設備安裝的水平度和垂直度偏差等;(3)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序,如焊條烘干,坡口處理等;(4)關鍵質(zhì)量特性的關鍵因素,如管道安裝的坡度、平行度的關鍵因素是人,冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關鍵因素是環(huán)境溫度等;(5)對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?(6)隱蔽工程;(7)采用新工藝、新技術、新材料的部位或環(huán)節(jié)。2、質(zhì)量控制點的劃分根據(jù)各控制點對工程質(zhì)量的影響程度,分為A、B、C三級。(1)A級控制點:影響裝置(產(chǎn)品)安全運行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點,必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證;(2)B級控制點:影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點,由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證;(3)C級控制點:對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時處理的次要質(zhì)量控制點,由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認。2H33掌握機電工程項目施工工序質(zhì)量檢驗【考點六】檢驗試驗計劃(卡)的作用及內(nèi)容1、檢驗試驗計劃(卡)的作用:是質(zhì)量計劃(或施工方案)中的一項重要內(nèi)容,它是整個工程項目施工過程中質(zhì)量檢驗的指導性文件,是施工和質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的依據(jù)。見P135【案例2H30-2】案例的第1問2、檢驗試驗卡的內(nèi)容(何人何時何地按何標準要求檢查何物?):責任人;何時進行檢驗;檢測部位;執(zhí)行標準;質(zhì)量要求;檢驗方法;檢驗試驗的項目名稱;檢驗記錄名稱或編號?！究键c七】工程項目質(zhì)量檢驗的三檢制(了解)三檢制是指操作人員的”自檢”、”互檢”和專職質(zhì)量管理人員的”專檢”相結合的檢驗制度,它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法。一般情況下,原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主,生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主,專職檢驗人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必須進行終檢認證。2H34掌握機電工程項目施工質(zhì)量問題和事故處理【考點八】質(zhì)量事故的定義(分析是否構成質(zhì)量事故)由于工程施工質(zhì)量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成①規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、②工期延誤、或③造成設備人身安全、影響使用功能的即構成質(zhì)量事故?！究键c九】質(zhì)量事故的處理程序(一)事故報告(二)現(xiàn)場保護(三)事故調(diào)查(四)撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告(五)事故處理報告【考點十】質(zhì)量事故的調(diào)查小組組成以項目技術負責人為首,參與人員能夠包括:企業(yè)技術質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員;項目技術負責人、與事故直接相關的專業(yè)技術人員、有經(jīng)驗的技術工人;施工班組長等組成?！究键c十一】質(zhì)量事故的處理方式施工質(zhì)量事故處理方式有(由輕到重):不作處理、返修、返工、限制使用和報廢五種情況?！究键c十二】分析質(zhì)量事故的原因(常設定為焊接背景)——重點需結合背景,主要從人、機、料、法、環(huán)角度分析:焊接人員:未持證上崗,或證件不滿足符合性、有效性;技術;思想態(tài)度焊接機具:型號規(guī)格不對;電流過大過小焊接材料:焊條受潮;焊條類型不對焊接環(huán)境:風、雨、雪、潮濕氣候環(huán)境焊接工藝:如焊前打磨坡口、焊前預熱、焊后熱處理、焊后無損檢測【背景資料】——綜合案例某公司以PC方式總承包一大型機電工程,總包單位直接承擔全廠機電設備采購及全廠關鍵設備的安裝調(diào)試,將其它工程分包給具備相應資質(zhì)的分包單位承擔。施工過程中發(fā)生下列事件:事件一:鋼結構制作全部露天作業(yè),任務還未完成時雨季來臨,工期緊迫,不能停止施工;事件二:儲油罐露天組對焊接后,經(jīng)X射線檢測,發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標缺陷,需返工;事件三:單位工程完工后,由建設單位組織總包單位、設計單位共同進行了質(zhì)量驗收評定并簽字?！締栴}】1事件一中,雨季施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問題?焊接前應采取哪些措施?2．參考樣圖繪制油罐焊縫出現(xiàn)氣孔和夾渣的因果分析圖。(注:繪制在答題卡上)

3．指出事件三中,單位工程驗收評定的成員構成存在哪些缺陷。4．工程驗評后,分包單位應做哪些工作?【答案】1．(本小題8分)雨季空氣濕度大(1分)、焊條易受潮(1分)、焊縫積水或銹蝕(1分)。措施:焊條烘干(1分),焊條保濕(如保溫桶)(1分),焊件局部干燥(1分)、防雨措施(如防雨棚等)(1分),焊縫除銹或清理(1分)。2．(本小題8分)(答出第一層面因素人、機、料、法、環(huán)各得1分,最多4分;每個支線至少各答對一個可得1分,最多4分。)3．(本小題3分)驗收評定單位缺監(jiān)理單位(2分),分包單位(1分)。4．(本小題4分)分包單位應整理工程交工技術資料(2分)并移交給總包單位(2分)?！景咐尘啊磕硻C電安裝公司經(jīng)過競標承擔了某化工廠的設備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標承諾,該公司經(jīng)過質(zhì)量策劃,編制了施工組織設計和相應的施工方案,并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,制定了檢驗試驗卡,要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進入后期,為趕工期,采用加班加點方法加快管道施工進度,由此也造成了質(zhì)量與進度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管排施工質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn),φ89不銹鋼管焊接變形過大,整條管道形成一折線狀。不得不拆除重新組對焊接,造成直接經(jīng)濟損失1600元?！締栴}】1、三檢制的自檢、互檢、專檢責任范圍應如何界定?本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控?2、影響施工質(zhì)量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過大?3、質(zhì)量事故如何界定?本案例問題應如何定性?4、質(zhì)量事故處理有哪幾種形式?本案例屬于哪種?5、本案例施工單位組織的調(diào)查小組應由誰負責?哪些人員應參加調(diào)查小組?【答案】1、一般情況下,原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主,生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主,專職檢驗人員巡回抽檢為輔。2、本案例問題出在自檢和互檢這兩個環(huán)節(jié)上失控。影響施工質(zhì)量的因素有人、機、料、法、環(huán)五大因素。造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人。3、由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標準而引發(fā)獲造成規(guī)定數(shù)額以上的經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設備人身安全,影響使用功能的即構成質(zhì)量事故。本案例問題可按一般質(zhì)量問題由施工單位自行處理。4、施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理。本案例屬于返工處理。5、應由項目技術負責人組織調(diào)查。調(diào)查小組可由企業(yè)技術質(zhì)量管理人員、項目技術負責人、與事故直接相關的專業(yè)技術人員、質(zhì)檢人員、施工班組長等組成。2H30建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收2H31掌握建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收項目劃分【考點一】項目劃分建筑工程可劃分為單位工程(子單位工程)、分部工程(子分部工程)和分項工程。(一)單位工程:具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物劃分為一個單位工程。1、一個單一的建筑物或構筑物為一個單位工程。2、建筑工程和建筑設備安裝工程共同組成一個單位工程。3、室外的同一專業(yè)性質(zhì)的能夠組成一個單位工程。例如:室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程能夠組成為一個單位工程;室外的架空線路、電纜線路等建筑電氣安裝工程也能夠組成為一個單位工程。(二)分部工程:按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分。建筑機電安裝工程可劃分為5個分部工程:建筑給排水、供水及采暖工程;建筑電氣工程;建筑通風與空調(diào)工程;建筑智能化工程;電梯工程(注意:不包括消防工程)(三)分項工程、檢驗批:按主要工種、材料、施工工藝、用途、種類及設備組別等進行劃分。2H32掌握建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收程序【考點二】施工質(zhì)量驗收的程序和組織(建筑安裝工程項目、工業(yè)安裝工程項目均適用)--重點程序按:檢驗批驗收→分項工程驗收→分部(子分部)工程驗收→單位(子單位)工程驗收。自檢合格后,向***提交驗收報告,由***組織***人員驗收。項目質(zhì)量驗收組織檢驗批和分項工程由監(jiān)理工程師(或建設單位項目技術負責人)組織施工單位的技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。分部工程由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師(或建設單位項目負責人)組織施工單位的項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等有關人員進行驗收。單位工程由建設單位負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位負責人、技術和質(zhì)量負責人、監(jiān)理工程師進行竣工驗收。注意:單位工程由分包單位施工時,分包單位對所承包的工程項目應按規(guī)定的程序檢查評定,總包單位應派人參加。分包工程完工后,工程有關資料應交總包單位。由總包單位向建設單位提交竣工驗收報告。分包單位直接通知業(yè)主進行竣工驗收為什么不妥?2H33掌握建筑安裝工程單位工程施工質(zhì)量評定【考點三】主控項目和一般項目的檢驗(了解)主控項目是對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢驗項目。因此必須全部符合有關驗收規(guī)范的規(guī)定。如:鋼結構的焊縫強度;管道的壓力試驗;電氣的絕緣與接地測試等。一般項目,能夠允許有偏差?！究键c四】分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定(重點)(1)各分項工程均已驗收合格。(實體)(2)質(zhì)量控制文件應完整。(資料)(3)有關安全及重要使用功能的安裝工程抽樣檢測結果符合規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量驗收。(觀感)【考點五】單位工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定(1)各分部工程均已驗收合格。(實體)(2)質(zhì)量控制文件應完整。(資料)(3)分部工程的有關安全及重要使用功能檢測資料完整。(4)主要功能項目的抽樣檢測結果符合規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗收。(觀感)【考點六】建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定不符合要求時的處理類型:返修;返工;不作處理。掌握P145【案例2H30-2、3】2H30工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收2H31掌握工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收項目劃分2H32掌握工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收程序2H33掌握工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量評定【考點一】項目劃分1、單位工程:多個分部工程共同組成一個單位工程2、分部工程(7個):工業(yè)設備安裝、工業(yè)管道安裝、電氣裝置安裝、自動化儀表安裝、工業(yè)設備及管道防腐、工業(yè)設備及管道絕熱、工業(yè)爐砌筑3、分項工程:(1)工業(yè)設備安裝工程:分項工程應按設備的臺(套)、機組劃分;(2)工業(yè)管道安裝工程:分項工程應按工作介質(zhì)或管道類別進行劃分?！究键c二】工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收程序和組織(見”建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收”)【考點四】返工、返修后的質(zhì)量等級評定當分項工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時,必須及時返工或返修。返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級;返修后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達到設計要求的,其質(zhì)量等級僅可評定為合格。2H30機電工程項目試運行管理2H31掌握機電工程項目試運行程序【考點一】簡述試運行的順序?未進行單機試運行的機器,能否直接納入聯(lián)動試運行?試運行一般可分為單機試運行、聯(lián)動試運行、投料試運行(及試生產(chǎn))等階段。前一階段試運行是后一階段試運行的準備,后一階段的試運行必須在前一階段完成后進行。單機試運行全部完成并合格,是聯(lián)動試運行前應具備的條件之一。因此未進行單機試運行的機器,不能直接納入聯(lián)動試運行。但確因受介質(zhì)限制或必須帶負荷才能運轉(zhuǎn)而不能進行單機試運行的單臺設備,按規(guī)定辦理批準手續(xù)后,可留待負荷試運行階段一并進行?！究键c二】單機試運行由誰負責?誰編制試運行方案?單機試運行由施工單位負責。工作內(nèi)容包括:負責編制完成試運行方案,并報建設單位審批;組織實施試運行操作,做好測試、記錄。試運行方案由項目總工程師組織編制,經(jīng)本單位總工程師審定;報建設單位或監(jiān)理單位批準后實施?！究键c三】單機試運行結束之后,應及時完成哪些工作?1、斷電源、動力源2、卸壓,排氣排水排污3、復查設備幾何精度,復緊緊固部件4、拆除臨時裝置,復位正式裝置5、檢查潤滑劑清潔度,換新油6、整理記錄;各參加單位簽字【考點四】簡述聯(lián)動試運行的分工與責任(重點)聯(lián)動試運行中,建設單位(業(yè)主)負責:①組織、指揮,②負責及時提供各種資源,③編制聯(lián)動試運行方案;④選用和組織試運行操作人員;⑤實施試運行操作。施工單位負責:①崗位操作的監(jiān)護,②處理試運行過程中各系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進行技術指導。若承包合同約定建設單位要委托施工單位(或總承包單位)組織聯(lián)動試運行,可簽訂補充合同進行約定。【考點五】單機試運行有哪些單位參加?聯(lián)動運行有哪些單位參加?(重點)單機試運行的參加單位:建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、重要機械設備的生產(chǎn)廠家。聯(lián)動試運行的參加單位:建設單位、施工單位以及總承包單位(若該工程實施總承包)、監(jiān)理單位、設計單位、重要機械設備的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)單位?！究键c六】聯(lián)動試運行合格證書的內(nèi)容(了解)①工程名稱;②裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱;③試運行時間;④試運行情況;⑤試運行結果評定;⑥附件;⑦建設單位蓋章,現(xiàn)場代表簽字確認;⑧設計單位蓋章,現(xiàn)場代表簽字確認;⑨施工單位蓋章,現(xiàn)場代表簽字確認。2H32熟悉機電工程項目試運行條件【考點七】簡述單機試運行前應具備的條件(重點)簡化記憶:①工程已完工、②資料已提供、③方案已批準、④組織已建立、人員已培訓(考試)、⑤資源有保證、⑥工具表格已齊全。掌握P156【案例2H30-1】、【案例2H30-2】【背景資料】--09真題某施工單位承包一套燃油加熱爐安裝的單位工程,包括加熱爐、燃油供應系統(tǒng)、鋼結構、工藝管線、電氣動力與照明、自動控制、輔助系統(tǒng)等分部工程。項目部主管工程師編寫了加熱爐燃油泵等動力設備的單機試運方案,并按規(guī)定進行了審批。燃油泵的進口管道焊縫要求100%射線檢測,因法蘭未到貨,遲遲未能施焊。為不影響單機試運的進度要求,法蘭到貨并經(jīng)現(xiàn)場驗收后,項目部馬上安排電焊工王某進行該管段施焊。當王某正在配電盤上連接電焊機電源導線時,監(jiān)理工程師認為王某違犯特種作業(yè)的規(guī)定而給予制止。隨后監(jiān)理工程師檢查項目部特種作業(yè)人員配備情況,發(fā)現(xiàn)不足,要求改正。該管段施焊后,質(zhì)檢人員進行了焊縫的外觀質(zhì)量檢查,認為符合要求,項目部立即組織相關作業(yè)人員將其安裝就位,并按照試運行方案進行燃油泵的單機試運行。該工程在分項、分部工程質(zhì)量驗收評定合格后,由建設單位組織進行單位工程質(zhì)量驗收評定和竣工驗收。施工單位提交的工藝管道竣工資料中有竣工圖、圖紙會審記錄、設計變更單、分項和分部工程的質(zhì)量驗收記錄和焊縫的無損檢測記錄。建設單位認為該部分資料不全,要求施工單位整改。施工單位全部整改后,經(jīng)過了該工程的竣工驗收。【問題】1、該項目部應配備哪些特種作業(yè)人員?2、燃油泵的試運行有何不妥之處。3、簡述該單位工程的質(zhì)量驗收評定程序。4、施工單位應補充哪些工藝管道竣工資料?【答案】1．該項目部應配備焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工(叉車工)、架子等特種作業(yè)人員。2．燃油泵試運行的不妥之處:①項目部主管工程師編寫單機試運方案(因為試運行方案應由項目總工程師編寫);②管段施焊后,僅進行了焊縫的外觀質(zhì)量檢查,項目部就立即組織單機試運行(應進行100%的射線檢測)。3．該單位工程的質(zhì)量驗收評定程序:單位工程完工后,施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告;由建設單位負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位工程驗收。4．施工單位應補充的工藝管道竣工資料:工程前期及竣工文件材料(含建筑工程);工程項目合格證、施工試驗報告;隱蔽工程驗收記錄;定位放線記錄;質(zhì)量事故處理報告及記錄;特種設備安裝檢驗及驗收檢驗報告;工程分項使用功能檢測記錄;單位工程質(zhì)量驗收記錄。2H30機電工程項目施工技術管理2H31掌握機電工程項目施工技術交底【考點一】施工技術交底的分類設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底(每次變更都要交底)【考點二】施工組織設計何時交底?由誰向誰交底?交底的內(nèi)容。施工組織設計交底:工程開工前,施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計的技術交底。內(nèi)容包括:工程特點難點、主要施工工藝及施工方法、進度、組織機構設置與分工、質(zhì)量、安全技術措施等?！究键c三】施工方案何時交底?由誰向誰交底?施工方案交底的內(nèi)容。(重點)施工方案交底:工程施工前,施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質(zhì)量控制、安全措施等。與施工組織設計交底的共同內(nèi)容:施工工藝、施工方法(操作方法)、質(zhì)量、安全【考點四】施工技術交底(或安全技術交底)的要求有哪些?(或技術交底應如何進行?)P159-160、P171-172(重點)1.建立并落實交底制度。2.明確相關人員責任。3.交底應分層次展開,直至交底到施工操作人員。安全技術交底的層次:(1)工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。(2)分項、分部工程施工前,工長(施工員)向所管轄的班組進行安全技術措施交底。(3)每天,班組長都要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。(4)兩個以上施工隊配合施工時,工長(施工員)要按工程進度向班組長進行交叉作業(yè)的安全技術交底。4.交底前應形成書面交底資料。5.應及時完成交底記錄。交底人員和接受交底人都應在交底記錄上簽字。6.交底資料和記錄應妥善保存。如:安全技術交底記錄一式三份,分別由工長、施工班組、安全員留存。7.交底要有針對性;交底在開工前進行,并貫穿施工全過程;一般僅做一次交底是不適宜的。【背景資料】--真題某公司承建一座10kV變電站施工,送電前,質(zhì)監(jiān)中心站進行檢查,發(fā)現(xiàn)接地網(wǎng)接地電阻值遠大于10Ω的設計要求,經(jīng)查實是接地線一處損傷嚴重,造成接地電阻不合格。項目部分析這一質(zhì)量缺陷,找出原因是:1．接地線和電纜管是平面交叉布置,接地線施工在先,電纜管施工在后。施工方案沒有保護接地線的措施。2．電纜管施工中,施工人員對接地線的損壞沒有任何處理和報告。3．技術交底不詳細,僅在該單位工程開始前做了一次技術交底。4．接地線和電纜管同為地下隱蔽工程,但施工記錄中沒有隱蔽工程記錄,其它記錄也不全?！締栴}】1．造成接地電阻不合格的原因,說明施工方案有哪些方面不足?從書上背的知識點中,無法直接找到答案。103頁,施工方案的內(nèi)容:工程概況(現(xiàn)場實際情況)、施工方法、施工順序2．背景中查出的質(zhì)量缺陷原因說明在質(zhì)量管理上有哪些方面失控?其具體表現(xiàn)在哪些方面?P129從人機料法環(huán)、管理方面考慮3．現(xiàn)場技術交底的要求包括哪些內(nèi)容?P1594.施工記錄中的質(zhì)量記錄主要有哪些方面?P162(一)答案:1.該施工方案的不足之處有:①施工順序(工序)不合理,2分;②施工方法不完善(沒有對成品的保護措施、沒有考慮現(xiàn)場情況、沒有針對性),2分。2.①管理失控(技術交底不詳細、監(jiān)督檢查不到位),2分;②操作人員責任心不強、錯誤行為(施工人員對接地線的損壞沒有任何處理和報告),2分;③施工方法不合理(沒有保護措施、施工環(huán)境變化沒有相應對策),2分。3.①技術交底應分層次展開(交底到施工人員建立交底制度),1分;②交底必須在作業(yè)前進行,1分,并有書面交底記錄簽字,1分,而且不能僅做一次交底,1分。4.施工質(zhì)量記錄主要包括:預檢(自檢、互檢),1分、隱檢,2分、交接檢,1分、分部分項的驗收記錄,2分。掌握P166【案例2H30-1】2H32掌握機電工程項目設計變更程序【考點五】設計變更圖紙的控制設計變更的圖紙必須由原設計單位提供,或者由承包商提供,但必須由設計單位審核并簽字確認。除了設計單位,任何項目參與者提供的圖紙均為無效。另外,為了保證變更設計圖紙的合理性和可施工性,設計單位提供的設計變更圖紙均應由總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)審查批準后的圖紙才能作為承包商實施變更的依據(jù)?！究键c六】設計變更(工程變更)的時效性(P167【案例2H30-2】)2個14天:施工單位接到設計變更圖紙后的14天內(nèi),向業(yè)主提出工程變更的工程價款和工期順延書面報告;業(yè)主收到書面報告后的14天內(nèi)予以答復。2H33熟悉機電工程項目技術資料管理【考點七】施工資料的內(nèi)容施工技術資料包括:施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等施工記錄包括:工程質(zhì)量、安全的各種檢查。例如預檢(如施工前、完工后的自檢、互檢)、隱檢(隱蔽工程的檢驗)、交接檢查、其它的質(zhì)量檢查記錄等。2H34熟悉機電工程項目竣工檔案管理(自學)2H34熟悉機電工程項目施工工法機電工程項目施工安全管理掌握機電工程項目施工現(xiàn)場安全管理責任制掌握機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理要求【考點一】安全生產(chǎn)責任制(簡述項目經(jīng)理、項目總工、工長、安全員的安全職責)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人,對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術責任。工長(施工員)對所管轄的勞務隊(班組)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。安全員的安全職責包括:落實安全設施的設置;對施工全過程的安全進行監(jiān)督;糾正違章作業(yè);配合有關部門發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患;組織安全教育和全員安全生產(chǎn);監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。掌握機電工程項目施工現(xiàn)場危險源辨識【考點二】危險源的辨識(識別存在哪些危險源或風險)(1)第一類危險源施工過程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放(如爆炸、火災、觸電、輻射)而造成傷亡事故的能量和危險物質(zhì)。(2)第二類危險源物的不安全狀態(tài)(如未設安全標志);人的不安全行為(如未帶安全帽);環(huán)境問題?？赡艽嬖诘娘L險(危險):火災、爆炸、觸電、雷擊、輻射、中毒、粉塵、窒息、弧光灼眼、坍塌、物體打擊、機械傷害、高空墜落、中暑、凍傷、化學腐蝕、環(huán)境污染等等。如夏天登高焊接組對:雷擊、中暑、高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、弧光灼眼等如化工容器的檢修焊接:火災、爆炸、中毒、粉塵、窒息、觸電、弧光灼眼等。掌握機電工程項目施工安全技術措施【考點三】施工