生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)匯報（8篇）生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)匯報1

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回憶上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了肯定的成績，根本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案打算，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進展總結(jié)。

針對20____年____月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進展總結(jié)：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比擬混雜，工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的工程運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)力量和對工程生產(chǎn)治理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。

由于我對車間治理人員的運作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)峻性，我們正在樂觀著手這方面的工作，力求目標(biāo)全都、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很抱負(fù)，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參與人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的`解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會樂觀與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、生產(chǎn)部的治理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在治理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進展治理，這埋伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部治理、完善治理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。

寫的不周全的請各位加以補充。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)匯報2

氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進了七月份，回首六月份，有歡聲笑語，更有忐忑深思!現(xiàn)將六月份工作總結(jié)如下：

一、工作方面

本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s治理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進展。協(xié)作夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以確定：清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要潔凈的多。只是要供給上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最終夜班還用風(fēng)槍吹盤。

月初在工具發(fā)放消失了兩次爭吵大事。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不情愿把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。大事發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具預(yù)備不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會由于挑工具而引發(fā)的不開心的事情。事后廠部快速的購置了模具槍和搟面杖。工具治理員做到心中有數(shù)，公正安排就不會再發(fā)生此類大事。

二、全員活動

6月11日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建立，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

剛開頭進展的體育活動羽毛球的競賽。首先是逐輪淘汰制，最終進展冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進展文藝競賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍，個人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應(yīng)的奪得豐富的獎品，全部的員工也得到參加獎?；顒油隄M完畢!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更表達了各部門的團隊合作精神。

三、本月問題

月底老員工由于工資待遇問題消失了罷工大事，帶給我們得是深深地深思!員工提出的意見我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起大事以后，要常常和員工做到有效溝通，準(zhǔn)時了解員工的心情動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公公司聲譽帶來影響。

固然對那些挑事者和刺頭要嚴(yán)厲處理，對心態(tài)消極的要團結(jié)訓(xùn)練，也對這起大事中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展嘉獎，讓其樂觀心態(tài)灑遍四周，帶動全部員工樂觀向上為公司作出應(yīng)有的奉獻!

四、下月打算

1、干好自己的本職工作，做好車間的5s治理。

2、嚴(yán)格要求自己，做到言行全都，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。仔細(xì)學(xué)習(xí)和完善自己的缺乏之處。

3、每天短信提示，做好企業(yè)文化的連續(xù)和傳承。

4、樂觀協(xié)作廠長和車間主任的工作，保證完成安排的臨時性工作。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)匯報3

在安全生產(chǎn)治理上講，造成事故的主要因素是“人的擔(dān)心全因素，物的擔(dān)心全狀態(tài)和治理上的缺陷”這三個方面中假如安全治理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔(dān)心全因素就會消失許多的安全生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到準(zhǔn)時的處理和解決，那么消失事故的幾率就會增多。安全隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是__月份個人工作總結(jié)報告：

一、__月份的施工進展?fàn)顩r

__月份工程進入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。

二、工程進入正式的構(gòu)造施工安全生產(chǎn)治理不容無視

由于工程的需要大批農(nóng)夫工進場，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的治理程序，這個期間總承包單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求對新進場的每一位農(nóng)夫工進展三級安全訓(xùn)練，但是總承包單位的安全治理人員沒有做到這一點，新進場農(nóng)夫工已經(jīng)進場盡一個月而三級安全訓(xùn)練卻沒有跟上，到__月__日進場農(nóng)夫工月230人，受訓(xùn)練的農(nóng)夫工只有80人，嚴(yán)峻違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的治理規(guī)定，在這個期間假如未受到三級安全訓(xùn)練的農(nóng)夫工一旦消失安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的治理缺陷、監(jiān)理單位、建立單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽區(qū)上級安全治理部門帶來負(fù)面影響。

在__月__日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農(nóng)夫工三級安全訓(xùn)練的問題提上會議日程要求總承包單位馬上對新進場的農(nóng)夫工進展全面的安全訓(xùn)練，保證全部進場農(nóng)夫工精確無誤的都能受到訓(xùn)練，提高其自身愛護力量，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確?！鞍舶踩习鄟怼⒏呖鞓放d回家去”。

在監(jiān)理單位、建立單位的劇烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令，對全部進場人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位安全治理人員一個星期的努力下，實行了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，做好安全工作打算，對全部進場農(nóng)夫工全面的進展了三級安全生產(chǎn)訓(xùn)練，培訓(xùn)農(nóng)夫工230人以上，監(jiān)理對受培訓(xùn)農(nóng)夫工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進展了對比復(fù)核。

三、如何搞好施工現(xiàn)場文明施工工作

前幾期的安全工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比擬狹小，根據(jù)規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地，有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進場后現(xiàn)場的文明施工特別差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能翻開，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給掩蓋，造成邊坡不能進展變形觀測，而且建筑材料均不做標(biāo)準(zhǔn)碼放。

在總承包單位與建立單位簽訂的承包合同中23。3。1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)實行措施保持施工現(xiàn)場平坦，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。

監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中屢次提出但是無濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建立單位提出建議賜予總承包單位合同違約懲罰，由于監(jiān)理沒有懲罰權(quán)。

四、怎樣才能做好一名合格的安全治理人員

大家都知道做為一名安全治理人員肩上的擔(dān)子特別重，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕消失安全生產(chǎn)事故，假如每位安全治理人員都盡到自己的責(zé)任，安全治理人員的心就不會那么緊急，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，許多問題都是平常積存而消失的，要是安全治理人員平常努力了，發(fā)生事故的幾率也會隨之削減。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)匯報4

回憶20____年____月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層治理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各治理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了根底，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把力量發(fā)揮到最大化!(開會時已公布)

2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)打算安排，為了確保生產(chǎn)打算的順當(dāng)完成，特殊要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的樂觀性，在各個部門和生產(chǎn)部的樂觀支持下，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數(shù)為：3731.0萬;而出貨數(shù)僅有2815.0萬)。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進展了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。(車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感)

4、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展安全訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

5、學(xué)習(xí)、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和治理水平帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。(依據(jù)____月份的培訓(xùn)打算有步驟地去進展)

6、通過人員精減來降低制造本錢

先從品質(zhì)部進展改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次安排!也能到達品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人，因1人請長假)

____月份的工作打算

____月份到了，在已開頭新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中;為了能夠順當(dāng)度過此難關(guān)，車間將本著：

1、依據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的狀況，進展有打算的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可;

2、在有打算生產(chǎn)的同時把人員的力量要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整(用人的準(zhǔn)則是少而精);

3、連續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的樂觀性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

4、加強質(zhì)量治理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。

樂觀協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成____月份的各項工作任務(wù)：

一、先把制程中的不良品全部進展重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。(再生料人員安排一個人進展處理)

二、設(shè)備要進展有打算的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進展，然后再每臺機進展(多的人員跟相關(guān)機修一起進展)，最終部門主管要進展確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)效勞。

三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做)

四、公司為能順當(dāng)?shù)赝ㄟ^1____月份的外審工作，必需先做好____月份的內(nèi)審工作;員工要進展大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢力量;然后進展考核!(其獎金將依據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定)

五、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階;為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻。

六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)覺身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

七、努力完成公司下達的臨時性的任務(wù)。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)匯報5

截止20____年__日為止，我們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強治理”的根本原則，群策群力，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補缺乏，現(xiàn)將這個月以來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、強抓安全生產(chǎn)、確?！鞍踩a(chǎn)、保和諧穩(wěn)定”。

為了保障人身、設(shè)備的安全,真正實現(xiàn)“抓安全、促生產(chǎn)、強治理”的原則。首先我們在人員調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的狀況下，強化治理、思想工作跟進，做到員工思想動態(tài)把握，把工作“做細(xì)、做透”。其次組織召開各級安全例會，傳達各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進展通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進展整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，為職工工作業(yè)制造一個相對安全的工作環(huán)境。

二、加強現(xiàn)場治理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

為了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，使軋線順當(dāng)實現(xiàn)“高質(zhì)量、達產(chǎn)、達效”的目標(biāo)。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的狀況下，把長白班人員安排到各班，并對其進展崗位操作及危急預(yù)知培訓(xùn)，在較短的時間內(nèi)進入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線速度;其次我們對現(xiàn)場進展整理分類，把能修理后裝配的軸承箱，進展清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用率;特殊是裝車，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪番到現(xiàn)場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠;最終是現(xiàn)場文明衛(wèi)生的清理，為了現(xiàn)場的安全和環(huán)境的舒適，作業(yè)區(qū)對各班的衛(wèi)生區(qū)域準(zhǔn)時檢查和整改。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》，要求各班搞好衛(wèi)生交接。

三、存在的缺乏。

在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落，主要的緣由是卡環(huán)連接栓老化導(dǎo)致，是我們工作的不細(xì)造成。為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對各種輥系零件進展排查準(zhǔn)時更換。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)匯報6

一、本月車間的安全工作：

1、__月__日利用車間到期的滅火器材進展滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

2、__月__日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進展通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進展整改。

3、__月__日到__月__日利用7天時間對全體員工進展安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，提高安全防范意識。

4、針對__月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準(zhǔn)時合理按排檢修打算，掌握檢修工程，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進展學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進展。

5、嚴(yán)格按“三同時”對9#機組進展驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進展全面排查，并準(zhǔn)時催促施工單位對安全設(shè)施進展完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按打算進展整改，為員工操作制造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強設(shè)備的維護，對其進展集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進展統(tǒng)一檢查和維護，對局部防護罩進展換新。

9、節(jié)日前進展了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進展學(xué)習(xí)。

二、存在的缺乏：

1、員工對危急辯識、風(fēng)險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全治理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月打算：

1、組織員工簽定20__年度__季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進展補考。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)匯報7

12月份________車間各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)貫徹落實________消防、安全專業(yè)治理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進展了安排和布置，對________生產(chǎn)治理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進展了樂觀的整改和落實，主要有：

1、對局部崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護狀況進展了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進展了統(tǒng)計并整改。

2、利用________工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進展了修理和改造：目前，裂解罐獨立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后________工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。

3、對被撤除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進展了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用打算，貨到即安裝恢復(fù)正常。

4、對甲醇蒸餾釜液位計進展了修理，滴漏隱患已整改。

二、在________消防科有關(guān)人員的樂觀協(xié)作下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進展了合理移位，并裝備了兩個消防箱。

三、在________工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設(shè)備管道進展了防腐處理;對腐蝕比擬嚴(yán)峻的防暴電器管路、開關(guān)進展了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進展了消退，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。

五、嚴(yán)格根據(jù)公司治理制度，仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)，加強了對外來人員的安全治理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨便通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、仔細(xì)做好本職工作，樂觀完成公司交給的各項任務(wù)。

七、存在的問題：

目前，________工段使用的________型枯燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子常常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派修理、電儀專家前來幫助解決。

下一步車間將加大安全治理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，協(xié)作生計處開展的治理風(fēng)暴行動，對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進展嚴(yán)峻懲辦，準(zhǔn)時曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)厲處理，震懾以身試法者，愛護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)匯報8

車間的工作是千篇一律的，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力，考驗人的力量……它考驗的東西有很多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了，而接下來的工作或許會更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結(jié)。

正猶如他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的，也是很枯燥無味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己轉(zhuǎn)變，其實倒也是好的。我們車間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn)，工作的內(nèi)容并不是許多，但是每一個工作內(nèi)