公路工程項目管理試題一、空一）1、理的要內(nèi)是“控制、二管理、協(xié)調(diào)”，即進度制、質(zhì)量控制、控制,合同

信和協(xié)。工任核是制。公建體、商設(shè)位監(jiān)咨構(gòu)施經(jīng)理施工項目負全責的管理,是施中在工活動中舉足重地實際中控工有效工期才能效的進度控制。編制總根據(jù)施部的方案開序,對所有工程容做出時間上的排。工程項目的進控制包括戈叭實施、測和調(diào)整基本控制要。公路工項目質(zhì)量包括建工程產(chǎn)品實體和服類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。在工程建設(shè)中，無論勘察、設(shè)計、施工和機電設(shè)備的安裝，影質(zhì)量的因素均可歸納為4M1E即工“材料”、“機械”、“方法”、和“環(huán)境”等五方面。對這五面的因素控制，是工程項目質(zhì)量的。10、程項目合同即建設(shè)工程承包合同，是業(yè)主勘察、設(shè)計、施工、材等單位（承包方），為一的設(shè)工程任務(wù)的合，在

、務(wù)和責任的合法。二、題（共30題分）1、公路工程

程構(gòu)體施工，工面有期建設(shè)2、工程項建設(shè)實施括CA.

勘察設(shè)計施備項目D工程施工3、是部的主要任務(wù)C

地建項目施工開工部建項目的設(shè)計、開工和工

制定并組織實施建設(shè)管理法規(guī)；組織建設(shè)人員資質(zhì)考核、發(fā)證，審批全省（自、直）性單位資質(zhì)4、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法中，哪一個是錯誤的：

項目經(jīng)是建筑業(yè)人代表項目上的全權(quán)委托代理；項目經(jīng)是協(xié)調(diào)方面系，之相互協(xié)作、配合的橋梁和紐帶；項目經(jīng)對項目施控，項目經(jīng)理部是各種信息的集散中心；項目經(jīng)是項目責、、利客體。5、下列哪屬于按目分類索賠：A.

合同內(nèi)賠、工索賠、C.優(yōu)惠索賠、D.道義索賠6、下列哪項是行政管理人員的成本管理責任：

具體執(zhí)費用支標和有財務(wù)度，控制非生產(chǎn)性開支在項目理的導下，助項經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位至班責任成本的執(zhí)行情況，落實責權(quán)、相合的有規(guī)定

根據(jù)工特點和工方，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)機械的能，約機械費用格執(zhí)工和的方，工程質(zhì)，,質(zhì)，質(zhì)成本7、施工目成本制的

C

開結(jié)合目標理節(jié)控責、權(quán)利相合的8、列哪項屬于資控制的施A.

施

組織施

C.

施

D.

經(jīng)施9、工程項目的定資產(chǎn)資中的建筑工程費用：

設(shè)、具、費費10、下列是工程項目質(zhì)的特點的是：

性性性性、1、程施工項目質(zhì)控制分哪個

(

20分案：1)質(zhì)控制(1)施工準備的范圍全場性工準備是以整個項目施工現(xiàn)場對象而行的各項施工備。單位工施工準，是以一個建筑物或構(gòu)物為對而進行的施工備。分項()程施工備，是以位工程中一個分項工程或冬、雨期工為對象的施工準備。項目開前的施準備，是在擬建項目正開工前進行的一切施準備。項目開后的施準備在擬項目開后個施階段正開工前所進行的準備，(2)a.

施工準備的內(nèi)容：技術(shù)準物質(zhì)準備。c.組織準備。施工現(xiàn)場備。2)事中質(zhì)量控制指在施工過程中進的質(zhì)量控制。的策略是：全面控制施工過，制工序質(zhì)量。其具措施是：工序交有檢查；質(zhì)量預(yù)有對策；施工項目方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記；配置材料有試；隱蔽工程有驗；計量器具矯正有核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋未經(jīng)驗收、質(zhì)問題未處理、擅自變更設(shè)計圖、擅自代換或使用不合料無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人等，均應(yīng)對質(zhì)量以否決；質(zhì)量文有檔案。3)事后質(zhì)量控制指在完成施工過程成產(chǎn)品的質(zhì)量控，其具體工作內(nèi)有：試車準備竣工驗收資料，織自檢和初步驗收。按質(zhì)量和對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量。組織竣驗收。其是：a.按設(shè)計件的內(nèi)容和合的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量質(zhì)量準，產(chǎn)和使用的要求。主要大結(jié)構(gòu)物工，投入試通車；交工驗的建筑能正常使用。交工驗的工程場清理完畢。技術(shù)檔資料齊。2、公路工程目成本制有哪些原則其中節(jié)原則應(yīng)如何著手？(答案：源與節(jié)流結(jié)合的原則2.全面控原則

15分3.中間控原則4.目標管理原則5.節(jié)約原則6.例外管理原則7.責、權(quán)、利相結(jié)的原則節(jié)約要三方面手：一是嚴格執(zhí)行成本支范圍費用開支保障有關(guān)財制度，成本費用的支進行限和監(jiān)督；提高工項目的科學管理水平，工方案提高生產(chǎn)效率，合理使用、財、；三是采取預(yù)防成本失的組織施，能發(fā)的浪費。做到了上幾點成本目標就能實現(xiàn)。3、表達工程度計劃常用方法有哪些？其中網(wǎng)絡(luò)計劃的編制程是什么？

15分答：進度方有