農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程資源建設(shè)組作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理第9單元農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫教學(xué)單元1：人力資源規(guī)劃與工作分析Contents作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫目錄人力資源管理概述Part1工作分析與工作設(shè)計Part2人力資源規(guī)劃Part3作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫學(xué)習(xí)目標理解人力資源規(guī)劃的概念重點掌握人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測的方法明確人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和基本要求理解人力資源規(guī)劃對于企業(yè)人力資源管理的重要性人力資源規(guī)劃Part3案例導(dǎo)讀最近，C公司被人員空缺所困惑，特別是經(jīng)理層次人員的空缺，使得公司陷入被動的局面。因此C公司決定開展人力資源規(guī)劃工作。公司首先由4名人事部的管理人員負責(zé)收集和分析目前公司對生產(chǎn)部、市場與銷售部、財務(wù)部、人事部4個職能部門的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動力市場的供給情況，估計并預(yù)測年度各職能部門內(nèi)部可能出現(xiàn)的關(guān)鍵職位空缺數(shù)量。調(diào)查結(jié)果用來作為公司人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，同時也作為一線管理人員制定行動方案的基礎(chǔ)。但是在這4個職能部門里制定和實施行動方案的過程（如決定技術(shù)培訓(xùn)方案、實行工作輪換等）是比較復(fù)雜的，因為這一過程會涉及不同的部門，需要各部門的通力合作。例如，生產(chǎn)部經(jīng)理將本部門員工小張的工作輪換到市場與銷售部，就需要市場與銷售部提供合適的職位，需要人事部做好相應(yīng)的人事服務(wù)（財務(wù)結(jié)算、資金調(diào)撥等）。職能部門制定和實施行動方案過程的復(fù)雜性給人事部門進行人力資源規(guī)劃也增添了難度，這是因為有些因素（職能部門間的合作的可能性與程度）是不可預(yù)測的，它將直接影響到預(yù)測結(jié)果的準確性。C公司的4名人事管理人員克服種種困難，對經(jīng)理層的管理人員的職位空缺作出了較準確的預(yù)測，制定了詳細的人力資源規(guī)劃，使得該層次人員空缺減少了5O％，跨地區(qū)的人員調(diào)動也大大減少。另外，從內(nèi)部選拔任職人選的時間也減少了50％，并且保證了人選的質(zhì)量，合格人員的漏選率大大降低，人員配備過程得到了改進。人力資源規(guī)劃還使得公司的招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯計劃與發(fā)展等各項業(yè)務(wù)得到改進，節(jié)約了人力成本。C公司取得上述進步，不僅僅是得利于人力資源規(guī)劃的制定，還得益于公司對人力資源規(guī)劃的實施與評價。每個季度，高層管理人員會同人事咨詢專家共同對上述4名人事管理人員的工作進行檢查評價。這一過程按照標準方式進行，即這4名人事管理人員均要在以下14個方面作出書面報告：各職能部門現(xiàn)有人員多少；人員狀況；主要職位空缺及候選人；其他職位空缺及候選人；多余人員的數(shù)量；自然減員；人員調(diào)入；人員調(diào)出；內(nèi)部變動率；招聘人數(shù)；勞動力其他來源；工作中的問題與難點；組織問題及其他方面（預(yù)算情況、職業(yè)生涯考察、方針政策的貫徹執(zhí)行等）。同時還必須指出上述14個方面與預(yù)測（規(guī)劃）的差距，并討論可能的糾正措施。通過檢查，一般能夠在下一個季度與各職能部門應(yīng)采取的措施達成一致意見。在檢查結(jié)束后，這4名人事管理人員對他們分管的職能部門進行檢查。在此過程中，一線經(jīng)理重新檢查重點工作，并根據(jù)需要與人事管理人員共同制定行動方案。當一線經(jīng)理與人事管理人員發(fā)生意見分歧時，可通過協(xié)商解決。行動方案上報上級主管審批。C玻璃公司的人力資源規(guī)劃

作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫

C玻璃公司制定了科學(xué)的人力資源規(guī)劃，從而使公司人力資源管理存在的問題得到了明顯的改善，從案例中可得出，這一系列的措施降低了人力資源管理成本，提升了公司整體工作效率和員工的團隊合作能力，增強了員工的滿意度。案例啟事

這個案例用事實說明，切實可行的人力資源規(guī)劃對于一個企業(yè)經(jīng)營是非常重要的。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫9.3人力資源規(guī)劃作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標的過程。9.3.1人力資源規(guī)劃的概念作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫9.3.2人力資源規(guī)劃的影響因素企業(yè)所處的外部環(huán)境因素以人為中心的管理理念企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理方式的變化作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫9.3.3人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃作用人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種工具人力資源規(guī)劃規(guī)定了人力資源管理方面的各種事項。有規(guī)劃才有條理激勵員工更好地為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作。對企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進與培訓(xùn)的預(yù)警作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫9.3.4人力資源規(guī)劃的作用1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃分為兩個層次，總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃是指在總體規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標、總方針、總政策、實施步驟和總體預(yù)算的安排。具體規(guī)劃是總體規(guī)劃的展開和具體化。包括人員補充、調(diào)配、提升、教育培訓(xùn)、工資薪酬、保險福利、勞動關(guān)系、退休等規(guī)劃。

2、人力資源規(guī)劃編制的基本要求（1）全局性（2）實效性（3）計劃性（4）可行性（5）合法性（6）發(fā)展性3、人力資源的程序1.準備階段（1）外在因素調(diào)查（2）企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況的調(diào)查。2.預(yù)測階段3.制定和實施階段4.評估階段作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫9.3.5人力資源預(yù)測1、人力資源需求預(yù)測（1）人力資源需求預(yù)測的概念

對企業(yè)未來一段時間內(nèi)人力資源需求總量，人力資源的年齡、專業(yè)、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)與技能結(jié)構(gòu)等預(yù)先作出科學(xué)的估計。（2）影響人力資源需求預(yù)測的因素企業(yè)因素企業(yè)外部因素（3）人力資源需求預(yù)測的方法定性分析法定量分析法作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫9.3.6人力資源預(yù)測2、人力資源供給預(yù)測（1）人力資源共計預(yù)測的概念對某一未來時期，組織內(nèi)部所能供應(yīng)的及外部勞動力市場所能提供的一定數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的人員情況進行預(yù)測的過程。（2）內(nèi)部人力資源供給預(yù)測①人力資源數(shù)據(jù)庫②崗位階梯計劃圖預(yù)測法（3）外部人力資源供給預(yù)測①勞動力市場或人才市場②人口發(fā)展趨勢③科學(xué)技術(shù)發(fā)展3、人力資源供求平衡（1）人力資源供大于求（2）人力資源供不應(yīng)求（3）人力資源供求平衡，結(jié)構(gòu)不平衡作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫9.3.7人力資源規(guī)劃的編制

人力資源總體規(guī)劃是人力資源管理活動的基礎(chǔ)，它是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，對規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預(yù)算的安排。主要內(nèi)容，有如下4個方面。確定人力資源凈需求

確定人力資源投資預(yù)算

闡明重要方針、政策及原則

計劃概述

作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫9.2.5人力資源具體業(yè)務(wù)計劃人員配備計劃表示企業(yè)中長期內(nèi)處于不同職位、部門或工作類型的人員的分布狀況該計劃包括招聘人員的數(shù)量、類型，是內(nèi)部招聘還是外部招聘，外部招聘的方式選擇，及外聘人員的來源，外部招聘時存在的問題，外部招聘何時到崗及薪酬水平等。人員使用計劃的主要內(nèi)容是人員晉升計劃和人員輪換計劃。1.人員配備計劃2.人員招聘計劃3.人員使用計劃人員培訓(xùn)計劃包括需要培訓(xùn)的人員組成、培訓(xùn)的內(nèi)容、內(nèi)部培訓(xùn)還是外包、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的費用等?？冃Э己耸鞘占⒎治?、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果等方面信息的過程。薪酬激勵計劃包括薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、福利項目、激勵政策、激勵重點等。4.人員培訓(xùn)計劃6.薪酬激勵計劃5.績效考核計劃作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫9.2.5人力資源規(guī)劃的實施與評價1、人力資源規(guī)劃的實施

（1）建立和完善人力資源信息系統(tǒng)（2）進行人力資源供應(yīng)控制（3）進行人力資源的合理利用分析2.人力資源規(guī)劃的評價

（1）人員招聘實際數(shù)量與預(yù)測凈需求量的比較（2