論文（設(shè)計）任務(wù)書課題名稱RC公司基層員工招聘的問題與對策研究學(xué)生姓名學(xué)號教學(xué)院專業(yè)班級課題簡介：RC公司是一家專注于生產(chǎn)教育培訓(xùn)類產(chǎn)品的企業(yè)，公司高管、核心團隊成員多數(shù)都擁有十年以上行業(yè)資源積累。在目前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢下，教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢性不明顯，這就更加增加了人才源源不斷引進的需求，因此對于RC公司來說，如果擁有一套適合企業(yè)現(xiàn)狀情況，量身打造并時效性極高的招聘管理體系，促進全面提高公司人力資源開發(fā)和管理的質(zhì)量至關(guān)重要。特將RC公司作為一個研究實體，開始研究人力資源招聘管理的現(xiàn)狀，深入分析當(dāng)前招聘管理過程中遇到的困難和問題，并提出相應(yīng)的有針對性的改進建議，以提高招聘管理的效率和質(zhì)量。本文RC公司的基層員工招聘工作為例，綜合國內(nèi)和國外的有關(guān)人員招聘的相關(guān)理論知識，分析和總結(jié)企業(yè)如何提高基層員工招聘質(zhì)量和現(xiàn)有的基層員工招聘管理體系，分析研究出存在于RC公司中的問題，為這些問題提出合適的解決辦法，最終對RC公司基層員工招聘方法進行完善。完善方案應(yīng)闡明招聘員工時各個部門應(yīng)扮演的角色，減少部門與員工之間的獨立性，增強RC公司招聘的有效性，從而達到降低RC公司基層員工招聘成本的目的。課題內(nèi)容和任務(wù)：（一）課題內(nèi)容具體來說，本文主要內(nèi)容可分為六個部分：第一部分是引言部分，主要對研究背景和目標等進行清晰的分析；第二部分闡述理論界定、人力資源招聘基礎(chǔ)內(nèi)容，詳細介紹招聘管理的概念，提出了包括人崗匹配理論和雇主品牌理論在內(nèi)的理論基礎(chǔ)。第三部分研究發(fā)現(xiàn)RC公司在基層員工招聘工作中存在的問題，需要提升改進的方面；第五部分，對招聘體系進行改進，并提出針對性提升建議；第六部分為論文的結(jié)論部分，總結(jié)全文，展望論文研究的實用性與不足（二）課題任務(wù)分析RC公司基層員工招聘情況，并指出RC公司目前主要的招聘問題是招聘人員引進流程復(fù)雜、工作人員專業(yè)化程度低、招聘工作缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)、信息化工具水平低等原因。得出RC公司基層員工招聘管理存在的問題及原因。最后，依據(jù)上文分析，對RC公司運營崗位現(xiàn)行招聘體系進行改進。進度安排序號時間（起始周）1完成任務(wù)書寫作1周至2周2完成開題寫作2周至4周3完成初稿寫作4周至8周4完成二稿修改8周12周5完成三稿修改12周至14周6定稿14周至16周7裝訂16周至17周8答辯17周至18周參考文獻：[1]張登記,李穎,張寧：《勝任力模型應(yīng)用實務(wù)—企業(yè)人力資源體系構(gòu)建、范例及工具》,人民郵電出版社2014年10月第1版,1頁。[2]鞏鍵：《國內(nèi)外的勝任力研究綜述》,載《新西部：下旬?理論》,2012年第1期,73-75頁。[3]吳恒禹.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在人力資源面試中的應(yīng)用研究[J].才智,2020,000(008)：166.[4]秦雪薇,李貴卿,蘇衡.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺精準崗位匹配的大數(shù)據(jù)支持體系探析[J].現(xiàn)代管理,2019,9(5)：10.[5]鞏鍵：《國內(nèi)外的勝任力研究綜述》,載《新西部：下旬?理論》,2012年第1期,73-75頁。[6]姚永,王鴻良,張念臣：《基于勝任力模型的招聘體系設(shè)計》,載《勞動保障世界》2019年第29期,7-8頁。2012年第1期,73-75頁。[7]趙曙明,杜娟：《企業(yè)經(jīng)營者勝任力及測評理論研究》,載《外國經(jīng)濟與管理》2007年第1期,33-40頁。[8]甘丹,區(qū)云鵬：《基于崗位勝任力的人才選拔應(yīng)用研究》,載《中外企業(yè)家》2016年第19期,171-173頁。[9]張瑾華,康麗娟：《基于冰山模型的人才培養(yǎng)模式構(gòu)建：木桶理論視角》,載《特區(qū)經(jīng)濟》2009年第10期,151-152頁。[10]陳萬思,趙曙明.家族企業(yè)人力資源經(jīng)理的招聘管理——基于人力資源經(jīng)理勝任力模型的視角[J].中國人力資源開發(fā),2009,000