5/9【】項(xiàng)目委托開發(fā)管理協(xié)議[合同編號(hào)：No.]簽約時(shí)間：_________年______月______日

項(xiàng)目委托開發(fā)管理協(xié)議委托人：（以下簡稱“甲方”）住所地：法定代表人：受托人：（以下簡稱“乙方”）住所地：法定代表人：鑒于：1、甲方取得了位于【】，編號(hào)為【】地塊項(xiàng)目（以下簡稱“標(biāo)的項(xiàng)目”）的國有土地使用權(quán)，并有權(quán)對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目投資、開發(fā)、管理和收益等。乙方為陽光城集團(tuán)股份有限公司下屬子公司2、甲方同意委托乙方對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)建設(shè)和管理。為此，甲、乙雙方根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著誠實(shí)信用、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、定義詞語定義及合同條件下列詞語除本合同另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：1、“重大設(shè)計(jì)變更”指涉及項(xiàng)目總體規(guī)模、項(xiàng)目特性、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目總體布局的變更，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資增減超過100萬元人民幣或項(xiàng)目工期延長超過30個(gè)工作日的設(shè)計(jì)變更；2、銷售額是指乙方完成的實(shí)際銷售額，包括房屋、地下車位的銷售額以及甲方保留物業(yè)但按照雙方約定方法計(jì)算的銷售額。3、甲方保留物業(yè)是指在可合法銷售的物業(yè)范圍內(nèi)甲方自留不對(duì)外公開銷售的物業(yè)，可銷售物業(yè)以預(yù)售許可證中記載的為準(zhǔn)。4、營銷費(fèi)用是指包括但不限于廣告策劃、銷售傭金（或銷售代理費(fèi)）、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、市場調(diào)查費(fèi)、營銷管理費(fèi)、展覽會(huì)費(fèi)、售后服務(wù)、臨時(shí)性銷售展廳建設(shè)、租賃、裝修裝飾等因銷售目的而產(chǎn)生的全部費(fèi)用，不包含臨時(shí)性用于銷售目的的永久性建筑的工程建設(shè)成本。二、委托范圍1、甲方委托乙方根據(jù)標(biāo)的項(xiàng)目現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)標(biāo)的項(xiàng)目的開發(fā)前期準(zhǔn)備、開發(fā)建設(shè)、開發(fā)管理，負(fù)責(zé)標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建、工程建設(shè)招標(biāo)及發(fā)包、工程管理、成本管理、營銷管理、竣工驗(yàn)收、交付業(yè)主等環(huán)節(jié)。原則上上述管理事項(xiàng)納入陽光城管理集團(tuán)的管理系統(tǒng)。2、甲方委托乙方開發(fā)管理工作的具體內(nèi)容（1）在甲方的協(xié)助下完成項(xiàng)目的前期報(bào)批工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理工作，把控設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)通過招投標(biāo)或其他符合規(guī)定的方式，選擇工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購等的具體承包、供應(yīng)單位。（4）協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中各類合同的洽談、簽署，負(fù)責(zé)合同履行的全過程管理。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，確保安全文明施工。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、推廣、銷售管理。（7）審核、簽證工程進(jìn)度報(bào)表及提出進(jìn)度撥款意見，負(fù)責(zé)施工中出現(xiàn)的工程設(shè)計(jì)變更的報(bào)批手續(xù)。（8）組織中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收，組織、督促各承建單位及時(shí)編制工程結(jié)算及有關(guān)技術(shù)資料的整理匯編，并提交甲方。（9）負(fù)責(zé)組織實(shí)施房屋交付使用工作。三、基本原則1、甲方作為標(biāo)的項(xiàng)目的投資開發(fā)主體，所有開發(fā)過程中的合同均以甲方名義對(duì)外簽署。甲方依法享有標(biāo)的項(xiàng)目的投資收益，同時(shí)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。2、乙方委派管理團(tuán)隊(duì)入駐項(xiàng)目公司，以甲方名義負(fù)責(zé)標(biāo)的項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)；項(xiàng)目相關(guān)銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)由乙方制定，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、標(biāo)的項(xiàng)目地塊拆遷事宜由甲方負(fù)責(zé)，涉及拆遷遺留問題及與拆遷有關(guān)問題的處理，由甲方承擔(dān)責(zé)任，乙方不承擔(dān)責(zé)任。如因拆遷問題及與拆遷相關(guān)的問題導(dǎo)致標(biāo)的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展遲延、成本增加等，乙方不承擔(dān)責(zé)任。甲方負(fù)責(zé)標(biāo)的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)外圍關(guān)系（如政府關(guān)系、村集體關(guān)系等）的維護(hù)和管理。4、物業(yè)管理：雙方同意，在標(biāo)的項(xiàng)目交付后，由陽光城集團(tuán)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)標(biāo)的項(xiàng)目后續(xù)前期物業(yè)管理工作，具體雙方另行協(xié)商后由目標(biāo)公司與陽光城物業(yè)管理公司簽訂物業(yè)管理相關(guān)協(xié)議。5、甲方應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的事宜給予書面答復(fù)，甲方?jīng)]有在規(guī)定時(shí)間答復(fù)的，乙方對(duì)由此造成的損失不承擔(dān)責(zé)任。6、標(biāo)的項(xiàng)目相關(guān)招標(biāo)制度、簽證變更管理制度、結(jié)算制度、款項(xiàng)支付及合同版本均原則上參照乙方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。乙方形成書面管理制度，報(bào)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。7、甲方對(duì)以下事項(xiàng)擁有決策權(quán)：（1）工期指標(biāo)：全景計(jì)劃；（2）成本指標(biāo)；（3）銷售指標(biāo)：銷售方案由乙方制定后報(bào)甲方確認(rèn)，由乙方負(fù)責(zé)執(zhí)行；（4）設(shè)計(jì)指標(biāo)：設(shè)計(jì)方案（報(bào)批方案）報(bào)甲方確認(rèn)，后續(xù)由乙方具體負(fù)責(zé)推進(jìn)。四、人員安排1、乙方自行組建管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)標(biāo)的項(xiàng)目的開發(fā)，人事任免由乙方?jīng)Q定。2、甲方指定授權(quán)代表一名，全權(quán)代表甲方參與項(xiàng)目開發(fā)，享有項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)、及重大事項(xiàng)決策權(quán)；甲方授權(quán)代表簽字確認(rèn)視為甲方確認(rèn)。乙方代表即其委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。甲乙雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代表簽字確認(rèn)，但任何涉及甲乙雙方實(shí)質(zhì)性權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件，均須由甲乙雙方代表簽字并加蓋公章后生效。甲乙雙方任何一方代表更換的，必須提前【5】個(gè)工作日以書面方式通知另一方。五、項(xiàng)目前期管理及規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1、乙方負(fù)責(zé)以甲方名義辦理項(xiàng)目前期審批各項(xiàng)手續(xù)，甲方給予協(xié)助，涉及與土地取得以及主要規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整相關(guān)的前期審批事項(xiàng)，由甲方負(fù)責(zé)，乙方給予協(xié)助。2、辦理項(xiàng)目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由甲方項(xiàng)目公司承擔(dān)，并按照規(guī)定及時(shí)繳納。3、乙方負(fù)責(zé)以招標(biāo)或其他符合規(guī)定的方式選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段（包括但不限于規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等）的設(shè)計(jì)單位，選定的設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)條件及專業(yè)技術(shù)能力。為保證規(guī)劃設(shè)計(jì)的品質(zhì)，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)單位。4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，并確定各類設(shè)計(jì)的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求，督促各設(shè)計(jì)單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)充分利用各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，以利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳整體效益。5、以下設(shè)計(jì)相關(guān)工作，由乙方負(fù)責(zé)選定：（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；（2）主要外立面設(shè)計(jì)方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、外立面門窗、玻璃幕墻等；（3）景觀設(shè)計(jì)方案；（4）室內(nèi)硬裝設(shè)計(jì)和軟裝飾設(shè)計(jì)方案（含樣板房、精裝交付標(biāo)準(zhǔn)、公共空間裝修）；（5）其他乙方認(rèn)為對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用由甲方項(xiàng)目公司承擔(dān)并按照合同約定方式按實(shí)、足額支付。六、項(xiàng)目成本管理1、在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，由乙方編制項(xiàng)目投資概算，報(bào)甲方審批。在甲方批準(zhǔn)的投資概算范圍內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。2、建筑施工圖設(shè)計(jì)完成后，乙方編制工程造價(jià)預(yù)算，報(bào)甲方審批，經(jīng)甲方批準(zhǔn)的工程造價(jià)預(yù)算作為成本控制目標(biāo)。其中，環(huán)境（景觀）工程部分、精裝修工程部分（如為精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)），以及其他需深化設(shè)計(jì)方案確定后方可編制成本預(yù)算的工程部分，在相應(yīng)施工圖或深化設(shè)計(jì)方案確定后及時(shí)編制該部分工程的造價(jià)預(yù)算，經(jīng)甲方審批后補(bǔ)充作為該專項(xiàng)成本控制目標(biāo)。在施工過程中，如發(fā)生引起工程造價(jià)調(diào)整的重大因素，乙方應(yīng)及時(shí)書面向甲方報(bào)告，并相應(yīng)調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算金額。3、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)的內(nèi)容，由乙方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判，提出中標(biāo)意見后，由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。4、為確保本項(xiàng)目房屋質(zhì)量能達(dá)到乙方類似產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，并且為節(jié)省成本、提高效率，乙方應(yīng)利用其合格供應(yīng)商的資源，推薦合適的單位參與投標(biāo)或競爭，甲乙雙方也同意在施工招標(biāo)及材料設(shè)備采購時(shí)，同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應(yīng)商。5、設(shè)計(jì)變更：（1）對(duì)于非重大設(shè)計(jì)變更，乙方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在充分征求監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方意見的基礎(chǔ)上，與有關(guān)承包商就變更施工合同的事宜進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致意見。（2）對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，乙方應(yīng)向甲方提供一份要求進(jìn)行變更的書面文件，闡明需進(jìn)行變更的理由，并經(jīng)甲方確認(rèn)后予以變更。甲方應(yīng)在收到乙方提供的要求進(jìn)行變更書面文件后5個(gè)工作日內(nèi)召開由甲方、乙方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及其他有關(guān)各方的代表共同出席的審查會(huì)。審查會(huì)應(yīng)根據(jù)乙方提出的文件作決定。（3）如重大設(shè)計(jì)變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報(bào)有關(guān)政府職能部門審批，乙方予以協(xié)助。（4）如重大設(shè)計(jì)變更（成本增加超過50萬元）涉及到調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算投資額度，相應(yīng)調(diào)整成本控制目標(biāo)。6、核定的工程成本目標(biāo)有下列情況之一的，由乙方提出，經(jīng)甲方同意，并予以變更：（1）不可抗力；（2）國家重大政策調(diào)整；（3）主要原材料、人工費(fèi)用等價(jià)格出現(xiàn)重大變化；（4）從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)方案有重大變更，單項(xiàng)變更超過50萬元；（5）因受地質(zhì)等自然條件制約，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)有重大技術(shù)調(diào)整；（6）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。七、財(cái)務(wù)和資金管理1、委托管理項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)建帳、單獨(dú)核算、專人管理，做到?？顚Ｓ谩?、項(xiàng)目建設(shè)管理資金全部由甲方負(fù)責(zé)解決。在項(xiàng)目具備融資條件后，由甲方負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資。項(xiàng)目融資由金融機(jī)構(gòu)發(fā)放到項(xiàng)目專項(xiàng)賬戶后，必須全部用于項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，甲方不得挪作他用。3、項(xiàng)目開發(fā)過程中，乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃和年度預(yù)算/季度/月度資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后實(shí)施。。4、對(duì)外付款：（1）乙方每月提前制定下個(gè)月的資金計(jì)劃，甲方授權(quán)代表確認(rèn)后，甲方財(cái)務(wù)人員根據(jù)資金計(jì)劃及乙方指令安排付款。（2）甲方按照確認(rèn)后的月度資金計(jì)劃，提前將下個(gè)月的付款金額撥付至甲方對(duì)外付款賬戶。因甲方逾期撥付資金導(dǎo)致標(biāo)的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展遲延、成本增加等，乙方不承擔(dān)責(zé)任項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的各類合同款項(xiàng)。八、項(xiàng)目品牌的使用管理及維護(hù)1、如本合同因任何原因終止，則乙方有權(quán)終止甲方使用陽光城品牌。2、如在本項(xiàng)目建設(shè)過程中甲方不聽取乙方意見，導(dǎo)致項(xiàng)目房產(chǎn)品不能達(dá)到陽光城品牌標(biāo)準(zhǔn)的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或甲方未能按本合同約定使用品牌并履行品牌維護(hù)義務(wù)的，則乙方可自行決定終止“陽光城”品牌使用，且無需做出任何進(jìn)一步行動(dòng)或通知。九、管理費(fèi)用及支付進(jìn)度以下為示例以下為示例，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整1、委托開發(fā)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1）基本委托開發(fā)管理費(fèi)包干為人民幣8億元【含品牌使用費(fèi)，開發(fā)管理人員的薪酬福利、差旅、辦公等費(fèi)用，保障房的開發(fā)管理費(fèi)。不含股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用以及招待應(yīng)酬費(fèi)用、甲方派駐人員各項(xiàng)管理費(fèi)，不含營銷設(shè)施費(fèi)及營銷費(fèi)、營銷人員管理費(fèi)、代理費(fèi)等營銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生的全部費(fèi)用】；（2）在目標(biāo)項(xiàng)目的銷售均價(jià)（計(jì)算方式：含增值稅的銷售額【不含保障房銷售金額】/預(yù)售證載明的可售計(jì)容面積【不含保障房面積】）超過人民幣65000元/㎡時(shí)，按以下方式計(jì)提操盤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)：操盤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)=(銷售均價(jià)-65000元/㎡)×預(yù)售證載明的可售計(jì)容面積(含保障房面積)×8%。結(jié)算時(shí)，銷售額的計(jì)算方式為：已售部分的金額+結(jié)算時(shí)預(yù)售許可證批準(zhǔn)的可售未售部分及甲方自持部分按照同業(yè)態(tài)已售物業(yè)的均價(jià)計(jì)算的銷售額+保障房按實(shí)際政府回購價(jià)或?qū)嶋H銷售價(jià)計(jì)算銷售額。（2）品牌使用：乙方同意標(biāo)的項(xiàng)目可使用“陽光城品牌”對(duì)外推廣本項(xiàng)目，品牌使用費(fèi)已包含在委托開發(fā)管理費(fèi)包干價(jià)中。（3）股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用及營銷設(shè)施費(fèi)、營銷費(fèi)、營銷人員管理費(fèi)、代理費(fèi)等營銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用由董事會(huì)核定包干價(jià)，乙方管理團(tuán)隊(duì)在包干價(jià)范圍內(nèi)使用。2、委托開發(fā)管理費(fèi)支付進(jìn)度基本委托開發(fā)管理費(fèi)自目標(biāo)項(xiàng)目獲取城市更新規(guī)劃單元規(guī)劃之日起按季支付，目標(biāo)公司負(fù)責(zé)在未實(shí)現(xiàn)銷售回款前每季度向乙方支付人民幣1000萬元（周期按1.5年計(jì)算,共計(jì)6000萬元），首次開盤后每季度向乙方支付人民幣7400萬元（周期按2.5年計(jì)算，合計(jì)74000萬元），各期（以銷售分期為準(zhǔn)）的操盤獎(jiǎng)勵(lì)在各期實(shí)現(xiàn)銷售達(dá)85%而且已售部分銷售回款達(dá)到95%時(shí)結(jié)算（若有）。十、退出機(jī)制及違約責(zé)任1、由于甲方原因（包括但不限于未及時(shí)解決拆遷問題、未及時(shí)撥付應(yīng)對(duì)外支付的資金等）導(dǎo)致的開發(fā)周期延長，延長期限內(nèi)乙方增加的管理費(fèi)用由甲方承擔(dān)，增加的管理費(fèi)按照每自然月1600萬元計(jì)算，不足一個(gè)自然月按照一個(gè)自然月計(jì)算。2、甲方未能依約向乙方支付任何費(fèi)用的，每逾期一日應(yīng)按照未付金額承擔(dān)萬分之五的違約金。3、甲方出現(xiàn)下列情況的，視為甲方根本違約，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)按照合同約定向乙方支付全額基本委托開發(fā)管理費(fèi)，同時(shí)乙方有權(quán)要求甲方以基本委托開發(fā)管理費(fèi)的【30】%向乙方支付違約金。（1）甲方遲延支付委托開發(fā)管理費(fèi)累計(jì)達(dá)到貳仟萬元且超過90日的；（2）甲方拒絕或怠于履行合同約定義務(wù)超過30日，導(dǎo)致乙方管理工作發(fā)生實(shí)質(zhì)性困難的，合同履行已無必要的；（3）甲方對(duì)項(xiàng)目地塊無合法的開發(fā)權(quán)利的。4、乙方有下列原因之一的，視為乙方違約，由乙方負(fù)責(zé)以甲方名義向第三人追索賠償款項(xiàng)；（