土木工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析

摘要：做好土木工程項目管理，就是要加強(qiáng)施工過程中的施工設(shè)備與材料管理、造價管理、技術(shù)管理。本文進(jìn)一步對土木工程建筑施工過程中的項目管理要點進(jìn)行了探討，文章從闡述加強(qiáng)土木工程項目管理的重要性入手，分析了土木工程項目管理要點，最后提出了提升項目管理效率與質(zhì)量的措施。Keys：土木工程建筑施工；項目管理；重要性；管理要點；措施前言土木工程項目管理是用系統(tǒng)的理論與方法，依據(jù)項目建設(shè)需求、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而進(jìn)行的項目安排、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。結(jié)合土木工程建筑施工過程的實際情況看，項目建設(shè)單位不僅要完成核心的施工作業(yè)任務(wù)，還要做好相關(guān)的項目管理工作，這將有利于提升施工效率，有利于保證施工現(xiàn)場秩序，有利于提升工程的現(xiàn)代化程度。但是，當(dāng)前許多單位并未能做好這一點，這就導(dǎo)致了許多工程事故的涌現(xiàn)。1.加強(qiáng)土木工程項目管理的重要性1.1有利于提升施工效率當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級，為創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)、社會效益，就必須運用特定的建筑工程施工技術(shù)，并且對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的項目管理，以此全面提升施工效率。這要求現(xiàn)場管理人員做好監(jiān)測與調(diào)查，了解特定工程的施工要求、技術(shù)需求，以及施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度與變化情況，以此形成合理的項目管理方案。在正式管理環(huán)節(jié)，工作人員要按照管理方案要求，提升現(xiàn)場把控力度，防患安全事故等的發(fā)生。1.2有利于保證施工現(xiàn)場秩序隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步，對于土木工程的建設(shè)也提出了全新的要求，綠色工程、現(xiàn)代化安全優(yōu)質(zhì)項目成為新的發(fā)展趨勢。基于此，施工單位必須做好施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理等工作，對科學(xué)的管理方法與理念保持足夠的重視，不斷提升其管理效率與質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場始終處于安全有序的狀態(tài)。1.3有利于提升工程的現(xiàn)代化程度近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也越來越精湛，質(zhì)量控制與管理手段同時得到了創(chuàng)新與進(jìn)步。在此背景下，土木工程施工單位要通過及時了解和把握質(zhì)量控制與管理技術(shù)成果，對其進(jìn)行科學(xué)利用，提升施工作業(yè)的技術(shù)含量，推動施工作業(yè)的信息化、智能化發(fā)展，使工程質(zhì)量邁上一個新臺階，賦予其更加現(xiàn)代化的特征。2.土木工程項目管理要點2.1施工設(shè)備與材料管理科學(xué)的土木工程項目管理辦法中，必然包含設(shè)備、材料資源科學(xué)整合的內(nèi)容，先進(jìn)的施工設(shè)備是比較大型的，也是系列化的設(shè)備，它的各個部件應(yīng)該得到有效的部署及合理的搭配。管理人員和操作人員要意識到這些要求，進(jìn)而充分并且細(xì)致的了解到它的性能，把握不同的工程機(jī)械的設(shè)備中的差異和條件，進(jìn)而采取針對性的設(shè)備配置與管理方法。此外，材料的選擇、進(jìn)場與現(xiàn)場管理，也要遵從相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位需要建立健全相關(guān)的管理機(jī)制，以此引導(dǎo)、監(jiān)督員工去落實管理，做好人員約束，確?，F(xiàn)代化設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料的價值能得到充分體現(xiàn)，避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。圖1施工現(xiàn)場材料管理區(qū)2.2造價管理對土木工程的施工建設(shè)加強(qiáng)控制，還要注意造價控制問題，因為它不僅能降低建筑單位在工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)成本，還可以對促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、打造優(yōu)質(zhì)土木工程形成更具深遠(yuǎn)意義的影響。這是因為通過全員加強(qiáng)成本控制的手段，可以強(qiáng)化員工的成本意識，能夠使其在日常生活中形成珍惜資源、充分利用資源的良好習(xí)慣，進(jìn)而形成改變員工在參與土木工程施工中的工作理念與方式，為幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約成本目標(biāo)奠定良好的群眾基礎(chǔ)。2.3技術(shù)管理隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)步，更多先進(jìn)的現(xiàn)代化科技得到廣泛推廣與利用，這在很大程度上提升了施工效率與施工管理水平，做好技術(shù)管理也就成為土木工程施工管理人員的重要工作之一。例如，目前有大量的門窗、屋面節(jié)能施工技術(shù)與新型綠色施工材料得到應(yīng)用，對施工單位乃至整個社會產(chǎn)生了重大意義。因此，土木工程施工管理人員要協(xié)助落實技術(shù)交底等工作，在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員行為，督促施工團(tuán)隊嚴(yán)格按照施工進(jìn)度、施工技術(shù)方案要求，對各類技術(shù)進(jìn)行規(guī)范、高效的操作，確保技術(shù)得到充分而規(guī)范的利用。3.加強(qiáng)土木工程項目管理的措施3.1建立健全項目管理體系新形勢下，土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷拔高，對其進(jìn)行施工過程中的項目管理，也面臨著越來越嚴(yán)格的要求。管理單位和主管部門的責(zé)任越來越重，要嚴(yán)格落實土木工程安全運行管理責(zé)任，形成長效項目管理機(jī)制，確保施工現(xiàn)場的安全與有序。建筑企業(yè)要成立專門的項目管理部門與現(xiàn)場檢查小組，督促其制定完善的項目管理機(jī)制、施工現(xiàn)場管理方案，堅持問題導(dǎo)向，重點檢查施工現(xiàn)場安全隱患多、影響大、風(fēng)險高的施工節(jié)點；同時，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，定期組織成果匯總和審核，對照檢查問題清單，逐項核對管理責(zé)任體系，全力確保檢查成果質(zhì)量。3.2提升施工人員與管理人員素質(zhì)為保證土木工程施工效率與質(zhì)量，人員隊伍的建設(shè)也不能落后，作為技術(shù)操作的主體，管理人員和施工人員要進(jìn)行有效的配合，提升施工技術(shù)操作的規(guī)范性，確保先進(jìn)設(shè)備的作用得到最大的發(fā)揮。施工單位要鼓勵技術(shù)團(tuán)隊大膽采用新技術(shù)、新工藝，并且做好與之相關(guān)的技術(shù)交底工作，確保技術(shù)方案得到施工人員的準(zhǔn)確理解；并且通過科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)，避免出現(xiàn)技術(shù)操作失誤的現(xiàn)象。而在項目管理團(tuán)隊建設(shè)上，則要因地制宜招聘質(zhì)量過關(guān)的管理人員，使其明確日常工作內(nèi)容、流程和問題處理程序，并且對其進(jìn)行長期的專業(yè)化培訓(xùn)，提升其能力；在管理人員的長期工作實踐中，企業(yè)要制定相應(yīng)的人員管理辦法，通過每周、每日、每月工作例會對項目管理工作具體落實情況進(jìn)行跟蹤和控制。3.3創(chuàng)新項目管理方法隨著土木工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，對工程進(jìn)行全生命周期管理作為一個全新的概念得到提倡，它要求兼顧綠色、現(xiàn)代化土木工程建筑的規(guī)劃、設(shè)計、施工及后續(xù)營運維護(hù)等多面內(nèi)容，在此過程中，BIM等先進(jìn)技術(shù)可以發(fā)揮其數(shù)字化模型建構(gòu)、管理與應(yīng)用方面的優(yōu)勢，借助虛擬數(shù)字空間對工程全生命周期各階段作業(yè)進(jìn)行擬真仿真，以便建筑單位及相關(guān)管理人員更早地掌握并解決土木工程實際執(zhí)行時可能遇到的問題，更積極地整合土木工程生命周期的各項作業(yè)，以此有效地降低成本與錯誤，保證工程的成果、質(zhì)量、效率與安全。結(jié)語綜上所述，加強(qiáng)對土木工程建筑施工過程中的項目管理要點的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確做好該項工作的具體價值以及管理實踐中屢見不鮮、屢禁不止的