現(xiàn)代企業(yè)管理制度在發(fā)展不斷提速的社會中,制度起到的作用越來越大,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎?下面是由作者給大家?guī)淼默F(xiàn)代企業(yè)管理制度7篇，讓我們一起來看看！現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇1同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度篇2一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇3為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化范圍。特制度本公司管理規(guī)章制度。1、公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。28：30~12：002：00~6：30。3、每周日休息一天，一個月4天休。45如需請假必須寫請假條（提前一小時請假，信息請假無效）找審批人簽45、每周六開大會，不允許遲到。6、每周五5:45-6:00為打掃衛(wèi)生時間。7、電話營銷人員每天下班前把電話關(guān)了。辦公秩序1、工作時間不應(yīng)無故離崗、串崗、不得閑聊、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、職員應(yīng)在每天的工作時間做好工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作、保持物品整齊，桌面整潔。3、在每周六例會上手機(jī)全部調(diào)成靜音，開會期間不可以接聽電話。4、不得在辦公室內(nèi)抽煙。抽煙走廊或廁所。5、在辦公室自覺講普通話，禁止喧嘩，說笑，打鬧，說粗話、臟話。6、參會時，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出席會議者應(yīng)先請假，同意后方有效。7、若員工未請假而缺勤，則按曠工處理。8、嚴(yán)格作息制度，辦公室工作人員要按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退、擅離職守。96：00（此條現(xiàn)在不做僅作參考）務(wù)人員填寫當(dāng)天工作總結(jié)和第二天工作計(jì)劃。電話營銷人員每天交當(dāng)天電話表（100）和第二天打電話名單。10、銷售人員每周六早晨交一個星期內(nèi)的客戶資料表。11、公司！公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度本制度于頒布之日起施行。現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇4裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點(diǎn)：一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報價評審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。七、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。十四、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時完成上級交辦的任務(wù)。十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇5總則制定目的 為使本公司員工更好地遵守公司管理制度，特制定守則，以便執(zhí)行。適用范圍凡經(jīng)本公司錄用的所有員(含試用期員工)，均須遵守本守則。權(quán)責(zé)單位行政管理中心負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。由人力資源部印制成冊，公司所有員工每人一冊。員工守則2.1男員工不得穿背心、短褲，上衣扣子不得解開超過（含兩個;女員工不得穿著過于裸露的衣服。若有規(guī)定工作服，必須著工作服上班。不得穿拖鞋上班，鞋應(yīng)干凈。男士應(yīng)穿黑或棕色皮鞋上班。觸衣領(lǐng)為準(zhǔn)，男女員工均不得把頭發(fā)染成黑色以外的顏色，上班時均應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊。男員工不準(zhǔn)留胡須。2.2.基本行為舉止規(guī)定(1). 談吐：溫文有禮、簡捷明快。問好:※ 早上見面時應(yīng)以誠懇的態(tài)度清晰說聲“早上好”?！?到的聲音說“早上好”。※ 聽到別人打招呼，應(yīng)大方回禮，以免失禮。※ 在通道、走廊遇到同事時應(yīng)點(diǎn)頭微笑行禮?！孓o再見：先行者應(yīng)以清晰的聲音說“與大家說再見”。在工作崗位上：※ 在辦公室應(yīng)保持肅靜，交談以不影響他人工作為條件。※ 有人招呼應(yīng)立即回應(yīng)，如有急事需先說聲“對不起，請稍候“。※ 先生、小姐相稱，切忌稱綽號。※ 坐姿要正，切忌趴伏、仰坐或?qū)⒛_放在桌面的不雅姿態(tài)?！?有關(guān)工作商談力求簡明。面時應(yīng)說“對不起，打擾您”，告辭時應(yīng)說“對不起，打擾您了”。工作場所：※ 走路要輕快，以免和人相撞。※ 遇到上司、客人和同事輕輕點(diǎn)頭，并稍有讓路，以示敬意?！?陪同上司和客人走路時，要稍退后，以示謙恭?！M(jìn)入他人辦公室，應(yīng)先敲門，不能敲門時打招呼，經(jīng)允許方可進(jìn)入。決困難，提供必要的支援。自身儀容儀表，并適度敲門，待主人允許后方可進(jìn)入，進(jìn)入后應(yīng)先使用禮貌用語。應(yīng)語調(diào)平緩，聲音柔和適度；不得大喊大叫，影響他人工作，也不可無精打采，影響公司形象；使用電話應(yīng)長話短說，禁止電話聊天；接聽電話，應(yīng)先報公司：“您好，北京戎舒康生物科技有限公司”，然后問詢或轉(zhuǎn)接。做有損國格、公司形象或人格的事。其他禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。維持良好的公共秩序，文明用餐。養(yǎng)工作，自覺搞好辦公場所衛(wèi)生工作。使用衛(wèi)生間后應(yīng)隨手沖洗并要檢查是否沖洗干凈。空調(diào)、水龍頭等的習(xí)慣。公司形象的行為或言辭。所有員工應(yīng)互敬互愛，和諧相處。進(jìn)行人身攻擊，不以工作之外事情議論他人。嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，濫用權(quán)力。嚴(yán)禁打架斗毆。嚴(yán)禁聚眾賭博。2.3.工作紀(jì)律規(guī)定基本行為舉止規(guī)定上班時必須將工作證（牌）正確佩戴于左胸前。外出時，須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)（務(wù)還是私事）。不得虛打加班卡，打卡時按秩序。價賠償。禁止帶領(lǐng)公司以外非辦事人員進(jìn)入公司或宿舍留宿（務(wù)需要，須經(jīng)公司批準(zhǔn)），不準(zhǔn)將小孩帶入車間或辦公室。配合。工作紀(jì)律規(guī)定零食、看小說。不得處理與工作無關(guān)的私事。不得看與工作無關(guān)的書籍。未經(jīng)允許，不得在工作場所自放音樂或聽“隨身聽”。工作時間不得喝酒（公務(wù)應(yīng)酬除外，但提倡中午不喝酒）。工作時間禁止私人會客；工作會客應(yīng)在會客廳或指定場所。離開工作崗位時須防止干擾他人。須以首選服從為前提，但可以后提出意見。事先舉手或以紙條傳遞。自覺維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，各種物品擺放整齊。非指定操作者，不得操作各種設(shè)備（操作，特別注意安全。下級應(yīng)尊重上級，上級應(yīng)關(guān)心下級，各種工作報告須依照管理層次逐級呈報，不得越級（直屬主管報告），指令，不得因個人意見阻撓組織運(yùn)作。工作崗位服從上司安排，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時不得畏應(yīng)立即到場處理。下班前應(yīng)關(guān)好門窗、水電，將工作環(huán)境整理整齊清楚。嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)總經(jīng)理許可并辦理登記手續(xù)，公司程、決定等。不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。不得利用職權(quán)行貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情；不得以公司名義招搖撞騙；不得以公司公務(wù)關(guān)系，從事與集團(tuán)公司無關(guān)的事務(wù)；不得利用公司客戶資源或商情資料或本公司名義銷售非本公司的產(chǎn)品或從事其他買賣（公司員工不得接受客戶的宴請娛樂）【藥店公司規(guī)章制度范本】為自己或他人從事與本公司相同或類似之事業(yè)。事后不斷改善，不可陽奉陰違，敷衍搪塞。2.3.3.保密制度兼任公司以外任何職務(wù)。規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策不得泄露。及勞務(wù)性收入資料、內(nèi)部合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、重要會議記錄不得泄露。不得攜帶離開公司。本公司員工離開公司后，不得用公司的技術(shù)秘密（司經(jīng)營及特有的專利）為他人或自己服務(wù)。工作規(guī)則義務(wù)。按本職工作崗位之需要，主動探求更好的辦法并努力實(shí)現(xiàn)。應(yīng)主動與相關(guān)人員協(xié)調(diào)，以保證工作的完整與準(zhǔn)確。公司積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。匯報并說明原因和可能完成的最后期限。對指派的工作應(yīng)盡心完成，遇有困難應(yīng)細(xì)致說明。接受命令的原則接受命令時作的意義。做什么——工作的目標(biāo)和目的。如何做——工作的程序方法。何時做——何時開始，何時結(jié)束。 在何處——工作場所。何人——協(xié)調(diào)、配合人。成本費(fèi)用多少——費(fèi)用計(jì)劃。認(rèn)真聽后，要提出問題。3.4.2.有意見時的呈述站在自己的立場上陳述意見。以謙虛的態(tài)度直率的陳述意見。按照事實(shí)簡潔的陳述意見。3.4.3.接受命令后不考慮不能夠的理由而向具體化的方向考慮。正確判斷內(nèi)容。迅速推動實(shí)行。3.5.向公司報告的原則3.5.1.在下述情況應(yīng)報告命令的工作告一段落。發(fā)生了特殊情況。已知工作比預(yù)定時間要長。預(yù)料到結(jié)果的時候。違反規(guī)定的時候。開會、研修、出差歸來時。3.5.2.報告的準(zhǔn)備向誰報告，報告什么。報告的順序（a-g）。決定書面報告，還是口頭報告。準(zhǔn)備數(shù)字、實(shí)物、圖表等。調(diào)查實(shí)例。向有關(guān)人員事前聯(lián)絡(luò)。3.5.3.報告方法報告簡潔的按結(jié)論，理由，經(jīng)過等順序進(jìn)行。事實(shí)要正確，要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。要考慮對方的理解程度。不浪費(fèi)時間。第一章總則第一條為解決中小企業(yè)融資信用擔(dān)保困難，建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)設(shè)立銅官山區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心，為分散金融風(fēng)險，確保擔(dān)保資金安全運(yùn)行，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條銅官山區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心（以下簡稱擔(dān)保中心）是銅官山區(qū)政府出資設(shè)立并隸屬于區(qū)政府，實(shí)行自主經(jīng)營、企業(yè)化管理、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。區(qū)擔(dān)保中心屬非金融機(jī)構(gòu)，不得從事金融業(yè)務(wù)。第三條擔(dān)保中心以安全性、合法性、社會性為基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持政府扶持與市場化操作相結(jié)合、支持發(fā)展與防范風(fēng)險相結(jié)合、開展擔(dān)保與提高信用相結(jié)合的原則開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條為加強(qiáng)對中小企業(yè)信用擔(dān)保行為的監(jiān)督管理，防范擔(dān)保風(fēng)險，區(qū)政府設(shè)立由區(qū)財(cái)政局（國資委）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會、審計(jì)局、規(guī)劃分局、國土資源分局、監(jiān)察局、統(tǒng)計(jì)局、國有資產(chǎn)運(yùn)營中心、協(xié)議銀行及相關(guān)單位組成的銅官山區(qū)中小企業(yè)擔(dān)保管理委員會（以下簡稱管委會），作為銅官山區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。設(shè)主任1名，成員若干名，主任由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。管委會下設(shè)辦公室，設(shè)在區(qū)財(cái)政局，作為具體辦事機(jī)構(gòu)。第五條管委會負(fù)責(zé)對擔(dān)保中心的監(jiān)督管理，主要職責(zé)是：（一）審議、批準(zhǔn)、修改擔(dān)保中心章程、擔(dān)保中心會員章程和擔(dān)保資金運(yùn)作實(shí)施細(xì)則；（二）審議決定擔(dān)保中心的經(jīng)營方針和發(fā)展計(jì)劃；（三）審議批準(zhǔn)擔(dān)保中心年度工作計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)及對擔(dān)保中心的考核、監(jiān)督、規(guī)范擔(dān)保資金的運(yùn)作行為；（四）審議批準(zhǔn)擔(dān)保中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決策方案；（五）審查擔(dān)保中心呆壞帳核銷和增減資金規(guī)模；（六）隨時監(jiān)察擔(dān)保資金的運(yùn)作情況；（七）決定擔(dān)保中心的其他重大事項(xiàng)。第六條擔(dān)保中心在管委會領(lǐng)導(dǎo)下開展擔(dān)保業(yè)務(wù)工作。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七條擔(dān)保中心根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的需要，設(shè)立若干業(yè)務(wù)部，各部負(fù)責(zé)人由擔(dān)保中心總經(jīng)理提名，報管委會批準(zhǔn)后聘任。第八條擔(dān)保中心屬于行政事業(yè)編制的人員執(zhí)行政府規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，其他聘用人員工資實(shí)行風(fēng)險工資制。其工資福利標(biāo)準(zhǔn)，由管委會提出意見報區(qū)政府常務(wù)會議研究確定。對擔(dān)保中心工作人員的年度考核獎勵，由管委會負(fù)責(zé)，辦法另行制訂。第三章?lián)I(yè)務(wù)第九條擔(dān)保對象為符合國家產(chǎn)業(yè)政策本區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、產(chǎn)品適銷對路、技術(shù)含量高、有發(fā)展前景、有利于增加就業(yè)機(jī)會和能帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類所有制中小企業(yè)。第十條申請信用擔(dān)保的中小企業(yè)必須具備以下條件：（一）依法進(jìn)行工商登記注冊，稅收入庫級次在銅官山區(qū)的企業(yè)，具有獨(dú)立法人資格；（二）重合同、守信用，有較高的資信等級；（三）被擔(dān)保項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和資源、環(huán)境保護(hù)要求，有較好的經(jīng)濟(jì)效益；（四）有較好的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)；（五）工業(yè)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營壹年以上，非工業(yè)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營貳年以上，特殊情況由管委會審定；（六）在協(xié)議銀行開立帳戶；（七）區(qū)擔(dān)保中心認(rèn)為必備的其他條件。第十一條擔(dān)保種類主要為短期流動資金貸款擔(dān)保，擔(dān)保期限原則上不超過1年。第十二條擔(dān)保規(guī)模：協(xié)議銀行按照協(xié)議比例配備貸款（按擔(dān)保資金額擴(kuò)大倍數(shù)以內(nèi)），單筆擔(dān)保金額原則上在200萬元以下。第十三條擔(dān)保中心為企業(yè)提供擔(dān)保，被擔(dān)保企業(yè)應(yīng)向擔(dān)保中心支5060、5%；6—12501、3%，50（50）1%。第四章風(fēng)險控制第十四條擔(dān)保中心應(yīng)建立健全嚴(yán)格的擔(dān)保操作管理責(zé)任制，從內(nèi)部控制風(fēng)險。開展擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)確保資金安全運(yùn)營，控制減少損失，將當(dāng)年代償總額控制在資本金的5%以內(nèi)，實(shí)際賠償總額控制在資本金的3%以內(nèi)；超過控制界限，必須及時采取有效措施。10（10）-3030）第十六條為有效分散風(fēng)險，擔(dān)保中心在與協(xié)作銀行簽訂擔(dān)保合同時，對擔(dān)保資金實(shí)際損失，應(yīng)按協(xié)作合同約定分擔(dān)。第十七條實(shí)施反擔(dān)保措施。被擔(dān)保企業(yè)在擔(dān)保中心申請擔(dān)保時，應(yīng)當(dāng)以其合法、有效的資產(chǎn)作抵押或質(zhì)押擔(dān)保，按合同額提供等額的反擔(dān)保。不得重復(fù)抵押。第十八條建立風(fēng)險準(zhǔn)備金制度。擔(dān)保中心根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，逐步從經(jīng)營收入中按一定比例提取風(fēng)險準(zhǔn)備金，分別用于沖抵擔(dān)保發(fā)生的經(jīng)營虧損、代償支出和彌補(bǔ)擔(dān)保呆壞帳損失。風(fēng)險準(zhǔn)備金的具體計(jì)提比例由管委會確定。第十九條區(qū)國資委、經(jīng)發(fā)委、財(cái)政局等部門應(yīng)對擔(dān)保資金的投向和運(yùn)營加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督。擔(dān)保中心應(yīng)建立審、保、償、監(jiān)相互獨(dú)立，相互制衡的運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)被擔(dān)保人出現(xiàn)信用惡化信號時，擔(dān)保中心應(yīng)加強(qiáng)與協(xié)作銀行的合作，及時采取防范措施。擔(dān)保中心履行代償義務(wù)后，協(xié)議銀行協(xié)助擔(dān)保公司追償債務(wù)。第二十條協(xié)議貸款銀行應(yīng)按合同約定履行作為主債權(quán)人的貸款管理責(zé)任，監(jiān)督借款企業(yè)履行合同規(guī)定的義務(wù)。協(xié)議貸款銀行如不履行主債權(quán)人義務(wù)，擔(dān)保中心可向貸款銀行提出免除全部或部分保證責(zé)任的要求。第五章監(jiān)督管理第二十一條管委會負(fù)責(zé)對擔(dān)保中心績效考核評價和擔(dān)保行為的監(jiān)督管理。對擔(dān)保中心各項(xiàng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的運(yùn)作進(jìn)行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施及時處理，重大問題報告區(qū)政府。1000任審批，擔(dān)保中心不得人為分拆單。購置大件物品（達(dá)政府采購標(biāo)準(zhǔn)的需經(jīng)管委會主任同意進(jìn)行政府采購。購置房產(chǎn)及車輛的，需經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議研究批準(zhǔn)。第二十三條區(qū)財(cái)政局應(yīng)切實(shí)履行對擔(dān)保中心的財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施。擔(dān)保中心應(yīng)建立并完善與擔(dān)保業(yè)務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，按規(guī)定要求向管委會和區(qū)財(cái)政局報送報表。第二十四條擔(dān)保資金存入?yún)f(xié)議銀行，實(shí)行專戶管理。擔(dān)保資金嚴(yán)禁向企業(yè)或項(xiàng)目直接投資。第二十五條對擔(dān)保資金、負(fù)債、收益、費(fèi)用等項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范管理。擔(dān)保中心經(jīng)營利潤按照國有資產(chǎn)經(jīng)營收益的分配辦法執(zhí)行。第二十六條擔(dān)保中心經(jīng)營業(yè)務(wù)接受審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)監(jiān)督。第六章附則第二十七條本辦法若與有關(guān)法律法規(guī)不盡一致，或相關(guān)法律法規(guī)另有規(guī)定時，從其規(guī)定。第二十八條擔(dān)保中心按照本辦法制定具體操作規(guī)程。第二十九條本辦法由管委會負(fù)責(zé)解釋。第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。現(xiàn)代企業(yè)管理制度篇7第一章總則二、服務(wù)宗旨本酒店將通過嚴(yán)格的管理，高效率的工作，一流的服務(wù)，為賓客提供舒適、方便的生活享受?！百e客至上，服務(wù)第一”是酒店的服務(wù)宗旨。三、目標(biāo)把本酒店辦成具有一定風(fēng)格和一定水準(zhǔn)的酒店。四、工作要求熱愛祖國，遵守國家的政策法令、遵守外事紀(jì)律。熱愛集體，關(guān)心企業(yè)，嚴(yán)守職責(zé)，熱愛本職工作，講究職業(yè)道領(lǐng)導(dǎo)層要嚴(yán)守職責(zé)權(quán)限，以身作則，身先士卒，尊重下級。平，外語水平，不斷提高為賓客服務(wù)的水準(zhǔn)。合作精神。公司的對客服務(wù)，信賴于多個部門和崗位的共同合一崗位或部門創(chuàng)造條件，保證客人在公司期間的進(jìn)餐滿意。服從上司直接上司，切實(shí)服從上司，切實(shí)服從上司的工作安排和督導(dǎo)，按時完成本職任務(wù)。若遇見疑難或不滿可按正常程序向領(lǐng)導(dǎo)投訴。即解決時，可越級向上司領(lǐng)導(dǎo)請示或反映。第二章錄用和辭退一、錄用原則本酒店招聘員工是根據(jù)各工種實(shí)際需要，對凡有志為本酒店服務(wù)者，視其對某一工作是否合適，以該工作的業(yè)務(wù)常識為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查考核，凡身體健康，履歷清楚，通過考核，符合錄用條件者均有錄用的可能。申請人必須向酒店提供下列材料：①申請書。②親筆填寫的個人簡歷。③近期免冠上半身照片四張，身份證附印件兩張。④畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書及成績冊。同書后方可安排工作。二、體格檢查錄用條件：(1)應(yīng)聘職工必須儀表端正，五官端正，有一定學(xué)歷(2)男士身高1.70米以上，女士身高1. 米以上。(3)視力1.0以上，無色盲。查費(fèi)用)，對患有傳染病者，視其病情，本酒店有權(quán)勸其離職或作暫時調(diào)離工作崗位，調(diào)換工種處理。試用期及工資酒店有權(quán)酌情延長其試用期，試用期滿，符合酒店錄用條件者，酒店將發(fā)薪方式工資形式：基本工資、超時工資、技術(shù)或職務(wù)津貼。(根據(jù)崗位不同，由公司安排)辭退減員工。被裁減的人員應(yīng)服從安排，不得提出無理要求。對要裁人員，酒店將提前一個月通知其本人及有關(guān)部門。酒店對被裁減的人員將按國家規(guī)定給予補(bǔ)償。請書，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)，否則酒店按曠工處理，因曠工而終止勞動關(guān)系的，本酒店不給與任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三章店規(guī)一、下列情況下，員工應(yīng)按真實(shí)情況呈報人事部1.住址和電話?；橐鰻顩r。二、儀容儀容要端莊大方。上班要穿工作服，佩戴工號牌，服裝要整潔，涼鞋到酒店，穿皮鞋的要擦亮。頭發(fā)要梳理好，不準(zhǔn)留長發(fā)，怪發(fā)式，男士不準(zhǔn)留大胡子，不飾物。坐、立、行姿勢要端莊，舉止要大方。坐時不準(zhǔn)將腳放在桌、行走時不能搖頭晃腦，拉手、搭肩。三、服務(wù)員禮節(jié)禮貌客，用好敬語。不以膚色、種族、信仰，衣帽取人。與客人相遇要主動讓路，會見客人時主動握手，特別是女賓，人握手。與客人談話時應(yīng)站立端正，講究禮貌，不左顧右盼，低頭哈腰客人爭論，不強(qiáng)詞奪理，談話有分寸，語氣要溫和，語言要文雅。四、員工勞動紀(jì)律工作時間：按公司部門主管每月制定的排班計(jì)劃執(zhí)行。員工上班前不得飲酒，吃生蔥、蒜等食品。上班時不準(zhǔn)抽煙、上班時間不準(zhǔn)做私活、會客、洗衣服、洗澡、看書報、下棋、音機(jī)、電視機(jī)，不準(zhǔn)哼唱歌曲、小調(diào)。終止工作。五、員工考勤制度后應(yīng)由公司保安統(tǒng)一保管，違者按本規(guī)章規(guī)定給予處罰。事假制度各部門負(fù)責(zé)不應(yīng)準(zhǔn)假。請事假由本人提天提交書面申請，事天(包天)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);事假超天(包括 天)由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報公司公室審核備案。3.婚假制度男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)結(jié)婚證明的，在酒店工作連續(xù)滿一年以(包括一)可按國家規(guī)定向部門主管申天婚假。期滿未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。4.遲到或早退、曠工：當(dāng)月首次遲分鐘以內(nèi)(含 分)，給予口頭警告，第二起予以處罰遲到 分鐘以上分鐘以下(含 分鐘)，罰款 元次遲到 分鐘以上分鐘以下(含 分鐘)，罰款 元次遲到 分鐘以上分鐘以下(含 分鐘)扣除當(dāng)天工資遲到 分鐘以上，扣除x天工資5x6x資的罰金凡規(guī)定的上班時間遲到或擅自提前離崗xxx小時按x算，曠工一天算x5.工資結(jié)算：酒店每月x日將發(fā)上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放六、制服公司視不同崗位的職務(wù)發(fā)給不同的制服，員工上崗工作時必須元)定辦理，員工離開公司時，必須將制服交回有關(guān)部門。七、工作服與工號牌值時應(yīng)佩戴工號牌和穿著工作服，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)隨時檢查。工作服、工號牌如有遺失、被竊、損壞，應(yīng)立即向領(lǐng)班報告，損壞者可免費(fèi)以舊更新。八、檢查攜帶的物品員工上班時不得將包裹及其他物件帶進(jìn)酒店寄存，更不得將有出公司，管理人員有權(quán)檢查，任何人不得拒絕。