書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁平安工作會議講話同志們：

按照會議安排，我就全縣工程建立、招商引資、爭取資金工作講兩方面意見：

一、年工程建立、招商引資、爭取資金工作回憶

年，全縣各級不斷強化招商決勝未來、工程成就開展理念，加快進度建工程，排除萬難抓招商，不遺余力爭資金，有力推動了經(jīng)濟社會快速開展。一是工程建立加速推進。全縣92個重點建立工程，完成投資41.9億元，增長23%，開工率、完成量、投資額均創(chuàng)歷史新高。其中五星機械制造、民盛型材加工、石羊集團飼料加工等78個工程順利完工，完成投資30.4億元，占年度方案的101%。列入市上重點建立工程的五洲購物廣場、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、大成種雞、海螺型材等12個工程，完成投資16.7億元，占年度方案投資的121%。全年爭取中省下達我縣投資工程39項，落實各類專項資金1.54億元。二是招商引資實現(xiàn)新突破。堅持“走出去、請進來”，創(chuàng)新招商方式，注重招商實效，積極參加西洽會”、“西交會”等大型招商洽談活動，舉辦xxxx籍成功人士感恩故土行活動，全縣落實招商引資工程93個，到位資金96.7億元，省際到位資金69.4億元，分別占任務(wù)的148.8%和141.5%。其中，億元以上工程55個，占市上下達任務(wù)的289.5%。xxxx普寧國際服裝產(chǎn)業(yè)園等一批重點招商工程順利落地。三是工程資金爭取再創(chuàng)新高。始終把向上爭取專項資金放在重要位置，適應(yīng)體制變化，多方挖掘工程，加大編報和攻關(guān)力度，成功申報財政投資工程82個，資金總量13.5億元，為加快開展奠定了良好根底。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，當(dāng)前工作還面臨不少困難和問題。一是招商意識依然不強。有些部門和單位缺乏招客商、引工程的熱情，消極畏難情緒嚴重。從招商引資考核成績看，一些單位能夠完成或者超額完成任務(wù)，一些單位完成不到50%任務(wù)或根本沒有完成任務(wù)，兩極分化嚴重。二是招商競爭更加劇烈。投資商對優(yōu)惠政策、硬件設(shè)施和效勞環(huán)境的要求更加苛刻挑剔，縣區(qū)之間你爭我搶，稍不留神就會花落他鄉(xiāng)，而客商也利用縣區(qū)之間競爭謀求自身利益最大化，談成一個工程需要方方面面的加倍努力。三是大工程、好工程依然不多。工程謀劃和包裝的質(zhì)量不高，特別是科技含量高、財稅奉獻大、帶動性強的工程落地少。四是土地制約日益凸顯。由于缺乏有效的存量土地資源，在嚴格的土地高壓政策下，新上工程要經(jīng)過征地、報批等漫長過程，許多達成意向工程最終異地落戶，土地問題成為制約我縣招商引資開展的最大瓶頸。五是效勞水平依然不高。有些單位效勞態(tài)度冷漠，人難找、事難辦、效率低，辦一項手續(xù)要反復(fù)跑，有時非得找到一把手才能辦好。對于這些困難和問題，需要采取有力措施，認真加以解決。

二、年工程建立、招商引資、爭取資金工作安排

（一）要全力以赴抓工程。今年全縣確定重點工程101個，總投資236億元，年度方案投資80億元。其中，總投資在5000萬元-1億元的工程45個，總投資1億元以上的工程30個。按工程類別分為三大類：一是產(chǎn)業(yè)化工程52個，總投資211億元，年度方案投資67.3億元。包括工業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程27個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程19個，商貿(mào)流通工程6個。二是根底設(shè)施工程32個，總投資19.8億元，年度方案投資10.2億元。三是公益性工程17個，總投資4.6億元，年度方案投資2.5億元。圍繞今年重點建立工程，要抓好以下工作：一要抓方案。當(dāng)前，所有重點工程都已經(jīng)按目標倒排方案，明確了時間節(jié)點和進度要求，各工程單位要進一步細化分解任務(wù)，夯實責(zé)任，嚴格獎懲，掛圖作戰(zhàn)，根據(jù)工程推進程度，對照形象進度要求，查找問題缺乏，做到以日保月，以月保年，以下半年補上半年，確保目標實現(xiàn)。二要抓進度。有些工程未開工前，千難萬難，一旦開工，問題也會慢慢消化解決。對未開建工程，責(zé)任部門要和工程主體一起，認真分析研究，剖析原因，列出問題清單，明確專人負責(zé)，創(chuàng)造便利條件，全力以赴幫助逐項解決，力爭盡早開工。在建工程要抓進度，在確保工程質(zhì)量的前提下，搶晴天、戰(zhàn)雨天，加快工程進度。對每個重點在建工程，責(zé)任部門主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查施工進度，及時分析、排除影響工程實施的因素，做到好中求快，穩(wěn)中求進，確保按期完工。三要抓協(xié)調(diào)。進一步健全工程落地協(xié)調(diào)機制，切實幫助業(yè)主做好資金籌措、工程建立、市場研究等工作，增強業(yè)主實施工程的信心，加快產(chǎn)業(yè)工程推進步伐。這里需要強調(diào)的是，在協(xié)調(diào)效勞工程的過程中，每個部門都有義務(wù)，都要盡職盡責(zé)。發(fā)改、工信等部門要全面準確地掌握工程建立中存在的問題，提出具體有效的工作舉措；文化廣電部門要更多地將筆頭和鏡頭對準工程建立工作，營造良好輿論氣氛；紀檢監(jiān)察部門要針對工程建立中效率不高、辦事拖拉等突出問題進展明察暗訪，抓出典型，以點帶面促進工程建立。四要抓保障。國土部門要研究建立工程用地報批綠色通平安工作會議講話第2頁

道，加快供地速度，想方設(shè)法優(yōu)先保證重點建立工程用地。各部門要做好經(jīng)營土地、盤活資產(chǎn)、向外引資、銀行融資、向上爭取工程資金等工作，充分運用bt、bot等模式，搞好資金運作，解決重點工程建立資金。同時，各金融機構(gòu)要加大對重點工程的資金支持力度，縣財政要加強資金調(diào)度，分清輕重緩急，確保政府投資性工程的資金需求，并協(xié)調(diào)籌措市場化運作工程的建立資金。要因地制宜、因情施策，綜合采取市場、行政、法律、教育等措施做好拆遷工作。對少數(shù)胡攪蠻纏、漫天要價、無理取鬧、強買強賣、隨意設(shè)障，阻礙工程建立的人和事，要毫不留情、毫不手軟，按規(guī)定上限堅決打擊。

（二）要創(chuàng)新方式抓招商。今年，全縣招商引資目標任務(wù)是：落實到位資金90億元、省際到位資金65億元、引進外資1100萬美元。全縣各級各部門要以只爭朝夕的工作狀態(tài)，積極投身到xxxx大招商、大建立、大開展中去，確保超額完成全年目標任務(wù)。一要捕捉機遇，主動招商。每一個客商背后都有一個市場網(wǎng)絡(luò)，每一個鄉(xiāng)友的周圍都有一個客商群體。各單位主要負責(zé)人要切實負起招商引資第一責(zé)任人的職責(zé)，帶著意向、瞄準目標、肩負責(zé)任，跟蹤重點客商和工程，從一封信、一個電話、一個信息中捕捉時機，絕不能放過任何一個機遇，力爭上半年招商工程有重大突破。最近談成的智能控制系統(tǒng)工程，就是源于我們一個部門工作人員提供的線索，該公司在全國考察很多地方，最終在何縣長親自協(xié)調(diào)洽談下，工程很快就談了下來，投資到達5600萬美元。二要排除萬難，加快落地。要從提高合同履約率、資金到位率、工程開工率、建成投產(chǎn)率著手，切實加大工程推進力度。各職能部門要對簽約工程進展認真梳理，找準影響落地開工的癥結(jié)，明確解決問題的時限，全力幫助解決工程開工建立中存在的具體問題。要重點抓好普寧國際服裝商貿(mào)產(chǎn)業(yè)園、新型平安輪胎、阜豐生物、機械智能控制系統(tǒng)生產(chǎn)等重大工程的開工建立，按照建立方案，倒排工期，全力以赴加快工程進度，確保按期建成投用。三要搞好效勞，優(yōu)化環(huán)境。各鎮(zhèn)和職能部門是工程和企業(yè)的直接效勞者，一定要強化效勞意識，細化效勞措施，優(yōu)化效勞質(zhì)量，真正為工程建立提供全方位、多功能、保姆式效勞，決不允許在招商引資中出現(xiàn)成心刁難、推諉扯皮等現(xiàn)象。對于重點招商工程，責(zé)任單位要經(jīng)常深入一線，真正做到想工程之所想，急工程之所急，為工程之所為，切實幫助解決工程落戶和建立過程中遇到的困難和問題。四要全力籌備，辦好西洽會?，F(xiàn)在距西洽會開幕不到一個月時間，各鎮(zhèn)、各部門近期要仔細盤點掌握的招商引資工程信息，就工程信息展開集中考察對接，確保西洽會期間每個鎮(zhèn)、每個部門都有一個簽約工程，全面完成西洽會招商引資任務(wù)。同時，各相關(guān)部門對于近期安排的機械智能控制系統(tǒng)生產(chǎn)、城市綜合體、納米碳酸鈣、鳳鳴國際酒店、民俗特色餐飲店、食品工業(yè)園等招商引資工程，要加緊對接，盡快落實協(xié)議條款，確保在西洽會上集中簽約。

（三）要千方百計爭資金。去年，各鎮(zhèn)、各部門已成功申報財政投資工程82個，資金總量到達13.5億元。工程成功申報，并不是工程全部落地，今年，各級各部門要全力做好以下工作：一要專人專班抓。各鎮(zhèn)、各部門一定要強化專線力量，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，抽調(diào)安排責(zé)任心和能力強的人員專門抓，有必要的要組成專門班子，具體承擔(dān)工程跟蹤協(xié)調(diào)工作。二要不遺余力跑。各級反“四風(fēng)”，恰恰是爭資金的良好機遇，我們可以更輕松、更大膽、本錢更小的爭取工程。各鎮(zhèn)、各部門要充分挖掘、利用一切可以利用的人脈資源，上下左右拓展延伸，保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，在關(guān)鍵時刻能夠找到關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人物，在工程批復(fù)時能夠得到支持傾斜。要與上級主管部門保持經(jīng)常性的交流溝通，不僅要定期上門匯報請示，也要請下來考察指導(dǎo)，利用一切可以利用的條件和機遇，有意識、有方案、有策略地搞一些聯(lián)絡(luò)活動，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)和咨詢專家檢查工作、調(diào)研考察，爭取上級對我縣支持的最大化。三要緊盯變化爭。省上的工程管理庫是動態(tài)變化，不斷更新的，今年開放的工程將會更多，涉及的范圍也將更廣，蘊含著新的機遇。各鎮(zhèn)、各部門都