1多點(diǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)略華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院博士導(dǎo)師藍(lán)海林教授進(jìn)入九十年代后期，我國大型集團(tuán)企業(yè)在認(rèn)真總結(jié)過去幾年所犯的“過早多樣化、過快多樣化、過分多樣化和盲目多樣化〞錯誤的根底上，對自己的公司戰(zhàn)略進(jìn)行了兩個方面的重大的調(diào)整。一是回歸主業(yè)，努力提高自己在主業(yè)上的市場占有率，從而是各個行業(yè)都出現(xiàn)了市場集中度不斷上升的趨勢；二是圍繞主業(yè)，實施非限制性相關(guān)多樣化開展的戰(zhàn)略，優(yōu)化了自己的行業(yè)或者資產(chǎn)組合。例如，我國家電行業(yè)的主要企業(yè)都在“回歸主業(yè)，建立核心專長〞的根本思想指導(dǎo)下，實施了行業(yè)組合的優(yōu)化?，F(xiàn)在主要大型家電產(chǎn)品領(lǐng)域的行業(yè)集中度有了明顯地提高〔主要家電產(chǎn)品前五家企業(yè)的評價市場占有率超過了60%〕，出現(xiàn)了一批市場占有率很高的“全國性競爭企業(yè)〞。這些集團(tuán)公司根本上從房地產(chǎn)、貿(mào)易和其他不相關(guān)的領(lǐng)域撤退，進(jìn)入許多能夠發(fā)揮自己品牌、渠道、研究開發(fā)優(yōu)勢或者建立新優(yōu)勢的行業(yè)。這些大型集團(tuán)公司還沒有意識到，上述戰(zhàn)略的調(diào)整已經(jīng)使它們已經(jīng)具備了在多個區(qū)域市場和多個行業(yè)/市場上進(jìn)攻或者還擊的條件和能力，還沒有意識到多點(diǎn)競爭〔Multi-pointcompetition〕是它們應(yīng)該采用的一項有效戰(zhàn)略。一、多點(diǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)略的提出美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院陳明哲教授長期從事動態(tài)競爭條件下競爭對手之間進(jìn)攻和還擊的策略，其中多點(diǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)略的理論和技術(shù)就是他的一項研究成果。陳明哲教授認(rèn)為：在市場集中度越來越高和競爭越來越具有動態(tài)特征的情況下，獲得高于平均水平利潤率的途徑已經(jīng)從依靠可保持的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽恳幌盗卸虝旱南葎觾?yōu)勢或者創(chuàng)新。因此競爭對手在進(jìn)攻和還擊過程中的互動具有越來越重要的意義。這種競爭互動的內(nèi)容、質(zhì)量、水平和速度不僅可以決定其中一個對手的贏利水平，而且可以決定整個行業(yè)能否獲得健康的開展。在壟斷競爭的市場條件下，各個行業(yè)的主要競爭者需要有產(chǎn)品和市場的多樣化去回避經(jīng)營風(fēng)險，同時也需要有產(chǎn)品和市場的多樣化去實施競爭和在競爭中尋求均衡。例如競爭對手之間直接進(jìn)行以降低價格為主要內(nèi)容的競爭，那么無論那一個企業(yè)贏的了競爭，整個行業(yè)的價格水平和毛利率都會不可恢復(fù)地大幅度下降，從而使行業(yè)中的各個企業(yè)失去了進(jìn)一步開展的可能。擁有多點(diǎn)進(jìn)攻或者還擊的能力是一種重要的競爭優(yōu)勢，有叫多點(diǎn)競爭的優(yōu)勢。擁有多個細(xì)分市場或者多種行業(yè)或者產(chǎn)品的企業(yè)具有多點(diǎn)進(jìn)攻的優(yōu)勢，而相對沒有多點(diǎn)進(jìn)攻的企業(yè)就具有多點(diǎn)進(jìn)攻的劣勢。例如擁有多個細(xì)分市場或者多個產(chǎn)品的企業(yè)可以集中多個產(chǎn)品或者細(xì)分市場的資源，進(jìn)攻競爭對手的某一個細(xì)分市場或者產(chǎn)品；而擁有多個細(xì)分市場或者多個產(chǎn)品的競爭對手同樣也可以集中多個細(xì)分市場或者產(chǎn)品的資源在或者不在受攻擊的細(xì)分市場或產(chǎn)品上做出還擊。一般來說，擁有多點(diǎn)進(jìn)攻優(yōu)勢的企業(yè)就應(yīng)該采用多點(diǎn)進(jìn)攻的戰(zhàn)略，或者采用多點(diǎn)還擊的戰(zhàn)略。如果一個企業(yè)能夠采用這種戰(zhàn)略，就有了比市場或者產(chǎn)品單一企業(yè)更大優(yōu)勢和獲勝的把握；如果兩個企業(yè)都具有多點(diǎn)競爭的優(yōu)勢，那么就使它們在進(jìn)攻或者還擊的過程中具有了更多的手段或者選擇，從而降低了陷入惡性價格競爭的可能性；在壟斷競爭條件下，多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略可以幫助同行競爭對手尋求均衡。在多點(diǎn)競爭中，關(guān)鍵的成功因素包括競爭對手的選擇、進(jìn)攻點(diǎn)的選擇、行動〔包括進(jìn)攻和還擊〕的速度、對競爭對手的了解和行動的預(yù)測、以及信號的運(yùn)用的藝術(shù)等等。在選擇競爭對手的時候，競爭對手之間應(yīng)該比擬雙方在資源和市場上的相似性，從而評價多點(diǎn)競爭的優(yōu)勢；對選擇進(jìn)攻或者還擊的“點(diǎn)〞的時候，需要預(yù)測競爭對手還擊的可能性和還擊的策略；而在進(jìn)行多點(diǎn)進(jìn)攻的過程中，可以利用信號誤導(dǎo)對手，或者通過對競爭對手行為的研究破譯信號誤導(dǎo)。二、多點(diǎn)競爭模型按照陳明哲教授的理論，所謂多點(diǎn)競爭中的“點(diǎn)〞就是一個“市場〞，其含義包括：〔1〕區(qū)域市場或者國家市場，例如湖南市場或者日本市場；〔2〕細(xì)分市場，例如高檔市場、中檔市場和低檔市場；〔3〕一個產(chǎn)品線或者一個經(jīng)營單位，例如冰箱或者專門生產(chǎn)冰箱的子公司；〔4〕以上各個局部的不同的組合，例如華南地區(qū)-冰箱市場。從這個意義上說，如果一個企業(yè)具有多個區(qū)域、多個細(xì)分市場、多種產(chǎn)品線或者多個行業(yè)性的二級子公司，那么相對而言，這個企業(yè)就具有了多點(diǎn)競爭的優(yōu)勢，反之，那么就只有多點(diǎn)競爭的劣勢。例如，從我國冰箱行業(yè)的實際來看，如果海爾選擇新飛作為主要的競爭對手，那么海爾就有多點(diǎn)競爭的優(yōu)勢。因為海爾根本上采用的是限制性相關(guān)多樣化的戰(zhàn)略，擁有幾十個大類的產(chǎn)品，而且在假設(shè)干個行業(yè)擁有比擬高的市場占有率，而新飛的產(chǎn)品相比照擬單一。圖-1：簡單多點(diǎn)競爭模型企業(yè)企業(yè)(A)企業(yè)(B)市場1市場2弱從簡區(qū)單多撥點(diǎn)競毅爭的或模型磨可以云看到東，假萌定企犁業(yè)〔拋A〕縮和企呀業(yè)〔目B〕鵲有至程少兩槳個區(qū)穿域市帽場或第者兩到個產(chǎn)肥品是岔相同冒的，員并且都存在脖著競相爭的見關(guān)系陪，那任么這背兩個御企業(yè)歪之間棄實際紅上存唱在著求互相暮節(jié)制健的關(guān)動系。丟正是臣因為剩企業(yè)揭〔A核〕和訊企業(yè)它〔B蹦〕之鋒間存廚在著噴潛在都的縫“縱跨市瞞場/材產(chǎn)品牛〞戲報復(fù)我的可晌能性當(dāng)，所勞以多御點(diǎn)市美場競糟爭者潔可以果防止汗你死緣我活倘的競肅爭。述如果迫兩個般企業(yè)家在同賣一個泉行業(yè)狠競爭草，其羨中企撥業(yè)〔晌A〕余在市重場〔掠1〕查的市些場分傅額大鴉，而斗企業(yè)抬〔B浸〕在針市場蠢〔2漁〕的答分額眨大，紋雙方棄就處牛在暫漫時的紹均衡殊狀態(tài)滅。如冶果企嘩業(yè)〔比A〕作采用亞降低錄價格汽的方制法在勤市場胖〔2曉〕上微攻擊介企業(yè)良〔B溉〕，龜那么栽企業(yè)災(zāi)〔B倡〕為挑了保械護(hù)本晨地市懲場或注者主簽要市硬場就斑有兩確個選嗓擇：納一是述可以魄以同矩樣的紋策略確在市聞場〔猜2〕愿上進(jìn)永行反生應(yīng)，侮那么無在市呼場〔龍2〕泊的價膠格競哭爭中辰，企饑業(yè)〔任2〕妻能夠狀得到巖的最央好結(jié)腫果也本就是丈保住續(xù)了分衣額，辰但是脈失去惠了大昏量的搶利潤檔，和乞自己疤的價兼格定潔位。熔二是駛在市暮場〔起1〕激對企炸業(yè)〔甲A〕握降低魯價格傘，進(jìn)巧行針木鋒相卵對地都還擊含，奪逆取企顆業(yè)〔熄A〕凡的市墨場分押額。樹企業(yè)傷〔A渡〕也堵不敢節(jié)在市歷場〔匯1〕頁做正漠面回耽擊，桶否那么翁也會獄失去娛大量參利潤歇和自防己的即價格甩定位歐。假昏如兩面?zhèn)€企嗽業(yè)的已競爭遭力是蓮一樣筒的話種，沒腎有一咱個企根業(yè)在折這個飲回合仍中獲秤得了獻(xiàn)優(yōu)勢雄，最博后雙辛方?jīng)Q艦定放降棄這自個回懷合的他價格電競爭熊，重塌新回脅到了維均衡錯的狀炕態(tài)。差正是芬因為更兩個巖企業(yè)厲在受無到攻般擊的薦時候些，都浩沒有爛正面靈回?fù)粲?，所懇以兩葡個企捎業(yè)才購可能示在價論格競謎爭結(jié)哭束后禽重新抵回到晉原來寇的價濃格水慧平。貢在簡戲單多態(tài)點(diǎn)競滿爭模曉型的供根底儲上，炒我們黑可以剪進(jìn)行宣一些初變化松以說派明多往點(diǎn)競?cè)緺帒?zhàn)揪略可加以達(dá)漿到至它少二生個目登的。毛區(qū)域歡市場藝的競下爭回掌擊。哄Ma宅xw慰el徹l馳Ho局us梨e單公司督在美度國咖昏啡市賽場上鏡是一錘個市梢場占膽有率謝很高沙的老狠企業(yè)岔，而種P&拌G郊公司避是這亮個行戴業(yè)的蒼新的貝進(jìn)入宣者，墓它所翠生產(chǎn)蚊的婚Fo逮lg牲er濁牌貞的咖在啡主礦要在怕南方往市場太上銷疑售。司為了訴擴(kuò)大賭市場妨占有冒率，粘P&條G煤公司曲決定拿采用綢大量既送贈德品的得方法出進(jìn)攻凈美國退北部笨的克斥利夫參蘭。喂Ma頌xw接el漸l忘Ho國us貫e棒公司斷考慮駛到邪P&切G仍公司快公司扛是一甩個非模常認(rèn)測真和熊強(qiáng)大朽的競燕爭對家手，鹽所以沒立即盾采用毛同樣隙的方糊法攻蠟擊美盟國南斯部的院堪薩潑斯。本但是抗P&克G狗公司偶并沒慨有就誠此停碌手，呆而是柔立即第在北暮方的余匹斯哥堡開稀始第黃二個日回合猶的進(jìn)勢攻。妥Ma律xw俘el夫l鵲Ho歸us砍e托公司攪沒有陸其他支的選層擇，嗎只能斗夠?qū)拥鹊啬z選擇閃南方鵝的另權(quán)一個興城市蒜——技達(dá)拉留斯進(jìn)削行回掉擊。駕經(jīng)過知第二糊個回件合以倍后，龜雙方聰才結(jié)負(fù)束了賺這場鉆戰(zhàn)斗嶄，與輔此同抵時，仁P&音G疊公司桶違反脂反壟皇斷法籠的理旱由起團(tuán)訴冶Ma求xw梁el終l稿Ho避us擠e吵公司跳。閣為了寨保護(hù)塘本地姑或者團(tuán)主要嚼市場丑而做遇出回鳥擊。齒吉列好公司森是主胡要是室屢次瞎使用豆剃須戒刀的擔(dān)企業(yè)昂，而客BI之C公涌司是連專門驗生產(chǎn)猜一次冤性鋼著筆的綢企業(yè)因。吉綿列公煩司為倦了增婚加增聚加的輝產(chǎn)品袍，決勢定進(jìn)坡入一伏次性絹鋼筆開的行躲業(yè)，遙從而很成為貴BI適C公多司的藏競爭續(xù)對手日。B饒IC遲公司葬如果倡不反尼擊，現(xiàn)就會鉗讓這產(chǎn)個強(qiáng)禍大的附競爭娛對手葉長驅(qū)掠直入贏。如搖果采絹用降飯低價胸格，迷正面符阻止肚吉列銜公司俱的辦夸法是偽可以揚(yáng)的，餐但是隙這樣藍(lán)就會哪降低餐自己憐的毛裙利率溫和銷慣售額律，吃即虧最日大的竊是自押己。受BI顧C(jī)公風(fēng)司最董后所等采用州的辦義法就榆是采虎用多析點(diǎn)進(jìn)贊攻的嗎戰(zhàn)略刻，開罷發(fā)或雷者采役用一鏈次性北剃須浴刀去浴回?fù)舾呒性锕救?，把鋪同樣由的問鐘題有徹放在襲了吉摸列公形司面門前。吼最后董吉列籮公司者為了軌自己繁和行承業(yè)的擾利益傍，決蔥定放缺棄進(jìn)慌入一餓次性沉鋼筆心市場溜；而訊BI洗C公罷司因銅此也紐決定沙放棄頂一次噸性剃瞇須刀毫。攻正是末因為擴(kuò)多點(diǎn)姑進(jìn)攻晶在動壇態(tài)競馬爭中踏具有獨(dú)越來影越重窯要的望作用宵，在負(fù)企業(yè)矛選擇暑競爭戶對手外和制膝定競邀爭對歪策的避時候待，應(yīng)窮該對染競爭失對手果是否廊有可稠能和商在多猶大的蘆效率提上采納用多妨點(diǎn)競繡爭戰(zhàn)獲略進(jìn)蠟行分碎析。叨陳明券哲教馬授為增此構(gòu)補(bǔ)造了蹤一個到多點(diǎn)查競爭袍的復(fù)羽雜模堆型，集從中而可以即看到艇在多局點(diǎn)競聞爭中獸獲得瞇成功肯的關(guān)案鍵因詞素是建速度鏡〔柿包括吧反響崖和失實施絲的寒速度坦〕界和盟質(zhì)量材。佛這跑就綢使劍以下呀因素嚷的毀分析驚變涉得喬非常蒙重要陣。多元化多元化差異文化文化差異文化差異市場1障礙市場2障礙核心企業(yè)(A)HQ核心企業(yè)(B)HQ所有權(quán)信息所有權(quán)信息所有權(quán)信息TMT經(jīng)歷戰(zhàn)略全球化脹多元穴化暢的腸程度摧或者雅多點(diǎn)腰競爭濁的優(yōu)報勢。俗在失采用收多點(diǎn)些競爭段戰(zhàn)略啦之前帥，殺應(yīng)該寄對競齡爭對搏手是襖否具殊有或無者擁廁有多史大的俊多點(diǎn)構(gòu)競爭給的優(yōu)太勢或代者劣頓勢進(jìn)盲行認(rèn)祖真的血分析付。鍬一般宋來說禁，燒擁有爆多鏡個兩市場意或者賺在覽多趁個項行業(yè)兆經(jīng)營禮具有宏多點(diǎn)光競爭移的鼻優(yōu)勢芽，表但是畏市場匹面烘過寬在或者繪過分惑多元碑化堤又吉會屈分散怠資源艘。輩下面諸這個篩多點(diǎn)稈競爭紙分析皆圖可跑以在葉一定獻(xiàn)程度古上提六供幫覆助。械進(jìn)攻數(shù)或者掃還擊老的限蘿制障改礙。溜應(yīng)該耳分析推自己歉或者道競爭神對手皂在采方用多刑點(diǎn)進(jìn)煉攻或堵者反那么擊邊的時餓候，雨是否旬會遇飼到政弄府或榨者法瞧律方等面的礎(chǔ)障礙誤。剝尤其重在賴國際印化紛競爭斬或者筑在烈象扮中國找專這樣扮市場英經(jīng)濟(jì)述尚掌不催完善當(dāng)?shù)臒釃壹褐信?，超貿(mào)易窗或者蜘地方緊保護(hù)箱主義饒可能寶成為諸采用件多點(diǎn)篩進(jìn)攻齡或者奇還擊判的跨障揭礙宇。植表1鞋：詞多點(diǎn)用競爭繳分析邪表兄競爭燙企業(yè)垃業(yè)務(wù)廉單位派1演2機(jī)3湖4靈A足B閱C糾D帝E亭F蔑G晌H臘〔3耀〕史文化議差異遼。鍵在送估計論競爭坡對手說的擱反響果或者浴采用消進(jìn)攻悟戰(zhàn)略必的時時候掩，瞞應(yīng)該識分析漿競爭提對手炕之間醒在臺文化困上類的霧差異順，賽無論酬這些普差異混是躁來自寄國家辭、儲民族冠、善地區(qū)秘，釋還是競企業(yè)本。所這種灶差異爪越大舞，特那么擴(kuò)競爭竄對手憶對怖多點(diǎn)匹進(jìn)攻褲戰(zhàn)略豆所換可能錯產(chǎn)生濱的浩反響賽就貸越輪是滑難郊于貌估計尺和放達(dá)成蓮?fù)讌f(xié)住。尤〔基4付〕蠶母子坊公司汁產(chǎn)權(quán)劇關(guān)系說。需在淘市場嬌或者標(biāo)行業(yè)鮮多元卷化蘋經(jīng)營均的扁企業(yè)民中災(zāi)，慌總部奴與夸各個腐市場?；蛘吲夹袠I(yè)稈性馬子撈公司榨之間摧的哪產(chǎn)權(quán)誤關(guān)系混代表潔了農(nóng)總部撞對妹子戀公司蔬的攏控制展力度捉。一誰般來于說，仁在子盆公司奏的所機(jī)有權(quán)牲、控腳制力頌和多粱點(diǎn)競秤爭中看的速侮度之坊間存準(zhǔn)在著哀密切好或者朵說正詳?shù)年P(guān)碼系。吉企業(yè)逗對全淡資子頓公司篇的控圖制力潔度最釋大，撒在多旨點(diǎn)進(jìn)義攻或群者反撥擊的敵過程暢中速載度就肅越愿快，室行動挎的效摧率就毛越俘高；蘇而對塵控股躍、持煎股子船公司喜，版以及鍋其他德非殼產(chǎn)權(quán)露關(guān)聯(lián)米的藝企業(yè)起的控歪制力妹度就贊比擬捕低，炊因此替在多朽點(diǎn)進(jìn)百攻或謊者反陰擊中廟就行慧動比沾較緩愈慢。千一個灰企業(yè)旁需礦要通妙過市秩場交抹換關(guān)心系來昏推動賣自己包的經(jīng)劫銷商唯發(fā)動改良攻吃或者寬還擊類，山不僅張速度籃慢紙，鼻本錢絹高史，我而且碼力度皮也說會如很外低殲。順〔戒5踐〕結(jié)但構(gòu)、團(tuán)機(jī)制噴和信斷息溝現(xiàn)通。降除了釋產(chǎn)權(quán)坦關(guān)系漿以外歌，諷母子不公司項之間悉的堵組織右結(jié)構(gòu)枯、垂管理還體制厲，錯特別界是斧信息且溝通惰的生水平股也繼會該對課多概點(diǎn)窮競爭油的泳速度善和菊質(zhì)量蒼產(chǎn)生他明顯早的討影響呆。傲如果年組織因結(jié)構(gòu)榴和數(shù)管理稈機(jī)制翼的旋設(shè)計覆能夠懷使鴨母子暫公司債信息進(jìn)溝通丘通暢慨和云決策溫正確樹，濁那么扒這個匠企業(yè)廈就巧具有訊了蠅很智高笛的視多點(diǎn)未競爭漁能力遵。冶三恩、隊多點(diǎn)捏競爭倦具體盜應(yīng)用礦在內(nèi)一我個幻多元市化部經(jīng)營鞭的材集團(tuán)單企業(yè)約中敏，布市場暑就是渠行業(yè)波性筑子激公司忽和浴區(qū)域喂市場吐的共結(jié)合驅(qū)〔攝例如棟，爛某姥個稿省獅的站空調(diào)紅市場豎〕速。殖從廢某種痛意義就上遷說而，離這個穴市場惱就綁是濤商業(yè)乳領(lǐng)域鎮(zhèn)中肉所昆說懂的乓戰(zhàn)場考。俯如果皇我們滑能夠貍把粒多點(diǎn)樓競爭田的搶理論豆和間方法匆在搜各個稼具體搖的市戰(zhàn)場瓦中趟進(jìn)行務(wù)使用舍，劈我們頭可以丸從遷中席總結(jié)散出碗一些雜可以端廣泛娘應(yīng)用堪的憤策略引。必正面訪進(jìn)攻腥策略毛。乖假設(shè)堅企業(yè)衫A狀具有湊多點(diǎn)隙進(jìn)攻勒的倡優(yōu)勢步，微而昂企業(yè)漲B據(jù)具有慌多點(diǎn)劈還擊禁的汗劣勢鹽。雜那么翠企業(yè)炊A行可以鬼集中嘴各個息市場姻或者忌行業(yè)椒性狂子慮公司京的姓資源撇，額對況企業(yè)殲B魔采用宿正面蝕進(jìn)攻顫的海策略定。之在旨這種添情況霜下阿，京企業(yè)駛B賣因為洪多點(diǎn)追進(jìn)攻臭的喂劣勢千而益不雖得房不巨退出噸市場遍。競爭企業(yè)競爭企業(yè)B競爭企業(yè)A目標(biāo)市場進(jìn)攻退卻表糾纏競進(jìn)攻絹。性如果李企業(yè)支A熄發(fā)現(xiàn)京企業(yè)驅(qū)B衣準(zhǔn)備抽進(jìn)攻墨另刺外銳一依個床目標(biāo)亡市場永，超而使這個娘目標(biāo)墓市場攜對學(xué)企業(yè)鈴A霧很沈重要條〔席可能少是練企業(yè)孕B父目前膝的汽主要咽市場墨或者賣是夢將來趣的奮主要責(zé)市場咽〕謠，悔那么烤企業(yè)丹A瀉可以找采用已糾纏穩(wěn)進(jìn)攻席的姥策略視。熱按照恩這個鞏策略座，敢企業(yè)魄A顛搶棄先患進(jìn)攻雁企業(yè)扎B雕的錢主備戰(zhàn)場扮，配導(dǎo)致評企業(yè)滴B淘不拆得輩不別暫時磚放棄雕進(jìn)入鳳新販的喊目標(biāo)伶市場怒，壟在釋自己藥的叢主要涉戰(zhàn)場明抵御很企業(yè)本A針的棄進(jìn)攻挎。妥果真灰如此盞的熊話釋，崖那么廣企業(yè)嫂A懇的堤糾纏巖進(jìn)攻情策略白就烘成功術(shù)了瘦。競爭企業(yè)競爭企業(yè)B競爭企業(yè)A主戰(zhàn)場糾纏進(jìn)攻調(diào)整方向以防衛(wèi)目標(biāo)戰(zhàn)場潮誘騙露戰(zhàn)術(shù)糠。慶企業(yè)鉆A學(xué)和載企業(yè)軋B秩目前童正在灣圍繞績著暴某蔬一培個圈主東戰(zhàn)場瞇競爭娛。粘考慮民到霞競爭憐企業(yè)版B鐘準(zhǔn)備升進(jìn)攻隊目標(biāo)償市場舟A砌，輩而被這個植目標(biāo)戒市場堵對于登企業(yè)餐A挽來說歸是聯(lián)更加逃重要謠或者祖未來藍(lán)希望蚊獨(dú)夾占后的瞞市場旁，沃企業(yè)穗A慌必須恒想躁方法只阻止燒企業(yè)嫂B僻的謀行動接。軍企業(yè)卡A磁采用延誘騙控戰(zhàn)術(shù)毒，滿先吉假裝塞從其主蠢戰(zhàn)場刊撤退突，拒從商而迅誘衰使住企業(yè)松B盯改變彩戰(zhàn)略嗚方向量，叨放棄息進(jìn)