軟件測試進階之路：測試路上你問我答讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖測試軟件測試問題軟件工作產(chǎn)品問答軟件測試職場工作年限個人第章怎樣才能用戶計劃管理本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要如今，眾多的互聯(lián)產(chǎn)品企業(yè)不再僅僅重視用戶交互體驗和運營推廣渠道，也越來越重視產(chǎn)品的質(zhì)量，所以軟件測試崗位的受重視程度自然也就水漲船高，越來越多的同學(xué)正在前往或者已經(jīng)走在軟件測試這條路上。而本書不同于市面上大多數(shù)測試?yán)碚撝R的集合類書籍，它以軟件測試的職業(yè)發(fā)展道路為主線，按不同的工作年限為階段劃分，再圍繞各個階段最常遇見的實際問題，通過問答的形式將解決問題的思路、背景知識、實際應(yīng)用方法一一道來，讀者可以帶著具體的問題，也可以根據(jù)自己所處的工作階段來閱讀這本書，參考問答的思路去解決自己的實際問題。讀書筆記讀書筆記對測試員的各個階段做了大概的講述，了解進階的大致路徑，以及各個階段的摸索與解決方法。本書對于各種疑問總結(jié)的非常到位，讓我對于工作中會遇到的問題有了一個清晰的認(rèn)知，受益匪淺。本書的兩個點，對我特別有幫助1、職場倦怠期：意識到自己的職場倦怠期，也明白屬下會在哪些情況下，有離職的想法2、測試咨詢：書中對咨詢服務(wù)的前中后三期都有詳細(xì)說明。前1-4章對我比較有用，給我修改簡歷提供了思路。本書對測試工作中遇到的問題總結(jié)，職業(yè)發(fā)現(xiàn)梳理還是很到位的。目錄分析第2章新人如何快速適應(yīng)職場環(huán)境第1章如何找到第一份令自己滿意的工作PART1跨進軟件測試之門適合工作年限：0～2年第1章如何找到第一份令自己滿意的工作問答（1）如何快速定位職業(yè)目標(biāo)？問答（2）在不同的維度劃分下到底有多少種測試分類？問答（3）什么書適合軟件測試入門者？問答（4）看了我的簡歷，您想約嗎？問答（5）面試官，我要怎樣您才會給我機會？問答（6）成熟型企業(yè)和初創(chuàng)型企業(yè)，第一次選誰比較好？問答（7）被問到是否能接受加班該怎么回答？問答（8）被問及職業(yè)規(guī)劃，怎么回答才能讓面試官滿意？問答（9）怎樣才能在面試時談下自己滿意的薪資？第2章新人如何快速適應(yīng)職場環(huán)境問答（10）入門學(xué)習(xí)是方法先行還是工具先行？問答（11）工作中沒有目標(biāo)怎么辦？問答（12）為什么我的個人計劃總是執(zhí)行不下去？問答（13）怎樣才能迅速了解一個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程？問答（14）怎么才能順利通過試用期？問答（15）學(xué)習(xí)型圈子能給我?guī)硎裁?？問答?6）在職場中如何學(xué)習(xí)？問答（17）如何寫出一份漂亮的年終總結(jié)？問答（18）工作計劃和個人計劃有什么本質(zhì)區(qū)別？第3章怎樣才能利用好職場的黃金期第5章除軟件測試工作外，還需要了解的相關(guān)領(lǐng)域知識第4章如何度過職場的倦怠期PART2在軟件測試之路上越走越好適合工作年限：3～4年第3章怎樣才能利用好職場的黃金期問答（19）如何有效分配每天的24小時？問答（20）把用戶當(dāng)作“用戶”還是“客戶”？問答（21）如何設(shè)計產(chǎn)品的兼容性測試？問答（22）如何繪制功能模塊的數(shù)據(jù)流圖？問答（23）軟件測試和質(zhì)量管理是一回事兒嗎？問答（24）如何區(qū)分測試報告和質(zhì)量報告？第4章如何度過職場的倦怠期問答（25）職場中遇到問題時應(yīng)該怎么辦？問答（26）上班偷懶就是占了老板天大的便宜嗎？問答（27）“老兵混職場”之打破職業(yè)發(fā)展瓶頸的終極絕招是什么？問答（28）每天忙忙碌碌，可為什么還是覺得什么都沒有學(xué)到呢？問答（29）需不需要“死磕”自己的“短板”？問答（30）如何完成“重”任？問答（31）如何快速縮短職場倦怠期？問答（32）什么時間是做職業(yè)規(guī)劃的最佳時機？第5章除軟件測試工作外，還需要了解的相關(guān)領(lǐng)域知識問答（33）軟件工程師也應(yīng)該具備產(chǎn)品化思維嗎？問答（34）什么是接口測試？為什么要做接口測試？問答（35）收到現(xiàn)問題，除解決外，還能做什么？問答（36）測試計劃很難制訂嗎？問答（37）在軟件測試項目里需要做風(fēng)險管理嗎？問答（38）人人都在說的敏捷到底是什么？問答（39）為什么一定要引入敏捷呢？問答（40）為什么敏捷不是萬能的？PART3是走“管理”路線還是走“技術(shù)”路線適合工作年限：5～7年第6章管理和技術(shù)，各有千秋問答（41）讓下屬心悅誠服的領(lǐng)導(dǎo)長什么樣？問答（42）如何制訂能有效落地的管理類學(xué)習(xí)計劃？問答（43）為什么老板眼里的公司跟我眼里的公司不一樣呢？問答（44）我應(yīng)該成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才會受歡迎？問答（45）管理體系審核為何還有內(nèi)、外審之分？問答（46）性能測試是不是很難做？附錄：關(guān)于敏捷研發(fā)模式相關(guān)知識點的個人闡述第7章培訓(xùn)師、咨詢師和教練PART4成為資深軟件測試專家適合工作年限：7年以上第7章培訓(xùn)師、咨詢師和教練問答（47）學(xué)以致用之后還可以做什么？問答（48）如何做軟件測試咨詢？問答（49）什么是高性價比的敏捷落地方案？問答（50）如何讓敏捷軟著陸？問答（51）敏捷落地是不是很難？問答（52）如何建立自己的人脈？附錄：關(guān)于敏捷研發(fā)模式相關(guān)知識點的個人闡述Scrum七劍（1）【ProductOwner】Scrum七劍（2）【ScrumMaster】Scrum七劍（3）【ScrumTeam】Scrum七劍（4）【ProductBacklog】Scrum七劍（5）【TaskBoard】Scrum七劍（6）【SprintBurndownChart】Scrum七劍（7）【SprintRetrospectiveMeet