關(guān)于公司財務(wù)工作總結(jié)匯總5篇

公司財務(wù)工作總結(jié)篇1

開頭：20xx年，對于我們祖國來說是布滿著諸多回憶的一年，我們的國家在20xx年經(jīng)受了寒冷和溫情、經(jīng)受了磨難和榮譽、經(jīng)受了經(jīng)濟的低谷和復(fù)蘇；20xx年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是特別值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在20xx年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“救場”的爭辯中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方？需要我們地產(chǎn)人用才智和汗水去描繪；同樣，20xx年，對于我們xx公司來說更是不平凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。xx公司在20xx年經(jīng)受了bsc的陣痛、經(jīng)受了培訓(xùn)教師的洗禮、經(jīng)受了xx改制勝利的榮耀、經(jīng)受了工業(yè)工程掛牌的喜悅、也經(jīng)受了房產(chǎn)銷售的低谷。

就是在這樣一個簡單多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：

一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務(wù)部最根底也是最重要的工作，是財務(wù)人員安家立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化治理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化治理。財務(wù)部依據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、依據(jù)納稅申報的需要、依據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了具體的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進展了清楚的商定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性；有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，根據(jù)我們設(shè)的明細科目和工程幫助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、本錢、費用，相關(guān)稅金，快速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明白。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、重新對原有的會計核算流程進展了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部掌握，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清楚的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地供應(yīng)出來。采納新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的沖突和扯皮現(xiàn)象削減了，財務(wù)報告的準(zhǔn)時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性和精確性均到達集團財務(wù)部的要求。

3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供給商往來帳目清晰精確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。

4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：

收取xx二期回籠房款xx億元，契稅修理基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預(yù)算報表xx張等。

二、融資、預(yù)算與資金治理工作

1、資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特殊是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進展宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進展重新洗牌。再加上我公司要按規(guī)劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)工程的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。最嚴(yán)峻的是08年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于20xx年財務(wù)部來說，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算？如何做好資金治理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金治理工作，盡最大努力去幫忙企業(yè)渡過資金難關(guān)。

2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算治理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能嫻熟的運用全面預(yù)算這一治理工具來治理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)爭論預(yù)算差異產(chǎn)生的緣由，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參加全面預(yù)算治理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的根底。也正是由于有了全面預(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進展合理的統(tǒng)籌安排。

3、在年初資金充裕時，依據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比擬各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購置xx萬理財產(chǎn)品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元（x天）、x萬元（x天）、x萬元（x天），共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開頭ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在肯定程度上降低了資金使用本錢。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用本錢。20xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金治理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫忙公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進展資金調(diào)度供應(yīng)了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)整表，保證了公司資金的精確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進展盤點；在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的精確性；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的精確性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金治理的標(biāo)準(zhǔn)化治理方面上了一個新的臺階。

三、涉稅治理工作

1、審核各類收入和付款合同。由于將財務(wù)審核參加到了各類經(jīng)濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進展納稅評估和納稅籌劃。08年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟合同xx份。

2、xx月，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認為我公司必需主動進展土地增值稅清算，由于目前國家對土地增值稅的征收治理力度一年比一年大，將查得更細。假如等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進場進展土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團財務(wù)部的同意后組織人員進展了xx工程的土地增值稅清算工作。

3、通過分析國家增值稅的進展趨勢，工業(yè)工程的全部購進設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到09年，這樣就可以在09年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了xx萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。

4、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進展合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的贊揚和好評。

5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進展發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險。為掌握這一風(fēng)險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進展真?zhèn)舞b定。

6、x月x日—x日xx市稽查局對我公司進展稅務(wù)稽查，要求我公司填寫xx-xx各稅種稅款交納明細，再依據(jù)狀況進展實地稅務(wù)檢查。財務(wù)部馬上組織財務(wù)人員進展全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫忙，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最終，由于準(zhǔn)時將未交足的稅款補交到征管地稅局，避開了稽查局到公司進展實地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險。

7、x月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報表列示的銷售收入xx萬元，對應(yīng)的本錢只有xx萬元提出質(zhì)疑，要求馬上出具收入確認的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對應(yīng)的收入xx萬元不能予以確認。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅xx萬元，財務(wù)部立即將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團財務(wù)部，由于依據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。依據(jù)集團財務(wù)部的指示，財務(wù)部馬上組織財務(wù)人員重新對xx年的所得稅重新進展清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提前確認收入、濫用所得稅優(yōu)待政策。這也證明白財務(wù)部平常與稅務(wù)局的溝通做得比擬到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險。

8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財務(wù)部積極爭取納稅a級企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業(yè)。假如申請納稅a級企業(yè)勝利，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與xx政府部門溝通談判增加了一項重要法碼。

9、加強了涉稅治理的資料收集和檔案治理工作。在崗位職責(zé)中參加了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進展整理匯編。財務(wù)部在進展土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時，將各工作底稿進展整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進展歸檔。為了以后進展涉稅治理時供應(yīng)一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)治理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅治理工作供應(yīng)備查。

四、財務(wù)分析與風(fēng)險預(yù)警工作

財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采納一系列特地的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、安排活動的盈利力量、營運力量、償債力量和增長力量狀況等進展分析與評價的經(jīng)濟治理活動。它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、猜測企業(yè)將來，做出正確決策供應(yīng)精確的信息或依據(jù)。

過去我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調(diào)度也越來越大，假如沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運營狀況進展一個理性的評價和分析是特別危急的。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對此特別的重視，對財務(wù)部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，財務(wù)部在編寫財務(wù)分析閱歷缺乏的狀況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟政策，比照分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表，在x月份出了一份xx公司上半年的財務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認可。

在這篇財務(wù)分析中，財務(wù)部對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進展了分析，共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的x條應(yīng)對策略。事后證明，這兩段分析為公司日后的進展供應(yīng)了準(zhǔn)時、必要的信息和依據(jù)。

依據(jù)對我公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的比照分析和評價，財務(wù)部指出了當(dāng)時公司存在的主要問題和風(fēng)險：

1、資產(chǎn)負債率已經(jīng)到了銀行承受的極限70%，下半年的融資將特別困難。事后財務(wù)部仍舊毫不畏懼困難，運用才智、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍舊為公司融下巨額的銀行資金。

2、公司未能合理安排工程進度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險。

3、預(yù)期的銷售收入過于抱負化，未能充分考慮市場變化而對預(yù)算進展調(diào)整。最終證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，肯定程度上影響了資金的調(diào)度。

4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。

事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是勝利的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險，財務(wù)部在資金仍舊充裕的狀況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充分的預(yù)備。

五、投資治理工作

由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)工程，這兩個工程有獨立的經(jīng)營核算實體，財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進展決策，財務(wù)部組織力氣對xx改制和工業(yè)工程組建進展了工程投資測算，運用一系列的投資測算工具和對工程相關(guān)人員進展大量的調(diào)查和詢問，參加編寫了兩個工程的可行性調(diào)研報告。

六、組織建立和制度流程治理工作

組織建立和制度流程治理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項治理職能，就必需在這方面好好討論和設(shè)計。

1、為了協(xié)作公司進展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部在xx月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責(zé)，避開了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算和資金治理的職能。

2、在推行新的組織機構(gòu)圖時特殊向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、承受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。

3、為保證財務(wù)工作規(guī)劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部治理會議制度。著重強調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進展有效地溝通，準(zhǔn)時解決當(dāng)前存在的問題。并對會議內(nèi)容進展會議紀(jì)要工作，通過會議紀(jì)要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行狀況。大大提高了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。

七、團隊治理與員工學(xué)習(xí)成長

bsc、swot、5s、pest、價值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新奇的治理名詞在20xx年從高端的治理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個治理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業(yè)要進展、員工要成長，在這個布滿著劇烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，假如不能準(zhǔn)時更新自己的學(xué)問構(gòu)造和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危急。好在我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)x總能夠高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的治理思維和更有效的治理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務(wù)部在這方面的收獲和體會。

1、財務(wù)部中層治理人員參與了公司的bsc導(dǎo)入實施培訓(xùn)，通過堅苦的bsc導(dǎo)入實施培訓(xùn)，財務(wù)部中層治理人員更加清楚地了解了企業(yè)治理的深厚內(nèi)涵，對治理的熟悉也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級員工具備更充分的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。通過bsc對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清楚了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在治理人員的大腦里。通過實施bsc對日常工作進展考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也慢慢步入軌道，開頭進入一個高效、良性的循環(huán)。

2、財務(wù)部中層治理人員參與了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層治理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個合格的治理團隊。先從治理人員的治理意識上開頭轉(zhuǎn)變，最終帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進展轉(zhuǎn)變。一個高效、和諧的職業(yè)化團隊?wèi)?yīng)當(dāng)是建立在敬重和信任的根底上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、清楚、明確的奮斗目標(biāo)。b、強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。d、各成員有勝任的工作力量和專業(yè)技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓舞。這也是財務(wù)部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。

3、財務(wù)部局部治理人員還參與了房地產(chǎn)全面預(yù)算治理與本錢掌握的培訓(xùn)，汲取了許多先進的房地產(chǎn)全面預(yù)算治理的實戰(zhàn)閱歷，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核方法供應(yīng)了一整套的解決方案。這堂培訓(xùn)課為09年在xx工程上實施房地產(chǎn)工程預(yù)算奠定了理論根底。如有可能，財務(wù)部盼望能請到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)教師x教師來我們公司進展房地產(chǎn)全面預(yù)算的詢問和培訓(xùn)。

八、其他臨時工作任務(wù)

1、完成與xx集團股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計工作。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的猜測，前后設(shè)計了有x套剝離方案，并對每套方案進展一個總結(jié)和評價。

2、歷時大半個月，協(xié)作股東下派的審計人員進展董事長離任審計工作。

3、完成集團總部的xx銀行資料的預(yù)備工作。

雖然財務(wù)部在上年有了不少收獲、進步和成績，但還是有一些方面需要留意、改良和加強。

公司財務(wù)工作總結(jié)篇2

根據(jù)公司內(nèi)部掌握與風(fēng)險治理工作的指導(dǎo)思想，貫徹落實公司內(nèi)控與風(fēng)險治理各項工作部署，以《內(nèi)部掌握治理手冊》為根底結(jié)合分公司實際狀況，梳理分公司工作流程，完善各項規(guī)章制度，實現(xiàn)分公司安康進展?，F(xiàn)就詳細工作開展?fàn)顩r匯報如下：

一、上半年主要開展的內(nèi)控工作

以《內(nèi)部掌握治理手冊》為參照，積極發(fā)動全面組織。半年來，積極組織機關(guān)各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式，共同參加公司組織開展《手冊》相關(guān)內(nèi)容的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次，根據(jù)公司培訓(xùn)周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓(xùn)1次。通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫忙大家完成了從最初的熟悉到深層次的了解過程。

根據(jù)公司要求全面開展內(nèi)部掌握體系跟單核查工作2次。各個部門以及配送中心結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)營狀況全面開展跟單核查，并將核查結(jié)果簽字準(zhǔn)時反應(yīng)，匯總后統(tǒng)一上報給公司內(nèi)控處。在跟單核查過程中，內(nèi)控各部門人員都能夠結(jié)合實際，認真查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程實施和風(fēng)險掌握在操作中存在的問題。

二、下一步內(nèi)控工作

1、連續(xù)仔細開展業(yè)務(wù)流程梳理

針對公司內(nèi)部掌握工作相關(guān)要求，連續(xù)仔細開展分公司業(yè)務(wù)流程梳理工作。由于分公司經(jīng)營范圍廣局部業(yè)務(wù)層面依舊存在著風(fēng)險，將連續(xù)加強與有關(guān)部門溝通實行有效措施進展躲避。

2、進一步開展內(nèi)控理論及業(yè)務(wù)流程操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，關(guān)鍵在于執(zhí)行，要確保內(nèi)部掌握在分公司更有效執(zhí)行，還應(yīng)連續(xù)加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不但使全體人員在思想上熟悉到內(nèi)部掌握和風(fēng)險治理工作的重要性;還要讓“搞好內(nèi)控與風(fēng)險防范是每一位員工的責(zé)任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去，做到人人講內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行。

3、結(jié)合《手冊》完成局部規(guī)章制度的修訂工作。

分公司將在《手冊》的根底上對以前各項規(guī)章制度進展重新梳理，依據(jù)分公司業(yè)務(wù)治理實際，對在執(zhí)行過程中存在的問題進展修改完善，對有關(guān)內(nèi)容進展修訂，到達與內(nèi)控要求相全都。

在今后的工作中，分公司將連續(xù)根據(jù)公司的要求，結(jié)合自身的特點，以《手冊》為范本。在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部掌握，提高分公司經(jīng)營治理水平和抗風(fēng)險力量，為建立“國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)”做出積極奉獻。

公司財務(wù)工作總結(jié)篇3

在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以本錢治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年

公司財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成狀況

1、固定費用：1-9月份累計完成.5，完成進度規(guī)劃的117.2，同比增長27.4，增加支出2312627.8。

2、三項費用：1-9月份累計完成.5，完成進度規(guī)劃的136.3，同比降低10.5，削減支出171939.2。

3、內(nèi)部利潤：1-9月份完成-.1元，較規(guī)劃進度-828.4元增虧252.7元。

二、以資金治理為契機，不斷增加全員的預(yù)算治理意識

近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，依據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，準(zhǔn)時出臺了支公司《固定費用治理方法》、《資金預(yù)算治理方法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有規(guī)劃、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、修理費、線路巡察費等定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)省意識。二是實行預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于發(fā)生當(dāng)月還款，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的標(biāo)準(zhǔn)意識進一步增加，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。

三、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟建立的不斷進展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和根本點也在轉(zhuǎn)變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新學(xué)問，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，仔細進展工作總結(jié)，吸取閱歷、查找缺乏，保證財務(wù)根底工作的精確、準(zhǔn)時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時、精確、完整的供應(yīng)財務(wù)信息。

最近幾年，分公司始終把人員培訓(xùn)視為企業(yè)進展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)規(guī)劃，有步驟有目的的進展培訓(xùn)。并且于5月份開頭每周三全員定時參與分公司財務(wù)處舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參與了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明年年初馬上實施的新準(zhǔn)則打下了良好的根底，

四、以考核為手段，促進財務(wù)根底治理水平的提高

隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務(wù)的治理職能漸漸增加。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核方法，細化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此根底上，我們也加大了財務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最根底的工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。根據(jù)分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，詳細制定了《資金治理方法》、《貨幣資金治理方法》、《工資資金治理方法》、《工程資金治理方法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進展自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。

在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，實行了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的表達財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順當(dāng)通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。

五、積極參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的選購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資狀況進展了核查，標(biāo)準(zhǔn)了材料治理根底工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順當(dāng)通過。

公司財務(wù)工作總結(jié)篇4

xx年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源治理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣治理為重點，以黨的建立和精神文明建立做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速進展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算治理，強根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將xx年財務(wù)工作開展?fàn)顩r匯報如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機，不斷增加全員的預(yù)算治理意識。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標(biāo)單位，職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識明顯增加。我們以此為契機，依據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，準(zhǔn)時出臺了局（公司）《全面預(yù)算治理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算治理員，從而使每項工作有規(guī)劃、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)省意識。二是實行預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的標(biāo)準(zhǔn)意識進一步增加，促進了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）始終把人員培訓(xùn)視為企業(yè)進展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)規(guī)劃，有步驟有目的的進展培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)治理核算方法》、《企業(yè)治理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核方法》。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參與各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)根底工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素養(yǎng)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)治理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參與了全國會計中級職稱考試，二人次參與了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參與了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作供應(yīng)了素養(yǎng)保證。

三、以考核為手段，促進財務(wù)根底治理水平的提高。

隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務(wù)的治理職能漸漸增加。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，特地成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參加考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順當(dāng)開展。表達了責(zé)任制的嚴(yán)厲性與公正性。

在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，實行了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的表達財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順當(dāng)通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)視治理職能，標(biāo)準(zhǔn)了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順當(dāng)進展。

四、積極參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷進展，財務(wù)的治理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，從物資選購中的比價選購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參加其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流效勞中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進展了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，標(biāo)準(zhǔn)了煙站的會計根底工作，有效的防止了錯誤的消失。這就加強了治理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作

公司財務(wù)工作總結(jié)篇5

年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源治理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣治理為重點，以黨的建立和精神文明建立做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速進展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算治理，強根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財務(wù)工作開展?fàn)顩r匯報如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機，不斷增加全員的預(yù)算治理意識。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標(biāo)單位，職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識明顯增加。我們以此為契機，依據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，準(zhǔn)時出臺了局（公司）《全面預(yù)算治理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算治理員，從而使每項工作有規(guī)劃、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)省意識。二是實行預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的標(biāo)準(zhǔn)意識進一步增加，促進了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）始終把人員培訓(xùn)視為企業(yè)進展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)規(guī)劃，有步驟有目的的進展培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)治理核算方法》、《企業(yè)治理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核方法》。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參與各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)根底工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素養(yǎng)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)治理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參與了全國會計中級職稱考試，二人次參與了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參與了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作供應(yīng)了素養(yǎng)保證。

三、以考核為手段，促進財務(wù)根底治理水平的提高。

隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務(wù)的治理職能漸漸增加。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，特地成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參加考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順當(dāng)開展。表達了責(zé)任制的嚴(yán)厲性與公正性。

在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，實行了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的表達財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順當(dāng)通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)視治理職能，標(biāo)準(zhǔn)了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順當(dāng)進展。

四、積極參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷進展，財務(wù)的治理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，從物資選購中的比價選購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊