2021年監(jiān)理工程師《監(jiān)理基本理論和法規(guī)》第六章建設(shè)工程監(jiān)理組織第6頁找重點(diǎn)、查規(guī)律，講道理、知常識、不死記；

學(xué)習(xí)輕松、考試簡單。

【考點(diǎn)1】建設(shè)工程組織實(shí)施模式與監(jiān)理委托方式

【考點(diǎn)2】監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立

【考點(diǎn)3】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

【考點(diǎn)4】設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形

【考點(diǎn)5】監(jiān)理人員職責(zé)分工

【1、3、5都是大考點(diǎn)！】

建設(shè)工程監(jiān)理組織是完成建設(shè)工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和前提。第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

一、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

建設(shè)工程監(jiān)理委托方式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)。建設(shè)工程可采用平行承包、施工總承包、工程總承包等不同實(shí)施組織模式，相應(yīng)地可選擇不同的建設(shè)工程監(jiān)委托方式。

（一）平行承包模式下工程監(jiān)理委托方式

圖6–1建設(shè)工程平行承包模式

平行承包模式中，各設(shè)計(jì)單位、各施工單位、各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。

優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位?！臼┕挝欢?，干得快】

缺點(diǎn)：合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難【合同少了好管理】；工程造價(jià)控制難度大，表現(xiàn)為：

一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施；

二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度；

三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。在平行承包模式下，工程監(jiān)理委托方式有以下兩種主要形式：

1.建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理

要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系。

圖6–2平行承包模式下委托一家

工程監(jiān)理單位的組織方式

2.建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理

工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理，但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各家工程監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，無法對建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制。該委托方式如圖6-3所示?！?017-66、2014-32】

圖6–3平行承包模式下委托

多家工程監(jiān)理單位的組織方式

圖6–4平行承包模式下委托“總監(jiān)理單位”的組織方式（二）施工總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

圖6–5建設(shè)工程施工總承包模式

優(yōu)點(diǎn)：有利于建設(shè)工程的組織管理。施工總承包模式比平行承包模式的合同數(shù)量少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性；總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià)；既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制；施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。

缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長；施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能偏高。

圖6–6施工總承包模式下委托工程監(jiān)理單位的組織方式（三）工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

【例題】建設(shè)工程采用設(shè)計(jì)—施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。

A.建設(shè)單位招標(biāo)發(fā)包工作難度小

B.建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小

C.工程總承包單位的選擇范圍小

D.建設(shè)單位的合同數(shù)量少

E.有利于工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接

『正確答案』BCDE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，合同數(shù)量雖少，但合同管理難度較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大；由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設(shè)單位選擇余地也相應(yīng)減少。參見教材P93。

圖6–7工程總承包模式

這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。工程總承包模式如圖6-7所示。

優(yōu)點(diǎn)：建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期。可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。

缺點(diǎn)：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)；由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設(shè)單位選擇余地也相應(yīng)減少；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。

圖6-8工程總承包模式下委托工程監(jiān)理單位的組織方式

二、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則

（一）建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序【案例】

1.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2.收集工程監(jiān)理有關(guān)資料

3.編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

5.參與工程竣工驗(yàn)收

6.向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料

7.進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)

1.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱和監(jiān)理合同。2.收集工程監(jiān)理有關(guān)資料【考分類】

這些資料包括：

（1）反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。主要包括：批文、規(guī)劃、可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書、工程項(xiàng)目地形圖、工程勘察成果文件、工程設(shè)計(jì)圖紙等。【項(xiàng)目自身的】

（2）反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料。主要包括：關(guān)于工程建設(shè)報(bào)建程序的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)?shù)仃P(guān)于拆遷工作的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定等?！卷?xiàng)目所在地】

（3）反映工程所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件的資料。主要包括：氣象資料、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料、與供水、供電、供熱、供燃?xì)?、電信有關(guān)的可提供的容（用）量、價(jià)格等資料。

【項(xiàng)目所在地】

（4）類似工程項(xiàng)目建設(shè)情況的有關(guān)資料。主要包括：類似工程項(xiàng)目投資方面的有關(guān)資料，類似工程項(xiàng)目建設(shè)工期方面的有關(guān)資料，類似工程項(xiàng)目的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3.編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

【第七章內(nèi)容】

4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

建設(shè)工程監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

【先干什么后干什么+誰來干怎么干+什么時(shí)間干完干成什么程度】

（1）工作的時(shí)序性。

（2）職責(zé)分工的嚴(yán)密性。

（3）工作目標(biāo)的確定性。

5.參與工程竣工驗(yàn)收

【區(qū)分：竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收】

6.向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料

7.進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。

（1）向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)【對業(yè)主】。

（2）向工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)【對上級】。（1）向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)【對業(yè)主】。

主要內(nèi)容包括：

工程概況；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工程成效；

監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況；

監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況評價(jià)；

由建設(shè)單位提供的供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單，

表明建設(shè)工程監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。

（2）向工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)【對上級】。

主要內(nèi)容包括：

建設(shè)工程監(jiān)理工作的成效和經(jīng)驗(yàn)；

建設(shè)工程監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及改進(jìn)建議。（二）建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則

工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則：

1.公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)原則

2.權(quán)責(zé)一致原則

3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則

4.嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)原則

5.綜合效益原則

6.預(yù)防為主原則

7.實(shí)事求是原則

1.公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)原則

既要維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，也不能損害其他有關(guān)單位的合法權(quán)益。

獨(dú)立是公平地開展監(jiān)理活動(dòng)的前提，誠信、科學(xué)是監(jiān)理工作質(zhì)量的根本保證。

2.權(quán)責(zé)一致原則

工程監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé)、承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，需要建設(shè)單位授予相應(yīng)的權(quán)力。

同樣，工程監(jiān)理單位應(yīng)給予總監(jiān)理工程師充分授權(quán)。第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)

一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的基本要求

設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足以下基本要求：

（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作和建設(shè)工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的要求，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表的情形包括：

1）工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個(gè)專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

2）—個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

3）工程規(guī)模較大，地域比較分散，可按工程地域設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。

除總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還可根據(jù)監(jiān)理工作需要，配備文秘、翻譯、司機(jī)或其他行政輔助人員。

（3）—名監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過3項(xiàng)。

（4）工程監(jiān)理單位更換、調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員，應(yīng)做好交接工作，保持建設(shè)工程監(jiān)理工作的連續(xù)性。工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟

1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)【考點(diǎn)見后】

4.制定工作流程和信息流程

3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)

（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式；

（2）確定管理層次與管理跨度；

（3）設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；

（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；

（5）選派監(jiān)理人員。

（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式：

組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

（2）確定管理層次與管理跨度。

管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級層次的數(shù)量。

管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層和操作層。

組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的三個(gè)層次：

1）決策層

總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表；

2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）

各專業(yè)監(jiān)理工程師；

3）操作層

監(jiān)理員。

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理難度也越大。為使組織結(jié)構(gòu)能高效運(yùn)行，必須確定合理的管理跨度。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等。

【考慮好管不好管】

【人員素質(zhì)+工程難易+業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化+規(guī)章制度+工程集中】

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

管理組織結(jié)構(gòu)。

常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。

（一）直線制組織形式

直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對各自所屬部門的事務(wù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。

這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。如圖6-10所示。

圖6-10按子項(xiàng)目分解的直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

圖6-11按工程建設(shè)階段分解的直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

圖6-12某工程直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

直線制組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。

缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。（二）職能制組織形式

職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級。

職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程，如圖6-13所示。如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門，如圖6-14所示。

圖6-13職能制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

圖6-14子項(xiàng)目2設(shè)立職能部門的職能制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級在監(jiān)理工作中無所適從。（三）直線職能制組織形式

直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。

這種組織形式將管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門的人員，他們擁有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)；另一類是職能部門的人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對下級部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令，如圖6-15所示。

圖6-15直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。（四）矩陣制組織形式

矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)，如圖6-16所示。

這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。

圖中虛線所繪的交叉點(diǎn)上，表示了兩者協(xié)同以共同解決問題。如子項(xiàng)目1的質(zhì)量驗(yàn)收是由子項(xiàng)目1監(jiān)理組和質(zhì)量控制組共同進(jìn)行的。

圖6-16矩陣制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工

（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)

1.總監(jiān)理工程師職責(zé)

【黃色為只能總監(jiān)行使，不能委托給總監(jiān)代表】

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；

（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；【審自己】

（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；【調(diào)人員】

（4）組織召開監(jiān)理例會(huì)；

（5）組織審核分包單位資格；

（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；【審施工】

（7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；【開復(fù)工】

（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；

（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；【簽付款】

（10）組織審查和處理工程變更；

（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；【理索賠】

（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；

（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；【竣工驗(yàn)】

（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；【質(zhì)量安全】

（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

【總結(jié)】

【總監(jiān)與總監(jiān)代均可干的事情】

確定人員、定職責(zé)；

組織例會(huì)、審分包；

付款申請、開復(fù)工；

質(zhì)量安全、體系建；

質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)分部；

月報(bào)總結(jié)、審變更。2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；【審自己】

（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；【調(diào)人員】

（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；【審施工】

（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；【開復(fù)工】

（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；【簽付款】

（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；【理索賠】

（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；【竣工驗(yàn)】

（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理