積分激勵(lì)制度精品資料公司積分激勵(lì)辦法一、總則第一條 目的為鼓勵(lì)員工積極性，按規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，以積分計(jì)算完成任務(wù)的狀況，在股權(quán)和期權(quán)的分配時(shí)，員工的累計(jì)積分將作為分配數(shù)量的依據(jù)。第二條 適用范圍本辦法適用于全體員工、部門員工。二、積分統(tǒng)計(jì)第三條 評(píng)價(jià)權(quán)限評(píng)價(jià)者 積分總經(jīng)理（薪酬委員會(huì)） 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 主管和員工第四條評(píng)分辦法1、適合全體員工，依據(jù)公司《月度績效考核管理》考核結(jié)果得分等級(jí)考核評(píng)分積分195分以上+2280-94分+1360-79分0460分以下-22、依據(jù)公司每期《項(xiàng)目進(jìn)度排期責(zé)任表》完成情況得分僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝2精品資料2.1推廣部崗位：依據(jù)部門目標(biāo)分配任務(wù)等級(jí)任務(wù)完成情況積分1完成50%以上月度任務(wù)+22完成20%以上月度任務(wù)+13每完成1個(gè)城市簽約+12.2運(yùn)營部崗位：依據(jù)部門目標(biāo)分配任務(wù)等級(jí)任務(wù)完成情況積分1超額完成50%月度任務(wù)+22超額完成20%月度任務(wù)+13完成指定考核04僅完成80%任務(wù)-15僅完成70%任務(wù)以下-32.3技術(shù)部大數(shù)據(jù)崗位：依據(jù)開發(fā)任務(wù)難易程度積分，團(tuán)體溝通分配任務(wù)等級(jí)任務(wù)難易程度評(píng)價(jià)、積分標(biāo)準(zhǔn)積分1解決行業(yè)技術(shù)性技術(shù)難點(diǎn)+52完成行業(yè)先進(jìn)性方案+53行業(yè)稀缺人才，掌握獨(dú)特技術(shù)，為公司提升技+5術(shù)競爭力，或商業(yè)模式中重要支撐性技術(shù)4技術(shù)發(fā)明專利通過審核（每項(xiàng)）+35解決工作中主要技術(shù)難點(diǎn)+2提出重要改進(jìn)方案，優(yōu)化技術(shù)及流程，為團(tuán)隊(duì)提升工作效率20%以上+27局部創(chuàng)新，優(yōu)化局部技術(shù)及流程。+18引進(jìn)先進(jìn)的中間件或開源模塊，大幅度減少開+2發(fā)周期和工作量30％以上。僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝3精品資料9提前完成普通性工作5天以上+110不影響原工作計(jì)劃，完成額外添加的任務(wù)+111工作延誤1天工作量。-112項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期無法在崗或請(qǐng)假一天-2（當(dāng)月績效不合格）13無技術(shù)難點(diǎn)的缺陷延期不解決，每延誤一天-2（當(dāng)月績效不合格）2.4技術(shù)部開發(fā)崗位：依據(jù)部門目標(biāo)，員工須保質(zhì)保量完成排期任務(wù)等級(jí)各任務(wù)完成情況積分1任務(wù)完成累計(jì)提前2到4個(gè)工作日+22任務(wù)完成累計(jì)提前2個(gè)工作日及以內(nèi)+13按時(shí)完成排期表任務(wù)04任務(wù)完成累計(jì)延遲2個(gè)工作日及以內(nèi)-15任務(wù)完成累計(jì)延遲2到4個(gè)工作日-2追加任務(wù)加分規(guī)則：按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成追加任務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分等級(jí)追加任務(wù)難易程度評(píng)價(jià)積分1解決重大技術(shù)難點(diǎn)+52架構(gòu)相關(guān)任務(wù)+33普通任務(wù)+24輔助性+1等級(jí)追加任務(wù)完成情況積分1提前完成+基礎(chǔ)積分*50%/天（相應(yīng)任務(wù)基礎(chǔ)分封頂）2按時(shí)完成依據(jù)期初設(shè)定基礎(chǔ)積分僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝4精品資料3延后完成-基礎(chǔ)積分*50%/天4延后2天及以上02.5產(chǎn)品部崗位：依據(jù)任務(wù)難易程度，團(tuán)體溝通分配任務(wù)職務(wù)UI設(shè)計(jì)師產(chǎn)品經(jīng)理說明文檔修改

劃分性質(zhì)以模塊劃分前端加后臺(tái)以模塊劃分前端加后臺(tái)對(duì)應(yīng)以上制作時(shí)間

難易程度普通一般復(fù)雜普通一般復(fù)雜普通一般復(fù)雜無

滿足條件風(fēng)格簡單，無需特殊制作，頁數(shù)小于30頁需要特殊制作，風(fēng)格需要特定，頁數(shù)小于30頁風(fēng)格無需特定，頁數(shù)大于 30頁小于70頁無論任何條件，只要頁面大于頁市場有參考，邏輯不跳躍市場有參考，邏輯跳躍市場無參考，邏輯不跳躍邏輯極跳躍，串聯(lián)了其他功能UI頁數(shù)小于30頁，并且無特殊交互UI頁數(shù)小于30頁，有特殊交互UI頁數(shù)大于30小于70頁，無特殊交互頁數(shù)大于30頁小于70頁修改小于5%修改小于20%大于5%修改小于50%大于20%

用時(shí)周周周周周周天天一周忽略不計(jì)三分之一三分之二修改大于50%等于重做

全時(shí)以上為UI設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理的基本工作用時(shí)，每個(gè)月按照時(shí)間計(jì)算完成等額工作量可以得到每月基礎(chǔ) 5的積分（例：A任務(wù)計(jì)劃用時(shí)4周，該排期10天，則排期內(nèi)應(yīng)完成任務(wù) 36%）。如果遇到本月時(shí)間不足（比如 2周+4周的類似情況）視作本月完成工作獲僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝5精品資料得基礎(chǔ)積分，下月沒有完成的扣減下月基礎(chǔ)積分，月份為自然月。提前完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)如下難易程度積分提前完成10%以上20%以下的+1提前完成20%以上40%以下的+2提前完成40%以上60%以下的+3提前完成60%以上的+5沒有完成月基本工作量沒有基礎(chǔ)積分并且懲罰如下過失積分耽誤工作用時(shí)的10%以內(nèi)-1耽誤工作用時(shí)的30%以內(nèi)10%以上-2耽誤工作用時(shí)的60%以內(nèi)30%以上-3耽誤工作用時(shí)的60%以上-5測試崗無基礎(chǔ)積分測試積分獎(jiǎng)勵(lì)為更新迭代上線（上線指發(fā)布到應(yīng)用商店）之后的一周后無重大問題反饋，或者此重大問題已經(jīng)由測試提交給開發(fā)人員的不計(jì)在內(nèi)。獎(jiǎng)勵(lì)如下難易程度積分按照產(chǎn)品經(jīng)理的普通模塊+2按照產(chǎn)品經(jīng)理的一般模塊+3按照產(chǎn)品經(jīng)理的復(fù)雜模塊+5懲罰如下：過失積分重大問題＜3-1僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝6精品資料3＞重大問題＜8-3重大問題＞8-63、適用全體員工，對(duì)于公司管理提出《建設(shè)性意見獎(jiǎng)勵(lì)辦法》情況得分等級(jí)評(píng)價(jià)積分1重大建議被采納+52上等建議被采納+33良好建議被采納+14、部門經(jīng)理積分考核考核內(nèi)容積分因工作分配混亂不清，造成員工普遍意見的-5因部門經(jīng)理徇私舞弊被舉報(bào)的-5量化不科學(xué)造成難以科學(xué)評(píng)分的-3部門完成月度目標(biāo)任務(wù)的+1部門連續(xù)兩個(gè)月全部完成目標(biāo)任務(wù)的+3部門連續(xù)兩個(gè)月超額完成20％以上任務(wù)目標(biāo)的+55、積分異議處理 所有積分獎(jiǎng)勵(lì)與扣減的員工其他部門負(fù)責(zé)人均有提出異議的權(quán)利，如果有一個(gè)部門負(fù)責(zé)人提出異議那么管理層會(huì)議決定是否參考，若三個(gè)部門負(fù)責(zé)人及以上意見那么直接采納。6、積分遵循結(jié)果一致性原則，即部門員工的平均分不得超過部門經(jīng)理的得分,員工個(gè)人可超過部門經(jīng)理的得分。第五條評(píng)分周期僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝7精品資料積分統(tǒng)計(jì)為上月26日至當(dāng)月25日。第六條 評(píng)分流程 員工先由本人自評(píng)——部門經(jīng)理核準(zhǔn)——人事部核準(zhǔn)——滿分的由關(guān)聯(lián)部門經(jīng)理參與核準(zhǔn)，獲最高分的由總經(jīng)理核準(zhǔn)；部門經(jīng)理自評(píng)——人事核準(zhǔn)——總經(jīng)理核準(zhǔn)。以上得分公示并歸檔。三、積分應(yīng)用第七條 積分計(jì)算 不同職級(jí)積分系數(shù)平等第八條 分配方式根據(jù)公司設(shè)定的季度、年度工作目標(biāo)或利潤目標(biāo)，對(duì)應(yīng)可分配的期權(quán)總數(shù)。有資格參與積分分配的人員，個(gè)人可得期權(quán)數(shù)占部門可分得期權(quán)數(shù)的比例，等于 個(gè)人積分占部門合計(jì)積分的比例。部門管理層的分配比例原則上不超過部門合計(jì)可分配期權(quán)數(shù)的 30％。管理層累計(jì)分配得期權(quán)數(shù)原則上不超過公司可分配期權(quán)數(shù)的 50％。獲得積分的員工因故被開除或自動(dòng)離職的的，積分無效；因績效考核被辭退的，如已經(jīng)獲得的紅利分配不再索回。本制度由公司管理層全體簽字，2017年5月1日試行。本制度為公司內(nèi)部管理分配制度，具有法律效力。2017年5月1日僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝8精品資料（附件一）運(yùn)營部考核計(jì)劃一、基本考核：1、全站、各頻道/頁面層級(jí)的PV（瀏覽次數(shù)）、IP、UV（獨(dú)立訪客）量2、全站dau（日活）、mau（月活）、回頭率（包括次留、3留、7留等）；3、活躍用戶的活躍度，如登錄次數(shù)、內(nèi)容貢獻(xiàn)數(shù)量及頻次、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)度。二、電商屬性頻道附加考核1）閱讀量要轉(zhuǎn)化成有效關(guān)注閱讀量的真正要轉(zhuǎn)化成對(duì)我們的產(chǎn)品上的關(guān)注。不是隨便一篇無關(guān)于我們的產(chǎn)品內(nèi)容文章的用戶群體進(jìn)行推送，這樣達(dá)不到我們想要觸及的用戶群體。我們想要的觸及用戶群體一定是我們有效閱讀量。如果那個(gè)用戶群不是我們想要的，那么我們獲取再多的閱讀量也是沒有意義的。2）有效關(guān)注要轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品瀏覽有效的關(guān)鍵用戶獲取之后，就是要吸引用戶進(jìn)入我們的產(chǎn)品里面進(jìn)行瀏覽和操作等一系列行為。怎么做好內(nèi)容到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的鏈條是很關(guān)鍵的地方。內(nèi)容銜接上要有爆點(diǎn)和毫無違和感。接下來在產(chǎn)品瀏覽上，一定要保持和內(nèi)容一樣的連貫性在里面。3）產(chǎn)品瀏覽要轉(zhuǎn)化成下單這個(gè)步驟主要存在于帶有電商和O2O格局之下頻道。這里都是產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)化下單的過程。在這個(gè)過程中，實(shí)際上是對(duì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化率一個(gè)保障的核心數(shù)據(jù)印證。如果只是對(duì)閱讀量這種數(shù)據(jù)監(jiān)控，實(shí)際上就無法印證這些核心轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)了。三、文案編輯崗考核轉(zhuǎn)發(fā)量考核：1）轉(zhuǎn)發(fā)量帶來的有效關(guān)注2）有效關(guān)注轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品瀏覽3）產(chǎn)品瀏覽要轉(zhuǎn)化成下單閱讀量考核：1）用戶真正的有效評(píng)論傳播2）傳播給頁面的閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量的貢獻(xiàn)四、商務(wù)考核：媒介崗一、渠道推廣1、應(yīng)用市場推廣2、市場首發(fā)戰(zhàn)略3、市場活動(dòng)4、代理推廣二、外部推廣1、流量置換2、內(nèi)容合作3、廣告置換4、應(yīng)用推送BD崗僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝9精品資料1、各行業(yè)頻道戰(zhàn)略合作協(xié)議2、各行業(yè)代理合作3、頻道內(nèi)容采集4、其他類商務(wù)合作五、盈利考核（ork模式考核）運(yùn)