優(yōu)點:第一，計算簡單,管理容易；其次,對庫存管理計劃性較強,對于工作計劃的安排,實行計劃管理十分有利。:,2030,,即開始發(fā)出訂貨單優(yōu)點:第一，計算簡單,管理容易；其次,對庫存管理計劃性較強,對于工作計劃的安排,實行計劃管理十分有利。缺點:訂貨點法能夠為企業(yè)正常生產(chǎn)提供足夠的原料，但是沒有按照各種物料真正需用的時間來確定定貨日期,因此往往造成較多的庫存積壓現(xiàn)象。訂貨點法對原料的要求較高，要求原料具有以下特點：對各種物料的需求是相對獨立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的無法很好的解決何時定貨的問題在訂貨點法的基礎(chǔ)上，發(fā)展出物料需求計劃(MRP),較好的解決了何時訂貨的問題。MRP:是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。主要用于非獨立性需求(相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫存控制。優(yōu)點：定價更有競爭性;銷售價格降低;庫存減少；更好的顧客服務(wù);對市場需求的反應(yīng)更快空閑時間減少。MRP的缺點：;二是對MRP僅僅是一個需要正確使用的軟件工具這RP而不是整個系統(tǒng)的一部分。三是MＲＰ如何與JIT相互作用。MRP:閉環(huán)MＲP是在物料需求計劃就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)MRP,在滿足能力需求的前提下，物料需求計劃才能保證物料需求的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制,也就是對企業(yè)的能力進行校檢和執(zhí)行控制。優(yōu)點:()。主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行（或執(zhí)行)伴隨著能力與負(fù)荷的運行,從而保證計劃是可靠的。３.,投入與產(chǎn)出過程。4.,調(diào)整的過程。缺點：生產(chǎn)的運作過程,產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過程都伴隨著企業(yè)資金的流通過程，對這一點，閉環(huán)MRＰ卻無法反映出來。MRPＩＩ是資源制造計劃，在物料需求計劃執(zhí)行之前，要由能力需求計劃核算企業(yè)的工作中心的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況。在閉環(huán)M（Manｕfaｃturiｎg ＲesｏurｃeｓPｌanning)(MRP-ＩI)。它是一個由原料供應(yīng)信息,,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。MRPII的特點：,按規(guī)范化得處理程序進行管理和動態(tài)性,要不斷跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況,使企業(yè)的管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外環(huán)提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力和競爭力。4．,保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。優(yōu)點：可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源,控制資金占用,縮短生產(chǎn)周期，降低成,提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化缺點:,ERP:企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP(ｎterｒiｅＲeｏuｃelanｉng，由美國著名管理咨詢公司GａrtnerGroupＩnc.于１990年提出來的,最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受,現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)500軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。ERPERP,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案。其,從而取得最同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標(biāo)。優(yōu)點：1.系統(tǒng)不需要太多的開發(fā),主要通過參數(shù)配置來完成系統(tǒng)需求,這樣實施人員可以將主要的精,件系統(tǒng)只需要必要的參數(shù)配置即可完成流程的改變,而定制開發(fā)的軟件需要從源碼開始重新開發(fā)3.EＲPERP進該行業(yè)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗與模式。如果定制開發(fā)企業(yè)往往會將自己目前的流程復(fù)制一4.易于系統(tǒng)擴充ERP的缺點：1、系統(tǒng)配置復(fù)雜,系統(tǒng)維護需要維護人員有一定的經(jīng)驗。2、不能滿足某些個性化需求。MＲP、閉環(huán)MＲP、ＭRＰIＩ和ＥRＰ的聯(lián)系:MRP和開環(huán)MRP,,檢查該,直至達到滿意平衡。而MＲPⅡ融入了財務(wù)會計信息，實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成，在MＲP,,形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理。MRP、閉環(huán)MＲP、MRPＩI和EＲP的區(qū)別：MRP,閉環(huán)MRP產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)