策劃部工作流程一、項目前期策劃定位工作流程策劃員擬定目標地塊《市場調研報告》以及《產品初步建議書》。提交給策劃部經理審批，然后提交給公司總經理審批，與市場部進行溝通，若市場部提出意見進一步的進行修改報市場部、合同預算部、財務部會簽。財務部進行資金準備項目啟動二、項目營銷策劃方案管理流程策劃部編制《項目營銷策劃方案及預算》提交給策劃部經理審批，審批后提交公司總經理進行審批審批通過確定《項目營銷策劃方案》，策劃部組織方案說明會，市場部、設計部、銷售部參加策劃部組織實施和及時反饋信息，若修改方案需經公司總經理同意三、項目推廣管理流程策劃部根據(jù)《項目營銷策劃方案及預算》制定年度推廣方案提交給策劃部經理審批，審批后提交公司總經理進行審批與設計部進行溝通，及時進行意見修改年度推廣方案包括（廣告媒體、大型活動、物料準備），相關費用適時錄入售樓部和成本統(tǒng)計中策劃部組織營銷推廣效果分析會，對合作單位進行評估和分析，相關資料進行存檔四、銷售價格制定及調整流程策劃部根據(jù)市場同類樓盤調查并分析預期售價制定價格策略和價格方案提交給策劃部經理審批，審批后提交公司總經理進行審批銷售部執(zhí)行審批后的銷售價格，并及時反饋市場相關信息給策劃部策劃部根據(jù)相關具體情況需調整銷售價格重復以上流程五、底商策劃管理流程策劃部擬定目標地塊《商業(yè)策劃定位報告》（業(yè)態(tài)定位、租售比例定位、組金價格策略、目標消費群體比例等），相關資料進行存檔提交給策劃部經理審批，審批后提交公司總經理進行審批審批通過后，合同預算部編制《項目成本測算報告》相關資料存檔然后報市場部、財務部會簽，財務部進行資金準備項目啟動六、工作細則流程1、根據(jù)公司高層開會決策的項目定位、工程進度節(jié)點，由策劃部經理擬定的營銷策劃總體方案（策劃員參與協(xié)助文字擬定等）2、在每月2日(如遇非工作日則順延)之前開會確定月度的專題策劃、宣傳推廣、公關活動等目標計劃，嚴格于每月3日前將方案計劃提交簽字（依次是策劃部經理，公司總經理）3、每周五撰寫本周工作計劃完成情況并擬定下周工作計劃，由人事行政人員提交給公司股東。4、策劃員、廣告執(zhí)行員根據(jù)制定計劃完成當月（當周）工作內容。月末根據(jù)公司統(tǒng)一總結計劃日嚴格進行考核獎懲（數(shù)量、質量、完成時間）。5、具體策劃案執(zhí)行過程中執(zhí)行流程：報紙、雜志、戶外、公關廣告活動的現(xiàn)場、售樓部現(xiàn)場、房交會現(xiàn)場、項目樓書、各種宣傳冊、短信、電視、網絡等涉及到平面和文案的事務，先由策劃員與設計部溝通平面和文案的制作，完成后按先后順序提交策劃部經理，公司總經理，集團董事長審批后簽字為準。6、一些特殊媒體推廣執(zhí)行報紙、雜志等平面廣告：至發(fā)布日起至少提前五個工作日在計劃中涉及確定版面領導簽字，至少客戶員提前三個工作日確定合同簽約，策劃員提前兩個工作日完成平面設計定稿。7、戶外廣告畫面更換：至發(fā)布日起至少提前五個工作日在計劃中涉及確定內容及數(shù)量，策劃員提前七個工作日確定平面設計內容，并提交噴繪公司打小樣，按照審批流程簽字確認后方可制作成品（成品噴繪制作到發(fā)布的時間根據(jù)數(shù)量為1－3日時間）。之后由廣告執(zhí)行員進行發(fā)布期的監(jiān)控，并出監(jiān)控報告。8、業(yè)主活動：根據(jù)活動規(guī)模大小，策劃員至少提前7—15個工作日確定方案并由相應領導簽字再執(zhí)行。方案包括預算，流程，人員安排，場地布置，物料準備等。9、短信廣告：策劃員擬定短信內容，廣告執(zhí)行員根據(jù)情況提前至少1－3個工作日經由審批流程簽字確認聯(lián)系2—3個大型發(fā)送公司輪換發(fā)送。發(fā)送數(shù)量及真實性情況客戶員監(jiān)控。