XX年三級(jí)人力資源師考試模擬真題及答案1[單項(xiàng)選擇題]在面試中，最為忌諱先人為主，提問帶有面試者本人的傾面的提問中，沒傾向的是( )。A.你不介意加班，是嗎?”B.你能夠經(jīng)常提出建立性的建議嗎?”C.你在處理這類問題時(shí)恐懼嗎?”D.你對(duì)這類問題的處理建議是什么?”【參考答案】D【參考】面試中應(yīng)盡止提出引導(dǎo)性題。不問帶有提問者本人傾向的問題，例如以“你一定沒有……”開頭的問題。目的是不要讓應(yīng)聘者、觀點(diǎn)和想法，以免應(yīng)聘者為迎合你而實(shí)的想法。2[單項(xiàng)選擇題]管理活動(dòng)實(shí)施過程中的中堅(jiān)是( )。A.高層領(lǐng)導(dǎo)B.一般員工C.各個(gè)層次的管理人員D.部人員【參考答案】C【參考】企業(yè)中各個(gè)的管理人員是管理活的中堅(jiān)力量，他被考評(píng)者，同時(shí)也是考評(píng)者層管理人員的作用發(fā)揮何，直接關(guān)系到管理活動(dòng)的質(zhì)量果。3[單項(xiàng)選擇題]()的崗位適合按工作崗位定員。A.清潔工B.信訪人員C.警衛(wèi)員D.醫(yī)務(wù)人員【參考答案】D【參考】工作崗位定用于有一定崗但沒有備，而又不能實(shí)行定額的人員，如檢驗(yàn)工、值班，以及茶爐工、警衛(wèi)員工、文件收發(fā)員、信訪人員這種定員方法和單人操縱的位定員的方法根本相似，主據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工并考慮實(shí)行兼職作業(yè)的可能因素來確定定員人數(shù)。D項(xiàng)，醫(yī)務(wù)人員適合按比例定員的方式。4[單項(xiàng)選擇題]()說明了測(cè)試結(jié)果預(yù)測(cè)將為的有效性。A.預(yù)測(cè)效度B.同側(cè)效度C.內(nèi)容效度D.異側(cè)效度【參考答案】A【參考解析測(cè)效度是指測(cè)試能預(yù)測(cè)行為有效性的程度。在人員程中，預(yù)測(cè)效度是考慮選拔是否有效的一個(gè)常用的指標(biāo)。5[單項(xiàng)選擇題]()的績(jī)效考評(píng)著眼于專評(píng)“干什么”“如何去干的內(nèi)容。A.品質(zhì)主導(dǎo)型B.過程導(dǎo)向型C.行為主導(dǎo)型D.結(jié)果主導(dǎo)型【參考答案】C【參考】行為主導(dǎo)型效考評(píng)，采用性效標(biāo)以考評(píng)員工的工作行為為主，著眼于“于什么”“如何去干的”，重點(diǎn)考量員工的工作方式和工作行為。6[單項(xiàng)選擇題]在生產(chǎn)型企業(yè)，( )是企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用。A.管理層B.間C.辦公室D.度【參考答案】B【參考解析的勞動(dòng)協(xié)作的主要內(nèi)容是：排好最基層的班組;②安排好作業(yè)組的組織;③搞好車間一級(jí)的協(xié)作。車間是企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用。7[單項(xiàng)選擇題]在夏季，工作地點(diǎn)的溫度經(jīng)過( )，應(yīng)采取降溫措施。A.25℃B.30℃C.35℃D.40℃【參考答案】C【參考】工作地要保常的溫度與濕要根據(jù)同的作業(yè)性質(zhì)和季節(jié)氣候，采取必要的措施季當(dāng)工作地點(diǎn)的溫度經(jīng)常高于35%時(shí)，應(yīng)采取降溫措施，冬季室內(nèi)經(jīng)常低于5℃時(shí)，應(yīng)采取防寒保溫措施。8[單項(xiàng)選擇題]以下關(guān)于勞動(dòng)定額的說法不正確的選項(xiàng)是( )。A.班產(chǎn)量定額=工間/工時(shí)定額B.根本形式有工時(shí)定額和產(chǎn)額C.效率=勞動(dòng)定額/定額完成率D.采用產(chǎn)量定額或工時(shí)計(jì)算定員人數(shù)時(shí)，其結(jié)果是相的【參考答案】C【參析】C項(xiàng)，工人勞動(dòng)效率=勞動(dòng)定額×定額完成率。9[單項(xiàng)選擇題]集體合同在履行過程中，( )應(yīng)承當(dāng)更多的監(jiān)視檢查責(zé)可以與公司協(xié)商，建立集體履行的聯(lián)合監(jiān)視檢查制度。A.企業(yè)上級(jí)主管部門B.企業(yè)工會(huì)C.企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)D.企業(yè)法定代表人【參考答案】B【參考】集體合同在過程中，企業(yè)應(yīng)承當(dāng)多的監(jiān)視檢查的也可以與企業(yè)協(xié)商，建立集同履行的聯(lián)合監(jiān)視檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)商解決。企業(yè)內(nèi)工會(huì)的各級(jí)組織應(yīng)當(dāng)及業(yè)工會(huì)報(bào)告本組織所在團(tuán)體體合同的履行情況;工會(huì)應(yīng)定期向職工代表大會(huì)或全體職工通報(bào)集體合同的履行情況;職工代表大會(huì)有權(quán)對(duì)集體合同的履行實(shí)行民主監(jiān)視。10[題]以下關(guān)于最低工資標(biāo)說法錯(cuò)誤的選是( )。A.月最低工資標(biāo)準(zhǔn)適于全日制勞動(dòng)者B.小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于日制就業(yè)勞動(dòng)者C.最低工資應(yīng)高于金和失險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)D.用人單位應(yīng)在最低工資標(biāo)準(zhǔn)后15日內(nèi)向本單位全體勞動(dòng)者公示【參考答案】D【參考】一般來說，工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高會(huì)救濟(jì)和失業(yè)保險(xiǎn)金標(biāo)低工資標(biāo)準(zhǔn)一般采取月最低標(biāo)準(zhǔn)和小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的月最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于全日業(yè)勞動(dòng)者，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于非全日制者。D項(xiàng)，用人單位應(yīng)在最低工資標(biāo)準(zhǔn)后10日內(nèi)將該標(biāo)準(zhǔn)本單位全動(dòng)者公示。11[題]企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的特包括( )。A.法定性B.技術(shù)性C.準(zhǔn)確性D.統(tǒng)一性【參考答案】C【參考】勞動(dòng)定員標(biāo)于勞動(dòng)定額工準(zhǔn)，具勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的、技術(shù)性、先進(jìn)性、可行性定性、統(tǒng)一性等一系列特征。12[題]國(guó)外專家認(rèn)為，績(jī)效管要由( )組成。A.核B.導(dǎo)C.勵(lì)D.勵(lì)E.制【參案】BCDE【參考】國(guó)內(nèi)具有一表性的意見認(rèn)績(jī)效管是一系列以員工的干預(yù)活動(dòng)過程，它包括目計(jì)、過程指導(dǎo)、考核反應(yīng)和展四個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)外的專家認(rèn)成功的績(jī)效管理主要由指導(dǎo)、鼓勵(lì)、控制和獎(jiǎng)勵(lì)四局部組成。13[題]頭腦風(fēng)暴( )。A.強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)中學(xué)員的參性B.可規(guī)定多個(gè)主幫助參與者展創(chuàng)新性的練C.關(guān)鍵在于排除障消除心理壓讓參與者各己見D.在開始討論的，者和參與者能評(píng)議他人建議和方案E.要求培訓(xùn)參謀展的概念導(dǎo)入授，才能帶學(xué)員進(jìn)入討論階段【參考答案】ACD【參析】B項(xiàng)，頭腦風(fēng)暴法只規(guī)定一個(gè)主題，即明確要解決的問題，保證討論內(nèi)容不泛;E項(xiàng)，培訓(xùn)參謀主要扮演引導(dǎo)的角色，講授的時(shí)機(jī)較少。14[題]企業(yè)在發(fā)生以下( )情況勞動(dòng)定額有重要影響時(shí)受修訂定額的間隔期的限制勞動(dòng)定額及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。A.非臨時(shí)性的人員改變B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)造發(fā)生動(dòng)C.工藝方法改變D.設(shè)備或工藝裝置改變E.勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織更【參案】BCDE【參考解析業(yè)在發(fā)生以下情況，對(duì)定額有重要影響時(shí)，可不受額的間隔期的限制，對(duì)勞動(dòng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)整：①產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)造發(fā)生變動(dòng);②工藝方法改變;③設(shè)備或工藝裝置改變;④原材料材質(zhì)、規(guī)格變動(dòng);⑤勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織變更;⑥個(gè)別定額存在明顯。以上情況如屬于臨時(shí)的一的改變，可給予補(bǔ)加偏差工時(shí)，而不修改現(xiàn)行。15[題]勞動(dòng)定額管理的全過程包括定額的( )。A.定B.貫徹執(zhí)行C.定額計(jì)算D.統(tǒng)計(jì)分析E.訂【參案】ABDE【參考】勞動(dòng)定額是生產(chǎn)技術(shù)性和性很強(qiáng)管理工作，它包的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分修訂四個(gè)重要環(huán)節(jié)。這四個(gè)間相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)勞動(dòng)定額管理工作的全過程。16[題]企業(yè)員工薪酬理的根本目標(biāo)括( )。A.保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性B.吸引并留住優(yōu)秀人才C.對(duì)員工奉獻(xiàn)給予肯定D.使員工及時(shí)得到回報(bào)E.合理控制業(yè)人工錢【參案】ABCDE【參考解析】工薪酬管理的根本目標(biāo)包括：①保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才;對(duì)各類員工的奉獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào);合理控制企業(yè)人工本錢，提高勞動(dòng)生效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;過薪酬鼓勵(lì)機(jī)制確實(shí)立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促與員工結(jié)成利益關(guān)系共同體求員工與企業(yè)的共同開展。17[題]人工本錢核算的目于()。A.改善費(fèi)用支出構(gòu)造節(jié)約本錢B.了解使用勞動(dòng)力所出的代價(jià)C.及時(shí)、有效地監(jiān)視、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程D.了解產(chǎn)品本錢和人本錢的主出方向E.提高產(chǎn)品制造本錢，改良質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力【參考答案】ABD【參考】通過人工本算，企業(yè)可以自己使勞動(dòng)力所付出的可以了解產(chǎn)品本錢和人工本主要支出方向，可以及時(shí)、監(jiān)視、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中用支出，改善費(fèi)用支出構(gòu)造本錢，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過人工本錢核算使企業(yè)根據(jù)自身情況，尋找的人工本錢的投入產(chǎn)出點(diǎn)，能以最小的投入換取最大的效益，又能調(diào)發(fā)動(dòng)工積的目的。18[題]評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)勞動(dòng)定額的施的情況，可采用的標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.勞動(dòng)定額面的大小B.勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分是否到位C.企業(yè)的方案、、、勞動(dòng)各職門是不是按動(dòng)定額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理D.企業(yè)或車間、是按勞動(dòng)定額人的勞動(dòng)量展了嚴(yán)格的考核E.企業(yè)為了推行新定額是不取了有效的措施【參案】ACDE【參考】勞動(dòng)定額的執(zhí)行是企業(yè)勞額管理一項(xiàng)很重要的工。評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)勞動(dòng)定額徹實(shí)施的情況，可采用以下幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：①勞動(dòng)定額面的②企業(yè)的方案、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)各職能部門是不是額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理;③企業(yè)組是不是按勞動(dòng)定額對(duì)工人的勞動(dòng)量進(jìn)展了嚴(yán)格的考核，做到“日清月結(jié)”;④企業(yè)為了推行新定額是不是采取了有效的措施。19[多項(xiàng)選擇題]在培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)過程中，管