第頁(yè)共頁(yè)精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案(十五篇)精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇一班級(jí)精細(xì)化管理利于培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。習(xí)慣有好與壞之分。好的習(xí)慣不是一朝一夕所形成的。一個(gè)班級(jí)就是一個(gè)社會(huì)群體，它上要聯(lián)絡(luò)社會(huì)、學(xué)校、家庭，下有小組、和每一名同學(xué)，需要操作的事情太多太多。因此，要想提升班級(jí)管理的程度，也就是說(shuō)任何事情上都要在“精”和“細(xì)”做文章，尤其是培養(yǎng)學(xué)生好的行為習(xí)慣，就必須讓其摒棄陋習(xí)，讓好的行為內(nèi)化為潛在的意識(shí)，使其成為一種自然的良好習(xí)慣，從而到達(dá)每個(gè)學(xué)生對(duì)班級(jí)的自我管理。使之成為一個(gè)良好的班集體。1.每月開(kāi)展一次小組之星評(píng)比活動(dòng)2.組織兩次學(xué)生手工制作展示評(píng)活動(dòng)3.開(kāi)放班級(jí)圖書(shū)角，開(kāi)展“好書(shū)輪流看”活動(dòng)4.按月評(píng)比“和諧五星”好學(xué)生5.組織學(xué)生定好班級(jí)口號(hào)〔“沒(méi)有最好，只有更好！”“不管成績(jī)多高，只要比上一次有進(jìn)步，就是英雄！〕6.組織制定班規(guī)1.建立一支團(tuán)結(jié)拼搏，齊抓共管的班委會(huì)。2.初步培養(yǎng)學(xué)生良好的日常行為習(xí)慣。3.讓后進(jìn)生的學(xué)習(xí)成績(jī)能有所明顯的進(jìn)步。4.讓學(xué)生樹(shù)立集體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“事事有人做，人人有事管，人人有責(zé)任”的目的。1.在健全班委的根底上，為解決困擾已久的局部學(xué)生不按時(shí)按量完成。作業(yè)和我班課堂氣氛沉悶而影響教學(xué)質(zhì)量的問(wèn)題，突出學(xué)習(xí)重心，讓學(xué)生們自愿推選、組建“作業(yè)監(jiān)視小組”檢查、監(jiān)視作業(yè)的完成和上交；2.為活潑課堂、豐富學(xué)生文化生活，升華班級(jí)文化層次，設(shè)立“課堂互動(dòng)活潑明星”獎(jiǎng)，營(yíng)造充滿(mǎn)活力的、動(dòng)態(tài)的班級(jí)文化氣氛。3.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將全班劃分為5個(gè)小組，在作業(yè)完成、課堂檢測(cè)等所有于學(xué)習(xí)有關(guān)方面展開(kāi)競(jìng)賽，目的是活潑了課堂氣氛，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為民主化的班級(jí)管理增添了活力。4.分工精細(xì)化、合理分工。班長(zhǎng)任整體班級(jí)事務(wù)督導(dǎo)和協(xié)助工作，各個(gè)部長(zhǎng)分任學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、等部門(mén)，負(fù)責(zé)各專(zhuān)項(xiàng)工作的安排、布置、督導(dǎo)和記錄。學(xué)習(xí)委員催促各課代表記錄好每日各科作業(yè)完成、上交情況，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并向班主任匯報(bào)。掌握全班同學(xué)的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)向班主任和科任老師反映學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，組織好評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)。衛(wèi)生委員組織并檢查每天清潔小組教室內(nèi)外清潔，并保持全天清潔，催促同學(xué)做好“定崗定那么”。組織和安排同學(xué)們參加大掃除勞動(dòng)，作檢查、記錄和評(píng)分，完成勞動(dòng)任務(wù)。體育委員按“快、靜、齊”要求，組織同學(xué)們準(zhǔn)時(shí)參加每日間操，周一升旗儀式以及放學(xué)路隊(duì)紀(jì)律。體育課負(fù)責(zé)整隊(duì)，協(xié)助體育老師上好體育課及體育達(dá)標(biāo)檢查。組織同學(xué)參加學(xué)校組織的體育比賽活動(dòng)。5.老師要身體力行，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用自己對(duì)教育事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，言行一致、光明磊落的品質(zhì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的`態(tài)度去感染學(xué)生；同時(shí)公正地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，無(wú)論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛(ài)。總之，通過(guò)實(shí)行精細(xì)化管理，班級(jí)凝聚力和集體榮譽(yù)感大大增強(qiáng)，班內(nèi)學(xué)生自主參與班級(jí)管理的意識(shí)與團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)明顯進(jìn)步，自我約束和自我管理的才能大大進(jìn)步，班級(jí)精神風(fēng)貌有了明顯的改善。學(xué)習(xí)成績(jī)大大進(jìn)步。因此，班級(jí)作為學(xué)校的根本組織形式，作為學(xué)校教育和教學(xué)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須認(rèn)真做好精細(xì)化管理的討論與理論，先從最細(xì)微的工作抓起，并在今后的教學(xué)理論中不斷充實(shí)和完善。精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇二各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財(cái)政所：為深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財(cái)政體系，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的職能作用，根據(jù)區(qū)政府辦公室《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的意見(jiàn)》(金政辦[20xx]103號(hào))，特制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作施行方案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政自建立以來(lái)，對(duì)完善基層政權(quán)建立和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)揮了重要的作用。近年來(lái)，隨著農(nóng)村改革的不斷深化和公共財(cái)政體制的逐步建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能逐步拓展，但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理中也存在一些突出的矛盾與問(wèn)題。黨和政府大力施行強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，面向農(nóng)民的直接補(bǔ)貼和支農(nóng)工程資金逐年增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去向農(nóng)民收錢(qián)的“征管型’，向如今給農(nóng)民發(fā)錢(qián)的“效勞型”轉(zhuǎn)變、由過(guò)去抓收入為主的“收入型”向如今管理財(cái)政收支的“收支并重型”轉(zhuǎn)變、由過(guò)去的“單純業(yè)務(wù)型”向如今的“綜合協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變。因此，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作非常必要，是落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的詳細(xì)表達(dá)，必將有利于充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能作用，有利于促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政安康開(kāi)展，有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展，有利于推動(dòng)社會(huì)新農(nóng)村建立。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的主要內(nèi)容涵蓋了財(cái)政工作的各個(gè)方面，概括起來(lái)為“十化”。在財(cái)政管理、財(cái)政效勞、監(jiān)視檢查、信息建立、內(nèi)部管理、辦公設(shè)施、隊(duì)伍建立、績(jī)效考評(píng)、責(zé)任界定、財(cái)政文化等十個(gè)方面作了科學(xué)的歸納，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要全面把握，并結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身特點(diǎn)，突出財(cái)政所個(gè)性，在“十化”中選出合適自身特點(diǎn)的“幾化”做大做強(qiáng)，精益求精，形成特色。(一)堅(jiān)持依法理財(cái)，做到財(cái)政管理標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要加強(qiáng)預(yù)算管理，合理編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支預(yù)算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算實(shí)行“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體、區(qū)鄉(xiāng)共編”的預(yù)算編制形式，根本支出預(yù)算要明確到項(xiàng)，工程支出預(yù)算要明確到工程的詳細(xì)內(nèi)容、施行時(shí)限和目的績(jī)效。區(qū)財(cái)政要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算編制的指導(dǎo)，制定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算區(qū)級(jí)審查制度。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入征管，建立健全財(cái)政與國(guó)稅、地稅部門(mén)之間的征管協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)征統(tǒng)管。加大契稅、耕地占用稅和非稅收入的征管力度，特別是對(duì)“二手房”交易必須進(jìn)展全面評(píng)估，以評(píng)估價(jià)作為契稅計(jì)稅價(jià)格；取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)收(罰)單位非稅收入過(guò)渡賬戶(hù)，利用征管軟件在政務(wù)效勞大廳集中開(kāi)票征收，嚴(yán)格實(shí)行收(罰)繳別離。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出管理，按照“保重點(diǎn)、促開(kāi)展”的原那么，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資要全面實(shí)行打卡發(fā)放，單位經(jīng)費(fèi)支出必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主理財(cái)小組審核簽字、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)“一支筆”審批前方可支付。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)支農(nóng)資金工程庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)工程申報(bào)和管理，全面實(shí)行工程公示制、法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、開(kāi)工驗(yàn)收制、區(qū)級(jí)報(bào)賬制、決算審計(jì)制、管護(hù)責(zé)任制、績(jī)效評(píng)價(jià)制和責(zé)任追究制。標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購(gòu)管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購(gòu)支出必須按政府采購(gòu)目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。進(jìn)一步完善惠民資金管理和發(fā)放機(jī)制，加強(qiáng)補(bǔ)貼對(duì)象根底數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)補(bǔ)貼政策編制和審核補(bǔ)貼清冊(cè)。對(duì)各類(lèi)補(bǔ)貼到人的惠民資金，必須嚴(yán)格按照“惠民直達(dá)工程”的要求，實(shí)行“一卡通”發(fā)放。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)管理，建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。按照“鎖定舊債、控制新債、明確責(zé)任、分類(lèi)處理、逐步化解”的原那么，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政每年要拿出新增財(cái)力的20％用于化解債務(wù)，舉借新債必須報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)只減不增。要進(jìn)一步完善區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政體制，合理劃分區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政收支范圍和收支基數(shù)，實(shí)行一定幾年不變。在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)既得財(cái)力的同時(shí)，逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)最低財(cái)力保障線制度和區(qū)級(jí)以下財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供必要的財(cái)力保障。三十鋪鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)、先生店鄉(xiāng)為財(cái)政管理重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。(二)增強(qiáng)大局意識(shí)，做到財(cái)政效勞優(yōu)質(zhì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要按照“高效快捷、便民利民”的要求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)效勞中心或財(cái)政所原支付中心設(shè)立惠民效勞窗口，及時(shí)宣傳各項(xiàng)惠民政策，主動(dòng)承受群眾的咨詢(xún)。要以轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能為打破口，依托惠民效勞窗口，對(duì)群眾申請(qǐng)辦理的事項(xiàng)，實(shí)行“一個(gè)窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”效勞。加大財(cái)稅政策的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，為企業(yè)科學(xué)制定開(kāi)展規(guī)劃和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供全方位的咨詢(xún)和效勞。要積極拓展效勞鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的空間，采取財(cái)政補(bǔ)貼、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式，引導(dǎo)社會(huì)資金投入農(nóng)產(chǎn)品基地建立和龍頭企業(yè)開(kāi)展，努力建立效勞型財(cái)政。望城街道、張店鎮(zhèn)、城北鄉(xiāng)為財(cái)政效勞重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。(三)完善監(jiān)管機(jī)制，做到財(cái)政監(jiān)視常態(tài)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要完善預(yù)算監(jiān)視制度，推行預(yù)算內(nèi)容、執(zhí)行結(jié)果的公開(kāi)，主動(dòng)承受人大和社會(huì)各界的監(jiān)視。建立健全專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)工程論證、立項(xiàng)、申報(bào)、施行等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)視。對(duì)上級(jí)財(cái)政安排的專(zhuān)項(xiàng)資金以及其他部門(mén)下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)資金，不管施行主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還是主管部門(mén)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政都要全程參與監(jiān)視，并及時(shí)將工程施行效果、資金使用中存在的問(wèn)題等信息上報(bào)區(qū)財(cái)政部門(mén)。完善財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金監(jiān)視方式，全面落實(shí)資金打卡發(fā)放違規(guī)違紀(jì)行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證效勞監(jiān)視、手機(jī)短信、電信語(yǔ)音信息查詢(xún)等渠道暢通，確保各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)到戶(hù)。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，建立健全國(guó)有資產(chǎn)配置、使用、評(píng)估、處置等制度，實(shí)行實(shí)名制臺(tái)賬登記管理，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)展調(diào)劑使用，逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)共享平臺(tái)，進(jìn)步資產(chǎn)使用效益。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)效勞中心，全面實(shí)行農(nóng)村集體“三資”(資金、資產(chǎn)、資)代理效勞，強(qiáng)化對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管，實(shí)在把村級(jí)財(cái)務(wù)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化制度化軌道。積極配合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村收費(fèi)管理，堅(jiān)決取消不合法、不合理收費(fèi)，嚴(yán)禁亂攤派、亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，努力優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開(kāi)展環(huán)境。毛坦廠鎮(zhèn)、中店鄉(xiāng)、望城街道為財(cái)政監(jiān)視重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。(四)推進(jìn)資整合，做到信息建立一體化區(qū)財(cái)政要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政網(wǎng)絡(luò)建立納入信息化建立總體規(guī)劃，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以“金財(cái)工程”為支撐，搭建現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，為推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理提供必要的技術(shù)保障。要采取上下聯(lián)動(dòng)的方式，將財(cái)政部門(mén)內(nèi)部的預(yù)算編制、鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管、非稅收入、惠民直達(dá)、財(cái)政供養(yǎng)人員信息管理等網(wǎng)絡(luò)資進(jìn)展整合，統(tǒng)一打包到“金財(cái)工程”中，建立區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政部門(mén)內(nèi)部以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政與部門(mén)之間互聯(lián)互通的一體化財(cái)政管理信息系統(tǒng)。區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政要在確保網(wǎng)絡(luò)暢通的前提下，積極探究跨地區(qū)、跨行業(yè)的網(wǎng)上申報(bào)、審核、審批、信息反應(yīng)等業(yè)務(wù)，努力進(jìn)步鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的質(zhì)量和效率。清水河街道、三十鋪鎮(zhèn)、毛坦廠鎮(zhèn)為信息建立重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。(五)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做到內(nèi)部管理高效化區(qū)財(cái)政要按照“標(biāo)準(zhǔn)、明晰、有序、高效”的原那么，在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)的根底上，制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣、互為牽制的業(yè)務(wù)操作體系。對(duì)財(cái)政預(yù)算編制、惠民資金發(fā)放、專(zhuān)項(xiàng)資金管理、民生工程施行等涉及全局性的工作，要盡可能地實(shí)行區(qū)一個(gè)形式運(yùn)行、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢查，確保管理有序、運(yùn)行高效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要按照依法理財(cái)、依法行政的要求，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)全面向社會(huì)公開(kāi)，在廣泛承受各界監(jiān)視的根底上，方便單位和群眾辦事，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量。椿樹(shù)鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn)、中市街道為內(nèi)部管理高效建立重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。(六)夯實(shí)工作根底，做到辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要加大根底設(shè)施建立力度，逐步改善辦公條件，不斷滿(mǎn)足各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公場(chǎng)所一般應(yīng)不少于300平方米，其中為民效勞場(chǎng)所不少于60平方米，內(nèi)設(shè)辦公室、會(huì)議室、檔案室、微機(jī)(網(wǎng)絡(luò)效勞)室、為民效勞窗口以及其它配套用房，裝備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備和必要的防火、防盜設(shè)施，區(qū)財(cái)政要加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政根底設(shè)施建立的支持，定期進(jìn)展檢查和指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建立成為“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理標(biāo)準(zhǔn)、效勞完善”的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所。木廠鎮(zhèn)、橫塘崗鄉(xiāng)、雙河鎮(zhèn)為辦公設(shè)施建立重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。(七)突出以人為本，做到隊(duì)伍建立長(zhǎng)效化區(qū)財(cái)政要適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的需要，合理調(diào)配鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作人員，保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部的相對(duì)穩(wěn)定。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理創(chuàng)新的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)奉獻(xiàn)突出的工作人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦給組織人事部門(mén)提拔重用。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部定期輪崗交流制度，對(duì)在同一崗位工作3年以上的一般工作人員，可實(shí)行崗位輪換；對(duì)在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作5年以上的財(cái)政所長(zhǎng)或一般工作人員，可實(shí)行異地交流。要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部的培訓(xùn)力度，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，每年對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員進(jìn)展不少于3期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，區(qū)財(cái)政每年將舉辦1—2期培訓(xùn)班，3年內(nèi)對(duì)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員系統(tǒng)培訓(xùn)一遍。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員的勤政廉政教育，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，使其做到依法理財(cái)，廉潔奉公。要實(shí)在關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部生活，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難，激發(fā)廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部的工作熱情。張店鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn)、三里橋街道為隊(duì)伍建立考評(píng)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。(八)注重鼓勵(lì)約束，做到績(jī)效考評(píng)制度化區(qū)財(cái)政要制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政目的管理考評(píng)方法，明確考評(píng)的內(nèi)容、方法和程序，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作的考評(píng)力度。要以科學(xué)化精細(xì)化為核心，以預(yù)算編制、收支管理、財(cái)政效勞、隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，形成完好、標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)體系。考評(píng)工作要實(shí)行定量考核與定性考評(píng)相結(jié)合、指標(biāo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合，推行考核過(guò)程、考核結(jié)果的全公開(kāi)。要注重考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、成效突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理薄弱、成效較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，要實(shí)行黃牌警告，并列入下一年度重點(diǎn)幫扶對(duì)象。淠東鄉(xiāng)、清水河街道、東市街道為績(jī)效考評(píng)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。(九)強(qiáng)化崗位責(zé)任，做到職責(zé)界定明晰化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要科學(xué)設(shè)置崗位，明確職責(zé)分工，實(shí)在做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政責(zé)任體系，將首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等作為責(zé)任體系建立的.重要內(nèi)容，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政崗位特點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行職責(zé)界定，做到責(zé)任落實(shí)到人、考核到人。全面推行效勞承諾制，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政各項(xiàng)崗位工作職責(zé)對(duì)外公開(kāi)，實(shí)行持證上崗、亮牌辦公，廣泛承受群眾監(jiān)視。孫崗鎮(zhèn)、東河口鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)為崗責(zé)建立重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。(十)弘揚(yáng)時(shí)代主旋律，做到文化建立特色化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要積極創(chuàng)造條件，設(shè)立圖書(shū)閱覽室、活動(dòng)室，配置必要的文體器材，不斷豐富干部職工的精神文化生活。要積極開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、爭(zhēng)創(chuàng)“人民滿(mǎn)意的基層站所”等活動(dòng)，真正形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、領(lǐng)先進(jìn)的熱潮。要采取座談、交流等方式，廣泛宣傳財(cái)政戰(zhàn)線先進(jìn)人物的典型事跡、高尚品德和精神風(fēng)貌，努力打造“愛(ài)崗敬業(yè)、效勞基層、為民理財(cái)、追求卓越”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政文化。東橋鎮(zhèn)、翁墩鄉(xiāng)、城北鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為文化建立特色重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。1、成立組織，宣傳發(fā)動(dòng)，制定方案〔20xx年9月27日—10月30日〕成立金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)財(cái)政局，詳細(xì)工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭，預(yù)算股、辦公室配合。區(qū)政府辦公室制定了《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的意見(jiàn)》、區(qū)財(cái)政局?jǐn)M訂了《金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作施行方案》。2、建章立制，召開(kāi)會(huì)議，組織施行〔20xx年11月1日—12月31日〕根據(jù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作主要內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)展建章立制，落實(shí)“十化”管理細(xì)那么，使“十化”管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、總結(jié)經(jīng)歷，組織驗(yàn)收，考核評(píng)比〔20xx年1月4日—1月31日〕區(qū)財(cái)政局組織人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作進(jìn)展驗(yàn)收、考核評(píng)比。(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。區(qū)里成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，由區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)汪龍照任組長(zhǎng)，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)吳成平任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)財(cái)政局，汪國(guó)慶局長(zhǎng)任辦公室主任，區(qū)財(cái)政局紀(jì)檢組長(zhǎng)劉學(xué)軍、區(qū)農(nóng)村局周本旺局長(zhǎng)任副主任。詳細(xì)工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭，預(yù)算股、辦公室配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機(jī)構(gòu)，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，形成財(cái)政所牽頭、相關(guān)站所配合的工作機(jī)制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作的順利施行。(二)先行試點(diǎn)，逐步推開(kāi)。三十鋪、望城、城北三鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為今年先行試點(diǎn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)管理工作要迅速推進(jìn)，確保年內(nèi)獲得實(shí)效；要在推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理中更加積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，為全區(qū)積累出更多更好的經(jīng)歷。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建立，要按照“節(jié)省實(shí)用、方便群眾”的原那么，因地制宜，量力而行，有方案地推進(jìn)。(三)制定方案，精心施行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要深化開(kāi)展調(diào)研，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，結(jié)合本地實(shí)際，制定實(shí)在可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作施行方案以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建立總體規(guī)劃和年度施行方案，并報(bào)區(qū)財(cái)政局備案。要建立健全上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，齊心協(xié)力做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作。對(duì)施行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要認(rèn)真研究并加以解決；對(duì)工作中好的經(jīng)歷和做法，要及時(shí)總結(jié)推廣。(四)強(qiáng)化督查，務(wù)務(wù)實(shí)效。財(cái)政局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要建立雙向聯(lián)絡(luò)員制度，區(qū)局安排22名同志擔(dān)任局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員，財(cái)政所長(zhǎng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)區(qū)局聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員要負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的催促、檢查和指導(dǎo)。區(qū)財(cái)政局將采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作開(kāi)展督查，并將施行情況作為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街政管理工作年度考核的重要內(nèi)容。對(duì)措施得力、成效顯著的予以表彰，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)行動(dòng)緩慢、消極應(yīng)付的給予通報(bào)批評(píng)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作獲得實(shí)實(shí)在在的效果。精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇三所謂“精細(xì)”就是精細(xì)細(xì)致之意。精細(xì)化管理就是要求老師“在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下功夫”，力求用精細(xì)的態(tài)度，施行精細(xì)的管理過(guò)程，使每一項(xiàng)工作都是。班級(jí)精細(xì)化管理就是落實(shí)責(zé)任，變一人管理為多人管理，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。人人都參與管理，處處有人去管理?，F(xiàn)根據(jù)我班的詳細(xì)情況，特制定以下方案。1、老師做到時(shí)刻和幼兒在一起，不擅自分開(kāi)課堂。2、作好平安責(zé)任書(shū)簽訂工作，到達(dá)監(jiān)視目的'。3、家長(zhǎng)接送時(shí)做到交接面對(duì)面，并認(rèn)真作好記錄。4、經(jīng)常與幼兒家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，到達(dá)園內(nèi)、園外都平安。5、理解急救常識(shí)，并作好平安記錄工作。1、對(duì)幼兒的教育做到耐心細(xì)致，做到不訓(xùn)斥，不體罰和變相體罰。2、重視幼兒行為習(xí)慣的培養(yǎng)。3、積極組織幼兒參加室內(nèi)、戶(hù)外活動(dòng)。4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，做好三檢工作，做好疾病的預(yù)防和消毒工作，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)處理，并作好記錄。5、建立老師和家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)制度，知道每個(gè)幼兒家庭號(hào)碼。有事及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)。6、每天做到早來(lái)晚走，打水、掃地、點(diǎn)爐子、燒炕、鋪被子。7、合理利用學(xué)校給我班裝備電視機(jī)和vcd，豐富幼兒們的娛樂(lè)生活。1、認(rèn)真對(duì)待科研工作，能在日常的工作學(xué)習(xí)中，找出自己的缺乏，并制定出改良的措施。2、純熟地掌握幼兒教育方式，可以駕馭教材，更新思想觀念，使教育教學(xué)具有一定的創(chuàng)造性。1、記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2、每天要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救。使精細(xì)化管理落到實(shí)處。精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇四按照區(qū)委、區(qū)政府城市精細(xì)化管理工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化城市開(kāi)展環(huán)境，建立健全與國(guó)際化大都市中心區(qū)建立相適應(yīng)的城市管理體系，著力解決當(dāng)前城市管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，特制定本方案。通過(guò)全方位整治和不懈努力，著力解決當(dāng)前城市管理程度不高、管理不細(xì)、作業(yè)不精等問(wèn)題。建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，全力打造未央“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)先導(dǎo)區(qū)、城市形象展示區(qū)、社會(huì)管理示范區(qū)、現(xiàn)代都市宜居區(qū)、執(zhí)政為民模范區(qū)”的新形象。為了實(shí)在落實(shí)市區(qū)各級(jí)精細(xì)化管理工作會(huì)議精神，將地區(qū)精細(xì)化管理做出成效，效勞地區(qū)群眾，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，成立辛家廟街道精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)：街道黨工委書(shū)記街道辦事處主任副組長(zhǎng)：街道辦事處副主任成員：街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室主任執(zhí)法三中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)黨政辦公室主任社會(huì)事務(wù)科科長(zhǎng)城市管理科科長(zhǎng)城改辦主任財(cái)政所所長(zhǎng)辛家廟派出所所長(zhǎng)辦公室設(shè)在辛家廟街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室，辦公室主任由鄭西敏同志擔(dān)任。負(fù)責(zé)街道精細(xì)化管理工作的催促協(xié)調(diào)和上報(bào)等工作。根據(jù)精細(xì)化管理工作的詳細(xì)工作任務(wù)，結(jié)合街道實(shí)際，成立各專(zhuān)項(xiàng)工作小組。(一組)、辛家廟街道公共秩序治理組執(zhí)法三中隊(duì)牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城市管理科、辛家廟派出所配合1、車(chē)輛無(wú)序停放問(wèn)題。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛停放秩序，要求道路停車(chē)場(chǎng)(含自行車(chē)、摩托車(chē)停放點(diǎn))做到標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、標(biāo)志明顯，車(chē)輛停放標(biāo)準(zhǔn)有序、方向一致;無(wú)亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。2、占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。按照層級(jí)管理工作要求，疏堵結(jié)合治理出店經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)禁區(qū)無(wú)違法行為，嚴(yán)控區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步，疏導(dǎo)區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)”的目的。3、沿街門(mén)店亂貼亂掛亂放問(wèn)題。按照“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)要求，建立每日檢查制度，定期責(zé)成沿街商戶(hù)對(duì)各自門(mén)前環(huán)境進(jìn)展清理，做到櫥窗無(wú)亂貼、門(mén)店外干凈整潔。年底前，全區(qū)沿街商戶(hù)落實(shí)“門(mén)前三包”達(dá)標(biāo)率到達(dá)85%。4、街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題。加強(qiáng)執(zhí)法力量，落實(shí)責(zé)任到人，建立重點(diǎn)值守、巡回檢查、及時(shí)追呼工作機(jī)制。有關(guān)行業(yè)的監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)行業(yè)管理，嚴(yán)禁違規(guī)制發(fā)宣傳品。年底前，徹底解決街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題。5、施工圍墻標(biāo)準(zhǔn)不一問(wèn)題。按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、施工精細(xì)、及時(shí)撤除的要求，加強(qiáng)施工工地圍墻(圍擋)設(shè)置管理。6、廢品回收周邊環(huán)境衛(wèi)生。加強(qiáng)對(duì)廢品收買(mǎi)站周邊環(huán)境的整治力度，集中力量逐個(gè)清理門(mén)前雜物，加大對(duì)占道整理廢品作業(yè)的處分力度。建立廢品收買(mǎi)站由城管執(zhí)法人員專(zhuān)人監(jiān)管機(jī)制，治理廢品堆積過(guò)高、超范圍擺放行為，確保周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。(二組)、街道大環(huán)境治理組四城聯(lián)創(chuàng)辦牽頭，城市管理科、城改辦配合1、清掃人員缺乏問(wèn)題。按照一類(lèi)道路2班制作業(yè)，每3300平方米裝備1名保潔員，二類(lèi)道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米裝備1名保潔員，三類(lèi)道路1班制作業(yè)，每4800平方米裝備1名保潔員的要求，標(biāo)準(zhǔn)化裝備保潔人員，并根據(jù)機(jī)掃情況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)配。年底前，確保保潔人員足額到位。2、果皮箱設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。按照一類(lèi)道路每50米1個(gè)、二類(lèi)道路每100米1個(gè)、三類(lèi)道路每150米1個(gè)，人流密集區(qū)域適當(dāng)增加，同一街區(qū)同規(guī)格、同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的要求，到達(dá)充足實(shí)用、統(tǒng)一美觀的效果。定期對(duì)沿街的果皮箱破損情況進(jìn)展檢查，及時(shí)更換。年底前，全部配置到位。3、公廁開(kāi)放問(wèn)題。進(jìn)步公廁效勞質(zhì)量，要求管理員堅(jiān)守崗位，保證開(kāi)放時(shí)間，保持日常保潔不連續(xù)，確保主要道路、重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)開(kāi)放，其他路段和區(qū)域公廁5∶00—23∶00時(shí)開(kāi)放，開(kāi)放率到達(dá)100%。臨時(shí)性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施保障正常開(kāi)放，因大修等需正常關(guān)閉應(yīng)提早張貼告示明確恢復(fù)開(kāi)放時(shí)間。4、護(hù)欄保潔問(wèn)題。建立定期擦洗和維護(hù)制度，保持護(hù)欄整潔美觀。凡降雨后，各類(lèi)護(hù)欄各責(zé)任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。5、綠化帶綠籬間隙保潔問(wèn)題。健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查方法和評(píng)價(jià)體系，對(duì)各類(lèi)綠地、綠化帶實(shí)行全天候保潔，在重大節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾怼氐浊謇砭G化帶內(nèi)的白色垃圾，保持道路綠籬間隙干凈無(wú)垃圾、無(wú)雜物。年底前，全區(qū)一、二類(lèi)道路綠化帶維護(hù)到達(dá)無(wú)白色垃圾的保潔要求。6、道路灰?guī)?wèn)題。城市出入口道路統(tǒng)一按照不低于城市二類(lèi)道路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展日常保潔;對(duì)城市一、二類(lèi)道路和出入口道路道沿下(道路護(hù)欄下)每天沖洗一次，確保道路機(jī)掃率不低于50%;一周內(nèi)無(wú)降雨時(shí)，在全市進(jìn)展大沖洗，做到道路無(wú)灰?guī)?、無(wú)污物，路面見(jiàn)本色。年底前，區(qū)內(nèi)一、二類(lèi)道路、城市出入口道路到達(dá)無(wú)“灰?guī)А薄?三組)、辛家廟街道城市提升組城市管理科牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城改辦、執(zhí)法三中隊(duì)、辛家廟派出所配合。1、人行天橋臟亂無(wú)序問(wèn)題。積極配合市級(jí)有關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)人行天橋管理，到達(dá)橋面整潔、無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn)、無(wú)散發(fā)野廣告等行為;對(duì)地區(qū)內(nèi)人行天橋進(jìn)展橋名編注，增加監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)步設(shè)施運(yùn)行管護(hù)信息反應(yīng)和維修效率;完善天橋上的盲人標(biāo)志和led滾動(dòng)指路牌，效勞市民便利通行。2、城市夜景景觀問(wèn)題。進(jìn)一步加大投入，加強(qiáng)對(duì)城市夜景照亮堂化設(shè)施維護(hù)和運(yùn)行管理，改造完善區(qū)內(nèi)無(wú)燈缺燈街巷的道路照明設(shè)施，加快施行城市夜景點(diǎn)亮工程，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。3、架空線纜落地問(wèn)題。加強(qiáng)環(huán)境保障，積極配合市級(jí)有關(guān)部門(mén)加快架空線纜落地工作進(jìn)度，強(qiáng)化施工前與地下管網(wǎng)管線涉及部門(mén)的`溝通協(xié)調(diào)工作，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境。4、街頭標(biāo)識(shí)牌戶(hù)外廣告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置問(wèn)題。積極配合市級(jí)有關(guān)部門(mén)，對(duì)城市街道電線桿、燈桿、樓宇及其它市政設(shè)施上的各類(lèi)亂設(shè)置標(biāo)識(shí)牌進(jìn)展集中清理，對(duì)私自設(shè)置的商業(yè)性標(biāo)識(shí)牌、廢棄標(biāo)識(shí)牌進(jìn)展撤除;對(duì)重復(fù)栽設(shè)的桿體及設(shè)置的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)展歸攏集中設(shè)置。戶(hù)外廣告到達(dá)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、美觀協(xié)調(diào)，城市主干道、主要節(jié)點(diǎn)無(wú)違規(guī)設(shè)置現(xiàn)象。5、地區(qū)揚(yáng)塵問(wèn)題。硬化城區(qū)出入口及城市主干道周邊道路，加強(qiáng)新建工地出入口管理，安裝沖洗設(shè)備，消除車(chē)輛帶泥上路現(xiàn)象，減少揚(yáng)塵污染。6、建筑工地管理不到位問(wèn)題。制定揚(yáng)塵污染責(zé)任追究方法施行細(xì)那么，定期對(duì)揚(yáng)塵污染治理情況進(jìn)展通報(bào)和獎(jiǎng)懲。完善建筑工地內(nèi)部管理規(guī)章，重點(diǎn)是對(duì)工地內(nèi)部道路監(jiān)管要全覆蓋。制定施工工地出口管理人員責(zé)任追究方法，確保高尖裝載和無(wú)資質(zhì)車(chē)輛不出工地。渣土清運(yùn)通道做到當(dāng)天沖洗。(四組)、解決街頭漂泊乞討問(wèn)題。社會(huì)事務(wù)科牽頭，辛家廟派出所、執(zhí)法三中隊(duì)配合。完善漂泊乞討人員引導(dǎo)勸離護(hù)送救助工作機(jī)制，對(duì)城市主干道及旅游景點(diǎn)、繁華商業(yè)街區(qū)、城市廣場(chǎng)、賓館酒店周邊等重點(diǎn)區(qū)域的漂泊乞討人員施行嚴(yán)格管控、有效勸離、平安護(hù)送、無(wú)條件救助，對(duì)利用乞討違法犯罪行為發(fā)現(xiàn)一起查處一起。(五組)、渣土車(chē)超速行駛和亂傾倒問(wèn)題。城市管理科牽頭，執(zhí)法三中隊(duì)、辛家廟派出所配合。加強(qiáng)監(jiān)管和責(zé)任追究力度，對(duì)渣土車(chē)闖紅燈、亂傾倒行為發(fā)現(xiàn)一起追究一起;對(duì)超速行駛等違章率高的區(qū)域，追究區(qū)域監(jiān)管單位、人員責(zé)任。(六組)、街道精細(xì)化管理巡查報(bào)道組街道黨政辦公室牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦、執(zhí)法三中隊(duì)、辛家廟派出所配合。加強(qiáng)對(duì)各治理組跟蹤報(bào)道，發(fā)現(xiàn)好的做法及時(shí)宣傳報(bào)道，擴(kuò)大影響力。同時(shí)營(yíng)造地區(qū)精細(xì)化管理工作氣氛，引導(dǎo)地區(qū)居民共同參與，各單位共同進(jìn)步的新場(chǎng)面。以上各項(xiàng)治理工作由發(fā)文開(kāi)場(chǎng)，截止到2023年年底，貫徹全年各項(xiàng)工作當(dāng)中，不得連續(xù)。實(shí)行經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。(一)考核。本方案重點(diǎn)工作任務(wù)納入2023年地區(qū)目的責(zé)任考核內(nèi)容。由街道黨政辦和四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)制定考核方法，由四城聯(lián)創(chuàng)辦對(duì)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)展日常檢查、督導(dǎo)與考核。(二)監(jiān)視。結(jié)合區(qū)上考核結(jié)果和地區(qū)檢查考核情況，由辦事處對(duì)完成任務(wù)的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成的進(jìn)展責(zé)任追究。(三)經(jīng)費(fèi)。本方案中道路硬化所需經(jīng)費(fèi)由區(qū)級(jí)財(cái)政予以保障，市級(jí)有關(guān)部門(mén)將根據(jù)城建方案進(jìn)展補(bǔ)助。其它涉及經(jīng)費(fèi)問(wèn)題的，按原渠道足額安排。(一)進(jìn)步認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履職。提升城市精細(xì)化管理工作，既是對(duì)當(dāng)前地區(qū)城市管理中存在的一些突出問(wèn)題采取的有效措施，更是不斷適應(yīng)大西安建立和國(guó)際化大都市中心區(qū)建立的客觀要求，各部門(mén)要實(shí)在增強(qiáng)工作責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé)，以施行方案確定的任務(wù)為切入點(diǎn)和工作點(diǎn)，夯實(shí)責(zé)任，扎實(shí)落實(shí)，從根上解決影響城市形象的頑疾，不斷進(jìn)步城市管理工作程度。(二)對(duì)照任務(wù)，制定措施。各科室要對(duì)照工作任務(wù)，制定詳細(xì)的措施。要簡(jiǎn)化程序，量化標(biāo)準(zhǔn)，明確目的，并不斷總結(jié)完善，形成務(wù)實(shí)管用的工作形式，實(shí)在建立城市精細(xì)化管理長(zhǎng)效工作機(jī)制。(三)夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作。城管、市容、執(zhí)法等科室要按照要求，分別對(duì)各項(xiàng)任務(wù)牽頭負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)。各有關(guān)單位要積極主動(dòng)與牽頭部門(mén)對(duì)接，強(qiáng)化配合力度，實(shí)在做到既明確、不留死角，又齊抓共管、親密協(xié)作，確保工作獲得實(shí)效。(四)分片包干，積極配合。沒(méi)有明確工作任務(wù)的科室，要按照街道包村包社區(qū)制度，加強(qiáng)對(duì)所包單位的催促檢查，配合各單位落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù).(辛家廟街道)精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇五為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)院人性化精細(xì)管理程度，進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞質(zhì)量，進(jìn)步醫(yī)療效勞才能建立程度，按照省衛(wèi)生和方案生育委員會(huì)、省中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)河北省進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞行動(dòng)方案施行方案的通知》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下施行方案一、指導(dǎo)思想深化貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)精神，大力弘揚(yáng)“不畏艱辛、甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷、大愛(ài)無(wú)疆”的行業(yè)精神，堅(jiān)持以病人為中心，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn)，以解決人民群眾看病就醫(yī)突出問(wèn)題為切入點(diǎn)，通過(guò)深化改革、創(chuàng)新思路方法，改善醫(yī)療效勞環(huán)境、優(yōu)化醫(yī)療效勞流程、保障醫(yī)療質(zhì)量平安、加強(qiáng)醫(yī)患溝通協(xié)調(diào)、建立健全機(jī)制、運(yùn)用信息技術(shù)等措施，落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革目的要求，適應(yīng)人民群眾醫(yī)療效勞需求，為人民群眾提供平安、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療效勞。通過(guò)活動(dòng)的施行，實(shí)現(xiàn)人民群眾便捷就醫(yī)、平安就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)，醫(yī)療效勞程度明顯提升，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善，社會(huì)滿(mǎn)意度明顯進(jìn)步，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。全院各科室。我院成立“醫(yī)院人性化精細(xì)管理暨進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞行動(dòng)方案”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：劉愛(ài)武院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：張術(shù)成副院長(zhǎng)王英池業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)馬艷蘋(píng)副院長(zhǎng)冀紹臣副書(shū)記楊洪利副書(shū)記焦文學(xué)副院長(zhǎng)李玉剛副院長(zhǎng)劉卯通副院長(zhǎng)組員:鄭會(huì)秋考核辦、客服部主任陳順敏藥劑科主任曹冬梅護(hù)理部主任董玉蓮院感辦主任劉洋財(cái)務(wù)科、信息科主任張錫存監(jiān)審科主任____農(nóng)合醫(yī)保科主任辰醫(yī)務(wù)科主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)院綜合辦公室，確保機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)“三落實(shí)”。〔一〕堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以病人為中心，從病人需求出發(fā)，認(rèn)真梳理、分析^p、解決本院在醫(yī)療效勞方面存在的突出問(wèn)題，實(shí)在改善群眾看病就醫(yī)感受。采取有效措施，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊醫(yī)務(wù)人員積極性，不斷完善醫(yī)療效勞行為，將以病人為中心的理念內(nèi)化于心、外化于行。〔二〕堅(jiān)持因地制宜。立足本院實(shí)際，根據(jù)群眾就醫(yī)效勞需求，針對(duì)醫(yī)療效勞布局、流程、設(shè)施等方面存在的不合理、不科學(xué)、不方便等問(wèn)題，細(xì)化并落實(shí)改良舉措。要注重實(shí)效，力戒形式，讓群眾實(shí)實(shí)在在感受到改善醫(yī)療效勞的'成效?！踩硤?jiān)持改革創(chuàng)新。以改革的精神和創(chuàng)新的思維推動(dòng)活動(dòng)深化落實(shí)。要敢于創(chuàng)新管理方式、效勞舉措，改革傳統(tǒng)的效勞體系、效勞流程、資配置、效勞形式等。要充分運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，使醫(yī)療效勞管理更加先進(jìn)、流程更加科學(xué)、就醫(yī)更加便捷。〔四〕堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先。在改善醫(yī)療效勞過(guò)程中，要始終堅(jiān)持把進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安放在首位，遵循醫(yī)學(xué)科學(xué)和規(guī)律，實(shí)在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量平安管理的核心制度和根本標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞行動(dòng)，確保醫(yī)療質(zhì)量和患者平安。〔五〕堅(jiān)持持續(xù)改良。親密跟蹤關(guān)注群眾看病就醫(yī)需求，及時(shí)采取一切可行的措施，不斷推出新方法、新舉措。努力從體系、體制、機(jī)制、制度等方面創(chuàng)新改良，分析^p深層次原因、尋找治本之策，持續(xù)改良醫(yī)療效勞，進(jìn)步效勞才能和效勞程度，促進(jìn)衛(wèi)惹事業(yè)持續(xù)安康開(kāi)展?！惨弧硰?qiáng)化“以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的管理理念，全面落實(shí)醫(yī)院管理的核心制度，標(biāo)準(zhǔn)診療流程，保障醫(yī)療平安。1.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)診療行為?！?〕加強(qiáng)質(zhì)控體系建立。我院要實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制，建立健全從患者就醫(yī)到離院醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系；強(qiáng)化醫(yī)院院級(jí)、科級(jí)質(zhì)控管理和自我管理的三級(jí)管理體系，不斷修訂完善質(zhì)量考核體系、考核標(biāo)準(zhǔn)，保障醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改良。我院各質(zhì)控委員會(huì)、各質(zhì)控小組要充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)醫(yī)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，積極開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，定期對(duì)全院各科室進(jìn)展本專(zhuān)業(yè)醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核和評(píng)價(jià)，促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化及同質(zhì)化?！?〕加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立。貫徹落實(shí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，進(jìn)步衛(wèi)生技術(shù)人員才能素質(zhì)，組織開(kāi)展病歷書(shū)寫(xiě)評(píng)比以及醫(yī)療、護(hù)理、院感“三基”培訓(xùn)和考核活動(dòng)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)根本操作流程，強(qiáng)化根本操作技能。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦等職能科室要裝備足夠的專(zhuān)職人員，具有相應(yīng)的管理程度，可以很好地履行職能。〔3〕強(qiáng)化醫(yī)療平安管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、會(huì)診制度、查對(duì)制度、死亡病例討論制度、術(shù)前討論制度、醫(yī)生交接班制度、新技術(shù)準(zhǔn)入制度、病歷管理制度、分級(jí)護(hù)理制度、臨床用血審核制度等十四項(xiàng)核心制度。落實(shí)患者平安措施，進(jìn)步患者身份識(shí)別準(zhǔn)確性，有效改良醫(yī)務(wù)人員之間溝通。落實(shí)手術(shù)平安核查制度，確?；颊哒_、手術(shù)部位正確、操作正確。建立相關(guān)評(píng)估制度，設(shè)置防滑、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)。〔4〕推廣臨床途徑管理。大力推行臨床途徑，到20xx年底，我院70%的出院患者按照臨床途徑管理。標(biāo)準(zhǔn)檢查和治療行為，進(jìn)步診療行為透明度，實(shí)現(xiàn)患者明明白白就醫(yī)?！?〕推動(dòng)臨床合理用藥。繼續(xù)加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，各項(xiàng)指標(biāo)控制在抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治要求指標(biāo)范圍內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)激素類(lèi)藥物、腫瘤類(lèi)藥物、輔助用藥臨床應(yīng)用，建立臨床科室與感染、微生物檢驗(yàn)、臨床藥學(xué)等多學(xué)科合作機(jī)制，加強(qiáng)藥物臨床使用干預(yù)，推行個(gè)體化用藥。開(kāi)展靜脈用藥集中調(diào)配，降低患者用藥損害，確保用藥平安和職業(yè)平安。〔6〕加強(qiáng)醫(yī)院感染控制。貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理方法》及控制醫(yī)院感染的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)。落實(shí)國(guó)家《預(yù)防與控制醫(yī)院感染行動(dòng)方案〔20xx-2023年〕》，加強(qiáng)我院感染檢測(cè)平臺(tái)建立和人員隊(duì)伍建立，開(kāi)展“院感基層行活動(dòng)”。加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理。加強(qiáng)手衛(wèi)生，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn)。〔7〕推動(dòng)檢查結(jié)果互認(rèn)。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的根底上，我院要積極推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)工作。〔8〕推進(jìn)院務(wù)信息公開(kāi)。標(biāo)準(zhǔn)施行院務(wù)公開(kāi)，實(shí)在維護(hù)患者知情權(quán)。在門(mén)診大廳、住院部大廳等醒目位置公示診療工程、藥品及價(jià)格，繳費(fèi)單據(jù)的收費(fèi)工程和收取金額詳細(xì)、明晰，利用手機(jī)等挪動(dòng)設(shè)備或者其他信息化手段，為患者提供就診工程、藥品、單價(jià)、總費(fèi)用等查詢(xún)效勞，實(shí)現(xiàn)明白、合理收費(fèi)?！?〕杜絕過(guò)度醫(yī)療行為。繼續(xù)開(kāi)展過(guò)度醫(yī)療病歷評(píng)審活動(dòng)，結(jié)合臨床途徑管理、處方點(diǎn)評(píng)等措施，隨機(jī)抽取運(yùn)行(歸檔)病歷及相應(yīng)的費(fèi)用清單，重點(diǎn)選取發(fā)病率高、診療費(fèi)用高的疾病和技術(shù)，如腫瘤治療、心腦血管疾病治療、骨科關(guān)節(jié)置換、內(nèi)固定等，根據(jù)診療常規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)從入院標(biāo)準(zhǔn)的符合情況、不合理檢查、不合理治療、不合理用藥、不合理使用一次性高值耗材、不合理收費(fèi)、其它不合理違規(guī)行為共7個(gè)方面進(jìn)展檢查，杜絕過(guò)度醫(yī)療行為，合理設(shè)置費(fèi)用增長(zhǎng)幅度，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用。逐步擴(kuò)大施行單病種費(fèi)用控制范圍，降低患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)。〔10〕嚴(yán)厲打擊商業(yè)賄賂。落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委行風(fēng)建立“九不準(zhǔn)”，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。堅(jiān)決打擊遏制藥品購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂和不正之風(fēng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材，嚴(yán)肅查處紅包、回扣等行為。完善廉政談話(huà)、誡勉談話(huà)、約談等工作機(jī)制。開(kāi)展警示教育，宣傳先進(jìn)典型，培養(yǎng)良好的職業(yè)情操。落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、醫(yī)師定期考核和不良行為記錄等制度?！?1〕加強(qiáng)護(hù)理力量裝備。按照責(zé)任制整體護(hù)理的要求裝備護(hù)士，臨床護(hù)理崗位護(hù)士占全院護(hù)士比例不低于95%。普通病房實(shí)際護(hù)床比不低于0.4:1，重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為2.5-3:1，新生兒監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為1.5-1.8:1。門(mén)〔急〕診、手術(shù)室等部門(mén)根據(jù)門(mén)〔急〕診量、治療量、手術(shù)量等綜合因素合理配置護(hù)士。〔12〕深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞覆蓋面，我院全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，并結(jié)合醫(yī)院、科室實(shí)際，充分表達(dá)專(zhuān)科特色。精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇六公司各單位、各部室：根據(jù)公司整體工作部署，為進(jìn)一步夯實(shí)根底管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，安排部署下一步工作，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，到達(dá)加強(qiáng)公司管理、促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展、完成總體目的的目的，特制訂精細(xì)化管理方案。精細(xì)化管理工作是保證公司順利完成“十二五開(kāi)展規(guī)劃”及各項(xiàng)重大決策、工作部署貫徹落實(shí)的重要管理環(huán)節(jié)；是公司改良機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)工作程序、進(jìn)步工作效率，按時(shí)、按進(jìn)度完成各項(xiàng)工作的重要舉措。精細(xì)化管理以“凝聚全體力量、推進(jìn)觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、鍛造一流隊(duì)伍”為宗旨，以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn)，注重流程設(shè)計(jì)，控制細(xì)節(jié)管理，落實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)步工作效率，改良管理方式，進(jìn)步管理程度，從而實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)工作目的圓滿(mǎn)完成。精細(xì)化管理要做到“重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過(guò)程、重落實(shí)、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專(zhuān)注地做好每一件工作，力爭(zhēng)到達(dá)最正確。精細(xì)化管理要樹(shù)立“精心安排布置、準(zhǔn)確研究決定、精細(xì)分解任務(wù)、精細(xì)劃分責(zé)任、精心落實(shí)措施、精準(zhǔn)考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規(guī)劃每一項(xiàng)工作，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精。精細(xì)化管理要貫穿到日常工作的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，要結(jié)合自身實(shí)際細(xì)致謀劃，建立起科學(xué)合理的精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的責(zé)任心、主動(dòng)性、積極性，以飽滿(mǎn)的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細(xì)化管理不折不扣地落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)管理、效益的'進(jìn)一步提升。1、在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件中的各項(xiàng)要求。2、組織制訂精細(xì)化管理施行方案。3、負(fù)責(zé)對(duì)《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)》的搜集、存檔。4、負(fù)責(zé)對(duì)《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表》的搜集、存檔。5、對(duì)機(jī)關(guān)各部室每月的月度自我考核評(píng)價(jià)表的搜集、存檔。6、每月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況，并于每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見(jiàn)反應(yīng)。7、每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報(bào)。8、主動(dòng)征求精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組意見(jiàn)。9、不定期召開(kāi)精細(xì)化辦公室全體會(huì)議，傳達(dá)貫徹精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神，組織精細(xì)化辦公室成員總結(jié)經(jīng)歷，不斷完善精細(xì)化管理工作。10、每月至少參加一次精細(xì)化管理睬議。11、對(duì)各部室精細(xì)化管理活動(dòng)的施行效果進(jìn)展監(jiān)視、檢查。〔一〕公司班子成員、經(jīng)理助理“公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)表”和“公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表”使用流程：1、每周末填寫(xiě)《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表》〔表二〕，責(zé)任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)展詳細(xì)填寫(xiě)，并要對(duì)本周應(yīng)完未完、變動(dòng)事項(xiàng)作出說(shuō)明。于下周一調(diào)度例會(huì)前將“表二”交路萬(wàn)民經(jīng)理，同時(shí)將《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)》〔表一〕報(bào)經(jīng)理審閱，之后，各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細(xì)化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?、表一中“本周工作安排”一欄由責(zé)任人填寫(xiě)，報(bào)經(jīng)理審閱后落實(shí)；“每日工作動(dòng)態(tài)”一欄由責(zé)任人填寫(xiě)后于次日早晨9點(diǎn)前匯總后交市公司督查室。3、表一和表二在使用過(guò)程中如不夠，可另附單行材料。4、表二所報(bào)內(nèi)容，將根據(jù)工作需要適時(shí)予以公布。5、精細(xì)化管理辦公室按月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況。6、精細(xì)化管理辦公室每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見(jiàn)反應(yīng)。7、精細(xì)化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報(bào)。〔二〕公司精細(xì)化管理手冊(cè)使用流程：1、年度工作目的與方案書(shū)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人接到部門(mén)年度工作目的后一周內(nèi)在直接上級(jí)指導(dǎo)下填寫(xiě)完成。2、季度工作方案與完成情況表，季初方案局部由部門(mén)負(fù)責(zé)人在本季初3日前填寫(xiě)，季末完成情況局部在本季末時(shí)填寫(xiě)。3、月度工作方案與完成情況表，月初方案局部由部門(mén)負(fù)責(zé)人在本月初3日前填寫(xiě)，月末完成情況局部在本月末時(shí)填寫(xiě)。4、年度、季度、月度工作方案的制定應(yīng)與直接上級(jí)進(jìn)展溝通，征求其建議和意見(jiàn)。5、方案制訂好后，遞交直接上級(jí)審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接上級(jí)有指導(dǎo)下屬制訂方案的責(zé)任。6、季度、月度工作方案的完成情況要經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)。7、月度自我考核評(píng)價(jià)表用于部門(mén)自我提醒、總結(jié)評(píng)價(jià)，于次月3日前完成。8、月度自我考核評(píng)價(jià)表直接上級(jí)確認(rèn)后，于次月3日前送精細(xì)化管理辦公室〔如遇法定假日，報(bào)回時(shí)間向后順延〕。9、周工作回憶小結(jié)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人在周末時(shí)，通過(guò)自我回憶并根據(jù)月度、季度工作方案填寫(xiě)。10、尾頁(yè)是填表抽查記錄，由精細(xì)化管理辦公室不定期抽查填寫(xiě)。11、精細(xì)化管理辦公室不定期抽查各部門(mén)精細(xì)化管理手冊(cè)的填寫(xiě)情況，凡填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)或不認(rèn)真的，精細(xì)化管理辦公室要在填寫(xiě)表記錄表上登記。1、精細(xì)化管理的詳細(xì)要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、詳細(xì)化、定量化，落實(shí)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)員工的詳細(xì)責(zé)任，并及時(shí)地進(jìn)展考核、反應(yīng)、不斷改良。2、精細(xì)化管理是確保公司工作扎實(shí)推進(jìn)的重要措施，精細(xì)化管理辦公室將嚴(yán)格按照20xx﹝370﹞號(hào)文件中的所提出的要求開(kāi)展工作與考核。3、各部室要成立由負(fù)責(zé)人掛帥的“精細(xì)化管理”機(jī)構(gòu)和人員。要確定本部門(mén)精細(xì)化管理的重點(diǎn)；負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)精細(xì)化管理的詳細(xì)施行細(xì)那么，并于9月9日前以書(shū)面材料報(bào)市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。4、各部室負(fù)責(zé)人要親自組織領(lǐng)導(dǎo)本部室的精細(xì)化管理施行工作，擬定實(shí)在可行的施行細(xì)那么，落實(shí)詳細(xì)事宜。5、本項(xiàng)工作在機(jī)關(guān)本部率先實(shí)行的根底上，要逐步在基層各單位推行，重點(diǎn)是各煤礦、各縣〔區(qū)、市〕公司，將精細(xì)化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面，不留盲區(qū)、不留死角。精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇七自愿參與、共同受益。伙食團(tuán)由總務(wù)處負(fù)責(zé)日常管理，根據(jù)需要設(shè)立。1、伙食團(tuán)長(zhǎng)：xx主要職責(zé)：負(fù)責(zé)伙食團(tuán)日常平安、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查。2、會(huì)計(jì)、出納：梁倫泉宗元生主要職責(zé)：〔1〕根據(jù)繳費(fèi)情況，每月最后一天將下月各班用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)表交食堂。〔2〕對(duì)伙食團(tuán)收支設(shè)立專(zhuān)賬，實(shí)行每月核算、經(jīng)核價(jià)小組審查后當(dāng)月公布。3、保管員：xx主要職責(zé)：對(duì)原材料驗(yàn)貨、收貨、保管、發(fā)貨及食品加工過(guò)程中的原料使用情況及衛(wèi)生監(jiān)視工作。4、炊事班長(zhǎng)〔1人〕〔由在社會(huì)上聘請(qǐng)的一名有一定廚藝及管理經(jīng)歷的廚師擔(dān)任〕主要職責(zé)：〔1〕負(fù)責(zé)小工的聘任、管理?！?〕每周一公布出當(dāng)周每天的菜譜；做到營(yíng)養(yǎng)搭配合理，同周內(nèi)不重復(fù)?！?〕詳細(xì)負(fù)責(zé)伙食團(tuán)平安，衛(wèi)生、食品加工及收發(fā)放工作?！?〕每天下午2：00將次日所需菜單材料清單交到總務(wù)處?！?〕每周五下午3：00與保管員一起提出下周原材料采購(gòu)方案交到總務(wù)處。5、炊事員：原那么上由炊事班長(zhǎng)聘請(qǐng)。聘請(qǐng)人數(shù)確實(shí)定：每100人就餐1名炊事員。主要職責(zé)：按炊事班長(zhǎng)的安排，保質(zhì)、保量地完成伙食團(tuán)的平安、衛(wèi)生、食品加工及發(fā)放、餐廳衛(wèi)生的清掃等工作。6、核價(jià)小組：每學(xué)年開(kāi)學(xué)前從教職中推選3名代表成立伙食團(tuán)核價(jià)小組，每月末對(duì)食堂收支賬務(wù)進(jìn)展審查?！?〕大宗原材料采購(gòu)肉、米、油、調(diào)料：根據(jù)食堂需要定點(diǎn)采購(gòu)，〔必須是區(qū)教委中標(biāo)單位〕送貨上門(mén)。每次采購(gòu)由保管員驗(yàn)貨、伙食團(tuán)長(zhǎng)驗(yàn)稱(chēng)并簽字，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納才予付款、會(huì)計(jì)做賬?！?〕小宗原材料時(shí)令蔬菜：每天采購(gòu)一次，采取定點(diǎn)采購(gòu)，送貨上門(mén)。每天由保管員驗(yàn)貨、驗(yàn)稱(chēng)、簽字，當(dāng)月交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，出納給予付款、會(huì)計(jì)做賬。使用合理、提倡節(jié)約，堅(jiān)持當(dāng)天領(lǐng)取、當(dāng)天使用的原那么，由炊事班長(zhǎng)根據(jù)需要到保管室領(lǐng)取原材料、保管員必須過(guò)稱(chēng)、登記、領(lǐng)取人簽字，同時(shí)保管員及伙食團(tuán)長(zhǎng)要加強(qiáng)原材料使用過(guò)程監(jiān)視，當(dāng)天未使用完的`肉、油等重要原材料，在當(dāng)天下午3：30之前由領(lǐng)取人交回保管室，防止造成原材料浪費(fèi)或流失?！?〕幼兒園、1—2年級(jí)：由各班負(fù)責(zé)老師按繳費(fèi)情況核定取飯人數(shù)，到指定窗口取飯，在餐廳劃分的區(qū)域用餐。管理員負(fù)責(zé)維持用餐紀(jì)律、衛(wèi)生、防止浪費(fèi)。〔2〕3—6年級(jí)由該班管理員帶著學(xué)生到伙食團(tuán)將飯菜平安地取回教室，按核定的人數(shù)分發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生的用餐紀(jì)律、衛(wèi)生、防止浪費(fèi)，及時(shí)把盛飯菜桶送還到伙食團(tuán)。教育學(xué)生愛(ài)惜糧食、保護(hù)餐具等，培養(yǎng)學(xué)生良好的用餐習(xí)慣?！?〕師生均要到伙食團(tuán)洗碗處洗碗。對(duì)不講究衛(wèi)生者嚴(yán)格按《食堂管理細(xì)那么》處理。本著“合理解釋、用餐自愿”原那么：〔1〕每月末由班主任提早一周向?qū)W生收取生活費(fèi)，于每月最后一天〔遇星期天前移至上周星期五〕將生活費(fèi)繳給出納，嚴(yán)禁收費(fèi)人員截留學(xué)生生活費(fèi)?！?〕每月正常教學(xué)時(shí)間內(nèi)第一周為交款期限。中途原那么上不再接納就餐學(xué)生，確有特殊情況中途就餐者，按當(dāng)月收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取就餐費(fèi)。〔3〕收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)市場(chǎng)行情，在收費(fèi)前一周公布。注：教職工按六年級(jí)學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，老師子女及臨時(shí)工子女按同年級(jí)學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取?！?〕為便于管理、不解決學(xué)生臨時(shí)用餐。1、食堂所有員工均須經(jīng)體檢合格前方能上崗。2、員工x費(fèi)用先由學(xué)校墊付，再?gòu)墓べY中扣出，做滿(mǎn)一年者學(xué)校全額返還x費(fèi)用。3、伙食團(tuán)長(zhǎng)、保管員體檢x費(fèi)用由學(xué)校負(fù)責(zé)。進(jìn)展考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。素菜加工間一間、葷菜加工間一間、儲(chǔ)藏間2個(gè)、主食〔大米〕蔬菜存放間、更衣室一間。精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇八一、指導(dǎo)思想和目的指導(dǎo)思想：以“科學(xué)開(kāi)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)立“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目的，以全面提升執(zhí)行力、進(jìn)步效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)步分公司整體管理程度和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)開(kāi)展。目的要求：以“精”為目的，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析^p，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從時(shí)機(jī)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)歷型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司開(kāi)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、效勞質(zhì)量大幅進(jìn)步。二、活動(dòng)內(nèi)容(一)精細(xì)化管理施行精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)步管理程度的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，進(jìn)步整體管理程度。1、精細(xì)化管理的核心理念、打破口和根本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏向。精細(xì)化管理的打破口：完善制度與標(biāo)準(zhǔn)流程、進(jìn)步員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的根本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)開(kāi)展戰(zhàn)略和任務(wù)目的。6月底前，完成分公司“十二五”開(kāi)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”開(kāi)展規(guī)劃，完善分公司的開(kāi)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目的進(jìn)展細(xì)化、落實(shí)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)展全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與效勞標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立ohsas18000職業(yè)安康平安管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系。在消費(fèi)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的標(biāo)準(zhǔn)化、事的流程化、物的規(guī)格化，進(jìn)步效率，保證質(zhì)量，保障平安，使工作環(huán)境整潔有序，進(jìn)步員工素養(yǎng)和企業(yè)形象，規(guī)劃方案《精細(xì)化管理施行方案》。五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好效勞與消費(fèi)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)表達(dá)管理程度。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與消費(fèi)的`每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精華，打造和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精細(xì);要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目的、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)立工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率的目的。提出1-2條表達(dá)精細(xì)化管理的理念。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建立。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析^p、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建立。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用，進(jìn)步消費(fèi)效率和效勞才能。(二)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在開(kāi)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、效勞理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。20xx年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理形式等方面，加強(qiáng)開(kāi)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)詳細(xì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改良，把創(chuàng)新工作浸透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和消費(fèi)工序。20xx年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。3、科技創(chuàng)新。以進(jìn)步管理效率為目的，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。三、施行步驟1、發(fā)動(dòng)部署階段。3月20日前，召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)歷、好典型，積極營(yíng)造良好的氣氛。2、查找問(wèn)題與方案-制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告;針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。3、活動(dòng)施行階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去?；顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)展。每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次調(diào)度交流會(huì)，分析^p情況，交流經(jīng)歷，及時(shí)改良。4、總結(jié)考核階段。12月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)展全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)展考核，并納入年度績(jī)效考核體系。5、穩(wěn)固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續(xù)改良的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)展穩(wěn)固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)視和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。3、加強(qiáng)監(jiān)視考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，并進(jìn)展情況通報(bào)。精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇九三元鄉(xiāng)姚店村現(xiàn)有黨員64名，(其中女性黨員5名，高中以上文化程度10人，大專(zhuān)以上文化程度4人)。村兩委在職村干部4人，大學(xué)生村官一人，后備干部2人。為使我村農(nóng)村黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更具有針對(duì)性和實(shí)效性，建立永葆先進(jìn)性和純潔性的長(zhǎng)效工作機(jī)制，根據(jù)葉組[20xx]3號(hào)《關(guān)于改良農(nóng)村黨員教育管理方式推行精細(xì)化管理的意見(jiàn)》的文件精神，特制定童桃元村黨員精細(xì)化管理施行方案。按照上級(jí)黨組織關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主體要求，本著“有利于教育管理、有利于素質(zhì)提升、有利于活動(dòng)開(kāi)展、有利于作用發(fā)揮”的原那么，推行黨員精細(xì)化動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理的新形式，全面提升村黨組織黨建工作的針對(duì)性和感召力。根據(jù)本村黨員數(shù)較多的實(shí)際成立村黨總支委員會(huì)，根據(jù)黨員的不同類(lèi)型下設(shè)三個(gè)黨支部，支部下設(shè)6個(gè)黨小組。原支部書(shū)記任黨總支書(shū)記，支部書(shū)記由各支部選舉產(chǎn)生，黨小組長(zhǎng)由各小組推選產(chǎn)生。1、第一黨支部——在家青壯年黨支部，支部下設(shè)第1、2黨小組。成員由長(zhǎng)期在家的青壯年組成，主要是發(fā)揮“雙帶”作用、幫扶作用、攻堅(jiān)克難作用。2、第二黨支部——老年黨支部，支部下設(shè)第3、4、5黨小組。成員由年老體弱、身體有病不能正常參加組織生活的`黨員組成。主要起參謀作用、宣傳作用、協(xié)調(diào)及發(fā)揮余熱作用。3、第三黨支部——流動(dòng)黨員支部，支部下設(shè)第6黨小組。成員由長(zhǎng)期外出不能按期參加組織活動(dòng)的流動(dòng)黨員組成。主要起到雙向帶動(dòng)作用，為本地的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展注入活力，做出奉獻(xiàn)。1、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員目的管理責(zé)任書(shū)。按照責(zé)任書(shū)要求，對(duì)每一名黨員的組織生活、黨費(fèi)繳納、設(shè)崗定責(zé)、遵守紀(jì)律、個(gè)人承諾等事項(xiàng)都做了詳細(xì)要求。2、加強(qiáng)監(jiān)視、嚴(yán)格考評(píng)、嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)未按要求完成年度目的管理的嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。1、黨總支每年初對(duì)黨員分類(lèi)情況進(jìn)展一次梳理，對(duì)情況發(fā)生變化的進(jìn)展一次調(diào)整。2、對(duì)轉(zhuǎn)入的新黨員和新開(kāi)展的黨員要及時(shí)編入相應(yīng)的小組，并簽訂目的管理責(zé)任書(shū)。3、對(duì)流動(dòng)黨員施行跟蹤式動(dòng)態(tài)管理。黨員流出前，要求其主動(dòng)與支部獲得聯(lián)絡(luò)，并通過(guò)、短信、qq等多種方式定期與之聯(lián)絡(luò)。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保“遠(yuǎn)行不斷線、思想不脫節(jié)”，真正做到流動(dòng)黨員離鄉(xiāng)不離黨、流動(dòng)不流失。1、建立黨員精細(xì)化管理系列表。對(duì)每一名位黨員的黨費(fèi)繳納情況、參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)情況、履責(zé)崗位職責(zé)情況、黨員目的管理任務(wù)完成情況定期進(jìn)展梳理。2、做好平時(shí)活動(dòng)資料的搜集整理工作。活動(dòng)要有紀(jì)錄，學(xué)習(xí)要有簽到，黨費(fèi)要有收據(jù)，村級(jí)資料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，年底要裝訂成冊(cè)，注意保存。通過(guò)以上方案的施行，不斷總結(jié)經(jīng)歷，向管理要先進(jìn)，向管理要戰(zhàn)斗力，使基層組織建立始終與經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展相適應(yīng)，與黨所肩負(fù)的任務(wù)相適應(yīng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇十班組是企業(yè)最根本的消費(fèi)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組平安消費(fèi)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施行班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制詳細(xì)的平安消費(fèi)過(guò)程的細(xì)部，讓平安消費(fèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達(dá)目的、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現(xiàn)這一目的就應(yīng)從以下幾個(gè)角度進(jìn)展嘗試：在班組施行對(duì)員工精細(xì)化管理詳細(xì)就應(yīng)注意如下四點(diǎn)：1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì)的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承當(dāng)職責(zé)，靠上去幫助分析^p查找原因，要尊重職工，不以勢(shì)力壓人。2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是最不要本錢(qián)的一種鼓勵(lì)方法。4、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一齊干好工作。合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的.詳細(xì)工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就務(wù)必對(duì)工作任務(wù)方案有預(yù)知潛力：1、安排工作的方案性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)胸有成竹，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體安康狀況有明晰的理解，這樣才能在詳細(xì)分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。2、安排工作的超前性。在日工作方案的根底上，還要有周工作方案、月工作方案，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作方案將為日后詳細(xì)工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量方案，在做數(shù)量方案時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、但是量。班組平安管理的精細(xì)化。重點(diǎn)資料在現(xiàn)場(chǎng)管理：1、無(wú)條件地給施工人員裝備完善平安衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會(huì)發(fā)生平安事故。2、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。3、班組人員務(wù)必經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目。5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組有平安規(guī)章制度。6、班組在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的搜集、傳遞、分析^p、處理工作，及時(shí)理解平安消費(fèi)狀況，及時(shí)處理消費(fèi)中反映出的問(wèn)題。建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收和考核，是對(duì)職工工作量完成狀況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤理解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)狀況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊(cè)入表，登錄備案。只有這樣才能對(duì)職工的理論操作技能起到監(jiān)視進(jìn)步的作用，同時(shí)，在日后對(duì)職工收入進(jìn)展經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí)，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，那么低薪或處分，職工會(huì)口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過(guò)程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì)?？偠灾诨鶎酉M(fèi)班組施行精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，既要懂消費(fèi)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套靈敏的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級(jí)的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新?tīng)顩r，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇十一學(xué)校食堂關(guān)系到師生的身體安康、學(xué)校的正常教學(xué)秩序和社會(huì)的穩(wěn)定。為了做好學(xué)校食堂管理工作，進(jìn)步學(xué)校食堂管理程度，按照《食品衛(wèi)生法》、《衛(wèi)生部、教育部學(xué)生食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《衛(wèi)生部關(guān)于推行食品衛(wèi)生監(jiān)視量化分級(jí)管理制度的通知》等要求，特制定此施行方案。通過(guò)施行學(xué)校食堂精細(xì)化管理，進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)校食堂監(jiān)視管理的整體程度。有效預(yù)防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生，學(xué)生食堂要充分表達(dá)公益性和效勞性，堅(jiān)持為學(xué)生效勞。(一)健全管理機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任。學(xué)校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。學(xué)校的校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校食堂管理工作負(fù)總責(zé)，是學(xué)校食堂管理工作的第一責(zé)任人，要建立第一責(zé)任人為組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)、總務(wù)主任和食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的衛(wèi)生平安與管理工作，其詳細(xì)職責(zé)是：校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂管理工作。分管副校長(zhǎng)1、詳細(xì)負(fù)責(zé)學(xué)校食堂管理工作。2、制定食堂管理制度，審核師生進(jìn)餐食譜。3、負(fù)責(zé)食堂食品質(zhì)量衛(wèi)生的監(jiān)視管理。4、食堂承包管理事項(xiàng)。總務(wù)主任1、詳細(xì)抓食堂的消費(fèi)及食堂食品衛(wèi)生平安。2、組織師生進(jìn)餐，抓進(jìn)餐效勞質(zhì)量。3、認(rèn)定聘請(qǐng)工人，負(fù)責(zé)組織食堂管理員及工人培訓(xùn)。4、審核食堂采購(gòu)。5、抓常規(guī)記錄，建立食堂管理檔案。承包責(zé)任人1、全面負(fù)責(zé)食堂采購(gòu)工作。2、配合總務(wù)主任抓食堂管理。3、驗(yàn)收登記采購(gòu)的原材料。4、全面負(fù)責(zé)食堂消費(fèi)效勞管理。5、組織消費(fèi)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)工人管理。(二)表達(dá)公益效勞，確定運(yùn)作形式。食堂由學(xué)校管理，采用個(gè)人承包、集體訂餐運(yùn)作形式，學(xué)?？刂破溆瑓f(xié)調(diào)好學(xué)生、承包人間關(guān)系，不斷進(jìn)步飯菜質(zhì)量。1、學(xué)校對(duì)食堂全面管理，主要由分管食堂工作的副校長(zhǎng)、總務(wù)主任、全權(quán)負(fù)責(zé)。2、食堂采購(gòu)要履行采購(gòu)和保管職責(zé)。采購(gòu)的原材料先由學(xué)校驗(yàn)貨后，再登記入庫(kù)。3、學(xué)校食堂所有工作人員必須身體安康，持證上崗。4、工人必須明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照食譜表組織消費(fèi)，做到保時(shí)、保質(zhì)、保量。將消費(fèi)出的食品全部配送到每個(gè)餐桌，學(xué)生進(jìn)餐完畢，及時(shí)整理餐桌衛(wèi)生，由食堂工作人員收斂盛食器具，并對(duì)其進(jìn)展清洗消毒，及時(shí)做好食堂全部清潔衛(wèi)生工作。(三)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施事務(wù)，實(shí)行精細(xì)管理。1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)齊全的功能室學(xué)校食堂應(yīng)設(shè)置粗加工間、切配間、烹調(diào)間、消毒間、更衣間、倉(cāng)庫(kù)、餐廳等功能室。根底設(shè)施要到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：(1)粗加工間食品粗加工應(yīng)該有固定的場(chǎng)所，有根本的防塵防蠅設(shè)施，并裝備貨架，與餐廳配菜間、熟菜間、烹調(diào)間等分開(kāi)。加工場(chǎng)所的地面、墻裙應(yīng)該采用不透水材料筑成，地面及排水溝有一定坡度，下水道通暢，便于沖洗排水。排水溝出口和排氣口應(yīng)有網(wǎng)眼孔徑小于6mm的金屬隔柵或網(wǎng)罩，以防鼠類(lèi)侵入。食品粗加工應(yīng)有足夠供水，所供水質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。粗加工場(chǎng)所應(yīng)有三個(gè)以上水池，做到葷素食品分池清洗。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開(kāi)。(2)切配間切配間應(yīng)有專(zhuān)間，地面要用不透水材料鋪砌，并有一定坡度，便于沖洗清掃。墻裙應(yīng)貼有白瓷磚，并無(wú)污跡和食物殘?jiān)?墻壁、天花板的油漆無(wú)脫落、無(wú)霉斑;室內(nèi)設(shè)有洗手池，下水道通暢，有食品冰箱和帶蓋的廢棄物箱(桶)，加工下來(lái)的廢棄物及時(shí)倒入箱內(nèi)，并當(dāng)日去除。配菜完畢，應(yīng)及時(shí)做好沖洗，清洗等清潔工作，以保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。(3)烹調(diào)間加工場(chǎng)所的地面應(yīng)用不透水材料鋪砌，但不應(yīng)太光滑。灶前墻壁及灶面應(yīng)鋪瓷磚，灶臺(tái)要有一定坡度的排水溝，保持下水道通暢，灶臺(tái)上應(yīng)有排煙罩，操作臺(tái)有條件的可采用不銹鋼臺(tái)面，生進(jìn)、熟出最好做到分臺(tái)或架橋式操作臺(tái)，下面進(jìn)生，上面出熟，防止進(jìn)、出菜在同一臺(tái)面。灶面及灶臺(tái)墻壁經(jīng)常洗刷，做到無(wú)油污、無(wú)積灰、無(wú)食物殘?jiān)?、排氣罩不滴油，工作完畢做好地面、灶臺(tái)、操作臺(tái)和工用具的清洗、洗刷，保持加工場(chǎng)所清潔。(4)消毒間餐具清洗消毒場(chǎng)所應(yīng)與切、配、烹調(diào)場(chǎng)所分開(kāi)、以免穿插污染。餐具消毒可采用物理消毒和化學(xué)消毒兩種。采用化學(xué)消毒的，至少設(shè)有3個(gè)專(zhuān)用水池，提倡設(shè)置4個(gè)專(zhuān)用水池，分別用于為餐用具初洗、清洗、浸泡消毒和消毒液殘留沖洗，各類(lèi)水池應(yīng)以明顯標(biāo)識(shí)標(biāo)明其用處。(5)更衣間設(shè)洗手池，裝備衣帽架或大空間掛衣柜及鞋架，有毛巾掛鉤及簡(jiǎn)易梳洗用具。(6)倉(cāng)庫(kù)食品庫(kù)房清潔、通風(fēng)良好，無(wú)霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂，不存放有毒、有害物品(如滅鼠劑、殺蟲(chóng)劑、洗滌劑、消毒劑等)及個(gè)人生活用品。食品分類(lèi)、分架存放，間隔墻壁、地面均在10cm以上，先進(jìn)先用，及時(shí)去除過(guò)期變質(zhì)食品。冷藏、冷凍食品做到原料、半成品、成品分開(kāi)，不將食品堆積、擠壓存放。定期除霜，保持霜薄氣足。(7)餐廳餐廳要有完好的防蠅防塵設(shè)施，要有良好的采光和通風(fēng)設(shè)施。設(shè)有數(shù)量足夠的洗手設(shè)施供就餐者餐前洗手。2、做好全面標(biāo)準(zhǔn)的日常管理(1)衛(wèi)生答應(yīng)證管理①必須持有效的衛(wèi)生答應(yīng)證。②衛(wèi)生答應(yīng)證懸掛在食堂的醒目位置，亮證經(jīng)營(yíng)。③不得超出衛(wèi)生答應(yīng)范圍經(jīng)營(yíng)。④每年按衛(wèi)生答應(yīng)證的發(fā)證日期提早一個(gè)月辦理年度復(fù)核或換證手續(xù)。(2)從業(yè)人員管理①建立從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，按檔案化要求建立從業(yè)人員根底檔案。②從業(yè)人員持有效的安康證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明上崗。③從業(yè)人員保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。堅(jiān)持做到“四勤”，即勤洗手和剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作衣帽;操作時(shí)穿戴清潔的工作衣帽，不吸煙、不吃零食、不佩戴飾物，出售飯菜時(shí)戴口罩，頭發(fā)不外露;不穿戴工作衣帽上廁所。(3)制度管理a、采購(gòu)制度①食物采購(gòu)盡可能定點(diǎn)，學(xué)校與供貨商應(yīng)建立長(zhǎng)時(shí)段供需關(guān)系，并盡量簽定合同，爭(zhēng)取食品價(jià)格優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)，采購(gòu)時(shí)須向貨主索要經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證及衛(wèi)生答應(yīng)證的復(fù)印件，肉、禽類(lèi)食品必須是經(jīng)過(guò)有關(guān)檢役部門(mén)檢驗(yàn)的，以保證食品衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②供給商送米、油、面粉等干貨到食堂后，檢驗(yàn)質(zhì)量，做到保質(zhì)保量。③蔬菜類(lèi)等日常食品采買(mǎi)回來(lái)后，檢驗(yàn)質(zhì)量做到物美價(jià)廉。④伙委會(huì)成員隨時(shí)抽查購(gòu)物的數(shù)量、記帳、價(jià)格、質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。b、食堂平安管理制度①進(jìn)步平安作業(yè)觀念，認(rèn)真做好防火、防盜、防毒、防工傷事故等工作。②上班時(shí)要全面檢查水、電、消毒柜等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以防發(fā)生平安事故。下班要關(guān)好水、電閘及門(mén)、窗等，做好防范工作。③切肉、切菜、及電動(dòng)設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守平安貫例和相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，嚴(yán)防工傷事故。④食堂內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)客，更不準(zhǔn)生疏人及非工作人員隨意進(jìn)出。⑤嚴(yán)格管理殺蟲(chóng)藥品，防止誤用、誤食藥物。⑥注重飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，認(rèn)真做好每天食物的.留樣工作，每餐的各樣熟菜要留樣4兩，并在留樣冰箱中停放48小時(shí)。(4)原料采購(gòu)管理①不得采購(gòu)《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定的制止消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的食品。②大宗食品原料定點(diǎn)采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)索取食品及其原料供貨單位的衛(wèi)生答應(yīng)資質(zhì)證明及產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單、購(gòu)貨憑據(jù)。(5)加工過(guò)程管理①按照衛(wèi)生答應(yīng)審查時(shí)功能用房的定位進(jìn)展食品加工操作，不隨意變更，不穿插使用。②加工后的原料、半成品、成品根據(jù)性質(zhì)分類(lèi)存放在相應(yīng)的食品架上，已盛裝食品的容器不得直接置于地上，防止污染。砧板立式存放。③生熟食品的加工工具及容器分開(kāi)使用，并有明顯區(qū)分標(biāo)志。④食物燒熟煮透，中心溫度不低于70℃，烹調(diào)后至食用前存放時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。⑤隔餐隔夜的熟食品食用前充分加熱，不得將回收后的食品(包括輔料)經(jīng)烹調(diào)加工后再次供給。⑥備餐間裝備專(zhuān)用的留樣冷藏冰箱，標(biāo)志明顯，每個(gè)品種留樣量不少于100g，每餐留樣時(shí)間不少于48小時(shí)。(6)餐用具清潔衛(wèi)生消毒管理①餐用具嚴(yán)格執(zhí)行一洗、二清、三消毒、四保潔制度。②熱力消毒按除渣、洗滌、清洗、消毒的程序進(jìn)展，保持100度10分鐘以上。③化學(xué)方法消毒后必須用干凈水清洗，消除殘留的藥物。按除渣、洗滌、消毒、清洗的程序進(jìn)展，使用濃度應(yīng)含有效氯250mg/l以上，餐用具全部浸泡入液體中，作用5分鐘以上。④消毒后的餐用具應(yīng)貯存在專(zhuān)用保潔柜內(nèi)備用，保潔柜有明顯標(biāo)記。(7)文筆記錄管理①食品原料采購(gòu)臺(tái)賬：內(nèi)容包括采購(gòu)品種、數(shù)量、日期、批號(hào)或消費(fèi)日期、保質(zhì)期、商標(biāo)及合格證、采購(gòu)人、驗(yàn)收人等。②外來(lái)人員登記冊(cè)：內(nèi)容包括日期、姓名、事由、進(jìn)食堂時(shí)間、出食堂時(shí)間等。③各部門(mén)檢查記錄：內(nèi)容包括日期、檢查部門(mén)、人員、受檢內(nèi)容、受檢情況、結(jié)果處理等。④從業(yè)人員培訓(xùn)記錄：內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加培訓(xùn)人員、培訓(xùn)主持、培訓(xùn)內(nèi)容等。⑤食品留樣記錄：內(nèi)容包括日期、品種、配送班級(jí)等。⑥制度管理：建立健全各種規(guī)章制度，主要有食堂崗位責(zé)任制、食堂采購(gòu)索證驗(yàn)收登記制，食品留樣制，食堂消毒制，非工作人員進(jìn)食堂登記制，食堂衛(wèi)生制，食堂環(huán)境衛(wèi)生制，從業(yè)人員衛(wèi)生制。(8)檔案資料管理按標(biāo)準(zhǔn)化要求建立食品衛(wèi)生管理檔案，及時(shí)搜集以下資料，每學(xué)年匯總整理并裝訂成冊(cè)。①學(xué)校衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件、及上級(jí)文函②學(xué)校食品衛(wèi)生平安工作組織、崗位責(zé)任制度、各類(lèi)人員工作職責(zé)③學(xué)校根本情況④學(xué)校食堂人員組成及分工情況⑤學(xué)校食堂衛(wèi)生答應(yīng)證、從業(yè)人員安康證復(fù)印件⑥衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)教材、資料，人員學(xué)習(xí)記錄⑦學(xué)校自查情況記錄及年度工作方案、總結(jié)⑧每餐學(xué)生餐具消毒記錄表、食品留樣記錄⑨食堂食品、調(diào)味品進(jìn)貨登記表、大宗食品供貨單位衛(wèi)生答應(yīng)證復(fù)印件⑩米、肉、油等食品采購(gòu)索證登記表(有效衛(wèi)生答應(yīng)證、質(zhì)量報(bào)告書(shū)、動(dòng)物檢疫合格證、肉品質(zhì)量合格證)⑾衛(wèi)生監(jiān)視意見(jiàn)書(shū)、學(xué)校食堂量化分級(jí)管理評(píng)分表精細(xì)化管理施行方案總結(jié)精細(xì)化管理施行方案篇十二進(jìn)入20xx年以來(lái)，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)