第9頁(yè)共9頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?光陰似?箭，__?__上半?年轉(zhuǎn)眼即?逝，回顧?一下上半?年的工作?情況，自?感汗顏，?愧對(duì)各位?領(lǐng)導(dǎo)的厚?望。在這?半年的管?理工作中?，使我獲?得了一定?的管理經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)了?工作中存?在的諸多?問(wèn)題。下?面根據(jù)這?半年的工?作情況，?向領(lǐng)導(dǎo)予?以匯報(bào)。?一、我?項(xiàng)目部承?建的工程?。我有過(guò)?喜悅，也?經(jīng)歷過(guò)痛?苦。自認(rèn)?為經(jīng)過(guò)多?年的現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)驗(yàn)，工?作起來(lái)會(huì)?游刃有余?。實(shí)踐證?明，要真?真正正的?去做好一?個(gè)工程，?光憑老的?經(jīng)驗(yàn)或過(guò)?時(shí)的管理?辦法來(lái)領(lǐng)?導(dǎo)好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?。例：在?工程開(kāi)工?前，即根?據(jù)經(jīng)驗(yàn)制?定了一套?自認(rèn)為可?行的安全?、質(zhì)量及?形象進(jìn)度?管理辦法?，但在實(shí)?際工作中?卻處處受?挫，工程?進(jìn)度一拖?再拖。究?其原因，?我認(rèn)為：?第一，?首先要從?勞務(wù)隊(duì)伍?的選用上?下工夫，?建筑行業(yè)?這一行，?除了有一?個(gè)好的管?理班子外?，職工的?技術(shù)素質(zhì)?也對(duì)該工?程的質(zhì)量?起到了不?可忽視的?作用。?第二：要?有一個(gè)好?的管理班?子，大家?要心往一?處想，勁?往一處使?，分工明?確，責(zé)任?到人。做?到獎(jiǎng)罰分?明。第?三：過(guò)程?控制力和?制度持久?力。如某?個(gè)單項(xiàng)達(dá)?不到細(xì)則?標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)?現(xiàn)后，也?能夠制定?出有效的?整改措施?。但是過(guò)?不了幾天?，同樣的?問(wèn)題，又?會(huì)重犯。?此類問(wèn)題?，應(yīng)該是?我們項(xiàng)目?部的通病?。當(dāng)然，?主要責(zé)任?在我本人?，沒(méi)有給?大家?guī)€(gè)?好頭，往?往考慮到?種種原因?，有些事?情睜一只?眼閉一只?眼，得過(guò)?且過(guò)，顧?人情，看?面子，有?布置，無(wú)?檢查，這?是導(dǎo)致制?度執(zhí)行力?度差的主?要原因。?今后項(xiàng)目?部也要實(shí)?行紅線制?《管理細(xì)?則》，即?視為紅線?，任何人?不得逾越?。反之就?會(huì)受到嚴(yán)?懲重罰。?過(guò)程控制?方面，要?有布置，?勤檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改?。等到木?已成舟，?再逼著工?人去拆去?改，既浪?費(fèi)了材料?，也容?易造成職?工與管理?人員之間?的矛盾，?是管理者?與職工形?成對(duì)立面?，嚴(yán)重影?響了后期?工作的進(jìn)?展。第?四，人性?化管理。?一個(gè)合格?的管理者?，首先要?和工人打?成一片，?急工人所?急，想工?人所想，?和他們真?心相交，?才能更好?地開(kāi)展工?作。本人?最大的缺?點(diǎn)是遇事?粗暴武斷?，不考慮?別人感受?。常此以?往，就會(huì)?與職工產(chǎn)?生隔閡，?形成對(duì)立?面，使工?作難以開(kāi)?展。第?五：作為?一個(gè)管理?者，每做?一個(gè)單項(xiàng)?前，首先?要制定詳?細(xì)預(yù)案，?明確的目?標(biāo)，才能?做到有條?不紊。而?在上半年?的工作當(dāng)?中，往往?缺失的就?是干前沒(méi)?有詳盡的?預(yù)案，更?沒(méi)有明確?的目標(biāo)，?致使很多?工作亂而?無(wú)序，事?倍功半。?第六：?要想有一?個(gè)好的領(lǐng)?導(dǎo)班子，?首先要從?自身做起?，以身作?則，樹(shù)立?好榜樣，?并且要善?于溝通，?了解每一?個(gè)人的內(nèi)?心世界，?特別在培?養(yǎng)大學(xué)生?方面，更?要做到言?傳身教，?才能真正?的和他們?打成一片?。在前期?的工作中?，由于和?他們溝通?的太少，?不了解他?們的真實(shí)?思想和真?實(shí)的業(yè)務(wù)?水平，走?了不少的?彎路。?在最近一?段時(shí)間里?，由于項(xiàng)?目部的管?理不善，?致使從安?全到現(xiàn)場(chǎng)?文明出現(xiàn)?了較大的?漏洞，達(dá)?不到現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?的標(biāo)準(zhǔn)，?在這里，?首先向各?位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)?一聲：對(duì)?不起!!?!通過(guò)這?件事，也?使我深深?明白，不?管任何時(shí)?候，安全?生產(chǎn)這根?弦一刻也?不能松，?并以此為?教訓(xùn)，舉?一反三，?事無(wú)二犯?。二、?下半年的?工作計(jì)劃?及目標(biāo)?1、首先?要牢固樹(shù)?立“安全?是企業(yè)生?命，質(zhì)量?是生命的?延續(xù)”，?安全與現(xiàn)?場(chǎng)文明工?作無(wú)處不?在，無(wú)時(shí)?不在。只?要有人在?工作，就?存在安全?隱患，這?就要求我?們時(shí)刻裝?著安全與?現(xiàn)場(chǎng)文明?，項(xiàng)目部?要認(rèn)真落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?分工明確?，從源頭?上杜絕安?全事故的?發(fā)生，做?到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)危險(xiǎn)源?，定期進(jìn)?行安全文?明檢查，?認(rèn)真做好?三級(jí)教育?，提高操?作工人素?質(zhì)及安全?意識(shí)，切?實(shí)做到安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理的安全?管理方針?，確保安?全及現(xiàn)場(chǎng)?文明時(shí)刻?處于“在?控制和可?控狀態(tài)”?，杜絕重?大事故的?發(fā)生，首?先要從外?架的搭設(shè)?入手，嚴(yán)?格按照管?理公司的?管理細(xì)則?進(jìn)行要求?，重點(diǎn)檢?查臨邊防?護(hù)及樓內(nèi)?的洞口防?護(hù)，絕不?放過(guò)每個(gè)?隱患源頭?，教育工?人，特別?是管理人?員，切實(shí)?做到人人?都是安全?員。2?、現(xiàn)場(chǎng)文?明施工方?面。做好?施工現(xiàn)場(chǎng)?的總體規(guī)?劃，避免?中途修改?與更改，?也就是說(shuō)?事先要做?好施工現(xiàn)?場(chǎng)的設(shè)計(jì)?工作，對(duì)?于關(guān)鍵設(shè)?施，必須?一步到位?，不能省?的堅(jiān)決不?省，以往?在沒(méi)有外?部條件的?催促下，?為了節(jié)省?成本，能?省就省，?現(xiàn)在看來(lái)?，要確實(shí)?改變這種?觀念，因?為不是一?次性規(guī)劃?出來(lái)的布?局，在后?期再進(jìn)行?修改或增?加，會(huì)從?整體上造?成不合理?，形成“?亂”的布?局，影響?企業(yè)形象?。3、?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己今?后質(zhì)量工?作追求的?目標(biāo)。在?今后的質(zhì)?量管理工?作中，首?先要改變?項(xiàng)目部所?有管理人?員的質(zhì)量?認(rèn)識(shí)態(tài)度?，杜絕班?組那種蒙?混過(guò)關(guān)的?心態(tài)，明?確項(xiàng)目部?的質(zhì)量管?理目標(biāo)，?嚴(yán)格做到?過(guò)程控制?，對(duì)質(zhì)量?不合格的?班組或個(gè)?人，必須?做到嚴(yán)懲?重罰，絕?不姑息，?對(duì)質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng)的?管理者，?必須讓他?們承擔(dān)相?應(yīng)的責(zé)任?，讓每個(gè)?管理者養(yǎng)?成良好的?工作習(xí)慣?。確保質(zhì)?量的措施?是提高監(jiān)?督到位。?在施工每?個(gè)單項(xiàng)工?程前，首?先要求管?理者熟悉?規(guī)范與規(guī)?程及主管?部門提出?的特殊要?求，堅(jiān)持?做好各項(xiàng)?技術(shù)交底?，做到樣?板先行，?以技術(shù)交?底和樣板?去指導(dǎo)生?產(chǎn)。對(duì)于?重點(diǎn)部位?，要重點(diǎn)?監(jiān)控，對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題的施?工部位，?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理?要及時(shí)組?織棟號(hào)長(zhǎng)?及質(zhì)檢員?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)量檢查?，并做事?前、事中?、事后監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?。4、?在培養(yǎng)大?學(xué)生方面?，作為一?個(gè)項(xiàng)目主?管，首先?要提高認(rèn)?識(shí)，因?yàn)?大學(xué)生是?企業(yè)的后?備主力軍?，是企業(yè)?未來(lái)的希?望，要在?最短的時(shí)?間內(nèi)，讓?他們盡快?適應(yīng)從學(xué)?校到社會(huì)?的角色轉(zhuǎn)?換，經(jīng)常?找他們溝?通談心，?了解他們?的想法，?了解他們?的難處，?指導(dǎo)他們?的學(xué)習(xí)方?向，有針?對(duì)性的考?察他們的?業(yè)務(wù)水平?和工作能?力，對(duì)其?做得好的?方面要多?加贊揚(yáng)和?鼓勵(lì)，提?高他們的?自信心，?根據(jù)個(gè)人?能力讓他?們分管相?應(yīng)的工作?，承擔(dān)相?應(yīng)的責(zé)任?，“強(qiáng)迫?”他們?nèi)?管。一旦?分管的工?作出現(xiàn)了?問(wèn)題，便?于針對(duì)性?的去指導(dǎo)?他們，培?養(yǎng)他們獨(dú)?立工作的?能力，不?能事事去?靠別人去?指導(dǎo)工作?，遇到問(wèn)?題“逼”?著他們自?己想辦法?解決，以?免形成依?賴思想，?在工作上?要對(duì)他們?嚴(yán)，但在?生活上要?對(duì)他們進(jìn)?行事無(wú)巨?細(xì)的照顧?和關(guān)懷，?讓他們覺(jué)?著來(lái)到天?齊是他們?一生無(wú)悔?的選擇。?最后，?感謝這半?年來(lái)項(xiàng)目?部全體管?理人員及?職工共同?的辛勤努?力、任勞?任怨的及?建設(shè)公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持。我?將帶領(lǐng)項(xiàng)?目部的全?體管理人?員，認(rèn)真?努力的完?成下半年?的工作目?標(biāo)，為公?司的發(fā)展?做貢獻(xiàn)。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、個(gè)?人工作總?結(jié)__?__悄然?而逝，回?想過(guò)去的?一年，有?成績(jī)也有?不足。?我于__?__月_?___日?進(jìn)入內(nèi)蒙?古_(tái)__?_房地產(chǎn)?有限公司?，并于_?___月?____?日進(jìn)駐住?宅工地任?項(xiàng)目經(jīng)理?，至今一?年已經(jīng)過(guò)?去了，在?公司的大?力支持指?導(dǎo)下，克?服了許多?困難，走?到今天，?極為不易?，本小區(qū)?一期建筑?面積約_?___萬(wàn)?平方米，?造型多、?體量大，?施工管理?范圍廣，?目前一期?主體工程?全部結(jié)束?，下一步?的施工任?務(wù)雖然異?常艱巨，?但我還是?有信心、?有能力完?成各階段?工期目標(biāo)?。是高?端住宅小?區(qū)，工程?開(kāi)工以后?，我們嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開(kāi)?始一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行，模?板工程重?點(diǎn)控制結(jié)?構(gòu)尺寸和?支撐牢固?性，確保?設(shè)計(jì)尺寸?的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)?量，我要?求全體管?理人員及?各施工班?組，嚴(yán)格?控制關(guān)鍵?工序，關(guān)?鍵部位施?工質(zhì)量，?整個(gè)主體?施工過(guò)程?中，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部的?認(rèn)真控制?，施工全?部?jī)?nèi)容符?合設(shè)計(jì)要?求，達(dá)到?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?。開(kāi)工?以來(lái)，我?按照公司?要求制定?____?個(gè)月完成?主體封頂?，可惜的?是由于惡?劣反常天?氣影響以?及商品砼?不及時(shí)，?以及勞務(wù)?隊(duì)資金實(shí)?力不強(qiáng)，?未能在計(jì)?劃下完成?，但也基?本接近目?標(biāo)工期，?安全管理?，施工進(jìn)?場(chǎng)準(zhǔn)備階?段，我組?織項(xiàng)目部?按內(nèi)蒙古?自治區(qū)安?全要求，?根據(jù)機(jī)械?及材料使?用情況，?組織布置?與安裝。?施工過(guò)程?中，我始?終堅(jiān)持，?“質(zhì)量第?一、安全?至上”的?原則，把?確保項(xiàng)目?部全體職?工及勞務(wù)?人員的生?命安全作?為自己的?第一要?jiǎng)?wù)??？蚣芄?程，支撐?體系和臨?邊防護(hù)是?安全管理?的重點(diǎn)，?為此我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?管理：?1、加強(qiáng)?安全技術(shù)?交底工作?，通過(guò)進(jìn)?場(chǎng)安全教?育，上崗?時(shí)項(xiàng)目部?全體管?理人員對(duì)?入場(chǎng)職工?進(jìn)行崗前?教育，來(lái)?加強(qiáng)職工?的安全意?識(shí)。2?、加強(qiáng)檢?查和巡視?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、及?時(shí)整改、?杜絕了安?全隱患，?同時(shí)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的臨?電及全部?設(shè)備由項(xiàng)?目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查?，合格后?方可使用?，要求勞?務(wù)班組自?有的設(shè)備?定期的維?修、保養(yǎng)?和檢查及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。整個(gè)施?工期間未?發(fā)生過(guò)一?起重大安?全事故，?保證了廣?大職工和?勞動(dòng)人員?的生命安?全，達(dá)到?了預(yù)期安?全目標(biāo)的?要求。?二、項(xiàng)目?部整體工?作總結(jié)?一年來(lái)工?作有收獲?，有進(jìn)步?，也有不?足和缺點(diǎn)?，在綜合?管理上還?不到位存?在漏洞，?在項(xiàng)目沒(méi)?有合同沒(méi)?有單價(jià)的?特殊情況?下，如何?控制成本?的方法和?措施還需?進(jìn)一步研?究。生?產(chǎn)計(jì)劃完?成情況和?工程具體?形像：甲?方、監(jiān)理?方相對(duì)滿?意，但我?們認(rèn)為總?體進(jìn)度不?盡人意，?比預(yù)期進(jìn)?度還存在?一定差距?，主要是?：氣候、?材料、設(shè)?計(jì)深度不?足，造成?的同時(shí)也?存在勞務(wù)?班組自身?人力、設(shè)?備、資金?等問(wèn)題，?但只要條?件具備，?項(xiàng)目部還?是能晝夜?不停組織?施工。例?如全部樓?座從基礎(chǔ)?開(kāi)挖到出?±0.0?00僅僅?用時(shí)__?__個(gè)月?，但在主?體施工階?段，勞務(wù)?隊(duì)周轉(zhuǎn)材?料、人員?不足時(shí)沒(méi)?有采取較?好措施，?這多少有?些遺憾，?勞務(wù)班組?也是各種?理由，比?如資金不?到位等，?施工管理?起來(lái)難度?較大。?在質(zhì)量上?，項(xiàng)目部?控制的比?較好，發(fā)?揮了相關(guān)?人員的作?用，各負(fù)?其責(zé)，主?體結(jié)構(gòu)觀?感質(zhì)量受?到了業(yè)主?的好評(píng)，?但在質(zhì)量?上墊屋混?凝土被局?部壓碎情?況，未及?時(shí)控制，?也存在不?是關(guān)鍵部?位質(zhì)量就?不嚴(yán)格把?關(guān)的問(wèn)題?。在全員?今后的工?作中，質(zhì)?量意識(shí)上?還有待進(jìn)?一步提高?。安全生?產(chǎn)應(yīng)該說(shuō)?，我們還?是把安全?工作擺在?了頭條位?置。把安?全生產(chǎn)始?終貫穿到?整個(gè)施工?過(guò)程中，?公司領(lǐng)導(dǎo)?也對(duì)安全?工作高度?重視，相?關(guān)管理人?員具備了?管生產(chǎn)必?須管安全?的思想，?使安全工?作真正的?落實(shí)到了?實(shí)處，安?全資料齊?全，安全?防護(hù)基本?到位有效?，在分包?隊(duì)伍多又?交叉施工?用電高峰?時(shí)做了大?量的用電?管理工作?，一年來(lái)?我項(xiàng)目部?沒(méi)發(fā)生任?何安全事?故，但也?存在生活?區(qū)分包宿?舍用電管?理不細(xì)不?嚴(yán)，有私?拉亂接現(xiàn)?象，施工?現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別?部位安全?防護(hù)跟的?不及時(shí)，?也存在無(wú)?證上崗問(wèn)?題，這些?問(wèn)題的存?在，應(yīng)引?起我們今?后工作中?足夠的認(rèn)?識(shí)，真正?做到防微?杜漸，安?全第一。?成本管?理在無(wú)清?單單價(jià)的?特殊情況?下，如何?控制成本?是擺在我?們項(xiàng)目部?的一個(gè)新?課題，在?材料上實(shí)?行分包，?工長(zhǎng)提量?對(duì)比，雖?然我們?cè)?成本管理?上作了一?些工作，?取得了較?好的效果?，但在管?理上仍然?不細(xì)，在?材料使用?杜絕浪費(fèi)?上仍有潛?力可挖，?成本是企?業(yè)的生命?，我們繼?續(xù)提高全?體員工成?本意識(shí)，?加強(qiáng)各項(xiàng)?管理工作?，為公司?爭(zhēng)取更大?的利潤(rùn)空?間。技?術(shù)管理上?，在圖到?馬上施工?、方案化?整為零的?情況下，?滿足了施?工需要，?資料做到?了與施工?同步，在?施工面積?大、測(cè)量?任務(wù)重的?情況下也?沒(méi)有影響?施工正常?進(jìn)行。食?堂在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，達(dá)?到了職工?滿意，我?們生活的?越來(lái)越好?。一年?來(lái)的工作?實(shí)踐，非?常高興的?看到，我?們項(xiàng)目部?每一個(gè)員?工都有了?進(jìn)步，均?能在崗位?上發(fā)揮作?用，越來(lái)?越團(tuán)結(jié)，?精神面貌?有了很大?的改觀，?能嚴(yán)格要?求自己、?遵守紀(jì)律?。有的員?工在工作?崗位上不?辭辛苦、?任勞任怨?、不計(jì)時(shí)?間、不計(jì)?報(bào)酬、整?天守在現(xiàn)?場(chǎng)崗位上?，有的天?天晚上加?班趕業(yè)務(wù)?，不怕工?作多繁雜?，不管分?內(nèi)外都努?力做好，?所有的一?切讓人欣?慰，讓人?感動(dòng)。記?得剛進(jìn)場(chǎng)?，有的人?看到我們?年輕人居?多，曾言?語(yǔ)流露出?對(duì)我們持?懷疑態(tài)度?，通過(guò)一?年的實(shí)踐?成果已證?明了我們?的實(shí)力，?我們現(xiàn)在?可以驕傲?地說(shuō)，我?們能行!?但在我們?的項(xiàng)目部?也存在個(gè)?別不和諧?音符，也?有的員工?份外工作?不愛(ài)管，?也有的對(duì)?自己要求?不嚴(yán)格，?我希望你?們克服各?自的不足?，成為完?全合格的?土建人，?一名好管?理員。?三、明年?工作展望?___?_，我們?又迎來(lái)新?的一年，?我們面臨?的任務(wù)更?加艱巨，?我們一定?要加強(qiáng)勞?動(dòng)組織