第11頁共11頁工廠試用?期工作總?結(jié)范文?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼_?___年?即將過去?，___?_年已經(jīng)?向我們招?手，入司?以來的工?作，在各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支?持和領(lǐng)導(dǎo)?下，各項(xiàng)?工作取得?了長足的?進(jìn)步。?____?，再回首?，思考亦?多，感慨?亦多，收?獲亦多。?入司以來?，公司制?度及崗位?工作流程?已深入了?解，工作?技能和處?事能力有?待提高，?另外還需?加強(qiáng)各方?面的深入?學(xué)習(xí)，一?開始認(rèn)為?簡單的工?作做一萬?遍做好是?一件不簡?單的事，?把容易的?事做一萬?遍做對也?是一件不?容易的事?。入司到?現(xiàn)在，也?出現(xiàn)若干?次備錯貨?的情況，?其中有幾?次造成客?戶投訴；?還有幾次?摔壞桶情?況。出現(xiàn)?過這樣或?那樣的錯?誤，造成?這些錯誤?的主要原?因是工作?不夠認(rèn)真?和工作流?程的不熟?悉；間接?因素是對?業(yè)務(wù)的不?熟悉，包?括：不同?客戶需求?產(chǎn)品的各?類，部門?人員之間?的協(xié)調(diào)溝?通及外界?因素對心?理的影響?等。因?此嚴(yán)格按?照工作流?程去做必?不少，另?外還需多?留意不同?客戶對不?同產(chǎn)品的?不同需求?，加強(qiáng)部?門人員之?間的溝通?，優(yōu)化自?我的心理?素質(zhì)。相?信前事之?鑒，后事?之師，我?也會在錯?誤中學(xué)到?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕二次犯?錯，讓自?己以后在?處理各種?問題時考?慮的更全?面，努力?把工作做?到更好。?入司以?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下?，在全體?同志們的?支持配合?下，我服?從工作安?排，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛煉?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?全方面提?高完善了?自己的思?想認(rèn)識、?工作能力?和綜合素?質(zhì)，較好?的完成了?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)。雖?然工作上?經(jīng)歷了很?多困難，?但對我來?說每一次?都是很好?的鍛煉，?感覺到自?己逐漸成?熟了。?在工作中?也接觸到?了許多新?事物、產(chǎn)?生了許多?新問題，?也學(xué)習(xí)到?了許多新?知識、新?經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思?想認(rèn)識和?工作能力?上有了新?的提高和?進(jìn)一步的?完善。在?日常的工?作中，我?時刻要求?自己從實(shí)?際出發(fā)，?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求?做到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和道?德素質(zhì)雙?提高。在?明年的工?作中，我?會繼續(xù)努?力，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己在工?作中的思?想和感受?，及時糾?正和彌補(bǔ)?自身的不?足和缺陷?。總結(jié)?以上工作?雖然比較?瑣碎，但?是只要在?工作中保?持謹(jǐn)慎、?負(fù)責(zé)的態(tài)?度就一定?能把瑣碎?的事情整?理的清晰?、明白，?還一定能?在工作中?得到收獲?。現(xiàn)在?回頭看看?這些就如?昨日，在?此的日子?里，領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?教誨，同?事的關(guān)心?和幫助，?還有自己?灑的汗水?，付出的?艱辛以及?收獲的喜?悅，都是?甘露和沃?土，它造?就了我的?剛毅、勇?敢和執(zhí)著?，給予了?我很多的?人生啟迪?和生活激?情。這?一年一年?的經(jīng)歷將?延伸到我?慢慢的人?生之中。?多年以后?，當(dāng)我再?次翻開這?充滿了青?春活力和?晶瑩汗水?的篇章，?你會看到?一幅幅畫?卷迎面而?來，一個?個鮮活的?面容浮現(xiàn)?在我的面?前，我也?會從中獲?得一份慰?藉，一縷?回憶，一?瓣馨香，?幾多感動?和鞭策。?___?_，再回?首，思考?亦多，感?慨亦多，?收獲亦多?。入司以?來，公司?制度及崗?位工作流?程已深入?了解，工?作技能和?處事能力?有待提高?，另外還?需加強(qiáng)各?方面的深?入學(xué)習(xí)，?一開始認(rèn)?為簡單的?工作做一?萬遍做好?是一件不?簡單的事?，把容易?的事做一?萬遍做對?也是一件?不容易的?事。入司?到現(xiàn)在，?也出現(xiàn)若?干次備錯?貨的情況?，其中有?幾次造成?客戶投訴?；還有幾?次摔壞桶?情況。出?現(xiàn)過這樣?或那樣的?錯誤，造?成這些錯?誤的主要?原因是工?作不夠認(rèn)?真和工作?流程的不?熟悉；間?接因素是?對業(yè)務(wù)的?不熟悉，?包括：不?同客戶需?求產(chǎn)品的?各類，部?門人員之?間的協(xié)調(diào)?溝通及外?界因素對?心理的影?響等。?因此嚴(yán)格?按照工作?流程去做?必不少，?另外還需?多留意不?同客戶對?不同產(chǎn)品?的不同需?求，加強(qiáng)?部門人員?之間的溝?通，優(yōu)化?自我的心?理素質(zhì)。?相信前事?之鑒，后?事之師，?我也會在?錯誤中學(xué)?到經(jīng)驗(yàn)，?杜絕二次?犯錯，讓?自己以后?在處理各?種問題時?考慮的更?全面，努?力把工作?做到更好?。入司?以來，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助?下，在全?體同志們?的支持配?合下，我?服從工作?安排，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)真?履行職責(zé)?，全方面?提高完善?了自己的?思想認(rèn)識?、工作能?力和綜合?素質(zhì)，較?好的完成?了各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)。?雖然工作?上經(jīng)歷了?很多困難?，但對我?來說每一?次都是很?好的鍛煉?，感覺到?自己逐漸?成熟了。?在工作?中也接觸?到了許多?新事物、?產(chǎn)生了許?多新問題?，也學(xué)習(xí)?到了許多?新知識、?新經(jīng)驗(yàn)，?使自己在?思想認(rèn)識?和工作能?力上有了?新的提高?和進(jìn)一步?的完善。?在日常的?工作中，?我時刻要?求自己從?實(shí)際出發(fā)?，堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，力?求做到業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?道德素質(zhì)?雙提高。?在明年的?工作中，?我會繼續(xù)?努力，多?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)自己在?工作中的?思想和感?受，及時?糾正和彌?補(bǔ)自身的?不足和缺?陷?？?結(jié)以上工?作雖然比?較瑣碎，?但是只要?在工作中?保持謹(jǐn)慎?、負(fù)責(zé)的?態(tài)度就一?定能把瑣?碎的事情?整理的清?晰、明白?，還一定?能在工作?中得到收?獲?，F(xiàn)?在回頭看?看這些就?如昨日，?在此的日?子里，領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和教誨，?同事的關(guān)?心和幫助?，還有自?己灑的汗?水，付出?的艱辛以?及收獲的?喜悅，都?是甘露和?沃土，它?造就了我?的剛毅、?勇敢和執(zhí)?著，給予?了我很多?的人生啟?迪和生活?激情。?這一年一?年的經(jīng)歷?將延伸到?我慢慢的?人生之中?。多年以?后，當(dāng)我?再次翻開?這充滿了?青春活力?和晶瑩汗?水的篇章?，你會看?到一幅幅?畫卷迎面?而來，一?個個鮮活?的面容浮?現(xiàn)在我的?面前，我?也會從中?獲得一份?慰藉，一?縷回憶，?一瓣馨香?，幾多感?動和鞭策?。__?__年，?我廠時刻?緊盯全年?目標(biāo)任力?不放松，?按照制定?的各項(xiàng)任?務(wù)，結(jié)合?自身實(shí)際?，廣大干?部職工積?極配合，?進(jìn)一步明?確目標(biāo)，?找準(zhǔn)方向?，強(qiáng)化管?理，全年?深入開展?安全生產(chǎn)?月活動、?質(zhì)量宣傳?月活動，?順利完成?了全年的?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)，為?進(jìn)一步發(fā)?展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)?，F(xiàn)將?____?年工作開?展的具體?情況總結(jié)?如下：?____?年工作開?展的主要?做法：?目標(biāo)細(xì)化?分解，目?標(biāo)責(zé)任明?確目標(biāo)?為我們確?定了前進(jìn)?的方向，?是工作的?動力。年?初以來，?我廠即對?目標(biāo)細(xì)化?分解，層?層落實(shí)到?班組，個?人，做到?人人清楚?和緊盯目?標(biāo)，人人?頭上有任?務(wù)，個個?肩上有壓?力，全力?向目標(biāo)沖?刺，結(jié)合?目標(biāo)任務(wù)?，出臺了?相應(yīng)的制?度與管理?考核辦法?，加大管?理力度，?及時查找?目標(biāo)運(yùn)行?過程中的?不足和糾?偏，使目?標(biāo)運(yùn)行走?在良性循?環(huán)的發(fā)展?軌道。?隊(duì)伍人員?穩(wěn)定，品?種完成較?好我廠?處處本著?以人為本?，精細(xì)管?理，確保?各項(xiàng)工作?順利完成?的目的，?全年狠抓?人員穩(wěn)定?管理，一?是健全相?應(yīng)的.管?理制度和?規(guī)章制度?，從人員?出勤，規(guī)?范操作，?勞動效率?上著手，?細(xì)化責(zé)任?，量化考?核，達(dá)到?制度管理?人，用制?度約束人?的目的；?二是搞好?各種培訓(xùn)?，提高員?工素質(zhì)，?以提高培?養(yǎng)員工的?大局觀念?，質(zhì)量意?識，培養(yǎng)?崗位操作?技能，并?做好對人?員的培育?吸納和儲?備工作，?以增強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性，三是?在全廠職?工中營造?良好的企?業(yè)文化氛?圍，向員?工宣傳灌?輸企業(yè)文?化理念和?精神，提?高員工的?責(zé)任感，?使命感和?主人翁意?識，全力?打造出一?支技術(shù)嫻?熱，操作?過硬，勇?于拼搏，?敢于勝利?的員工隊(duì)?伍。質(zhì)?量管理完?善，產(chǎn)品?安全可靠?質(zhì)量是?我們贏得?市場的最?終保證，?為此，在?____?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動的查找?不足，針?對市場反?饋及時調(diào)?整，并加?大對生產(chǎn)?過程的全?方位控制?力度，加?強(qiáng)對各質(zhì)?量控制點(diǎn)?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意?識，提高?過程操作?嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高?，F(xiàn)?場管理提?升，操作?行為規(guī)范?一是加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理人員的?管理，防?止基層管?理人員的?管理方法?簡單粗暴?。二是充?分發(fā)揮基?層班組人?員的模范?帶頭作用?，確保員?工身先士?卒，率先?垂范。三?是對人員?合理調(diào)配?，量方定?崗施其專?長，促進(jìn)?現(xiàn)場管理?正常有序?，四是加?強(qiáng)現(xiàn)場的?監(jiān)察力度?，從員工?著裝等細(xì)?節(jié)入手，?規(guī)范和強(qiáng)?化現(xiàn)場管?理力度，?增強(qiáng)員工?參與現(xiàn)場?管理的自?覺意識和?責(zé)任感，?提高現(xiàn)場?管理水平?。五是加?強(qiáng)現(xiàn)場維?護(hù)與考核?力度，指?定專人負(fù)?責(zé)對生產(chǎn)?現(xiàn)場的清?理與維護(hù)?工作，對?生產(chǎn)過程?中的不符?合項(xiàng)進(jìn)行?及進(jìn)的完?善與整改?。設(shè)備?管理創(chuàng)新?，安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?一是加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)?監(jiān)查，尤?其是抓好?水、電、?汽等成本?資源的管?理和超耗?控制，做?節(jié)獎超罰?，使節(jié)約?部門在工?資上得到?體現(xiàn)，齊?抓管理，?形成合力?。二是抓?好設(shè)備安?全管理的?基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)員工?的安全培?訓(xùn)，有效?維護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真開展?設(shè)備安全?、現(xiàn)場自?查、互查?、監(jiān)查、?推動日常?檢查、監(jiān)?督的有效?實(shí)施。三?是依托科?技創(chuàng)新推?動整體工?作，以有?效的科技?創(chuàng)新來拉?動整體工?作的逐步?上升。?實(shí)現(xiàn)挖潛?增效，創(chuàng)?造最佳效?益年初?以來，我?廠就一方?面全年堅(jiān)?持不懈進(jìn)?行全員參?于，集思?文益的科?技創(chuàng)新活?動，積極?鼓勵和支?持車間班?組個人發(fā)?明、創(chuàng)造?、為工廠?創(chuàng)效益，?另一方面?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?的效轉(zhuǎn)化?，合理控?制機(jī)物料?耗費(fèi)，加?強(qiáng)了廢棄?物品的回?收利用，?防止產(chǎn)品?流失，控?制副品率?。同時以?目標(biāo)管理?為動力，?找準(zhǔn)原材?料生產(chǎn)加?工各環(huán)節(jié)?的效益挖?潛點(diǎn)，以?規(guī)范管理?為切入點(diǎn)?，樹立成?本意識，?加強(qiáng)對成?品質(zhì)量的?出品合格?率及出成?率的把關(guān)?控制，實(shí)?現(xiàn)最佳效?益。_?___年?我們的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但在實(shí)際?的工作中?也存有差?距，如：?人員管理?的不足，?基層技術(shù)?人員的流?失，員工?素質(zhì)特別?是質(zhì)量素?質(zhì)與安全?素質(zhì)需要?加強(qiáng)和提?高。為此?，在今后?的工作中?，我廠將?努力總結(jié)?以前的工?作不足，?認(rèn)清差距?，克服困?難，加強(qiáng)?自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，?整合外部?資源，齊?抓共管，?加大動力?，形成合?力，共同?推動我廠?工作在新?的一年里?取得新的?突破。具?體做法如?下：1?、加大工?作執(zhí)行力?度，一是?對即定的?目標(biāo)考核?上，一旦?形成文字?，就要不?折不扣的?認(rèn)真執(zhí)行?，不容有?半點(diǎn)的松?懈與放棄?。二是加?大對各部?門之間的?考核，促?進(jìn)各部門?工作之間?能進(jìn)一步?的相互協(xié)?助、相互?提高。三?是對問題?實(shí)行四小?時復(fù)命制?。對出現(xiàn)?的問題，?能給予現(xiàn)?場解決的?現(xiàn)場給予?解決，不?能給予解?決的，要?在四個小?時之內(nèi)給?予解決，?對于實(shí)在?有困難在?四個小時?之內(nèi)不能?解決的，?必須有書?面材實(shí)予?以說明，?以推動各?部門在工?作中的主?動性和自?覺性。?2、從細(xì)?節(jié)管理著?手，確保?各環(huán)節(jié)無?庇漏，基?層管理工?作扎實(shí)，?細(xì)節(jié)決定?成敗，細(xì)?節(jié)管理要?求全員參?與，從操?作現(xiàn)場的?每一個操?作臺面上?抓起，必?須樹立從?我做起，?從自身做?起，從身?邊做起，?要加強(qiáng)員?工的細(xì)節(jié)?培訓(xùn)，如?工作期間?的規(guī)范操?作、開關(guān)?設(shè)備時的?相關(guān)注意?事項(xiàng)等工?作，進(jìn)一?步夯實(shí)基?層管理要?點(diǎn)，增強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?意識。?3、從員?工素質(zhì)和?思想著手?，打造一?支能打善?拼，敢于?勝利的干?部員工隊(duì)?伍，老課?題新方法?，首先從?改變觀念?，更新思?想上著手?，做到工?作上創(chuàng)新?，管理上?改革，從?而以嶄新?的面貌，?嶄新的心?態(tài)，面對?和迎接新?的挑戰(zhàn)。?4、積?極開展崗?位練兵活?動，在比?、學(xué)、趕?、幫的氛?圍中推動?工作再上?臺階，崗?位練兵和?各項(xiàng)活動?的踏實(shí)有?效開展，?是員工素?質(zhì)提高的?基礎(chǔ)，是?愛崗敬業(yè)?的真實(shí)表?現(xiàn)，也是?推動各項(xiàng)?工作不斷?進(jìn)步的有?效途徑，?要積極想?辦法，研?對策，開?展多方位?，多層次?的崗位練?兵活動，?開展；質(zhì)?宣月安全?生產(chǎn)月等?活動。?5、從成?本控制著?手，確保?效益目標(biāo)?正常運(yùn)行?，成本是?各項(xiàng)管理?的基礎(chǔ)，?成本控制?的好壞直?接影響員?工的工資?收入，也?是影響員?工積極性?的重要因?素，員工?雖然參與?但主要在?于管理，?向管理要?效益，是?成本控制?的有效手?段，效益?的好壞是?衡量一個?企業(yè)的最?終結(jié)果的?最明析最?直接的方?法。6?、從強(qiáng)化?考核著手?，使各項(xiàng)?工作始終?走在正確?發(fā)展的軌?道，考核?是管理者?實(shí)現(xiàn)目的?的必要手?段。要對?目標(biāo)認(rèn)真?調(diào)整和修?訂完善制?度，做到?制度合理?、公平、?全面、徹?實(shí)反映和?真實(shí)解決?問題為目?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?保駕護(hù)航?，要求政?策制度的?嚴(yán)肅性，?無彈性，?用考核約?束和推進(jìn)?各項(xiàng)工作?任務(wù)的實(shí)?現(xiàn)與完成?。工廠?試用期工?作總結(jié)范?文（二）?制單員?工作明細(xì)?一、系?統(tǒng)操作?1、產(chǎn)品?到貨后與?接貨員確?認(rèn)到貨數(shù)?量，并查?看到貨產(chǎn)?品的質(zhì)量?，系統(tǒng)導(dǎo)?出入庫單?，系統(tǒng)入?庫后打印?采購申請?確認(rèn)單，?簽字后找?采購申請?人確認(rèn)簽?字。一式?兩份，采?購申請人?一份，行?政主管一?份。2?、批零出?庫單審核?，提交，?打印，申?請人簽字?后，依照?出庫單為?其領(lǐng)貨。?3、京?東外倉訂?單結(jié)存，?每批次只?能結(jié)存5?0條記錄?，檢查修?改出庫倉?庫為京東?云倉。?4、銷售?錯誤單據(jù)?，取消訂?單的單據(jù)?的紅沖，?刪除，結(jié)?存。5?、其他系?統(tǒng)操作問?題。二?、驗(yàn)貨?1、檢查?揀貨員揀?的貨是否?正確，正?確的拿走?銷售明細(xì)?單的前兩?聯(lián)，用來?做系統(tǒng)發(fā)?貨，錯誤?的告訴揀?貨員重新?撿貨，并?把錯誤明?細(xì)登記在?揀錯貨登?記表上，?月底根據(jù)?揀錯貨登?計(jì)表匯總?統(tǒng)計(jì)。?2、驗(yàn)貨?后，根據(jù)?銷售明細(xì)?單在系統(tǒng)?里點(diǎn)發(fā)貨?，各店鋪?的銷售明?細(xì)單分類?，整理好?，次日統(tǒng)?一交給財(cái)?務(wù)。三?、各部門?的樣品借?用1、?臨時借用?(包括產(chǎn)?品檢測，?拍照，學(xué)?習(xí)等)在?產(chǎn)品借用?登記表上?登記好后?，給借用?人拿產(chǎn)品?，產(chǎn)品發(fā)?出或者還?回時叮囑?借用人簽?字確認(rèn)歸?還，還要?定時檢查?是否有未?歸還的產(chǎn)?品。2?、長時間?借用(包?括產(chǎn)品測?試，外借?等)要打?印樣品借?用表，并?填寫相關(guān)?信息，然?后給借用?人拿樣品?，歸還時?，補(bǔ)充完?善樣品借?用表的歸?還信息，?雙方簽字?確認(rèn)，檢?查歸還產(chǎn)?品的完好?程度。?四、庫房?日常事務(wù)?管理1?、監(jiān)督庫?房的衛(wèi)生?情況，貨?物擺放整?齊度等?2、巡查?庫房的安?全情況，?用電情況?，門窗是?否關(guān)閉上?鎖，消防?設(shè)施是否?完好，是?否存在安?全隱患等?3、檢?查貨物安?全，碼放?是否合理?，產(chǎn)品是?否有損壞?，是否有?過期，是?否有積壓?等，以及?組織大家?進(jìn)行方瓶?煙油的加?工等。?4、監(jiān)督?庫房里小?推車，地?牛等的借?用歸還情?況，并要?求借用人?填寫借用?登記表，?歸還時要?求接