第4頁共4頁人事專員?年度工作?總結(jié)及計?劃范本?時光飛逝?，___?_年已成?為過去。?回顧一?年來的工?作，雖然?各項事務?比較紛繁?，但本人?能夠做到?繁而不亂?，一步一?個腳印的?完成了各?項任務。?現(xiàn)將一年?工作成效?總結(jié)如下?：人員?編制由?于本市衛(wèi)?生系統(tǒng)處?于改革的?浪尖，所?以近兩年?來的各項?人事工作?處于半凍?結(jié)的狀態(tài)?。___?_年因我?院人員緊?缺，局里?特批招聘?了兩名專?科醫(yī)師，?并辦理相?應的人事?關(guān)系手續(xù)?;教育?培訓今?年我院參?加繼續(xù)教?育培訓員?工有__?__多名?，主要參?加___?_干校和?____?培訓中心?，均以合?格的成績?經(jīng)過培訓?;老干?工作1?、___?_月份，?由人力資?源部牽頭?組織我系?統(tǒng)離退休?支部到_?___水?庫活動;?2、重?陽節(jié)向老?干部發(fā)放?食用油及?過節(jié)費;?3、組?織老干部?參加局里?舉辦的迎?新春老干?座談會和?本中心年?底會餐并?發(fā)放過節(jié)?費。四?、統(tǒng)計工?作1、?參與全國?衛(wèi)生系統(tǒng)?人員統(tǒng)計?匯總工作?;2、?做好年底?各項統(tǒng)計?工作及考?核評優(yōu)工?作。五?、其他工?作1、?參與創(chuàng)立?____?系統(tǒng)“禮?貌行業(yè)”?工作;?2、參與?人大代表?____?區(qū)___?_選區(qū)的?換屆選舉?工作;?3、完成?領(lǐng)導臨時?交辦的各?項工作。?雖然本?市衛(wèi)生系?統(tǒng)目前處?于機構(gòu)改?革階段，?很多重要?事務都已?經(jīng)被凍結(jié)?，但各種?日常事務?還是很多?，仍然需?要堅持一?顆良好的?心態(tài)，用?心去做好?每一件事?情。不管?將來改革?的方向如?何，也不?管將來會?何去何從?，最重要?的是時刻?銘記自我?是一名_?___，?踏踏實實?做好當下?的本職工?作，認認?真真地完?成每一項?任務，無?愧于__?__的身?份。人?事專員年?度工作總?結(jié)及計劃?范本（二?）人事?行政部公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)管?理水平要?求不斷提?升，對外?要應對勞?動部門，?安監(jiān)部門?、環(huán)保、?技監(jiān)等機?關(guān)部的各?項檢查。?___?_年人事?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營方針?，目標展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署，現(xiàn)?將___?_年的工?作作如下?簡要總結(jié)?一、人?事管理方?面1、?根據(jù)各部?門人員的?實際需要?，有針對?性，合理?地招聘員?工，配備?到各崗位?，___?_年度總?人數(shù)__?__人，?離職__?__人，?____?年度招聘?部人數(shù)_?___人?。2、?較好完成?各部門人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作;3?、規(guī)范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補齊;?4、確?定員工勞?動合同簽?定人數(shù)達?____?%，工傷?保險、社?會保險辦?理事宜。?二、行?政、后勤?工作方面?1、加?強保安日?常紀律管?理，不定?期組織全?體保安學?習消防知?識并開展?實操演練?、檢查廠?內(nèi)滅火設(shè)?施是否齊?全;2?、對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)生?進行巡查?;3、?加強食堂?管理，盡?量提高員?工伙食質(zhì)?量，確保?飲食衛(wèi)生?;4、?合理安排?員工人住?宿，巡查?員工宿舍?安全用電?，衛(wèi)生等?情景;?____?年工作尚?存不足之?處1、?作為公司?的綜合管?理部門，?在對部門?的管理、?協(xié)調(diào)方面?還有很多?的欠缺，?對部門工?作情景，?人員紀律?的檢查力?度還不夠?;2、?公司內(nèi)部?的監(jiān)、管?理(如環(huán)?境、衛(wèi)生?等的檢查?)不力;?3、缺?乏對公司?企業(yè)文化?及工作氛?圍的建設(shè)?;4、?員工培訓?機制的待?完善和加?強;5?、對外接?待本事有?待提高;?6、人?事工作還?處于傳統(tǒng)?的勞動人?事管理，?應從傳統(tǒng)?的勞動人?事管理逐?步向現(xiàn)代?化人力資?源管理過?渡;_?___年?工作重點?將從以下?幾方面著?手工作?1、繼續(xù)?完善公司?制度異常?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎懲?規(guī)定，激?勵機制等?制度;?2、加強?培訓力度?，完善培?訓機制企?業(yè)的競爭?最終歸于?人才的競?爭，目前?公司各部?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是部門負?責人，強?化管理制?度的培訓?，便于在?實際工作?的正常操?作，需根?據(jù)實際情?景制定培?訓計劃，?使培訓工?作能起到?切實的效?果;3?、協(xié)助各?部門工作?，加強與?員工溝通?，加強團?結(jié)，迅速?營造良好?辦公環(huán)境?;4、?加強勞動?人事管理?工作勞動?人事管理?工作實現(xiàn)?規(guī)范化管?理方面仍?有待加強?，提升管?理水平，?完善人事?檔案管理?，從單純?的事務性?工作向現(xiàn)?代人力資?源管理過?渡;5?、提升對?外部門接?待本事，?避免公司?蒙受損失?;6、?組織員工?活動，加?強企業(yè)文?化建設(shè)工?作，以員?工對企業(yè)?有良好的?認同感和?