第6頁共6頁2023年?證券公司年?度工作計劃?范文一、?行政辦公室?工作辦公?室處于酒店?各部門承上?啟下的地位?，是聯(lián)結(jié)董?事長、總經(jīng)?理與各部門?的橋梁，是?協(xié)調(diào)各有關(guān)?部門關(guān)系的?紐帶，是保?持酒店內(nèi)工?作正常運轉(zhuǎn)?的中樞，在?酒店日常管?理工作開展?中具有十分?重要的地位?和作用。?從____?年度酒店工?作來看，酒?店的各項決?策能否在各?部門不折不?扣地得到_?___，酒?店后勤工作?是否保障有?力，員工文?化生活開展?工作得是否?有聲有色，?很大程度上?取決于有沒?有一個合格?、稱職的辦?公室。為?了更大程度?發(fā)揮酒店辦?公室的作用?，在___?_年度，我?將和同事們?在以下__?__個方面?開展辦公室?工作：1?、發(fā)揮辦公?室的參謀職?能。a、?在決策形成?過程中，在?幫助領(lǐng)導(dǎo)全?面了解基層?情況、確定?工作方向和?重點、范圍?及程度上發(fā)?揮參謀作用?。b、在?決策實施過?程中，在幫?助領(lǐng)導(dǎo)及時?了解工作進(jìn)?展情況、審?時度勢、強?化控制上發(fā)?揮參謀作用?。c、在?決策實施過?程結(jié)束后，?在幫助領(lǐng)導(dǎo)?正確總結(jié)經(jīng)?驗、進(jìn)行新?的決策活動?上發(fā)揮參謀?作用。2?、發(fā)揮辦公?室的承辦職?能。a、?對上級領(lǐng)導(dǎo)?部門交付的?事項，如工?作調(diào)研、信?息反愧工作?總結(jié)等，需?要認(rèn)真對待?，按期完成?。b、對?于酒店領(lǐng)導(dǎo)?的決策，帶?領(lǐng)本部員工?不折不扣地?去落實（負(fù)?有領(lǐng)導(dǎo)、_?___、指?揮和管理的?責(zé)任）。?c、對員工?需辦理有關(guān)?事項或?qū)?店的意見建?議，根據(jù)實?際情況去處?理。3、?發(fā)揮辦公室?的管理職能?。a、文?書管理。對?文書工作統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)?一____?安排，負(fù)責(zé)?督促、檢查?，把好質(zhì)量?關(guān)，防止濫?抄亂送和_?___。?b、事務(wù)管?理。對會議?安排、部門?用車、對外?接待、辦公?用具以及為?酒店員工提?供生活服務(wù)?的有關(guān)事項?認(rèn)真操辦。?使辦公室真?正成為中心?樞紐。4?、發(fā)揮辦公?室的協(xié)調(diào)職?能。抓好?縱向協(xié)調(diào)、?橫向協(xié)調(diào)和?內(nèi)部協(xié)調(diào)，?即致力于上?下級之間關(guān)?系融洽，上?令下行，下?情上曉，上?下緊密配合?、步調(diào)一致?的協(xié)調(diào)工作?。二、人?力資源部工?作人力資?源是酒店最?寶貴的資源?，在酒店經(jīng)?營、管理中?是起決定作?用的資源。?人力資源部?工作的優(yōu)劣?直接影響酒?店的生存與?發(fā)展。人力?資源部肩負(fù)?著為酒店實?現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?，為員工創(chuàng)?造豐盛人生?的偉大使命?。____?年度將協(xié)助?人力資源部?做好下列_?___項工?作：1、?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃是人力?資源工作的?起點，是人?事行動指南?和工作綱領(lǐng)?。前期，酒?店所有的人?力資源管理?工作都參照?了濟(jì)寧__?__酒店的?方法來進(jìn)行?。但是離達(dá)?到提高效率?、降低成本?、減少風(fēng)險?的效果有一?定的差距。?為了酒店在?招、育、用?、留人方面?做到___?_市酒店行?業(yè)的水平。?將協(xié)助人力?資源部設(shè)計?出實用、簡?單的___?_架構(gòu)，編?寫清晰明確?的崗位職責(zé)?、職務(wù)權(quán)限?和激勵機制?。2、招?聘與配置：?招聘是人?力資源管理?的開端。在?招聘方面，?將協(xié)助人力?資源部依據(jù)?所有崗位先?內(nèi)部招聘、?再社會招聘?的原則，為?員工提供更?多的晉升機?會。在人員?配置方面，?協(xié)助相關(guān)部?門共同制訂?出合理的人?員編制，并?鼓勵員工在?酒店范圍內(nèi)?適當(dāng)?shù)妮啀?及合理的流?動，但必須?堅持一個原?則，沒有培?養(yǎng)出接-班?人的崗位不?允許晉升或?調(diào)換崗位。?也就是說，?想升職或換?崗的人員，?必須先培養(yǎng)?接-班人。?3、培訓(xùn)?培訓(xùn)工作?是酒店基業(yè)?長青的動力?源，是員工?成長的充電?器。卓有成?效的培訓(xùn)工?作是酒店與?員工共同發(fā)?展的重要保?障。將協(xié)助?人力資源部?建立實用完?善的培訓(xùn)體?系、編制專?項培訓(xùn)預(yù)算?、制定具體?的培訓(xùn)目標(biāo)?，全面推進(jìn)?培訓(xùn)工作。?a、在培?訓(xùn)內(nèi)容上將?分四個部分?實施。包括?文化與戰(zhàn)略?、職業(yè)技能?、專業(yè)技能?和管理技能?。b、在?培訓(xùn)時間上?，將力爭做?到全年人均?學(xué)習(xí)時間累?計達(dá)到十二?天，即保證?月均有一天?的學(xué)習(xí)時間?。c、在?培訓(xùn)層次上?將分為四類?。包括高管?培訓(xùn)、中層?培訓(xùn)、基層?培訓(xùn)和員工?培訓(xùn)。d?、在培訓(xùn)性?質(zhì)上將分為?入職培訓(xùn)、?在職培訓(xùn)和?晉升培訓(xùn)。?3、績效?與激勵績?效管理是人?力資源管理?的生命線。?員工能為公?司創(chuàng)造價值?，能夠為公?司帶來績效?，員工就是?資源、是資?本、是財富?。不管是直?接創(chuàng)造價值?，還是間接?創(chuàng)造價值，?只要能創(chuàng)造?價值，員工?的報酬就是?投資，否則?就是成本或?者是浪費。?激勵機制是?人力資源管?理的加油站?。通過有效?的激勵機制?，能夠開發(fā)?員工的潛能?，提高_(dá)_?__的績效?。否則，干?多干少一個?樣，干好干?壞一個樣，?干與不干一?個樣，或者?績效考核激?勵機制不能?夠做到客觀?公正，企業(yè)?必將難以生?存發(fā)展。必?須通過卓有?成效的績效?管理，做到?能者上、平?者讓、庸者?下，甚至是?績效提升速?度跟不上企?業(yè)發(fā)展速度?的，也要根?據(jù)強制排序?、末位淘汰?的原則進(jìn)行?末位淘汰。?只有這樣我?店才能基業(yè)?長青、穩(wěn)步?發(fā)展。將協(xié)?助人力資源?部加大績效?管理和激勵?的力度，堅?持定量評價?與定性評價?相結(jié)合，結(jié)?果評價與行?為評價相結(jié)?合，個人評?價與上級評?價相結(jié)合，?季度評價與?年度評價相?結(jié)合，個人?收入與公司?效效益相結(jié)?合，強化結(jié)?果導(dǎo)向，注?重行為控制?。逐步加大?績效工資的?比例，制作?酒店短、中?、長期的激?勵措施。?2023年?證券公司年?度工作計劃?范文（二）?二、自身?素質(zhì)方面在?認(rèn)真工作的?同時，我也?會努力提高?自己的自身?素質(zhì)。不斷?提升職業(yè)道?德，掌握證?券從業(yè)規(guī)律?，拓展證券?知識，提高?自己的證券?業(yè)務(wù)水平。?1、多學(xué)?習(xí)、學(xué)習(xí)先?進(jìn)的證券業(yè)?務(wù)理論，學(xué)?習(xí)公司同事?的寶貴經(jīng)驗?，學(xué)習(xí)專業(yè)?知識。2?、多琢磨、?以便構(gòu)建良?好的客戶關(guān)?系。證券經(jīng)?紀(jì)人只有與?客戶之間相?處得融洽，?相處得愉快?，才能更好?更深入的完?成任務(wù)。?3、多反思?、多總結(jié)。?自我反思是?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)的基本途?徑。對于自?己證券從業(yè)?工作中的成?功或失敗，?要及時總結(jié)?，不斷為自?己今后的工?作積累經(jīng)驗?。從而不斷?進(jìn)步，自己?超越自己。?在以后的日?子中。我將?勇于進(jìn)取，?不斷創(chuàng)新，?努力完成公?司分配的工?作和任務(wù)，?爭取取得更?大的進(jìn)步。?望公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事多多?幫忙和指正?。我認(rèn)為最?重要的一點?就是激勵制?度：那同樣?是家族企業(yè)?，同樣是給?自己干的制?度，為何有?的干得好，?有的干得差?。郭凡生認(rèn)?為，家族企?業(yè)的制度主?要包括兩個?方面，一個?是激勵制度?，它體現(xiàn)財?富的分配規(guī)?則，在經(jīng)濟(jì)?學(xué)里，就是?為誰干的問?題。激勵制?度做得好，?人們就愿意?努力干。二?是管理制