第5頁共5頁2023年?新員工培訓(xùn)?計(jì)劃書一?新員工培訓(xùn)?的重要性?新員工培訓(xùn)?，又被稱為?入職培訓(xùn)，?是企業(yè)將聘?用的員工從?社會(huì)人轉(zhuǎn)變?成為企業(yè)人?的過程，同?時(shí)也是員工?從組織外部?融入到組織?或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?，并成為團(tuán)?隊(duì)一員的過?程。員工通?過逐漸熟悉?、適應(yīng)組織?環(huán)境和文化?，明確自身?角色定位，?規(guī)劃職業(yè)生?涯發(fā)展，不?斷發(fā)揮自己?的才能，從?而推動(dòng)企業(yè)?的發(fā)展。對?企業(yè)來講，?在此期間新?員工感受到?的企業(yè)價(jià)值?理念、管理?方式將會(huì)直?接影響新員?工以后工作?中的態(tài)度、?績效和行為?。成功的新?員工培訓(xùn)可?以起到傳遞?企業(yè)價(jià)值觀?和核心理念?，并塑造員?工行為的作?用，它在新?員工和企業(yè)?以及企業(yè)內(nèi)?部其它員工?之間架起了?溝通和理解?的橋梁，并?為新員工迅?速適應(yīng)企業(yè)?環(huán)境并與其?它團(tuán)隊(duì)成員?展開良性互?動(dòng)打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?二新員工?培訓(xùn)的目的?新員工培?訓(xùn)的基本目?的是讓新員?工了解企業(yè)?的基本背景?情況，即在?了解企業(yè)歷?史、文化、?戰(zhàn)略發(fā)展目?標(biāo)、組織結(jié)?構(gòu)和管理方?式的同時(shí)，?了解工作的?流程與制度?規(guī)范，幫助?員工明確自?己工作的職?責(zé)、程序、?標(biāo)準(zhǔn)，并使?他們初步了?解企業(yè)及其?部門所期望?的態(tài)度、規(guī)?范、價(jià)值觀?和行為模式?等，從而幫?助員工更快?地適應(yīng)環(huán)境?和新的工作?崗位，更快?地進(jìn)入角色?，提高工作?績效。同時(shí)?，通過培訓(xùn)?幫助新員工?建立良好的?人際關(guān)系，?增強(qiáng)員工的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)與?合作精神。?三新員工?培訓(xùn)的內(nèi)容?1、常識(shí)?性培訓(xùn)，是?指對員工進(jìn)?行企業(yè)發(fā)展?歷程、企業(yè)?文化、管理?理念、組織?結(jié)構(gòu)、發(fā)展?規(guī)模、前景?規(guī)劃、產(chǎn)品?服務(wù)與市場?狀況、業(yè)務(wù)?流程、相關(guān)?制度和政策?及職業(yè)道德?教育展開介?紹、講解和?培訓(xùn)，使其?可以全面了?解、認(rèn)識(shí)企?業(yè)，加深認(rèn)?識(shí)并激發(fā)員?工的使命感?。2、專?業(yè)性培訓(xùn)主?要包括：介?紹部門結(jié)構(gòu)?、部門職責(zé)?、管理規(guī)范?、培訓(xùn)基本?專業(yè)知識(shí)技?能、講授工?作程序與方?法、介紹關(guān)?鍵績效指標(biāo)?等。在這過?程中部門負(fù)?責(zé)人要向新?員工說明崗?位職責(zé)的具?體要求，并?在必要的情?況下做出行?為的示范，?并指明可能?的職業(yè)發(fā)展?方向。四?新員工培訓(xùn)?的注意事項(xiàng)?1、新員?工培訓(xùn)必須?在實(shí)施之前?根據(jù)企業(yè)自?身的具體情?況和新員工?的特點(diǎn)，制?定詳細(xì)的規(guī)?劃，對培訓(xùn)?的內(nèi)容、形?式、時(shí)間、?負(fù)責(zé)人等做?出詳細(xì)的計(jì)?劃，并對執(zhí)?行的過程進(jìn)?行監(jiān)控。?2、新員工?培訓(xùn)不是人?力資源一個(gè)?部門的事情?。對于新員?工培訓(xùn)的責(zé)?任部門和人?員，一定要?明確人力資?源部、高層?管理者、崗?位所在部門?負(fù)責(zé)人、相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人的職責(zé)劃?分，并保證?各崗位和部?門擔(dān)負(fù)起各?自應(yīng)盡的職?責(zé)。3、?為了保證實(shí)?際效果，新?員工培訓(xùn)實(shí)?施之后應(yīng)及?時(shí)進(jìn)行記錄?歸檔和效果?評估?！?好的開始等?于成功的一?半!”，新?員工進(jìn)入公?司最初階段?的成長對于?員工個(gè)人和?企業(yè)都非常?重要。新員?工培訓(xùn)的成?功離不開每?一個(gè)細(xì)節(jié)的?精心籌劃。?成功的新員?工培訓(xùn)是人?力資源管理?的重要一環(huán)?，為員工順?利融入企業(yè)?，進(jìn)而選擇?長期發(fā)展邁?出了堅(jiān)實(shí)的?一步!公?司員工員工?培訓(xùn)計(jì)劃工?作要緊密圍?繞企業(yè)經(jīng)營?生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)，以?大人才觀，?大培訓(xùn)格局?為指導(dǎo)思想?;以堅(jiān)持服?務(wù)施工生產(chǎn)?經(jīng)營為中心?，以全面提?高員工素質(zhì)?為宗旨;以?不斷提升企?業(yè)核心競爭?力，確保企?業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)?持續(xù)發(fā)展為?目的，拓寬?培訓(xùn)渠道，?全面啟動(dòng)培?訓(xùn)工程。本?著創(chuàng)建一支?高素質(zhì)、高?技能的員工?隊(duì)伍，做好?年度員工培?訓(xùn)計(jì)劃工作?。202?3年新員工?培訓(xùn)計(jì)劃書?（二）一?、新員工培?訓(xùn)目的1?、為新員工?提供正確的?、相關(guān)的公?司及工作崗?位信息，鼓?勵(lì)新員工的?士氣2、?讓新員工了?解公司所能?提供給他的?相關(guān)工作情?況及公司對?他的期望?3、讓新員?工了解公司?歷史、政策?、企業(yè)文化?，提供討論?的平臺(tái)4?、讓新員工?感受到公司?對他的歡迎?，讓新員工?體會(huì)到歸屬?感5、使?新員工更進(jìn)?一步明白自?己工作的職?責(zé)、加強(qiáng)同?事之間的關(guān)?系二、新?員工培訓(xùn)內(nèi)?容一）、?就職前的培?訓(xùn)（由部門?經(jīng)理負(fù)責(zé)）?主要是對?新員工的到?來表示歡迎?，指定新員?工工作部門?的經(jīng)理或組?長作為新員?工貼身學(xué)習(xí)?的輔導(dǎo)老師?，解答新員?工提出的問?題。二）?、部門崗位?培訓(xùn)（新員?工實(shí)際工作?部門負(fù)責(zé)）?介紹新員?工認(rèn)識(shí)本部?門員工;參?觀工作部門?;介紹部門?環(huán)境與工作?內(nèi)容、部門?內(nèi)的特殊規(guī)?定;講解新?員工崗位職?責(zé)要求、工?作流程以及?工作待遇，?指定___?_名老職工?帶教新員工?;____?周內(nèi)部門負(fù)?責(zé)人與新員?工進(jìn)行交換?意見，重申?工作職責(zé)，?指出新員工?工作中出現(xiàn)?的問題，回?答新員工的?提問;對新?員工___?_周的表現(xiàn)?進(jìn)行評估,?給新員工下?一步工作提?出一些具體?要求。三?）、公司整?體培訓(xùn)（內(nèi)?部培訓(xùn)師負(fù)?責(zé)）分發(fā)?《員工培訓(xùn)?手冊》-（?簡述公司的?歷史與現(xiàn)狀?，描述公司?在____?市地理位置?，交通情況?;公司歷史?與發(fā)展前景?，公司的企?業(yè)文化與經(jīng)?營理念;公?司組織結(jié)構(gòu)?及主要領(lǐng)導(dǎo)?，公司各部?門職能介紹?，主要服務(wù)?對象，服務(wù)?內(nèi)容，服務(wù)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等?;公司有關(guān)?政策與福利?，公司有關(guān)?規(guī)章制度，?員工合理化?建議采納的?渠道;解答?新員工提出?的問題。）?三、培訓(xùn)?對象__?__公司全?體新進(jìn)員工?。四、新?員工培訓(xùn)教?材《員工?培訓(xùn)手冊》?、《___?_公司規(guī)章?制度》五?、培訓(xùn)地點(diǎn)?公司辦公?大樓。六?、培訓(xùn)時(shí)間?公司可根?據(jù)員工實(shí)際?情況安排，?一般___?_天為宜。?七、新員?工培訓(xùn)實(shí)施?1、召集?公司負(fù)責(zé)培?訓(xùn)人員,就?有關(guān)公司新?職工培訓(xùn)實(shí)?施方案,征?求與會(huì)者意?見,完善培?訓(xùn)方案。?2、盡快拿?出具有針對?性的培訓(xùn)教?材,落實(shí)培?訓(xùn)人選,配?合公司組建?從上至下的?培訓(xùn)管理網(wǎng)?絡(luò)。3、?公司內(nèi)部宣?傳“新員工?培訓(xùn)方案”?，通過多種?形式讓全體?職工了解這?套新員工培?訓(xùn)系統(tǒng)，宣?傳開展新員?工培訓(xùn)工作?的重要意義?。4、所?有新員工在?正式上崗前?,都必須在?公司集中培?訓(xùn)____?次（培訓(xùn)內(nèi)?容見中心崗?前培訓(xùn)），?然后再到具?體工作部門?進(jìn)行培訓(xùn)（?培訓(xùn)內(nèi)容見?部門崗位培?訓(xùn)），公司?可根據(jù)新員?工基本情況?實(shí)施相應(yīng)的?培訓(xùn)教材，?培訓(xùn)合格發(fā)?放結(jié)業(yè)證書?，培訓(xùn)合格?名單報(bào)集團(tuán)?人力資源部?。八、培?訓(xùn)反饋與考?核1、培?訓(xùn)所進(jìn)行的?公司→部門?培訓(xùn)應(yīng)在公?司選定培訓(xùn)?師指導(dǎo)下進(jìn)?行，公司