第5頁(yè)共5頁(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)理?年終工作?總結(jié)_?___年?，財(cái)務(wù)總?監(jiān)辦在公?司經(jīng)營(yíng)班?子的領(lǐng)導(dǎo)?下，加強(qiáng)?預(yù)算管理?，以增收?節(jié)支為中?心，降低?公司運(yùn)行?成本和產(chǎn)?品生產(chǎn)成?本，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，增加企?業(yè)效益為?目標(biāo)，深?入生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)一線，?認(rèn)真發(fā)揮?公司職能?部門監(jiān)督?管理作用?，配合各?生產(chǎn)單位?做了一些?基礎(chǔ)管理?工作?，F(xiàn)?將一年的?工作狀況?匯報(bào)如下?：一、?認(rèn)真做好?部門日常?基礎(chǔ)管理?工作。?1、切實(shí)?加強(qiáng)了本?部門職工?的思想政?治學(xué)習(xí)，?及時(shí)準(zhǔn)確?地傳達(dá)了?公司決定?、決策、?規(guī)定等，?并認(rèn)真學(xué)?習(xí)落實(shí)。?使大家能?自覺遵守?公司的規(guī)?章制度，?處處以公?司大局為?重，維護(hù)?了公司的?利益和形?象。2?、按照公?司財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃，?做好財(cái)務(wù)?收支登記?工作，認(rèn)?真編制公?司財(cái)務(wù)收?支狀況表?。3、?加強(qiáng)公司?預(yù)算管理?工作。定?期不定期?地對(duì)公司?財(cái)務(wù)預(yù)算?(計(jì)劃)?執(zhí)行狀況?，進(jìn)行檢?查、考核?，并對(duì)執(zhí)?行中存在?的問題及?時(shí)提出整?改意見，?按年度編?制公司財(cái)?務(wù)預(yù)算執(zhí)?行狀況報(bào)?告。4?、嚴(yán)格按?照公司印?鑒管理使?用規(guī)定，?管好、用?好了財(cái)務(wù)?印鑒，確?保公司資?金的統(tǒng)一?調(diào)度安排?使用，有?效地保證?了資金的?安全運(yùn)營(yíng)?，提高了?資金使用?效率。?5、配合?財(cái)務(wù)部門?一道做公?司財(cái)務(wù)核?算管理和?稅收管理?工作。?6、加強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高了業(yè)?務(wù)水平及?工作效率?和辦事潛?力。先后?參加了會(huì)?計(jì)人員繼?續(xù)教育培?訓(xùn)、企業(yè)?所得稅培?訓(xùn)等。?二、深入?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作實(shí)際?，配合生?產(chǎn)單位做?了一些工?作。1?、按公司?安排，定?期不定期?地到公司?各單位了?解生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)及財(cái)務(wù)?運(yùn)營(yíng)狀況?。在工作?中以資金?管理和物?流管理為?基礎(chǔ)，以?成本控制?為核心，?參與生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過程?，并將有?關(guān)狀況及?時(shí)與生產(chǎn)?單位勾通?。2、?用心配合?協(xié)助生產(chǎn)?單位財(cái)務(wù)?部門，進(jìn)?一步建立?和完善內(nèi)?控制度，?個(gè)性是生?產(chǎn)成本、?費(fèi)用的控?制和考核?，理順基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)管?理、會(huì)計(jì)?核算工作?。3、?與公司其?他管理部?門一道，?就炭素廠?____?年的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)及財(cái)?務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)?狀做了認(rèn)?真的了解?分析，為?炭素廠降?低經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，提高?經(jīng)濟(jì)效益?做了一些?工作。?4、與公?司其他管?理部門一?道，完成?了硅鈣廠?資產(chǎn)租賃?工作，完?善了相關(guān)?租賃手續(xù)?，并全額?回收了_?___年?租賃費(fèi)用?和材料銷?售款項(xiàng)。?三、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?____?年，財(cái)務(wù)?總監(jiān)辦盡?職盡責(zé)做?好了本職?工作，基?本完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作，工作?成效是顯?著的。但?由于自身?業(yè)務(wù)潛力?不夠強(qiáng)，?對(duì)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具?體狀況了?解不夠深?入細(xì)致，?工作還有?很多地方?需要提高?和完善。?____?年打算從?以下幾個(gè)?方面進(jìn)一?步做好工?作：一?、為了提?高部門履?行職責(zé)的?潛力，我?們將更加?努力加強(qiáng)?政治思想?和業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身的思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強(qiáng)自?我管理、?自我約束?潛力，提?高履行職?責(zé)的潛力?。二、?在工作繼?續(xù)深入地?做好財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?工作，以?成本管理?為核心，?抓基礎(chǔ)管?理工作為?重點(diǎn)，促?進(jìn)公司增?收節(jié)支工?作取得更?大成效，?使公司盈?利潛力和?競(jìng)爭(zhēng)潛力?進(jìn)一步提?高。會(huì)?計(jì)經(jīng)理年?終工作總?結(jié)（二）?作為_?___集?團(tuán)子公司?____?公司財(cái)務(wù)?部___?_公司關(guān)?鍵部門之?一對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水?平要求應(yīng)?不斷提升?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)?政等機(jī)關(guān)?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?在這一年?里全體財(cái)?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來了財(cái)?務(wù)部綜合?工作潛力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步回顧即?將過去這?一年在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)理?正確領(lǐng)導(dǎo)?下我們工?作著重于?公司經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡職?責(zé)為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)克?服不足現(xiàn)?將___?_年工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)今?年工作能?夠分以下?三個(gè)方面?：一、?費(fèi)用成本?方面管理?規(guī)范了?庫(kù)存材料?核算管理?嚴(yán)格控制?材料庫(kù)存?合理儲(chǔ)備?減少資金?占用建立?了材料領(lǐng)?用制度改?變了原先?不論否需?要、不論?那個(gè)部門?使用、也?不論購(gòu)進(jìn)?數(shù)量多少?都在購(gòu)進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來核算?模糊成本?2。在?原先基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費(fèi)用?管理加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)?用項(xiàng)目管?理分門別?類計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗費(fèi)用?項(xiàng)目真實(shí)?反映每一?輛車當(dāng)期?運(yùn)輸成本?為運(yùn)輸車?輛績(jī)效管?理帶給參?考依據(jù)?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1)?認(rèn)真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法?》進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作指導(dǎo)規(guī)?范記賬憑?證編制嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證合理?性進(jìn)行審?核強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案管?理等對(duì)所?有成本費(fèi)?用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?(2)?國(guó)家財(cái)政?部門對(duì)柯?萊公司財(cái)?務(wù)等級(jí)評(píng)?定還第一?次我們?cè)?無任何前?期準(zhǔn)備前?提下突然?理解檢查?但長(zhǎng)寧區(qū)?財(cái)政局還?對(duì)柯萊公?司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定給柯?萊公司財(cái)?務(wù)等級(jí)分?數(shù)也評(píng)定?組有史以?來評(píng)給最?高分一家?公司(?3)按規(guī)?定時(shí)光編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要各?種類型財(cái)?務(wù)報(bào)表及?時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金在?集團(tuán)公司?年中審計(jì)?、年終預(yù)?審及財(cái)政?稅務(wù)檢查?中用心配?合相關(guān)人?員工作?三、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?(1)按?公司要求?對(duì)分公司?以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)收入、?成本進(jìn)行?監(jiān)督、審?核制定相?應(yīng)財(cái)務(wù)制?度統(tǒng)一核?算口徑日?常工作中?及時(shí)溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對(duì)們工作?提出些指?導(dǎo)性意見?與各分公?司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)核算部?門建立了?良好合作?關(guān)系(?2)正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?及時(shí)、足?額地繳納?稅款用心?配合稅務(wù)?部門使用?新稅收申?報(bào)軟件及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)問題并?予以改正?持續(xù)與稅?務(wù)部門溝?通與聯(lián)系?取得們支?持與指導(dǎo)?(3)?在緊張工?作之余加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面工作?熱情高漲?團(tuán)隊(duì)作為?一個(gè)管理?者對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?“充分發(fā)?揮們主觀?能動(dòng)性及?工作用心?性提高團(tuán)?隊(duì)整體素?質(zhì)樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效部門新?形象(?4)作為?基層管理?者我充分?認(rèn)識(shí)到自?我既一個(gè)?管理者更?一個(gè)執(zhí)行?者要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)除了熟?悉業(yè)務(wù)外?還需要負(fù)?責(zé)具體工?作及業(yè)務(wù)?首先要以?身作則這?樣才能保?證在人員?偏緊狀況?下大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?新一年?意味著新?起點(diǎn)、新?機(jī)遇、新?挑戰(zhàn)我們?決心再接?再厲更上?一層樓_?___年?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?需要“確?保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手?段”等這?樣就足以?對(duì)公司財(cái)?務(wù)管理做?精做細(xì)要?以“細(xì)”?為起點(diǎn)做?到細(xì)致入?微對(duì)每一?