“頭兒”相爭下的漩渦做一個(gè)士兵往往比將軍更難，因?yàn)閷④娪肋h(yuǎn)不會有你我執(zhí)行任務(wù)的難處，我們不光要動腦動手，更重要的，很多時(shí)候我們要克服人為的障礙——你的兩個(gè)頂頭上司正在“明爭暗斗〞！

你的上司們關(guān)系很好沒有這種斗爭？則他們總會有意見不一致的時(shí)候吧？對工作的意見有分歧時(shí)你會聽誰的？還有更“劇烈〞的。

兩個(gè)上司都是烈性子，誰也不“尿〞誰，到時(shí)候你怎么辦？

僅僅想當(dāng)一個(gè)沒有“追求〞的無過錯小兵，卻發(fā)現(xiàn)連這點(diǎn)“理想〞也是奢望，因?yàn)槟愕膬蓚€(gè)頂頭上司正在“明爭暗斗〞！副職想擠掉正職，正職那么在拼命地壓抑副職，彌漫的辦公室硝煙中，可憐的你成了這場政治斗爭的暫時(shí)武器和犧牲品。接受這個(gè)上司的拉攏嗎？可那位上司才是一步步把你培養(yǎng)起來的“恩人〞，不接受嗎？眼看恩人上司就要泥菩薩過河自身難保。倒戈還是不倒戈？有可能到時(shí)候你誰都貼不上。

你的上司們關(guān)系很好沒有這種斗爭？則他們總會有意見不一致的時(shí)候吧？對工作的意見有分歧時(shí)你會聽誰的？聽正職的？工作難度大不說，連工作方向都不太正確，好在被明眼的副職一下就發(fā)現(xiàn)了，但他的據(jù)理力爭顯然沒有任何效果，最后你這個(gè)下屬該如何去“搞定〞？

還有更“劇烈〞的。兩個(gè)上司都是烈性子，誰也不“尿〞誰，你認(rèn)為你正確我認(rèn)為我沒錯，下屬貫徹了這個(gè)上司的思想就得罪那個(gè)上司，做了那個(gè)上司吩咐的工作就被這個(gè)上司否認(rèn)，最后弄成了“豬八戒照鏡子－－里外不是人。〞碰了滿鼻子灰還被人在背后罵“活該〞。

你抹一把碰出的鼻血一臉委屈：我招誰惹誰了！憑什么這晦氣事兒都讓我碰上?。?！

不“叛變〞也是錯

華華，26歲，業(yè)務(wù)員

我們的主任很能干，大家都說當(dāng)時(shí)他和老戴一起競爭老總的時(shí)候有絕對優(yōu)勢，但老戴在背地里偷偷搞了鬼，最后是老戴成了戴總，我們主任還是主任。但就因?yàn)檫@個(gè)，他經(jīng)常不服戴總的指揮，還在私下里對我們說：“他憑什么！我們公司有誰比我的業(yè)務(wù)多！我一個(gè)人就為公司拉來了幾千萬的業(yè)務(wù)！〞

戴總知道他不好惹，也管不了他，就開始分化他的下屬，想把他抽空，讓他不再則“狂〞。于是我們經(jīng)常被戴總親自“關(guān)照〞，時(shí)間長了，有些人的“軍心〞就開始動搖，在一次私下的飯局上，一名業(yè)務(wù)員竟然真的“棄暗投明〞了！我當(dāng)時(shí)很詫異，說實(shí)在的，主任雖然張狂，可對下屬都很好，有時(shí)看有人沒完成任務(wù)還會主動讓出自己的小局部業(yè)務(wù)。

我左思右想，覺得不應(yīng)該讓主任就這樣蒙在鼓里，就偷偷暗示主任有人“叛變〞。但沒想到被戴總他們覺察，于是他們散布謠言說其實(shí)真正“叛變〞的是我！主任對我很傷心，可我更傷心！在向他表白我的無辜后，我辭職離開了那個(gè)是非之地。

想中立，卻仍卷進(jìn)漩渦

阿文，29歲，辦公室主任

老總升調(diào)，他的位置就空缺下來。于是在上邊還沒有下新任命書的時(shí)候，兩名備選人物開始暗自“較勁〞，可憐的我就成了他們斗爭的“靶子〞〔我的部門是一個(gè)要害部門〕。為方便，我就把一個(gè)叫A，一個(gè)叫B罷。

平時(shí)，我們部門每月的工作總結(jié)報(bào)告都交給副總A看，但忽然有一天，B到我這里來，讓我把工作報(bào)告先交給他“過目〞，畢竟比我大一級，我沒有拒絕的權(quán)力。

可我拿給B后沒幾天，A就質(zhì)問我這個(gè)月的報(bào)告為什么還沒交給他？我解釋說B讓我先拿給他看一下。A立刻大發(fā)雷霆：“誰讓你把報(bào)告拿給他了？你自作哪門子主張？他有什么權(quán)力看報(bào)告？〞回來后我左右尷尬：到底應(yīng)該聽誰的？兩個(gè)人都是我的上司，而且究竟誰會被任命當(dāng)老總現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)，現(xiàn)在兩個(gè)人都用命令“壓〞我，我該怎么辦？

但A就此“認(rèn)定〞我已經(jīng)“倒戈〞于B，于是B后來打算給我報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，A找了種種理由拒絕。我那個(gè)氣呀：一個(gè)已經(jīng)開始孤立我，另一個(gè)卻沒有能力“罩〞住我。

就因?yàn)檫@個(gè)，我開始消極怠工，對任何事都不積極，甚至已經(jīng)寫好了辭職信。幸運(yùn)的是后來上面任命了另外一個(gè)人。據(jù)說A、B“流選〞的原因是一個(gè)人心眼太小，而另一個(gè)太懦弱。

辦公室矛盾全剖析

一般來說，導(dǎo)致辦公室人員之間權(quán)位之爭〔或矛盾〕有下列幾種情況：

1、上司剛才調(diào)走，位置空缺。然后有兩個(gè)或多個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)摹昂蜻x人〞競爭，或者這些候選人都有一定的“背景〞，誰也不服誰，大家開始暗自爭奪或干脆成立“幫派〞。

2、正職不太能干而副職非常能干，能力的比照和職權(quán)的比照不協(xié)調(diào)。正職只能用權(quán)力來打壓副職或者干脆就“睜一只眼閉一只眼〞，當(dāng)就算是“綏靖〞也心有不甘，總想排擠走副職。

3、多頭管理。幾個(gè)職權(quán)相近的上司都有發(fā)言權(quán)但觀點(diǎn)卻又完全不同，而且誰也影響不了誰。

4、領(lǐng)導(dǎo)者之間外表和諧。實(shí)際上他們暗自里卻互相拆臺。

如何對付辦公室矛盾

心理學(xué)者告訴所有的職業(yè)人士，只要辦公室存在，你就無法逃避辦公室里形形色色的斗爭和矛盾。

惟一可以做的，就是盡量防止這種狀況發(fā)生，但真的存在時(shí)，下列幾種方法可供參考：

保持中立。以“天下皆渾我獨(dú)清〞的心態(tài)去面對紛爭，誰也不得罪，誰也不傾向，你們爭你們的，我只要做好我分內(nèi)的事就一切OK。

做和事佬。對誰都是笑面相對，但又可以讓他們明顯地看出來其實(shí)誰都沒得罪。和事佬沒有追求，但也沒有敵人。

服從“掌權(quán)者〞。也就是學(xué)會“見風(fēng)使舵〞?？凑l最有希望