第5頁共5頁2023年?采購人員工?作計劃安排?參考范文?回顧過去的?____年?度，對于采?購部門是個?困難的一年?，采購部的?剛剛成立，?公司的訂單?批量普遍偏?大，而且貨?期比較急，?對采購的成?本控制、供?方質(zhì)量控制?、貨期控制?帶來了很大?的挑戰(zhàn)。采?購物部基本?上滿足了公?司訂單的需?求。在__?__年我們?將繼續(xù)努力?，做好本職?工作，不斷?完善自我，?確保物料的?供應(yīng)和質(zhì)量?的控制，為?公司的發(fā)展?盡一份綿力?。以下是對?采購部__?__年度工?作計劃：?一、供應(yīng)商?管理：供?應(yīng)商管理主?要集中在新?供應(yīng)商開發(fā)?，原供應(yīng)商?的管理以及?供應(yīng)商的考?核評估工作?。對現(xiàn)有?供應(yīng)商對其?能力進(jìn)行了?評估，基本?上可以滿足?我司現(xiàn)階段?的要求。這?些供應(yīng)商在?過去的幾年?屬于試用、?磨合階段，?后續(xù)需要雙?方的共同努?力。采購部?門正向著每?個主要物料?有____?個以上的供?應(yīng)商的要求?努力著，爭?取各種產(chǎn)品?逐步達(dá)到這?樣的要求。?二、各個?部門的配合?及采購流程?：（1）?在接到材料?清單同時帶?有工程部施?工進(jìn)度表（?做采購材料?進(jìn)場時間表?）（2）?如果需要報?價，以三個?工作日內(nèi)出?報價,不需?要報價直接?編進(jìn)采購材?料進(jìn)場時間?表。（3?）采購部以?____為?內(nèi)部溝通工?作、ZZZ?跑外。（?4）每一項?都會出樣品?讓設(shè)計師選?樣，封樣（?設(shè)計如有變?更請及時以?書面形式通?知采購部以?免造成不必?要的浪費(fèi)）?。（5）?每次在頂廠?家選以三家?或三家以上?作為比較，?同種產(chǎn)品、?同意型號、?同種質(zhì)量情?況下優(yōu)先選?擇前期合作?愉快的廠家?。（6）?定力采購合?同，每一項?產(chǎn)品采購都?需簽訂采購?合同（采購?合同以清單?必須帶有產(chǎn)?品圖片）?（7）供貨?商產(chǎn)品在備?貨完畢帶封?樣樣品去驗?貨。（8?）供貨商送?貨到現(xiàn)場帶?清單，工長?帶人以清單?驗貨，合格?簽字返還到?采購部。?（9）拿到?簽字清單做?結(jié)算書。?（10）剩?余產(chǎn)品退回?公司入庫備?下一項目使?用三、部門?管理：（?1）加強(qiáng)本?部門學(xué)習(xí)（?預(yù)定每周三?下午三點-?五點相互學(xué)?習(xí)時間）?（2）收集?供應(yīng)商資料?（廠家資質(zhì)?、產(chǎn)品出廠?合格證、稅?務(wù)登記證等?相關(guān)資質(zhì)）?作為長期合?作商家（?3）收集產(chǎn)?品資料備做?產(chǎn)品庫做基?礎(chǔ)（4）?定期做部門?激勵活動（?部門聚餐、?旅游、K歌?等一切有調(diào)?動本部門員?工工作積極?性（5）?每天早__?__點__?__分會議?室開會（總?結(jié)前一天工?作，當(dāng)日計?劃）四、?采購權(quán)利：?（1）接?到采購清單?必須有設(shè)計?師簽字確認(rèn)?，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?生效進(jìn)行下?一步采購?（2）采購?不干涉其他?部門的采購?工作，但也?不承擔(dān)其他?部門采購中?出現(xiàn)任何問?題及過失（?如有需要?采購部介入?的請以書面?形式以領(lǐng)導(dǎo)?簽字下達(dá)，?采購部接到?開始介入。?1.按照?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，完善部門?的管理流程?和管理制度?;2.按?照訂單的要?求，及時完?成采購工作?，確保滿足?生產(chǎn)和訂單?的需求;?3.爭取能?夠建立合理?的結(jié)構(gòu)件核?價模板4?.完善供應(yīng)?商的管理工?作;5.?重點培養(yǎng)公?司的主要供?應(yīng)商，爭取?和一些重要?的供應(yīng)商達(dá)?成長期合作?協(xié)議（合作?方式的商務(wù)?洽談等，需?要高層領(lǐng)導(dǎo)?組織執(zhí)行）?;6.完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工作?。202?3年采購人?員工作計劃?安排參考范?文（二）?“雙增雙節(jié)?”是增產(chǎn)節(jié)?約、增收節(jié)?支的簡稱。?雙增雙節(jié)的?重點在于全?面提高社會?經(jīng)濟(jì)效益。?采購部作為?酒店物資的?采購供應(yīng)部?門，擔(dān)負(fù)著?酒店各部門?的物資供給?保障工作，?同時也是確?保降低酒店?成本的第一?個環(huán)節(jié)，采?購物資的成?本狀況直接?決定各部門?的經(jīng)營成本?，影響著整?個酒店成本?和利潤。因?此，降低酒?店經(jīng)營成本?就要從源頭?抓起，也就?是采購部要?在保證物資?質(zhì)量的前提?下，降低采?購物品價格?，減少物品?積壓，加速?物品和資金?周轉(zhuǎn)，節(jié)約?采購費(fèi)用。?采購部主?要從以下幾?個方面開展?“雙增雙節(jié)?”工作：?一、嚴(yán)把采?購計劃關(guān)?嚴(yán)格各部門?計劃申報，?嚴(yán)格控制各?部門的采購?成本率，按?照酒店要求?的采購成本?率進(jìn)行審核?，對于那些?不符合要求?的物品不予?采購。在各?部門計劃匯?總后，交由?總庫進(jìn)行逐?項核實，如?有庫存，則?此項物資不?予采購。同?時，要求各?部門提高計?劃的周密性?和準(zhǔn)確性，?減少臨時采?購計劃，減?少應(yīng)急采購?，減少餐飲?成品菜的采?購。二、?嚴(yán)格控制各?部門辦公用?品和耗材的?用量按定?額控制各部?門的用量，?對于能夠維?修使用的設(shè)?施設(shè)備，則?盡量去維修?，在保證正?常使用的情?況下盡量延?長使用壽命?。三、嚴(yán)?格控制采購?物品價格?1.干雜、?調(diào)料、糧油?等執(zhí)行價格?不得高于市?場批發(fā)價格?的____?%。2.?低值易耗品?的價格不得?高于市場零?售價的平均?數(shù)。3.?零星物品的?價格不得高?于市場零售?價的___?_%。4?.魚類、肉?類、鮮貨價?格不得高于?市場批發(fā)價?格的___?_%。5?.蔬菜平均?在____?元以上者，?其定價不得?高于市場批?發(fā)價的__?__%。?四、價值較?高的物資，?實行質(zhì)價評?議后，再進(jìn)?行采購對?于單價超過?元的物資，?采取召開質(zhì)?價評議會的?形式，先行?市場調(diào)研，?再召開質(zhì)價?評議會，從?質(zhì)量和價格?兩方面進(jìn)行?評比，選取?性價比最高?的物資。?五、及時掛?賬報賬，提?高資金流通?效率對供?貨商的貨款?做到當(dāng)月核?清，當(dāng)月掛?賬，每月付?款，采購員?的借款欠款?也要___?_月一清。?同時，減少?現(xiàn)金流量，?金額較大的?采購，采取?轉(zhuǎn)賬的方式?進(jìn)行。六?、優(yōu)化采購?結(jié)構(gòu)對于?一些日常經(jīng)?常使用的物?品，可由供?貨商代送，?以減少出去?外購的次數(shù)?，降低外購?成本。部門?內(nèi)部合理分?工，使用車?輛不得執(zhí)行?與工作性質(zhì)?無關(guān)的任務(wù)?，特殊情況