第7頁共7頁2023年?度行政部工?作計劃范本?____?年已經(jīng)過去?，回顧過去?的一年，我?在公司領(lǐng)導?的指導和關(guān)?心下，在大?家的共同努?力下，做了?一定的工作?，但還有很?多的不足。?今年，我?將按___?_年度行政?部的整體發(fā)?展規(guī)劃及企?業(yè)發(fā)展方向?，以___?_年工作情?況為基礎(chǔ)，?本著“多溝?通、多協(xié)調(diào)?、積極主動?、創(chuàng)造性地?開展工作”?的指導思想?，發(fā)揚“以?公司管理者?的角度看待?公司發(fā)展和?管理”的工?作作風，本?著主人翁精?神全面開展?____年?度的工作。?現(xiàn)制定工作?計劃一、?完善公司組?織架構(gòu)由?于大量的人?才引入和公?司辦公區(qū)域?的擴展，公?司的組織架?構(gòu)也就相應(yīng)?的隨之改變?。組織架構(gòu)?建設(shè)也決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。在?____年?首先應(yīng)協(xié)助?領(lǐng)導完成公?司組織架構(gòu)?的完善。確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責，使?每個部門責?權(quán)明確，讓?員工清晰地?知道自己的?崗位責任、?工作內(nèi)容、?工作權(quán)限、?工作條件、?必備的崗位?技能及與相?關(guān)崗位的匯?報與負責關(guān)?系等,真正?做到組織架?構(gòu)的科學適?用，保證公?司的運營在?既有的組織?架構(gòu)中良好?、規(guī)范的發(fā)?展二、協(xié)?助領(lǐng)導做好?人力資源招?聘與配置?人才的需求?主要來自幾?個方面，一?是業(yè)務(wù)的良?性增長，需?要不斷增加?員工數(shù)量;?二是對稀缺?專業(yè)和高端?人才的需要?無法得到及?時滿足;三?是人才吸引?與挽留的問?題，能否確?保核心員工?持續(xù)恒久的?為公司服務(wù)?。招聘工作?貫穿在公司?發(fā)展的每個?階段，提高?招聘效率，?為公司及時?供應(yīng)人才，?才能保障并?推動業(yè)務(wù)的?快速進展。?招聘，表面?上看是行政?部的工作職?責之一，但?其實，它是?融合了行政?部門、人力?資源部力量?的全方位工?作。要提高?招聘效率，?必須達成兩?者的和諧統(tǒng)?一。1、?按完成__?__個億的?業(yè)務(wù)量計算?，各部門均?攤的年度業(yè)?績核定設(shè)計?各部門人員?定員數(shù)，保?證公司員工?的穩(wěn)定性。?2、人才?儲備：一是?優(yōu)秀實習人?員儲備;二?是管理人員?儲備。為中?層管理人員?的補充做好?準備。（?1）在招聘?過程中用人?部門需要有?明晰的用人?需求在人?事部確定招?聘人員的時?候，招聘部?門要求具備?什么樣的條?件，哪些是?主要條件，?哪些是參考?條件，什么?樣的潛質(zhì)是?被優(yōu)先考慮?的，該職位?人員目前承?擔什么樣的?工作，可以?在何方向上?進一步培養(yǎng)?，在組織中?處于什么樣?的位置，目?前完整的工?作安排是什?么，等等，?這些都有助?于找到合適?的人選。只?有知道要找?的是什么，?才能說，找?到的人是不?是合乎這個?要求，才能?保證招聘的?效果。（?2）及時地?信息溝通?用人部門將?會對新進員?工進行初試?和復(fù)試的過?程，考察基?本素質(zhì)以及?業(yè)務(wù)能力。?是否能適應(yīng)?公司的發(fā)展?以便提高招?聘的有效性?。通知面試?前及時與招?聘部門主管?決定面試的?時間、地點?并將不同部?門面試者合?理分批處理?，提高招聘?效率。2?023年度?行政部工作?計劃范本（?二）時光?荏苒，__?__年即將?過去，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進步的?人來說，免?不了會在年?終歲未對自?己進行一番?“盤點”，?也算是對自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門之一，對?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、工商、?藥監(jiān)、社保?等機關(guān)的各?項檢查。行?政人事部人?員雖然少，?但在這一年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項工作?順利完成。?經(jīng)過一年的?磨練與洗禮?，行政人事?部的綜合能?力相比__?__年又邁?進了一步。?回顧__?__年，在?公司領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在管?理方面盡到?了應(yīng)盡的責?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚成績?同時也克服?存在的不足?，現(xiàn)將__?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。__?__年行政?人事部工作?大體上可分?為以下三個?方面：一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實際需要，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴格審?查全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?配合采購?和財務(wù)部門?，嚴格把好?促銷員的進?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓機制?，不斷的外?派員工學習?并要求知名?公司來培訓?員工，同時?加強內(nèi)部的?培訓管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報刊、電?視臺等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用品?的采購，嚴?格審查各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?12班組?負責人負責?制、各單位?負責人是本?單位安全工?作的第一責?任人，公司?將采取實施?風險承包考?核的形式，?加大對各單?位負責人的?安全工作考?核獎懲力度?、各單位負?責人每季末?須向公司匯?報當季安全?工作。3?、實行安全?一票否決制?、____?年公司將重?點把安全工?作納入對各?單位的考核?內(nèi)容。凡發(fā)?生事故或輕?傷事故突破?考核指標的?將取消其評?選當月先進?的資格，所?在負責人將?取消其當月?的獎勵資格?。查違章、?查隱患工作?的考核按月?進行，凡突?破考核指標?的單位將取?消其評選當?月的優(yōu)秀資?格。4、?加強安全基?礎(chǔ)工作。為?在管理重心?下移過程中?加強對基層?的工作指導?，年初，公?司將下發(fā)安?全管理相關(guān)?資料，以此?進一步促進?安全工作科?學化、制度?化、規(guī)范化?運行。各班?組要按照安?全工作“五?個一”（簽?訂一份安全?責任書、健?全一張安全?監(jiān)督網(wǎng)、上?好一堂安全?教育課、堅?持一個安全?檢查制度、?提好一條合?理化建議）?的要求，認?真抓好基層?建設(shè)等基礎(chǔ)?工作。二?、開展各類?宣傳教育活?動，強化職?工安全意識?和安全生產(chǎn)?技能1、?各級要結(jié)合?本單位安全?工作中的難?點和重點，?扎實開展各?類安全活動?，進一步提?高職工的安?全生產(chǎn)意識?。____?月份，要大?力開展“安?全生產(chǎn)月”?主題活動。?三季度，要?繼續(xù)以“全?國安康杯競?賽”為主題?開展競賽，?做好高溫季?節(jié)的安全保?障和各項服?務(wù)工作，幫?助職工牢固?樹立“安全?第一、預(yù)防?為主”的思?想。2、?各級組織要?發(fā)揮實踐育?人的優(yōu)勢，?引導學習安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)和規(guī)程?，掌握安全?生產(chǎn)的技術(shù)?和技能。要?把安全生產(chǎn)?與學習技術(shù)?結(jié)合起來，?使安全生產(chǎn)?的過程成為?學習新知識?、新技術(shù)的?過程，使安?全生產(chǎn)與學?習技術(shù)相互?促進，相得?益彰，尤其?要加強對新?進廠青工的?安全教育。?3、各級?組織要把安?全工作由工?作時間內(nèi)向?工作時間外?滲透，深入?集體宿舍，?提醒注意休?息，消除疲?勞，保證有?充沛的精力?上崗。三?、深化責任?區(qū)創(chuàng)建工作?，營造職工?安全自主管?理的良好氛?圍1、進?一步抓好責?任區(qū)創(chuàng)建的?管理工作。?____年?各單位要繼?續(xù)按照《車?輛維修企業(yè)?安全管理標?準》的有關(guān)?規(guī)定，建立?起全方位、?立體交叉型?的責任區(qū)網(wǎng)?絡(luò)體系，認?真抓好基層?責任區(qū)的創(chuàng)?建，充分調(diào)?動職工參與?安全管理的?積極性;同?時還要結(jié)合?本單位生產(chǎn)?經(jīng)營的特點?，努力培育?特色工作，?進一步深化?責任區(qū)創(chuàng)建?工作，發(fā)揮?其安全文明?示范和監(jiān)督?作用，形成?安全自主管?理的良好氛?圍。2、?大力開展查?違章、查隱?患活動。各?級要把查違?章、查隱患?活動作為開?展責任區(qū)創(chuàng)?建活動的主?要工作載體?來抓，要通?過開展查違?章、查隱患?活動，不斷?提高職工“?自我約束、?自我防護”?的意識和能?力。各級要?將“自檢”?和“互檢”?、“巡查”?和“抽查”?等方式結(jié)合?起來，認真?執(zhí)行安全檢?查制度，公?司在檢查中?發(fā)現(xiàn)安全問?題，要及時?填寫“職工?違章查處單?”和“安全?隱患查處整?改單”，并?向本單位反?饋安全意見?后，定于下?下月___?_日前匯總?通報。與此?同時，各級?還要落實好?安全隱患的?整改工作。?3、抓好?人員隊伍的?培訓教育工?作，安全監(jiān)?督員是開展?活動的基本?力量。為提?高整體素質(zhì)?，隊伍的培?訓教育采用?分級實施的?辦法。公司?負責抓好班?組長隊伍的?培訓教育工?作，今年將?安排1-_?___期新?安全監(jiān)督員?參加上級培?訓班。各單?位負責抓好?基層崗員的?培訓教育工?作，在__?__年要對?全體員工輪?訓一次。在?培訓內(nèi)容上?，要把學習?____《?安全生產(chǎn)法?》、《車輛?維修企業(yè)安?全管理標準?》作為重點?，促進員工?思想認識的?深化和管理?監(jiān)督水平的?提高。四?、發(fā)揮好各?組員工的突?擊作用，參?與環(huán)境整治?和現(xiàn)場安全?管理工作計?劃1、積?極參與環(huán)境?整治。各級?要根據(jù)“責