第7頁共7頁2023年?公司年度工?作計(jì)劃例文?每一年的?開始，企業(yè)?要進(jìn)行整年?度工作計(jì)劃?，那么企業(yè)?中的每一個?部門，部門?里的每一個?人都少不了?給自己新一?年一個個人?年度工作計(jì)?劃。以下為?您提供的是?部門年度工?作計(jì)劃范文?，可供參考?。一、目?標(biāo)概述：?協(xié)調(diào)處理好?勞資雙方關(guān)?系，合理控?制企業(yè)人員?流動比率，?是人力資源?部門的基礎(chǔ)?性工作之一?。在以往的?人事工作中?，此項(xiàng)工作?一直未納入?目標(biāo)，也未?進(jìn)行規(guī)范性?的操作。_?___年，?人力資源部?將把此工作?作為考核本?部門工作是?否達(dá)到工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的?項(xiàng)目之一。?人員流動?控制年度目?標(biāo)：正式員?工(不含試?用期內(nèi)因試?用不合格或?不適應(yīng)工作?而離職人員?)年流動爭?取控制在_?___%以?內(nèi)，保證不?超過___?_%;勞?資關(guān)系的協(xié)?調(diào)處理目標(biāo)?：完善公司?合同體系，?除《勞動合?同》外，與?相關(guān)部門一?些職位職員?簽定配套的?《保密合同?》《廉潔合?同》《培訓(xùn)?合同》等，?熟悉勞動法?規(guī)，盡可能?避免勞資關(guān)?系糾紛。爭?取做每一個?離職員工沒?有較大怨言?和遺憾。樹?立公司良好?的形象。?二、具體實(shí)?施方案：?1、___?_年元月_?___日前?完成《勞動?合同》《保?密合同》《?廉潔合同》?《培訓(xùn)合同?》的修訂、?起草、完善?工作。2?、____?年全年度保?證與涉及相?關(guān)工作的每?一位員工簽?定上述合同?。并嚴(yán)格按?合同執(zhí)行。?3、為有?效控制人員?流動，只有?首先嚴(yán)格用?人關(guān)。人力?資源部在_?___年將?對人員招聘?工作進(jìn)行進(jìn)?一步規(guī)范管?理。一是嚴(yán)?格審查預(yù)聘?人員的資歷?，不僅對個?人工作能力?進(jìn)行測評，?還要對忠誠?度、誠信資?質(zhì)、品行進(jìn)?行綜合考查?。二是任何?部門需要人?員都必須經(jīng)?人力資源部?面試和審查?，任何人任?何部門不得?擅自招聘人?員和僅和人?力資源部打?個招呼、辦?個手續(xù)就自?行安排工作?。人力資源?部還會及時?地掌握員工?思想動態(tài)，?做好員工思?想工作，有?效預(yù)防員工?的不正常流?動。三、?實(shí)施目標(biāo)需?注意事項(xiàng)：?1、勞資?關(guān)系的處理?是一個比較?敏感的工作?，它既牽涉?到企業(yè)的整?體利益，也?關(guān)系到每個?員工的切身?利益。勞資?雙方是相輔?相承的關(guān)系?，既有共同?利益，又有?相互需求的?差距，是矛?盾中統(tǒng)一的?合作關(guān)系。?人力資源部?必須從公司?根本利益出?發(fā)，盡可能?為員工爭取?合理合法的?權(quán)益。只有?站在一個客?觀公正的立?場上，才能?協(xié)調(diào)好勞資?雙方的關(guān)系?。避免因過?多考慮公司?方利益而導(dǎo)?致員工的不?滿，也不能?因遷就員工?的要求讓公?司利益受損?。2、人?員流動率的?控制要做到?合理。過于?低的流動率?不利于公司?人才結(jié)構(gòu)的?調(diào)整與提高?，不利于公?司增加新鮮?血液和新的?與公司既有?人才的知識?面、工作經(jīng)?驗(yàn)、社會認(rèn)?識程度不同?的人才，容?易形成因循?守舊的企業(yè)?文化，不利?于公司的變?革和發(fā)展;?但流動率過?高容易造成?人心不穩(wěn)，?企業(yè)員工忠?誠度、對工?作的熟悉度?不高，導(dǎo)致?工作效率的?低下，企業(yè)?文化的傳承?無法順利持?續(xù)。人力資?源部在日常?工作中要時?刻注意員工?思想動態(tài)，?并了解每一?位辭職員工?的真正離職?原因，從中?做好分析，?找出應(yīng)對方?法，確保避?免員工不正?常流動。?四、目標(biāo)責(zé)?任人：第?一責(zé)任人：?人力資源部?經(jīng)理協(xié)同?責(zé)任人：人?力資源部經(jīng)?理助理(人?事專員)?五、實(shí)施目?標(biāo)需支持與?配合和事項(xiàng)?和部門：?1、完善合?同體系需請?公司法律顧?問予以協(xié)助?;2、控?制人員流動?率工作，需?要各部門主?管配合做好?員工思想工?作、員工思?想動態(tài)反饋?工作。人員?招聘過程中?請各部門務(wù)?必按工作流?程辦理。?2023年?公司年度工?作計(jì)劃例文?（二）為?使公司能有?計(jì)劃地開展?各項(xiàng)內(nèi)外工?作，做到有?條不紊，特?制定本年度?工作計(jì)劃。?一、__?__年度工?作的指導(dǎo)思?想堅(jiān)定不?移地___?_執(zhí)行黨在?物業(yè)管理方?面的政策、?法規(guī)、著力?抓好公司的?內(nèi)外部管理?，積極參與?“同建同治?”，創(chuàng)建文?明和諧小區(qū)?，打造物業(yè)?小區(qū)亮點(diǎn)，?堅(jiān)持“文明?、和諧、健?康、發(fā)展”?的小區(qū)建設(shè)?理念，謀求?公司的長足?發(fā)展。二?、加強(qiáng)公司?內(nèi)部管理，?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度1?、完善公司?的勞動管理?、財(cái)務(wù)管理?、維修資金?使用管理、?檔案管理制?度。2、?用制度管好?人，用好人?，做到在制?度面前人人?平等，提倡?“認(rèn)仁為賢?”反對“認(rèn)?人為親”。?三、搭架?子、建班子?、明確職責(zé)?1、搭好?公司、管理?部、財(cái)務(wù)部?、安防部、?項(xiàng)目部、管?理處、客服?中心的機(jī)構(gòu)?架子。2?、選定各部?、處、中心?的主要負(fù)責(zé)?人，形成至?上而下的管?理鏈。3?、明確董事?長到客服中?心主任的各?自工作職責(zé)?，做到分工?合作，職責(zé)?分明。四?、加強(qiáng)員工?隊(duì)伍建設(shè)，?提高全員職?工的思想業(yè)?務(wù)素質(zhì)1?、新招員工?必須按招聘?條件擇優(yōu)錄?用。2、?新招員工實(shí)?行一星期的?崗前培訓(xùn)，?崗前培訓(xùn)合?格轉(zhuǎn)入試用?期，試用合?格正式錄用?，簽訂勞動?合同。3?、每月對員?工進(jìn)行一次?專業(yè)技能培?訓(xùn);每季度?進(jìn)行一次法?律、法規(guī)、?消防知識的?培訓(xùn);年度?進(jìn)行一次綜?合性培訓(xùn)。?4、擇優(yōu)?選送員工外?出參觀學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)。?五、夯實(shí)基?礎(chǔ)、打造亮?點(diǎn)、取信業(yè)?主、長足發(fā)?展1、堅(jiān)?持“以誠待?人、取信于?人、時時想?人、處處為?人”的服務(wù)?理念，一切?以業(yè)主的利?益為重。?2、堅(jiān)持“?以人為本”?的做事理念?，關(guān)心、愛?護(hù)公司的每?一位員工，?不斷提高和?改善職工的?工資、福利?待遇，激發(fā)?全員職工的?工作熱忱，?增強(qiáng)公司的?凝聚力。?____年?，公司員工?總數(shù)增加到?____人?：(保安_?___人、?保潔___?_人、維修?電工___?_人、管理?人員___?_人);工?資福利人平?每月___?_元。3?、做好電梯?、門禁、化?糞池、排污?管道、墻體?滲漏、監(jiān)控?等設(shè)備設(shè)施?的維護(hù)維修?和改造工作?。___?_年，公司?計(jì)劃上述費(fèi)?用列支__?__萬元。?4、加強(qiáng)?公共照明、?用水、消防?用水的管理?以及設(shè)備設(shè)?施的維修維?護(hù)管理，節(jié)?能降耗。?____年?，公司計(jì)劃?上述費(fèi)用列?支____?萬元。5?、加強(qiáng)低值?易耗品和辦?公用品、業(yè)?務(wù)費(fèi)用的管?理，勵行節(jié)?約、反對浪?費(fèi)。__?__年，公?司計(jì)劃上述?費(fèi)用列支_?___萬元?。6、做?好稅費(fèi)申報(bào)?、證照年檢?、折舊費(fèi)測?算等工作。?____年?，公司計(jì)劃?上述費(fèi)用列?支____?元。7、?做好園林綠?化的養(yǎng)護(hù)，?并將小區(qū)綠?化園林從單?一的綠逐漸?改造成四季?常綠且花果?飄香的綜合?性園林，給?業(yè)主打造一?個個世外桃?園。__?__年，公?司計(jì)劃上述?費(fèi)用列支_?___萬元?。8、把?書香苑打造?成物業(yè)小區(qū)?真正的亮點(diǎn)?，改善1-?5棟業(yè)主的?居住環(huán)境?一是改造好?書香苑配電?室傍邊的排?污管，防止?造成小區(qū)內(nèi)?的嚴(yán)重污染?。二是將?五棟后面和?5棟到2棟?間的邊緣空?地及4棟到?1棟間的邊?緣空地進(jìn)行?有計(jì)劃地硬?化，擴(kuò)展小?區(qū)業(yè)主的停?車空間和活?動空間，亦?可起到凈化?環(huán)境、防盜?作用。三?是著力辦好?小區(qū)宣傳欄?，每季度出?刊一次;同?時開展小區(qū)?內(nèi)的文體活?動，活躍業(yè)?主的文化生?活，增強(qiáng)業(yè)?主的身體素?質(zhì)。__?__年，公?司計(jì)劃上述?費(fèi)用列支_?___萬元?;____?年再投入_?___萬元?，完成書香?苑的上述改?造工程，打?造保靖物業(yè)?小區(qū)真正的?亮點(diǎn)。把?金域龍灣的?物業(yè)小區(qū)都?變成亮點(diǎn)，?這是公司為?之奮斗的目?標(biāo)。9、?調(diào)整人員結(jié)?構(gòu)，提高公?司的管理水?平和服務(wù)質(zhì)?量。___?_年，公司?的保安、保?潔、維修服?務(wù)的滿意率?要達(dá)到百分?之九十五以?上;公司管?理人員和員?工的平均年?齡在___?_年的基數(shù)?上降低__?__個百分?點(diǎn);大中專?比例占到員?工總數(shù)的百?分之六十;?文體活動愛?好者占到員?工總數(shù)的百?分之四十;?公司配備專?業(yè)的電梯、?電工維修人?員，為小區(qū)?業(yè)主提供全?方位的日常?服務(wù)，改善?服務(wù)態(tài)度，?提高服務(wù)質(zhì)?量，杜絕安?全事故的發(fā)?生。公司?對管理人員?的基本要求?是：必須具?備高中以上?學(xué)歷，具有?獨(dú)立解決和?處理問題的?能力，大公?無私，能維?護(hù)公司形象?和利益;對?員工的基本?要求是：必?須具備愛崗?敬業(yè)精神，?勤勞奉獻(xiàn)，?具有較好的?思想業(yè)務(wù)素?質(zhì)，服從安?排