第5頁共5頁2023下?年度工作計(jì)?劃模板進(jìn)?過上半年的?努力，酒店?的生意越來?越好，面對(duì)?即將到來的?下半年，我?將對(duì)酒店財(cái)?務(wù)的下半年?工作計(jì)劃如?下：一、?抓好員工培?訓(xùn)工作，努?力使每位員?工在業(yè)務(wù)上?、在職業(yè)道?德上有更大?、更新的提?高，主要方?法是：1?、認(rèn)真組織?本部門員工?積極參加酒?店各階段的?主題培訓(xùn)，?積極參與其?他部門的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)，?2、組織?好每周一下?午后臺(tái)財(cái)務(wù)?人員的集中?學(xué)習(xí)和每月?至少一次的?收銀員集中?學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)?務(wù)，學(xué)政策?，使財(cái)務(wù)人?員工作計(jì)劃?落實(shí)具體，?并在學(xué)習(xí)中?總結(jié)成績(jī)，?找差距。?3、開展技?能比武，今?年我們將開?展珠算比賽?、收銀結(jié)帳?速度比賽、?點(diǎn)鈔比賽、?普通話比賽?等一系列技?能比武。?二、做好日?常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，確保?酒店經(jīng)營(yíng)工?作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，我們的主?要工作任務(wù)?是：1、?搞好資金的?收集和運(yùn)用?，確保資金?安全完整。?重點(diǎn)抓外結(jié)?、抓清欠，?加速資金回?籠，___?_保外結(jié)資?金回籠率為?____%?以上。2?、嚴(yán)格遵守?會(huì)計(jì)制度，?嚴(yán)格按《會(huì)?計(jì)法》進(jìn)行?核算，嚴(yán)格?做好收銀稽?核工作，按?月及時(shí)編制?好各類報(bào)表?，搞好月度?分析。4?、主動(dòng)做好?各部門間的?協(xié)調(diào)工作，?做到遇事有?商量，有事?不推諉。?5、積極搞?好與財(cái)政、?稅務(wù)、銀行?等職能部門?的關(guān)系，力?爭(zhēng)他們對(duì)酒?店的支持。?三、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?力爭(zhēng)在成本?費(fèi)用管理上?有新的突破?，主要措施?有：1、?在酒店財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃中?更嚴(yán)明一條?：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，堅(jiān)持?一支筆審批?制度，加強(qiáng)?成本費(fèi)用控?制，不斷完?善各項(xiàng)管理?制度，做到?大支出有計(jì)?劃，小開支?有控制。?2、在盡量?滿足經(jīng)營(yíng)需?求的情況下?，降低整個(gè)?酒店的存貨?量。目前，?酒店存貨達(dá)?____萬?元之高，其?中有近二十?多萬元是酒?店開業(yè)以來?的積壓工程?配件和供貨?商贈(zèng)送的酒?水，針對(duì)這?一現(xiàn)狀，我?們從四個(gè)方?面著手。?第一，我們?認(rèn)真進(jìn)行物?品清理、分?類，在半年?內(nèi)與工程部?、采購部一?起，采取充?分利用或退?貨或變價(jià)處?理的方式，?共同處理好?倉庫的積壓?。第二，?我們根據(jù)酒?店的經(jīng)營(yíng)需?要，測(cè)算庫?存物資的最?低庫存限額?，讓我們的?倉管人員有?規(guī)可循。?第三，我們?的倉管人員?在日常工作?中一定做到?勤清理、勤?申報(bào)，嚴(yán)格?控制，確保?酒店存貨最?低限額存量?。第四，?我們嚴(yán)格遵?守和完善貨?物出入庫手?續(xù)和倉儲(chǔ)保?管制度。每?月月末對(duì)暢?銷商品和滯?銷商品有書?面說明，認(rèn)?真分析，提?出合理建議??？傊疄闇p?少資金占用?，為減少利?息支出，為?保障前臺(tái)經(jīng)?營(yíng)的需要做?新我們的倉?管工作。?3、我們及?時(shí)掌握整個(gè)?酒店的成本?費(fèi)用情況，?對(duì)各部門原?料及物料等?耗用情況定?期進(jìn)行分析?。今年著重?做好餐飲部?的毛利率、?客房部的物?耗、工程部?的工程配件?耗用的重點(diǎn)?分析和專項(xiàng)?分析，并將?分析情況及?時(shí)反饋到各?部門及價(jià)格?委員會(huì)，為?酒店價(jià)格委?員會(huì)提供真?實(shí)的成本分?析和價(jià)格信?息，從而及?時(shí)調(diào)整進(jìn)貨?價(jià)格，減少?成本費(fèi)用支?出，為酒店?整個(gè)物耗成?本下降__?__%及時(shí)?提供準(zhǔn)確、?真實(shí)的財(cái)務(wù)?依據(jù)和分析?資料。2?023下年?度工作計(jì)劃?模板（二）?一、供應(yīng)?商的選擇?首先我們采?購部做到多?多開發(fā)物料?資源，調(diào)查?價(jià)格，做到?貨比三家，?控制價(jià)格審?核流程，讓?采購部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購部?供應(yīng)商檔案?及物料申購?檔案。做為?公司合格供?應(yīng)商必需要?能做到準(zhǔn)時(shí)?，保質(zhì)，樂?于溝通等幾?個(gè)方面。本?人計(jì)劃完成?現(xiàn)有原材料?供應(yīng)商的評(píng)?定工作，為?公司后期的?大批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備。?同時(shí)進(jìn)一步?發(fā)展新的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得最?理想的采購?價(jià)格和品質(zhì)?。二、賬?務(wù)的清理?采購是一份?繁瑣，復(fù)雜?的工作。同?時(shí)因?yàn)槠涔?作性質(zhì)關(guān)系?，對(duì)公司產(chǎn)?品的成本有?直接影響。?另外因?yàn)橄?關(guān)物資在采?購工作的運(yùn)?作過程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發(fā)生，因此?必須對(duì)每一?批物資的采?購以及合同?執(zhí)行情況進(jìn)?行臺(tái)賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點(diǎn)。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執(zhí)行?著，本部門?將進(jìn)一步對(duì)?本項(xiàng)工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證本?部門相關(guān)人?員將經(jīng)常前?往車間了解?相關(guān)物資的?使用狀況。?對(duì)所采物資?的使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤，?了解相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)性能?，收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類產(chǎn)?品的對(duì)比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應(yīng)的評(píng)?估計(jì)錄四?、成本控制?三季度，?本部門將在?日常工作中?進(jìn)一步提高?工作效率。?除采購價(jià)格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運(yùn)輸?費(fèi)的控制等?方面。五?、采購效率?我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時(shí)性?。并且對(duì)各?種物資的采?購周期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，?提供各請(qǐng)購?單位制定請(qǐng)?購計(jì)劃時(shí)的?參考。六?、異常情況?的處理因?供應(yīng)商生產(chǎn)?能力的不足?，或其它原?因引發(fā)采購?異常時(shí)，我?部將第一時(shí)?間知會(huì)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)并積極?應(yīng)對(duì)。同時(shí)?將對(duì)異常情?況的發(fā)生原?因進(jìn)行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將進(jìn)?行法律程序?進(jìn)行公司利?益的維護(hù)工?作。七、?部門之間的?協(xié)調(diào)獨(dú)木?不成林，采?購部做為一?個(gè)服務(wù)性部?門，將謹(jǐn)記?自己的職責(zé)?，將一切以?公司為重，?與公司其它?部門分工協(xié)?作，提高生?產(chǎn)效率，降?低成本，使?公司效益化?，為公司發(fā)?展提供助力?。下半年，?我部將進(jìn)一?步完善的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以及采?購模式的優(yōu)?化，盡可能?的減少采購?周期，提高?采購的效率?和及時(shí)性。?并且對(duì)各種?物資的采購?周期進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)計(jì)錄，提?供各請(qǐng)購單?位制定請(qǐng)購?計(jì)劃時(shí)的參?考。八、?異常情況的?處理因供?應(yīng)商生產(chǎn)能?力的不足，?或其它原因?引發(fā)采購異?常時(shí)，我部?將第一時(shí)間?知會(huì)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積極應(yīng)?對(duì)。同時(shí)將?對(duì)異常情況?的發(fā)生原因?進(jìn)行分析處?理，記錄在?案