第6頁共6頁出納人員?工作總結?格式版?因為回首?過去的工?作，我們?會計出納?部的每一?名員工都?有自已的?收獲，都?沒有碌碌?無為、荒?度時間。?盡管職位?分工不同?，但大家?都在盡努?力為行里?的發(fā)展做?出貢獻。?時間如梭?，轉眼間?又將跨過?一段時間?，為了總?結經驗，?發(fā)揚成績?，克服不?足，現(xiàn)將?自己工作?做如下簡?要回顧和?總結：?我在財務?部從事出?納工作，?主要負責?現(xiàn)金收付?，票據印?章管理，?開具發(fā)票?和銀行間?的結算業(yè)?務，剛剛?開始工作?時我簡單?的認為出?納工作好?像很簡單?，不過是?點點鈔票?，填填支?票，跑跑?銀行等事?務性工作?，但是當?我真正投?入工作，?我才知道?我對出納?工作的認?識和了解?是錯誤的?，出納工?作不僅責?任重大，?而且有不?少學問和?技術問題?，需要理?論與實踐?相結合才?能掌握。?在平時?的工作中?我能嚴格?遵守財務?規(guī)章制度?，嚴格執(zhí)?行現(xiàn)金管?理和結算?制度，做?到日清月?結，定期?向會計核?對現(xiàn)金與?帳目，發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)金金?額不符，?做到及時?匯報及時?處理，根?據會計提?供的憑證?及時發(fā)放?工資和其?它應發(fā)放?的經費，?堅持財務?手續(xù)，嚴?格審核有?關原始單?據，不符?要求的一?律不付款?，嚴格保?管有關印?章，空白?支票，空?白收據，?庫存現(xiàn)金?的完整及?安全，及?時掌握銀?行存款余?額，不簽?發(fā)空頭支?票和遠期?支票，月?末關帳后?盤點現(xiàn)金?流量及銀?行存款明?細，并認?真裝訂當?月原始憑?證，每月?及時傳遞?銀行原始?單據和各?收付單據?，配合會?計做好各?項帳務處?理及各地?市資金下?撥款，嚴?格控制專?款專用和?銀行帳戶?的使用。?以上是?我工作以?來的一些?體會和認?識，也是?我在工作?中將理論?轉化為實?踐的一個?過程，在?以后的工?作中我將?加強學習?和掌握財?務各項政?策法規(guī)和?業(yè)務知識?，不斷提?高自己的?業(yè)務水平?，加強財?務安全意?識，維護?個人安全?和公司的?利益不受?到損失，?做好自己?的本職工?作，和公?司全體員?工一起共?同發(fā)展，?新的一年?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)，我決?心再接再?厲，更上?一層樓。?自己感到?仍有不少?不足之處?：1、?只是滿足?自身任務?的完成，?工作開拓?不夠大膽?等；2?、業(yè)務素?質提高不?快，對新?的業(yè)務知?識學的還?不夠、不?透；3?、本職工?作與其他?同行相比?還有差距?，創(chuàng)新意?識不強。?以上是?我個人工?作總結，?向全行領?導及員工?作以匯報?。所有成?績都只代?表過去，?所有教訓?和不足我?們每個人?都牢記在?心，努力?改進。工?作是日復?一日的，?看似反復?枯燥，但?我們相信?“點點滴?滴，造就?不凡”。?有今天的?積累，就?有明天的?輝煌。?出納人員?工作總結?格式版（?二）回?顧___?_的出納?工作，在?酒店老總?的直接領?導及財務?部的指導?下，認真?遵守財務?管理相關?條例，按?財務部要?求實事求?是，嚴以?律己，圓?滿完成了?____?酒店的財?務核算工?作及各項?經營指標?的完成。?積極有效?地為酒店?的生產經?營提供了?有力的數?據保證。?促進了生?產經營的?順利完成?，為經營?管理提供?了依據。?主要有以?下幾個方?面：一?、會計基?礎工作方?面為了?確保財務?核算在單?位的各項?工作中發(fā)?揮準確的?指導作用?，我們在?遵守財務?制度的前?提下，認?真履行財?務工作要?求，正確?地發(fā)揮會?計工作的?重要性。?總結各方?面工作的?特點，制?定財務，?扎實地做?好財務基?礎工作，?年初以來?，我們把?會計基礎?學習及酒?店下達的?各項、制?度相結合?，真實有?效地把會?計核算、?會計檔案?管理等幾?項重要基?礎工作放?到了重要?工作日程?上來，并?按照每月?份，組織?本部門人?員按月對?會計憑證?進行了裝?訂歸檔，?按時完成?了憑證的?裝訂工作?。嚴格?按照會計?基礎工作?達標的要?求，認真?登記各類?賬簿及臺?帳，部門?內部、部?門之間及?時對帳，?做到帳帳?相符、帳?實相符。?二、會?計管理方?面1、?資產管理?：按會計?制度要求?進行資產?管理，堅?持酒店的?各項制度?，嚴格執(zhí)?行財務部?下發(fā)的資?產管理辦?法及內部?資產調撥?程序。認?真設置整?體資產賬?簿，對帳?外資產設?置備查登?記，要求?各部門建?立資產管?理卡片建?全在用資?產臺帳，?并將責任?落實到個?人，堅持?每月盤點?制度，對?盤虧資產?查明原因?從責任人?當月工資?中扣回。?在人員辦?理辭職手?續(xù)時，認?真對其所?經營的資?產進行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權債務?管理：對?酒店債權?債務認真?清理，每?月及時收?回各項應?收款項，?對員工賠?償物品及?電話費超?支等個人?掛帳均在?當月工資?中扣回，?做到清理?及時，為?公司減少?損失。?3、監(jiān)督?職能：加?大監(jiān)控力?度，主要?表現(xiàn)在如?下幾個方?面：(?1)財務?監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做?起，即從?前臺收銀?到日夜審?、出納，?每個環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時上報。?(2)?對日常采?購價格進?行監(jiān)督，?制定了每?月原材料?采購及定?價制度(?菜價、肉?價、干調?、冰鮮)?，酒水及?物料購入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價格。對?供應商的?進貨價格?進行嚴格?控制，同?時加強采?購的審批?報帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時控制?和掌握了?購進物品?的質量與?價格，及?時了解市?場情況及?動態(tài)。?(3)加?強客房部?成本控制?：一、?要求客房?部加強對?回收物品?及客房酒?水的管理?，對未用?的一次性?用品及時?回收，建?立二次回?收臺帳;?二、對?客房酒水?銷售要求?編制酒水?銷售日報?，及時了?解酒水進?銷存情況?，從而控?制成本并?最終降低?成本。?4、貨幣?資金管理?：嚴格遵?守財務規(guī)?定，由會?計人員監(jiān)?督，定期?對出納庫?存現(xiàn)金進?行抽盤，?并由日審?定期對前?臺收銀員?庫存現(xiàn)金?進行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴格?遵守財務?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯?。三、?對內、對?外協(xié)調方?面1、?對內：協(xié)?助領導班?子控制成?本費用開?支，一?、編制費?用預算，?為各部門?確定費用?使用上限?，督促各?部門從一?點一滴節(jié)?省費用開?支;二?、合理制?定經營部?門收入、?成本、毛?利率各項?經營指標?，及時準?確地向各?級領導提?供所需要?的經營數?據資料，?為領導決?策提供了?依據。協(xié)?助各部門?建帳立卡?，提供經?營部門所?需數據資?料及后勤?部門的費?用資料。?2、對?外：及時?了解稅收?及各項法?規(guī)新動向?，主動咨?詢稅收疑?難問題。?與稅務人?員多了解?，多溝通?，為酒店?為個人提?供合理避?稅的依據?。四、?其他工作?：1、?編寫了本?部門各崗?位工作職?責及有關?部門業(yè)務?配合工作?流程。規(guī)?范會計內?部各崗位?工作程序?及步驟，?起草各種?管理制度?，并監(jiān)督?檢查落實?。2、?及時填制?酒店的納?稅申報表?，按時申?報納稅，?遇到問題?及時與財?務部進行?溝通并解?決。3?、按時參?加財務例?會，根據?工作布署?，及時對?往來的清?理及固定?資產的清?理工作。?5、積?極配合審?計部聯(lián)合?檢查工作?，做好各?項解釋工?作。6?、按照酒?店貨幣資?金管理辦?法，按時?上報資金?收支計劃?，合理使?用資金。?并按時