職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略有什么區(qū)別?導(dǎo)讀：職能戰(zhàn)略是指企業(yè)各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，因此必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略有什么區(qū)別?接下來我們來看看!職能戰(zhàn)略是指企業(yè)各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，因此必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的區(qū)別職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略有三個主要區(qū)別:1.期限職能部門的策略用于確定和協(xié)調(diào)短期經(jīng)營活動，期限短，一般在一年左右。職能部門戰(zhàn)略短的原因:一是職能部門管理人員可以根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，將注意力集中在進行的工作;二是職能部門管理人員可以更好地認識到職能部門目前的經(jīng)營條件，及時適應(yīng)不斷變化的條件，并做出相應(yīng)的調(diào)整。2.具體性企業(yè)的生存和發(fā)展確定了目標，指明了方向。企業(yè)整體戰(zhàn)略一般，不準確。職能部門的戰(zhàn)略比整體戰(zhàn)略更具體、更準確、更清晰。總體戰(zhàn)略為企業(yè)指出了一般的戰(zhàn)略方向，而職能部門的戰(zhàn)略地位負責(zé)實現(xiàn)年度目標的管理者提供了具體的指導(dǎo)，讓他們知道年度目標應(yīng)該實現(xiàn)。此外，具體的職能策略還可以增強職能部門管理人員實施戰(zhàn)略的能力。3.職權(quán)和參與企業(yè)高級管理人員負責(zé)制定企業(yè)的長期經(jīng)營目標和總體戰(zhàn)略，職能部門的管理人員負責(zé)在總部的授權(quán)下制定年度經(jīng)營目標和部門戰(zhàn)略。這些策略最終會得到總部的批準。職能部門的管理員參與職能戰(zhàn)略的制定，可以更自覺地實現(xiàn)年度經(jīng)營目標和職能戰(zhàn)略所需的工作，從而增強實施戰(zhàn)略的責(zé)任感。職能戰(zhàn)略是什么?如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略是什么?職能戰(zhàn)略是指企業(yè)各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、宣傳戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)，必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作。例如，企業(yè)戰(zhàn)略確立了差異化的發(fā)展方向，為了培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，企業(yè)人才戰(zhàn)略必須體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，重視訓(xùn)練，鼓勵學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新貢獻納入評價指標體系，在報酬方面加強各種創(chuàng)新獎勵。職能戰(zhàn)略描述了企業(yè)每個職能部門在實施公司戰(zhàn)略和運營單位戰(zhàn)略的過程中采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略在幾個方面不同于公司戰(zhàn)略和運營單位戰(zhàn)略。首先，職能戰(zhàn)略的時間跨度比公司戰(zhàn)略短得多。其次，職能戰(zhàn)略比公司戰(zhàn)略更具體、更專業(yè)，有行動導(dǎo)向。公司戰(zhàn)略只是給公司發(fā)展的一般方向;職能戰(zhàn)略必須指明更具體的方向;最后，職能戰(zhàn)略的制定需要低層管理者的積極參與。事實上，在制定階段吸收低層管理者的意見對于成功實施職能戰(zhàn)略非常重要。如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略的地位和特點決定了職能戰(zhàn)略的制定必須以企業(yè)的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為前提，同時合理分析企業(yè)的外部環(huán)境和自身資源能力。(1)明確整體戰(zhàn)略的基本要求企業(yè)整體戰(zhàn)略具有整體性和綱領(lǐng)性，是制定各種職能戰(zhàn)略的基本依據(jù)。因此，在制定職能戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標、戰(zhàn)略定位和經(jīng)營模式，明確企業(yè)整體戰(zhàn)略的基本要求，確保職能戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的一致性。(2)職能環(huán)境分析職能環(huán)境分析是在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對影響各種職能活動的內(nèi)外因素進行的分析。外部因素的分析應(yīng)該集中在目標客戶和競爭對手上，內(nèi)部因素的分析應(yīng)該集中在自己的資源和能力上。通過分析，我們應(yīng)該確定我們的基本對策和職能戰(zhàn)略選擇原則。(3)職能戰(zhàn)略選擇通過職能環(huán)境分析，可以發(fā)現(xiàn)同一職能活動往往有多種戰(zhàn)略選擇。因此，在做出職能戰(zhàn)略決策之前，應(yīng)盡可能比較和權(quán)衡各種思路和計劃，選擇最適合企業(yè)的職能戰(zhàn)略計劃。以上就是職能戰(zhàn)略制定的相關(guān)介紹。職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)包括什么?導(dǎo)讀：職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)包括什么?職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)包括以下幾點:(1)決策樹(2)目標管理(3)激勵制度(4)管理能力(5)組織文化職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)包括什么?接下來我們來看看!職能戰(zhàn)略是在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，旨在實施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。它的重點是提高企業(yè)資源的利用率，最大限度地利用企業(yè)資源。職能戰(zhàn)略和企業(yè)整體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)必須相輔相成。職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)包括什么?職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)包括以下幾點:(1)決策樹教授霍福爾提出了分析各職能戰(zhàn)略相互依賴關(guān)系的決策樹。決策樹從左上部到右下部列出制定的各職能戰(zhàn)略要點，明確各職能系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。利用決策樹制定各職能戰(zhàn)略，有助于實現(xiàn)各戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。(2)目標管理目標是根據(jù)企業(yè)的目的或目的在一定時期內(nèi)提出的預(yù)期結(jié)果，是企業(yè)各種管理活動指向的終點。目標和策略密切相關(guān)——策略是規(guī)劃人力資源和物力資源的使用方向，從而最大限度地實現(xiàn)目標。因此，使用目標管理法有助于各種功能策略之間的協(xié)調(diào)。目標管理(ManagementbyObJectives，MBO)是20世紀50年代中期出現(xiàn)在美國和泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論基礎(chǔ)上形成的管理體系。在這種制度下，目標層層分解，層層實施。每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標制定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標..這樣就可以一直實現(xiàn)在崗位和個人身上。在建立戰(zhàn)略目標體系的過程中，各個層次、各個方面要互相協(xié)商，互平衡，保證各個層次的戰(zhàn)略、各個功能策略之間的協(xié)調(diào)。這樣，有利于保證各個職能系統(tǒng)在制定各個職能策略方向的時候，保持一致。(3)激勵制度職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)依賴于激勵制度。企業(yè)在設(shè)計和實施激勵制度時，要注意避免鼓勵各職能領(lǐng)域的單獨工作業(yè)績，重點獎勵職能部門之間的協(xié)調(diào)行為和由此產(chǎn)生的成果。也就是說，企業(yè)的激勵制度必須配合整體戰(zhàn)略，鼓勵各職能部門一致實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。(4)管理能力為了維持各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)，除了決策、制度等措施外，管理者是否有很高的威望、很高的管理水平、解決矛盾和沖突的能力、組織成員合作的感動力等。(5)組織文化企業(yè)有和諧的文化氛圍，組織成員樹立系統(tǒng)觀念、全局觀念、整體觀念，克服各種形式的本位主義、自由主義，有助于促進各職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。也就是說，職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)效應(yīng)是實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略，確立企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要保證。企業(yè)必須重視這一點，從決策方式、目標管理、激勵制度、管理能力、組織文化等方面努力促進各職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。職能戰(zhàn)略的作用有哪些導(dǎo)讀：職能戰(zhàn)略是什么?職能戰(zhàn)略的作用有哪些?職能戰(zhàn)略描述了各職能部門在實施企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略過程中所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施需要借助職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的作用有哪些什么是職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略，是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)各方面的職能活動進行的一種規(guī)劃。職能戰(zhàn)略描述了各職能部門在實施企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略過程中所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部主要職能部門的短期戰(zhàn)略規(guī)劃，使得職能部門的管理人員可以清楚認識到職能部門在實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的職責(zé)和要求。職能戰(zhàn)略更強調(diào)“如何把事情做好”。因此從本質(zhì)上講，職能戰(zhàn)略是各職能如何適應(yīng)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的戰(zhàn)略，是職能工作如何與總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的作用有哪些職能戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施需要借助職能戰(zhàn)略。沒有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略就會失去服務(wù)對象和方向。沒有職能戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將失去各職能領(lǐng)域的支持，實施起來就沒有了基礎(chǔ)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將成為空中樓閣。職能戰(zhàn)略必須與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相輔相成。具體而言，企業(yè)職能戰(zhàn)略的作用如下：1、明確公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)活動。2、闡明、確立和檢驗公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而不僅僅受其限制。3、使得公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更加具體化，從而達到戰(zhàn)略目標和任務(wù)。4、使公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略行動為導(dǎo)向，檢驗其是否正確可行。職能戰(zhàn)略的制定職能戰(zhàn)略所處的地位和特點，決定了職能戰(zhàn)略的制定必須以企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為前提條件。同時，要合理分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的資源能力。1、明確總體戰(zhàn)略的基本要求企業(yè)總體戰(zhàn)略具有整體性和綱領(lǐng)性的特點，是制定各項職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，當制定職能戰(zhàn)略，首先應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本要求，并確?？傮w戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間的一致性。2、職能環(huán)境分析職能環(huán)境分析是在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，分析影響企業(yè)各項職能活動的內(nèi)外部因素。外部因素的分析應(yīng)以目標客戶和競