第12頁(yè)共12頁(yè)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?____?年在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?和關(guān)心下?，在各部?門的密切?協(xié)助配合?下，原料?倉(cāng)的各項(xiàng)?工作始終?圍繞“庫(kù)?存物料安?全、進(jìn)出?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范化?、收發(fā)配?料高效率?、熱情服?務(wù)高質(zhì)量?”的目標(biāo)?開展工作?，一年來(lái)?倉(cāng)庫(kù)整體?面貌煥然?一新。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，我現(xiàn)?對(duì)過(guò)去一?年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)：?一、加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?原料倉(cāng)?是一個(gè)公?司連接生?產(chǎn)，供應(yīng)?，銷售的?中轉(zhuǎn)站，?自始自終?貫穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?全過(guò)程，?倉(cāng)庫(kù)管理?在整個(gè)生?產(chǎn)體系中?起著舉足?重輕的作?用。由于?工作的需?要，__?__月份?，公司將?我從采購(gòu)?部調(diào)至原?料倉(cāng)兼任?倉(cāng)儲(chǔ)主管?一職，負(fù)?責(zé)原材料?進(jìn)貨，發(fā)?放和管理?三個(gè)方面?的工作。?雖然公?司沒(méi)有正?式任命我?為倉(cāng)儲(chǔ)主?管，但我?就感到自?己身上的?責(zé)任重大?。因?yàn)樵?料倉(cāng)管理?工作是一?項(xiàng)重要的?基礎(chǔ)性工?作崗位，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞、心?細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大。?而我自?身的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷有限?，面對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品原?料種類多?、工作頭?緒雜、人?員編制少?、管理范?圍廣的實(shí)?際情況，?使得我不?免有些迷?茫。廠長(zhǎng)?語(yǔ)重心長(zhǎng)?地開導(dǎo)我?，鼓勵(lì)我?，讓我放?下思想包?袱，大膽?、自信地?接受了這?份挑戰(zhàn)。?為了使?自己盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?和工作環(huán)?境，我平?時(shí)自覺加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理?論學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，現(xiàn)?已基本勝?任本職。?一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過(guò)觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)踐鍛煉?，較快地?進(jìn)入了工?作情況。?另一方?面，問(wèn)書?本、問(wèn)同?事，不斷?豐富知識(shí)?掌握技巧?。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?指導(dǎo)下，?從不會(huì)到?會(huì)，從不?熟悉到熟?悉，我逐?漸摸清了?工作中的?基本情況?，找到了?切入點(diǎn)，?把握住了?工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?二、樹?立服務(wù)意?識(shí)，主動(dòng)?融入集體?原料倉(cāng)?是一個(gè)事?務(wù)繁雜的?部門，也?是一個(gè)重?在配合的?部門。加?強(qiáng)溝通，?營(yíng)造團(tuán)隊(duì)?協(xié)作氛圍?尤其重要?。一年來(lái)?讓我深深?體會(huì)到團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神才是工?作取勝的?要害。原?料出入庫(kù)?工作偶然?會(huì)因同事?之間缺乏?溝通而導(dǎo)?致工作出?錯(cuò)或效率?低。為?此在平時(shí)?工作中，?我主動(dòng)加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?交流與溝?通，每次?不懂的、?不知道的?、不會(huì)的?，我都會(huì)?謙虛地向?他們請(qǐng)教?，他們都?會(huì)耐心幫?助我，教?我如何去?做，如何?去解決問(wèn)?題。就是?這樣，慢?慢在同事?的幫助和?引領(lǐng)下，?我熟悉了?這里的工?作環(huán)境，?然而我也?就這樣很?快的融入?到大家的?工作中去?了。我?在這段時(shí)?間的工作?相處中，?我感覺到?了我們公?司有人性?化的管理?、強(qiáng)大的?團(tuán)隊(duì)精神?和凝聚力?、高效率?的工作方?法和實(shí)事?求是的工?作態(tài)度。?公司的?同事都很?好相處，?而且大家?都很是熱?情，也善?于幫助他?人。公司?的領(lǐng)導(dǎo)都?很關(guān)心下?屬，現(xiàn)在?覺得在這?里的工作?環(huán)境較輕?松，即使?工作有點(diǎn)?繁忙有點(diǎn)?累，但是?和同事之?間的相處?是那樣的?融洽，那?樣的愉快?，工作起?來(lái)就得心?應(yīng)手。?三、心系?本職工作?，認(rèn)真履?行職責(zé)?雖然原料?倉(cāng)的工作?看似簡(jiǎn)單?，用三個(gè)?字來(lái)慨括?：收、管?、發(fā)。但?是要真正?的做到位?，做齊全?，使工作?程序化、?系統(tǒng)化、?條理化、?流水化，?還需要下?點(diǎn)功夫，?每個(gè)倉(cāng)管?員在工作?當(dāng)中必須?要保持清?晰的頭腦?。為此?，我根據(jù)?公司及倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)際?情況，借?助以往在?倉(cāng)庫(kù)工作?的管理實(shí)?踐，制定?和實(shí)施相?應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)?劃，實(shí)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)管理?工作的持?續(xù)改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)卓越?。第一?，嚴(yán)格執(zhí)?行倉(cāng)庫(kù)管?理制度，?防止收發(fā)?原料差錯(cuò)?出現(xiàn)。?入庫(kù)及時(shí)?登帳，手?續(xù)檢驗(yàn)不?合要求不?準(zhǔn)入庫(kù)；?發(fā)料時(shí)手?續(xù)不全不?配料，特?殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批，?做到以公?司利益為?重，愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?。入庫(kù)?、出庫(kù)工?作，遵守?先進(jìn)后出?原則，嚴(yán)?禁造成呆?料、廢料?；按庫(kù)位?擺放物料?，或移動(dòng)?物料，禁?止造成無(wú)?法找到相?關(guān)物料。?按標(biāo)準(zhǔn)操?作程序和?標(biāo)準(zhǔn)管理?制度做好?各項(xiàng)工作?及記錄。?積極配合?各部門的?領(lǐng)料工作?，及時(shí)填?寫進(jìn)、入?賬，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物料?等，做到?庫(kù)存物料?的清晰，?可查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)匯報(bào)，?改正。?對(duì)日常賬?目與物料?做到確認(rèn)?再確認(rèn)，?為確保一?致：沒(méi)有?領(lǐng)料單，?不能發(fā)放?物料；手?續(xù)不符合?要求的，?不能發(fā)放?物料；未?辦理入庫(kù)?手續(xù)的物?料，不能?發(fā)放；完?成一件工?作后要做?自我檢查?，以發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決；對(duì)?每天的工?作進(jìn)行總?結(jié)和反思?，以提高?工作質(zhì)量?；有強(qiáng)烈?的時(shí)間觀?念，凡事?及時(shí)處理?，不說(shuō)“?等一下”?；工作主?動(dòng)，而不?是被動(dòng)等?待安排；?對(duì)工作現(xiàn)?場(chǎng)管理做?到“眼到?手到”，?預(yù)防倉(cāng)庫(kù)?材料的丟?失和破壞?。第二?，合理安?排物料在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序?。按產(chǎn)?品種類、?規(guī)格、等?級(jí)及其產(chǎn)?品的特殊?性進(jìn)行分?區(qū)編碼和?存放，不?得混和亂?堆，保持?庫(kù)區(qū)的整?潔。能正?確掌握產(chǎn)?品的進(jìn)、?出、存的?工作流程?，同時(shí)也?真正做到?了物盡其?用、人盡?其才的作?用。第?三，定期?盤點(diǎn)，積?極配合工?作。定?期對(duì)庫(kù)存?物料盤點(diǎn)?清倉(cāng)，做?到賬、物?相符。對(duì)?領(lǐng)出的物?料必須及?時(shí)登記入?賬，確保?物料進(jìn)出?及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確?無(wú)誤，做?好《進(jìn)銷?存明細(xì)帳?》，使電?腦帳目能?及時(shí)反映?當(dāng)前庫(kù)存?數(shù)量，對(duì)?各類庫(kù)存?材料不定?期進(jìn)行抽?盤，使帳?目和實(shí)物?的誤差減?少到最低?，特別是?比較重要?的原料，?力求無(wú)誤?。一是?為各部門?提供庫(kù)存?依據(jù)，防?止材料的?不足造成?拖單，或?者庫(kù)存積?壓而造成?的占用資?金。二?是給采購(gòu)?部提供準(zhǔn)?確的庫(kù)存?數(shù)據(jù)，并?提供合理?化的建議?，與采購(gòu)?配合，努?力降低庫(kù)?存量，加?速庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。?三是配合?財(cái)務(wù)部門?做好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存盤盈?、盤虧的?處理；對(duì)?庫(kù)存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?。四是?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總，?保證庫(kù)存?報(bào)表的上?交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性。?第四，加?強(qiáng)安全管?理，注重?防火、防?潮安全工?作。平?時(shí)注重強(qiáng)?調(diào)倉(cāng)管員?的防火安?全意識(shí)，?要求必須?掌握各種?基本的安?全知識(shí)和?技能，對(duì)?吸煙者堅(jiān)?決禁止，?防患于未?然。每周?、每月加?大對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的清潔力?度，保持?庫(kù)容美觀?、整潔。?合理利用?有限的庫(kù)?容，做好?庫(kù)存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?發(fā)生。不?能退換的?物料經(jīng)過(guò)?相關(guān)部門?確認(rèn)后申?請(qǐng)報(bào)廢，?清理出倉(cāng)?庫(kù)。_?___年?工作存在?以下不足?：一是?倉(cāng)管員崗?位執(zhí)行力?低，工作?被動(dòng)性，?存在換崗?思想；?二是和各?部門的溝?通還需加?強(qiáng)和提高?；三是?部分工作?不夠細(xì)致?，不夠深?入；四?是創(chuàng)造性?的工作思?路還不是?很多。?____?年度的工?作計(jì)劃目?標(biāo)：1?，倉(cāng)儲(chǔ)管?理作業(yè)流?程達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要求?。2，?庫(kù)容庫(kù)貌?、現(xiàn)場(chǎng)管?理符合5?S標(biāo)準(zhǔn)。?3，強(qiáng)?化倉(cāng)管員?專業(yè)知識(shí)?水平、崗?位技能達(dá)?到中級(jí)(?結(jié)合崗位?績(jī)效考核?，應(yīng)知應(yīng)?會(huì)程度)?。4，?專注時(shí)間?管理。分?揀、復(fù)核?、出庫(kù)、?配送時(shí)間?控制在_?___分?鐘之內(nèi)。?5，庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?核算進(jìn)人?實(shí)施階段?，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?、上報(bào)，?為公司經(jīng)?營(yíng)提供必?要的決策?依據(jù)。?6，倉(cāng)庫(kù)?定位為效?率年，效?益年。將?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?成本核算?鈉入績(jī)效?考核，細(xì)?化進(jìn)、銷?、存系統(tǒng)?中倉(cāng)庫(kù)的?工作量，?向管理、?效率要效?益。7?，增強(qiáng)與?各部門的?溝通學(xué)習(xí)?，多請(qǐng)示?、多交流?、多動(dòng)腦?，建立有?效溝通、?商務(wù)禮儀?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。經(jīng)過(guò)?了一年的?考驗(yàn)與磨?練，其間?有喜樂(lè)，?也有哀愁?，但更多?的是對(duì)公?司心存感?激。在新?的一年里?，我將立?足本部門?，配合好?其他部門?，完成各?部門的生?產(chǎn)任務(wù)。?同時(shí)服從?工作安排?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)鍛煉，?認(rèn)真履行?職責(zé)，全?方面提高?完善了自?己的思想?認(rèn)識(shí)、工?作能力和?綜合素質(zhì)?，克服不?足，以更?高的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，爭(zhēng)?取做得更?好。倉(cāng)?庫(kù)賬務(wù)員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）回顧?來(lái)到公司?管理倉(cāng)庫(kù)?半年多的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進(jìn)?步的喜悅?。通過(guò)總?結(jié)，我們?記錄下了?失敗的教?訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗(yàn)，?記錄下了?所獲得的?成績(jī)和進(jìn)?步，這樣?可以使我?們更加時(shí)?時(shí)激勵(lì)自?己，保持?更好的水?準(zhǔn)。通過(guò)?總結(jié)，部?門間交換?、分享相?互的長(zhǎng)處?和短處，?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，感受?著團(tuán)隊(duì)的?溫暖，從?而收獲關(guān)?切和期望?;通過(guò)總?結(jié)，把優(yōu)?勢(shì)繼續(xù)用?于未來(lái)的?工作，并?有針對(duì)性?、計(jì)劃性?地去改變?總結(jié)出來(lái)?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞著庫(kù)存?貨物安全?、庫(kù)存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)化、運(yùn)?營(yíng)配送高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標(biāo)開展工?作。首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序?;結(jié)合公?司經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐，完善?了庫(kù)存單?據(jù)據(jù)管理?和庫(kù)存數(shù)?據(jù)的規(guī)范?管理;與?此同時(shí)，?還對(duì)庫(kù)區(qū)?建設(shè)進(jìn)行?了改造，?倉(cāng)庫(kù)分區(qū)?、貨物分?類、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完?善，標(biāo)志?著倉(cāng)儲(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。?特別是倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理的嚴(yán)格?要求，較?好的改變?了過(guò)去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見，雜?亂無(wú)章的?現(xiàn)象。對(duì)?貨物堆碼?，分揀備?貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開?展。貨物?的收、整?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的__?__，得?到了全面?提升。對(duì)?倉(cāng)庫(kù)歷史?遺留的呆?滯貨物，?不良品，?返廠貨物?進(jìn)行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)區(qū)域?，為今后?此項(xiàng)工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫(kù))?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為__?__%以?上。放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號(hào)擺放，?編號(hào)與貨?位基本保?持一致。?各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能?及時(shí)清理?工具、包?裝物。在?嚴(yán)格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時(shí)，?積極配合?完成貨物?進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收?工作，保?證了庫(kù)存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性;在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，保質(zhì)?保量完成?貨物出庫(kù)?的包裝、?配送作業(yè)?任務(wù)，服?務(wù)滿意基?本無(wú)投訴?;特別是?在公司面?臨嚴(yán)峻的?形式下，?動(dòng)員全體?員工輪休?時(shí)缺少搬?運(yùn)工，全?體員工充?分發(fā)揮積?極主動(dòng)性?，在其他?部門、同?事的大力?支持下，?圓滿完成?了59變?速箱__?__年的?配送任務(wù)?。倉(cāng)庫(kù)?工作的進(jìn)?步是顯著?的，然而?，也存在?許多問(wèn)題?和錯(cuò)誤。?接收貨中?的數(shù)量短?缺、貨物?包裝破損?;出庫(kù)配?送中的串?貨錯(cuò)發(fā)、?交接不明?、貨物丟?失;保管?中的編號(hào)?不符，防?范不嚴(yán)，?數(shù)據(jù)不實(shí)?等都有錯(cuò)?誤發(fā)生。?貨物擺放?不標(biāo)準(zhǔn)，?59變速?箱計(jì)劃性?不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫(kù)存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象;庫(kù)容?存量超標(biāo)?壓力、帳?物卡對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?;作業(yè)流?程的不暢?;執(zhí)行力?低下。?____?年存在的?主要問(wèn)題?：1、?因叉車司?機(jī)的流動(dòng)?性較大，?造成倉(cāng)庫(kù)?貨物擺放?混亂，再?加上頻繁?更換叉車?司機(jī)，從?而導(dǎo)致叉?車工技術(shù)?不夠熟練?、對(duì)貨物?落點(diǎn)不熟?悉，所以?出現(xiàn)安全?問(wèn)題較多?。如，操?作不當(dāng)叉?翻貨物、?碰傷人、?叉壞工位?器具、裝?卸貨物不?及時(shí)，配?送延誤等?。責(zé)任心?的大小，?源于責(zé)任?感的高低?，而責(zé)任?感的高低?，則取決?于個(gè)人意?識(shí)對(duì)企業(yè)?文化(包?括規(guī)章制?度、績(jī)效?考核、競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制、?薪酬管理?、獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)、成本?觀念、時(shí)?間管理及?自我管理?等)的認(rèn)?知度。?2、傳統(tǒng)?習(xí)慣與科?學(xué)管理間?的觀念差?異，造成?制度、流?程的執(zhí)行?力低下問(wèn)?題：倉(cāng)庫(kù)?管理中出?現(xiàn)的部分?問(wèn)題都是?因在制度?執(zhí)行中未?按規(guī)范及?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，用傳?統(tǒng)習(xí)慣方?法取代科?學(xué)計(jì)劃而?發(fā)生的。?①如庫(kù)?存帳、物?、卡不一?致，庫(kù)容?、庫(kù)貌不?整等問(wèn)題?。②部?門、崗位?間協(xié)作接?口部位的?責(zé)任共性?，引發(fā)的?失誤和錯(cuò)?誤：如，?進(jìn)貨的驗(yàn)?收、單據(jù)?錄入、整?理入庫(kù)、?訂單備貨?、檢驗(yàn)發(fā)?貨、應(yīng)按?照規(guī)范共?同完成，?對(duì)發(fā)生的?數(shù)量、包?裝規(guī)格錯(cuò)?誤;③?貨物出庫(kù)?過(guò)程中倉(cāng)?庫(kù)管理員?串貨、錯(cuò)?發(fā)產(chǎn)生的?錯(cuò)誤，和?59變速?箱保管員?電話溝通?、不按照?計(jì)劃發(fā)貨?引發(fā)的相?關(guān)責(zé)任難?于具體化?，增加了?管理成本?和難度。?通過(guò)上?述問(wèn)題，?可以看到?未來(lái)倉(cāng)庫(kù)?管理工作?的任務(wù)是?艱巨的，?許多工作?有待于加?強(qiáng)、落實(shí)?。面對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)化的第?三方物流?，還會(huì)出?現(xiàn)新的矛?盾和問(wèn)題?，如何解?決當(dāng)前管?理工作中?的問(wèn)題和?錯(cuò)誤，應(yīng)?對(duì)出現(xiàn)的?新問(wèn)題，?是擺在我?們每一個(gè)?人面前的?課題。對(duì)?當(dāng)前出現(xiàn)?的問(wèn)題和?錯(cuò)誤，首?先應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)認(rèn)識(shí)，?培養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)任?的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層?層落實(shí)崗?位職責(zé);?堅(jiān)持三不?放過(guò)原則?，規(guī)章制?度面前人?人平等，?獎(jiǎng)罰分明?;繼續(xù)加?強(qiáng)素質(zhì)培?訓(xùn)和進(jìn)行?有效溝通?，引導(dǎo)、?幫助員工?端正態(tài)度?，施教于?心，心系?于業(yè);繼?續(xù)加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)，?員工意識(shí)?，職業(yè)技?能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，理?論與實(shí)踐?相結(jié)合，?避免工作?失誤及問(wèn)?題的出現(xiàn)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?然而所有?學(xué)習(xí)、工?作的重點(diǎn)?，都取決?于行動(dòng)的?落實(shí)，如?何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實(shí)?意識(shí)，如?何打造高?效落實(shí)的?團(tuán)隊(duì)，如?何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行?文化，如?何管理好?時(shí)間促落?實(shí)，如何?為落實(shí)制?定制度保?障，并掌?握有效倉(cāng)?庫(kù)社區(qū)-?最大的倉(cāng)?庫(kù)管理交?流平臺(tái)?落實(shí)的重?要方法，?這都要求?我們要有?堅(jiān)持不懈?的韌勁，?要有堅(jiān)定?不移的意?志，真正?以實(shí)際行?動(dòng)，一步?一個(gè)腳印?去實(shí)踐目?標(biāo)，實(shí)施?計(jì)劃，最?終達(dá)到設(shè)?定的目標(biāo)?和標(biāo)準(zhǔn)。?倉(cāng)庫(kù)_?___年?度的工作?目標(biāo)：?1、倉(cāng)儲(chǔ)?管理作業(yè)?流程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化要?求。2?、庫(kù)容庫(kù)?貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理符合?6S標(biāo)準(zhǔn)?。3、?員工專業(yè)?知識(shí)水平?、崗位技?能達(dá)到中?級(jí)(結(jié)合?崗位績(jī)效?考核，應(yīng)?知應(yīng)會(huì)程?度)。每?月組織進(jìn)?行一次知?識(shí)測(cè)試和?勞動(dòng)技能?競(jìng)賽。?4、專注?時(shí)間管理?。分揀、?復(fù)核、出?庫(kù)、配送?時(shí)間控制?在___?_分鐘之?內(nèi)。5?、庫(kù)存數(shù)?據(jù)的核算?進(jìn)入實(shí)施?階段，完?成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集?、整理、?匯總、上?報(bào)，為公?司經(jīng)營(yíng)提?供必要的?決策依據(jù)?。6、?倉(cāng)庫(kù)定位?為效率年?，效益年?。將倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)成本?核算納入?績(jī)效考核?，細(xì)化進(jìn)?、存系統(tǒng)?中倉(cāng)庫(kù)的?工作量，?向管理、?效率要效?益。7?、建立有?效溝通、?禮儀規(guī)范?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。公司規(guī)?模后的關(guān)?鍵就是溝?通融會(huì)，?要強(qiáng)化有?效溝通意?識(shí)，并且?進(jìn)行制度?化，滿足?公司發(fā)展?需要。?總結(jié)的目?的是為了?更好的計(jì)?劃，因此?，我們必?須根據(jù)公?司及倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)際運(yùn)?作情況，?制定和實(shí)?施相應(yīng)的?改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃，?跟蹤改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)?劃的實(shí)施?進(jìn)展，驗(yàn)?證改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃?的效果，?并將行之?有效的倉(cāng)?庫(kù)社區(qū)改?進(jìn)和創(chuàng)新?成果在公?司各部門?進(jìn)行分享?和推廣。?通過(guò)我們?不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新的?行動(dòng)去超?越自我，?實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?管理工作?的持續(xù)改?進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?卓越。?倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）_?___年?倉(cāng)庫(kù)管理?工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下取得?了較大成?績(jī)，倉(cāng)庫(kù)?管理工作?較之去年?又上了一?個(gè)新臺(tái)階?，庫(kù)容庫(kù)?貌得到有?效改善，?服務(wù)生產(chǎn)?的效率繼?續(xù)得到提?高。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，我現(xiàn)對(duì)?過(guò)去一年?的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的?總結(jié)現(xiàn)將?全年工作?總結(jié)如下?：一、?工作回顧?：1.?了解各倉(cāng)?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的大?面積區(qū)域?劃分進(jìn)了?相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)?，根據(jù)用?途品別進(jìn)?行歸類擺?放，消除?了倉(cāng)庫(kù)凌?亂不堪的?狀況，在?改善公司?形象的同?時(shí)也為后?續(xù)物資清?查工作奠?定了基礎(chǔ)?，干凈整?齊的庫(kù)容?庫(kù)貌成為?倉(cāng)庫(kù)管理?的基礎(chǔ)工?作。2?.為了倉(cāng)?管員的工?作能做到?帳、卡、?物一致，?出異常時(shí)?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?。逐步建?立起手工?帳，電子?帳。避免?倉(cāng)管員在?備料過(guò)程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?為了提高?工作效率?，要求他?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)?貨位進(jìn)行?重新編排?劃分，為?新進(jìn)倉(cāng)管?員走到物?料區(qū)短時(shí)