第19頁共19頁2023?倉庫管理?年終工作?總結(jié)例文?時光飛?逝___?_年很快?就要過去?，回首過?去一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。在__?__又度?過了精彩?的一年。?____?是個培養(yǎng)?人才的地?方，在這?里可以學(xué)?到很廣范?的知識，?自從接手?板材庫以?來，看似?簡單但對?于從未對?板材認(rèn)真?認(rèn)識過的?我來說是?個很大的?挑戰(zhàn)，讓?我又多了?個學(xué)習(xí)的?機(jī)會，可?以接觸到?更廣范的?知識。在?這一年中?，不管是?在生產(chǎn)線?做精修還?是調(diào)到倉?庫管板材?，從中都?學(xué)習(xí)到了?很多東西?、也出現(xiàn)?過許多錯?誤。從中?吸取經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)。?讓我在這?種氛圍下?慢慢的成?長起來。?對于_?___年?的工作我?簡單做以?下總結(jié)：?本年度?主要完成?工作及匯?報(bào)：一?、《倉庫?規(guī)劃管理?》板材?擺放的都?很整齊。?只是對于?那呆滯板?材感到有?點(diǎn)亂。因?為都是堆?碼在一個?地方比較?少的板材?都重疊堆?在一起。?生產(chǎn)要用?的時候拿?起來比較?麻煩。封?邊帶也是?一樣，呆?滯封邊帶?雖然是放?在鐵架子?上，但是?規(guī)格太多?，要在每?一卷封邊?帶寫上名?稱及規(guī)格?，才能知?道是哪一?種規(guī)格的?封邊帶。?二、《?入庫管理?》對于?“入庫管?理”流程?，在這里?呆了__?__個月?了，流程?已經(jīng)成了?一種習(xí)慣?。供應(yīng)商?送貨到我?廠倉庫，?庫管員進(jìn)?行收貨。?首先查詢?采購訂貨?單是否下?單、再行?收貨。對?于通常用?物料庫管?先初檢，?如不能確?定是否合?格，再通?知品管進(jìn)?行檢驗(yàn)，?必須品管?員在供應(yīng)?商送貨結(jié)?款那聯(lián)簽?字確認(rèn)檢?驗(yàn)合格后?才給予入?庫。入庫?時嚴(yán)格按?照《入庫?作業(yè)指導(dǎo)?書》進(jìn)行?入庫、對?照物料名?稱、單位?、數(shù)量、?單價、總?金額、確?定無誤后?，交由倉?庫主管進(jìn)?行審核，?打印一份?____?采購進(jìn)貨?單、庫管?簽字證明?，交由供?應(yīng)商作為?結(jié)款依據(jù)?。如果送?貨單上物?料的其中?一項(xiàng)不合?格退回時?，要單線?劃掉，由?供應(yīng)商簽?字承認(rèn)，?再通知采?購員。收?貨的同時?一定堅(jiān)守?原則，沒?有定單不?給予收貨?，放置待?檢區(qū)域通?知采購部?、下單后?再進(jìn)行收?貨。一般?都會出現(xiàn)?有貨到單?不到的情?況。第?一時間通?知采購部?、要求供?應(yīng)商傳單?過來，進(jìn)?行貨物驗(yàn)?收。時常?與采購溝?通，時常?把倉庫庫?存情況反?映到采購?部，以便?下訂單時?控制采購?數(shù)量?？?是在這其?中還是有?一些小細(xì)?節(jié)不注意?的話。還?是會出現(xiàn)?很多細(xì)節(jié)?性的問題?。比如說?板材庫的?生產(chǎn)托外?加工領(lǐng)料?單的輸入?，在輸入?托外加工?領(lǐng)料的同?時要查詢?采購進(jìn)貨?單的外發(fā)?加工單有?沒有下單?，沒下的?話就不能?入賬。要?找采購部?下單才能?入庫。不?然會出現(xiàn)?我廠倉庫?的板材出?庫后。庫?存不足。?這是相對?應(yīng)的。稱?之為“材?料假出庫?、假入庫?”。三?、《儲存?、防護(hù)管?理》在?平時的儲?存、防護(hù)?中會容易?出現(xiàn)儲存?不當(dāng)，導(dǎo)?致物品無?法使用。?防護(hù)意識?不夠造成?不必要的?損失。比?如、板材?的堆碼就?要按先進(jìn)?先出的管?理方法來?儲存。進(jìn)?貨時把之?前時間比?較長的板?材堆放到?外面。避?免由于板?材存放時?間長了造?成生產(chǎn)加?工時出現(xiàn)?在嚴(yán)重質(zhì)?量問題。?為了避免?板材堆碼?高度超高?造成倒塌?現(xiàn)象，板?材堆碼高?度不能超?過___?_米，現(xiàn)?板材倉庫?板材為了?減少空間?的浪費(fèi)，?堆碼高度?已經(jīng)超過?____?米。處于?3。__?__米左?右?，F(xiàn)已?經(jīng)控制在?3。__?__米。?對于一些?過油護(hù)膜?的飾面板?防止倒蹋?只堆放在?2。5的?高度。?四、《出?庫管理》?車間或?其他人員?領(lǐng)取物資?必須出具?《領(lǐng)料單?》，《領(lǐng)?料單》各?欄要填寫?清楚，領(lǐng)?取生產(chǎn)材?料、領(lǐng)取?工具，夾?具，模具?，機(jī)器等?均需車間?開單后經(jīng)?車間主任?審核交由?倉庫方可?領(lǐng)取。倉?庫員在接?到車間或?其他人員?開具的《?領(lǐng)料單》?核實(shí)無誤?后，應(yīng)立?即查找?guī)?存，庫存?充足的立?即發(fā)放給?領(lǐng)料單位?并做好《?物資出庫?帳》。庫?存不足的?將倉庫現(xiàn)?有物資全?額發(fā)放給?領(lǐng)料單位?、通知領(lǐng)?料單位重?開《領(lǐng)料?單》并由?倉庫管理?員或生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人通?知采購部?門采購物?資，《領(lǐng)?料單》領(lǐng)?料數(shù)量欄?按實(shí)際發(fā)?放數(shù)量填?寫，倉庫?員負(fù)責(zé)督?促采購部?門物資采?購情況，?物資采購?到位后立?即通知領(lǐng)?料單位前?來領(lǐng)取。?超定額領(lǐng)?料(不可?拆分原因?除外)、?返工領(lǐng)料?等，填制?庫存異動?領(lǐng)料單，?并寫清領(lǐng)?料原因，?除有上述?人員的簽?字外，還?須有生產(chǎn)?副總的簽?字，庫管?員方可發(fā)?料。對于?無生產(chǎn)進(jìn)?度表、智?成系統(tǒng)中?無生產(chǎn)通?知單或無?物料定額?等情況導(dǎo)?致倉庫不?能按正常?程序發(fā)料?的，由領(lǐng)?料車間開?具生產(chǎn)異?動單經(jīng)生?產(chǎn)部經(jīng)理?和生產(chǎn)副?總審批后?方可發(fā)料?，否則倉?管不予發(fā)?料。工具?和低值易?耗品的領(lǐng)?用實(shí)現(xiàn)以?舊換新的?辦法。使?用部門在?領(lǐng)用這些?物品時必?須把舊物?品拿到倉?庫，機(jī)具?或比較貴?重可修理?的經(jīng)機(jī)修?或品管員?檢驗(yàn)后方?可領(lǐng)取新?的或已修?理好的物?品，對于?手磨機(jī)等?工用具，?車間退回?倉庫后，?物控部應(yīng)?及時交予?機(jī)修部門?修理，生?產(chǎn)車間領(lǐng)?用時按“?先舊后新?”的原則?發(fā)料。對?于板材的?發(fā)放由余?料管理員?開具領(lǐng)料?單、見單?發(fā)料緊記?原則做到?“先進(jìn)先?出”的方?式。五?、《倉庫?7s工作?》(1?)自己的?工作環(huán)境?須不斷地?整理、整?頓，物品?、材料及?資料不可?亂放(?2)不用?的東西要?立即處理?，不可使?其占用作?業(yè)空間?(3)通?路必須經(jīng)?常維持清?潔和暢通?(4)?物品、工?具及文件?等要放置?于規(guī)定場?所(5?)物品、?設(shè)備要仔?細(xì)地放，?正確地放?，安全地?放，較大?較重的堆?在下層?(6)保?管的工具?、設(shè)備及?所負(fù)責(zé)的?責(zé)任區(qū)要?整理(?7)紙屑?、布屑，?材料屑等?要集中于?規(guī)定場所?(8)?不斷清掃?，保持清?潔(9?)按作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)操作?，遵守各?種制度?(10)?在接手板?材的一個?月中發(fā)現(xiàn)?了在7s?上的很不?規(guī)范的工?作細(xì)節(jié)，?比如;板?材在一天?領(lǐng)料平凡?的時候，?到處都是?垃圾、木?方。如果?不及時清?理的話。?看上去很?亂，現(xiàn)以?有改善發(fā)?料的同時?，連垃圾?一起清理?掉。在工?作空閑的?時候把衛(wèi)?生做好。?木方統(tǒng)一?堆方在架?子上。?a、崗位?職責(zé)的履?行情況。?崗位職?責(zé)中有規(guī)?定，未實(shí)?施或未執(zhí)?行的項(xiàng)目?有無如有?，說明原?因;答?：無崗?位職責(zé)中?沒有規(guī)定?，上級安?排開展的?工作有無?如有請列?出。(所?說工作指?在年度中?上級經(jīng)常?性安排或?執(zhí)行時花?去較多時?間的任務(wù)?，臨時短?暫性的工?作不列入?其中。)?答：無?b、在?本年度工?作中，讓?你感到最?有價值的?工作在?這一年中?剛來到_?___在?二線做精?修時，工?作量雖然?很大，時?間也長，?但是沒什?么壓力，?做的也很?平凡。從?接手板材?庫時，才?感覺到壓?力、對于?沒對板材?有個認(rèn)識?的我。在?一步一步?的對板材?進(jìn)行熟悉?。c、?在本年度?工作中，?你認(rèn)為做?得最差的?工作在?本年度工?作中做的?最差的一?項(xiàng)工作是?在我剛調(diào)?到倉庫來?就盈虧一?萬多。?第二個月?還是盈虧?幾千塊。?但借些可?以說明自?己的工作?做的很差?。自己對?業(yè)務(wù)還是?不太熟悉?。也是一?個教訓(xùn)、?能讓自己?不滿足現(xiàn)?狀，心理?有了一個?更高的臺?階。d?、希要相?關(guān)部門支?持或配合?的工作?對于板材?庫的呆滯?板材、封?邊帶數(shù)量?比較多，?現(xiàn)生產(chǎn)在?小量的使?用，但是?一些金額?比較大的?材料一直?存放在倉?庫。對于?倉庫管理?是不造成?什么影響?。但從成?本的角度?來看是虧?損，假如?直接處理?的話可以?用處理了?的金額來?使用。但?是一直存?放在那里?話。一點(diǎn)?利潤都沒?有。所以?希望上級?對那些金?額較大的?管材進(jìn)行?處理!?2023?倉庫管理?年終工作?總結(jié)例文?（二）?____?年不知不?覺在指尖?慢慢逝去?,___?_年迎面?而來.回?想過去,?面對眼前?,展望未?來!有進(jìn)?步的喜悅?,亦有工?作中失誤?的愧疚.?即將過去?的一年是?我們倉儲?課整個部?門全體人?員齊心協(xié)?力,奮力?開拓的一?年,更是?每個倉儲?成員接受?挑戰(zhàn),逐?步成長的?一年。用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的工作做?好更充分?的計(jì)劃準(zhǔn)?備。__?__年倉?庫管理年?終總結(jié)報(bào)?告如下：?一、工?作回顧及?感想：?本人于_?___年?____?月___?_號進(jìn)入?這個大家?庭，回想?這兩個月?來的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，做為?主管一個?部門的中?層領(lǐng)導(dǎo)，?平時不僅?僅要能做?的到工作?時埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過頭的時?候，對工?作的每一?個細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對，對工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。只?有從如何?節(jié)約時間?，如何提?高效率，?如何使倉?管員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提?高每個倉?管的操作?技能水平?，減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對于?工作當(dāng)中?遇到的難?題加以不?斷的完善?，以及與?下面?zhèn)}管?員的不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)才?能使工作?的開展更?進(jìn)一步，?達(dá)到新的?層次，管?理水平進(jìn)?入新的篇?章。A?：工作期?間主要完?成事項(xiàng)：?1、為?了倉管員?的工作能?做到帳、?卡、物、?一致，甚?至出異常?時能做到?有帳可查?，有據(jù)可?依，針對?于目前倉?管員有些?物料沒有?建卡管理?，更是老?的物料卡?上沒有憑?證號數(shù)，?單據(jù)號、?摘要、收?發(fā)交易后?結(jié)存數(shù)沒?有及時填?寫，為了?彌補(bǔ)這一?缺陷，重?新設(shè)計(jì)訂?購了一批?新的物料?存卡，完?成了對所?有物料的?存卡管理?，并在稽?查時發(fā)現(xiàn)?倉管員沒?寫單據(jù)號?，沒有按?要求去操?作的進(jìn)行?了正確引?導(dǎo)。2?、了解各?倉管員的?所管區(qū)域?物料擺放?后，針對?于倉儲規(guī)?劃的不明?確，做了?一個相應(yīng)?的倉儲區(qū)?域規(guī)劃整?改方案圖?。對物料?現(xiàn)場的大?面積區(qū)域?劃分進(jìn)了?相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)?分與標(biāo)識?，以更有?利于現(xiàn)場?物料管理?。其中把?退貨區(qū)從?原來的位?置移到了?包材備料?區(qū)。并相?應(yīng)的增加?了卡板擺?放區(qū)與叉?車存放區(qū)?、及公共?物料暫存?區(qū)。并在?預(yù)定時間?內(nèi)完成了?倉儲的重?新規(guī)劃，?使物料都?做到了定?點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲?存管理。?3、避?免倉管員?在備料過?程中存在?找不到料?，及找料?時間太長?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對庫位?表定時更?新，對于?部分倉管?沒有做庫?位表的，?要求他們?對這一缺?陷進(jìn)行了?整改?，F(xiàn)?所有貨架?都已貼上?了庫位表?，做到了?，不是倉?管員走到?物料區(qū)短?時間內(nèi)也?能及時的?找到所需?物料。?4、對各?倉區(qū)域破?舊，損壞?，悼落部?分的斑馬?線進(jìn)行了?全部更換?，進(jìn)一步?的完善了?現(xiàn)場管理?。5、?在與采購?課的協(xié)作?溝通的情?況，逐步?加強(qiáng)了對?物料來料?規(guī)模、到?料時間的?控制，倉?儲根據(jù)計(jì)?劃排程，?只收五天?的物料。?特別是大?批電子材?料與包裝?用料，開?始對倉儲?整體的物?料庫存水?平控制。?盡量達(dá)到?在倉儲庫?存能力允?許的前提?下最大限?度保證正?常物料需?求并合理?控制物料?庫存保有?量。6?、從__?__月_?___號?開始，針?對于所有?供應(yīng)商物?料必須貼?我司要求?的物料標(biāo)?簽，并在?標(biāo)簽上要?求用四種?顏色來做?色別管理?，使倉儲?在備料過?程中通過?季度標(biāo)簽?做到批次?管理(先?進(jìn)先出)?。7、?為了避免?在拉貨過?程中防止?貨物堆放?過高導(dǎo)致?貨物發(fā)生?倒塌事件?，要求所?有包材供?應(yīng)商卸貨?后的堆碼?尺度不能?超過限高?____?米，并相?應(yīng)要求所?有包材卸?貨后用拉?伸膜進(jìn)行?打包防護(hù)?。8、?針對于_?___月?____?號客戶昆?盈審廠期?間對倉儲?所提出的?問題點(diǎn)，?倉儲于_?___月?____?號之前對?這所提出?的問題點(diǎn)?在規(guī)定時?間內(nèi)進(jìn)行?整改完成?，完成事?項(xiàng)如下：?A、危?險區(qū)域安?全警告標(biāo)?示,化學(xué)?倉危險性?的圖示(?骷髏頭標(biāo)?示/防火?標(biāo)示)，?粘貼。?B、倉儲?平面示意?圖進(jìn)行修?改，增加?秀出安全?出口，安?全通道。?C、倉?儲工作信?息管理看?板中秀出?先進(jìn)先出?管理辦法?。D、?所有電子?料貨架接?地線做到?防靜電(?ESD)?管理。?E、電子?料與導(dǎo)電?膜區(qū)部分?裸露在外?的物料全?部用紙箱?封存，其?它用膠筐?儲存的電?子料必須?用廢舊的?彩盒、紙?蓋遮住。?F、物?料現(xiàn)場所?有庫存物?料進(jìn)行除?塵工作，?特別是庫?存時間超?一年以上?的物料外?包，對于?彩盒尾數(shù)?，以及部?分裸露在?外的，全?部及時放?于原包裝?內(nèi)封存，?做到防光?、防塵管?理。G?、為防止?在堆碼過?程中，由?于貨物太?重，堆碼?層次太高?，存在擠?壓，損壞?，由現(xiàn)有?的六層降?低至四層?。H、?防止物料?由于陽光?的直射，?使物料本?身的性質(zhì)?發(fā)生變異?，完成了?窗戶的遮?UV工作?。I、?對于導(dǎo)電?膜區(qū)部分?外包裝箱?上貼有兩?種季度標(biāo)?簽，沒有?做到季度?標(biāo)簽管理?，及時要?求倉管員?馬上把不?合格的季?度標(biāo)簽進(jìn)?行了更換?。J、?溫濕度記?錄儀表，?以及溫濕?度記錄點(diǎn)?檢表的增?加，使電?子料能做?到恒溫控?制，其它?物料能做?到常溫控?制。9?、對于現(xiàn)?場各區(qū)域?存在沒有?貼地面標(biāo)?識，部分?物料沒有?做到標(biāo)識?管理的，?都要求倉?管員在一?個禮拜內(nèi)?加以補(bǔ)貼?完成。?10、對?現(xiàn)有倉儲?的三階程?序文件進(jìn)?行了修改?，依次是?：倉儲先?進(jìn)先出管?理辦法，?化學(xué)/危?險品管理?辦法，呆?滯物料管?理辦法，?原材料入?庫管理辦?法。1?1、為了?改變沒有?做到尾數(shù)?管理，對?所有物料?存在兩個?，或者三?個尾數(shù)的?物料全部?按照尾數(shù)?管理執(zhí)行?，所有物?料發(fā)料完?成后，一?定只能存?在一個尾?數(shù)，要求?所有小件?物料尾數(shù)?必須用P?E袋封存?，并在外?包裝上貼?上尾數(shù)標(biāo)?簽。1?2、物料?防水雨的?處理工作?，所有物?料必須離?窗戶__?__米的?距離存放?，下班后?值日倉管?員必須檢?查所有的?水、電、?門、窗關(guān)?好后方可?下班。?13、為?有效推動?公司呆滯?物料與不?良物料的?處理，以?達(dá)到物盡?其用，充?分利用倉?儲空間，?減少資金?積壓的目?的，規(guī)范?呆滯物料?與不良物?料之管理?，在采購?與財(cái)務(wù)的?配合下成?功處理了?一批呆滯?物料與不?良物料。?14、?____?月___?_號公司?財(cái)務(wù)對倉?儲進(jìn)行年?終物料盤?查，為了?使財(cái)務(wù)在?成品核算?及時準(zhǔn)確?的得到基?礎(chǔ)信息，?為公司經(jīng)?營決策提?供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。倉儲所?有人員積?極配合相?關(guān)人員對?倉儲物料?進(jìn)行徹底?、準(zhǔn)確、?無誤盤查?……二?、工作當(dāng)?中的不足?之處示例?如下：?A、在處?理異常事?情時，和?下面的倉?管員以及?各部門相?關(guān)人員沒?有保持良?好的溝通?，說話聲?音太大，?不夠委婉?。B、?對供應(yīng)商?物料進(jìn)倉?數(shù)量沒有?嚴(yán)把關(guān)，?來料點(diǎn)收?倉管員在?收料時，?抽檢力度?不夠，E?RP錄入?不及時，?倉管員發(fā)?料后沒有?及時審單?。C、?對于ER?P系統(tǒng)中?出現(xiàn)的異?常跟進(jìn)處?理效率太?低，甚至?有些異常?事情反應(yīng)?一次后，?相關(guān)人員?沒有及時?處理后，?對于后續(xù)?的跟進(jìn)完?成，沒有?做到位，?不了了之?，等到倉?管員再次?詢問時才?想這事情?沒有跟進(jìn)?處理完成?。D、?倉儲規(guī)劃?還是存在?缺陷不合?理，電子?料區(qū)規(guī)劃?了一部分?標(biāo)貼物料?，五金物?料。安全?出口的主?通道寬度?規(guī)劃(8?0CM)?不夠，在?行政部的?正確引導(dǎo)?下，于_?___月?____?號對安全?出口的主?通道進(jìn)行?了重新規(guī)?劃，從原?來的80?CM增寬?到180?CM。?E、從物?料存卡重?新訂購回?來開始執(zhí)?行到完成?時間花費(fèi)?一個多月?，在稽查?過程中還?是發(fā)現(xiàn)有?些物料存?卡沒有寫?單據(jù)號，?結(jié)存數(shù)沒?有及時填?寫，卡上?書寫不清?晰，亂涂?亂畫現(xiàn)象?發(fā)生，管?理執(zhí)行力?不夠!?F、盤點(diǎn)?速度較慢?，提供物?料數(shù)據(jù)有?待提高，?差異出具?不準(zhǔn)確，?對差異進(jìn)?行調(diào)帳后?，在下月?自盤中甚?至出現(xiàn)調(diào)?帳錯誤現(xiàn)?象。G?、月底自?盤后倉管?員沒有盤?點(diǎn)報(bào)表，?差異報(bào)表?也沒有出?具。H?、對單據(jù)?進(jìn)行簽名?復(fù)核時沒?有做到位?，例如，?有些單據(jù)?相關(guān)人員?沒有簽字?認(rèn)可就在?單據(jù)上簽?字確認(rèn)，?甚至還有?些委外送?料單數(shù)量?與放行條?上數(shù)量不?符，存在?模糊簽單?。I、?倉儲培訓(xùn)?計(jì)劃沒有?實(shí)行，以?至于客戶?審廠時發(fā)?現(xiàn)電子料?裸露存放?，沒有做?到防光、?防塵，倉?儲物料儲?存堆碼管?理意識模?糊。每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?有必要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，及?時反應(yīng)問?題，爭取?在第一時?間內(nèi)去解?決，不要?給下一工?序帶來麻?煩與困難?。三、?企業(yè)文化?：A：?為了及時?了解倉儲?工作中發(fā)?現(xiàn)的異常?事情、能?把出現(xiàn)的?異常事情?第一時間?跟進(jìn)解決?，特做了?一個倉儲?信息管理?看板，看?板中的內(nèi)?容包括，?倉儲工作?前言，倉?管員工作?異常信息?跟進(jìn)匯總?，6S，?消防安全?知識，倉?儲部工作?目標(biāo)等相?關(guān)學(xué)習(xí)資?料。B?：___?_月中旬?與___?_月__?__號公?司為了豐?富員工的?業(yè)余生活?，全廠搞?了一次拔?河比賽與?圣誕卡拉?OK比賽?，不但弘?傳了公司?企業(yè)文化?，更是讓?奮斗在生?產(chǎn)一線的?員工感覺?到了這個?集體大家?庭的溫暖??；顒娱_?展之前倉?儲人員涌?躍報(bào)名參?加，為了?集體的榮?譽(yù),參賽?中那種勇?于拼搏進(jìn)?取精神，?體現(xiàn)了倉?儲人員的?團(tuán)隊(duì)合作?意識，使?我能有幸?帶領(lǐng)這樣?一個優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)而?感到高興?與自豪!?四、_?___年?工作計(jì)劃?及達(dá)成目?標(biāo)：1?)注重形?象，多參?加一些公?司組織的?企業(yè)活動?，每天保?持朝氣蓬?勃的精神?面貌面對?工作。?2)現(xiàn)代?企業(yè)的競?爭已到白?熱化，單?一的工作?技能不能?滿足企業(yè)?的需要，?自己爭取?在新的一?年里多加?學(xué)習(xí)做到?懂得更多?，做得更?好!3?)多與同?事溝通，?保持良好?的溝通方?式，吸取?好的建議?。悉心聽?取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評，對?自己不好?的做法即?時予以改?正。4?)完成_?___年?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加?強(qiáng)對本部?門職員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌?握物料進(jìn)?、出、存?的工作流?程，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?,使物品?能起到物?流順利周?轉(zhuǎn),同時?也真正做?到物盡其?用,人盡?其才的作?用，使其?倉庫管理?工作得到?有效的改?進(jìn)。積極?配合采購?部和銷售?部，對庫?存呆滯物?品的積壓?進(jìn)行整改?，避免原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約原材料?，處理部?分呆滯物?品，并改?善倉庫物?品和堆放?的緊缺現(xiàn)?象，還給?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?提供了合?理空間。?5)努?力提高倉?管操作技?能水平，?爭取倉管?員每月的?工作失誤?次數(shù)≤_?___次?。6)?物料現(xiàn)場?所有標(biāo)識?清晰，明?確，要求?倉管員備?料一定要?做到批次?管理(先?進(jìn)先出)?。7)?每天對所?有倉管所?管物料庫?存稽查三?次，要求?倉管員的?庫存信息?準(zhǔn)確率達(dá)?____?%8)?倉儲發(fā)料?不及時率?每月≤_?___次?。9)?對供應(yīng)商?物料進(jìn)倉?數(shù)量嚴(yán)把?關(guān),加大?對供應(yīng)商?的抽檢力?度,對于?存在異常?的所有供?應(yīng)商統(tǒng)計(jì)?在冊,為?公司對供?應(yīng)商的評?審提供有?力的依據(jù)?。10?)現(xiàn)場管?理與目視?化管理的?不斷完善?與維持。?11)?時時做好?倉庫的6?S工作，?保持環(huán)境?整潔，所?存放的物?料井然有?序。1?2)當(dāng)天?的帳(存?卡帳及電?腦ERP?帳審單)?及時完成?，勿必做?到日清月?結(jié)。為提?高物料的?管理，對?所有進(jìn)出?倉物料盡?可能按<?倉庫管理?制度>執(zhí)?行，對供?應(yīng)商嚴(yán)格?把關(guān)來料?數(shù)量。為?確保采購?部、生產(chǎn)?部及銷售?部能及時?了解物料?庫存情況?，對ER?P數(shù)據(jù)及?庫存日報(bào)?表需要實(shí)?時錄入。?確保在進(jìn)?出倉前查?詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料?，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時?性。1?3)所有?物料必須?做到季度?標(biāo)識與物?料標(biāo)識管?理，對于?物料標(biāo)識?上現(xiàn)在存?在沒有做?到物料編?號管理的?加以更正?，對于目?前供應(yīng)商?所送物料?沒有在物?料標(biāo)簽寫?上我司料?號的給予?一提醒，?二拒收的?原則進(jìn)行?收料。?____?年倉庫管?理年終總?結(jié)___?_篇__?__年倉?庫管理年?終總結(jié)_?___篇?14)督?促倉管員?在工作當(dāng)?中一定要?做到物料?存卡管理?，所有物?料存卡必?須按照標(biāo)?準(zhǔn)流程去?操作，對?于不配合?，不執(zhí)行?的倉管員?會給予相?應(yīng)的處罰?措施，(?制定一個?合格的倉?儲管理制?定)來開?展部門領(lǐng)?導(dǎo)的管理?工作，以?及執(zhí)行力?。15?)為了使?倉儲物料?做到帳、?卡、物一?致，也是?對倉管工?作的一個?考核，倉?儲目前每?個月進(jìn)行?一次自盤?，自盤過?后，倉管?不出具盤?點(diǎn)明細(xì)報(bào)?表與差異?報(bào)表的，?并沒有把?差異原因?寫出來的?不給予調(diào)?帳處理。?明年每月?的自盤方?式中，增?加一項(xiàng)交?叉盤點(diǎn)(?倉管員之?間進(jìn)行互?盤)，以?便增加倉?管員對所?有物料的?認(rèn)識與了?解盤點(diǎn)完?成之后一?定要出具?盤點(diǎn)報(bào)表?，與差異?報(bào)表。?16)為?了加強(qiáng)對?外發(fā)原料?的控制，?所有原料?收、發(fā)物?料由一個?人來管控?，公司決?定注塑部?外發(fā)物料?劃分到倉?庫，在計(jì)?劃劃分之?前需做一?個詳細(xì)的?原料收、?發(fā)賬務(wù)管?制方案。?17)?水口房處?碎料與二?科擺放成?品區(qū)接管?問題，在?接管之前?需做一個?接管管制?方案。?五、__?__年工?作當(dāng)中需?其它部門?配合改進(jìn)?的有效建?議：1?)各部門?對倉儲所?提異常處?理效率太?低，工作?當(dāng)中倉儲?對所發(fā)現(xiàn)?的異常第?一時間通?知到相關(guān)?部門后，?相關(guān)人員?對異常事?件的回復(fù)?時間與實(shí)?際處理時?間間隔太?長，需經(jīng)?過倉儲反?復(fù)的詢問?跟進(jìn)之后?才會得到?一個解決?的結(jié)果。?希來年各?部門對異?常物料的?處理問題?上能行言?一致，在?最短的時?間內(nèi)把問?題給予解?決!2?)生產(chǎn)車?間退料不?及時，根?據(jù)要求在?盤點(diǎn)__?__號之?前各車間?需把該退?的物料退?到倉庫，?可是__?__號過?后，產(chǎn)線?是天天退?料。不管?是良品還?是不良品?退料，退?料時不按?正常退料?流程操作?，所退物?料沒有把?不同物料?包裝好區(qū)?分開來，?所退物料?也沒有貼?物料標(biāo)簽?把品名、?規(guī)格、數(shù)?量、品號?，訂單號?寫上。更?是有些物?料員把領(lǐng)?料單當(dāng)退?料單用，?字跡太潦?草，無法?看清所寫?到底是什?么東西?主要是物?料員對于?退料流程?不太了解?，部門管?理人員沒?有把相關(guān)?制度與流?程落實(shí)下?去，沒有?對相關(guān)物?料員做過?相應(yīng)的知?識培訓(xùn)，?希車間在?____?年中能得?到改善，?不要由于?自己工作?做不到位?而影響到?其它部門?的工作效?率。3?)物控對?倉儲所提?報(bào)的呆滯?物料與不?良物料的?跟進(jìn)處理?不及時，?以至于盤?點(diǎn)前期倉?儲不良物?料倉區(qū)存?在爆倉現(xiàn)?象。4?)對于車?間用低值?易耗品，?望生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)給予?一個硬性?規(guī)定，我?們將按此?規(guī)定去實(shí)?施進(jìn)出倉?手續(xù)。?5)對于?倉儲送檢?物料IQ?C必須_?___小?時內(nèi)完成?，急料_?___小?時之內(nèi)有?檢驗(yàn)結(jié)果?，以改變?____?年倉儲來?料送檢時?間超長，?甚至有些?物料檢驗(yàn)?時間達(dá)三?天以上。?6)對?于訂單物?料報(bào)欠，?請MC對?采購到料?周期增加?力度跟催?，確保訂?單上線之?前物料齊?套。7?)計(jì)劃排?程周計(jì)劃?爭取三天?計(jì)劃不變?的原則，?制定外協(xié)?加工訂單?，統(tǒng)計(jì)外?協(xié)廠實(shí)際?交貨時間?及異常，?及時把相?關(guān)信息數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)給?倉儲。?8)工程?必須建立?完善各機(jī)?種BOM?，對于B?OM中新?老物料替?代，要及?時加以更?新，并把?不用的物?料在BO?M中刪除?。倉儲現(xiàn)?在還有部?分物料沒?有物料編?號，以及?部分物料?用同一個?物料編號?的物料，?工程對于?倉儲所反?饋的問題?要及時給?予解決!?9)針?對一個月?中供應(yīng)商?所出現(xiàn)的?問題，采?購要做一?個小計(jì)，?一個季度?做一個大?計(jì)，應(yīng)用?郵件與其?它聯(lián)絡(luò)方?式通知供?應(yīng)商，加?以改進(jìn)，?規(guī)定供應(yīng)?商在我司?要求的時?間內(nèi)，及?時把需求?的物料送?達(dá)。材料?鈉期回復(fù)?要準(zhǔn)確無?誤。1?0)昆盈?客戶在審?廠過程中?提到，電?子料需單?獨(dú)用一個?房間存放?，并所有?電子料須?有溫濕度?的恒溫控?制，為了?避免電子?料在常溫?控制下電?子料的性?能發(fā)生變?異，而影?響品質(zhì)問?題，建議?公司在_?___對?電子料的?儲存管理?進(jìn)行改善?，單獨(dú)規(guī)?劃一個房?間區(qū)域，?增加空調(diào)?與除濕機(jī)?，真正起?到恒溫控?制，以此?來保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?總之，?倉庫能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?和配合，?在揮手昨?天的時刻?，我們將?迎來新的?一年，對?過去取得?的成績，?將不驕不?躁，腳踏?實(shí)地一步?一個腳印?走下去，?對過去的?不足，將?不懈的努?力爭取做?到最好，?我們將會?用行動來?證明我們?的努力，?我們更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?,而是靠?不斷的努?力。為了?公司發(fā)展?得更加壯?大，并躋?身于國內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)?行列，讓?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天!?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。2?023倉?庫管理年?終工作總?結(jié)例文（?三）我?在___?_公司快?兩年了。?____?年___?_月到公?司任倉庫?管理員，?截止今天?!時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過?一個年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?使我在公?司找到了?自己新的?定位方向?和生活目?標(biāo)，同時?也激發(fā)我?以新的姿?態(tài)，去迎?接新生活?!一、?面對現(xiàn)實(shí)?，接受挑?戰(zhàn)__?__年_?___月?我到__?__公司?接任倉庫?管理員一?職，要面?臨工作極?大挑戰(zhàn)。?由于當(dāng)時?倉管員急?辭職，中?間間斷了?一個月的?時間，那?時___?_公司不?僅是賬目?混