小型斷路器小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)實(shí)施方案前言小型斷路器生產(chǎn)企業(yè)，在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中質(zhì)量?jī)?yōu)先是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。針對(duì)小型斷路器小微企業(yè)，開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)成為了當(dāng)前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必切之舉。本文旨在提出一套可行性很高的實(shí)施方案，為小型斷路器小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升提供參考。一、方案背景和意義1.1方案背景小型斷路器小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所受到的壓力越來(lái)越大，尤其是在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品出口方面，需求不停地超越企業(yè)的技術(shù)能力。除開(kāi)技術(shù)之外，如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性將成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所必須面臨的問(wèn)題。因此，針對(duì)小型斷路器企業(yè)質(zhì)量管理體系的提升工作，推進(jìn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作已經(jīng)成為小微企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的必要手段。1.2方案意義小型斷路器企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證，不僅可以提高企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和保證，以及達(dá)到保證安全可靠、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的目標(biāo)，而且可以使企業(yè)在管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和需求。提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高市場(chǎng)占有率，形成良好的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步助推行業(yè)的健康發(fā)展。二、方案實(shí)施基本步驟企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要企業(yè)和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)合合作。本節(jié)將重點(diǎn)闡述質(zhì)量管理體系認(rèn)證實(shí)施的基本步驟，為企業(yè)提供參考。2.1第一步：準(zhǔn)備工作階段2.1.1籌備組織成立首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的籌備組織，明確質(zhì)量管理體系認(rèn)證的實(shí)施任務(wù)和步驟，推進(jìn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的實(shí)施。同時(shí)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并成立各類(lèi)工作小組。2.1.2規(guī)劃工作制定企業(yè)的管理規(guī)章制度，并明確各類(lèi)職責(zé)和責(zé)任；確定認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系認(rèn)證進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確定計(jì)劃執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，落實(shí)具體的工作內(nèi)容。2.1.3意識(shí)培訓(xùn)開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證的內(nèi)部意識(shí)培訓(xùn)，讓企業(yè)員工了解認(rèn)證的意義、目的以及步驟。2.1.4啟動(dòng)認(rèn)證指定合適的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系，并確認(rèn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的啟動(dòng)時(shí)間，簽訂協(xié)議，規(guī)劃工作內(nèi)容。2.2第二步：質(zhì)量管理體系的建立階段2.2.1編寫(xiě)文件和程序企業(yè)應(yīng)按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫(xiě)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，編制和修訂各種程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件。2.2.2制定文件控制程序企業(yè)應(yīng)該建立文件控制程序，確保各種文件的生成、修訂和廢止，以及更換時(shí)的控制等。2.2.3頭腦風(fēng)暴鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，明確實(shí)施質(zhì)量管理體系工作方案，理清實(shí)施計(jì)劃中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行階段評(píng)審。2.3第三步：實(shí)施階段2.3.1文件管理根據(jù)質(zhì)量管理體系文件和程序要求，進(jìn)行文件控制管理。2.3.2現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，包括原材料采購(gòu)、制造工藝管理、成品檢驗(yàn)和增加內(nèi)部審核等方面。2.3.3意見(jiàn)反饋開(kāi)展內(nèi)部審核和模擬審核工作，收集在實(shí)施過(guò)程中涉及到的所有情況，及時(shí)將意見(jiàn)反饋到質(zhì)量管理部門(mén)。2.4第四步：認(rèn)證準(zhǔn)備階段企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，評(píng)估并跟蹤糾正存在的問(wèn)題，并組織準(zhǔn)備將會(huì)回答的認(rèn)證問(wèn)題、提供證明資料等等的準(zhǔn)備工作。2.5第五步：認(rèn)證管理階段2.5.1認(rèn)證審核由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估審核。2.5.2非事故性處理針對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和企業(yè)自身對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，制定合理的解決方案。2.5.3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)磨合期企業(yè)答復(fù)和非事故性處理后，需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)磨合期，并提交標(biāo)準(zhǔn)磨合期的相關(guān)報(bào)告。2.6第六步：認(rèn)證后維護(hù)階段認(rèn)證后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)文件以及程序進(jìn)行更加精細(xì)的控制。同時(shí)還需持續(xù)執(zhí)行質(zhì)量管理體系，并加強(qiáng)常態(tài)化的內(nèi)審管理和不斷進(jìn)行改進(jìn)。三、總結(jié)針對(duì)小型斷路器小微企業(yè)，通過(guò)本文提出的實(shí)施方案可以有有力的提升商家質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和保證，以及達(dá)到保證安全可靠、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的目標(biāo)，從而進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。從企業(yè)信用、品牌