2023年關(guān)于明年工作計(jì)劃模板集錦8篇明年工作安排篇1

一、別克售后的經(jīng)營(yíng)狀況

20xx年別克售后的年終任務(wù)是xx萬(wàn)，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元,，完成全年安排的xx%，與年初的預(yù)料是基本吻合的。

其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為xx臺(tái),車間總工時(shí)費(fèi)為xx元(機(jī)修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),我們的配件銷售額為xx元,其中材料成本(不含稅)為xx元，材料毛利為xx元，已完成了全年配件任務(wù)的xx%。

二、物業(yè)修理成本

為了嚴(yán)格限制費(fèi)用的支出，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)全部的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好解決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的修理費(fèi)用僅有xx元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)修理費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為xx人，其中管理人員為xx人，員工為xx人(除管理人員外，前臺(tái)接待為xx人，機(jī)修人員為xx人，鈑噴為x人，倉(cāng)管及保潔各x人)以上人員并不包括實(shí)習(xí)生，我別克售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將接著加強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù)。

四、20xx年上半年所存問題及下半年的工作安排：

1、總結(jié)上半年工作，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法供應(yīng)顧客所須要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需接著加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思索，替客戶著想，為顧客供應(yīng)實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿足。

2、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且工作人員面對(duì)工作時(shí)并不是非常細(xì)心，致使在一些可避開的工作細(xì)微環(huán)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年我們需增加管理人員、職工對(duì)工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場(chǎng)和將來走勢(shì)，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是干脆掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。前臺(tái)接待是別克售后對(duì)外窗口，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng)，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能接著發(fā)展壯大下去。

3、從營(yíng)銷策略上，上半年別克售后部在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)切，當(dāng)然照看是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)切你”。

4、價(jià)格合理化。價(jià)格的凹凸也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一，而為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度動(dòng)身制定合理的修理方案，從而為客戶省錢，進(jìn)而超越客戶期望值。

5、在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就須要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為別克售后應(yīng)從款待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

6、加強(qiáng)5S管理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，剛好發(fā)覺損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運(yùn)作效率，降低成本。

7、面對(duì)上海通用對(duì)我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝合力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必需心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)。

最終請(qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)放心，別克售后部肯定確保全年的工作任務(wù)，爭(zhēng)取超額完成20xx年公司下達(dá)的工作任務(wù)。

1、整理客戶資料、建立客戶檔案

客戶送車進(jìn)廠修理養(yǎng)護(hù)或來公司詢問、商洽有關(guān)汽車技術(shù)服務(wù)，在辦完有關(guān)手續(xù)或商談完后，業(yè)務(wù)部應(yīng)于二日內(nèi)將客戶有關(guān)狀況整理制表并建立檔案，裝入檔案袋?？蛻粲嘘P(guān)狀況包括：客戶名稱、地址、電話、送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號(hào)、車種、修理養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期，客戶希望得到的服務(wù)，在本公司修理、保養(yǎng)記錄(詳見“客戶檔案基本資料表”)。

2、依據(jù)客戶檔案資料，探討客戶的需求

業(yè)務(wù)人員依據(jù)客戶檔案資料，探討客戶對(duì)汽車修理保養(yǎng)及其相關(guān)方面的服務(wù)的需求，找出“下一次”服務(wù)的內(nèi)容，如通知客戶按期保養(yǎng)、通知客戶參加本公司聯(lián)誼活動(dòng)、告之本公司實(shí)惠活動(dòng)、通知客戶按時(shí)進(jìn)廠修理或免費(fèi)檢測(cè)等等。

3、與客戶進(jìn)行電話、信函聯(lián)系，開展跟蹤服務(wù)

業(yè)務(wù)人員通過電話聯(lián)系，讓客戶得到以下服務(wù)：

(1)詢問客戶用車狀況和對(duì)本公司服務(wù)有何看法;

(2)詢問客戶近期有無(wú)新的服務(wù)需求需我公司效勞;

(3)告之相關(guān)的汽車運(yùn)用學(xué)問和留意事項(xiàng);

(4)介紹本公司近期為客戶供應(yīng)的各種服務(wù)、特殊是新的服務(wù)內(nèi)容;

(5)介紹本公司近期為客戶支配的各類實(shí)惠聯(lián)誼活動(dòng)，如免費(fèi)檢測(cè)周，實(shí)惠服務(wù)月，汽車運(yùn)用新學(xué)問晚會(huì)等，內(nèi)容、日期、地址要告之清晰;

明年工作安排篇2

20xx年度財(cái)務(wù)科在局黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的有效協(xié)作下，以管理為中心，圍繞全局年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，力求做到，剛好精確完成財(cái)務(wù)核算工作，在各項(xiàng)任務(wù)繁重的狀況下，全體財(cái)務(wù)人員戮力同心，為全局做好服務(wù)，真實(shí)反映全局財(cái)務(wù)狀況和成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

1、仔細(xì)完成全局日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)文物局有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理，每月能按時(shí)、按質(zhì)量完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，剛好反映全局財(cái)務(wù)況。

2、做到防范管理風(fēng)險(xiǎn)，特殊是防范大額劃款風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)單位穩(wěn)健管理，建立了良好的銀行和單位關(guān)系，每天核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，保證全局資金平安。

3、仔細(xì)做好工程項(xiàng)目核算和核對(duì)工作，剛好精確的與相關(guān)部門對(duì)賬，能夠剛好與財(cái)政協(xié)調(diào)溝通，做好工程項(xiàng)目資金精確度。

4、仔細(xì)梳理往來款項(xiàng)清理工作，保證資金回收，每一筆業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)資金的流淌及確認(rèn)，都是在反復(fù)核對(duì)之后進(jìn)行撥付。

5、在完成上級(jí)有關(guān)部門支配的各項(xiàng)審計(jì)工作上，財(cái)務(wù)部做到了不等、不觀、不靠、主動(dòng)主動(dòng)保質(zhì)保量的完成。在四月份巡查組來我單位進(jìn)行審計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)協(xié)作檢查人員，使單位財(cái)務(wù)順當(dāng)通過檢查；七月份省審計(jì)組來審計(jì)市政府，我單位作為延長(zhǎng)單位我們主動(dòng)參入其中，翻閱原始憑證，供應(yīng)資料，為市政府順當(dāng)通過審計(jì)了奠定基礎(chǔ)；在九月份文物愛護(hù)專家來我單位進(jìn)行檢查，時(shí)間緊任務(wù)重，加班加點(diǎn)工作，文物專家評(píng)審專項(xiàng)時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理很滿足給以很好評(píng)價(jià)。

6、財(cái)務(wù)管理雖然取得了一些成果，但也存在著一些問題，詳細(xì)表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，我們將結(jié)合各種舉辦培訓(xùn)班加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織財(cái)務(wù)人員集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；20xx年度的工作我們始終遵循著一個(gè)原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的自身建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)核算的主要職能就是正確處理好工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)核算是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行中體現(xiàn)的主體，首先嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核制度，報(bào)銷原始票據(jù)，必需財(cái)務(wù)審核后，方可履行有關(guān)手續(xù)再按規(guī)定程序報(bào)銷，我們細(xì)致、有效的扼制了不合理的支出，為領(lǐng)導(dǎo)的決策剛好當(dāng)好參謀。

二、20xx年工重點(diǎn)工作支配；

要仔細(xì)分析全局的實(shí)際狀況，加強(qiáng)和細(xì)化預(yù)算管理工作，強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，做實(shí)做好規(guī)范管理工作。

1、加強(qiáng)和細(xì)化預(yù)算管理工作，盡量削減預(yù)算與實(shí)際差異，各指標(biāo)嚴(yán)格按月分解預(yù)算執(zhí)行；全局各部門要全面做好預(yù)算管理工作，重點(diǎn)做好資本性支出預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算，嚴(yán)格限制可控費(fèi)用支出，堅(jiān)持目標(biāo)限制，講求效益原則，確保全面完成全局各項(xiàng)工作指標(biāo)。

2、進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)清查工作，做到賬卡物相符，卻保公司固定資產(chǎn)精確；

3、接著加強(qiáng)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，要重點(diǎn)檢查會(huì)計(jì)科目運(yùn)用、自制原始憑證填制、往來款項(xiàng)的清理、等業(yè)務(wù)是否規(guī)范。

4、做好公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。

明年工作安排篇3

新的一年，新動(dòng)態(tài)，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤(rùn)這一核心目標(biāo)，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本限制，營(yíng)銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿xx，舒適xx”這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面，詳細(xì)工作如下：

一、增加餐飲的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時(shí)推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為動(dòng)身點(diǎn)，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時(shí)制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。

二、以培訓(xùn)為手段，以基層管理人員為核心，著力打造一支服務(wù)水平過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

服務(wù)作為餐飲的其次大核心產(chǎn)品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿xx，舒適xx”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)學(xué)問。安排制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)特性化的服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層依據(jù)本層不同實(shí)際狀況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，完善，同時(shí)通過考核來檢驗(yàn)實(shí)施效果。

三、降低開支，節(jié)約成本，爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)空間

成本限制是今年的工作重點(diǎn)，今年xx規(guī)定廚房毛利為xx%，歷年來的毛利率都離這個(gè)數(shù)有肯定差距。今年，我們將從原頭起先，對(duì)原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，支配專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，簽單，代替過去各廚房各自驗(yàn)收的狀況，從而從原材料成本上加以限制，另外，在廚房原料運(yùn)用上加強(qiáng)管理，杜絕奢侈。

不斷完善部門的能源管理制度及xx的管理制度，對(duì)低質(zhì)易耗品限制領(lǐng)出和運(yùn)用，建立起不同樓層的財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉(cāng)庫(kù)，將各類物品分類碼放，避開以前亂堆放的狀況，延長(zhǎng)物品的運(yùn)用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準(zhǔn)，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實(shí)現(xiàn)部門更多的利潤(rùn)。

新的一年，新的目標(biāo)，我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作熱忱，全力以赴爭(zhēng)取創(chuàng)建出更好的成果

明年工作安排篇4

一、嚴(yán)格管理，走管理制度化之路。

⑴、對(duì)于學(xué)生嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校的要求，一切進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，結(jié)合學(xué)校的學(xué)生量化考核規(guī)則，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面考核，讓每一個(gè)學(xué)生都知道自己每天都知道自己該做什么不該做什么，實(shí)行量化考核與學(xué)生學(xué)費(fèi)相掛鉤的原則，使學(xué)生知道自己平常的表現(xiàn)也會(huì)被納入自己的德育成果。

⑵、對(duì)每一個(gè)學(xué)生都建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案，把學(xué)生在學(xué)校的'每一個(gè)表現(xiàn)都記錄到學(xué)生成長(zhǎng)檔案之中，讓家長(zhǎng)能剛好通過自己孩子的成長(zhǎng)檔案知道自己孩子在學(xué)校的詳細(xì)表現(xiàn)。并每周以家長(zhǎng)信的形式傳達(dá)給學(xué)生家長(zhǎng)，做好狀況互通。

⑶、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的“四大禁令”，對(duì)于有違反的同學(xué)及班級(jí)，從嚴(yán)治理，堅(jiān)決杜絕了帶手機(jī)，男生留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，抽煙，喝酒。打架滋事的嚴(yán)峻違紀(jì)事務(wù)的發(fā)生。

⑷、對(duì)與班主任老師，要求每天“五簽到”，即：早上要到教室查看學(xué)生的早讀出勤狀況；上午上課前要進(jìn)行晨檢；課間操要必需跟操；中午、晚上兩進(jìn)宿舍督促學(xué)生休息。對(duì)于一般任課老師，除了正常的上課之外，要求兩到崗，即：下午第四節(jié)、晚上第三節(jié)課要到教室對(duì)學(xué)生輔導(dǎo)（每周至少兩次）。并且對(duì)于全部老師還嚴(yán)格要求做到學(xué)校要求的“十個(gè)一律”“七個(gè)必需”，使老師有一個(gè)良好的精神風(fēng)貌。

二、深化學(xué)校改革，做好改革后的相關(guān)工作。

20xx年下半年，學(xué)校為了適應(yīng)當(dāng)前民辦教化的發(fā)展形式，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，包括由以年級(jí)組為單位到以“5333”實(shí)體的建立。我們中學(xué)部以這次改革為契機(jī)，借學(xué)校改革之東風(fēng)，進(jìn)一步加大了中學(xué)部的改革力度，就教化教學(xué)，班級(jí)管理，學(xué)生穩(wěn)定等中學(xué)部的詳細(xì)工作召開了一系列會(huì)議，張?jiān)偏I(xiàn)主任一再提出，當(dāng)前我們中學(xué)部工作的重中之重就是協(xié)作學(xué)校做好單位實(shí)體的改制，作好由單一的一個(gè)教學(xué)部門到一個(gè)實(shí)體部門的轉(zhuǎn)換。

首先，對(duì)老師的辦公室進(jìn)行了調(diào)整，使辦公資源得到優(yōu)化配置，使老師離學(xué)生真正的近了，體現(xiàn)了老師就要真正為學(xué)生服務(wù)的思想。同時(shí)，在原有的基礎(chǔ)上，狠抓老師隊(duì)伍建設(shè)，一方面堅(jiān)持每周召開一次班主任例會(huì)，一次全體老師大會(huì)，使老師常溝通工作閱歷，學(xué)習(xí)教學(xué)技巧；另一方面，加大老師隊(duì)伍的整頓力度，堅(jiān)持任人唯賢，能者上，庸者下的原則，實(shí)行末位淘汰制，確保老師隊(duì)伍始終是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

其次，做好新課改的初步打算工作。以目前的教化形式，課程改革是大勢(shì)所趨，所以，我們中學(xué)部也借此學(xué)校改革的機(jī)會(huì)經(jīng)一部推動(dòng)中學(xué)部的新課程改革進(jìn)程，轉(zhuǎn)變以前的“滿堂灌”思想，提出了“預(yù)習(xí)，探討，練習(xí)”六字方針，以學(xué)生為主體，突出學(xué)生在課堂的主要作用，使課堂氣氛更加活躍。

三、教學(xué)以及教學(xué)管理建設(shè)

20xx年夜市我校教學(xué)學(xué)習(xí)建設(shè)取得成就的重要一年，中學(xué)部先后參與了“河北省陶行知教化研討會(huì)”、“恒利學(xué)校首屆老師觀摩課大賽”都取得了優(yōu)異的成果，這說明我們中學(xué)部的老師在教學(xué)上海市有這肯定的探討和鉆研的！

在教學(xué)管理方面，嚴(yán)格遵照邊校長(zhǎng)提出的“三率”即：出勤率、聚精會(huì)神率、作業(yè)上交批改率。對(duì)學(xué)生老師提出嚴(yán)格要求，這一學(xué)期內(nèi)，我中學(xué)部全勤率達(dá)到80以上，這和我們老師的嚴(yán)格要求和學(xué)生的自我努力是分不開的。在校內(nèi)管理方面，提出兩封閉，即學(xué)校封閉管理，上課期間宿舍封閉。這對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)有起到了慢慢的推動(dòng)作用。

四、存在的不足

總之在過去的20xx年，通過我們的努力工作，在教學(xué)、教研、德育、等方面都取得令人可喜的階段性成果，但是恒利教化的最終目標(biāo)是創(chuàng)辦一所優(yōu)質(zhì)民辦名校，我們深知我們離名校的差距還很大很大，無(wú)論是成果還是管理我們還都存在許多的不足如：

（1）領(lǐng)導(dǎo)閱歷不足，部分領(lǐng)導(dǎo)精力投入不夠，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行力不高。

（2）部分老師對(duì)恒利精神，恒利文化體會(huì)和感受不深，不能和學(xué)校要求保持一樣，時(shí)有違反學(xué)校意愿的做法和行為發(fā)生。

（3）部分年青老師教學(xué)閱歷和藝術(shù)不夠，學(xué)生對(duì)他們還不太滿足，須要他們盡快提高專業(yè)水平和教化藝術(shù)等。

（4）老師們的自我需求，自我加壓不夠，聽課、備課、作業(yè)批改等仍帶有肯定的學(xué)校強(qiáng)制性，缺乏自主自發(fā)性。

（5）我校的高考成果還不盡如意，與沙河一中等校相比還有肯定差距，我們要在提高學(xué)生生源的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變教學(xué)思路，提高教學(xué)質(zhì)量，提高本科達(dá)線率。

（9）年級(jí)組工作不夠到位，不能自主自發(fā)的開展工作，仍有等、靠、要的思想，學(xué)校管理水平要提升，班主任、年級(jí)組工作就要過關(guān)，上檔次，這也是我們努力的方向。

五、下學(xué)期工作安排

總結(jié)了工作，意識(shí)到不足，也總結(jié)了一些失敗和失誤的教訓(xùn)，那么在來年的工作中，我們將更加加強(qiáng)自我要求，以身作則，領(lǐng)先垂范，專心做事，努力從以下幾個(gè)方面去改進(jìn)工作，提高效率：

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)中學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新思想觀念，提高行政執(zhí)行實(shí)力，做到模范、引領(lǐng)、帶頭作用。

2．努力提高三大職能部門：教學(xué)、政教、教研、的執(zhí)行實(shí)力，并三位一體，通力協(xié)作，確保政令暢通，操作規(guī)范，視察到位，提高中學(xué)部的整體執(zhí)行力。

3．主動(dòng)加強(qiáng)部門協(xié)作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班主任和青年老師的培育，培訓(xùn)，和管理力度，從各個(gè)方面為年級(jí)組、為老師供應(yīng)服務(wù)，提高要求，最終提高各個(gè)層次的管理水平和教學(xué)質(zhì)量。

4．從20xx年起，力爭(zhēng)使中學(xué)部的各項(xiàng)工作走精細(xì)化、制度化管理之路，形成管理網(wǎng)絡(luò)，削減管理漏洞，從領(lǐng)導(dǎo)到老師人人都要關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，提高做事標(biāo)準(zhǔn)，按制度規(guī)范行政，提高學(xué)校的管理效率。

5．全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員全力關(guān)注高三畢業(yè)班工作，重心下移，細(xì)化工作，探討高三復(fù)習(xí)規(guī)律，加強(qiáng)新課改方案的學(xué)習(xí)和研討，精確理解和把握方案的精神實(shí)質(zhì)，剛好傳達(dá)給高三老師和學(xué)生，從而提高復(fù)習(xí)效率，提高學(xué)生成果。

8．做好高一、高三（復(fù)讀生）兩大招生的打算工作，宣揚(yáng)到位，錄用有效，確保09年兩大招生的數(shù)量和質(zhì)量都上一個(gè)新臺(tái)階。

我們中學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)班子整體比較年輕，閱歷不足，實(shí)力不夠，但我們能夠醒悟地相識(shí)到自己的不足，也能給自己以后的工作提出更高的要求和更好的展望。求卓越一心一意、創(chuàng)名校同心同德，是我們每個(gè)恒利老師的共同目標(biāo)，我深信在邊守正校長(zhǎng)的英明決策和嚴(yán)格要求下，我們肯定能夠做到嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高行政執(zhí)行力，提高管理水平，提高教化教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)校的辦學(xué)層次和學(xué)校知名度，為我校早日成為中華名校而努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)。

明年工作安排篇5

20xx年，我市新型農(nóng)夫?qū)W習(xí)任務(wù)10880人，其中農(nóng)社區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移學(xué)習(xí)陽(yáng)光工程學(xué)習(xí)任務(wù)20xx人；農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù)6880人；農(nóng)夫科技帶頭學(xué)習(xí)任務(wù)1500人；農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)500人（由市農(nóng)委干脆組織實(shí)施），新型農(nóng)夫?qū)W習(xí)工作總結(jié)及明年工作安排。

一、新型農(nóng)夫?qū)W習(xí)任務(wù)完成狀況

今年，截止6月底，全部完成學(xué)習(xí)任務(wù)

。其中，在市委黨校集中學(xué)習(xí)20期，在鎮(zhèn)、社區(qū)就近集中學(xué)習(xí)26期，根據(jù)項(xiàng)目要求，每期學(xué)習(xí)3—4天，已總學(xué)習(xí)10380人，占總?cè)蝿?wù)100%（不含市組織的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)500人）。其中學(xué)習(xí)陽(yáng)光工程學(xué)習(xí)20xx人，占任務(wù)的100%；農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)6880人，占任務(wù)的100%；對(duì)參與農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)和陽(yáng)光工程學(xué)習(xí)的學(xué)員發(fā)放物化技術(shù)補(bǔ)貼人均50—150元，開展技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)4次以上，根據(jù)任務(wù)要求已完成現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)100%；農(nóng)夫科技帶頭學(xué)習(xí)項(xiàng)目已對(duì)100名技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)員開展集中學(xué)習(xí)5天，對(duì)1400個(gè)帶頭戶和輻射戶學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)4—6次，根據(jù)任務(wù)要求已完成100%，同時(shí)發(fā)放葉面肥帶頭戶每人50袋、輻射戶每人20袋。已累計(jì)支出資金近430余萬(wàn)元，已申請(qǐng)財(cái)政下?lián)艿礁鲗W(xué)習(xí)基地補(bǔ)助資金435.76萬(wàn)元，應(yīng)補(bǔ)資金全部到位，不含創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。

二、新型農(nóng)夫?qū)W習(xí)工作措施，工作安排《新型農(nóng)夫?qū)W習(xí)工作總結(jié)及明年工作安排》。

（一）加大領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。市農(nóng)委創(chuàng)和平型農(nóng)夫?qū)W習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，葛月光主任任組長(zhǎng)，農(nóng)委班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，市農(nóng)委工會(huì)主席、黨組成員徐華具體分管并兼任辦公室主任。學(xué)習(xí)基地主要負(fù)責(zé)人要親自抓，明確專人具體抓。同時(shí)明確辦公室的主要職責(zé)：組織項(xiàng)目申報(bào)，組織招標(biāo)確定學(xué)習(xí)基地并簽訂合同，制定實(shí)施方案，支配學(xué)習(xí)工作，對(duì)學(xué)習(xí)工作進(jìn)行日常管理，開展項(xiàng)目檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收，對(duì)學(xué)習(xí)基地進(jìn)行考核，總結(jié)匯報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)、材料，每月組織召開例會(huì)等。學(xué)習(xí)基地的主要職責(zé)：要制定實(shí)在可行的實(shí)施方案并上報(bào)；簽訂并履行合同；選聘學(xué)習(xí)老師并保持相對(duì)穩(wěn)定；公開遴選受訓(xùn)學(xué)員；標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)；開展跟蹤回訪服務(wù)；創(chuàng)立學(xué)習(xí)臺(tái)賬；填報(bào)各類報(bào)表；總結(jié)上報(bào)典范材料，留存學(xué)習(xí)過程文字記錄及影像材料；提交實(shí)施狀況總結(jié)和驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；按規(guī)定要求運(yùn)用學(xué)習(xí)補(bǔ)助資金，創(chuàng)立資金運(yùn)用明細(xì)賬。

（二）公開招標(biāo)，確定學(xué)習(xí)基地。通過發(fā)布招標(biāo)公告，公開公允公正考核，確定市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、市農(nóng)廣校、市畜牧獸醫(yī)發(fā)展中心、市農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展中心、市菜藍(lán)子工作辦公室、市水產(chǎn)管

中國(guó)

明年工作安排篇6

一、指導(dǎo)思想

以公司下發(fā)的《工作指導(dǎo)大綱》和20xx年度總體實(shí)施細(xì)則為方向，“客戶滿足度”和“業(yè)主滿足度”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)工作存在的問題，主動(dòng)進(jìn)取，不斷提高整體業(yè)務(wù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

二、年度工作安排和目標(biāo)

（一）客服接待

1、加強(qiáng)售樓服務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)主入住流程辦理的接待工作，打好“第一印象”服務(wù)關(guān)；

2、加強(qiáng)接待業(yè)主工作人員的培訓(xùn)，明確分工，依公司崗位指引和操作流程，嚴(yán)格細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到服務(wù)目標(biāo)；

3、嚴(yán)格保密制度，做好業(yè)主檔案建立接待、說明工作，做到檔案謹(jǐn)慎、細(xì)化、正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，錄入精確無(wú)誤；

4、把好置業(yè)銷售部易消耗日常選購(gòu) 的茶飲品，從不同季節(jié)入手，提高款待品嘗和服務(wù)檔次，讓客戶滿足，讓客戶入賓如家的感覺；

（二）日常工作

1、加強(qiáng)人員規(guī)范化管理，增加員工的責(zé)隨意識(shí)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

2、嚴(yán)格日常管理，尤其人員在違規(guī)違紀(jì)方面，抓典型，樹新風(fēng)，更多的在激勵(lì)和激勵(lì)人員上進(jìn)方面下功夫；

3、協(xié)作公司做好將交付的物業(yè)做好承接查驗(yàn)和竣工驗(yàn)收工作，了解存在的問題或解決時(shí)效問題，對(duì)業(yè)主入伙后做好答客問工作；

4、親密協(xié)作置業(yè)促銷、秩序、保潔、綠化部門的工作，做好有問題通報(bào)協(xié)商，提高工作辦事效率；

5、做好業(yè)主入住打算工作，及交房時(shí)的氛圍布置和接待工作；

6、交房后，多了解業(yè)主的心聲，解決業(yè)主在物業(yè)方面須要的幫助和困難；

7、培訓(xùn)人員駕馭物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問，提高在業(yè)主提出問題和質(zhì)疑時(shí)，進(jìn)行專業(yè)的回答，削減因不專業(yè)回答帶來不必要的麻煩和糾紛問題，剛好依據(jù)工作進(jìn)度，做好“答客問”工作；

8、依據(jù)公司年度工作，做好本部門人員工作分工，明確崗位職責(zé)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，做到分工不分家，和諧團(tuán)體，提高團(tuán)隊(duì)工作效率和工作熱忱；

9、剛好解決業(yè)主的投訴和問題反饋，在處理問題過程中實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”服務(wù)，做到“誰(shuí)接待，誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)處理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，培育人員大張旗鼓的工作作風(fēng)，樹立良好的物業(yè)服務(wù)形象，打造和實(shí)現(xiàn)正榮物業(yè)管家式“一對(duì)一”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

10、做好工作中的巡查巡檢，發(fā)覺問題剛好處理訂正。

結(jié)語(yǔ)：客服部的工作能給客戶帶來最直觀的感受，客服假如看法惡劣或?qū)I(yè)學(xué)問不過關(guān)，客戶很簡(jiǎn)單對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生負(fù)面的評(píng)價(jià)，從而給企業(yè)帶來不必要的損失，因此對(duì)客服部門進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)細(xì)致的規(guī)劃，很有必要。

明年工作安排篇7

綜合辦公室選購(gòu) 進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失，選購(gòu) 明年工作安排。同時(shí)也利于采供對(duì)

供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4、縮減選購(gòu) 時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特殊剛好到位

綜合辦公室選購(gòu) 在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購(gòu) 時(shí)間，剛好無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購(gòu) 到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的選購(gòu) 工作。

四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們?cè)诔浞执_定成果的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于實(shí)力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題駕馭真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在肯定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，駕馭實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，年度工作安排《選購(gòu) 明年工作安排》。現(xiàn)將工作安排匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚(yáng)工作

綜合辦公室將依據(jù)公司工作實(shí)際須要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的須要。

三、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績(jī)效考核以來，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有很多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時(shí)，7月份起先的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及確定。綜合辦公室將希望接著為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。

五、完善各類物品的選購(gòu) 招標(biāo)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)打算，對(duì)全部選購(gòu) 物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，主動(dòng)聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及選購(gòu) 工作所提出的良好建議看法。

以上總結(jié)安排妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

明年工作安排篇8

一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，較上一年無(wú)論在思想上，還是在工作上，都有了較大的進(jìn)步。為了更好的開展下一年的工作，對(duì)自己本年的工作以及成果作一個(gè)評(píng)定，特此個(gè)人評(píng)價(jià)如下：

一、思想方面

本人一貫愛崗敬業(yè)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。對(duì)待工作首先就要看怎樣去看待這份工作，是累的、苦的，能踏踏實(shí)實(shí)去做將心放入這個(gè)組織當(dāng)中去。要做好一件事，答應(yīng)去做的事，那么就要守信去做，不管做的好不好都能照實(shí)講出來。我時(shí)刻要留意到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它所凝集的是一股強(qiáng)大的力氣。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一個(gè)人的力氣是特別小的，始終離不開大家。

在工作中，我能仔細(xì)聽取、汲取不同階層人的看法、建議及他們的想法，時(shí)刻反思自己，下一步應(yīng)當(dāng)怎樣去做。凡事從大局動(dòng)身，拋開個(gè)人主義。與人溝通、溝通，出現(xiàn)問題剛好解決，不拖延，不推諉，力求做到更好，也力求將損失削減到最低。一年來，正是這樣謹(jǐn)慎的心態(tài)、合作的精神，使得工作推動(dòng)的相當(dāng)順當(dāng)。

以一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)去和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，多聽少說，仔細(xì)揣摩工作的意義和方法。不斷的工作、思想的溝通，所學(xué)到的卻是完全不一樣的。專心體會(huì)才明白，你所學(xué)到、得到的在無(wú)形之中能夠體現(xiàn)的出來。不斷增加自己自信念，對(duì)自己所做的更加堅(jiān)決。一年來在這方面也進(jìn)步不少。

二、工作方面

仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，主動(dòng)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，拓寬工作思路。主動(dòng)改進(jìn)工作方法，發(fā)覺自己工作中或同事工作中的問題，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，善意提示同事。

在實(shí)踐中不段學(xué)習(xí)、總結(jié)，在每一次的活動(dòng)開展中，都能主動(dòng)組織。對(duì)待工作的看法可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài)。因此現(xiàn)在的的工作就是一種熬煉，一種機(jī)會(huì)，不管什么樣的工作，什么樣的事情，都能很好的去做，去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事須要什么樣的方法，拓展自己的工作實(shí)力與思路。

總之，一年的工作，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂，什么都不會(huì)。雖然我要學(xué)習(xí)的還許多，跟優(yōu)秀的同事相比，還