第11頁共11頁生產(chǎn)部助?理年終工?作總結范?文__?__，在?公司的正?確領導下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結合生產(chǎn)?部經(jīng)理的?崗位職責?與工作實?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風，?認真踏實?努力工作?，較好地?完成了各?項生產(chǎn)工?作任務，?取得一定?成績。現(xiàn)?將___?_工作情?況具體總?結如下：?一、生?產(chǎn)任務完?成情況?____?，我?guī)ьI?生產(chǎn)部干?部員工團?結協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務，生?產(chǎn)運行正?常，無生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成__?__臺柴?油發(fā)電機?組生產(chǎn)任?務。二?、全年采?取的主要?工作措施?(一)?加強思想?教育，提?高員工凝?聚力_?___，?我切實加?強對員工?的思想工?作，開展?國情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達的生產(chǎn)?任務。?(二)加?強設備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進行設?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對于?完成生產(chǎn)?任務，提?高柴油發(fā)?電機組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實加強設?備管理，?一是教育?員工要愛?惜設備，?按操作要?領使用設?備，精心?維護設備?，保持設?備的完好?率和正常?運行。二?是開展設?備使用、?保養(yǎng)輔導?，利用晨?會、班會?等方式對?員工進行?輔導，使?他們懂設?備結構，?懂設備檢?查的作用?及方法，?懂設備的?維護保養(yǎng)?，懂設備?操作規(guī)程?。在工作?中，使用?好設備，?保養(yǎng)好設?備，穩(wěn)定?設備功能?，確保設?備正常運?行，滿足?生產(chǎn)需要?。(三?)加強質(zhì)?量管理，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?我知道?我們企業(yè)?技術力量?比較薄弱?，產(chǎn)品質(zhì)?量上不去?，返工較?多。所以?，我作為?生產(chǎn)部經(jīng)?理，特別?注重質(zhì)量?，為此把?產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作?的首位，?提高每個?員工質(zhì)量?意識，認?識產(chǎn)品標?準和質(zhì)量?的重要性?以及對企?業(yè)的影響?。我從抓?質(zhì)量的基?礎性工作?做起，在?生產(chǎn)過程?中牢記“?質(zhì)量是生?命，生產(chǎn)?保質(zhì)量”?的思想，?堅決杜絕?質(zhì)量事故?。開展?質(zhì)量問題?“大反思?、大排查?、大整治?”活動，?制定質(zhì)量?問題排查?整治和督?促檢查方?案，針對?柴油發(fā)電?機組的質(zhì)?量特點，?明確質(zhì)量?工作責任?、目標、?任務、內(nèi)?容和監(jiān)督?檢查措施?，落實質(zhì)?量排查、?登記、整?治、督辦?、驗收等?每個環(huán)節(jié)?的工作要?求，切實?做到質(zhì)量?排查徹底?、督促檢?查到位、?整治責任?明確、跟?蹤督辦有?力。通過?這些措施?，達到及?時發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時整治?質(zhì)量問題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機組質(zhì)量?合格，增?強柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量信譽?，從而促?進企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來實在的?利益。?(四)加?強安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全_?___，?我切實加?強安全生?產(chǎn)工作，?樹立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項工?作：一?是在生產(chǎn)?過程中，?要求全體?干部員工?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時時?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責任制?，做到責?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過程?，加強安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強?安全培訓?工作。我?加強對員?工的技術?培訓，定?期對員工?進行培訓?，對新工?藝、新設?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機組?生產(chǎn)中的?技術難點?、安全隱?患進行深?入細致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過程中，?要求每個?員工嚴格?按照制度?要求，認?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護安全?生產(chǎn)，促?進企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟效?益__?__，我?加強能源?、原材料?等方面的?管理，切?實提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細算、?充分利用?。通過實?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟效益做?出實實在?在的努力?與貢獻。?三、存?在的不足?問題_?___，?我在取得?一定成績?的同時也?存在一些?不足，一?是部分崗?位員工的?操作水平?和理論知?識不夠，?管理人員?的拓展思?維欠缺，?成本節(jié)約?觀念淡薄?，存在浪?費和跑冒?滴漏現(xiàn)象?；二是質(zhì)?量意識和?安全意識?還不夠強?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強?。四、?____?工作計劃?(一)?堅定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?____?，我要堅?定信心，?重點抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認真檢?查分析，?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實整改措?施，加強?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量。?(二)加?強培訓，?提高員工?綜合素質(zhì)?我要加?強對員工?工作業(yè)務?技能與安?全生產(chǎn)知?識培訓，?提高員工?的專業(yè)知?識水平和?安全生產(chǎn)?知識，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故我要?進一步加?強安全生?產(chǎn)力度，?加強對設?備的使用?、保養(yǎng)管?理，加強?安全生產(chǎn)?制度的落?實與檢查?，消除一?切安全隱?患，力爭?實現(xiàn)無安?全事故。?(四)?加強管理?，繼續(xù)做?好降本增?效工作?我要進一?步加強能?源管理，?加強原材?料管理，?樹立勤儉?辦廠方針?，節(jié)約水?電，愛護?、珍惜企?業(yè)財產(chǎn)，?繼續(xù)做好?降本增效?工作，為?公司增加?經(jīng)濟效益?而努力。?___?_，我認?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?生產(chǎn)部?助理年終?工作總結?范文（二?）在這?辭舊迎新?之際，首?先感謝領?導對生產(chǎn)?部的信任?和這一年?來所寄予?的期望及?大力支持?。并在此?認真地對?本部門這?一年的工?作及不足?之處作出?細致深刻?的總結，?同時祝愿?我們公司?在充滿希?望的__?__會更?好，相信?在公司高?層管理的?英明領導?下，__?__我們?一定會蒸?蒸日上、?大展鴻圖?的。一?、關于生?產(chǎn)計劃方?面__?__，生?產(chǎn)部門在?上級領導?的正確領?導下，合?理編排生?產(chǎn)計劃，?把生產(chǎn)任?務目標明?確并落實?到各機臺?及個人，?有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計?劃性不強?的狀況，?使生產(chǎn)進?入一種均?衡有序的?狀態(tài)，提?高了現(xiàn)場?物件的流?轉(zhuǎn)率，一?定程度上?改變了各?工序各自?為政，工?作目標不?統(tǒng)一的狀?況，全面?的按要求?完成生產(chǎn)?訂單，但?是按部分?訂單的求?還存在一?定問題，?這是生產(chǎn)?部門今后?工作中努?力的方向?之一。?二、關于?產(chǎn)量(成?品)方面?可以看?出，__?__生產(chǎn)?部在公司?領導、品?質(zhì)部的大?力支持和?幫助下，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標，也使?生產(chǎn)產(chǎn)能?得到了很?大的提高?，月入庫?成品量逐?漸明顯在?提高，但?也存在著?方方面面?的問題，?有待在今?后的工作?中加以克?服。三?、關于產(chǎn)?品質(zhì)量管?理車間?員工質(zhì)量?意識淡薄?，不良較?多，車間?員工缺乏?全員參與?的質(zhì)量管?理理念，?后續(xù)我們?將在完成?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關，利用?班前會及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?四、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務的急劇?增加，產(chǎn)?品的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?流動量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動?下，生產(chǎn)?部還是能?保證新進?員工順利?進入崗位?角色，基?本勝任各?自的崗位?工作。但?是還有部?分員工工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責任、團?隊、服從?管理意識?不強，遲?到、早退?、曠工、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念。?五、生產(chǎn)?管理每?天早上_?___召?開生產(chǎn)班?前會，落?實生產(chǎn)進?度。指出?昨天的生?產(chǎn)問題點?并加以糾?正及提出?預防措施?，明確當?天的生產(chǎn)?任務。_?___，?生產(chǎn)部將?安全生產(chǎn)?納入日常?管理工作?之中，并?加強了對?生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀律?和文明生?產(chǎn)的管理?，保證了?生產(chǎn)車間?的有序運?行。六?、現(xiàn)場管?理各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)現(xiàn)場?的輔助用?品擺放不?整齊，加?工后半產(chǎn)?品擺放散?亂，產(chǎn)品?規(guī)劃區(qū)域?不明確，?產(chǎn)品標示?不清楚，?沒有做到?定置管理?。還有就?是地面衛(wèi)?生、設備?衛(wèi)生較差?。生產(chǎn)?部助理年?終工作總?結范文（?三）去?年是我們?公司具有?挑戰(zhàn)性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協(xié)單位的?支持下，?在總經(jīng)理?的領導下?，在在座?各位主管?、員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項工作。?為此，我?代表公司?向大家表?示衷心的?感謝！下?面就__?__工作?情況我向?大家報告?如下：?1、去年?我們在總?經(jīng)理的帶?領下，在?平穩(wěn)過渡?中完成了?生產(chǎn)部人?事結構改?革、生產(chǎn)?流程改革?、品質(zhì)監(jiān)?控和車間?環(huán)境的改?善。2?、工價問?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅持以人?為本、定?點定量、?確保工人?日工資達?到要求標?準、員工?薪金進一?步提高。?促進了員?工之間相?互幫助，?自由競爭?、共同進?步。3?、生產(chǎn)數(shù)?量上也有?較大的增?長率，在?車間各主?管的精心?管理下，?月產(chǎn)量提?升幅度較?大，產(chǎn)品?質(zhì)量有了?提高。?4、規(guī)范?管理，日?日提升。?生產(chǎn)例會?的準時召?開、建立?各部門的?培訓例會?制度，給?管理人員?的一個溝?通、協(xié)調(diào)?、學習的?機會。并?及時掌握?車間人員?、機械設?備、品質(zhì)?、衛(wèi)生、?產(chǎn)能等主?要生產(chǎn)要?素的具體?情況，反?饋上報總?經(jīng)理，給?予處理意?見并協(xié)助?處理。?總結了過?去好的一?面，其實?我們也存?在很多不?足。從各?個部門也?能發(fā)現(xiàn)，?產(chǎn)品質(zhì)量?不過關、?節(jié)約意識?差、紀律?性薄弱，?還有很多?沒按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我?們的管理?將從以下?幾方面著?手，使其?進一步完?善：一?、現(xiàn)場5?S管理?全年班組?按照5S?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對?現(xiàn)場進行?改善和提?升。①?車間生產(chǎn)?線由于流?動性大，?不易控制?，為此，?流水線利?用業(yè)余時?間每月至?少___?_次以上?的整頓。?②制作?各種適宜?的標語，?美化現(xiàn)場?環(huán)境；創(chuàng)?造一個舒?適的生產(chǎn)?環(huán)境。?③實施5?S管理看?板的更新?，使其更?具實效性?。二、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?對各項?成本指標?進行了修?訂，加強?漏包、溜?包，皺包?、掛爛包?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標分解?到個人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。2?、做好節(jié)?約、消耗?控制培?養(yǎng)員工節(jié)?約意識，?減少浪費?。要求從?小事、實?際做起、?提高資源?的有效利?用。三?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理質(zhì)量?缺陷有反?復現(xiàn)象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進；?為此要加?強質(zhì)量控?制，做好?不良品統(tǒng)?計。做好?成品檢驗?工作，做?好抽檢、?巡檢工作?，加大成?品出庫產(chǎn)?品的質(zhì)量?控制。還?要提高生?產(chǎn)部門的?監(jiān)督、檢?查力度，?充分發(fā)揮?其主導作?用。此外?，加強品?檢隊伍素?質(zhì)的培養(yǎng)?，給生產(chǎn)?部的員工?一個獎罰?權利和責?任，從而?完善我們?的品控管?理制度。?2、工?藝管理?①為適應?生產(chǎn)的需?要，做到?工藝的及?時調(diào)整與?更新，做?好生產(chǎn)工?藝作業(yè)指?導書。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序之間質(zhì)?量承諾和?服務活動?。四、?安全生產(chǎn)?、設備維?護與宿舍?管理1?、安全管?理加強?員工的安?全意識，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動，?2、設備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強?統(tǒng)一化、?一體化要?求，及時?做好員工?工裝后勤?服務工作?。3、?宿舍管理?對員工?的宿舍進?行調(diào)整，?為了迎按?新員工的?到來，我?們將加強?宿舍基礎?設施建設?，給員工?創(chuàng)造一個?舒適的生?活環(huán)境。?五、組?織建設?1、制度?完善圍?繞精益創(chuàng)?建的含蓋?內(nèi)容，建?立健全班?組各項管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設?定明確的?質(zhì)量、安?全目標和?信得過內(nèi)?容。從產(chǎn)?能、質(zhì)量?、損耗三?項中繼續(xù)?完善生產(chǎn)?工價，使?工價更加?合理，進?一步完善?計件人員?的改革，?能計件的?盡量計件?制，不能?計件的，?盡可能量?化或