XXX一期、二期主體監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位（章）：XXX建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師：XXXX總監(jiān)理工程師：XXXX日期：05月10日目錄TOC\o"1-2"\h\u288421.建設(shè)工程概況 4286061.1.工程概況 4192301.2.工程地質(zhì)狀況 659761.3.建筑與構(gòu)造工程特點(diǎn) 679442.工程參建設(shè)單位 8277892.1.哈爾濱金康置業(yè)有限企業(yè)組織機(jī)構(gòu)表 864512.2.哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表 8191572.3.施工單位組織機(jī)構(gòu)表 9270422.4.哈爾濱盛澤建筑工程有限企業(yè)組織機(jī)構(gòu)表 989113.編制根據(jù) 10257264.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 1235774.1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī) 12108314.2.安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 13252054.3.崗位分工及重要職責(zé) 14228595.監(jiān)理工作的流程 18292555.1.工程進(jìn)度控制的基本程序 1852595.2.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 18299615.3.隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收工作程序 1943185.4.檢查批、分項(xiàng)、工程簽認(rèn)基本程序 2030425.5.分部工程驗(yàn)收程序 21235475.6.單位工程驗(yàn)收基本程序 21251355.7.質(zhì)量事故處理基本程序 22323285.8.旁站監(jiān)理的基本程序 23100665.9.工程量計(jì)量基本程序 24225015.10.安全事故處理基本程序 2561545.11.工程變更管理的基本程序 2690065.12.施工協(xié)議爭議處理的基本程序 2770316.監(jiān)理目的 28123387.監(jiān)理工作措施及措施 30228297.1.質(zhì)量控制措施 30186687.2.進(jìn)度控制措施 3664127.3.投資控制措施 42277187.4.協(xié)議管理 436967.5.安全管理 44159167.6.組織協(xié)調(diào) 48168678.施工規(guī)定及質(zhì)量控制 54156708.1.水泥粉煤灰碎石（CFG樁）復(fù)合地基工程 54321968.2.鋼筋工程 5747928.3.模板工程 63177788.4.混凝土及現(xiàn)澆構(gòu)造工程 69143898.5.填充砌體工程 78245788.6.卷材防水工程 85178048.7.一般抹灰工程 8898718.8.門窗工程 9354569.竣工驗(yàn)收監(jiān)理 98326709.1.單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收的根據(jù)和原則 9864489.2.建設(shè)項(xiàng)目交工驗(yàn)收的根據(jù)和原則 9837049.3.竣工驗(yàn)收條件 99180129.4.竣工驗(yàn)收工作質(zhì)量保證措施 1003236210.工程質(zhì)量保修監(jiān)理 10258010.1.工程質(zhì)量保修期限 1022075810.2.工程質(zhì)量保修責(zé)任及賠償 1023127610.3.工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 103建設(shè)工程概況工程概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型自投工程地址建筑面積層數(shù)（地上/地下）-1層/1、2、12、14、15、17層構(gòu)造形式住宅：剪力墻、商服：框架地下車庫：板柱-剪力墻檐口高度17層(53.45m)建設(shè)單位勘察單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位分包單位開竣工時(shí)間質(zhì)量目的優(yōu)質(zhì)工程

各棟面積明細(xì)表序號(hào)樓號(hào)層數(shù)建筑基底（平方米）住宅（平方米）總建筑面積（平方米）戶數(shù)11#17821.3512938.9912938.9913622#15821.3511317.2211317.2212033#17428.566715.046715.046844#151469.3611159.7212042.6211855#17758.1212758.7612758.7613666#17821.3512821.9912821.9913677#17619.029412.089412.086888#17821.3512821.9912821.9913699#121612.308917.699875.89941010#121088.688917.699262.27941111#141340.9310359.0811019.291101212#17821.3512821.9912821.991361313#17619.029412.089412.08681414#17821.3512821.9912821.991361515#17821.3512821.9912821.991361616#172109.9112657.4914023.301341717#17428.566715.046715.04681818#14428.565536.495536.49561919#171654.1812657.4913567.571342020#17758.1212758.7612758.761362121#17396.966683.446683.44682222#開閉所1107.1107.12323#垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)間1229.2229.22424#配套用房2472.28944.562525#幼稚園21253.242277.6426地下車庫-151140.95合計(jì)21523.55223027.01282758.242288工程地質(zhì)狀況按照地下水埋藏條件和含水層的狀態(tài)分類，勘察場區(qū)地下水類型為第四紀(jì)松散層間無壓水，地下水賦存于下部的砂層中，含水層分布較穩(wěn)定。水位重要受一定的大氣降水和蒸發(fā)的影響。地下水動(dòng)態(tài)變化規(guī)律為：7-9月份為豐水期，水位高，3-5月份為枯水期，水位低，且地下水呈逐年下降的趨勢。勘察區(qū)，勘察期間場地部分區(qū)域發(fā)現(xiàn)水位，經(jīng)量測，靜止地下水位埋深7.50m（上層滯水）～44.00m（層間無壓水），初見水位埋深8.00m（上層滯水）～44.50m（層間無壓水）。建筑與構(gòu)造工程特點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)概況直通疏散走道的戶門至近來的安全出口的直線距離不不小于20米；戶內(nèi)任一點(diǎn)至直通疏散走道的戶門的直線距離不不小于20米；住宅建筑外墻外保溫：外墻外保溫材料采用100厚改性聚苯乙烯顆粒保溫板（真金板）保溫，燃燒性能為A級(jí)；屋面外保溫材料采用燃燒性能為B1級(jí)的擠塑聚苯板；采用40厚細(xì)石混凝土作為防護(hù)層；住宅分戶墻采用200厚陶?；炷量招钠鰤K（孔隙內(nèi)填充隔聲材料）或現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻；屋面防水采用3+3厚SBS改性瀝青防水卷材聚酯胎II型;保溫層選用120厚B1級(jí)擠塑板；找坡層選用1:8水泥加氣混凝土碎塊找2%坡度（最薄處30mm）；門窗玻璃的選用應(yīng)遵照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運(yùn)行[]2116號(hào)及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。住宅外窗傳熱系數(shù)K=1.6W/(m·k)，氣密性不低于8級(jí)，抗風(fēng)壓性能不低于4級(jí)，水密性不低于4級(jí),隔音性能不低于4級(jí),保溫性能為8級(jí)。商服網(wǎng)點(diǎn)外窗傳熱系數(shù)K=1.6W(/m·k)，氣密性不低于6級(jí)，抗風(fēng)壓性能不低于2級(jí)，水密性不低于2級(jí),隔音性能不低于4級(jí),保溫性能為7級(jí)。住宅單元入口、商服網(wǎng)點(diǎn)外門傳熱系數(shù)K=2.5(W/m·k)，氣密性不低于4級(jí)；衛(wèi)生間周圍墻體采用水泥砂漿砌筑,面層以上高度300范圍內(nèi)做C20素混凝土反坎，遇門口斷開,寬度同墻體；衛(wèi)生間地面設(shè)置1.5厚聚氨酯防水涂料（環(huán)境保護(hù)型），四面沿墻上翻300高，淋浴側(cè)上翻1800洗漱臺(tái)處上反1200，穿樓板設(shè)備立管處上反300，衛(wèi)生間防水層外翻至門外500mm，兩側(cè)翻200mm，凡設(shè)有地漏房間應(yīng)做防水層，房間地面做0.5%的坡度坡向地漏，并在地漏周圍1m范圍內(nèi)做1%坡度坡向地漏；梁、柱、圈梁、門窗洞口過梁采用100厚真金板保溫材料；門斗頂板下粘貼50厚A級(jí)巖棉板保溫，側(cè)壁均粘貼50(100)厚阻燃性擠塑聚苯板保溫材料；現(xiàn)澆鋼筋混凝土女兒墻內(nèi)側(cè)用高度不不不小于1.0米或0.3米厚擠塑聚苯板保溫材料。構(gòu)造設(shè)計(jì)特點(diǎn)概況概況本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)；本工程基礎(chǔ)是根據(jù)“黑龍江寒地建筑勘察設(shè)計(jì)有限企業(yè)”所做《巖土工程勘察匯報(bào)》（詳細(xì)勘察階段）進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。基礎(chǔ)采用水泥粉煤灰碎石樁復(fù)合地基，水泥粉煤灰碎石樁(CFG),樁徑400mm，有效樁長不不不小于15m，樁端進(jìn)入第7層或第8層粉質(zhì)黏土層內(nèi)不不不小于800mm，單樁豎向承載力特性值不不不小于650kN。筏板底部持力層落于第4層或第6層粉質(zhì)黏土層（地基承載力特性值為180kPa）內(nèi),規(guī)定處理后復(fù)合地基承載力特性值不不不小于340kPa；基礎(chǔ)底板、地下室頂板及混凝土墻混凝土內(nèi)摻適量優(yōu)質(zhì)粉煤灰；當(dāng)采用粉煤灰混凝土?xí)r，其設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的齡期宜為90天；基礎(chǔ)底板、地下室混凝土墻防水混凝土設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)P6，地下室頂板防水混凝土設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)P6；除特殊注明外剪力墻及框架柱抗震等級(jí)見層高表，應(yīng)嚴(yán)格按《混凝土構(gòu)造施工圖平面整體表達(dá)措施制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(16G101-1)施工；所用材料：鋼筋:HRB400E，HPB300;除特殊注明外混凝土強(qiáng)度等級(jí)見層高表。工程參建設(shè)單位有限企業(yè)組織機(jī)構(gòu)表姓名職務(wù)工程總經(jīng)理地塊負(fù)責(zé)人電氣工程師水暖工程師土建工程師資料員哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表聯(lián)絡(luò)人職務(wù)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師及資料員水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師資料員施工單位組織機(jī)構(gòu)表姓名職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理工程部長技術(shù)部長質(zhì)量部長機(jī)電部長建筑工程有限企業(yè)組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)水暖工程師電氣工程師工長安全員安全員內(nèi)業(yè)員技術(shù)員編制根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則GB50300-建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020-砌體構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-）混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-）地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-）建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-）建筑給排水采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-）電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-）智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18- 回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23- 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33- 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46- 建筑施工安全檢查原則JGJ59- 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)原則JGJ/T77- 建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104- 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130- 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162- 塔式起重機(jī)混凝土基礎(chǔ)工程技術(shù)規(guī)程JGJ/T187- 施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ/T188- 建筑工程檢測試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范JGJ190- 建筑施工塔式起重機(jī)安裝使用拆卸技術(shù)規(guī)程JGJ196- 建筑工程施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ202- 建筑施工起重吊裝工程技術(shù)規(guī)范JGJ276- 建筑用砌筑和抹灰干混砂漿JG/T291- 黑龍江建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則DB23- 黑龍江省建筑工程資料管理原則DB23/1019- 住宅工程質(zhì)量通病防控規(guī)范DB23/T1403- 黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則DB23/1206- 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)安全監(jiān)理人員信息管理人員電氣專業(yè)監(jiān)理人員水暖專業(yè)監(jiān)理人員土建專業(yè)監(jiān)理人員土土建監(jiān)理人員明祥龍陳玉明陳全坤劉杰總監(jiān)理工程師丁仁侖電氣監(jiān)理人員李文清設(shè)備監(jiān)理人員李文清造價(jià)監(jiān)理人員安全監(jiān)理人員劉彬信息監(jiān)理人員耿微微三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師本專業(yè)安全管理各專業(yè)監(jiān)理工程師安全資料管理綠色文明施工管理臨時(shí)消防管理本專業(yè)安全管理各專業(yè)監(jiān)理工程師安全資料管理綠色文明施工管理臨時(shí)消防管理臨時(shí)用電管理重機(jī)械吊藍(lán)管理腳手架管理安全文明施工管理安全文明施工管理崗位分工及重要職責(zé)1、崗位分工項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位分工一覽表項(xiàng)目名稱（含標(biāo)段）融創(chuàng)城監(jiān)理單位名稱哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)職務(wù)工作范圍姓名資格證書總監(jiān)理工程師資格證書國級(jí)注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表9#、10#、11#、12#樓資格證書省培訓(xùn)證書土建監(jiān)理工程師13#、14#、15#、16#樓資格證書省培訓(xùn)證書土建監(jiān)理工程師兼資料員5#、6#、7#、8#樓資格證書省培訓(xùn)證書土建監(jiān)理工程師1#、2#、3#、4#樓資格證書省培訓(xùn)證書土建監(jiān)理工程師17#、18#、19#、20#、21#樓資格證書省培訓(xùn)證書資料員資格證書省培訓(xùn)證書崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師1）對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工安全教育培訓(xùn)工作；3）確定項(xiàng)目部的安全組織機(jī)構(gòu)及分工，并監(jiān)督檢查；4）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；5）審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理告知》和安全監(jiān)理專題匯報(bào)；6）審批施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，組織審查和同意施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；7）審批《起重機(jī)械拆裝報(bào)審表》和《起重機(jī)械驗(yàn)收核查表》；8）簽訂《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付審批表》；9）簽發(fā)《工程暫停令》，必要時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)；10）檢查安全監(jiān)理工作的貫徹狀況；11）發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《天津廣源恒信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限企業(yè)處理緊急狀況的預(yù)案》。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師1）按照總監(jiān)理工程師確定的項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)及分工履行安全監(jiān)理人員重要職責(zé)；2）熟悉本專業(yè)有關(guān)的協(xié)議及招投標(biāo)文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，參與編寫安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；3）審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中本專業(yè)的安全技術(shù)措施；4）審核本專業(yè)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專題施工方案；5）檢查本專業(yè)施工安全狀況，對(duì)安全事故隱患按規(guī)定程序進(jìn)行處理，及時(shí)向安全監(jiān)理人員通報(bào)或向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；6）參與本專業(yè)安全防護(hù)設(shè)施檢查、驗(yàn)收并在對(duì)應(yīng)表格上簽訂意見；7）按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢查或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢查批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見；8）負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案、施工方案中的本專業(yè)部分；9）負(fù)責(zé)審核承包單位體積的波及不專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更、洽商及現(xiàn)場簽證，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；10）負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測匯報(bào)等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其實(shí)物的質(zhì)量狀況。根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢查；11）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)行并做好監(jiān)理日志；12）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整頓，保證本專業(yè)監(jiān)理資料的完整、精確、有效，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；14）檢查本專業(yè)施工安全狀況，對(duì)安全事故隱患按規(guī)定程序進(jìn)行處理，及時(shí)向安全監(jiān)理人員通報(bào)或向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。（3）安全監(jiān)理人員1）項(xiàng)目部安全監(jiān)理人員是指項(xiàng)目監(jiān)理部配置的具有中級(jí)（含）以上工程系列技術(shù)職稱，經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格，由項(xiàng)目部安排負(fù)責(zé)平常安全監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，包括專職和兼職安全監(jiān)理人員；2）編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；3）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；4）審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級(jí)管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；5）審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專題施工方案；6）核查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底狀況；7）檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故匯報(bào)制度的執(zhí)行狀況；8）核查施工起重機(jī)械拆除、安裝和驗(yàn)罷手續(xù)，簽訂對(duì)應(yīng)表格；檢查定期檢測狀況；9）核查中小型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)罷手續(xù)，簽訂對(duì)應(yīng)表格；10）對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日志；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)；11）參與安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會(huì)議；12）起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理告知》；13）編寫監(jiān)理月報(bào)中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。（4）監(jiān)理員1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證；4）按施工圖紙及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7）檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員匯報(bào)；8）進(jìn)行見證取樣。（5）資料員1）在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，在企業(yè)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好項(xiàng)目監(jiān)理信息資料管理工作；2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T公布的有關(guān)工程建設(shè)檔案資料管理文獻(xiàn)、規(guī)程、原則、企業(yè)的編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序；3）及時(shí)處理收到的文獻(xiàn)、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)，保證資料的完整、有效；按企業(yè)信息管理文獻(xiàn)規(guī)定做好與有關(guān)單位及項(xiàng)目內(nèi)部的信息傳遞工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文獻(xiàn)的打印、分發(fā)、登記等工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)書籍、資料的借閱及保管工作；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理資料的分類整頓、分卷建目、歸檔等工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位、企業(yè)移交項(xiàng)目監(jiān)理檔案；7）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部電子監(jiān)理資料，并按企業(yè)規(guī)定做好電子監(jiān)理檔案的移交工作；8）對(duì)沒有存查價(jià)值的文獻(xiàn)資料，通過鑒別，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，負(fù)責(zé)定期銷毀；9）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的考勤工作；10）完畢總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理工作的流程工程進(jìn)度控制的基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收工作程序檢查批、分項(xiàng)、工程簽認(rèn)基本程序分部工程驗(yàn)收程序單位工程驗(yàn)收基本程序質(zhì)量事故處理基本程序旁站監(jiān)理的基本程序工程量計(jì)量基本程序安全事故處理基本程序工程變更管理的基本程序施工協(xié)議爭議處理的基本程序監(jiān)理目的1、進(jìn)度控制目的：按協(xié)議約定工期控制2、質(zhì)量目的：合格原則。3、安全目的：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”綜合治理的安全生產(chǎn)方針，防止和減少施工中安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)、文明施工到達(dá)原則，無重大傷亡事故。4、為到達(dá)總控制目的，對(duì)各階段質(zhì)量控制目的分解如下：（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制目的1）承包單位及分包單位資質(zhì)審查合格；2）各項(xiàng)管理制度健全；3）質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)符合規(guī)定；4）工程定位及標(biāo)高控制復(fù)核合格；5）施工現(xiàn)場總平面布置的控制符合規(guī)定；6）施工材料、購配件、植物采購訂貨滿足施工規(guī)定；7）施工人員、機(jī)械配置滿足施工規(guī)定；（2）施工階段質(zhì)量控制目的1）各分部分項(xiàng)工程合格率100%。2）進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、植物質(zhì)量合格率到達(dá)100%3）工程的施工內(nèi)業(yè)和監(jiān)理內(nèi)業(yè)及時(shí)。（3）竣工階段質(zhì)量控制目的1）單位工程質(zhì)量到達(dá)合格原則。2）工程驗(yàn)收觀感質(zhì)量到達(dá)“好”。3）單位工程施工質(zhì)量控制資料核查符合規(guī)定。4）單位工程安全和功能檢查資料核查符合規(guī)定5）竣工資料到達(dá)城建檔案管理原則的規(guī)定。影像資料齊全，能反應(yīng)工程各階段的質(zhì)量狀況。各階段質(zhì)量目的分解表序號(hào)分部工程名稱到達(dá)原則1基礎(chǔ)與地基處理到達(dá)建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范原則（GB50202-）原則，一次合格率達(dá)100%。嚴(yán)格控制基柱定位和柱基質(zhì)量，保證鋼筋砼基礎(chǔ)質(zhì)量。2主體構(gòu)造到達(dá)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收原則（GB50204-）規(guī)定，一次合格率達(dá)100%。3建筑裝飾裝修到達(dá)國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則（GB50209-、GB50210-），一次合格率達(dá)100%。4建筑屋面到達(dá)國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定（GB50207-），一次合格率達(dá)100%。5地下防水到達(dá)國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定（GB50208-），一次合格率達(dá)100%。6建筑節(jié)能到達(dá)國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定（GB50411-），一次合格率達(dá)100%7建筑地面到達(dá)國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定（GB504209-0），一次合格率達(dá)100%

監(jiān)理工作措施及措施質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以及工程協(xié)議中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合規(guī)定。工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅包括活動(dòng)或過程的成果，還包括活動(dòng)和過程的自身，因此工程質(zhì)量規(guī)定有可靠性、安全性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、欣賞性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，為到達(dá)這一目的，我們本著堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，堅(jiān)持以人為控制關(guān)鍵的原則，堅(jiān)持以防止為主的原則，堅(jiān)持質(zhì)量原則的原則，貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范的原則，制定出工程質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制組織措施（1）健全監(jiān)理組織：針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理制的直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理任務(wù)。（2）明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清晰各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，規(guī)定監(jiān)理人員要各司其職而又互相配合。事件總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員動(dòng)工匯報(bào)簽發(fā)審簽/施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)審簽/技術(shù)方案簽發(fā)審簽/進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)審簽/分包單位確認(rèn)審簽參與原材料、設(shè)備的查驗(yàn)審查簽認(rèn)復(fù)核質(zhì)量事故處理負(fù)責(zé)參與搜集資料監(jiān)理月報(bào)簽發(fā)參與搜集資料工序工程驗(yàn)收/審查簽認(rèn)分項(xiàng)工程驗(yàn)收審查簽認(rèn)參與分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與隱蔽工程驗(yàn)收審查簽認(rèn)審簽工程質(zhì)量告知簽發(fā)提出祈求返工告知簽發(fā)提出祈求停工告知簽發(fā)提出祈求竣工申請簽發(fā)審簽參與竣工初驗(yàn)負(fù)責(zé)協(xié)助參與現(xiàn)場旁站督查巡查負(fù)責(zé)（3）完善質(zhì)量監(jiān)督制度1）建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，總監(jiān)理工程師不定期督查的監(jiān)督制度。2）建立企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人各工地巡回監(jiān)督檢查，指導(dǎo)制度。3）建立分級(jí)考核制度，即企業(yè)對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進(jìn)行考核，并將考核成果與資金掛鉤。（4）建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。1）發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、減少工程質(zhì)量的。2）發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對(duì)存在以上過錯(cuò)的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接負(fù)責(zé)人作出書面檢查、企業(yè)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金、直至解雇等處理，并對(duì)該項(xiàng)目非直接負(fù)責(zé)人的總監(jiān)理工程師予以輕一級(jí)的處理。3）現(xiàn)因監(jiān)理人員過錯(cuò)而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。4）現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或工作不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、企業(yè)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任），可對(duì)其予以解雇處理。技術(shù)措施（1）設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系。參予施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核、交底，對(duì)設(shè)計(jì)存在的問題及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門提出，同步組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉各專業(yè)圖紙的關(guān)鍵部位。（2）材料供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，對(duì)的選擇供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。嚴(yán)把材料、成品、半成品、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收關(guān)，無出廠合格證、化驗(yàn)單、試驗(yàn)單、二次復(fù)試合格單的不準(zhǔn)使用到工程中去。（3）施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。對(duì)承建單位的資質(zhì)、專業(yè)施工人員上崗證、管理人員資格證，要認(rèn)真審驗(yàn)，關(guān)鍵工序的施工人員必須持證上崗。（4）嚴(yán)格遵守分項(xiàng)工程、分部工程的工程質(zhì)量，報(bào)驗(yàn)制度，不經(jīng)檢查合格工程不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序或施工。（5）對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大重要原因，在監(jiān)理工作實(shí)行前，要進(jìn)行分析，針對(duì)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定出對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制要點(diǎn)。（6）監(jiān)理過程中要認(rèn)真按有關(guān)法規(guī)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。質(zhì)量控制的協(xié)議與經(jīng)濟(jì)措施（1）將計(jì)量支付與工程質(zhì)量承認(rèn)掛起鉤來，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。詳細(xì)措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，規(guī)定承包人搜集整頓計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在《工程計(jì)量表》背面，總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求到達(dá)采用經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。（2）對(duì)照協(xié)議，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量原則進(jìn)行工程施工，對(duì)不合格規(guī)定的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采用停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。（3）對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可提議承包人予以撤換。

質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制手段序號(hào)工程部位質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程．位置（軸線及標(biāo)高度）．外表尺寸．與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量．混凝土強(qiáng)度．地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試驗(yàn)、測溫、控溫審核試驗(yàn)匯報(bào)現(xiàn)場檢查、量測2混凝土工程．軸線、高程及垂直度．?dāng)嗝娉叽纾摻睿粩?shù)量、直徑、位置、接頭．施工縫處理．混凝土強(qiáng)度：添加劑、水泥、砂、石、配合比、塌落度．保護(hù)層厚度．預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測量測量現(xiàn)場檢查、量測旁站檢查核定現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)匯報(bào)儀器掃描、隱蔽前檢查檢查、核定3砌體工程．石材（強(qiáng)度、規(guī)格）．砂漿程度．灰縫、錯(cuò)縫．預(yù)埋件及預(yù)埋管線試驗(yàn)、尺量、目測配合比試驗(yàn)量測、旁站4防滲防水工程．基層．搭接及細(xì)部處理檢查、試驗(yàn)檢查、目測、旁站5景觀綠化

工程·設(shè)計(jì)·施工方案·樹種、草種·綜合效果審查設(shè)計(jì)、跟蹤采購現(xiàn)場檢查綜合評(píng)估

施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)工程質(zhì)量是建設(shè)效益的基本保證，是本項(xiàng)目施工監(jiān)理“三大目的控制”的重點(diǎn)。施工監(jiān)理質(zhì)量控制的中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，來保證工程質(zhì)量到達(dá)協(xié)議規(guī)定的原則和等級(jí)規(guī)定。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段、施工階段將質(zhì)量控制分為：事前控制、事中控制和事后控制。（1）質(zhì)量的事前目的控制措施1）在動(dòng)工前，協(xié)助業(yè)主做好施工協(xié)議的補(bǔ)充完善與條款闡明工作，使施工協(xié)議與現(xiàn)場施工管理有機(jī)聯(lián)絡(luò)，形成完整的協(xié)議管理體系，使協(xié)議條款內(nèi)容盡量詳盡，約束力強(qiáng)，為后來的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作發(fā)明有利條件。2）明確質(zhì)量原則、質(zhì)量規(guī)定，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。3）建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)措施等。4）施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場定位及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收。5）核查承包商到場人員的資質(zhì)，檢查承包商重要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員與否到位。6）督促各施工標(biāo)段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任貫徹到人，質(zhì)量自檢真實(shí)可靠。7）檢查工程使用的原材料、半成品。①審核工程所用的鋼筋、水泥、粗細(xì)骨料、石材、型材、飾材的質(zhì)量，對(duì)工廠(場)出產(chǎn)的材料，須有出廠(場)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。②檢查給排水、電氣、暖通等分部工程所用的設(shè)備、管線、管材及配件。③對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場)家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。④對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻(xiàn)。⑤預(yù)先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量。8）施工機(jī)具的質(zhì)量控制。①對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)具（如塔吊、施工電梯、砼拌和機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等），對(duì)其型號(hào)及生產(chǎn)能力必須提出明確規(guī)定，并按技術(shù)闡明書檢查其對(duì)應(yīng)的技術(shù)性能。不符合規(guī)定的，不得在本工程上使用。②檢查施工中使用的計(jì)量、測量器具與否有對(duì)應(yīng)的技術(shù)合格證和校驗(yàn)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。9）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。①首先審查施工組織設(shè)計(jì)的全面性?？雌渑c否包括了場地使用及施工組織平面圖、重要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、水電、機(jī)械等）配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。②結(jié)合本項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，重要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案與否合理可行。如高層建筑施工測量方案、大體積砼澆筑方案、施工縫處理方案、后澆帶砼處理方案、高下溫環(huán)境砼養(yǎng)護(hù)方案等。③規(guī)定承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。④審核承包商有關(guān)材料、制品的取樣及試驗(yàn)措施。⑤審核承包商自檢試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰εc否符合建筑工程試驗(yàn)的規(guī)定。⑥規(guī)定承包商制定防止質(zhì)量通病的措施。如鋼筋搭接、砼蜂窩麻面、樓面樓板滲水、砌體灌漿不飽滿、貼磚空鼓等。⑦審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。⑧審查、考核承包商人員的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。（2）質(zhì)量的事中目的控制措施1）在施工過程中,監(jiān)理工程師對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測、試驗(yàn)等。按質(zhì)量檢查原則規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。2）采用工序交接檢查措施。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收,不得進(jìn)行下道工序施工。3）但凡有隱蔽工程的地方（如挖孔樁基礎(chǔ)、地下室底板、側(cè)墻防水、暗埋管線等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能隱蔽。4）做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5）行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整改令。①未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效改正措施，或采用了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；③私自采用未經(jīng)承認(rèn)或檢查同意的材料；④私自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；⑤私自轉(zhuǎn)包工程；⑥私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；⑦沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢；⑧使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等重要構(gòu)造材料；⑨施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。6）嚴(yán)格進(jìn)行工程動(dòng)工匯報(bào)和復(fù)工匯報(bào)的審核工作，動(dòng)工的重要條件不具有或整改返工不力、不徹底的，不容許動(dòng)工或復(fù)工。7）對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。8）對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽訂質(zhì)量認(rèn)證意見。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定規(guī)定，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認(rèn)支付證書。9）建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡量全面、細(xì)致、精確地記錄平常監(jiān)理工作。10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問題及時(shí)處理。11）以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量狀況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)總部匯報(bào)本項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（3）質(zhì)量的事后目的控制措施1）工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、同意質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案，檢查處理效果。2）工程竣工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗(yàn)收。3）對(duì)工程項(xiàng)目提出質(zhì)量評(píng)估意見書。4）審核施工竣工圖及承包商報(bào)送的技術(shù)資料，督促承包商整頓工程資料并建目建檔。5）整頓完善監(jiān)理檔案資料。6）在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理企業(yè)將定期或不定期回訪工程質(zhì)量狀況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對(duì)工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。進(jìn)度控制措施由于本建設(shè)工程具有工程量大、構(gòu)造復(fù)雜、工期較短，有關(guān)單位較多等特點(diǎn)，因而影響工程進(jìn)度的原因諸多，要做到有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響工程進(jìn)度的多種原因進(jìn)行全面分析和預(yù)測，為了到達(dá)有效控制進(jìn)度的目的，現(xiàn)制定出進(jìn)度控制提議書。由于工程進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)行過程中受人、材料、設(shè)備、機(jī)具、地基、資金、環(huán)境等原因的影響，致使工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符。因此，監(jiān)理人員在工程計(jì)劃實(shí)行過程中，除要定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤外，還要采用必要的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和協(xié)議措施方可有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師在工程施工階段對(duì)進(jìn)度的控制，其目的在于隨時(shí)弄清晰整個(gè)工程已經(jīng)進(jìn)行到什么程度，以使采用對(duì)應(yīng)調(diào)整措施，保證估計(jì)目的的實(shí)現(xiàn)。組織措施貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（1）對(duì)于多專業(yè)、多工種、多承建單位在同一工地施工，必須做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排。（2）審驗(yàn)承包單位和分包單位施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，保證與其他實(shí)行計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。（3）檢查進(jìn)度計(jì)劃安排的合理性，防止承建單位運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃的安排導(dǎo)致建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位索賠。（4）檢查施工單位現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與否合理，構(gòu)成人員與否具有應(yīng)有資格，特殊工種與否持證上崗。（5）分包單位必須滿足工程的技術(shù)、質(zhì)量和管理人員的合理規(guī)定。（6）審查承建單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)器具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)。技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增長同步作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)停歇時(shí)間。（1）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制進(jìn)度，以便明確表達(dá)出工作之間的邏輯關(guān)系。每一種工作最早也許開始時(shí)間最早也許完畢時(shí)間，最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完畢時(shí)間，確定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，使之工期、費(fèi)用、資源等目的的優(yōu)化。（2）監(jiān)理人員在工程計(jì)劃實(shí)行過程中要定期地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行控制，采用監(jiān)督措施，即深入現(xiàn)場理解工程進(jìn)度計(jì)劃中各分項(xiàng)（分部）工程實(shí)際進(jìn)度狀況，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較，即對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓記錄，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，同步要采用調(diào)整措施，即根據(jù)評(píng)估成果，提出可行的變更措施，決定對(duì)工程目的、工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。協(xié)議措施按協(xié)議規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以保證項(xiàng)目形象進(jìn)度的規(guī)定。進(jìn)度控制要嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，檢查進(jìn)度安排在時(shí)間上與否符合協(xié)議規(guī)定的工期規(guī)定。施工階段進(jìn)度控制本工程要體現(xiàn)高原則、高質(zhì)量、高速度并做到投資合理。在保證建設(shè)單位規(guī)定的原則這一前提下，以最快的速度，合理的投資完畢本工程是我們和建設(shè)單位共同的目的。（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策本工程工期規(guī)定為日歷天。如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過程中出現(xiàn)異常狀況或安排不妥，也許對(duì)工期的目的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致影響的原因重要有如下幾點(diǎn)：eq\o\ac(○,1)地質(zhì)狀況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進(jìn)度。eq\o\ac(○,2)設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)間互相矛盾影響現(xiàn)象，以及設(shè)計(jì)不明確的地方。eq\o\ac(○,3)關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度。eq\o\ac(○,4)各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的復(fù)核、審查，尤其是建筑標(biāo)高及銜接部位，把設(shè)計(jì)施工圖中也許存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)施工前，盡量防止邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。eq\o\ac(○,5)對(duì)于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定編制材料和設(shè)備的時(shí)間計(jì)劃，同步要有一定的提前量。eq\o\ac(○,6)督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量增進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行；eq\o\ac(○,7)編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面：施工單位的進(jìn)場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢查等；eq\o\ac(○,8)監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。eq\o\ac(○,9)注意協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各單位，尤其是較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)互相之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)送、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時(shí)處理。監(jiān)理工程要提前計(jì)劃工作面操作內(nèi)容，并督促實(shí)行。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。（2）進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施eq\o\ac(○,1)充足做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商忙建立項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，重要管理人員應(yīng)在動(dòng)工前10天進(jìn)場，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在動(dòng)工前編制完畢，并向監(jiān)理部申報(bào)，施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做好動(dòng)工前的準(zhǔn)備，施工場地障礙物應(yīng)清理出場。eq\o\ac(○,2)定期（不定期）檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配置。監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對(duì)承包商在場的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料等資源進(jìn)行記錄，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度規(guī)定。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配置不能滿足預(yù)期規(guī)定期，監(jiān)理部將向承包商提出增長資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后狀況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采用對(duì)應(yīng)措施。eq\o\ac(○,3)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查為實(shí)現(xiàn)總目的，應(yīng)當(dāng)也必須設(shè)置幾種中間進(jìn)度控制目的，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)，通過階段性目的的實(shí)現(xiàn)，從而保證工程總目的的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部將根據(jù)工期規(guī)定（包括階段性的規(guī)定）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)行，關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)時(shí)間，可按總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的項(xiàng)目和對(duì)應(yīng)的時(shí)間。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的重要原因，以監(jiān)理告知單的形式身承包商提出改善規(guī)定，并對(duì)反饋意見進(jìn)行評(píng)估。eq\o\ac(○,4)關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同步要有一定的提前量。eq\o\ac(○,5)對(duì)承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項(xiàng)目管理的一種重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違反合理程序的施工，將會(huì)事半功倍。因此，監(jiān)理部將會(huì)根據(jù)數(shù)年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際狀況以及其他原因，綜合確定下一種比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時(shí)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便到達(dá)各方都承認(rèn)的施工程序。eq\o\ac(○,6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總包不能處理的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)執(zhí)行成果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；布置下一階段進(jìn)度目的。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要送各方。eq\o\ac(○,7)每周向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程進(jìn)度狀況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。詳細(xì)保證總工期不突破的對(duì)策措施如下：技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，對(duì)于關(guān)鍵部位如：基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項(xiàng)目，尤其是防止沉降、開裂和滲漏的細(xì)部施工，組織各方進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加緊施工進(jìn)度。組織措施：合理組織，增長作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不停增長造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以保證工程總工期不突破。協(xié)議及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包單位的協(xié)議意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)協(xié)議緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵照進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采用如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、提高資金水平等措施。其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)行發(fā)明良好的周圍環(huán)境。eq\o\ac(○,8)總進(jìn)度遲延后的措施調(diào)整對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)工程總控制計(jì)劃的規(guī)定，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)行。按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備、材料進(jìn)場。加強(qiáng)協(xié)議管理，強(qiáng)化施工承包單位的協(xié)議意識(shí)，督促施工承包單位履行協(xié)議責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被遲延的工期。（3）進(jìn)度控制的事前、事中、事后控制措施在本項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時(shí)掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃進(jìn)度值的比較。通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面原因綜合分析，提出監(jiān)理意見和提議，并通過對(duì)微弱環(huán)節(jié)的督促改善，保證本項(xiàng)目總工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)措施如下：1）進(jìn)度的事前控制措施eq\o\ac(○,1)審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見。eq\o\ac(○,2)審查承包商提出的人員、材料、半成品、設(shè)備及配置計(jì)劃與否滿足工程進(jìn)度的需要。eq\o\ac(○,3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的原因出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄，認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除。eq\o\ac(○,4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險(xiǎn)原因，如雨季、訊期施工也許對(duì)工程進(jìn)度的影響等，及時(shí)規(guī)定承包商貫徹防備措施。eq\o\ac(○,5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加緊施工進(jìn)度的鼓勵(lì)機(jī)制。2）進(jìn)度的事中控制措施eq\o\ac(○,1)在項(xiàng)目施工全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)提出糾偏意見。eq\o\ac(○,2)在進(jìn)度糾偏時(shí)，提議有關(guān)單位采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保證進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn)。eq\o\ac(○,3)嚴(yán)格審核承包商每月報(bào)送的工程進(jìn)度記錄報(bào)表。eq\o\ac(○,4)若因施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，并且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加緊工程進(jìn)度的指令，或雖采用了加緊工程進(jìn)度的措施，但效果不明顯的，則監(jiān)理方可對(duì)承包商的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面匯報(bào)，必要時(shí)提議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包商實(shí)行，或考慮更換承包商。eq\o\ac(○,5)定期或不定期召動(dòng)工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)。對(duì)(周)月進(jìn)度滯后的狀況進(jìn)行分析，結(jié)合監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場實(shí)際狀況，督促承包商提出并貫徹趕工措施（人、機(jī)、料、法），將滯后的進(jìn)度在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。3）進(jìn)度的事后控制措施在協(xié)議工期內(nèi)，如因非承包人原因?qū)е碌毓て谘诱`，工期對(duì)應(yīng)順延；如因承包人自身原因?qū)е碌毓て谘诱`，監(jiān)理部將根據(jù)施工承包協(xié)議的約定進(jìn)行處理，同步對(duì)施工單位進(jìn)行罰款的處理，假如承包人仍不聽勸阻，不增長投入對(duì)應(yīng)人力物力，監(jiān)理部對(duì)中間計(jì)量支付進(jìn)行拒簽，同步以書面形式告知承包人。迫使承包人加緊進(jìn)度和加強(qiáng)人力物力地投入。

投資控制措施建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制是投資主體對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資全過程所有費(fèi)用要素的控制，其目的是保證建設(shè)項(xiàng)目合理功能規(guī)定的條件下最大程度地減少建設(shè)項(xiàng)目投資，或在一定建設(shè)項(xiàng)目投資條件下最大程度地提高建設(shè)項(xiàng)目的合理功能，為了到達(dá)施工階段投資控制的目的，現(xiàn)確定出投資控制措施。建設(shè)項(xiàng)目施工階段是本項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)行中的一種十分重要階段，本階段的投資控制工作周期長、內(nèi)容多、潛力大，需采用多方面的控制措施，保證投資實(shí)際支出值不不小于計(jì)劃目的值。組織措施（1）建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中貫徹從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤，現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員。明確任務(wù)及職責(zé)，如公布工程變更指令，對(duì)已竣工程的計(jì)量、支付款復(fù)核，設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜、進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較、投資控制的分析與預(yù)測、報(bào)表的數(shù)據(jù)處理、資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。（2）編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施（1）進(jìn)行已完畢的實(shí)物工程量的計(jì)量和復(fù)核，未竣工程量的預(yù)測。（2）工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款等審核、簽訂。（3）在施工實(shí)行全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測，對(duì)投資目的計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)行階段的計(jì)劃進(jìn)度分解。（4）定期向監(jiān)理負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位提供投資控制表，必要的投資支出分析對(duì)比表。（5）根據(jù)投資計(jì)劃進(jìn)度規(guī)定編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款賬單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位。（6）及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。（7）制定行之有效的節(jié)省投資的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查承認(rèn)。（2）深入尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等方面挖潛節(jié)省投資的也許，組織“三查四定”（三查，即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患；四定，即定人員、定措施、定完畢時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收），查出問題整改，組織審核減少造價(jià)的技術(shù)措施。協(xié)議措施（1）參與處理索賠事宜時(shí)以協(xié)議為根據(jù)（2）參與協(xié)議的修改，補(bǔ)充工作，并分析研究給投資控制的影響。（3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)，以協(xié)議為根據(jù)。協(xié)議管理在工程項(xiàng)目管理中，協(xié)議管理與投資、進(jìn)度、質(zhì)量和信息管理親密聯(lián)絡(luò)，構(gòu)成完整的工程項(xiàng)目管理體系，其協(xié)議重要管理內(nèi)容是：協(xié)議簽訂前管理（1）對(duì)承建單位的資格、資信和履約能力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行預(yù)審，重要預(yù)審內(nèi)容有：1）資質(zhì)等級(jí)證書；2）營業(yè)執(zhí)照；3）承擔(dān)擬發(fā)包工程施工單位的實(shí)際能力：包括人員素質(zhì)、管理體制、機(jī)械設(shè)備、施工業(yè)績。4）財(cái)務(wù)狀況包括流動(dòng)資金和近幾年經(jīng)濟(jì)效益、債權(quán)、債務(wù)等。5）社會(huì)信譽(yù)包括歷年獲獎(jiǎng)工程，近期在建工程質(zhì)量、安全以及工期狀況，協(xié)議履約狀況等。協(xié)議談判簽訂管理（1）根據(jù)（協(xié)議條件）、結(jié)合（協(xié)議條款）詳細(xì)提出協(xié)議的各項(xiàng)條款。（2）協(xié)議中要責(zé)任明確，對(duì)談判內(nèi)容雙方要到達(dá)完全一致意見，有精確文字記錄。（3）須經(jīng)雙方簽字蓋章、公證、立案。（4）要根據(jù)（協(xié)議條件），結(jié)合（協(xié)議條款）要逐條注意承建單位承擔(dān)的義務(wù)條款。（5）簽約過程中要尊重各方的洽談權(quán)、審查權(quán)、同意權(quán)，三權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約。履行協(xié)議管理（1）各方要嚴(yán)格按施工協(xié)議規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)，提供施工條件。（2）各方要嚴(yán)格按施工協(xié)議規(guī)定履行應(yīng)盡的職責(zé)，控制工期、檢查質(zhì)量以及審核結(jié)、決算。（3）審核承建方編制的總進(jìn)度計(jì)劃，保證協(xié)議工期。（4）根據(jù)協(xié)議規(guī)定，要督檢承建單位材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)場時(shí)間，質(zhì)量、數(shù)量以及寄存保管。（5）按協(xié)議規(guī)定檢查承建單位組織勞動(dòng)力，保證施工力量狀況。（6）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位進(jìn)場施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備與否按協(xié)議規(guī)定，保證施工需要。（7）檢查承建單位提供的完整竣工資料、竣工驗(yàn)收匯報(bào)，并規(guī)定承建單位對(duì)不合格部位負(fù)責(zé)返修。（8）檢查承建單位履行工程修理過程中的各項(xiàng)義務(wù)。（9）檢查承建單位負(fù)責(zé)組織分包企業(yè)準(zhǔn)期完畢分包工程任務(wù)狀況。安全管理安全生產(chǎn)的事前、事中、事后控制管理，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的方針，堅(jiān)持“三不”措施：無安全措施不施工，隱患不排除不施工，無安全條件不施工。一、安全的事前控制1、檢查和審核各項(xiàng)施工方案中的安全施工措施：任何施工項(xiàng)目施工前必須制定切實(shí)可行的安全施工方案和安全技術(shù)措施，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理同意或同意實(shí)行。施工方案應(yīng)對(duì)也許波及的安全問題提出防止措施并召開交底會(huì)，科學(xué)有效的做好事故的預(yù)測、防止、預(yù)控工作。對(duì)重要施工作業(yè)，危險(xiǎn)性較大的高空作業(yè)等，項(xiàng)目部要事前制定安全施工方案和安全技術(shù)措施，召開安全技術(shù)交底會(huì)并監(jiān)督實(shí)行。交底會(huì)應(yīng)做好簽字、記錄工作。檢查施工人員必須通過三級(jí)教育，身體健康、無高血壓、心臟病、癲癇病或高度近視，嚴(yán)禁酒后上班。特殊專業(yè)施工人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)，有專業(yè)合格證。電工、機(jī)械操作工、機(jī)動(dòng)車駕駛員，嚴(yán)禁無證操作。2、檢查施工設(shè)備和材料所有施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)工況良好，、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作以便，使用安全，各零部件和安全保險(xiǎn)裝置完好無損。施工原材料報(bào)驗(yàn)合格、準(zhǔn)予使用。3、檢查施工現(xiàn)場現(xiàn)場布置和環(huán)境健康：施工現(xiàn)場規(guī)劃布置與否完整、規(guī)范、實(shí)用。施工場地與否平整、排水暢通、無坑洼、積水或廢置物品、垃圾等。施工現(xiàn)場坑井、土石方開挖區(qū)、陡坡、高壓帶電設(shè)備等危險(xiǎn)場所應(yīng)有防護(hù)圍欄、蓋板及明顯標(biāo)志。現(xiàn)場施工用電應(yīng)布置合理、防護(hù)可靠、安全使用?，F(xiàn)場設(shè)備材料的堆放應(yīng)整潔、規(guī)范、防雨、防風(fēng)、防曬的設(shè)備材料應(yīng)有安全的保護(hù)措施。工棚及有關(guān)工作場所應(yīng)整潔、潔凈，使用的電氣設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、符合安全規(guī)定。4、安全用電施工用電設(shè)備的安裝、接線、維修等，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行。施工電源必須設(shè)施配套，配電盤、柜內(nèi)插座、電壓等級(jí)、開關(guān)負(fù)荷名稱應(yīng)標(biāo)示清晰，所有部件完好無損。所有電動(dòng)工具應(yīng)絕緣良好，有良好的接地或漏電保安器，潮濕的地方必須使用安全電壓，并有專人監(jiān)護(hù)。5、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示和防護(hù)高空作業(yè)區(qū)域及設(shè)備帶電，應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。易燃易爆場所（油庫、化工庫、氧氣、乙炔站等）要有明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志或防備隔離設(shè)施，同步應(yīng)配置足夠的消防器材。（二）安全的事中控制深入施工現(xiàn)場，實(shí)行旁站、巡視和監(jiān)督檢查安全防護(hù)：進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須對(duì)的佩戴符合自己工種的專業(yè)工作服和工作鞋及工作手套。從事塵毒及特殊作業(yè)人員，應(yīng)穿專用特殊防護(hù)服，配戴防護(hù)面罩和手套。女同志進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁長發(fā)披肩，長發(fā)應(yīng)塞在安全帽或工作帽內(nèi)。使用砂輪機(jī)、火焊、切割機(jī)和接觸化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)應(yīng)配戴防護(hù)眼鏡，穿防護(hù)服。2、安全施工所有施工人員必須貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全規(guī)程和安全施工規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的方針，提高安全意識(shí)做到安全施工、文明施工。所有施工人員必須有高度組織紀(jì)律性，施工班組每天進(jìn)行班前會(huì)，布置施工任務(wù)時(shí)講明安全文明措施，做好重點(diǎn)防止保護(hù)工作。施工人員必須先檢查作業(yè)環(huán)境，確認(rèn)具有安全施工條件后再開始施工。工作點(diǎn)比較集中的地方，施工人員應(yīng)互相照應(yīng)，互相提供便利，做到互不防礙，互不影響。施工中產(chǎn)生的廢料、建筑垃圾或剩余的設(shè)備材料等要及時(shí)清理運(yùn)走，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除，為自已、為他人提供安全文明施工條件。施工人員必須合理使用工具，作業(yè)工具必須專業(yè)化，不準(zhǔn)替代，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。尤其是高空作業(yè)時(shí)使用榔頭、板手、撬棍等要絕對(duì)安全可靠，必要時(shí)應(yīng)系安全帶，防止掉落。重要施工工序或大件吊裝工作，施工前應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握通過項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意的施工方案和安全技術(shù)措施，任何施工人員不得隨意更改或變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)匯報(bào)。施工中要分工明確，聽眾統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)措施。起重作業(yè)指揮方式應(yīng)清晰明確、堅(jiān)決、無誤，起重鋼絲繩、起重機(jī)械不得超負(fù)荷起吊、超銘牌使用，六級(jí)以上大風(fēng)或雨霧天氣嚴(yán)禁起吊大件或較重物品。起重物品時(shí)，吊物下方及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人，嚴(yán)禁人員走動(dòng)。較重物品吊起需要調(diào)整時(shí)，下方必須加放墊物。作業(yè)現(xiàn)場要控制領(lǐng)用設(shè)備材料，做到當(dāng)日領(lǐng)，當(dāng)日用完，一般狀況現(xiàn)場寄存不得超過三天。暫不使用的設(shè)備材料要擺放整潔、穩(wěn)妥，做到不防礙施工、不防礙交通、不會(huì)導(dǎo)致安全隱患。3、文明施工施工人員必須精力充沛，進(jìn)入現(xiàn)場要衣帽整潔，穿戴要符合自己的施工規(guī)定。施工人員在現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場流動(dòng)吸煙。施工人員在現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻戲、打鬧、追逐、開玩笑，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便，高空作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)隨意吐痰、甩鼻涕。嚴(yán)禁在施工周圍的墻壁、設(shè)備或其他構(gòu)件上隨意刻畫、張貼、寫字、涂抹、污染等，做好成品保護(hù)工作。施工中末經(jīng)同意不得在樓板、墻壁或其他構(gòu)件上打洞、鉆孔、開缺口。高空作業(yè)時(shí)，不得隨意拋擲物件，臨時(shí)工作臺(tái)，架拆除時(shí)應(yīng)放到指定位置堆放整潔。施工現(xiàn)場的臨時(shí)工作臺(tái)、承重平臺(tái)、施工通道、臨時(shí)作業(yè)支架應(yīng)加以愛惜，不經(jīng)同意，不得任意拆除毀壞或減弱強(qiáng)度。多種施工機(jī)械（吊車、機(jī)車等）和電氣設(shè)備（工器具等）應(yīng)專人使用和管理，要常常擦洗和養(yǎng)護(hù)、保持外貌美觀。下班前要打掃清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。愛惜現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施，末經(jīng)同意不得隨意移動(dòng)、挪動(dòng)或破壞。零米層水泥地坪完畢后，腳上不得帶泥踏上已完地面或高處。電焊地工作業(yè)時(shí)焊頭不得隨意丟放，要集中堆放回收。焊工使用的焊機(jī)、氧氣瓶和乙炔放置要規(guī)范，符合安全規(guī)定，焊線不適宜拉的過長，電焊線和皮管下班前要回收，放好。施工和照明用電不得亂拉亂扯、各行其是，要統(tǒng)一合理布置，使用和管理要貫徹到班組和個(gè)人。高處打掃時(shí)，不得塵土飛揚(yáng)、垃圾亂堆亂放，要按規(guī)定把垃圾運(yùn)往垃圾通道或指定的地點(diǎn)?，F(xiàn)場堆放和多種用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得導(dǎo)致場地面積水?，F(xiàn)場堆放的多種物資、設(shè)備、應(yīng)按規(guī)定放墊好，堆放整潔，標(biāo)識(shí)清晰。4、針對(duì)存在的問題及時(shí)采用糾正措施項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全工作人員按安全管理的分工，嚴(yán)格按計(jì)劃的監(jiān)控地點(diǎn)進(jìn)行見證、旁站和巡視，定期開展安全大檢查和進(jìn)行不定期的例行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采用糾正措施，一般性問題口頭警告，責(zé)令整改；對(duì)反復(fù)出現(xiàn)和問題嚴(yán)重的下發(fā)書面告知單，并跟蹤整改成果；對(duì)嚴(yán)重影響人身、設(shè)備安全的下發(fā)停工令，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。5、定期進(jìn)行安全文明檢查評(píng)比考核根據(jù)目前檢查狀況，對(duì)安全檢查明細(xì)表進(jìn)行匯總，編制檢查匯總登記表，對(duì)土建施工階段與安裝施工階段的班組進(jìn)行綜合評(píng)估。檢查考核，按合格和不合格進(jìn)行評(píng)估，每月評(píng)估一次。評(píng)估成果在安全總結(jié)會(huì)上公布。對(duì)安全文明施工優(yōu)良的班組或個(gè)人表揚(yáng)；對(duì)管理差的予以批評(píng)，并根據(jù)懲罰規(guī)定予以懲罰。（三）安全的事后控制對(duì)于施工中發(fā)生的事故，按照“三不過原則”，參與調(diào)查、分析和處理，吸取教訓(xùn)。得出整改意見。工地上發(fā)生安全事故后，應(yīng)采用如下程序進(jìn)行：急救事故受害者，同步采用有效措施防止事故的發(fā)展和擴(kuò)大，把事故損失減小到最低程度。保護(hù)好事故現(xiàn)場，在不會(huì)繼續(xù)導(dǎo)致?lián)p失和危害的狀況下，盡量維持事故發(fā)生時(shí)的原狀，為分析和研究事故的發(fā)生提供根據(jù)，為下一步防止打下基礎(chǔ)。重要設(shè)備和大型機(jī)械事故也如此，必要時(shí)進(jìn)行拍照攝影，作為分析的資料。按照分管系統(tǒng)逐層向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、類別、傷害程度、損失狀況和事故處理狀況，并向業(yè)主、監(jiān)理部門和有關(guān)兄弟單位進(jìn)行事故通報(bào)。搞好群眾情緒的穩(wěn)定工作和藹后事宜，盡快恢復(fù)正常的工作和生活秩序（如發(fā)生重大事故后，應(yīng)按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排有組織的停工整頓）。嚴(yán)格按照“三不放過原則”及時(shí)、召開事故分析會(huì)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)安監(jiān)人員。責(zé)任班、當(dāng)事人、知情者、目擊者等有關(guān)人員代表參與會(huì)議。根據(jù)事故現(xiàn)場的實(shí)際狀況和有關(guān)陳說以及可靠的旁證、例證，徹底查清事故發(fā)生的真正原因，找出事故發(fā)生的因果關(guān)系。分清事故的責(zé)任的屬向（重要責(zé)任、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等）。以事故為例及時(shí)進(jìn)行安全教育（開展安全學(xué)習(xí)或安全專題會(huì)議），規(guī)定所有施工人員從中認(rèn)識(shí)到不安全的危害和事故導(dǎo)致嚴(yán)重后果，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，使當(dāng)事人和所有施工人員都受到現(xiàn)實(shí)的深刻教育，自覺的提高安全意識(shí)和防止事故的能力。舉一反三，組織安全大檢查：查找安全管理上的漏洞。查找安全事故中的微弱環(huán)節(jié)或貫徹不到之處。查找施工中的事故隱患和不安全原因。根據(jù)檢查狀況提出整改意見和有效的防備措施，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕同類事故反復(fù)發(fā)生。促使班組盡快進(jìn)行整改、認(rèn)真貫徹防備措施，并對(duì)整改和防備措施進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。同步提議事故班組盡快寫出事故匯報(bào)和事故處理意見，報(bào)送企業(yè)及有關(guān)部門。組織協(xié)調(diào)1、建設(shè)項(xiàng)目是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中建設(shè)單位、承包單位（含分包單位）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供貨商，以及政府建設(shè)管理部門等，這些單位各有自己的特性、組織形式、活動(dòng)方式及活動(dòng)目的，各單位之間是互相聯(lián)絡(luò)的，也是互相制約。為了使這些單位可以有序地構(gòu)成一種具有特定功能（完畢工程項(xiàng)目建設(shè)）和目的（按工期、保質(zhì)量、盡量減少工程造價(jià)）的統(tǒng)一體，需要一種強(qiáng)勁的力量進(jìn)行組織和調(diào)動(dòng)，這個(gè)力量就是監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。力爭把參與建設(shè)各單位的力量聯(lián)合起來，協(xié)同一致，齊心合力，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目的。2、協(xié)調(diào)工作是使監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部人員工作積極性到達(dá)最高，使監(jiān)理系統(tǒng)外部環(huán)境運(yùn)轉(zhuǎn)到達(dá)最佳，發(fā)明出良好的工作氣氛，使工程建設(shè)系統(tǒng)作用規(guī)模遠(yuǎn)不小于各單位獨(dú)立作用規(guī)模之。3、協(xié)調(diào)工作將貫穿于本工程全過程，我們將把協(xié)調(diào)工作分為三類，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理：第一類是監(jiān)理組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；第二類是監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等其他有關(guān)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；第三類是建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等有關(guān)系統(tǒng)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。4、本項(xiàng)目監(jiān)理要使“三控、兩管”貫徹，就需要通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員與外部有關(guān)單位發(fā)生多種工作關(guān)系，其協(xié)調(diào)內(nèi)容重要是因建設(shè)單位與其他各單位的協(xié)議關(guān)系或因工程的環(huán)境條件約束使建設(shè)單位的工程項(xiàng)目建設(shè)與各非協(xié)議關(guān)系單位發(fā)生的工作關(guān)系，監(jiān)理要盡最大努力做好這一部分協(xié)調(diào)工作，尤其是與建設(shè)單位有協(xié)議關(guān)系的近外層協(xié)調(diào)，只有這樣，才能使各方互相配合，順利履行協(xié)議義務(wù)。（1）與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)建設(shè)單位的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡量低的造價(jià)建成，盡早使建設(shè)單位受益。因此全體監(jiān)理人員應(yīng)充足尊重建設(shè)單位，加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商，聽取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見，在召開監(jiān)理工作會(huì)議、延長工期、費(fèi)用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前，應(yīng)征求建設(shè)單位的同意，或堅(jiān)持不合法的行為時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)采用闡明與勸阻的方式，不可采用硬頂與對(duì)抗的態(tài)度，必要時(shí)可發(fā)備忘錄，以記錄在案并明確責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持原則，建設(shè)單位對(duì)工程的一切意見和決策應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理單位后再實(shí)行。否則監(jiān)理單位將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的積極權(quán)。監(jiān)理單位以自己的工作及成果贏得建設(shè)單位支持和信任。（2）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著親密的關(guān)系，因此設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間，應(yīng)互相理解與親密配合。監(jiān)理工程師應(yīng)積極向設(shè)計(jì)單位簡介工程進(jìn)展?fàn)顩r，充足理解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖，并促其圓滿地實(shí)現(xiàn)，如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在局限性之處，應(yīng)在獲得總監(jiān)理工程師的同意后積極提出建設(shè)性的意見，供設(shè)計(jì)工程師參照、但監(jiān)理工程師無權(quán)修改設(shè)計(jì)，而必須通過設(shè)計(jì)單位，同步監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作。（3）與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位按照有關(guān)法令、法規(guī)及監(jiān)理協(xié)議中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工委托協(xié)議中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工協(xié)議中規(guī)定目的實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)，在波及承包單位的權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場上，維護(hù)承包單位的合法權(quán)益，在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)理解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)狀況，理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完畢施工任務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格規(guī)定、一絲不茍，凡不符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定期，一定要拒絕驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間，總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持、但應(yīng)注意程度，保持正常工作關(guān)系。（4）與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門公布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反應(yīng)狀況，接受其指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)與本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，尊重其職權(quán)，雙方親密配合?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)充足運(yùn)用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)承包商的威懾作用，完畢工程質(zhì)量的控制工作。（5）與其他監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作如本工程尚有其他監(jiān)理單位時(shí)，互相間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，互相尊重、互相配合、劃分清晰各自的監(jiān)理范圍與界線，不留空白。不好劃分的由雙方協(xié)商以一方為主，另一方親密配合，共同對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行簽認(rèn)，建立雙方總監(jiān)理工程師的碰頭協(xié)商會(huì)，交流狀況、交流經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，共同完畢監(jiān)理任務(wù)。（6）與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作在既有體制下諸多工程建設(shè)項(xiàng)目的大宗材料設(shè)備均由建設(shè)單位采購，兩者間有協(xié)議關(guān)系。這就規(guī)定總監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關(guān)系，首先要以監(jiān)理協(xié)議為根據(jù)，分清與否是委托監(jiān)理范圍之內(nèi)的驗(yàn)貨，若是應(yīng)由建設(shè)單位在簽訂采購協(xié)議步，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)，監(jiān)理單位按正常監(jiān)理工作執(zhí)行，特殊狀況明確駐廠(場)監(jiān)理，進(jìn)行過程監(jiān)督檢查。對(duì)非委托監(jiān)理的范圍應(yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的多種關(guān)系，如進(jìn)場時(shí)間、場地、垂直運(yùn)送、保管、防護(hù)等。應(yīng)規(guī)定雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、我企業(yè)將采用如下協(xié)調(diào)措施：（1）會(huì)議制度召開會(huì)議是工程建設(shè)監(jiān)理過程中監(jiān)理協(xié)調(diào)最常用的重要措施。凡波及協(xié)調(diào)工作的人員或單位，在一起開會(huì)共同協(xié)商，在充足討論的基礎(chǔ)上獲得一致，使問題得到處理。運(yùn)用這種措施監(jiān)理應(yīng)提高會(huì)議的效率，善于化解阻礙會(huì)議成功的行為，調(diào)動(dòng)增進(jìn)會(huì)議成功的原因。用開會(huì)的措施長處是可以把話說在明處，一旦形成協(xié)調(diào)成果，大家彼此互為監(jiān)督，協(xié)調(diào)效果明顯，缺陷是若監(jiān)理控制不好，會(huì)議輕易出現(xiàn)扯皮，推委，因諸多難言之隱無法在會(huì)上表述，甚至產(chǎn)生爭執(zhí)，傷害感情，使協(xié)調(diào)無成果反之增長了難度。監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)，采用定期或不定期召開碰頭會(huì)。本工程駐現(xiàn)場監(jiān)理人員多人構(gòu)成，每個(gè)人的專業(yè)、年齡、性格、經(jīng)歷、習(xí)慣均不相似，對(duì)某一問題的認(rèn)識(shí)和尺度掌握上也不一樣樣，有諸多是專業(yè)交叉作業(yè)，這就規(guī)定監(jiān)理內(nèi)部首先要統(tǒng)一、要協(xié)調(diào)，否則，在現(xiàn)場一種監(jiān)理單位的兩個(gè)監(jiān)理工程師，就會(huì)兩個(gè)意見兩種評(píng)價(jià)結(jié)論，其必然導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行，同步也損害監(jiān)理單位的形象。監(jiān)理單位除按層次、按專業(yè)明確劃分工作范圍、職責(zé)和權(quán)限外，召開定期碰頭會(huì)處理交叉問題和互相矛盾是有效的措施。如每天班前會(huì)和班后會(huì)，處理難點(diǎn)問題，每周監(jiān)理例會(huì)前召開準(zhǔn)備會(huì)，交流狀況，布置工作，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一內(nèi)部意見和認(rèn)識(shí)，向有關(guān)單位提出明確的規(guī)定卻意見。如召動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目專題、專題會(huì)之前，由總監(jiān)召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一步調(diào)、交流意見，決定會(huì)議的重要內(nèi)容及會(huì)議程序。在協(xié)調(diào)監(jiān)理與各有關(guān)單位的關(guān)系上，可視本工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展召開不一樣形式的專題、專題會(huì)議，會(huì)前使與會(huì)各方明確開會(huì)目的，對(duì)參與人員應(yīng)明確職級(jí)和授權(quán)。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系上，可視不一樣工程，不一樣進(jìn)展?fàn)顩r促成有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理應(yīng)于會(huì)前明確主持單位和主持人，若與會(huì)各方均規(guī)定監(jiān)理方主持，總監(jiān)應(yīng)掌握各方的期望目的，預(yù)期其成果，明確自己被授權(quán)和承認(rèn)的范圍。（2）溝通信息信息溝通是監(jiān)理單位實(shí)既有效協(xié)調(diào)的必備措施。信息溝通是傳遞、接受和解釋信息的過程?？偙O(jiān)應(yīng)是一位有能力的信息溝通者。即能對(duì)個(gè)人之間溝通。又能同多數(shù)人之間溝通。并能把兩者融合貫穿地結(jié)合在一起。信息不通，狀況不明，協(xié)調(diào)工作沒有目的，也難以收到效果，信息溝通工作可以通過各單位不一樣層次之間不一樣形式的接觸和交流，總監(jiān)應(yīng)故意識(shí)地組織信息溝通。如監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)人員之間、與設(shè)計(jì)工程師之間、與承包單位專業(yè)管理人員之間的信息溝通和交流，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間、與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主持人之間、與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通?？偙O(jiān)理工程師與多數(shù)人之間的溝通可通過監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議、紀(jì)要、工程簡報(bào)、備忘錄、錄像或照片、一次會(huì)議等形式傳遞信息。還可以將監(jiān)理單位的有關(guān)信息傳達(dá)給有關(guān)單位，積極溝通，增長各方對(duì)監(jiān)理單位的信任，從而獲得更多對(duì)方的信息，便于順利有效地開展前節(jié)所述多種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象諸多是由于信息閉塞，狀況未溝通所致。（3）運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商監(jiān)理單位掌握各方信息后，要合理運(yùn)用，其運(yùn)用重要方式就是協(xié)商。信息是協(xié)商的基礎(chǔ)，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見共同作好工作的重要手段。無論協(xié)調(diào)那一方的關(guān)系，均要落到人與人之間，其本質(zhì)仍是人際關(guān)系。加強(qiáng)協(xié)商就是積極運(yùn)用溝通掌握的信息，有目的地與當(dāng)事人再行溝通，到達(dá)為大目的的統(tǒng)一，尤其是諸多會(huì)議上難言之隱均可在協(xié)商中處理，這是召開會(huì)議方式的補(bǔ)充和獲得好的會(huì)議效果的前期工作。監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系時(shí)，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包等單位領(lǐng)導(dǎo)層重要負(fù)責(zé)人的個(gè)別協(xié)商是工作重點(diǎn)，在做重大決定如停工、撤換分包單位等事宜時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)單位和人員的協(xié)商，理解各方信息。（4）交流思想、聯(lián)絡(luò)感情監(jiān)理單位應(yīng)積極運(yùn)用多種條件與各有關(guān)單位人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層人員交流思想，聯(lián)絡(luò)感情，邀請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位等參與監(jiān)理單位的多種活動(dòng)，互相溝通思想。（5）抓重要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以處理工程建設(shè)過程中，由于人與人之間，部門之間，單位之間，職責(zé)分工、工作銜接、利益分派及來源上的差異和認(rèn)識(shí)水平不一樣，不可防止地出現(xiàn)多種不協(xié)調(diào)，即多種矛盾。如處理不妥，矛盾往往會(huì)激化，為此，總監(jiān)理工程師應(yīng)抓住重要的矛盾，而將次要矛盾交由各層次監(jiān)理工程師處理。監(jiān)理應(yīng)掌握重要矛盾的重要方面，分清其產(chǎn)生的本源，并堅(jiān)決予以處理。（6）協(xié)議簽訂職責(zé)清晰，協(xié)調(diào)程序化要想防止大量不協(xié)調(diào)的出現(xiàn)，且當(dāng)其出現(xiàn)后能有效處理，作為監(jiān)理單位在多種協(xié)議簽訂之間，應(yīng)仔細(xì)分清各方的責(zé)、權(quán)、利，理解各方目的，并經(jīng)各方承認(rèn)列入?yún)f(xié)議，這是最佳的預(yù)控不協(xié)調(diào)、減少協(xié)調(diào)工作量的措施在協(xié)議簽訂后，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并組織制定有效的協(xié)調(diào)程序。無論協(xié)議怎樣嚴(yán)謹(jǐn)，由于工程建設(shè)系統(tǒng)的開放性，協(xié)議執(zhí)行一直處在動(dòng)態(tài)之中，協(xié)調(diào)不可防止，這就規(guī)定總監(jiān)根據(jù)實(shí)行目的計(jì)劃做好也許出現(xiàn)偏差的防止措施，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)行偏差的組織協(xié)調(diào)工作。本工程應(yīng)提前制定了協(xié)調(diào)程序，每月按實(shí)際召開各方高層會(huì)，約定下月進(jìn)度目的，并據(jù)此安排有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)程序化后，工程將順利進(jìn)展。協(xié)調(diào)的措施有諸多。無論何種措施，監(jiān)理應(yīng)掌握幾種協(xié)調(diào)的基本原則，否則再好的措施也難以奏效。第一是堅(jiān)持以協(xié)議為根據(jù)，充